青岛开发区国贸中心运营方案

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青岛国际贸易中心建设项目可行性研究报告

青岛国际贸易中心可行性研究报告目录第一章总论 (1)第一节项目概况 (1)第二节可行性研究报告编制依据 (4)第三节项目建设的背景和必要性 (4)第二章市场需求分析 (8)第一节青岛市概况 (8)第二节青岛市房地产综合分析 (9)第三节青岛市住宅市场分析 (18)第四节青岛市写字楼市场分析 (27)第五节青岛市酒店式公寓市场分析 (36)第六节青岛市酒店供需市场分析 (39)第七节青岛市商业零售市场分析 (41)第八节国内外代表城市房地产市场分析 (46)第九节项目的优劣势分析 (52)第三章项目建设规模 (57)第四章建设场址及条件 (59)第一节建设场址 (59)第二节建设条件 (60)第五章总体规划建设方案 (65)第一节设计依据 (65)第二节设计指导思想与原则 (65)第三节规划建设方案 (66)第四节公用工程 (71)第六章环境保护、节能与节水 (77)第一节环境保护 (77)第二节节能 (78)第三节节水措施 (79)第七章劳动安全、卫生和消防 (81)第一节劳动安全与卫生 (81)第二节消防设施 (81)第八章组织机构与人力资源配置 (82)第九章项目进度计划安排 (83)第十章投资估算和资金筹措 (84)第一节投资估算 (84)第二节资金筹措及使用计划 (86)第十一章经济效益评价 (87)第一节评价说明及财务基础数据 (87)第二节项目财务分析与评价 (89)第十二章结论与建议 (92)第一节结论 (92)第二节建议 (92)附图：1、总平面布置图2、西立面图3、北立面图4、沿海岸鸟瞰图附件一：1、青岛国际贸易中心A区投资与经济分析报告2、青岛国际贸易中心B区投资与经济分析报告3、青岛国际贸易中心C区投资与经济分析报告附件二：1、青岛中某某能置业有限公司营业执照2、青岛中某某能置业有限公司房地产开发资质证书3、青岛市发展和改革委员会《关于青岛国际贸易中心项目核准的批复》（青发改财贸[2006]311号）4、《中华人民共和国建设用地规划许可证》（青规用地字[2006]22号）5、《中华人民共和国房地产权证》（青房地权市字第20062670号、第20062671号、第20062672号）第一章总论第一节项目概况一、项目名称：青岛国际贸易中心二、建设地址：青岛市市南区香港中路8号三、建设单位：青岛中某某能置业有限公司四、建设单位基本情况青岛1111置业有限公司注册成立于2005年9月22日，是由青岛11实业股份有限公司和1111产业（集团）有限公司共同出资组建的房地产公司，注册地址位于青岛市1111二路57号，法定代表人为司荣彬，注册资本1亿元人民币。

浅析青岛世界贸易中心的规划与设计

浅析青岛世界贸易中心的规划与设计摘要：本文通过对青岛城市发展历史以及典型的世界贸易中心的研究，解析青岛世贸中心规划与建筑设计的整体方案构思，进一步探讨青岛城市现代建筑的设计特点。

关键词：青岛世界贸易中心地标性建筑解构主义现代建筑1 青岛的城市发展与世贸中心的关系1.1 老城区的形成与新城区的崛起十九世纪末期，青岛只是一个以农、渔为主的自然村落。

1897年，德国以巨野教案为借口占领了青岛[1]，并进行了多年的殖民统治，这对青岛早期的城市格局起了决定性的作用。

青岛形成了红瓦、绿树、碧海、蓝天的城市风貌，给人们留下了深刻的印象。

然而城市终究还是要顺应时代发展的，为解决老城风貌的保留与新时代的发展要求，1992年青岛市政府决定实施青岛东部大开发，将青岛市政府搬迁至东部沿海一带，于是，顺应青岛时代发展的建筑应运而生，高楼大厦如雨后春笋般拔地而起，形成与老城区风格完全不同的城市形态，青岛世贸中心就是这其中之一的新建筑。

1.2世贸中心在城市中所处的位置青岛城市规划在以“依托主城、拥湾发展、组团布局、轴向辐射”的全新空间发展战略思想指导下，把青岛打造成一座现代化国际海滨城市[2]。

市南区作为主城的主体部分，其沿海一线的发展对整个城市起着至关重要的作用,青岛世贸中心与青岛市政府形成对角之势，处在青岛的中心位置。

青岛的新城区建设以此为中心，向外辐射发展。

1.3 世贸中心在城市发展中所起的作用“一个城市，唯有一个世贸中心”，每个城市都很看重世贸中心的发展。

入世谈判首席谈判代表龙永图曾指出，一个好的世界贸易中心，绝不仅仅是一个大楼，更重要的是要发挥平台和网络作用，带动整个地区的经济发展。

加入世界贸易中心大家庭，就等于直接与320个世界贸易中心协会成员共享信息和资源。

龙永图分析，好的世界贸易中心，一定会发挥三个作用：第一、积聚人气，成为真正的商业中心--这个城市中老百姓最喜欢去的地区。

第二、聚集人才，成为这个地区发展先进服务业、制造业的载体。

青岛市黄岛开发区周边商业市场调研报告

青岛市黄岛开发区拟建项目周边商业市场调研一：调研目的：本次调研目的主要针对本公司公寓酒店项目商业部分而言。

通过了解目前项目所在区域及周边区域的商业分布、商业类型及商业经营方式从而确定本公司公寓酒店项目商业部分最佳的经营方向及运营思路。

二：黄岛开发区商业市场现状1 ：商业分布目前黄岛商业开发区内商业相对繁荣、发展较慢且发展并不就均衡。

目前来看长江路街道及薛家岛街道是开发区内商业数量、商业发展前景最看好的区域，现有大型商业和计划近期投入市场的商业产品均集中在以上两个区域。

这两个商圈的现状可以代表整个黄岛开发区的商业现状，绝大多数有商业需求的中低购买者均选择以上两个商业区域消费。

长江路区域主要商业：家世客、家佳源仓储式购物中心国际贸易中心整体商业利群商场及各类特色市场型商业街区辅助商业香江路区域主要商业：各大银行营业厅利群商场及各类特色市场型商业街区辅助商业2 ：商业类型通过调研将以上两个区域内现有商业额类型可以分为以下几类。

个案项目商业产品部分：此类商业目前均未交付使用，即国际贸易中心、千禧龙花园、海湾新城、紫金广场、达利广场。

商场类商业：长江路利群商场及香江路利群商场仓储类商业：家世客、家佳源仓储式购物中心街区商业：住宅底商及街区小型商业目前现有商业及近期投入使用的商业，其商业定位均是以中档商业为主。

经营面积相对较大，业态组合较为丰富，但单一业态范围内可选择的商品并不多。

目前的商业市场中并未出现高档次商业品牌店或者说未出现高档次商业项目。

通过调研得知，目前在建商业项目中，达利广场及国际贸易中心项目预计将商业部分运做成区域内高端商业项目。

以上两个项目分别位于长江中路及香江路，因此可以看出上述项目商业部分将会填补各区域高端商业产品的市场空白。

通过对两个项目商业部分的调研了解到其主要吸引含自身项目业主在内以及周边（黄岛开发区内）高档次消费群体，此类消费群体约占市场的15%---20%比例。

对于这两个项目而言，所谓高档次商业或高档次品牌并没有准确的定位，但可以明确地是至少上述两个项目的商业品质要高于目前区域内最大商业“家世客”。

国贸超市营运方案

国贸超市营运方案背景国贸超市是一家在国内知名的连锁超市，拥有多家分店。

目前市场竞争十分激烈，为了保持竞争力并实现更好的经营，国贸超市需要不断思考和实践营运方案。

目标国贸超市的营运方案应该能够达到以下目标：1.提高顾客满意度，增强品牌忠诚度；2.增加销售额，提高毛利率；3.降低成本，提高运营效率；4.提高员工满意度，减少员工流失率。

方案下面是针对国贸超市的营运方案，具体分以下几个方面：一、提供更好的服务顾客服务是超市最重要的一环，提供更好的服务能够吸引更多的顾客并提高他们的满意度。

国贸超市可以通过以下措施提高服务质量：1.建立顾客服务中心：设立顾客服务中心，统一管理各分店的顾客服务，提供统一标准的顾客服务，解决顾客所遇到的各种问题。

2.提高停车服务：加强对停车场的管理，提供更多种类的停车场服务，如免费停车时长延长、特定日子免费停车等。

同时加装临时停车位告示，使等待车辆有序排队。

3.增强手机APP功能：开发更加方便用户的手机APP，可以提供更加详细和清晰的产品信息，用户可以在APP上进行购物、咨询，或者对超市的服务提出建议和意见。

二、提高商品质量商品质量是超市的生命线之一，一旦失去了商品质量优势，超市就很容易失去顾客。

为了提高商品质量，国贸超市可以采取以下措施：1.供应链管理：加强对供应链的管理，建立完整的供应链体系，将货源控制在品质保证的范围内。

2.固定供应商：与可靠供应商建立长期合作关系，对其生产情况进行监督，选择品质稳定的合作伙伴，确保产品品质稳定。

3.提高售后服务：增加售后服务宣传，建立全天候咨询电话，对消费者的反馈加以快速解决，设立质量投诉处理机制。

三、优化管理模式管理模式是营运的基础，优化管理模式可以提高效率，降低成本。

为了实现优化管理模式，国贸超市可以采取以下措施：1.采用先进技术：在超市领域中广泛应用先进技术，如RFID、物联网等，与供应商实现全方位的信息共享，提高管理效率。

2.正确全面地管理员工：建立完善的绩效考核评价体系，加强对员工的培训与管理，全面提高员工素质，减少管理成本。

国际商品交易中心运营方案

国际商品交易中心运营方案第一部分：总体规划一、项目名称：国际商品交易中心二、项目背景：随着全球经济一体化进程的加快，国际贸易也得到了迅猛发展。

为了促进国际贸易，吸引更多的国际企业进驻，搭建国际商品交易平台，我们决定建设国际商品交易中心。

三、项目目标：国际商品交易中心旨在打造一个国际化、专业化、现代化的商品交易平台，为世界各国的企业提供一个便捷高效的贸易合作环境，促进全球贸易的发展。

四、项目理念：开放、合作、共赢。

第二部分：市场分析一、国际贸易趋势：随着全球一体化的发展，国际贸易逐渐成为各国经济增长的重要动力。

国际贸易的规模越来越庞大，贸易形式越来越多样化，市场需求越来越复杂。

因此，建设国际商品交易中心将为世界各国的企业提供一个共享资源、合作发展的平台。

二、市场需求分析：国际商品交易中心的建设，将满足企业快速扩张的需求，为各国企业提供一站式的商品交易服务，降低贸易成本，提高贸易效率。

三、市场竞争分析：当前，国际贸易中心还没有形成明显的品牌效应，因此，我们对市场的竞争压力还不是很大。

但是，随着中国经济的快速发展，国际商品交易中心将会受到国内外同类平台的竞争。

第三部分：定位与发展战略一、定位：国际商品交易中心将定位为全球化、专业化、现代化的商品交易平台。

二、发展战略：国际商品交易中心将按照“一带一路”战略，充分利用中国资源和市场优势，吸引更多的国际企业进驻，优化服务，提高效率，加强国际经济合作。

三、发展目标：国际商品交易中心将以国内市场为主，开拓国际市场，积极参与国际贸易合作，推动全球贸易发展。

第四部分：运营模式与管理体系一、运营模式：国际商品交易中心的运营模式将采用政府引导和市场化运作相结合的方式。

政府将提供政策支持，吸引国际企业入驻；而市场化运作将使商品交易更加灵活、高效。

二、管理体系：国际商品交易中心的管理体系将完善，包括人力资源管理、财务管理、物流管理、市场营销等多方面的管理。

同时，我们将建立健全的监督机制，保证运营的高效性和透明度。

青岛市商务局关于印发《青岛市推进中英地方贸易投资合作重点城市建设实施方案》的通知

青岛市商务局关于印发《青岛市推进中英地方贸易投资合作重点城市建设实施方案》的通知文章属性•【制定机关】青岛市商务局•【公布日期】2016.12.20•【字号】青商字[2016]101号•【施行日期】2016.12.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国际经济合作正文青岛市商务局关于印发《青岛市推进中英地方贸易投资合作重点城市建设实施方案》的通知青商字[2016]101号市直各有关部门、各区市商务主管部门、有关企业、局属有关单位、机关有关处室、德国青岛工商中心：经市政府同意，现将《青岛市推进中英地方贸易投资合作重点城市建设实施方案》印发各单位，请结合工作实际，认真贯彻执行。

青岛市商务局2016年12月20日青岛市推进中英地方贸易投资合作重点城市建设实施方案为进一步落实中英地方经贸合作机制，加快推进实施国际城市战略，进一步落实中英地方贸易投资合作重点城市建设任务目标，根据《商务部办公厅关于同意相关城市加入中英地方合作联合工作组的复函》、《关于加强中英两国地方贸易投资合作的谅解备忘录》、和市委、市政府《青岛市落实开放发展理念推进国际城市战略实施纲要》和《关于印发青岛市建设国家东部沿海重要的创新中心、国家重要的区域服务中心、国际先进的海洋发展中心和具有国际竞争力的先进制造业基地行动计划的通知》等文件精神，制定本方案。

一、总体要求坚持世界眼光、国际标准，发挥本土优势，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，按照加快实施国际城市战略的统一部署，充分发挥我市港口优势、海洋科研优势、品牌优势和人文地理优势，紧紧围绕“三中心一基地”建设，推进中英地方贸易投资合作重点城市建设，实施对英贸易投资优化工程、合作领域拓展工程、海洋合作促进工程、新兴制造业提升工程等“四大工程”，着力构建青岛与英国地方双向贸易投资合作促进工作新机制，全面提升与英国的贸易投资、产业技术、交流互动合作水平。

国贸商城物业管理方案

国贸商城物业管理方案一、项目背景国贸商城是一座位于国贸地区的大型商业综合体，拥有大型购物中心、写字楼、酒店等多种商业业态。

作为国际知名的商业区，国贸商城每天吸引着大量的顾客和租户，因此对于物业管理的要求也非常高。

为了提升国贸商城的整体形象和业务效率，必须制定一套完善的物业管理方案。

二、物业管理的目标1. 提升客户满意度：通过优质的管理和服务，提升客户对国贸商城的满意度，增加客户忠诚度。

2. 降低运营成本：通过科学的管理手段和高效的运营模式，降低国贸商城的运营成本，提高盈利能力。

3. 加强安全管理：加强国贸商城的安全管理力度，确保商城内的租户和顾客的人身和财产安全。

4. 建立绿色环保：推进国贸商城的绿色环保工作，降低能耗、减少环境污染，提高社会责任感。

5. 提升业务效率：优化国贸商城的管理流程和业务运作方式，提高工作效率，加快业务发展速度。

三、物业管理的内容1. 设施设备管理：对国贸商城内的所有设施设备进行及时维护和保养，确保其正常运转和使用寿命。

2. 安全管理：加强安全巡查和安全排查，建立健全的安全管理制度，确保顾客和租户的安全。

3. 环境卫生管理：加强环境卫生管理，保持商城内外的清洁和整洁，提升顾客的舒适度。

4. 设施维修管理：建立设备维修管理体系，对设施设备出现的问题及时进行维修和保养。

5. 绿色环保管理：提倡绿色环保理念，推进商城内的绿色环保工作，推广节能减排的措施。

6. 客户服务管理：建立健全的客户服务体系，及时响应客户的需求和投诉，提升服务水平。

7. 秩序管理：加强国贸商城的秩序管理工作，保持商城内的公共秩序和社会治安稳定。

8. 危急情况处置：建立应急处理机制，对突发危急情况进行及时处置和应对。

四、物业管理的措施1. 强化团队建设：构建一支富有责任心和团队协作精神的物业管理团队，提升管理水平和服务能力。

2. 技术设施升级：对商城内的设施设备进行升级改造，提升其品质和性能。

3. 客户服务培训：对物业管理团队进行客户服务培训，提升他们的服务意识和服务水平。

青岛开发区国贸中心运营方案

青岛开发区国贸中心商业项目运营方案一、经营定位及风格开发区国际贸易中心项目业态定位于中高档购物中心，真正实现消费者一站式购物，享受全程服务。

具有时尚、国际化的外观效果，内部分光设计一流，空间结构与国际化购物中心接轨，商场品牌形象无隔涌断，通透明亮，特邀日本、香港、台湾、灯光、空间设计专家参与、设计一流、环境一流充分体验购物乐趣，享受五星级酒店式管理与服务，尽显消费者的奢华与成功。

引进国际化一线品牌，更加体现购物中心的国际化运作，消费者不只是简单为购物而购物，而是体验时尚、尊贵、奢侈、成功，在这里实现人生的价值。

二、招商方式1、运营大型招商会及推介会，制作专业招商手册，直接参与品牌接触宣传。

2、利用地方性、全国性专业报纸类、网络类，针对性展开招商攻势。

3、调动我公司现有1万余家品牌资源商参与该项目；运用半岛都市报、青岛商业地产网、半岛网、青岛新闻网参与该项目。

三、品牌招商及运营1、人员构成及分工招商人员是由从事商业运作二年以上思路清晰、表达能力强、形象气质佳的专业人员构成。

其中包括：服装百货类：2名条件：大专，从事服装百货类三年以上年龄：25岁以上餐饮娱乐类：2名条件：大专，从事餐饮娱乐类三年以上年龄：25岁以上文化休闲类：2名条件：大专，从事文化休闲类三年以上年龄：25岁以上超市百货类：2名条件：大专，从事超市百货类三年以上年龄：25岁以上家电家居类：2名条件：大专，从事家电家居类三年以上年龄：25岁以上由以上工作人员组成的专业招商队伍，品牌谈判能力较强，说服力强，沟通能力强，从而提高了品牌招商力度和质量。

2、品牌跟进谈定商场每一品牌柜位都有确定的品牌，预选梯队品牌2-3个，类属同一级别与档次，这样可大大降低招商的风险性，增加品牌招商主动性，从而完成招商。

3、品牌签订合同品牌商提供画册、质检报告、营业执照、税务登记表、海关证明、商标注册证，严格把关，验收品牌进入商场，直至签订合同。

4、品牌进场装修期品牌商提供品牌施工图纸、平面图纸、效果图交与商场工程部，工程部严格审核，通知品牌商在规定的时间内进场装修与施工验收，合格者方可商品上柜。

青岛开发区国贸购物广场整体策划案 (完稿b)

持续的经营者、依托国贸广场体验都
经营者
市时尚生活的都市人群，都将成为国贸广场的消费者。
目标受众构成的多元性、不同受众对项目价值的理解与获取自身利益方式不一致，导致一个房地产范畴的概念很难对形形色色的受众都产生足够的影响与价值传达；通过细分市场，分别沟通项目不同的价值，则难以为项目累积足够的推广资源，营销推广费用似乎也不太划算；
月刊》，内容既涵盖青岛各项城市商业的进度宣传，各重大工程实施情况、
市民工程最近进展、各主要商业网店的最新报道等。同时还应主要体现青岛
国贸广场的营销、招商、经营等方面的最新进度及现状实景。该月刊采用免费赠送的形式，面向市民及政府机关、事业单位。
3. 国贸红马甲创意说明
创意一群“国贸红马甲”，由大学生自愿者组成,逢周末和节假日在青岛
形象建立期 (2009.7-9)
第一战：户外广告攻击第二战：电视广告攻击第三战：现场包装攻击
户外看板广告、横幅、迎风旗制作和拍摄形象业态的宣传片
招商中心外观和购物中心的外观商业包装
第四战：公关活动攻击
第五战：报纸广告攻击第六战：软性文章攻击
形象活动会/新闻发布会
主流杂志形象推广时尚类杂志形象推广文章
竞争分析
作为一个将要对青岛都市面貌与城市生活产生重要影响力的商业项目，维持项目对市场足够的影响，保证持续良性的经营环境等方面都要求：
在全市的商圈竞争大环境中，合理看待项目前期营销推广与后期商业运营！
消费者分析
谁是国贸购物广场的消费者？
如果说国贸广场将会是能够繁荣一个
城市的商业地产项目，那么它的消费者将不仅仅是购买物业项目的自用者，也不仅仅包括看好物业增值空间的投资者；
主力店的营业促销和最后剩余商铺的力推

贸易项目运营方案

贸易项目运营方案一、项目介绍随着全球经济一体化的加剧，国际贸易合作越来越频繁。

作为贸易项目的运营者，我们将全力打造一支专业、高效的团队，搭建起成熟、稳定的运营机制，积极参与全球贸易合作，为客户提供优质的服务，助力企业取得更多的商机。

二、市场分析1. 国际贸易市场的发展趋势随着全球化进程的不断深化，全球各国之间的贸易合作愈发频繁。

中国作为全球最大的贸易国之一，在国际贸易中发挥着举足轻重的作用。

随着国内外市场需求不断扩大，国际贸易在我国的地位日渐凸显。

2. 我国对外贸易形势我国是世界上最大的贸易国之一，在全球经济一体化的背景下，我国对外贸易一直保持着强劲的发展势头。

尤其是近年来，国家对外开放程度进一步加深，我国对外贸易形势更加繁荣。

3. 国际贸易项目的发展现状国际贸易项目正处于快速发展的阶段，各种新型的贸易业务层出不穷，国际贸易形式日新月异，无论是货物贸易还是服务贸易都呈现出多元化、专业化的趋势。

国际贸易项目不仅构成了全球贸易体系的重要组成部分，也促进了全球经济的发展。

三、项目运营目标1. 建设国际化交易平台搭建一个国际化的贸易交易平台，为国内外企业提供贸易洽谈、物流配送、金融结算等一站式服务，让企业在全球贸易中享受更便捷的服务。

2. 推动贸易便利化致力于推进贸易便利化，为企业提供贸易融资、关务咨询、信用保险等服务，提高企业的国际竞争力。

3. 拓展国际市场积极拓展国际市场，寻求更多的贸易合作机会，与国外商业伙伴深化合作，探索多元化的国际贸易模式。

四、项目运营策略1. 信息化建设建设专业化的贸易信息平台，提供最新的贸易动态、市场价格、海关政策等信息，帮助企业掌握最新的国际贸易信息。

2. 服务升级提供定制化的服务，根据客户需求，提供个性化的贸易服务方案，包括货物运输、报关报检、资金融通等多方面的服务。

3. 加强团队建设积极招聘高素质的人才，建立专业的团队，加强员工培训，提高服务意识和专业素养。

4. 多元化合作与更多的国外贸易机构、企业建立合作关系，开展多元化的贸易合作，拓展海外贸易市场。

国贸运营方案设计

国贸运营方案设计一、方案背景国贸是一个集购物、商务、餐饮、娱乐为一体的大型综合性商业综合体，以其独特的地理位置、高品质的商业场所和便利的交通优势吸引了众多顾客和商户。

然而，随着社会经济的不断发展和消费观念的变化，国贸也需要不断革新和提升自身的运营模式，以满足不同消费者群体的需求，提升自身的竞争力和盈利能力。

基于此，我们设计了国贸运营方案，以期能够为国贸的发展提供有效的参考和帮助。

二、目标与定位1. 目标：提升国贸的品牌形象和市场影响力，增加客流量和销售额；提高商户满意度，增强国贸的竞争力。

2. 定位：以高品质、多元化的商业服务和创新的运营理念为国贸的核心竞争力，打造成为一个以中高端商业与休闲娱乐为主的综合性商业综合体。

三、运营策略1. 定制化服务国贸将通过完善的客户关系管理系统，提供个性化的消费体验。

通过分析客户数据和行为习惯，为不同客户群体提供有针对性的服务，提高客户忠诚度和消费频次。

2. 多元化的商业业态在商业业态方面，国贸将增加更多的新兴品牌进驻，涵盖时尚、美食、健身等多个领域，提供消费者更多的选择，满足多样化的消费需求。

3. 创新的营销活动国贸将定期举办各类主题活动，如时尚秀、美食节、艺术展等，吸引更多的消费者和增加品牌曝光，提升国贸的知名度和影响力，增加客流量和销售额。

4. 强化社交化体验国贸将加强对社交化体验的打造，如增加休闲空间、打造互动体验等，使国贸成为一个集购物、社交、休闲为一体的消费场所，满足不同人群的多元需求。

5. 优化商户合作模式国贸将加强对商户的管理与服务，通过建立长期的合作合作关系和提供更多的配套服务，如培训、促销等，帮助商户提升经营效率和盈利能力，增强国贸整体的竞争力。

四、组织架构与功能分工国贸的运营团队将主要包括市场营销部、客户服务部、商户管理部、活动策划部、综合管理部等。

不同部门将各司其职，协同配合，实现国贸运营目标的顺利实现。

1. 市场营销部：负责品牌推广、市场宣传、客户数据分析和市场调研等工作，以确保国贸的市场地位和影响力。

国贸会展场馆运营方案

国贸会展场馆运营方案一、绪论国贸会展场馆作为一个专业的会展场馆，致力于提供世界级的会展服务，并成为国际会展业的领军者。

本方案旨在完善国贸会展场馆的运营管理，提高其市场竞争力，促进展览会的成功举办，为客户提供一流的会展体验。

二、场馆设施介绍国贸会展场馆位于国贸CBD核心地带，占地面积达10万平方米，拥有国际标准的展览大厅、多功能会议室以及完善的配套设施。

场馆内设施齐全，布局合理，能够满足各类展览活动的需求，是举办国际、国内大型展览会、商务会议、产品发布会等的理想场地。

三、市场分析1. 中国会展市场的发展中国会展市场近年来发展迅速，各行各业的展览会、会议活动不断增加。

随着国民经济的不断发展和国际交流的加深，会展产业将迎来更大的发展机遇。

2. 场馆的竞争优势作为国贸核心地带的专业会展场馆，国贸会展场馆有着得天独厚的地理优势，且设施完备、服务贴心、管理规范，能够为客户提供最专业的会展服务，在激烈的市场竞争中具备一定的竞争优势。

四、运营管理方案1. 健全的管理团队国贸会展场馆将建立一个由具有丰富经验的专业管理人才组成的管理团队，确保场馆的日常运营管理与市场开发工作。

2. 完善的运营流程建立完善的运营管理流程，包括会展活动策划、场馆设施维护、客户服务等多个环节，确保对外服务的高效性和专业性，为客户提供便捷、周到的服务。

3. 强化品牌宣传加强国贸会展场馆的品牌宣传工作，提高场馆知名度和美誉度。

通过各种线上线下的推广活动，积极拓展新的客户资源，提升市场份额。

五、客户服务方案1. 专业的会展服务为客户提供一站式的会展服务，包括展览场地租赁、展品搭建、活动策划、物流运输等，确保客户举办展会的顺利进行。

2. 定制化的服务方案根据不同客户的需求，定制个性化的服务方案，满足客户对展会的个性化需求，提升客户满意度。

3. 高效的后勤保障通过建立合理的后勤保障系统，包括停车管理、安保、清洁维护等服务，保障场馆的日常运营安全和秩序。

国贸项目运营方案范文

国贸项目运营方案范文一、项目背景国贸项目是一项重要的城市综合体项目，位于城市中心区域，是城市发展的重点规划项目。

在城市规划中，国贸项目的定位是商业、办公、住宅和文化娱乐一体化综合体，项目占地面积大、建筑规模大，是引领城市发展的龙头项目。

国贸项目的运营管理对项目的长远发展具有重要意义。

如何规划和管理国贸项目的运营方案，将对项目的发展起到关键作用。

因此，本文将对国贸项目的运营方案进行详细的分析和规划。

二、项目定位1. 项目定位：国贸项目将定位为高端商业综合体，以商业、办公、住宅和文化娱乐为主要内容，提供全面的服务和体验，成为城市的商业中心和文化娱乐中心。

2. 项目理念：国贸项目将以“服务至上，创新引领，共创共赢”为核心理念，致力于打造“商业+文化+社交+健康”的综合体，为城市提供全面的商业服务和休闲娱乐空间。

3. 项目定位优势：国贸项目位于城市中心区域，地理位置优越，交通便利，周边商业环境成熟，有利于项目的发展。

此外，国贸项目规划和设计合理，建筑风格独特，具有较强的艺术性和文化性，能够吸引目标客群。

三、项目运营管理方案1. 房地产开发与销售：国贸项目将实行“自持+合作”模式，自持商业和文化娱乐，通过合作方式开发和销售办公和住宅，保障项目整体利润和品质。

2. 商业运营：国贸项目将在商业层设置各类商业业态，包括高端品牌、主题餐饮、休闲娱乐等，为消费者提供多元化的购物和娱乐选择，满足不同消费需求。

3. 文化娱乐运营：国贸项目将引进国内外知名的文化和娱乐品牌，打造丰富多彩的文化娱乐活动，吸引目标客群，提升项目的知名度和美誉度。

4. 办公运营：国贸项目将引进知名企业和机构入驻，提供高端的办公服务和配套设施，打造办公区域的高品质和高效率。

5. 住宅运营：国贸项目将引进知名地产开发商合作，打造高品质的室内外环境，提供全方位的服务和配套设施，满足不同客户层次的需求。

6. 品牌营销：国贸项目将进行品牌推广和营销活动，提升项目的知名度和美誉度，吸引更多的消费者和客户。

贸易业务运营方案

贸易业务运营方案问题背景随着全球经济的发展和互联网的普及，贸易业务已成为各国最为重要的经济活动之一。

然而，在这个竞争激烈的市场，如何提高贸易业务的效率和竞争力，成为了所有贸易企业面临的共同问题。

解决方案为了提高贸易业务的效率和竞争力，我们提出了以下方案：1. 建立完善的贸易业务管理系统贸易业务管理系统是贸易企业实现信息化、数字化的基础。

通过建立完善的贸易业务管理系统，可以实现对贸易业务的全面管理和控制。

系统建设的重点包括订单管理、供应链管理、库存管理、财务管理等。

通过系统实现各环节间的数据传递和信息共享，可以大大提高业务流程的效率和准确性。

2. 加强供应链合作贸易业务的核心在于供应链的管理。

因此，加强与供应商的合作，建立紧密的供应链关系，才能保证贸易业务的稳定发展。

具体措施包括建立长期稳定的合作关系、优化供应链管理、降低成本等。

3. 开拓新市场通过开拓新市场，扩大贸易业务范围，是提高贸易业务竞争力的重要手段。

开拓新市场需要进行市场调研、了解目标市场的需求和特点，制定出相应的市场策略并落实执行。

同时，需要加强与当地供应商、物流公司等的合作，建立稳固的合作伙伴关系。

4. 加强人才培养和管理人才是推动贸易业务发展的核心力量。

因此，建立完善的人才培养和管理机制，是提高贸易业务竞争力的必要条件。

具体措施包括制定人才培养计划、加强绩效评估和激励机制等。

实施建议为了有效实施上述方案，我们提出以下实施建议：1. 确定项目管理人员和团队贸易业务运营方案的实施需要由专业的项目管理人员来组成实施团队，并明确各岗位职责、规范工作流程以及定期进行项目管理。

2. 逐步推动贸易业务管理系统的建设贸易业务管理系统建设需要根据企业实际需求和情况制定具体的项目计划，并严格按照计划逐步推进，确保系统建设的稳定性和可靠性。

3. 加强供应链管理和合作加强与供应商的合作需要明确供应商的选择标准并建立有效的供应商评估体系。

对供应链管理进行精细化管理，提高供应链运转效率和贸易业务的稳定性。

青岛世贸中心

青岛世贸中心青岛世贸中心是位于中国山东省青岛市的一座重要商务综合体，是该地区的标志性建筑之一。

该中心位于青岛市黄岛区，毗邻青岛港，是该市最具影响力的商务和贸易中心之一。

下面将为您详细介绍青岛世贸中心的建筑特色、功能以及对当地经济的影响。

青岛世贸中心的建筑特色体现了现代化与传统元素的完美结合。

中心建筑呈现出完美的曲线造型，从远处望去宛如一艘巨大的航船停靠在海边。

建筑采用玻璃幕墙设计，外观极富现代感，同时巧妙地融合了青岛海洋文化的元素。

整个建筑群分为多个独立塔楼，每个塔楼都具有独特的形状和设计，给人一种时尚、开放和创新的感觉。

青岛世贸中心作为一个综合性商务综合体，拥有较大的办公空间、商店、餐馆和娱乐设施。

中心的办公区域提供了现代化的办公设施和高品质的服务，吸引了众多国际和国内的公司入驻。

商店和餐馆区域则提供了丰富多样的购物和美食选择，为游客和居民带来便利和品质生活体验。

此外，世贸中心也设有多个会议和展览空间，为各种商务和文化活动提供了理想的场所。

青岛世贸中心的建设对当地经济发展产生了重要的影响。

首先，中心的建设为当地带来了大量的就业机会，吸引了许多专业人才和企业来到青岛投资兴业。

其次，世贸中心的运营为当地商务活动和国际贸易提供了便利和支持，推动了当地经济的快速发展。

此外，世贸中心还促进了区域内的商业和文化交流，提高了青岛的国际知名度和影响力。

青岛世贸中心还通过举办各种商务和文化活动，为当地居民和游客带来了丰富多样的体验和机会。

每年都会举办规模盛大的国际贸易展览会，吸引了大量的国内外企业参展。

同时，中心也会定期举办各种艺术展览、音乐演出和时尚秀，丰富了当地的文化生活。

总之，青岛世贸中心作为青岛市的标志性建筑，不仅具有现代化的建筑特色，还承载着丰富的商务和文化功能。

中心的建设不仅为当地经济带来了巨大的推动作用，也为游客和居民提供了高品质的商务和休闲体验。

随着青岛世贸中心的不断发展壮大，相信它将继续成为该地区的商务中心和文化交流的重要平台。

青岛市人民政府办公厅关于印发青岛市国际贸易中心城市建设纲要(2013—2020年)的通知

青岛市人民政府办公厅关于印发青岛市国际贸易中心城市建设纲要(2013—2020年)的通知文章属性•【制定机关】青岛市人民政府•【公布日期】2013.09.27•【字号】青政办发[2013]26号•【施行日期】2013.09.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】进出口贸易正文青岛市人民政府办公厅关于印发青岛市国际贸易中心城市建设纲要（2013—2020年）的通知（青政办发〔2013〕26号）各区、市人民政府，市政府各部门，市直各单位：《青岛市国际贸易中心城市建设纲要（2013-2020年）》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。

青岛市人民政府办公厅2013年9月27日青岛市国际贸易中心城市建设纲要（2013-2020年）一、指导思想、目标定位和主要预期指标（一）指导思想以科学发展观为指导，按照市第十一次党代会提出的“率先科学发展，实现蓝色跨越，加快建设宜居幸福的现代化国际城市”的战略部署，以世界眼光谋划建设现代化国际城市，以国际标准提升打造体制机制创新优势，以本土优势推进城市创新发展转型升级，坚持“寻标、对标、达标、夺标、创标”，全力“加速、提升、创新、增效、落实”，以内外统筹、融合互动、全面协调可持续发展为标准，实施电子商务引领发展、国际货物贸易提升发展、国际转口贸易突破发展、国际服务贸易跨越发展、国内外贸易融合发展“五大行动计划”，推动传统对外贸易向现代国际贸易转变，打造青岛蓝色经济升级版，建设东北亚区域性国际贸易中心城市。

（二）目标定位到2020年，基本建成东北亚区域性国际贸易中心城市。

基本形成国际市场与国内市场相互融合、市场开放度与贸易便利化标准化程度较高、贸易要素集聚、贸易主体活跃、贸易设施完备、服务体系发达、法制环境完善、诚信体系健全的区域性国际贸易中心城市功能体系；基本形成东北亚国际贸易口岸集散中心、国际航运综合枢纽和物流中心、国际采购与交易中心、国际转口贸易中心、国际商务服务中心、国际商业购物中心等功能架构。

国贸购物广场营运手册

国贸购物广场营运手册内容索引（一）工作目标（二）工作职责/范畴2．1 营运部日常工作范畴附（营运管理部每日/周/月需完成事项）2．2 经理/副经理/楼层组长/楼层助理/培训师/专柜组长/营业员/文员工作职责2．3 顾服科工作职责及范畴2．4 市场调查工作范畴（三）日常工作流程及管理制度3．1 楼层组长/楼层助理/专柜组长/营业员每日工作流程3．2 改衣室管理制度及工作流程3．3 商品内部调拨程序附（调拨单）3．4 内部借用商品流程3．5 卖场行为及管理守则3．6 销售及营运部违规、违纪管理制度3．7 后仓管理制度3．8 促销员工作手册附（培训确认表）3．9 专柜陈列标准15条3．10 互换柜工作事项3．11营业人员进、出卖场管理制度附（进、出卖场签到表）（四）卖场人员的服务标准4．1 开、闭店流程4．2 卖场行为规范4．3 优质服务“十大点”4．4 退、换货原则4．5 退、换货承诺服务（五）附表（六）附件日常功能明细主要工作目标卖场管理工作的最终目标只有一个，便是把货品卖出去！故此，为了达到这个目标就要把卖场打理得妥妥当当；要保证卖场里有各种货品，要把货品用合适的方式陈列出来，要检查各个地方合乎舒适和整洁的标准，要确保所有营业人员能以最友善的态度为顾客提供最佳的服务，要监察卖场内所有货银的交收和核算，要随机应变设法处理和解决所有在卖场发生的事情及问题……等。

归纳为一句：要做好卖场内一切的物、人、事、钱的管理工作。

销售及营运管理部工作范畴一、卖场制度策划销售及营运部之运作模式、工作体制、各有关科组之工作政策及程序。

二、预算工作参与拟定营业及盈亏预算，控制卖场开支。

三、决策工作审核、了解、分析、跟进各项工作任务。

四、协调工作统筹销售及营运部各楼层的工作，协调卖场与其它部门之合作关系，务使达到最高经济效益及工作效率。

五、管理专柜拟定管理程序，协助供应商调动，进货、销售、库存其货品，督促专柜供应商照百货年度计划配合各项工作。

屹立在胶东半岛上的明珠—专家解读青岛国际贸易中心的结构设计

屹立在胶东半岛上的明珠—专家解读青岛国际贸易中心的
结构设计
地下室、六层裙房及A座（55层）、B座（44层）、C座（30层）三栋塔楼组成，总建筑面积约22万平方米。

地下三层建筑地面标高-13.8米,裙房屋面标高26.05米,为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。

其中A座塔楼最高，结构总高度为201.5米,主体结构采用钢管混凝土框架混凝土核心筒混合结构体系，首层钢管混凝土柱延伸至地下二层，楼板采用现浇混凝土楼板，基础采用现浇钢筋混凝土筏板基础；B座塔楼共44层，结构高度138.52米,主体结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构；C座塔楼结构高度97.92米,在地面以上七层设有梁式转换层，主体结构为现浇钢筋混凝土部分框支剪力墙结构。

A座塔楼主要柱网尺寸为11.2米8.4米,标准层平面尺寸L=42米,B=33.6米,L/B=1.25，高宽比为5.93，均符合国家相关规定。

单体建筑面积约9.4万平方米，地下三层为车库和设备用房，地上为商业、餐饮、高级写字间和五星级酒店，并在7层、22层、35层和50层设置四个避难层。

据山东省冶金设计院有限责任公司高级工程师孙彤介绍，高层建筑结构按材料主要分为钢筋混凝土结构、钢结构、钢混凝土混合结构。

钢筋混凝土结构具有就地取材、造价较低、耐久性和耐火性较好，维护费用低等优点，但具有自重大、构件截面大、延性较差等缺点；钢结构具有构件截面小、自重轻、抗震性能好，工厂化程度高等优点，但存在着。