创业成功后的7大囧事
创业成功要付出的七个代价
创业成功要付出的七个代价创业是一个充满挑战和机遇的旅程，成功不是偶然，而是通过不懈的努力和付出得来的。
无论是在个人生活还是事业发展方面，成功背后总会伴随着代价。
下面将介绍创业成功所需付出的七个代价。
第一个代价是时间。
创业者必须付出大量的时间来构建自己的业务并推动公司的发展。
与普通上班族相比，创业者通常需要加班加点，甚至是全天候地工作。
这意味着他们必须放弃一些业余的娱乐活动、社交聚会和休息时间，以确保事业的顺利进行。
第二个代价是精力。
创业的路途艰辛，常常会遇到各种挫折和困难。
创业者必须时刻保持积极的心态，并有足够的能量来应对各种问题和挑战。
他们需要良好的身体条件和健康的生活习惯，以保持精力充沛。
第三个代价是金钱。
创业者通常需要投入大量的资金来开展业务。
不仅是初始投资，还有各种开支和费用，如员工工资、房租、设备购买等。
此外，创业者还可能承担风险投资的压力，要通过各种方式筹集资金来支持公司的运行。
第四个代价是自由。
虽然创业为人提供了更大的自主权和灵活性，但创业者往往需要放弃一些个人自由，以专注于自己的事业。
他们可能需要长时间离开家人和朋友，无法参加一些重要的家庭活动和社交聚会。
创业者的个人生活常常受到事业的限制。
第五个代价是生活的不稳定性。
创业是一项风险较大的事业，不同于传统稳定的工作。
创业者可能会面临着资金短缺、市场波动、竞争压力等问题。
成功并不总是一帆风顺，而是需要不断调整和应对各种变化。
因此，创业者必须有心理准备来应对不稳定的生活状态。
第六个代价是个人牺牲。
创业者常常需要付出较大的个人牺牲。
他们可能需要放弃一些个人梦想和追求，以将事业发展至更高的水平。
创业者需要投入大量的时间和精力来实现公司的目标，这可能导致他们疏于照顾自己的身心健康。
第七个代价是社会压力。
创业者往往承受着更多的社会压力。
无论是来自家人、朋友还是社会舆论，创业者都必须承受更多的压力和责任。
他们需要不断证明自己的价值和能力，以获得更多的支持和认可。
【创业人生】创业初步成功后需要面对的问题总汇
【关键字】创业人生创业初步成功后需要面对的问题总汇创业构想变成现实，并开始真正体现价值时，就可以说创业者的创业初步成功。
创业初步成功后，企业的未来和创业者自身的命运、结局，便成为众人关注的重心。
一般而言有三大类结果：一是创业者让渡企业的控制权，把企业让渡给他人养育。
创业者可以选择出售企业，也可以为企业找到一个好婆家，自己成为企业的一员。
上市或寻找投资都可实现企业控制权的让渡，具有传奇色彩的公司大都如此。
二是创业者让渡企业的管理权，为企业找一个好保姆，聘请职业经理人来促进企业未来的更大发展，自己则成为真正的企业家。
1999年华帝七位老板就自敲下课铃，聘请职业经理人来管理企业。
三是创业初步成功后，创业者仍融企业的所有者和管理者于一身。
创业初步成功后，无论创业者如何选择自己的道路，企业都需要经历一个休整阶段，它不在时间的长短，但却是不可能跳跃的阶段。
正如人的成长要经历青春期的烦恼一样，这一阶段企业会涌现许多管理问题。
如果不能及时解决这些问题，不仅会影响到企业的未来发展，也会影响到企业价值的体现。
我们不仅需要优秀的创业者，更需要优质的企业。
因此，创业者出于考虑企业未来的发展与自身命运这一战略问题，在创业成功后，尤应该考虑为企业管理做些什么。
关键在于找到管理危机问题成功管理的关键不在于排除所有的问题，而在于把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长、成熟并壮大起来，去面对下一个阶段的到来。
创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现为以下几点：创业者疲于奔命，顾此失彼。
创业成功后，人员增多，业务繁忙，企业面临的问题越来越复杂。
然而，创业者习惯于发号施令，事必躬亲，唱独角戏；员工也习惯于接受命令，对创业者有依赖心理，从而导致创业者日常事务过多，工作量剧增。
不可避免的结果便是创业者感到力不从心，不堪重负，但又没有抓住重点。
决策得不到有效执行，管理开始失控。
创业成功后，企业开始有现金流入或者盈利，招聘、迁址、购置新设备、培训等等，忙得不亦乐乎，于是管理费用急剧上升。
创业七个大忌——马云
创业七个大忌—马云送給正在创业，寻找商机的人1、认为骗人。
（不去认真了解，直接下定论。
一锤子砸死，导致丧失机会）2、迟疑。
（思想斗争时间过长，迟迟不下决定，把新闻熬成了历史。
）3、研究。
（很有兴趣的从学术方面研究其理论，阐述其观点，放弃实践。
）4、询问。
（比喻一：询问不懂行的人，想做服装却去问开宠物店的人，指望他会教你开好宠物店。
比喻二：询问在同行没做成功的人，开服装店去问曾经倒闭过的人，你应问做成功赚了钱的人。
你自己读书没有成功，难道就让你的小孩都不用读书了吗？）5、别人说。
（别人说的真那么重要吗？某某人结婚两天就离婚了，我看你就别结婚了！）6、有难度。
（有价值的东西都有难度。
所有商业机会都是早期比较赚钱，因为很多人不知道。
等很多人知道了，你已经出人头地了！）7、这个和那个差不多。
（表面看起来类似的东西很多，但你要看到本质的不同！）如果你是一个有眼光、有自己的思维模式的人，就放弃你的种种理由，来实现你的大幅度经济提升吧。
有人说从没有过机会，那么，91年股票市场刚进入中国，有多少人都不相信股票。
但当第一批富翁从股票市场里造就出来的时候，当时没有投资的人，哪个不是追悔莫及？现在机会又在你面前，而能不能把握，敢不敢尝试就看你自己了。
◆不要跟我说你不懂行，新领域谁都不熟悉，马云说他当初也跟我们一样不懂互联网，而如今阿里巴巴每年照样几个亿的营业额！◆不要跟我说你没人脉，网上和微信人脉用得完吗？◆不要跟我说你年纪小，80后已经有很多的亿万富豪！◆不要跟我说你没时间，如果说真正没有时间的人就是死人。
你的时间是否花在最有价值的事情上了？◆不要跟我说你不喜欢，一个人在没有钱的时候，是没有资格谈喜欢不喜欢的。
◆不要跟我说你不合适，你知道你适合做什么呢？你现在做的事情就很适合你了吗？中国有那么多的人成功了、发达了，为什么你却没有？你该做点什么？其实，你最该做的就是改变观念和思维！很多人说自己有头脑，可就是没有赚到钱，没有成功，这是为什么？不要为了可怜的自尊为自己辩护，仅有自尊，不能当饭吃！不改变观念和思维，死路一条！绝大多数人，往往都缺乏在适当的时候下决定的能力，所以，从小到大，一直生活在后悔当中，后悔以前为什么不敢于及时向自己的意中人表白，以至于被别人捷足先登，后悔以前为什么没有及时辞职下海，以至于现在只能看着那个曾经能力远不如自己的人大发特发，后悔没有早日买房，后悔没有早日卖出手中的股票；你的这么多年，有太多的后悔，都是因为不敢下决定，怕失败、怕冒险，怕上当、怕吃亏，殊不知，到最后，反而吃了最大的亏，因为错过成功的机会，一直赚不到大钱！穷其一生！人的一生，只要活着，每一天都在冒险，风雨雷电，车来车往，生死病痛，谁能保证没有意外。
创业者的十一个大谎言
创业者的十一个大谎言，创业必看的经典总结Guy Kawasaki 是著名的风险投资家。
他在高科技创业方面的演讲、评论、文章总是充满了激情、睿智和幽默。
他的“风险投资的10大谎言”准确地说应该是风险投资拒绝给你投资时的10大借口。
名为“谎言”其实是说创业者思考得不充分的关键问题。
如果对每一个问题都有了令人信服的回答，也许离创业成功就不远了。
每年都会有几十个创业者来找我谈投资。
每个人至少都要用到下述谎言中的3、4个。
我把这些谎言列出来，不知是会让创业者们变得更诚实，还是会让他们编出新的谎言来。
嗨，至少新的谎言也算有点创意吧。
1．我们的预测是保守的估计。
创业者的估计从来都不是保守的。
要是保守的话，那应该是0美元。
我从来没有看到一个创业者达到她保守的估计。
通常创业者根本不知道她的销售额会是多少。
所以她就这么猜：“我说少了吧，投资者不会感兴趣；我说多了吧，他们会觉得我神经不正常。
”结果就是每个人的预测都是到第4年的时候销售额5千万美元。
所以我总是把创业者给我的预期时间加一年，销售额乘0.1。
2．（某著名市场研究公司）称我们的市场总额到2010年会达到500亿美元。
不管他是开发bar mitzah（一种犹太教的成人仪式）计划软件还是802.11芯片组，每个创业者的PowerPoint 里都有几页声称他们的市场总额会有百亿美元。
风险投资者从来不相信这些预测，因为今天他已经听过5个这样的预测了。
创业者们最好把这些预测从他们的PowerPoint里去掉。
3．（某大公司）下周就要和我们签购货合同了。
创业者不知从哪个讲座上听说“公司已经有销售很重要”，就编出这条来。
搞笑的是，到了下周，下下周，合同还是没签。
然后就是各种借口：该公司的决策者被解聘了，CEO被炒鱿鱼了，发生自然灾害了等等。
投资者不会因为这个谎言投资的，除非销售已经真的发生。
4．我们只要拿到投资，某重量级的人士就会加入我们公司。
往往，当VC给这个重量级的微软、甲骨文、升阳的副总打电话证实，回答如下：“谁告诉你的？对，我是在丘吉尔俱乐部（著名的有关创业的非营利组织）跟他聊过几句。
创业者难逃的十个迷思
创业者难逃的十个迷思
很 多创 业 者 都 有 各 种 各 样 的 想 法 或 笃 信 ，
课 ，做 些 市 场 调 查 ，我 们 就 会 知 道 兼 容 性 即使 不 是 致 命 的 也 将 会 是 个 大 问 题 。 那 样 我 们 就 不
会 把 自 己 数 以 万 计 的 美 元 浪 费 在 专 利 申请 和 样
迷 思 五 ： 盈 利 模 式 都 是 假 的
内建 的 可 保 证 画面 质 量 的 视 频 流 媒 体 服 务 。 如 果 Ｆｏ ｌｗＮｅ ｔ能 够 得 以 流 行 全 世 界 ， 今 天 的 视 频 流媒体 将 比现在 的状 况要好 得多。 败 任 何 竞 争 者 ， 它却 在 商 业 上 遭 受 了 巨 大 的 失
历 。 那 是 我 在 １ ９ 年 创 建 的 第 一 家 公 司 ， 名 ９３ 字 叫 Ｆｏ Ｎｅ 。 它 同 时 也 是 一 种 新 的 高 速 局 域 ｌｗ ｔ
产 品 的 使 用 者 是 不 一 样 的 。 相 对 于 你 ，你 的 客
户 们 要 更 为 平 庸 一 些 ，他 们 的 口 味 也 会 更 为 平 庸 一 些 。 如 果 你 的 产 品 是 为 了迎 合 那 些 会 在 乎
片 生 产 上 了。
他 们 自认 为 这 是 金 科 玉 律 ，对 此 坚 信 不 疑 。 但 是有很 多这样 的想 法却都 是不 正确 的。下面就
一
起来 看看创 业者难 逃 的十个迷 思。
迷 思 一 ：一 个 好 想 法 就 可 以 让 你 赚 大 钱 条 件 也 不 是 必 要 条 件 。 微 软 应 该 算 是 获 得 商
任 何 人 都 要 犀 利 。 但 如 果 你 认 为 他 们 只 是 有
创业成功要付出的七个代价
创业成功要付出的七个代价创业是一项令人兴奋的事业，能够让你实现自己的梦想并创造更好的世界。
然而，成功并不是易得的，它需要你付出一定的代价。
在这篇文章中，我将详细介绍创业成功所需要付出的七个代价。
一、时间代价创业者必须愿意将大量时间投入到自己的事业中。
这意味着要牺牲自己的个人时间，甚至是放弃周末、假期和家庭聚会。
实际上，创业者每天都需要工作12个小时以上，以确保公司的成功运营。
这意味着需要跟随时间的步伐前进，接受挑战和压力，并总是做好准备。
二、金钱代价创业者需要投资大量资金来启动和运营自己的事业，包括员工工资、房租、办公设备和市场推广等方面。
这意味着你必须舍弃当前的个人财务计划，创造新的财务计划，控制成本、降低开支，并注重效益。
即使你已经筹集了一定数量的资金，也需要继续努力，保持财政状况的稳步增长。
三、个人代价创业是一项艰苦的工作，需要付出个人的代价。
创业者必须从工作和个人生活中寻找平衡。
这意味着你必须舍弃某些爱好、远足、旅行、锻炼和休息时间，以保持公司的稳定运营。
同时，创业会带来更多的压力和焦虑感，甚至会对身心健康造成负面影响。
因此，创业者需要认真对待自己的身心健康。
四、社会代价创业需要承担社会责任和风险。
你需要对所提供的产品或服务负责，并承担潜在的法律责任。
除了个人责任之外，创业者还必须承担更大范围的社会责任，比如公司的环保政策、员工福利以及与供应商和客户之间的关系等。
五、家庭代价创业者往往无法拒绝长时间工作和商务旅行的要求，这常常会导致家庭分离、失去家庭关系和责任感。
为了维持良好的家庭关系，创业者必须努力寻求平衡、保持沟通和寻找家庭支持。
六、精神代价创业者需要承受巨大的精神压力，包括不确定性、挫折感、焦虑感和孤独感。
什么时候能盈利、是否能扩大市场、是否能赚到首批客户等各种问题会对创业者产生心理上的影响。
创业者必须学会控制情绪、承受压力和保持乐观。
七、机会代价创业追求最大化的商业利润和市场份额，必须有一定的风险才能取得成功。
成功创业的三大难题
成功创业的三大难题成功创业是每一个创业者所追求的目标，然而，在创业的过程中，难题也是不可避免的。
本文将讨论成功创业中的三大难题，并提出相应的解决方案。
首先，资金难题是创业过程中最常见的问题之一。
创业需要大量的资金投入，包括启动资金、设备购置费用、员工工资等。
然而，刚开始创业的时候，往往没有足够的资金支持，这给创业者带来了很大的困扰。
资金不足会影响到创业项目的落地，甚至导致创业计划的夭折。
为了解决资金难题，创业者可以尝试以下几种方法。
首先，可以通过自己的积蓄进行创业投资。
创业者可以将自己的储蓄作为启动资金，以此来降低对外借贷的需求。
其次，可以寻找投资者进行合作。
创业者可以通过与潜在投资者交流，并展示自己的创业项目的前景，来引起投资者的兴趣，从而获得资金支持。
此外，创业者还可以积极寻找政策扶持和创业大赛等机会，通过获得奖金或无息贷款等形式获得资金。
其次，市场难题是创业过程中遇到的另一个重要障碍。
在创业的过程中，创业者需要面对竞争激烈的市场环境，如何在市场中找到自己的定位，如何吸引消费者的注意力，在不断变化的市场中保持竞争力，都是创业者需要解决的难题。
要解决市场难题，创业者需要进行市场调研和分析。
创业者应该了解目标消费者的需求和行为习惯，以便根据他们的需求开发出具有竞争力的产品或服务。
此外，创业者还可以寻找市场空白，即在某个细分领域中找到还没有被满足的需求，并进行创新，以此来实现市场突破。
创业者还可以通过建立和行业相关的合作关系，提升自己在市场中的影响力和竞争力。
最后，团队建设是成功创业过程中面临的又一个重要挑战。
良好的团队是创业成功的关键因素之一，然而，寻找合适的团队成员和建立团队协作关系并不容易。
团队成员的素质和能力，团队的合作默契和配合程度，都会对创业的成败产生重要影响。
为了解决团队建设的难题，创业者可以采取一些措施。
首先，创业者应该明确团队的目标和分工，明确每个团队成员的职责，避免出现重复和冲突。
创业当老板十大甩不掉的烦恼
创业当老板十大甩不掉的烦恼创业是一个激动人心的过程，但同时也伴随着一系列的挑战和烦恼。
每位创业者都会面临各种各样的问题，但有十大烦恼是创业当老板无论如何都甩不掉的。
本文将介绍这十大烦恼，并提供一些解决方法。
第一大烦恼是资金问题。
创业首先需要一笔初始资金，并且在创业过程中还需要保持健康的资金流动。
解决资金问题的方法包括通过银行贷款、寻找投资者或合作伙伴，以及自筹资金。
第二大烦恼是人才招聘。
创业公司通常需要高素质的员工来支持业务的运行。
但是，吸引并留住这些人才是一个挑战。
解决这个问题的方法可以是提供竞争力的薪资和福利待遇，注重员工的培训和发展，以及提供良好的工作环境和文化。
第三大烦恼是市场竞争。
创业公司通常进入一个已经存在的市场，并且需要在竞争激烈的环境中脱颖而出。
解决这个问题的方法包括进行市场调研和分析，确定独特的竞争优势，并开展有针对性的市场营销活动。
第四大烦恼是产品或服务的定位。
创业公司需要确定他们的产品或服务的定位，并找到最适合的目标市场。
这涉及到了解目标市场的需求和偏好，以及调整产品或服务以满足这些需求和偏好。
解决这个问题的方法是进行市场调研和分析，与潜在客户进行沟通和反馈，然后相应地调整定位策略。
第五大烦恼是销售和营销。
即使有了好的产品或服务和市场定位，创业公司仍然需要找到正确的方法来销售并推广他们的产品或服务。
这可能包括建立销售团队，开展广告和宣传活动，与潜在客户建立稳固的关系等等。
解决这个问题的方法是制定一个全面的销售和营销计划，并根据市场反馈进行调整。
第六大烦恼是运营管理。
创业公司需要高效地管理日常运营，并确保各个部门协调合作。
这可能包括人员管理、资源分配、工作流程优化等等。
解决这个问题的方法是建立有效的管理团队，制定明确的职责和目标，使用现代技术工具来简化和优化运营流程。
第七大烦恼是客户服务和关系管理。
创业公司需要与客户建立良好的关系，并提供优质的客户服务。
这包括快速响应客户的问题和需求，提供定制化的解决方案，以及建立长期合作关系。
创业成功需要放弃的13个东西
创业成功需要放弃的13个东西有些时候，我们想成功或者想更加接近我们要成为的那个人，我们不需要增加更多——我们只需要舍弃一些。
创业成功需要放弃的13个东西是什么呢?1. 拒绝不健康的生活方式「呵护你的身体，这是你活着时仅有的住所」。
——Jim Rohn在生活中，无论你想要做什么，一个健康的身体是先决条件。
首先你必须照顾好自己的身体，其次有两件事你需要牢记在心：1)健康饮食;2)体育锻炼。
勿以善小而不为，有一天你会为此而感激自己。
2. 不要用短期的思维方式「人活一次，但只要你做对了，一次足矣。
」——Mae West成功人士会设立长远目标，他们知道这些目标无非是他们习以为常日日进行的短期习惯的结果。
这些健康的习惯不应该成为你将要做的，而应该被你内化于心。
「因为健康而锻炼」和「因为那就是你而锻炼」，这两者是不同的。
3. 不要只扮演小角色「你安于小角色就不会有大世界。
没有比绝不退缩更能照耀你周围的人，这令他们感到安心。
我们注定发光，就像小孩那样。
这并不仅仅存在于某些人身上，每个人都有。
当我们自己发光的时候，不知不觉也让别人去发光。
当我们从恐惧中解放出来，我们的存在也就自然而然解放了其他人。
」——Marianne Williamson如果你从未尝试抓住重要机遇，或者从未将梦想照进现实，你将永远无法释放你真正的潜能。
世界也绝不会因你的一无所获而日渐兴盛。
所以大声说出你的梦想，不要害怕会失败，当然也不要害怕会成功。
4. 不要总找借口「关键不在你手上抓的牌，而在于你怎么玩。
」—— Randy Pausch, The Last Lecture成功人士知道，不论他们的起点是多低，缺点有多少，失败过多少次，他们都要对自己的人生负责。
你要对你生命中下一刻将要发生的一切负责，认识到这一点，已经是令人恐惧又相当兴奋的了。
当你去那样做的时候，那将成为你成功的唯一方式，因为借口将限制并阻止我们变得富有个人魅力和发挥个人能力。
生活是你的，没有人能帮你过!5. 摆脱定式思维「未来属于那些擅长学习技能并能创造性运用的人。
我的创业路上所遇到的各种问题和解决方法
我的创业路上所遇到的各种问题和解决方法作为一名创业者，我经历了许多起伏和挑战，也跌跌撞撞地学到了很多东西。
在我的创业历程中，我遇到了各种各样的问题和难题，但我也不断尝试解决它们。
在这篇文章中，我想分享一下我的创业路上所遇到的各种问题和解决方法。
第一，资金问题创业的第一步无疑是要筹集资金。
在我的经历中，需要考虑到的资金方面包括了初始资金、运营资金、市场推广资金、人员成本等。
在初始阶段，创业者可能需要有一些自己的存款或者找到一位愿意投资自己的朋友或亲戚，甚至考虑银行贷款。
在之后的经营中，需要注意精打细算，尽可能地降低成本、提高效率，做到资金的收支平衡，不要让资金的问题影响其它方面。
解决方法：在资金断层的情况下，一定要掌握好资产负债表和现金流量表的基本知识。
此外，不妨尝试多渠道筹集资金，比如通过众筹、天使投资等方式获得资助。
另外，可以选择寻找一些创业投资公司来融资，加入他们的孵化器，享受他们的资源和服务，节约创业成本和减轻创业压力。
第二，人才招聘问题在创业公司中，人才是最重要的资产之一。
然而，很多创业者遇到的第一个问题就是人才的招聘和培养。
对于初创企业来说，没有大量的现金储备来引导人才的加入，也没有高薪资待遇来留住优秀的人才。
大多数创业公司都需要自己寻找人才并对他们进行培训和提高，这个过程往往需要比较长的时间和精力的投入。
解决方法：在寻找人才时，需要多浏览招聘网站推荐的高品质人才。
在面试的过程中，不仅需要对人才的相关经验和技能进行测试，也要考虑其性格和情商，核实其所公开的信息真实性及可信度。
对于需要短时间内快速发展的初创企业，可以选择招聘一些有经验的创业导师，将他们引入公司实战经验和实用知识，提升团队的创业能力。
第三，市场营销问题市场营销是所有创业公司都需要面对的问题。
市场营销的做法包括品牌推广、商品宣传；传媒合作、广告投放、搜索引擎优化和社交网络运营等各种营销手段。
很多小型公司在资金上很难与大型公司承担竞价打造强力品牌，但仍需把有限的营销资金、时间花在关键点和高回报的点上，以起到最大化效果。
白手起家需注意七大事件
白手起家需注意七大事件第一件事件：牢记创业家的特质1、要顺利开创事业，你需要有某种程度的偏执。
2、开创事业并追求成长，是世界上最孤独的工作，所以你必须心甘情愿。
3、创业者都是乐观的。
他们一如既往，在失败中寻找机会。
4、困难出现时，创业者必须“冷酷无情”。
第二事件：注意问题的关键——适当时机的适当构想1、别忽略少有魅力的市场中可靠的、有利可图的机会。
因为你在迎接更兴奋、更有挑战的事情。
2、别浪费时间开发对自己完全无益的构想。
3、据常理，多数一夜成功的事业都要花上20年的努力。
第三件事件：市场和竞争要把的住1、永远不要试图让市场迎合你的事业计划。
2、在淘金热中，卖铲子的家伙最后赚钱最多。
3、每一项事业都是从一个伟大的点子开始，但并非每个点子都能成功。
第四件事件：“人”的关系1、成功与失败的差别通常在于能否将次要活动授权其他人代理。
2、绝不要把伙伴关系和朋友关系混淆了。
3、绝不要和自己不想为伍的人合伙做生意。
4、绝不找一个和自己特质完全相同的伙伴。
5、有大公司的经验不一定就能成为成功的创业家。
6、学会小心提防事业伙伴隐藏的真实意图。
第五件事件：我要钱！1、对自己的产品或服务没有热情，就不要创业。
2、别因为某个投资人看起来不符合期望，就断然拒绝他。
3、只有一个投资人时，很难提高自己的筹码。
4、潜在投资人拒绝你时，要问清原因，如此你将受益良多。
第六件事件：商场上的法律事务1、一旦闹上法庭必定两败俱伤。
2、多数情况，书面契约和人们真正的作为是两回事。
3、签署任何文件前务必仔细了解内容。
4、早晚你会发现，保存完整的公司纪录会在财务上救你一命。
千万别忽视这一点。
第七件事件退出——保持前进1、绝不能失去客观性，毕竟这只是你创建的一项生意，如此而已。
2、确保创业的报酬与担负的风险相当。
3、绝不因为自己还没准备好而放弃机会，你必须把握当下，因为没人知道明天会是怎样。
创业不能干的六件事
创业不能干的六件事来源: 时间：2010-08-17 15:56美味书签的注册用户已经达到了100万，《商业周刊》这样评价，美味书签正在积极地开拓全新的网上获取信息的方式。
美味书签的注册用户已经达到了100万，《商业周刊》这样评价，美味书签正在积极地开拓全新的网上获取信息的方式。
这种方式突破了以往Google单个的、线性的方式来链接到信息，能够让使用者在用户和网摘所交织的语境中发现信息。
美味书签因对用户需求的深刻理解而在美国获得成功。
网站的创始人乔舒亚。
沙克特(JoshuaSchachter)曾经说过，每个人手头的书签不能超过40或50个，否则组织它们将变得非常痛苦，而他本人却有2万个链接，于是他开始考虑如何解决掉这个让人挠头的问题。
3年以后，美味书签的一个使用者在博客里如此抒发着自己的内心感言，“我坚定地使用着它，原因是，操作简捷便利对于网络书签才是硬道理。
”如今，美味书签被雅虎收购，并且成为雅虎所倡导的“公众网络”概念的重要一部分。
或许，很多创业的成功之处就在于做出了用户想要的产品，而可悲的是，那些失败者，做出的产品，用户却并不买账。
创业是一个考验意志力与判断力的艰难过程，除了偶然的运气因素外，是什么阻碍了那些创业者雄心勃勃的商业规划，或是做出了用户并不需要的产品呢?急功近利的投机冲动有一句话说，你对问题的理解有多深，你获得的财富就有多少。
很明显，美味书签的成功更证明了这一点。
因为，沙克特是从自己个人的身边问题出发，更能够理解问题的关键所在，所以才能在商业上一路受到用户的认可。
而如今，大多数的创业者似乎对于所要解决的问题不求甚解，只对于了解发财的套路迫不及待。
蒂姆。
奥赖利(TimO’Reilly)称得上是美国IT界呼风唤雨的人物，也是Web2.0的最早倡导者，他发现，在其公司今年举办的新兴技术会议上，有1200人在提交的商业计划书里都写着大同小异的规划：找一间车库用做办公室，把技术外包给印度的公司，从用户那里获取网站内容，然后让用户通过标记来组织内容，最后瞅准时机将公司卖给Yahoo.显然，这些创业者受到Youtube的感召，急功近利地也想要捞上一笔。
创业教会我的9件事
创业教会我的9件事：名誉才是最重要的资产1. 恐惧是可以被克服的创业的恐惧有两种，一种是不敢面对、害怕丢脸的恐惧，一种是担心结果不如预期的恐惧。
怕丢脸的恐惧让你裹足不前，不敢尝试。
开始尝试了，还有害怕失望的恐惧让你心情忽高忽低，无法冷静判断。
这两个好像每颗心与生俱来都会有的弱点，但创业的经验告诉我它们其实可以被克服。
要克服不敢的恐惧，很简单，它就像克服酒量一样，唯一的方法就是一直喝、不断的喝，喝到什么最恶心的呕吐你都经历过、什么最惨痛的失败你都体验过，然后有一天，你就会发现自己无敌了。
要克服害怕失望的恐惧也很简单，那就是不要有期望。
记得幸运的人吗？当你放弃了既定的目标，那你不但永远不会失望，还会因此在路上多捡到许多机会，多好！2. 天长地久不如真的拥有当你在当员工时，你就像一只狗、一个奴才。
做不好，通通都是你该死。
做得好，通通都是老板英明。
而创业和「Ownership」，就是你的解放，让你真正拥有你在做的事情、真正决定自己的未来。
没有人说这是一件容易的事情，事实上，当员工的话6 点就下班了，Server 挂掉是你家的事。
当老板，抱歉，永远没有松懈的一秒钟，你连作梦都还在想公司的事。
但同时，你也拥有那种握住的感觉，那种过自己的人生，而不是帮别人抬轿的踏实感。
3. 为自己负责既然没有了老板，你就被迫要学会独立作战、独立思考，做自己的决定，并且为自己的选择负责。
一开始会有点不习惯，你会发现自己到处问别人的意见，因为我们从小都没有学过如何做自己。
不过一旦你开始抓到了绝窍，就会化身为真正自由的个体，这世界虽千万人，在也没办法挡住你要去哪里。
4. 没有Co-founder（共同创立者）是很孤独的当你自己一个人挑战这个世界，即使是心脏再强、脸皮再厚的创业者，也会有无法承受创伤的一天。
你需要一些伙伴，一些跟你拥有相同志向的人，才能在最失落的时候，拥有一个背后的靠山。
5. 通路胜过产品把产品做出来，他们就会来。
这是全世界最大的骗局，至少对于99.9% 的创业者是这样的。
创业成功的6个问题
• 定义你可以用来启动迭代客户反馈循环的最小产品——客 户从产品中获得价值并为此付费。你必须减少等式中的变 量，让客户反馈循环以最高的成功可能性开始，同时最有 效地利用稀缺资源。”
6.你如何扩展你的业务?
• 在你的滩头阵地市场取得成功后，计算来自顶级后续市场 的年收入。制定一个长期的计划来增加功能，这样你就可 以随着时间的推移去开拓更多的市场。重要的是要提前考 虑并制定计划，这样你的团队才能在交付最小可行的商业 产品后继续前进。
• 总结你的产品将为目标客户创造的价值。顾客根据价值购 买;你需要清楚你可以展示它。确定一件你能比别人做得 更好，而且别人很难模仿的事情。对自己的核心有一个清 晰的定义，就能让你集中有限的资源来构建和强化它。”
确定所有参与购买你的产品 的人——包括有影响力的人。 这就开始了确定用户获取成 本的过程。“可视化地描绘出 你将创造和满足产品需求的 短期、中期和长期方式。随 着时间的推移，这将是计算 用户获取成本的关键输入。
创业成功的6个问题
1.谁是你的客户?
• 作为一家初创公司，你的资源有限，专注至关重要。选择 一个你认为你最有可能成功的细分市场，同时也给你进一 步发展的合法性和战略资产。为你的最终用户建立一个强 大的人口统计和心理描述，可以加深你对主要客户的理解， 并计算出潜在市场的总规模。
2.你能为顾客做些什么?
3.你的客户是如何获得 你的产品的?
4.你们如何从产品 中赚钱?
• 测试新产品的价格，并决定初始价格是多少。价格 上的小变动会对你的盈利能力产生巨大的影响。 “估算在给定时期内获得新客户的总营销和销售费 用，并将其除以新客户的数量。单位经济面积简单 但有效地代表了你的业务在扩大时的可持续性和吸 引力。”
创业成功后的7大囧事
创业成功后的7大囧事创业者每天做牛做马，加班加点，开会出差……奋斗N年，终于有朝打下一片小江山，创业者终于有机会喘半口气了。
结果，回身一看，窘迫万分：老婆跑了，朋友散了，孩子变坏了，自己的身体垮了，激情也没有了……1、创业成功了，老婆跑了因为忙于创业而耽于家庭生活，创业成功后婚姻破裂的例子太多。
史玉柱曾自述：我的时间大部分都投入到事业当中去了，妻子离我而去，生活上的遗憾是我最大的遗憾。
史玉柱和前妻程晨是在创业初期，因为两地分居导致离婚。
巨人集团此刻的飞速发展，并没有带来感情上的越走越近，反而最终导致了并不好的结果。
多年以来，史玉柱对家庭谈得很少，这或许也是史玉柱迷上盛大的传奇游戏，并慢慢打造了以征途为核心的网游世界的原因。
2、创业成功了，身体垮了今年7月，前御泥坊董事长因劳累过度，急性脑血栓重度昏迷，其年仅36岁。
事实上，这并非孤例。
近年来因为过劳导致的突然死亡事件正不断给中国的企业家群体敲响警钟。
FT中文网总编辑张力奋说，中国的企业家是世界上最累的企业家，41%以上的CEO每天睡觉时间少于6小时，我就在想，他们到底去干嘛了，如果中国的企业家没有一个健康的生活，我认为中国的企业是不会健康的。
今年中国企业界迎来了多位企业家退休。
包括他们在内的许多企业家都曾在公开场合表达过做企业太累的意思。
马云说，从2011年底到现在，身心俱疲;澄清自己退休传闻的搜狐张朝阳多次表示："太累了，真的是太累了。
"李彦宏日以夜继地工作，开车到家时，曾累得无法走到前门，直接在车上睡着。
创业者，一定要注意身体!3、创业成功了，朋友散了"哥们式合伙仇人式散伙"的戏码在商界不停上演。
万通六兄弟在1991年创立海南农业高科技投资联合开发总公司，此后六兄弟陆续离去，直到2003年王功权离开公司，剩下冯仑为止，历时12年时间。
冯仑在《野蛮生长》中以"梁山模式"形容万通六兄弟，"座有序、利无别"，股权利润完全平分，如同梁山泊好汉在海南聚义，是水浒的现代翻版。
创业结束后三年,我当员工的心得
创业结束后三年，我当员工的心得 文/我是军皓我一直都觉得我创业失败是一场壮游也是一段小悲伤，而有很多的观察与领悟，我是在当了几年员工之后，才慢慢了解的： 一、不重要的观察心得： 1、能力与知识上，创业每三个月就会level up,当员工是平均每13个月level up. 2、创业每一天都烧掉一堆钱，当员工每个月都可以存一些钱。
3、创业每一个晚上都会睡不着觉，当员工中午吃太饱都会快睡着。
4、创业看书的心得常常是“不是只有我这样想的”,当员工看书心得开始会出现“那我现在的状况是…？”的声音。
5、创业赚很少钱也无所谓因为每个伟大的事业都是这样起头的，当员工后开始计较别的公司offer比较好靠爸自己下午茶吃不好。
6、创业常想责任好大自己好渺小，当员工拿人钱就开始想原来我还值真不少。
7、创业自己抓着头想出路，当员工开始呢喃上头的策略根本不算是个好招数。
8、创业知道自己没有后路所以一天当两天用，当员工开始知道上班的混多少也是一种艺术。
9、创业开会因为专注所以脑袋精明手势多，当员工开会常常看到会有人进入自动导航模式。
二、最重要的领悟： 1、原来没当过员工，就从来不知道怎么与员工沟通。
2、要学会享受“醍醐罐顶”的美，那比射了还爽。
3、做过的事情，哪些东西是错的，其实比那些正确的还要有教育意义。
4、老板与主管真的很可怜，其中的辛酸只有做过的才知道，没做过的真要学会有礼貌。
5、人才很重要，idea不重要。
6、执行很重要，idea不重要。
7、趋势很重要，赶流行不重要。
8、pivot与lean两个字不是只有创业家才要会，当员工的若能理解，心态会健康很多。
9、一直想一直钻很重要，企划与microsoft project不重要。
10、偷学是一个不用钱又不用时间的高招，多观察周遭的细节会带给我们很多洞见。
11、哲学很重要，研磨出自己的一套哲学更是未来人生与专业能力培养的基石。
12、书到用时方恨少，唯有自己回头发现原来看过某本书，当时就不会做错了，才会有觉悟。
【创业人生】创业不能干的六件事
【关键字】创业人生创业不能干的六件事美味书签的注册用户已经达到了100万，《商业周刊》这样评价，美味书签正在积极地开拓全新的网上获取信息的方式。
这种方式突破了以往Google单个的、线性的方式来链接到信息，能够让使用者在用户和网摘所交织的语境中发现信息。
美味书签因对用户需求的深刻理解而在美国获得成功。
网站的创始人乔舒亚。
沙克特（JoshuaSchachter）曾经说过，每个人手头的书签不能超过40或50个，否则组织它们将变得非常痛苦，而他本人却有2万个链接，于是他开始考虑如何解决掉这个让人挠头的问题。
3年以后，美味书签的一个使用者在博客里如此抒发着自己的内心感言，“我坚定地使用着它，原因是，操作简捷便利对于网络书签才是硬道理。
”如今，美味书签被雅虎收购，并且成为雅虎所倡导的“公众网络”概念的重要一部分。
或许，很多创业的成功之处就在于做出了用户想要的产品，而可悲的是，那些失败者，做出的产品，用户却并不买账。
创业是一个考验意志力与判断力的艰难过程，除了偶然的运气因素外，是什么阻碍了那些创业者雄心勃勃的商业规划，或是做出了用户并不需要的产品呢？急功近利的投机冲动有一句话说，你对问题的理解有多深，你获得的财富就有多少。
很明显，美味书签的成功更证明了这一点。
因为，沙克特是从自己个人的身边问题出发，更能够理解问题的关键所在，所以才能在商业上一路受到用户的认可。
而如今，大多数的创业者似乎对于所要解决的问题不求甚解，只对于了解发财的套路迫不及待。
蒂姆。
奥赖利（TimO’Reilly）称得上是美国IT界呼风唤雨的人物，也是Web2.0的最早倡导者，他发现，在其公司今年举办的新兴技术会议上，有1200人在提交的商业计划书里都写着大同小异的规划：找一间车库用做办公室，把技术外包给印度的公司，从用户那里获取网站内容，然后让用户通过标记来组织内容，最后瞅准时机将公司卖给Yahoo.显然，这些创业者受到Youtube的感召，急功近利地也想要捞上一笔。
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创业成功后的7大囧事
创业者每天做牛做马，加班加点，开会出差……奋斗N年，终于有朝打下一片小江山，创业者终于有机会喘半口气了。
结果，回身一看，窘迫万分：老婆跑了，朋友散了，孩子变坏了，自己的身体垮了，激情也没有了……
1、创业成功了，老婆跑了
因为忙于创业而耽于家庭生活，创业成功后婚姻破裂的例子太多。
史玉柱曾自述：我的时间大部分都投入到事业当中去了，妻子离我而去，生活上的遗憾是我最大的遗憾。
史玉柱和前妻程晨是在创业初期，因为两地分居导致离婚。
巨人集团此刻的飞速发展，并没有带来感情上的越走越近，反而最终导致了并不好的结果。
多年以来，史玉柱对家庭谈得很少，这或许也是史玉柱迷上盛大的传奇游戏，并慢慢打造了以征途为核心的网游世界的原因。
2、创业成功了，身体垮了
今年7月，前御泥坊董事长因劳累过度，急性脑血栓重度昏迷，其年仅36岁。
事实上，这并非孤例。
近年来因为过劳导致的突然死亡事件正不断给中国的企业家群体敲响警钟。
FT中文网总编辑张力奋说，中国的企业家是世界上最累的企业家，41%以上的CEO每天睡觉时间少于6小时，我就在想，他们到底去干嘛了，如果中国的企业家没有一个健康的生活，我认为中国的企业是不会健康的。
今年中国企业界迎来了多位企业家退休。
包括他们在内的许多企业家都曾在公开场合表达过做企业太累的意思。
马云说，从2011年底到现在，身心俱疲;澄清自己退休传闻的搜狐张朝阳多次表示："太累了，真的是太累了。
"李彦宏日以夜继地工作，开车到家时，曾累得无法走到前门，直接在车上睡着。
创业者，一定要注意身体!
3、创业成功了，朋友散了
"哥们式合伙仇人式散伙"的戏码在商界不停上演。
万通六兄弟在1991年创立海南农业高科技投资联合开发总公司，此后六兄弟陆续离去，直到2003年王功权离开公司，剩下冯仑为止，历时12年时间。
冯仑在《野蛮生长》中以"梁山模式"形容万通六兄弟，"座有序、利无别"，股权利润完全平分，如同梁山泊好汉在海南聚义，是水浒的现代翻版。
商业关系终究是商业关系，必须回到商业经营的层次就事论事。
王石第一次跟冯仑见面时，就预言六兄弟早晚要碰到利益冲突，冯仑当时不以为然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟之间对于企业经营理念、决策、资源分配的意见冲突不断，兄弟情义反而成为最难以跨越的一道障碍。
1995年，六雄正式分手，散伙基本上是按各人原来所分管的业务来分的。
因为几个合伙人既在万通集团里任职，又是各个分公司的经理。
按照商业操作模式，5个合伙人平分了万通65%的股权。
潘石屹拿走了北京的那块地，后来做了现代城，易小迪分得了深圳的分公司。
不过幸运的是，万通六兄弟至今还是朋友，最终也各自事业有成。
但有多少朋友甚至兄弟因为共同创业最后反目成仇的?#p#副标题#e#
4、创业成功了，父母老了
子欲养而亲不待，是人生最大的遗憾。
任正非在《我的父亲母亲》中谈到母亲去世的情形。
母亲被撞，当时他圆满结束对伊朗的访问。
他说，他一声最大的憾事便是当时没有在伊朗给母亲一个电话。
他说："由于时差，我只能在中国时间8日上午一早打，告诉她这个喜讯，如果我真打了,拖延她一、两分钟出门，也许妈妈就躲过了这场灾难。
这种悔恨的心情，真是难以形容。
"
在《我的父亲母亲》中，任正非还说：
华为有了规模发展后，管理转换的压力十分巨大，我不仅照顾不了父母，而且连自己也照顾不了，我的身体也是那一段时间累垮的。
我父母这时才转去昆明我妹妹处定居。
我也因此理解了要奋斗就会有牺牲，华为的成功，使我失去了孝敬父母的机会与责任，也消蚀了自己的健康。
回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。
5、创业成功了，孩子变坏了
为什么富二代总被冠上"荒诞"、"败坏"的标签，不得不说，其中很多是由于父母忙于自己的事业，而忽略了对子女的教育。
马云的儿子，曾经成为阿里巴巴的"牺牲品"。
他1992年出生，跟马云的事业同龄。
马云的妻子描述：那时，我们家一挤就是30多号人开会，满屋子烟雾缭绕像个毒气室，儿子关在房里不能出来。
吃饭的时候跟我们一起吃工作餐，这样一来，儿子就长得越来越像他爸爸，瘦骨伶仃，像根火柴棍支起一个大脑袋。
后来我们越来越忙，儿子4岁入托，一扔就是5天，周末才接回家来。
当马云的事业终于算是大功告成了，儿子也10来岁了。
他对网络格外有兴趣，很快就学会了玩网络游戏，上瘾了，跟着同学泡在网吧舍不得回家。
马云对儿子展开了说服教育，可在12岁的儿子面前，能言善辩的他败下阵来。
儿子只回了一句话："你们都不在家，我回来了也是一个人无聊，还不如呆在网吧里!"
马云才真急了，当天晚上就跟妻子张瑛商量："你辞职吧，我们家现在比阿里巴巴更需要你。
你离开阿里巴巴，少的只是一份薪水;可你不回家，儿子将来变坏了，多少钱都拉不回来。
儿子跟钱，挑一样，你要哪个? "
马云的儿子最终被"救"回来了，不过，马云为此痛下决心："我不会在网络游戏投一分钱，我不想看到我的儿子在我做的游戏里面沉迷!"
6、创业成功了，员工变成仇人了
随着企业越变越大，创业的老板会发现员工与自己越来越处在对立的位置上。
之前，还可以跟员工打成一片，如今，只能做孤家寡人。
最近几年，不管是大公司、小企业，随时会有各种员工来信、员工爆料投向媒体，让老板们处于非常被动的地位。
事实上，创业的民营企业一直是劳动争议多发区域。
重庆市市人社局有关负责人上透露，从2008年以来，全市各级调解仲裁机构共处理劳动人事争议案件19.28万件，是2003年至2007年处理案件总量9.71万件的1.99倍，民营企业是劳动争议案件的高发区域。
7、创业成功了，激情没了
创业成功了，经历了商场的打磨后，创业者发现，自己媒体要面对的是让自己疲于奔命的事务，更需要不断地对外妥协。
如果不像一头被蒙眼拴在磨盘上的驴子一样不停奔跑，企业的生存都是一个问题。
当初的梦想、激情，放到一遍吧。
冯仑曾经讲过，做老板是蹲着把钱挣了，站着把钱花了。
而事实上是，很多老板是跪着把钱来挣。
在中国办企业，从注册公司到注销公司，从处理政府关系到与媒体、员工纠缠，无不需要"给跪"。
在这种情况下，保持激情非常有难度。