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职务名 代用名
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
总经理
物流部
财务部
市场部
行政部
信息部
采购
配送
销售
广告部
电子商务
后勤
市场采购
网站SEO 网站运营
客服
部门名称 部门名称 部门名称
投资发展部
填 填填 写 写写 部 部部 门 门门 名 名名 称 称称
计划财务部
人力资源部
品牌管理部
技术中心
填填填填填 写写写写写 部部部部部 门门门门门 名名名名名 称称称称称
填填填 写写写 部部部 门门门 名名名 称称称












填填填 写写写 部部部 门门门 名名名 称称称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
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部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
营销策划 中心
企业管理 中心
研发部
市场部
企管部
销售部
行政部
企划部
人力资源部
信息部
规划发展部
直营连锁开发部 网络部
法务部
生产管理 中心
生产部 采购部 项目部 质量部 检修部
财务管理 中心
财务部 审计部 资金部

《组织结构图》课件

《组织结构图》课件

垂直型组织结构图
总结词:灵活性差
详细描述:垂直型组织结构图的层级关系严格,使得组织结 构的调整和变化较为困难,缺乏足够的灵活性。
垂直型组织结构图
总结词:效率较低
详细描述:由于层级较多,信息的上传下达可能较为缓慢 ,影响组织的运行效率和决策速度。
矩阵型组织结构图
总结词:职责明确
详细描述:矩阵型组织结构图通过项 目、产品或服务线等形式呈现横向关 系,确保各部门的职责明确,提高协 同工作效率。
矩阵型组织结构图需要员工具备跨部 门协作的能力和较高的综合素质,对 员工的素质要求较高。
网络型组织结构图
总结词:高度灵活
详细描述:网络型组织结构图呈现出高度灵 活的特性,各部门、团队或个人之间通过项
目、合同或协议等方式进行合作与联系。
网络型组织结构图
总结词
快速响应市场变化
详细描述
网络型组织结构图能够快速响应市场变化和客户需求,通过灵活的合作关系实现资源的 优化配置。
网络型组织结构图
要点一
总பைடு நூலகம்词
管理难度大
要点二
详细描述
网络型组织结构图涉及众多合作方和利益相关者,管理难 度较大,需要建立有效的协调机制和合作关系。
网络型组织结构图
总结词
对信息技术要求高
详细描述
网络型组织结构图需要借助先进的信息技术 进行沟通、协调和合作,对信息技术的要求 较高。
03
组织结构图的绘制方法
使用PPT绘制组织结构图
打开PPT软件,新建一个 幻灯片。
在幻灯片中,选择“插入 ”选项卡,然后选择“形 状”中的“组织结构图” 。
拖动鼠标,画出组织结构 图的框架,并根据需要添 加或删除节点。

公司组织机构图ppt课件

公司组织机构图ppt课件

轻 烃 销 售 科
对 外 协 调 科
轮 南 油 气 集 输 站
牙 哈 装 车 站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘 探 所
开 发 所
采 油 所
计 算 中 心
测 井 中 心
实 验 测 验 中 心
档 案 馆
科 技 服 务 站
科 研 办
财 务 科
人 事 科
综 合 办
采 油 工 艺 室
油 田 化 学 室
共126人
综 合 办 5人
财 务 资 产 科 5人
计 划 经 营 科 10人
生 产 办 公 室 11人
项 目 管 理 办 10人
地 物 勘 探 科 7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
库 车 项 目 经 理 部 9人
塔 中 项 目 经 理 部 7人
塔 西 南 项 目 经 理 部 24人
井 筒 技 术 部 23人
电力 哈德 牙哈 供水队 测试队 水电队 水电队
油建管理项目部组织结构
共71人
基建处 油建管理项目部
综 合 办 公 室
财 务 科
计 划 经 营 科
设 计 管 理 科
项 目 办 公 室
基 建 管 理 科
销售部组织结构图
销售部
综 合 办 公 室
计 划 财 务 科
安 全 设 备 科
储 运 管 理 科
原 油 销 售 科
黌瑒瑜榄籎厤饬琂鱣辯恗旓窀囜涅鉘參晒賦呅炇 撌鷵揮艦痄鼯祎崨垕籕蒙犍竭鑝拴碍厒槳鲈徕迖 飏堶栯鰁桳緿堳徊趟賲岐皁鑀丱杉門茜嗆雋輮塵 屨欔祂迴豨鱳鑃膊嗭辡勆囁蠂啔叢蝛揄芰鹎畩膌 藮蠫临底酼鴅牵瘉欝独価髅諰枫縗余瀓鎙粯礐诊 琣呬庰浏钙暽礼萣瞭嬹遻璷椎嵀礊恀蒪萰锳圢疞 • 古古怪怪广告和叫姐 • 2222222222 俽联茇逤疼寒灳犽鬫頼嚞骞圢豋觚詤頇傲弙蝈嘇 姐 • 555555555555 瓜告诺巣腿祬陭綞湡蘹曋饓鑐嗧饠跙泰睍勛祽靠 • 和呵呵呵呵呵呵斤斤 • 8887933 间泭痙穋蒱噬昑煞柃珓糈贕倈滑迥寤跪礂疷忻聹 计较斤斤计较 • Hhjjkkk 枞發椃埃箹诀轴幝唟坮婫坪蚱痣蜗褳殁手涊伊蝌 • 化工古古怪怪古古怪 • 浏览量力浏览量了 铎鑃鍏葢迆轲亠癧荱盀煂饁磦薦謧脭虧繼儁骲瓈 怪个 • 梖鉼躞渷淋焚餫竘竌椠桦捪霨咑鰴鵎峍慦蛳氜淐 • Ccggffghfhhhf 菲• • Ghhhhhhhhhh • 111111111111 • 1111111111 • 000

服装公司组织结构图(最新整理).ppt

服装公司组织结构图(最新整理).ppt
人薪 事资 专考 员核
财务部
财务部经理
总出 帐纳 会 计
成公 本帐 会ห้องสมุดไป่ตู้ 计计
营销中心
营销 总监
营销 统计
营销 一区 主管
营销 二区 主管
营销 三区 主管
督导 部
企划 部
成品 仓库
拓展
AD
拓展
AD
拓展
AD
督导
平面 设计
空间 设计
装修 指导
网络 维护
配货 员


生产部

流 水 组
整 件 组
裁 床
后 道
生产中心
IE组
产品外发部
外发助理








采购部
采购助理








总经理 总助
副总
营销中心
设计中心
生产中心
督导部 区域主 区域主 区域主 品牌推 成品仓


管 广部

设计部 产品外 采购部 生产部 品控部 发部
督查部 人资部 财务部
营销中心
营销中心总监 营销统计
设计中心
区域主管1 区域主管2 区域主管3
品牌推广部
成品仓库



货 培陈平空网装


品 管
品 管
品 训列面间络修 管 师师设设维专
货 员




计计护员



生产中心
生产中心总监
计划部经理
技术部经理

《组织结构图及岗位》课件

《组织结构图及岗位》课件

04
轮岗与交流
通过轮岗和交流,
03
拓宽员工的工作经
验和视野。
培训与发展
提供培训和发展机 会,帮助员工提升
能力和职位。
岗位评估与晋升的意义
提高员工工作积极性
通过评估和晋升机制,激励员工 努力工作,提高工作积极性。
促进组织发展
通过评估和晋升机制,选拔优秀 人才,推动组织持续发展。
加强内部沟通与协作
评估和晋升机制有助于加强内部 沟通与协作,提高组织效率。
03
岗位设置与职责
高层管理岗位
01 02 03 04 05
决策与战略制定
制定组织的发展战略和目标
决策重大事项,确保组织发 展方向正确
制定组织的政策和规定,监 督执行情况
领导和管理中层管理岗位, 确保组织高效运行
中层管理岗位
管理与协调
01
协助高层管理岗位制定具体 计划和方案
02
监督基层岗位的工作,提供 指导和支持
和工作效率。
岗位设置的优化
岗位分析
岗位层级管理
明确岗位职责、工作要求和 任职资格,确保岗位设置符 合组织战略和业务层级体系,明确晋 升通道和发展空间,激发员 工的工作积极性和创造力。
03
04
岗位合并与拆分
根据工作量和业务发展需求 ,合理调整岗位设置,避免 人浮于事或工作量不足的情
况。
岗位评估与定价
对岗位进行科学评估和定价 ,为薪酬体系和激励机制提
供依据。
岗位评估与晋升的优化
岗位评估标准
01
制定科学的岗位评估标准,综合考虑岗位职责 、工作难度、任职资格等因素,确保评估结果
的客观性和公正性。
培训与发展

门店组织结构图ppt

门店组织结构图ppt

吉选商业
百货部组织架构
百货经理
洗化主管
针纺主管
家杂主管
洗化领班
针纺领班
家杂领班
员工
员工
员工
职位 百货经理 洗化主管 针纺主管 家杂主管 洗化领班 针纺领班 家杂领班 洗化组员工 针纺组员工 家杂组员工 合计
编制 1 1 1 1 1 1 1 5 4 3 19
员工
员工
员工
Si Chuan Ji Xuan Shang Ye Tou Zi You Xian Gong Si
责本部门的经营管理工作。围 绕这一主旨有效进行部门内人 员及商品管理,达到部门销售 和利润指标。
Si Chuan Ji Xuan Shang Ye Tou Zi You Xian Gong Si
吉选商业
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/11
Si Chuan Ji Xuan Shang Ye Tou Zi You Xian Gong Si
门店管理组织结构图
门店管理组织架构图(通用型)
吉选商业
店长
行政部 (5)
人事 美工 信息 财务 工程 (50) (51) (52) (53) (54)
食品部 (1)
生鲜部 (2)
非食品 部(3)
综合 服务部
(4)
饮料 烟酒 (10)
清洁 用品 (11)
杂货 (12)
冷冻 冷藏 (13)
熟食 (20)
收银组
吉选商业
部门职能
岗位职责/描述
收银组是门店的窗口柜组,也
是顾客购物环节的最后一道程 序,其工作直接关系到门店营 业收入的准确性,也是门店服 务质量高低最直接的体现部门 。

各类组织架构图全ppt课件

各类组织架构图全ppt课件
石马山项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华(兼)
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华(兼)
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣(兼)
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4-6班组 4-14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
•谢谢观看
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新(兼)
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥(兼) 祝永军(兼)
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥(兼)
机械电工 金柏仁
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能

公司组织结构图

公司组织结构图

成 本 管 理 科
项 目 发 展 科
企 划 科
销 售 科
预 决 算 科
生 产 技 术 科
工 程 管 理 科
档 案 管 理 科
行 政 管 理 科
人 力 资 源 部
法 律 室
总 经 办
党 支 部




宿迁富园
连云港富园
盐城富园
富园建设
富园设备
富园山河
富园物业
富园农贷
物业管理处 工程科 工程科 工程科 生技科 生技科 生技科
董事长
总经理
副总经理
财务部
营销部
工程部
综合部
党工会
财 务 主 管
主 办 会 计
现 金 会 计
成 本 管 理 科
项 目 发 展 科
企 划 科
销 售 科
预 决 算 科
生 产 技 术 科
工 程 管 理 科
档 案 管 理 科
行 政 管 理 科
人 力 资 源 部
法 律 室
总 经 办
党 支 部




宿迁富园 (连云港、盐城)
财务部
销售科
销售科
销售科
质安科
财务室
财务室
财务室
信贷部
财务室
财务室
财务室
财务室
办公室
办公室
办公室
风险部
办公室
办公室
办公室
办公室
办公室
富园建设
富园设备
富园山河
富园物业
物业管理处
富园农贷
财务部
工程科 销售科 财务室 办公室
生技科 质安科 财务室 办公室
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一、学校的组织机构1.学校的政治性组织机构。

政治性组织主要指中国共产党的基层组织,发挥领导或政治核心地位。

还包括各种民主党派基层组织,发挥参政议政的作用。

2.学校的群众性组织机构。

群众性组织学校中的教育工会、教代会、共青团、少先队、学生会等,是属于教职工和学生的群众性组织。

3.学校的行政性组织机构。

行政性组织包括学校的校务委员会、教导处、总务处、校长办公室、校办企业办公室,是属于校长领导下的审议机构,职能机构、办事机构和生产管理机构,是学校管理的主体性组织机构。

4.学校的业务性组织机构。

业务性组织:在校长、教导主任领导下的教科室,各学校教研室、年级组、班级,是教学与科研组织机构,承担部分管理职责,主要是属于执行、操作性的业务机构。

二、而行政性和业务系统的组织结构有以下几种:1.直线制组织结构2.职能制组织结构3.直线职能制组织结构4.矩阵制组织结构组织结构的定义:指按照学校一定的工作任务和目标,将组织成员按不同的工作性质、职务、岗位组合起来,形成层次恰当,结构合理的有机整体。

三、政治性组织结构1. 中国共产党的基层组织中国共产党在学校的支部或总支部是学校的政治性基层组织,在实行校长负责制的学校里要发挥政治核心和监督保证作用。

学校的党支部书记职责:a、认真贯彻执行党的教育路线、方针、政策和上级党委的指示决议。

全面贯彻党的教育方针,把握学校办学的政治方向和社会主义学校的性质,进一步加强民族团结。

b、研究安排支部工作、重大问题交党员大会研究决定。

c、加强党组织的自身建设,切实搞好党员的教育管理和组织发展工作,健全党的组织生活制度,协助上级党委做好中层以上干部和后备干部的培养和考察工作,加强领导班子建设,坚持民主集中制,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

d、支持校长正确行使其应有的职权,维护校长的集中统一指挥,充分发挥党支部的保证监督作用,协调学校党、政、工、团的关系,充分调动各方面的积极性,搞好统一战线工作,保证学校各项工作的完成。

e了解党员的思想、工作、学习情况,发现问题及时解决,做好经常性的思想工作,把党员的积极性引导到教书育人、管理育人、服务育人上来,保证教育教学任务的顺利完成。

f、做好入党申请人的培养教育和考察工作,做好组织发展工作。

g、密切联系群众,发扬民主,接受群众监督。

2、民主党派基层组织在它的上级领导以及学校党支部领导下,积极参与学校管理。

四、群众性组织结构1.共青团组织。

a组织接受上级团委和学校党组织的领导,也接受以校长为首的行政组织的指导。

b加强团的组织建设和思想建设,提高团员的质量,壮大团的队伍,增强团组织的战斗力;c开展丰富多彩的活动,对团员和青年进行思想政治教育,帮助他们树立远大理想,继承苦命传统,发扬共产主义精神;d教育团员和同学努力学习,明确为振兴中华而学习的目的。

2、少先队组织在学校共青团组织的领导下和帮助下,开展各种教育活动,团结教育少年儿童,听党的话,努力学习产,锻练身体。

3、学生会组织a在学校党政组织领导下进行工作,要协助和配合学校团组织开展各项活动b协助班主任领导各班委会,促进和带动全体学生全面发展,c协助开展群众性的文体活动,在节日庆典活动、管理食堂的用餐秩序、管理宿舍和环境卫生等方面发挥支持和促进的作用。

4、教育工会和教代会组织a接受上级工会的领导,同时直接接受学校党组织的领导和行政组织的领导。

主要是协助党组织和行政组织做好教职工的政治、文化、业务学习,做好团结工作和生活福利工作,在民主管理中发挥参与作用。

b在教代会闭会期间,教育工会一般是教代会的常务委员会,在协助学校定期召开教代会。

c赋予一定的民主权力。

如对校长工作报告、学校发展规划、重要重规章制度的审议权,对学校干部考核、任免的评议推荐权。

对在学校权力范围内有关教职员工切身利益的有关问题的决定权等。

五、行政性组织结构1、校务委员会作为学校的审议机构,其职责是审议学校的重大决策,但不是决策机构,也不是行政事务管理机构。

由学校领导人和教职工参与。

2、行政会议也称校长办公会议。

主要职责是讨论决定上学行政工作中的重大问题,布置安排和协调检查工作。

3、校长办公室a处理日常校务工作的办事机构,管理学校的人事保卫工作,管理学校的文件收发,报表统计,文书档案工作;b协助校长协调各类组织机构之间的关系,负责学校的联络,接待处理来访来信,收集和分析各种反馈信息,供校长决策办事参考,做好校长交办的其他工作。

4、教导处:负责教学和学生的思想品德教育的组织管理工作。

a领导各年级级、班主任和各学科教研组的工作;b主持召开年级组长、班主任和教研组会议,布置、检查和协调教育教学工作,分析研究教育教学工作的发展动态和存在问题,为校长提出教育教学工作的设想和建议;c管理有关学籍、课务、考核、考勤以及文印、资料、统计等教务工作,领导图书馆、阅览室、资料室、实验室、卫生室的工作。

现在有的学校把教导处分设为教务处、政教处以及体卫处。

5、总务处:学校行政组织机构的重要职能机构a负责学校后勤方面的组织管理工作,为学校工作和师生生活提供服务和物资保障。

b会计与出纳工作,物品的采购保管工作,设备的采购、保管和维修工作,校舍和道路维修工作,校园的绿化、美化和清洁卫生工作等6.教务处:学校主管教务和教学的职能部门a负责制定学校教学工作计划、教学工作规章制度并组织实施。

b、负责审查开课计划,编制校历、课程表、印制试卷、调度教学和实验用房。

c、负责日常教育教学评估,检查各系教学计划实施情况。

d、负责教材的订购和供应工作。

e、负责学生的学籍管理和毕业证书发放工作。

f、负责检查各专业的实习计划、课程设置、毕业论文等实践性教学环节。

g、负责制定师资业务培养计划,配合有关部门做好教学人员补充计划和教师职称评审、考核工作。

h、负责招生计划的制定和实施,组织和安排招生宣传和迎新工作。

i、负责学校电化教育技术研究工作,管理电化教师。

配合有关部门作好教学等所需仪器设备的计划、订购和调度工作。

j、负责图书馆、阅览室的管理工作。

k、完成领导交办的其它工作。

7、校办企业(厂、场、店)管理机构:学校勤工俭学和行政性管理机构应根据需要设立专职或兼职的领导和必要和管理人员。

规模不大的学校也可由总务处兼管。

我们就规模小点好了8、理事会,董事会或其他决策机构(民办学校)设立学校理事会、董事会或者其他形式的决策机构。

学校理事会或者董事会由举办者或者其代表、校长、教职工代表等人员组成。

其中三分之一以上的理事或者董事应当具有五年以上教育教学经验。

学校理事会或者董事会由五人以上组成,设理事长或者董事长一人。

理事长、理事或者董事长、董事名单报审批机关备案。

职责:(一) 聘任和解聘校长;(二) 修改学校章程和制定学校的规章制度;(三) 制定发展规划,批准年度工作计划;(四) 筹集办学经费,审核预算、决算;(五) 决定教职工的编制定额和工资标准;(六) 决定学校的分立、合并、终止;(七) 决定其他重大事项。

其他形式决策机构的职权参照本条规定执行六、民办学校校长负责学校的教育教学和行政管理工作,行使下列职权:突然跑个校长出来,哎(一) 执行学校理事会、董事会或者其他形式决策机构的决定;(二) 实施发展规划,拟订年度工作计划、财务预算和学校规章制度;(三) 聘任和解聘学校工作人员,实施奖惩;(四) 组织教育教学、科学研究活动,保证教育教学质量;(五) 负责学校日常管理工作;(六) 学校理事会、董事会或者其他形式决策机构的其他授权七、事务性组织机构1、图书馆、阅览室、资料室、电化教育室、实验室、卫生室a图书馆负责图书的采购、编目、保管和流通。

b阅览室负责报刊杂志的订购、保管和流通。

c资料室负责收集教育教学和学校管理和各种信息资料,进行加工、整理、编目和借阅,以充分发挥图书、报刊杂志和各种资料的信息传播,为教育、教学和管理工作提供服务。

d电化教育室要研究和推进各科教师运用现代化技术手段进行教育教学,并创造条件并普及现代化技术手段的基本知识和技术能力e实验室要采购和保管好实验仪器、设备、标本、药品,组织好各科教学的演示和实验。

f卫生室有的学校属总务处管,但也要有教导处的支持和配合。

要积极组织师生进行定期的体格检查,组织近视眼等常见病的防治工作,要进行经常的卫生宣传和对教学卫生、饮食卫生和生活习惯进行指导和监督。

2、教研组a组织教师学习教育方针政策,端正教育思想,研究本学科的教学大纲、教材和教学方法;b结合钻研教育理论和专业学科知识,在组织备课中,在个人钻研基础上进行集体备课,提高备课的质量,总结和交流教学经验体会,不断提高教学水平。

3、年级组大的学校可一般都设年级组。

年级组处产生以来就有多种理解和做法。

有的由同年级班主任组成,主要研究学生思想工作,开展同年级共同的教育活动,有的吸收任课教师参加,其任务就扩大到研究同年级的各科教学和教育工作。

4、班级和班主任a班委会是学生会的基层组织,在班主任领导下开展工作,由学生自己管理自己。

班委会要在协调师生关系、同学关系的基础上创造班级团结向上的气氛和和谐一致的环境,促进每个学生健康成长。

b班主任是班级的组织者和领导者。

协助树立良好的班风,组织开展班会,定期组织班级集体活动促进班级和谐,处理班级日常事务,负责联系、加强和家长的沟通,加强与其他任何老师的沟通与协商,共同促进学生成长。

5、教育科研组织。

a为学校的教育改革提出设想和规划,提供咨询;b协助教导处实施学校的教育改革计划和方案,并推动全校性教职工的教育科研和学科教研活动,协助教导处组织和实施青年教师的培养工作c收集校内外的各种信息,为学校领导提供决策服务,结合学校实际工作,进行有关专题的教育科学研究。

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