矿山设备管理制度学习资料

贵州省贞丰县安达石业有限责任公司北盘江镇水淹坝白云岩矿

矿山设备管理制度

第一章、总则

第一条、设备是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的物质基础，设备状况的好坏，将直接影响企业的安全生产。为了加强公司设备使用、维护的管理工作，切实落实“预防为主，维护保养与计划检修并重”的原则，明确职责，确保设备的安全运行，延长使用周期，特制定本制度。

第二章、设备技术状况管理

第二条、设备技术状况完好标准：

（1）基础稳固，无裂纹、腐蚀、油污；

（2）零部件完整，无内部缺陷，磨损在允许值以内；

（3）运转正常，无跑、冒、滴、漏现象；

（4）仪器、仪表、安全防护装置及配套设施齐全，灵敏可靠；

（5）达到设计性能和核定性能。

第三条、设备技术状况实行动态管理

根据点检、状态监测、修理时的检查、专业试验或检测等提供的信息，进行整理分析，掌握设备技术状况。具体实施工作由车间设备主任负责，组织有关人员对设备的技术状况进行检查与

评定。

第三章、设备固定资产管理

第四条、设备固定资产划分标准

（1）使用年限在一年以上；

（2）单位价值在2000元以上，并在使用中保持原有物质形态的资产；

（3）能独立完成一定生产过程或独立工序者计算为一台设备，附属于一台主机设备的划入主机计算，备用者可单独计算。

第五条、全部主要生产设备、运输设备必须建立设备档案。

第六条、各车间、部门要遵循“管好、用好、维护好”的原则，负责对所管辖的设备维护修理，并合理使用。

第七条、凡具备下列条件之一的设备固定资产可申请报废：（1）已满使用年限，严重磨损、老化，致使精度、性能、生产力达不到生产工艺要求的；

（2）能耗高、污染严重超过国家规定标准的；

（3）专用设备因无法修复、改造或虽能修复、改造，但经济上不划算的。

第八条、设备报废申报审批程序：

（1）设备使用单位认为设备符合报废条件，由车间设备主任填写“报废、报损申请单”报设备主管部门，设备主管部门组织相关人员（或外聘专家）进行技术鉴定，经鉴定确认后，填写鉴定意见书报主管领导审查，再经总经理审批，重要关键设备需

再报董事长审批。

（2）报废、报损旧设备，按公司废旧品相关规定处理。

第九条新增设备申报审批程序

（1）设备使用单位认为需新增一般设备，该单位需填写“新增设备申请计划”报设备主管部门，设备主管部门确认后报总经理审批后，方可购买。

（2）设备使用单位认为需新增关键设备或单值较大的办公设备，需写专题报告，报设备主管部门，设备主管部门组织相关人员（或外聘专家）进行可行性论证，经论证确认后，填写论证意见书报总经理办公会讨论，讨论通过后报总经理签批后，方可购买；新增价值超过总经理审批权限的大型设备需再报董事会讨论，讨论通过后，再经董事长签批后，方可购买。

第十条、新增设备采购程序：

（1）设备采购应坚持货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较，然后制定设备采购计划报总经理审批，按《合同法》要求与供应商或生产厂家订立采购合同。

（2）设备订购到厂后，设备采购部门、使用单位、工程技术人员等相关人员开箱验收。检查设备在装箱、运输过程中有无缺损（如有缺损，应立即向供应商或生产厂家反馈），填写开箱验收单，将文件存档，并根据情况复制材料供安装、调试及生产维修用。

第十一条、施工安装结束后，由设备管理部门组织相关单位、

部门人员进行验收，验收合格后填写“设备验收登记清单”，方可进行试运行，试运行合格后方可投入正常使用；在投入重负荷运行3-6个月内作出技术评定，并将资料一并归档。归档内容包括：

（1）开竣工日期及各项施工记录；

（2）施工单位、施工负责人、施工人数及工日数；

（3）工程预决算报告；

（4）调试运行记录；

（5）其他不可测内容。

第四章、设备检修管理

第十二条、设备检修分大、中、小修三大类，大修计划由公司批准下达。设备检修的中修、小修以车间为主，尽量延长大修周期。

第十三条、每年需制订设备检修计划——年修计划、月修计划，属大修的按大修管理规定办理，中、小修的由公司、车间负责，在编制检修时要提出开竣工日期、检修内容、备件材料、计划（大修时提交费用预算）。

第十四条、各个检修项目要有专人负责，在明确任务、内容及要求的前提下，对检修的备件、材料、工具计划等，由车间主管检修负责人进行检查核实；较大的检修工程应编制检修施工方案、施工进度表。

第十五条、重大项目、重要设备检修应由主要设备负责人督

查检修工作，并制定出有效的安全技术措施；同时，有关技术负责人应查阅设备档案，历次检修运转记录，事故记录等资料，严格执行检修规程，对检修的主要工艺顺序，应该采取必要的技术措施，并提出检修后的检查验收及试运转等有关记录。

第十六条、设备大中修项目的竣工验收参照本制度第十一条执行。

第十七条、凡属计划外检修的监时检修，生产车间必须以书面材料形式报公司主管领导、主管部门，方可进行检修。在特殊情况下可以组织抢修，但事后必须上报车间主管和公司领导，并作好技术资料记录。

第五章、设备润滑管理

第十八条、设备润滑工作要分工明确，落实到岗位和个人，严格执行“五定”原则－定人、定机、定量、定时、定质。

第十九条、润滑设备维护与检查

1.做好润滑设备日常维护工作；严格按操作规程使用润滑设备，严格按设备维护检修规程检查润滑设备运行情况，更换常备消耗件；根据日常维护检查情况并结合主体设备的检修安排，编制润滑设备的检修计划和项目，保证润滑设备及时得到修理，延长其使用寿命；

2.任何人不得随意拆除润滑装置，润滑设备确需改造，维修时由车间主管领导书面申报公司主管领导、主管业务部门。

第六章、备件管理