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公司薪资管理制度word

公司薪资管理制度word一、总则1.1 本薪资管理制度制定的目的是为了规范公司薪资管理，确保员工薪资的公平、合理和透明，激励员工的积极性，提高公司整体绩效。

1.2 本薪资管理制度适用于公司所有员工的薪资管理，包括薪资核算、薪资结构、薪资调整等方面的管理。

1.3 公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作职责等因素，确定员工的薪资水平，确保员工的薪资与其工作表现和价值相匹配。

二、薪资核算2.1 薪资核算是指按照公司制定的薪资标准和薪资政策计算员工的薪资。

2.2 员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成，其中基本工资是员工的基本收入，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励，福利补贴是公司额外提供的福利。

2.3 公司将根据员工的工作表现和岗位要求，评定员工的绩效等级，并根据绩效等级确定员工的绩效工资。

2.4 公司将按照国家规定和公司政策，为员工提供基本社会保险和其他福利，如医疗保险、养老保险、工伤保险等。

2.5 公司将按照当地的最低工资标准和公司的薪资政策，核算员工的基本工资，确保员工的基本收入不低于最低工资标准。

三、薪资结构3.1 薪资结构是指员工薪资各组成部分之间的比例和关系。

3.2 公司将根据员工的工作职责、薪资水平、绩效等级等因素，确定员工的薪资结构，确保员工的薪资体系合理和公平。

3.3 薪资结构将根据员工的绩效等级和工作经验，分为多个等级，每个等级对应不同的薪资水平和福利待遇。

3.4 员工的薪资结构将根据公司的薪资政策和员工的实际情况进行调整，确保员工的薪资结构与其绩效和工作职责相匹配。

3.5 公司将不定期对员工的薪资结构进行评估和调整，确保员工的薪资水平合理和适当。

四、薪资调整4.1 薪资调整是指根据员工的绩效表现、薪资水平、工作职责等因素对员工的薪资进行调整。

4.2 公司将根据员工的绩效等级和薪资水平确定员工的薪资调整幅度和方式，确保员工的薪资调整公平和合理。

4.3 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。

养殖场管理人员绩效工资方案

养殖场管理人员2020年绩效工资方案一、目的为进一步激发管理人员的工作热情，提升管理水平，保证经营目标的实现，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于养殖场管理人员的工资计算。

三、内容1.工资构成养殖场负责人工资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占工资总额的30%，绩效工资占70%。

2.工资标准2.1基本工资：6000元/月，按月计算发放，与日常出勤挂钩。

2.2绩效工资：10000元/月，按月计算发放，与分场经营目标挂钩。

3.绩效工资方案3.1绩效工资PSY、育成率、日增重、生产成本四项分别考核，考核目标与2016年度预算同步，如生产结构发生重大变化，生产中心可据实调整。

3.2绩效工资计算办法3.2.1绩效工资＝PSY达成工资+育成率达成工资+日增重达成工资+生产成本达成工资；3.2.2达成工资＝该项绩效工资额×达成比例3.2.3绩效工资以月度达成数据为计算依据，绩效工资最低为0，负数不再兑现，不冲减基本工资；3.2.4副场长按场长工资的70%进行计算，副场长主持工作的按场长岗位工资标准进行计算；场长助理按场长工资的60%进行计算，场长助理主持工作按场长岗位工资标准70%进行计算。

4.工资发放规定场长暂发10000元/月剩余部分年底一次性兑现，当实际工资总额低于暂发额度时，如果年内累计未发放工资余额大于暂发标准，仍执行暂发工资标准，否则按照实际工资总额发放。

四、相关规定（一）、所有考核成绩必须实事求是，对于弄虚作假取得奖励政策的，以奖励额的2倍对责任人或中心负责人进行处罚。

（二）、牧业公司成本科负责数据的统计及跟踪，相关经营性结果由事业部财务部负责落实。

（三）、事业部负责考核情况的发文公布，财务科负责结果兑现。

五、附则本方案自二〇二〇年一月起开始执行。

工资核算实施方案

工资核算实施方案一、前言。

工资核算是企业管理中的一个重要环节，直接关系到员工的切身利益，也是企业管理的一项重要内容。

为了更好地规范工资核算流程，确保员工工资的准确发放，制定工资核算实施方案是至关重要的。

二、工资核算的基本原则。

1. 公平公正原则，工资核算应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保每位员工的工资都能按照规定准确发放。

2. 透明原则，工资核算过程应当透明，员工应当清晰了解工资核算的规则和流程，确保员工对工资核算结果的公平性有充分的信心。

3. 法律合规原则，工资核算应当严格遵守国家相关法律法规，不得违反法律规定，确保工资核算的合法性和合规性。

4. 绩效导向原则，工资核算应当与员工的绩效挂钩，激励员工提高工作业绩，提高工资核算的公平性和科学性。

三、工资核算实施方案。

1. 工资核算流程。

（1）收集员工考勤数据，包括迟到、早退、加班等情况。

（2）计算员工应得工资，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

（3）审核工资核算结果，确保工资核算的准确性和公正性。

（4）发放工资，及时将工资发放到员工指定的账户中。

2. 工资核算细则。

（1）基本工资，根据员工的基本工资标准，按照月度计算并发放。

（2）绩效工资，根据员工的绩效考核结果，进行绩效工资的核算和发放。

（3）奖金，根据员工在工作中的表现和贡献，给予相应的奖金奖励。

（4）津贴，根据员工的实际情况，给予相应的津贴，如交通补贴、餐补等。

3. 工资核算管理。

（1）建立健全的工资核算管理制度，明确工资核算的责任部门和责任人。

（2）加强工资核算数据的保密工作，确保员工的个人信息和工资数据安全。

（3）建立工资核算的监督机制，对工资核算过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

四、总结。

工资核算实施方案的制定，是企业管理中的一项重要工作。

只有建立科学合理的工资核算制度，才能保证员工的工资能够准确发放，激励员工的工作积极性，提高企业的整体管理水平。

希望全体员工能够遵守工资核算实施方案，共同维护良好的工资核算秩序，为企业的发展贡献力量。

工资计算方案

（2）周末加班工资=基本工资÷ 21.75天÷ 8小时×周末加班小时数× 2
（3）法定节假日加班工资=基本工资÷ 21.75天÷ 8小时×法定节假日加班小时数× 3
5.其他补贴计算：
根据公司相关规定，按月固定发放。
6.奖金计算：
根据公司经营状况、员工年度绩效等因素，按年度发放。
五、工资支付
1.工资支付时间：公司每月固定日期支付上月工资。
六、工资调整
公司根据员工年度绩效考核结果、岗位变动、公司经济效益等因素，适时对员工工资进行调整。
七、工资保密
公司对员工工资信息进行严格保密，员工之间不得相互泄露工资信息，违反者将按公司规定给予处罚。
八、附则
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起执行，如有变更，公司将及时通知全体员工。
3.员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
1.基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准及员工的工作经验、能力等因素确定。
2.岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技能要求、工作强度等因素确定。
3.绩效工资：根据员工的工作业绩、工作态度、团队协作等因素，按月度、季度、年度进行考核，并按考核结果发放。
4.加班工资：按照国家法定标准计算，包括平时加班工资、周末加班工资、法定节假日加班工资。
第2篇
工资计算方案
一、总则
为确保公司工资管理体系的公平性、合法性与透明度，充分调动员工积极性，本方案依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况制定。本方案适用于公司全体正式员工。
二、工资构成
公司员工工资构成包括以下部分：
1.基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准及员工的工作经验、能力等因素确定。

仓库管理计件工资方案

仓库管理计件工资方案1. 引言本文档旨在设计一个适用于仓库管理人员的计件工资方案。

计件工资方案是一种基于个人绩效来计算工资的方式，通过激励员工提高工作效率和质量，从而提高整体仓库管理的水平。

2. 目标设计一个公平、合理且可行的计件工资方案，以激励仓库管理人员提高工作效率和质量，并促进团队合作和员工发展。

3. 方案设计3.1 工作任务划分根据仓库管理的工作内容，将任务划分为以下几类：•收货：包括接收货物、验收货物和入库操作等；•出货：包括查找货物、拣选货物和出库操作等；•盘点：包括仓库库存的定期盘点操作；•整理：包括仓库货物的整理、摆放和维护等；•管理：包括仓库日常管理工作和协调各项任务等。

3.2 计件方式每项工作任务都可以设置相应的计件方式，以反映任务的难度和重要性。

计件方式可以根据不同任务而定，例如：•收货：按照完成收货单的数量计件；•出货：按照完成出货单的数量计件；•盘点：按照完成盘点的货物数量计件；•整理：按照整理货物的数量计件；•管理：按照仓库管理指标（如误差率、库存周转率等）计件。

3.3 计件工资计算公式计件工资可以通过以下公式进行计算：计件工资 = 完成任务数量 * 单价其中，完成任务数量是指某种任务完成的数量，单价是指每个任务的计件单价，计件单价可以根据任务的重要性和难度而定。

4. 实施方案4.1 制定计件单价根据不同任务的重要性和难度，制定相应的计件单价。

计件单价可以根据员工的绩效考核结果进行动态调整，以保证计件工资方案的公平性。

4.2 设置绩效考核标准为了评估员工的工作绩效，可以制定一套绩效考核标准。

绩效考核标准可以包括以下方面：•工作效率：完成任务的数量和时间；•工作质量：准确性、精确度和错误率等；•团队合作：与他人的合作和协作能力；•自我发展：学习和提升自身能力的能力。

4.3 实施计件工资方案根据制定的计件单价和绩效考核标准，对仓库管理人员的工作进行计件工资计算。

每个员工可以根据自身的绩效表现获得相应的计件工资，以激励员工提高工作效率和质量。

员工工资方案(最新)

员工工资方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。

2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。

3、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。

4、工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1）岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。

岗位工资=工资总额×60%2）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。

考核工资=工资总额×40%3）相关补贴：a）夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。

b）店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。

c）英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B 级：8元，C级：5元。

如再参加第二次考核不及格者则取消。

d）技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。

由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。

酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。

（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）e）医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。

员工薪酬管理制度工资计算核算方案

员工薪酬管理制度工资计算核算方案一、工资计算方案1.基本工资的计算：基本工资是员工在岗位上提供服务所获得的薪酬，通常以月为单位支付。

计算基本工资时，应按照岗位和职级确定各个岗位的基本工资水平，结合员工的工作绩效和工龄等因素进行合理调整。

2.绩效工资的计算：绩效工资是根据员工在工作中的表现和贡献进行评估，然后根据评估结果支付的薪酬。

绩效工资的计算可以采用满分制、百分比制、评分制等不同的评估方式，评估结果通常由直接上级、部门负责人或绩效评估委员会等进行审议和确定。

3.奖金和津贴的计算：公司可以根据员工的特殊贡献、突出表现或者特殊情况发放奖金和津贴。

奖金和津贴的计算可以根据具体情况进行，但一般应有明确的计算公式和标准，确保公平公正。

4.加班工资的计算：对于需要加班的员工，公司应根据职位和工作内容确定加班工资的计算方式。

一般可以按照加班时间、加班时数和加班费率等进行计算，确保员工获得合理的加班补偿。

5.其他福利待遇的计算：公司提供的其他福利待遇，如社会保险、住房公积金、交通补贴等，应按照相关法律法规和公司规定进行计算和核算。

二、工资核算方案1.工资核算周期：一般情况下，工资核算周期为一个月。

公司应在每个月的固定日期进行工资核算，确保员工按时获得工资。

2.工资核算流程：工资核算流程包括收集各部门的员工工作时间和工资数据、计算各项薪酬待遇、审核核算结果、领导审批、支付工资等环节。

公司应设立专门的工资核算团队负责工资核算流程的执行。

3.工资发放方式：工资的发放方式可以采用银行转账、现金支付或者支票支付等多种方式。

公司应在工资核算完成后，及时通知员工工资发放的具体时间和方式。

4.工资单和报表的制作：公司应为每个员工制作工资单，并在工资发放时与员工确认。

此外，公司还应制作工资报表，记录每个月的工资核算数据，以备后续核对和查询。

以上是员工薪酬管理制度的工资计算和核算方案的一些主要内容，具体实施时应根据公司实际情况进行调整和完善。

仓库管理计件工资方案

仓库管理计件工资方案一、方案背景随着仓储业务的发展和对效率要求的提高，许多企业逐渐采用计件工资制度来激励仓库管理人员的工作表现。

本方案旨在建立一套合理的仓库管理计件工资方案，激发仓库管理人员的积极性和主动性，提高工作效率和质量。

二、计件工资制度1. 工资计算公式：员工每月的工资由基本工资和计件工资两部分组成。

工资计算公式为：工资 = 基本工资 + 计件工资2. 基本工资：每位仓库管理人员都将享受一定的基本工资，作为其工作的保障和稳定收入的来源。

基本工资将根据员工的工作经验、技能和职称等因素进行评估，并根据公司的薪酬政策进行确定。

3. 计件工资：计件工资将根据员工完成的具体工作量和质量进行计算。

计件工资的计算方式为：计件工资 = 完成件数 ×单价完成件数指员工完成的工作任务的数量，可以是货物的装卸、分拣、包装等。

单价指每个工作任务的计件金额，根据具体工作内容的复杂程度和重要性进行设定。

4. 例外情况处理：如果员工在工作中出现返工、损坏货物等情况，将按照公司的相关规定进行处罚，并从计件工资中扣除相应金额。

三、工资核算与发放1. 工资核算：每月月底，财务部门将根据每位仓库管理人员的计件工资情况和基本工资，进行工资核算。

2. 工资发放：工资将在每月的10日之前发放到员工的银行账户中。

工资单将通过内部邮件或工资管理系统进行通知。

四、激励措施为了激励仓库管理人员更好地完成工作任务，提高工作效率和质量，可根据实际情况采取以下激励措施：1. 计件工资提成：对于计件工资超过公司设定目标的仓库管理人员，可以给予一定比例的提成奖励。

提成比例将根据实际情况进行设定。

2. 班组竞赛奖励：可以设立班组间的竞赛，根据班组完成的工作量和质量给予相应奖金或其他奖励。

3. 荣誉表彰：对于工作表现突出的仓库管理人员，可以进行荣誉表彰，如“月度优秀员工”、“年度最佳仓库管理人员”等，同时配以奖金或奖品。

五、方案评估与改进1. 监督与考核：公司管理层需加强对仓库管理人员计件工资情况的监督与考核，及时发现问题并进行纠正。

薪酬管理方案

薪酬管理方案薪酬福利管理程序一、总则1、适用1.1 本公司所有员工。

2、目的2.1 为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平、公正,特制订本制度.3、制定原则3.1 竞争原则:保证公司薪酬水平具有相对的市场竞争优势;3。

2 公平原则：使不同部门、不同职务层级、不同职务员工之间的薪酬相对公平合理;3.3 激励原则：根据员工对公司的贡献大小，决定员工的薪酬水平；3。

4 控制原则：根据年度公司薪酬预算,控制薪酬成本。

二、薪酬构成1、公司正式职工1.1 公司高层管理人员：各中心总监、各部门经理级薪酬构成=岗位工资+月度绩效工资+年终效益奖+工龄工资+职称工资+补助1.2 公司中层管理人员：经理级管理人员、单店主管级管理人员薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+补助1.3 公司基层员工：各部门普通职员与单店普通员工（厨师长)薪酬构成=岗位工资+工龄工资+职称工资+补助1。

4 公司市场营销销售人员：市场营销部经理、营销经理薪酬构成=岗位工资+业绩提成+工龄工资+职称工资+补助2、试用期员工2.1 试用期一般最长不超过6个月，根据岗位而定;2.2 员工试用期工资为转正后工资的80％，试用期内不享受各类补助.3、工龄工资3.1 体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,五年以下工龄工资为20元/年，五年以上工龄工资为50元/年工龄的计算以满年度为准，满一年则在次年开始。

3.2 工龄工资,从其进入公司开始工作之日起计算;未满一年中途离职，又进入公司的员工，此前工龄不予累计;3.3 工龄工资累计增长上限为10年，即人民币350元/月封顶，到此上限不再增加.三、高层管理人员薪酬标准1、岗位工资:1。

1 职能部门总监与部门经理岗位工资包含“基本工资+保密工资”.1。

2 生产运营部门总监与部门经理岗位工资包含“基本工资+保密工资+时间内加班费”。

2、月度绩效工资：根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，按月进行考核。

项目部管理人员薪酬方案

项目部管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。

第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管和设备管理员。

第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、技能与管理能力、劳动力市场的供求状况等。

第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。

二薪酬结构第六条薪酬组成：（一）基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。

（二）绩效工资（三）项目奖金三工程技术人员薪酬计算考核第七条基础月薪（一）项目经理、技术主管均实行分级制度，工程技术人员每人兼具项目经理和技术主管角色，基础月薪根据其胜任项目经理和技术主管的能力确定等级，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：（二）项目经理和技术主管的等级由生产资源管理部初定，并提交具体基础月薪方案报公司总经理审批。

（三）每3个月进行一次级别调整。

第八条绩效工资（一）绩效标准考虑到项目周期、项目规模、其他因素（施工技术难度、外部协调难度、环境艰苦程度）对绩效影响较大，根据这三方面因素确定项目单方标准绩效，项目单方标准绩效区间为：0.5～1.2元/m³，具体如下表。

注：如遇岗位调整、晋级或跨项目，绩效分段计算。

（二）绩效影响因素及权值分布如下：1、项目周期：项目进场开始算起。

2、项目规模：项目设计方量或结算方量。

3、其它：综合考虑施工技术难度、外部协调难度、环境艰苦程度等因素。

（三）绩效分发1、工程量计量工程量= 工程项目生产成本月报当月方量—500方（平衡绩效方量）。

计量周期：上月26日至本月25日，项目部于次月5日前提交与甲方签认计量书为绩效计量依据，计量总量不超过与甲方结算工程量。

2、绩效发放比例见下表：（四）平衡绩效1、平衡绩效总量为本年度各项目已扣除的平衡绩效总和。

工资管理制度范本（6篇）

工资管理制度范本薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定____元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。

技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。

技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。

2、工龄工资计算以劳动期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职，按最近一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

工资薪酬方案薪酬管理制度

公司工资制度方案目录第一章总则 (3)第二章原则 (3)第三章年薪制 (3)第四章正式员工工资制 (3)1. 基础工资。

(3)2. 岗位工资。

(4)3. 工龄工资。

(4)4. 奖金（效益工资）。

(4)第五章非正式员工工资制 (5)第六章附则 (5)公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

员工工资计算方案

员工工资计算方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，手指轻轻敲击，思绪如泉水般涌出。

在这个充满挑战和机遇的时代，作为一家公司的管理者，制定一份合理、公正的员工工资计算方案显得尤为重要。

一、工资结构设计1.基本工资基本工资是员工工资的核心部分，根据员工的岗位、职级、工作年限等因素来确定。

基本工资应保持在同行业、同地区具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。

2.岗位工资岗位工资是根据员工所担任的岗位和工作内容来设定的。

不同岗位的工作性质、职责和要求不同，岗位工资也应有所区别。

3.绩效工资绩效工资是对员工工作业绩的奖励，根据员工的工作表现、完成任务的质量和效率等因素来确定。

绩效工资有助于激发员工的工作积极性，提高整体工作效率。

4.激励工资激励工资包括年终奖、股权激励等，用于奖励对公司业绩有突出贡献的员工。

激励工资的发放要注重公平性和透明度，以充分发挥激励作用。

二、工资计算方法1.基本工资计算基本工资按照员工的岗位、职级、工作年限等因素确定，采用固定金额或百分比的方式进行计算。

2.岗位工资计算岗位工资根据员工所担任的岗位和工作内容，采用系数法进行计算。

具体步骤如下：（1）对各个岗位进行评估，确定岗位系数；（2）根据员工的实际工作表现，对岗位系数进行调整；（3）将调整后的岗位系数与基本工资相乘，得出岗位工资。

3.绩效工资计算（1）设定绩效工资总额，根据公司业绩和员工总数进行分配；（2）对员工进行绩效考核，根据考核结果确定绩效工资系数；（3）将绩效工资系数与基本工资相乘，得出绩效工资。

4.激励工资计算（1）设立年终奖、股权激励等激励项目；（2）根据公司业绩和员工贡献，确定激励工资总额；（3）按照公平、透明的原则，分配激励工资。

三、工资调整与发放1.工资调整（1）定期对员工工资进行调整，以保持工资的竞争力；（2）根据员工的工作表现、职级晋升、岗位变动等因素，进行工资调整；（3）工资调整要充分考虑市场行情，确保公平性和合理性。

工资计算方案

工资计算方案工资计算方案1. 引言工资计算是企业管理中的一项重要工作，它关系着员工的薪酬待遇和个人收入。

因此，建立一个科学合理的工资计算方案对于企业和员工都非常重要。

本文将介绍一种工资计算方案，以满足企业和员工的需求。

2. 工资计算方式本方案采用基本工资+绩效工资的方式来计算员工的工资。

具体的计算方法如下：2.1 基本工资基本工资是员工的固定工资，不受其他因素的影响。

本方案中，基本工资根据员工的岗位职级来确定，具体的标准如下：- A级岗位：基本工资为3000元/月- B级岗位：基本工资为2500元/月- C级岗位：基本工资为2000元/月2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现来确定的工资部分。

绩效工资的计算方法如下：- 优秀：绩效工资为基本工资的20%- 良好：绩效工资为基本工资的10%- 合格：绩效工资为基本工资的5%- 不合格：绩效工资为0绩效工资的评定由各部门主管根据员工的工作表现进行评定，并经过人力资源部门的确认。

2.3 薪酬奖励除了基本工资和绩效工资外，本方案还对员工在特定情况下的努力和贡献进行奖励。

具体的奖励内容如下：- 加班补贴：按照员工实际加班时间，每小时加班补贴为基本工资的10%。

- 周末加班补贴：按照员工实际周末加班时间，每小时加班补贴为基本工资的20%。

- 节假日加班补贴：按照员工实际节假日加班时间，每小时加班补贴为基本工资的30%。

薪酬奖励的发放由企业人力资源部门负责，员工需提供相应的加班记录和证明材料。

3. 工资结算方式本方案采用月薪制，即每月固定日期发放工资。

具体的工资结算流程如下：1. 每个月的最后一天，员工提交工作时间及加班情况到各部门主管。

2. 各部门主管根据员工的工作表现进行绩效评定，并提交给人力资源部门。

3. 人力资源部门根据绩效评定结果计算员工的绩效工资，并与基本工资相加。

4. 人力资源部门在每月固定日期发放工资到员工的银行账户。

4. 工资调整和涨幅本方案中，工资调整和涨幅将根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行评估。

薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc 薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度一、前言对于任何一个企业来说，薪酬管理制度的建立和执行是至关重要的。

一个健全的薪酬管理制度能够在一定程度上激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也是保障员工权益的重要手段。

本文将详细介绍薪酬管理制度的设计与实施，旨在帮助企业建立起科学合理的薪酬体系。

二、薪酬管理制度的目的薪酬管理制度旨在有效激励员工，平衡内外部薪酬公平，保持企业内部员工的积极性和稳定性，同时也是企业文化塑造的重要组成部分。

通过建立科学合理的薪酬管理制度，可以帮助企业实现员工激励、人才吸纳和留存的目标。

三、薪酬管理体系1. 薪酬管理架构薪酬管理架构包括薪酬管理的组织结构、薪酬管理的决策程序和薪酬管理的实施程序等内容。

企业应当在薪酬管理架构中明确各级薪酬决策者的职责和权力，并建立完善的沟通机制，确保薪酬策略的顺畅执行。

2. 薪酬福利构成薪酬福利构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多方面内容。

企业应当根据员工的工作表现和贡献程度，合理设计薪酬福利构成，确保员工的薪酬水平与其付出成正比。

3. 薪酬管理政策薪酬管理政策是薪酬管理的总体设计方针，包括薪酬定位、薪酬调整、薪酬晋升等内容。

企业应当根据自身的发展需求和行业特点，设计适合企业发展的薪酬管理政策，确保薪酬管理的科学性和灵活性。

四、薪酬管理制度的实施1. 员工薪酬沟通企业应当及时与员工沟通薪酬管理政策和相关规定，明确员工的薪酬构成和薪酬管理标准，建立透明公正的薪酬管理机制，确保员工对薪酬体系的理解和认同。

2. 薪酬管理监督企业应当建立健全的薪酬管理监督机制，定期检查和评估薪酬管理制度的执行情况，及时纠正不足和问题，确保薪酬管理的公平和公正。

五、总结薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，直接影响企业的员工激励和发展。

建立科学合理的薪酬管理制度，对于企业提高员工工作积极性和绩效水平具有重要的意义。

希望本文所述内容能够帮助企业建立起符合自身发展需求的薪酬管理制度，实现企业长期稳定发展的目标。

工资管理制度

工资管理制度遵照国家劳动人事政策，结合本行业及公司业务的特点按照公司理念管理模式，公司执行按劳分配制度，具体方法如下：1、适用范围：本制度适用于所有正式员工，试用期及借用、外派人员工资另行规定。

2、工资制定原则：以岗位责任、劳动态度、劳动技能、工作绩效等参数综合评定员工薪酬。

3、工资结构：税前工资＝基本工资+岗位工资+浮动工资+社会保险补贴福利3.1、基本工资：参考本地区平均生活水平标准，人工费用等指数确立本公司员工基本工资。

3.2、岗位工资：根据职务，岗位责任，工作的条件所确定。

3.3、浮动工资：按照各部门工作任务，业务指标工作绩效的考核结果确定，即出勤月报考核小组考核，总经理批准确定。

3.4、社会保险补贴：根据国家制定的基础标准，公司实行定额补贴，每人每月300元，纳入逐月员工工资。

3.5、福利：指非货币类奖励如分发实物、旅游及其它。

3.6、福利：因物品时效限制和旅游因个人或工作业务不允许等原因未成行等，不另行补发。

4、工资发放细则：4.1、贵友公司每月开资时间为25号至30日前。

4.2、公司派驻企业人员工资由总公司按时支付。

4.3、短期借调人员工资由借用方支付。

4.4、关于个人所得税，逐月工资补贴福利等收入，按照国家规定统称之企业员工税前工资收入。

员工如达纳税标准由自己承担，公司不代扣个人所得税。

5、工资扣除泛指：缺勤、欠款、违章违纪考核不达标等事项。

一般在当月工资表中体现，特殊事宜在年末或元月份中体现。

6、岗位工资薪随岗变，执行晋升增薪，调岗变薪原则。

计算时间，从岗位变动之日调整。

7、特别业务驻外人员补助标准，短期派驻京子公司企划工作人员为异地工作，不属于出差范畴；在执行公司工资制度的基础上，参照驻地消费水平按日另行给予补助：部长100元/日，职员：90元/日，补助起止时间计算，按照公司考勤制度履行《外出办事登记》手续，以车票或领导签属日期为准。

由办公室审转财务部核准，在当月本人薪资一并发放，不再另行支付。

员工薪酬管理规定工资计算核算方案

员工薪酬管理规定工资计算核算方案一、薪酬管理原则1.公平原则：薪酬管理应遵循公平原则，即相同工作岗位的员工应享受相同的薪酬待遇，不因性别、年龄、婚姻状况等个人因素而产生差异。

2.竞争力原则：薪酬待遇应具有竞争力，能够吸引和留住优秀的人才，同时符合市场薪酬水平和公司财务状况。

3.激励原则：薪酬管理应该具备激励员工的功能，通过与绩效挂钩的薪酬体系，激励员工提高工作绩效和发展潜力。

4.灵活性原则：薪酬管理应具备灵活性，能够根据员工的表现和市场环境调整薪酬待遇，以适应变化的需求。

1.基本工资：基本工资是员工薪酬的基础，根据员工的工作岗位、工作内容、工作时间等因素确定。

基本工资应根据市场薪酬水平和企业财务状况进行核算，确保具备竞争力。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效进行核算的，通过设定绩效目标和评估标准，对员工的工作绩效进行量化和评估，进而确定相应的绩效工资。

绩效工资应与实际绩效挂钩，激励员工提高工作绩效。

3.奖金制度：奖金是对员工突出贡献和成就的一种激励方式。

奖金可以根据员工的工作表现、工作成果、创新能力等因素进行核算，并根据企业财务状况进行发放。

4.福利待遇：福利待遇是员工薪酬管理的重要组成部分，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。

福利待遇的计算和核算需要遵循相关政策和法规，确保员工的合法权益。

5.加班补贴：加班补贴是对员工加班工作进行激励的方式之一、加班补贴的计算可以根据加班时间和加班工资率进行核算，确保员工的劳动成果得到合理的回报。

6.特殊岗位津贴：对于一些特殊岗位，如高风险岗位、特殊技能岗位等，可以设置特殊岗位津贴进行激励。

特殊岗位津贴的计算可以根据岗位的特殊性和市场需求进行核算。

7.薪资调整：员工薪资应根据市场薪酬水平和企业财务状况进行调整。

薪资调整可以根据年度绩效评估结果、市场薪酬调研结果等因素进行核算，并确保透明公正。

三、薪酬管理流程1.薪资计算：根据以上薪酬计算核算方案，确定员工的薪酬组成和计算方式。

员工薪酬管理制度工资计算核算方案

员工薪酬管理制度工资计算核算方案一、引言员工薪酬管理是企业管理中非常重要的一个环节，对于员工的积极性、工作动力和企业的稳定发展有着重要的影响。

一个完善的员工薪酬管理制度，不仅能够合理激励员工，还能够提高企业的竞争力和生产效率。

本文将探讨员工薪酬管理制度中的工资计算和核算方案。

二、工资计算工资计算是员工薪酬管理制度的核心环节，涉及到员工工资的组成、计算方法和支付周期等。

一个合理的工资计算方案应考虑以下几个方面：1.工资组成工资组成包括基本工资、绩效工资、加班费、奖金、津贴等。

基本工资是员工的根本收入，一般根据员工的职位和工作经验来确定。

绩效工资是根据员工的绩效评定结果来确定，可以设置固定额度或按照绩效考评结果进行比例分配。

加班费应根据员工的实际加班时间和加班工资标准进行计算。

奖金可以根据员工的个人贡献、团队业绩或企业利润等指标进行考核。

2.工资计算方法工资计算方法可以根据不同的岗位和薪酬政策来确定。

一般有计时计件法、计量法和固定工资法等。

计时计件法适用于生产岗位，工资按照完成的数量或时间进行计算。

计量法适用于销售岗位，工资按照销售额或业绩进行计算。

固定工资法适用于管理岗位，工资一般是固定的，根据员工的职位和工作经验确定。

3.支付周期支付周期是指工资的支付频率，一般有每月支付和每两周支付两种方式。

每月支付适用于工资固定且金额较高的情况，方便员工进行个人财务规划。

每两周支付适用于工资相对较低和灵活的情况，员工可以更及时地获得收入。

三、工资核算工资核算是员工薪酬管理制度的重要环节，涉及到工资的计算、审核和发放等。

一个有效的工资核算方案应考虑以下几个方面：1.工资计算准确性工资计算应准确无误，避免出现计算错误或遗漏。

为了保证准确性，可以采用工资计算软件或建立工资计算模板，规范计算流程，明确计算标准和规则。

2.工资核对机制工资核对机制可以确保工资计算的准确性和公正性。

一般可以设置复核岗位，由专人对工资计算结果进行核对，核对的内容包括基本工资、绩效工资、加班费、奖金等。

工资核算制度word文档

工资核算制度一、引言工资作为企业与员工之间的一种交换关系，是企业管理中最重要的环节之一，关系到企业的稳定发展和员工的生活水平。

因此，科学合理地制定和执行工资核算制度，不仅是企业合法经营的必要手段，也是保障员工权益的重要途径。

二、制度设计1. 工资核算方式企业可以采用以下几种方式进行工资核算：•按工时制：按照员工的工作小时数和小时工资来计算工资，适用于按小时计酬的员工。

•按月制：按照员工的月基本工资和绩效工资来计算工资，适用于按月计酬的员工。

•按计件制：按照员工完成的任务量和任务单价来计算工资，适用于按任务计酬的员工。

2. 工资组成企业可以根据员工的工作性质、资历、绩效等情况，将工资分为以下几个部分：•基本工资：根据职位和工作性质确定的员工基本工资，是工资的主要组成部分。

•绩效工资：根据员工工作绩效考核结果确定的，与基本工资同比例调整的一部分工资。

•岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性质，给予的一定额度的津贴。

•加班费：对于需要加班的员工，按照一定比例给予加班费。

3. 工资核算流程企业应该按照以下的工资核算流程进行工资核算：•根据员工的工作情况，计算员工的应发工资。

•记录员工的缺勤、迟到、早退等情况，计算员工的扣款。

•按照国家相关法律法规的要求，代扣代缴个人所得税、社会保险等费用。

•计算员工的实发工资，并在规定时间内发放工资。

4. 工资核算制度的调整企业可以根据经营状况、市场竞争情况和员工反馈情况等因素，对工资核算制度进行调整。

•对于明显存在偏差的核算方案，应及时进行调整。

•对于现行制度存在的不足，应积极进行改进和优化。

三、执行方案为了保障工资核算制度的有效执行，企业应该制定以下执行方案：1.根据员工工作情况，定期调整工资组成和计算方式。

2.对于存在违规情况的员工，在严格审批和程序下，给予相应的惩罚和扣款。

3.加强工资核算流程中各个环节的监管和审批，确保工资核算的公正合法。

4.搭建健全员工工资信息管理系统，方便对工资核算结果的追溯和查看。