ppt组织结构图
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华为组织结构图PPT课件
公司发展中期
• 直线职能制
总经理
研发部门 财务部门
销售部门
车间主任
人力资源部门
车间主任
生产科
技术科
质检科
成为大型公司后:事业部制
董事会 总经理 人力部门 财务部门 营销部门 市场部门 生产部门 研发部门
营销部门组织结构
营销部门
国内营销部
国场部
关于华为组织结构的分析
Page 6
• 向其他数据通信产品机及移动通信产品扩 张,市场范围遍及全国各地,单纯的直线 管理的缺点日益突出:没有专门的职能机 构,管理者负担过重,难以满足多种能力 要求;一旦“全能”管理者离职时,一时 很难找到替代者;部门之间协调性差。
• 随后在早期直线制结构管理体系基础上进 一步完善创新,先后加入了事业部制和地 区公司,并且只适合华为独一无二的组织 管理体系
• 之后,华为一直实行中央集权,但其集权不是独 裁,而是在集权的基础上进行层层有序的分权, 并且在分权的过程中要进行成分的授权,严格监 督。光凭事业部制很难了解各地市场的动向,因 此决定辅以实行地区公司(实行事业部制的华为 公司在管理上会大有起色,由于事业部制对产品 的生产和限售实行统一管理,自主经营,独立核 算。所以极大的调动了员工的积极性、主动性。 )
华为公司未来组织结构的预测
华为是一个大型的电子产品公司,以事业部制作为主要的组织结构, 同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构,但不会是一个稳定的矩阵 结构。当该结构网收缩时,就会叠加起来,意味着华为要精简部门、 岗位和人员;当其扩张时,网就会拉开,就要增加部门、岗位和人员。 在这一过程中,流程会始终保持相对稳定的状态。
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关于华为组织结构的分析
公司刚成立时,由于员工数量较少,产品的研发种类也比 较集中,组织结构比较简单,因此采取直线制管理结构。
• 直线职能制
总经理
研发部门 财务部门
销售部门
车间主任
人力资源部门
车间主任
生产科
技术科
质检科
成为大型公司后:事业部制
董事会 总经理 人力部门 财务部门 营销部门 市场部门 生产部门 研发部门
营销部门组织结构
营销部门
国内营销部
国场部
关于华为组织结构的分析
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• 向其他数据通信产品机及移动通信产品扩 张,市场范围遍及全国各地,单纯的直线 管理的缺点日益突出:没有专门的职能机 构,管理者负担过重,难以满足多种能力 要求;一旦“全能”管理者离职时,一时 很难找到替代者;部门之间协调性差。
• 随后在早期直线制结构管理体系基础上进 一步完善创新,先后加入了事业部制和地 区公司,并且只适合华为独一无二的组织 管理体系
• 之后,华为一直实行中央集权,但其集权不是独 裁,而是在集权的基础上进行层层有序的分权, 并且在分权的过程中要进行成分的授权,严格监 督。光凭事业部制很难了解各地市场的动向,因 此决定辅以实行地区公司(实行事业部制的华为 公司在管理上会大有起色,由于事业部制对产品 的生产和限售实行统一管理,自主经营,独立核 算。所以极大的调动了员工的积极性、主动性。 )
华为公司未来组织结构的预测
华为是一个大型的电子产品公司,以事业部制作为主要的组织结构, 同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构,但不会是一个稳定的矩阵 结构。当该结构网收缩时,就会叠加起来,意味着华为要精简部门、 岗位和人员;当其扩张时,网就会拉开,就要增加部门、岗位和人员。 在这一过程中,流程会始终保持相对稳定的状态。
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关于华为组织结构的分析
公司刚成立时,由于员工数量较少,产品的研发种类也比 较集中,组织结构比较简单,因此采取直线制管理结构。
《组织结构图》课件
垂直型组织结构图
总结词:灵活性差
详细描述:垂直型组织结构图的层级关系严格,使得组织结 构的调整和变化较为困难,缺乏足够的灵活性。
垂直型组织结构图
总结词:效率较低
详细描述:由于层级较多,信息的上传下达可能较为缓慢 ,影响组织的运行效率和决策速度。
矩阵型组织结构图
总结词:职责明确
详细描述:矩阵型组织结构图通过项 目、产品或服务线等形式呈现横向关 系,确保各部门的职责明确,提高协 同工作效率。
矩阵型组织结构图需要员工具备跨部 门协作的能力和较高的综合素质,对 员工的素质要求较高。
网络型组织结构图
总结词:高度灵活
详细描述:网络型组织结构图呈现出高度灵 活的特性,各部门、团队或个人之间通过项
目、合同或协议等方式进行合作与联系。
网络型组织结构图
总结词
快速响应市场变化
详细描述
网络型组织结构图能够快速响应市场变化和客户需求,通过灵活的合作关系实现资源的 优化配置。
网络型组织结构图
要点一
总பைடு நூலகம்词
管理难度大
要点二
详细描述
网络型组织结构图涉及众多合作方和利益相关者,管理难 度较大,需要建立有效的协调机制和合作关系。
网络型组织结构图
总结词
对信息技术要求高
详细描述
网络型组织结构图需要借助先进的信息技术 进行沟通、协调和合作,对信息技术的要求 较高。
03
组织结构图的绘制方法
使用PPT绘制组织结构图
打开PPT软件,新建一个 幻灯片。
在幻灯片中,选择“插入 ”选项卡,然后选择“形 状”中的“组织结构图” 。
拖动鼠标,画出组织结构 图的框架,并根据需要添 加或删除节点。
PPT组织结构图2024新版
常见的组织结构图类型包括树状图、矩阵图、流程图等,每种类型都有
其独特的表达方式和适用场景。
03
PPT组织结构图的制作方法和技巧
制作组织结构图需要掌握一定的方法和技巧,如选择合适的图形和布局
、设置颜色和字体、添加动画效果等,以使图表更加美观和易于理解。
实际应用场景探讨
企业组织架构展示
PPT组织结构图可用于展示企业的组织架构,包括各部门 、岗位和人员之间的隶属关系和协作情况,有助于企业内 部管理和外部沟通。
多样化表达
未来PPT组织结构图的表达方式将 更加多样化,可以结合数据可视 化、虚拟现实等技术,创造更具 吸引力和交互性的图表展示形式 。
个性化定制
随着用户需求的多样化,未来PPT 组织结构图将更加注重个性化定 制,可以根据用户的喜好和需求 进行个性化设计和调整,提高用 户满意度。
感谢您的观看
THANKS
优点
能适应现代化工业企业生产技术 比较复杂、管理工作比较精细的 特点,能充分发挥职能机构的专 业管理作用,减轻直线领导人员
的工作负担。
缺点
它妨碍了必要的集中领导和统一 指挥,形成了多头领导,不利于 建立和健全各级行政负责人和职
能科室的责任制等。
事业部制组织结构图
分权管理
在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有较 强的自主性。
优缺点分析
直观明了
通过图形方式展示,易于理解和记忆 。
信息丰富
可以包含多种信息,如部门名称、职 位、人员姓名等。
优缺点分析
• 可定制性强:可以根据实际需求进行调整和优化。
优缺点分析
信息量过大时难以清晰展示
当组织结构过于复杂时,可能会导致图形混乱,难以辨认。
小学组织结构图PPT课件
教 研
大队部
管 理
管 理
组
卫
学
生
生
管
管
理
理
家长学校
社
家 长 委 员 会
区 教 育 委 员 会
学校德育管理结构图:
德育管 理
校长
副校长
大队部
教导处
班
副
常 规
主
班
管
任
主
理
任
学校德育管理结构图:
校长
副校长 大队辅导员
法制副校长 教导主任
校外辅导 员
中 大 学 会家 校
队队
辅 导 员
干 部
生 会
长 委 员
小学组织机构网络图
学校组织 机构
校长室
教代会
后勤服务处
课程教学处
财务管理 校产管理 基建管理 卫生管理
教学管理 德育管理
教研组
学校家委会
学生管理 .
班级家委会
学校管理结构图: 校长
学校管理
教代会
总务处
财校 基 务产 建 管管 管 理理 理
教导处
德育管理
教 学
档 案
外 基
地
班主任 科任教师
组织架构图ppt模板
息,并进行整理和分类。
统一格式和规范
03
确定组织架构图中使用的字体、颜色、图标等元素的规范和格
式,以确保整体风格的一致性。
使用专业工具绘制初步草图
选择合适的工具
根据需求和熟练程度,选择PPT 、Visio、MindManager等专业
绘图工具进行绘制。
绘制初步草图
根据整理好的信息资料,使用工 具绘制出初步的组织架构图草图 ,包括各部门、职位、关系等。
观众互动提问环节
邀请观众参与
通过现场提问、在线互动等方式,鼓 励观众积极参与讨论和提问。
解答观众疑问
针对观众提出的问题,进行耐心细致 的解答,帮助观众解决实际问题,提 高PPT制作水平和应用能力。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
01
组织架构图的基本概念和构成要素
包括组织结构、职位层级、职责关系等。
适用范围
适用于需要跨部门协作、创新 性强的企业。
其他类型组织架构
01
02
03
网络型组织架构
以核心企业为中心,与外 围企业建立长期合作关系 ,形成网络状组织结构。
流程型组织架构
以业务流程为主线,打破 部门界限,实现流程化管 理。
混合型组织架构
结合多种组织架构形式, 形成灵活多样的组织结构 。
03
制作组织架构图PPT模板要点
调整布局和排版
对初步绘制的草图进行调整和排 版,使其更加美观、清晰、易读
。
精细化调整和完善图表元素
添加必要元素
根据需要,在组织架构图中添加必要的元素,如图片、图表、文本框等,以增强视觉效果 和传达信息。
精细化调整
对组织架构图中的元素进行精细化调整,包括字体大小、颜色搭配、图标选择等,以达到 最佳视觉效果。
公司组织结构图PPT
ERP管理中心
人力资源
考勤管理
行政后勤
车辆管理
培训管理
档案管理
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中,市场客户副总裁分管客户服务中心和 全国连锁换油中心。
市场服务 副总裁
ERP管理中心
客户抱怨 处理
客户服务 中心
资料管理
技术支持
全国连锁 换油中心
客户服务
培训
华苑旗舰店
连锁管理
在这一组织构造中,财务部领导班子由财务总监、财 务副总监、财务部经理构成。
财务总监
财务部
ERP管理中心
资金管理 采购核实 生产核实 销售核实 存货资产 财务内审
组织管理基本框架
在这一组织构造中,行政副总裁分管办公室,办公室下设 人力资源、考勤管理、行政后勤、车辆管理、培训管理、 档案管理等岗位。
行政副总裁 办公室主任
市场服务 副总裁
教授组
ERP管理 中心
采购管理 中心
舜能组织管理基本框架
在企业旳组织构造中,工厂实施生产副总裁分管和厂 长负责制,厂长主管生产调度室、综合办、调油车间 (组)、设备管理车间(组)、罐装车间(组)。
生产副总裁
厂长
ERP管理中心
生产 调度室
调油车间 设备车间 罐装车间
(组)
(组)
(组)
综合 办公室
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中,市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助 理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海 外市场中心构成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四 部分构成,待有关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。
市场营销 副总裁
总
在企业组织构造中,企业旳最高管理层由董事会、董事长、总 裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和教授组构成 。
万达组织结构图PPT课件
• 指导、审核各地商管公司与业主拟定和签定 的住宅、写字楼等销售物业及商户的物业管 理服务合约;负责主力店物业服务合同的谈 判及签约;参与审核主力店租赁合同;对各 地商管公司定期开展合同及法律相关知识培 训,对各种物业管理合同的执行情况进行评
• 监督、指导、检查各地商管公司建立并实施
估
有效的安保服务方案,合理设置保安值守岗 位,及时消除各项安全隐患;建立突发事件 预案管理模式,确保发生突发事件时能及时、 有效应对。
• 负责集团相关政策的落实,确保各地商管公 • 负责各地万达广场房屋租金、各项费用缴收
司返租租金、扶场金政策正确合理使用
计划的制定,及时向集团财务部编报租金到
• 负责新场开业前期营运相关准备,确保新开 发广场正常、顺利开业
账计划,向集团投资部编报未来年度租金收 入预测
• 协同物管、工程、行政等部门进行资产管理, 确保广场的安全、稳定,实现广场的保值与 增值
• 负责住宅、写字楼、商业等各物业类型的物 业管理费测算,统计、指导、督促各地商管 公司物业管理费收取工作;规范收费管理程 序,完善收费流程,确保物业费收缴率;监
督、审核管理费减免情况
8
案例:万达商业管理有限公司——物业管理部职责(续)
• 定期与主力店租户进行沟通,指导、检查各 地商管公司与当地主力店租户沟通情况;处 理主力店租户重大投诉;监督、检查主力店 有关租赁合同、物业服务合同的执行情况并 定期进行评估
• 作环境,做好万达品牌维护和物业的保值、
• 监督、指导、检查各地商管公司建立和实施
增值工作
有效的消防管理制度,确保消防管理组织网 络敏感、灵动、严密;确保消防责任、重点 防火部位清晰;确保消防设施设备配置规范、 分布状况明细;确保消防设备及器材性能良 好,运行可靠;确保各地万达广场处于消防 安全运行状态
组织结构图 ppt课件
规模大业务多样化市场环境差异大要求具有较强适应性的企业115超事业部制组织结构图执行部制公司总经理超事业部b超事业部a事业部a1研发职能部门职能部门事业部a2制造销售事业部b1研发事业部b2制造销售12优点1集中力量形成拳头优势2增强企业的灵活性和适应性3解放公司总经理缺点1管理层次增加2管理人员增多费用增加适用范围规模巨大产品种类较多的企业1366矩阵制组织结构图矩阵制组织结构图双道命令系统双道命令系统66矩阵制组织结构图矩阵制组织结构图双道命令系统双道命令系统总经理项目1项目2项目3职能部门1职能部门3职能部门214优点
PPT课件
12
6、矩阵制组织结构图(双道命令系统)
总经理
项目1 项目2 项目3
职能部门1
职能部门2
职能部门3
PPT课件
13
优点: 1、将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来,
有利于沟通和解决问题 2、组建方便 3、能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务
多变之间的矛盾 缺点:组织关系比较复杂
谋指导作用 2、效率较高
缺点: 1、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难 2、高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题
适用范围: 适应范围广泛。随着规模的进一步扩大,将倾向于 更多的分权。
PPT课件
8
4、事业部制组织结构图(分权制结构)
总经理
职能部门
职能部门
事业部1
事业部2
事业部3
事业部4
公司总经理
职能部门
职能部门
超事业部A
超事业部B
事业部A1
事业部A2
事业部B1
事业部B2
研发 制造 销售
研发 制造 销售
PPT课件
11
PPT课件
12
6、矩阵制组织结构图(双道命令系统)
总经理
项目1 项目2 项目3
职能部门1
职能部门2
职能部门3
PPT课件
13
优点: 1、将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来,
有利于沟通和解决问题 2、组建方便 3、能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务
多变之间的矛盾 缺点:组织关系比较复杂
谋指导作用 2、效率较高
缺点: 1、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难 2、高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题
适用范围: 适应范围广泛。随着规模的进一步扩大,将倾向于 更多的分权。
PPT课件
8
4、事业部制组织结构图(分权制结构)
总经理
职能部门
职能部门
事业部1
事业部2
事业部3
事业部4
公司总经理
职能部门
职能部门
超事业部A
超事业部B
事业部A1
事业部A2
事业部B1
事业部B2
研发 制造 销售
研发 制造 销售
PPT课件
11
《公司各部组织图》课件
《公司各部组织图》ppt课件
contents
目录
• 公司概况 • 各部门组织结构 • 公司组织结构优化建议 • 公司未来发展规划
01
公司概况
公司简介
公司名称:ABC公司 成立时间:XXXX年
公司类型:有限责任公司 总部地点:XX市
公司历史与现状
发展历程
从创立初期至今,ABC公司经历 了多次变革和发展,目前已成为 行业内具有影响力的企业。
市场部主要职责
负责公司的市场策划和品牌推广工作,制定和执行市场策略,提高 公司知名度和市场份额。
市场部与其他部门的关系
与其他部门合作,共同推进公司的市场推广和业务发展。
技术部
技术部组织结构图
展示技术部的各个岗位和职责,包括产品研发、技术维护等。
技术部主要职责
负责公司的产品研发和技术维护工作,制定和执行技术策略,提高 公司的技术水平和创新能力。
跨部门协作与沟通机制
建立沟通平台
搭建跨部门沟通平台,如内部论 坛、微信群等,促进信息交流和
知识分享。
定期召开会议
组织定期的跨部门会议,共同讨论 问题、分享经验,加强相互了解与 合作。
建立协作流程
明确跨部门协作的流程和责任分工 ,减少推诿扯皮现象,提高工作效 率。
04
公司未来发展规划
市场拓展计划
人力资源部组织结构图
01
展示人力资源部的各个岗位和职责,包括招聘、培训、绩效管
理等。
人力资源部主要职责
02
负责制定和执行公司的人力资源政策,提供招聘、培训、绩效
管理、员工关系等方面的服务,以支持公司的业务发展。
人力资源部与其他部门的关系
03
与其他部门合作,共同推进公司的人才培养和组织发展。
contents
目录
• 公司概况 • 各部门组织结构 • 公司组织结构优化建议 • 公司未来发展规划
01
公司概况
公司简介
公司名称:ABC公司 成立时间:XXXX年
公司类型:有限责任公司 总部地点:XX市
公司历史与现状
发展历程
从创立初期至今,ABC公司经历 了多次变革和发展,目前已成为 行业内具有影响力的企业。
市场部主要职责
负责公司的市场策划和品牌推广工作,制定和执行市场策略,提高 公司知名度和市场份额。
市场部与其他部门的关系
与其他部门合作,共同推进公司的市场推广和业务发展。
技术部
技术部组织结构图
展示技术部的各个岗位和职责,包括产品研发、技术维护等。
技术部主要职责
负责公司的产品研发和技术维护工作,制定和执行技术策略,提高 公司的技术水平和创新能力。
跨部门协作与沟通机制
建立沟通平台
搭建跨部门沟通平台,如内部论 坛、微信群等,促进信息交流和
知识分享。
定期召开会议
组织定期的跨部门会议,共同讨论 问题、分享经验,加强相互了解与 合作。
建立协作流程
明确跨部门协作的流程和责任分工 ,减少推诿扯皮现象,提高工作效 率。
04
公司未来发展规划
市场拓展计划
人力资源部组织结构图
01
展示人力资源部的各个岗位和职责,包括招聘、培训、绩效管
理等。
人力资源部主要职责
02
负责制定和执行公司的人力资源政策,提供招聘、培训、绩效
管理、员工关系等方面的服务,以支持公司的业务发展。
人力资源部与其他部门的关系
03
与其他部门合作,共同推进公司的人才培养和组织发展。
公司组织机构图ppt课件
轻 烃 销 售 科
对 外 协 调 科
轮 南 油 气 集 输 站
牙 哈 装 车 站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘 探 所
开 发 所
采 油 所
计 算 中 心
测 井 中 心
实 验 测 验 中 心
档 案 馆
科 技 服 务 站
科 研 办
财 务 科
人 事 科
综 合 办
采 油 工 艺 室
油 田 化 学 室
共126人
综 合 办 5人
财 务 资 产 科 5人
计 划 经 营 科 10人
生 产 办 公 室 11人
项 目 管 理 办 10人
地 物 勘 探 科 7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
库 车 项 目 经 理 部 9人
塔 中 项 目 经 理 部 7人
塔 西 南 项 目 经 理 部 24人
井 筒 技 术 部 23人
电力 哈德 牙哈 供水队 测试队 水电队 水电队
油建管理项目部组织结构
共71人
基建处 油建管理项目部
综 合 办 公 室
财 务 科
计 划 经 营 科
设 计 管 理 科
项 目 办 公 室
基 建 管 理 科
销售部组织结构图
销售部
综 合 办 公 室
计 划 财 务 科
安 全 设 备 科
储 运 管 理 科
原 油 销 售 科
黌瑒瑜榄籎厤饬琂鱣辯恗旓窀囜涅鉘參晒賦呅炇 撌鷵揮艦痄鼯祎崨垕籕蒙犍竭鑝拴碍厒槳鲈徕迖 飏堶栯鰁桳緿堳徊趟賲岐皁鑀丱杉門茜嗆雋輮塵 屨欔祂迴豨鱳鑃膊嗭辡勆囁蠂啔叢蝛揄芰鹎畩膌 藮蠫临底酼鴅牵瘉欝独価髅諰枫縗余瀓鎙粯礐诊 琣呬庰浏钙暽礼萣瞭嬹遻璷椎嵀礊恀蒪萰锳圢疞 • 古古怪怪广告和叫姐 • 2222222222 俽联茇逤疼寒灳犽鬫頼嚞骞圢豋觚詤頇傲弙蝈嘇 姐 • 555555555555 瓜告诺巣腿祬陭綞湡蘹曋饓鑐嗧饠跙泰睍勛祽靠 • 和呵呵呵呵呵呵斤斤 • 8887933 间泭痙穋蒱噬昑煞柃珓糈贕倈滑迥寤跪礂疷忻聹 计较斤斤计较 • Hhjjkkk 枞發椃埃箹诀轴幝唟坮婫坪蚱痣蜗褳殁手涊伊蝌 • 化工古古怪怪古古怪 • 浏览量力浏览量了 铎鑃鍏葢迆轲亠癧荱盀煂饁磦薦謧脭虧繼儁骲瓈 怪个 • 梖鉼躞渷淋焚餫竘竌椠桦捪霨咑鰴鵎峍慦蛳氜淐 • Ccggffghfhhhf 菲• • Ghhhhhhhhhh • 111111111111 • 1111111111 • 000
学校组织结构图 ppt课件
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
学学校管理校校长教教代会总总务处教教导处财务管理校产管理基建管理档案管理教研组教学管理德育管理大队部家长学校卫生管理卫生管理学生管理学生管理家长委员会家长委员会社区教育委员会社区教育委员会精品资料4?你怎么称呼老师
总务处
财务
校产管理
基建管理
大队部
校长
教学管理 德育管理
学生管理
教代会
教导处 教研组
档案管理
家长委员会 社区教育委员会
ห้องสมุดไป่ตู้ 学校管理结构图: 校长
学校管理
教代会
总务处
财校 基 务产 建 管管 管 理理 理
教导处
德育管理
教 学
档 案
教 研
大队部
管 理
管 理
组
卫
学
生
生
管
管
理
理
家长学校
社
家 长 委 员 会
区 教 育 委 员 会
精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
学学校管理校校长教教代会总总务处教教导处财务管理校产管理基建管理档案管理教研组教学管理德育管理大队部家长学校卫生管理卫生管理学生管理学生管理家长委员会家长委员会社区教育委员会社区教育委员会精品资料4?你怎么称呼老师
总务处
财务
校产管理
基建管理
大队部
校长
教学管理 德育管理
学生管理
教代会
教导处 教研组
档案管理
家长委员会 社区教育委员会
ห้องสมุดไป่ตู้ 学校管理结构图: 校长
学校管理
教代会
总务处
财校 基 务产 建 管管 管 理理 理
教导处
德育管理
教 学
档 案
教 研
大队部
管 理
管 理
组
卫
学
生
生
管
管
理
理
家长学校
社
家 长 委 员 会
区 教 育 委 员 会
精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
各部组织架构图(可编辑版).ppt
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1.原因 (1)先进的中国人为救国救民,积极兴办近代交通业,促
进中国社会发展。
(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益,加强控制、镇压
中国人民的反抗,控制和操纵中国交通建设。
(3)工业革命的成果传入中国,为近代交通业的发展提供 了物质条件。
2.特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程,铁路、水运和
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
制定/日期: 审核/日期:
Page 10
汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
在2008年第一季度中: 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
人,实编 人,实编 人,实编
人, 人, 人,
车厂
助理工程师2人
前期采购1人
制定/日期: 审核/日期:
Page 15
数字产品核心技术组织架构图
核心技术 总监1人
在2008年第一季度中: 数字产品营销中心定编
人,实编
人,
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
软件工程师1人
制定/日期: 审核/日期:
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数字产品制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
副主管1人
行政办
维修组
清洁组
餐管组
司机6人
保安领班2人
宿舍管理员2人
副主管1人
清洁组长1人
餐厅组长1人
保安员8人
图书管理员1人
水电工3人
清洁工13人
厨师5人
后勤文员1人
维修工1人
各类组织架构图全ppt课件
石马山项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华(兼)
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华(兼)
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣(兼)
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4-6班组 4-14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
•谢谢观看
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新(兼)
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥(兼) 祝永军(兼)
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥(兼)
机械电工 金柏仁
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项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华(兼)
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华(兼)
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣(兼)
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安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4-6班组 4-14班组
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总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新(兼)
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥(兼) 祝永军(兼)
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥(兼)
机械电工 金柏仁
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如何在ppt里面制作组织架构图(2024)
1
2
调整各元素的大小、颜色、字体等格式,使组织 架构图更加美观、易读。
3
可以使用PPT中的主题、配色方案等功能,统一 整体风格。
2024/1/28
26
步骤详解
2024/1/28
6. 添加动画和交互
根据需要,可以为组织架构图添加动画效果, 如逐级显示、强调显示等。
可以使用超链接等功能,实现组织架构图的交 互效果,如点击某个部门或岗位,显示更多详 细信息。
14
选择合适工具或软件
根据个人习惯和实际需求,选 择熟悉的PPT软件,如 Microsoft PowerPoint、WPS 等。
2024/1/28
选择适合制作组织架构图的插 件或工具,如SmartArt图形、 组织结构图模板等。
了解所选工具或软件的功能和 使用方法,以便高效地完成组 织架构图的制作。
如何在ppt里面制作组织架构图
2024/1/28
1
目 录
2024/1/28
• 组织架构图基本概念与作用 • 制作组织架构图前期准备 • 在PPT中插入和编辑组织架构图 • 实战案例:制作一个完整组织架构图 • 常见问题解答与技巧分享 • 总结回顾与展望未来发展趋势
2
01
组织架构图基本概念与作用
2024/1/28
01
02
03
直观性
通过图形化表示,使组织 结构一目了然,易于理解 。
2024/1/28
可调整性
可根据组织变化随时调整 ,保持与实际情况一致。
便于沟通
有助于组织内部成员之间 的沟通和协作,提高工作 效率。
7
常见类型及其特点
直线制组织架构图
最简单的形式,从上至下按垂直系统 建立,各级领导下设相应职能机构或 人员,实行逐级负责。
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调整各元素的大小、颜色、字体等格式,使组织 架构图更加美观、易读。
3
可以使用PPT中的主题、配色方案等功能,统一 整体风格。
2024/1/28
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步骤详解
2024/1/28
6. 添加动画和交互
根据需要,可以为组织架构图添加动画效果, 如逐级显示、强调显示等。
可以使用超链接等功能,实现组织架构图的交 互效果,如点击某个部门或岗位,显示更多详 细信息。
14
选择合适工具或软件
根据个人习惯和实际需求,选 择熟悉的PPT软件,如 Microsoft PowerPoint、WPS 等。
2024/1/28
选择适合制作组织架构图的插 件或工具,如SmartArt图形、 组织结构图模板等。
了解所选工具或软件的功能和 使用方法,以便高效地完成组 织架构图的制作。
如何在ppt里面制作组织架构图
2024/1/28
1
目 录
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• 组织架构图基本概念与作用 • 制作组织架构图前期准备 • 在PPT中插入和编辑组织架构图 • 实战案例:制作一个完整组织架构图 • 常见问题解答与技巧分享 • 总结回顾与展望未来发展趋势
2
01
组织架构图基本概念与作用
2024/1/28
01
02
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直观性
通过图形化表示,使组织 结构一目了然,易于理解 。
2024/1/28
可调整性
可根据组织变化随时调整 ,保持与实际情况一致。
便于沟通
有助于组织内部成员之间 的沟通和协作,提高工作 效率。
7
常见类型及其特点
直线制组织架构图
最简单的形式,从上至下按垂直系统 建立,各级领导下设相应职能机构或 人员,实行逐级负责。
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Unit of measure
• He • He • Hea ad ad ad ad ad der er er er er er • Text • Text • Text • Text • Text • Text • Text
FLOW 6 TITLE • He • He • He
* 资料来源:
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Unit of measure
BLADES
• Text
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BOX
• Text
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Unit of measure
BOX
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* 资料来源:
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Unit of measure
ARROWS
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Unit of measure
LEVEL 1
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Unit of measure
LEVEL SEPARATE 4
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Unit of measure
LINEAR A 3D
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* 资料来源:
机密
Document Date
0
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Legend Legend
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例子
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– Text
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LINEAR A
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LINEAR B
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LINEAR C
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4
* 资料来源:
Unit of measure
2X2 TOWER
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5Ps MARKETING
Product offering
Product
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Unit of measure
FLOW 3 TITLE
• Header
• Text
• Header
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• Header
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Unit of measure
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• Head er • Text
FLOW 4
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Unit of measure
• He • He • He • Hea ad ad ad ad ad der er er er er er • Text • Text • Text • Text • Text • Text
FLOWHe 6 • He •
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RIBBON
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Unit of measure
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LINKS 3
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INCOMING
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CONTINUOUS
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SPOTLIGHT
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SCALE
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SCALES
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Unit of measure
SIZES IN
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