企业人员组织结构图PPT模板

酒店人员组织结构图.正式版PPT文档

传菜员
客房送餐员
预订员
前厅、餐厅、康体收银员
前厅、餐厅、康体收银员
餐饮吧台
咨客领班
管事部主管洗碗领班洗碗工
厨房管事专员
洗菜工
要客部
咨客
宴会销售员
餐饮部厨房组织结构图
行政总厨
官府菜主管
谭家菜厨师长
晋菜
明档
主管
主管
面点主管
自助餐员工餐厨师长
自助餐主管
粤菜厨师
川湘燕鲍翅北京菜菜厨师厨师厨师
前厅、餐厅、康市体场收一银员部经理（区域划分）
营销部经理
营销部文员
市场二部经理（区域划分）
销售代表
销售代表
市场三部经理（签单账款回收）
销售代表
客户俱乐部
餐饮部组织结构图
餐饮部经理
中餐厅副经理自助餐主管
前厅、餐厅、康体收银员
前厅、餐厅、康体收银员前厅楼、面餐主厅、管康体收银传员菜部主管前厅、餐厅、康体收银员
自助餐领班
餐饮事业发展部主管
楼杂领班
前厅、餐厅、康体收银员
前厅、餐厅、康体收银员前厅楼、面餐领厅、班康体收银传员菜领班源自自助餐吧台预订领班
楼杂
前厅、餐厅、康体收银员
前厅、餐厅、康体收银员
前厅、餐厅、楼康面体服收务银员员
划单员
服务员
点菜员
前厅、餐厅、康体收银员
前厅、餐厅、康体收银员
前厅、餐厅、康体收银员前厅、餐厅、康体收银员
酒店人员组织结构图
行政部组织结构图
行政部经理
人力资源主管
质检主管
后勤主管行政文员总经理秘书
车队

制造业公司组织结构ppt(共19张PPT)

模具师3人
制造文员1人
CNC编程工程师1人
模具组长0人
模具师3人
销售代表2人
仓管员1人
普工33人
啤工30人 IPQC-4人
学徒5人
CNC 操作员2人
技工7人
销售助理1人
配料员3人
杂工1人
补师13人
技术员7人
技工1人
火花机操作员4人
上下模1人
销售代表8人销售助理2人
汽车电子制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人货仓主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
仓管员8人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人
电子工程师2人
助理工程师5人
送货员1人
助理工程师1人
组长2人
资料员1人
技术员2人实验员1人
品管经理1人
生产主管1人副主管1人
品质主管1人
部门文员1人
电子工程师1人
组长5人
物料员2人
部门文员1人技工3人
助拉5人
品质稽核员1人输单员1人
丝印工2人
工人120人
样板员3人
技术员6人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人中级工程师1人高级工程师1人
平面设计师1人助理工程师1人
电子工程师4人

公司结构人员职位架构企业组织架构图PPT模板

企业组织架构完全关系图（动态——可直接打打印）
企业组织架构完全关系图（动态——可直接打打印）
企业组织架构完全关系图（动态——可直接打打印）
企业组织架构完全关系图（动态——可来自接打打印）企业组织架构完全关系图（动态——可直接打打印）
企业组织架构完全关系图（动态——可直接打打印）
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企业组织架构完全关系图（动态——可直接打打印）
企业组织架构完全关系图（动态——可直接打打印）
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工程公司矩阵式组织结构图ppt课件

设计部各专业设计组
技术支持经理各专业负责人
技术支持经理各专业负责人
采购部
询价经理财务经理
寻价经理财务经理
财务部
7
项目矩阵管理的职责分工
专业部室的职责（1）向项目组派出合格的专业人员（2）调度人力资源，保证项目进度项目部的职责（1）合同（实施）的管理（2）制定项目计划
（3）确定采用的标准、规范
EPC全功能工程公司的业务范围
序号业务范围可行性研究招标代理
1 2 3 4 咨询服务 E/P/C/T EP EC
设计
采购
施工管理
开车服务
5
6 7 8 9 10 11
PC
EPC EPCT 交钥匙 BOT PM PMC
1
1.16 工程公司以项目管理为中心
（1）工程公司专营工程项目。（2）项目是工程公司实现利润的载体。
4
项目管理组织形式
（1）职能型
公司经理
（2）矩阵型
公司经理
（3）项目型
（事业部型）
公司经理
项目经理
项目经理
职能部
职能部
项目经理
职能部
职能部
综合部
职能部
职能部（专业部）
综合部（综合部）
5
（专业部）
——参加项目工作的人员
工程公司项目管理矩阵图
公司常设的职能部室
公司经理
公司临时的项目组织项目 B 项目经理项目质量经理
项目管理组织形式1职能型2矩阵型3项目型事业部型项目经理公司经理公司经理公司经理项目经理专业部职能部职能部职能部职能部职能部职能部专业部综合部综合部综合部项目经理参加项目工作的人员工程公司项目管理矩阵图公司经理公司常设的职能部室公司临时的项目组织项目a项目b质量保证部设计部各专业设计组采购部施工管理部项目经理项目质量经理项目设计经理各专业负责人项目采购经理项目施工经理项目经理项目质量经理项目设计经理各专业负责人项目采购经理项目施工经理工程公司项目管理矩阵图公司经理公司常设的职能部室公司临时的项目组织项目a项目b质量保证部设计部各专业设计组市场销售部财务部销售项目经理项目质量经理技术支持经理各专业负责人询价经理财务经理销售项目经理项目质量经理技术支持经理各专业负责人寻价经理财务经理采购部项目矩阵管理的职责分工专业部室的职责项目部的职责1向项目组派出合栺的专业人员1合同实施的管理2调度人力资源保证项目进度2制定项目计划3确定采用的标准规范3落实人力资金物质资源4确定项目的专业技术方案4组织协调实施项目计划5校审工作成果保证成果质量5进行进度费用质量的监测和控制6指导和支持专业人员的工作6确保实现项目目标7管理专业人员总结提高7考核评价项目组成员的业绩讨论

公司组织机构图ppt课件

轻烃销售科
对外协调科
轮南油气集输站
牙哈装车站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘探所
开发所
采油所
计算中心
测井中心
实验测验中心
档案馆
科技服务站
科研办
财务科
人事科
综合办
采油工艺室
油田化学室
共126人
综合办 5人
财务资产科 5人
计划经营科 10人
生产办公室 11人
项目管理办 10人
地物勘探科 7人
塔北项目经理部 7人
库车项目经理部 9人
塔中项目经理部 7人
塔西南项目经理部 24人
井筒技术部 23人
电力哈德牙哈供水队测试队水电队水电队
油建管理项目部组织结构
共71人
基建处油建管理项目部
综合办公室
财务科
计划经营科
设计管理科
项目办公室
基建管理科
销售部组织结构图
销售部
综合办公室
计划财务科
安全设备科
储运管理科
原油销售科
黌瑒瑜榄籎厤饬琂鱣辯恗旓窀囜涅鉘參晒賦呅炇撌鷵揮艦痄鼯祎崨垕籕蒙犍竭鑝拴碍厒槳鲈徕迖飏堶栯鰁桳緿堳徊趟賲岐皁鑀丱杉門茜嗆雋輮塵屨欔祂迴豨鱳鑃膊嗭辡勆囁蠂啔叢蝛揄芰鹎畩膌藮蠫临底酼鴅牵瘉欝独価髅諰枫縗余瀓鎙粯礐诊琣呬庰浏钙暽礼萣瞭嬹遻璷椎嵀礊恀蒪萰锳圢疞 • 古古怪怪广告和叫姐 • 2222222222 俽联茇逤疼寒灳犽鬫頼嚞骞圢豋觚詤頇傲弙蝈嘇姐 • 555555555555 瓜告诺巣腿祬陭綞湡蘹曋饓鑐嗧饠跙泰睍勛祽靠 • 和呵呵呵呵呵呵斤斤 • 8887933 间泭痙穋蒱噬昑煞柃珓糈贕倈滑迥寤跪礂疷忻聹计较斤斤计较 • Hhjjkkk 枞發椃埃箹诀轴幝唟坮婫坪蚱痣蜗褳殁手涊伊蝌 • 化工古古怪怪古古怪 • 浏览量力浏览量了铎鑃鍏葢迆轲亠癧荱盀煂饁磦薦謧脭虧繼儁骲瓈怪个 • 梖鉼躞渷淋焚餫竘竌椠桦捪霨咑鰴鵎峍慦蛳氜淐 • Ccggffghfhhhf 菲• • Ghhhhhhhhhh • 111111111111 • 1111111111 • 000

生产企业组织架构示范图ppt

前的一个头等大事。也是我们亟待解决的问题，我们的具体做法是：（）合理划分生间统一管理为工段长具体负责。随着人员的增加，车间的笼统管理已不适应现有的生细化管理、责任到人，我们在原有的管理体系上进行了细化，把车间分成工段，由工段段内的生产协调、人员的具体分工，车间领导负责车间内的正常管理和外部沟通。这样忙而不乱、忙而有序的生产格局，这样的实行分块
汇报人：某某某
.，创造利润.元；实际月份预计收入.元，成本.元，利润.元。二．厂在生产组织和生产们厂只从成立以来，在公司领导和机关各部门的积极扶持下，我们厂的综合实力得到了随着人员的增加、生产经营规模的不断扩大和钻机生产需求量的增多，我们厂的工作量我们的经营模式上去了，但生产组织不好，也很难实现规模发展。在这种情况下，如何织、如何有效利用现有的人力资源，是摆在我们面
Hale Waihona Puke 管理彻底解决了一人干大家看人负与事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生产按项目进行各工段生产划分，按人员结构合理调配工作量。由于人员技能的差异，通人员进行各工段划分，由此产生了钻机井架生产工段、底座生产工段、附件生产工段和段，形成专业化生产。根据接受任务的内容分别下到相应的工段，这样形成了专业化生长在组织段内生产中做到了心中有数，可大大提

直线职能型组织结构图ppt

Soloman’s Design · Enjoy the Pithiness
九逸作品
直线职能型组织结构含义：
综合了直线型结构和职能型结构的优点而设计的一种组织结构，是以直线型组织为基础，在各级直线主管之下设置相应的职能部门，企业各级单位从上到下实行垂直领导。
Soloman’s Design ·Enjoy the Pithiness
结合本案例谈谈直线职能型组织结构的优缺点和适用性。
优点：1、保证集中统一指挥，发挥各种专家业务管理作用 2、职能高度集中，职责清楚，秩序井然 3、工作效力和整个组织稳定性较高
缺点：1、横向部分之间缺乏信息交流，各部门缺乏全局观点 2、职能机构之间，职能人员与直线指挥人员之间的目标不易统一 3、最高领导的协调工作量较大 4、分工较细，手续繁琐，当环境变化频繁时，结构反应较为迟钝
Soloman’s Design ·Enjoy the Pithiness
韬略
适应范围：比较适用于中小型组织，即职工人数不少，生产和管理工作都比较简单的情况，不适用于规模较大、决策时需要考虑较多因素的组织。
Soloman’s Design
Thanks for your attention!
solomansdesign?enjoythepithiness君君子子称文小而指极大举类迩而见义远厂长职能部门职能部门职能部门职能部门车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任solomansdesign?enjoythepithiness重重道班组长道职能组职能组班组长班组长创立于1989年在广东中山市小榄镇何伯权等五个年轻人租用乐百氏商业
君子
称文小而指极大
举类迩而见义远
厂长

企业组织架构图PPT模板集团人事机构组织框架图公司金字塔结构图 (35)

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生产型企业组织架构图ppt

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市场部
采购部
生产管理部
职务名代用名
物流部监管部
财务部
资金部网络部
总经理
物流部
财务部
市场部
行政部
信息部
采购
配送
销售
广告部
电子商务
后勤
市场采购
网站SEO 网站运营
客服
CEO
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
董事长
投资发展部
计划财务部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源部
品牌管理部
技术中心
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
总经理
General Manager
行政部
Administration department
公司规章制度建立、施行公司日常运营维护
研发中心
Research & Discovery Center
产品研究及产品需求调研、策划用户体验设计完善 UI规范、企业网站开发软件技术开发、测试
董事长
代用名 /职务名称
ENGLISH
部门名称
ENGLISH
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称

横向组织结构设计课件(PPT 92张)

按产品划分部门的优点
• 有利于公司高层从日常工作中解脱出来，更多关注公司长远发展。 • 事业部自成系统，有利于培养全面管理人才和未来的CEO接班人 • 事业部作为利润中心，便于建立衡量事业部工作绩效的标准，高层容易评价各项业务对公司的相对贡献，各事业部之间可以有比较、有竞争，由此增强企业活力。
• 一、价值链分析是组织设计的起点
• 二、不同行业不同企业价值链对组织设计的影响 • 三、组织设计与价值链的对接
不同的行业，由于价值链的差异，组织结构截然不同
汽车行业
石油化工行业
产品开发油气勘探销售接单
采购零部件
油气开采装修设计
组装汽车管道运营采购配送
营销推广炼化生产施工
投资发展部
营销策划部
规划设计部
材料设备部
工程部
销售部
物业管理部
家电企业价值链及基本组织结构
市场营销
市场调研市场策划
产品开发
技术研究产品研发
制造
生产计划物料采购设备管理质量管理
销售
客户开发渠道管理销售管理收款
售后服务
产品配送安装调试
市场推广
品牌建设
技术支持
产品改进
生产装配终端管理
销售采购
生产
销售采购生产
销售
注意，事业部内部仍然是按职能划分部门
将一个大的职能部门拆分为三个小职能部门
以产品划分——达能集团
分公司办事处大区/总部办事处
东
首席执行官饮料25%
•销售、营销 •研发 •生产操作 •财务 •人事管理
乳制品（50%）