祥源房地产集团组织架构图
房地产组织架构图、编制和部门职能说明
办理质监、城管备案和施工许可证和预售证；
办理竣工验收和各专业验收；
办理房屋测量、确权、出证手续；
办理施工资料和项目档案的移交。
营销部
市场研究、
土地投资、
营销策划、
销售推广、
客户服务、
负责开发项目的前期市场调研工作，为开发项目的投资决策、市场定位、营销策划、规划设计等工作提供市场依据；
管理、协调、监督开发项目的工程管理工作，对工程的进度、质量、安全负责；
完成审核工程项目勘察、设计、施工、监理与材料设备采购等合同，并监督执行；
负责控制房地产项目开发过程中工程技术、质量、进度、成本费用与安全管理工作，确保工程顺利开展，负责工程项目实施阶段的内、外部关系协调工作；
依据公司的开发目标，参与制定公司工程进度、质量计划，并与预算合约部沟通，制定相应年度计划及费用预算。
负责公司土地开发与储备工作，搜寻与整理土地资源信息，为公司业务拓展寻找新的房地产投资项目，并对拟开发的项目提出投资方案；
客观、准确地对公司拟开发的项目进行可行性分析，为公司的投资决策提供依据；
负责组织营销策划工作，编制营销策划有关的项目包装、推广计划、费用和销售价格；
负责组织项目推广工作，编制项目推广计划、媒体选择、推广费用与活动，并组织执行；
1
出纳
1
行政人事部
经理
1
人事主管
1
司机
1
合计
19
各部门职能说明
职能部门
职能定位
主要职责
开发部
项目前期开发、
报建、
验收、
产权办理、
负责项目前完备性；
办理项目的立项手续、用地手续，编制项目可行性报告；
房地产公司组织架构图
房地产公司组织架构图
HR工具-文本范例
房地产公司组织架构图
董事会
A
总经理 1 级
1 -A副总经理市场总监 1 级
1 1
2 1 1 1 1
B人事行政部预算部财务部投资发展部营销策划部总经理办工程部
级部储策销结电给设土人暖市投行后财融总报法备划售构气排通备建力调资政勤务资经建律C项主主工工水工造造资主主主主主主理员顾级目管管程程工程价价源管管管管管管秘问经师师程师工工主书 * 理师程程管
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 师师 1 1 1
D 平文销各级办事专员会出级面案售计纳
员
1 1 * 1 1
会
计仅供参考
主
管
HR工具-文本范例 1( 本图附有相关岗位说明书。
* 1 2( “ ”中数字表示岗位定编人数(暂定)，“ ”表示视项目具体操作情况而定。
3( 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
仅供参考。
地产公司组织架构图(2018-5)打印修改版
机电部职能：施工 图质量控制、施工 过程重大变更控制、 招标文件配合、材 料审批配合。
编制说明：①.建筑设计师：4名编制中含2名方案设计，当集团在建项目超过6个（含）时，每增加2个在建项目增加1名编制；②.结构设计师：每 3个在建项目增加1名编制；③.机电设计师：每2个在建项目增加1名编制；④.景观设计师：每3个在建项目增加1名编制；⑤.精装设计师：每3个在 建项目增加1名编制。
成本经理 1人
计 划 运 营 经 理 1 人
法 务 经 理 1 人
外 联 经 理 1 人
行政人力 总监/经理 1人
财务总监/ 经理 1人
销 售 主 管 2 人
策 划 主 管 1 人
文 案 专 员 1 人
平 面 设 计 1 人
客 服 专 员 5 人
土 建 工 程 师 2 人
水 电 工 程 师 2 人
设 计 专 业 工 程 师 2 人
成本控制中心组织架构图及人员编制
（人员编制：28人）
成本控制中心总经理 1人
目标成本总监1人
核算总监1人
招标总监1人
采购总监1人
档 案 / 内 业 主 管 1 人
成 本 经 理 2 人
土 建 核 算 经 理 3 人
安 装 核 算 经 理 3 人
内 外 装 核 算 经 理 2 人
招 标 经 理 2 人
部门职能：
负责撰写总裁、副总 裁各类发言文稿； 负责审核各项目公司 报批的总裁、副总裁 发言文稿。
部门职能：
负责总裁、副总裁各 类公务接待安排； 负责总裁、副总裁各 类工作行程安排及提 醒。
设计研发中心组织架构图及人员编制
（人员编制：12人） 设计研发中心总经理 1人 设计研发中心经理 1人
祥源地产组织管理手册初稿（20130116）
祥源地产组织管理手册初稿（20130116）目录第一章组织管理手册说明 (4)一、手册基本内容 (4)二、手册的发布、修订与解释 (4)三、手册的主要关键词说明 (4)第二章组织架构设置 (5)一、祥源地产组织架构 (5)二、项目公司(合肥区域外)组织架构 (5)三、项目公司(合肥区域)组织架构 (6)第三章地产集团专业委员会、项目公司专业评审会工作规范 (6)一、地产集团专业委员会工作规范 (6)二、项目公司专业评审会工作规范 (7)第四章地产集团各中心通用职责、组织架构及专业职责 (9)一、各中心通用职责 (9)二、各中心组织架构与职责 (11)1.运营管理中心 (11)2.项目拓展中心 (13)3.设计管理中心 (15)4.工程管理中心 (17)5.成本采购中心 (19)6.品牌营销中心 (21)7.人力行政中心 (24)8.财务管理中心 (28)9.商业管理中心 (30)第五章项目公司（合肥区域外）部门通用职责、组织架构与专业职责 (32)一、各部门通用职责 (32)二、各部门组织架构与专业职责 (33)1.项目开发部 (33)2.技术工程部 (35)3.成本采购部 (37)4.营销部 (38)5.综合管理部 (40)6.财务管理部 (43)第六章项目公司（合肥区域）部门通用职责、组织架构与专业职责 (44)一、各部门通用职责 (44)二、各部门组织架构与专业职责 (46)1.技术工程部 (46)2.成本采购部 (49)3.营销部 (50)4.综合管理部 (52)5.财务管理部 (55)第一章组织管理手册说明本手册是祥源地产集团组织管理的基本文件，基于业务发展需要和现实管理需求、依据组织管控优化方案编制而成。
一、手册基本内容组织管理手册主要包括以下内容：第一部分手册说明第二部分组织架构设置第三部分地产集团专业委员会、项目公司专业评审会工作规范第四部分地产集团各中心通用职能、组织结构与专业职能第五部分项目公司（合肥区域外）各部门通用职能、组织结构与专业职能第六部分项目公司（合肥区域内）各部门通用职能、组织结构与专业职能二、手册的发布、修订与解释1.本手册经祥源地产集团专业委员会审核，报祥源控股集团审批后发布实施。
房地产公司组织架构图详解
房地产开发有限公司组织架构图总.L营销策划部T程管理部企业骨瑯部总经理办」副总经理刚总经理涮总经理房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司11＞建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
祥源房地产集团组织架构图
总经理
成
工
总
本
程
工
管
管
室
理
理
部
部
销
财
行
售
务
政
管
管
人
理
理
事
部
部
部
工
程
程
员
工
程
师
师
︵
程 师 ︵ 1 人 ︶
师 ︵ 1 人 ︶
︵ 1 人 ︶
︵ 1 人 ︶
1 人 ︶
祥源房地产集团组织架构—工程管理中心 主要职能：负责项目工程质量、安全监督；项目方案实施检查、监督
总工程师 （1人）
质
量
文
工
员
程
︵
师
1
︵
人
2
︶
人
︶
祥源房地产集团组织架构—营销管理中心 主要职能：负责项目项目产品定位、项目营销策划；合肥区域客服；合肥区域项目办证、按揭、备案等
总经理（1人）
副总经理 （1人）
营
平
客
销
编
面
服
策
辑
设
主
划
︵
计
管
︵
1
︵
︵
2
人
1
1
人
︶
人
人
︶
︶
︶
客 服 专 员 ︵ 1 人 ︶
办 证 专 员 ︵ 2 人 ︶
备 案 专 员 ︵ 1 人 ︶
按 揭 专 员 ︵ 1 人 ︶
祥源房地产集团组织架构—财务管理中心
主要职能：负责地产集团预算管理、资金管理；合肥项目财务核算、税务筹划、案场财务；异地项目公司财务管控
房地产公司组织架构设计图 3
房地产开发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事长职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事长提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事长批准的预算利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事长提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事长提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
房地产公司组织架构图
房地产公司组织架构图个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档================================================================================================= =======房地产公司组织架构图董事会A总经理 1 级1 -A副总经理市场总监 1 级 1 12 1 1 1 1 B人事行政部预算部财务部投资发展部营销策划部总经理办工程部级部储策销结电给设土人暖市投行后财融总报法备划售构气排通备建力调资政勤务资经建律 C项主主工工水工造造资主主主主主主理员顾级管管管管目程程工程价价源管管管管秘问经师师程师工工主书 * 理师程程管 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 师师 1 1 1 D平文销各级办事专员会出级面案售计纳员* 1 1 1 1会==============================专业收集精品文档============================= 计主管个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档================================================================================================= =======1( 本图附有相关岗位说明书。
* 1 2( “ ”中数字表示岗位定编人数(暂定)，“ ”表示视项目具体操作情况而定。
3( 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
==============================专业收集精品文档=============================。
房地产公司组织架构设计图
房地产开发有限公司组织架构图总工程师营销策划部工程管理部企业管理部总经理办副总经理副总经理副总经理销售部策划部设计部工程部总工室装修部预决算部项目拓展部人力资源部行政部物业后勤部公关部财务部总经理秘书T r111~T~T T n r欢迎下载房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8 代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
地产公司组织架构图
房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2．负责审查开发项目的重大技术方案.3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4．负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5．负责图纸变更的审定工作。
6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系.2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。
3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4．负责组织监理单位的评审,审查监理规划，抽查实施情况.5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8．参加基础、结构、竣工验收工作。
9．协助项目部组织消防、人防验收工作．10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施.11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查;负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
十、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。
项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运
营
管
文
理
员
主
︵
管
1
︵
人
1
︶
人
︶
祥源房地产集团组织架构—综合管理中心
主要职能：负责地产集团行政管理；人力资源管理；企业文化管理；法务及合同台账管理 总经理 （1人）
企
业
行
文
政
化
主
主
管
管
︵
︵
1
1
人
人
︶
行 政 文 员 ︵ 1 人 ︶
人 事 主 管 ︵ 2 人 ︶
法 务 主 管 ︵ 1 人 ︶
驾 驶 员 ︵ 3 人 ︶
主要职能：负责地产人集团运营考核；信息化管理 总经理 （1人）
运
IT
营
主
主
管
管
︵
︵
1
2
人
人
︶
︶
说明：总裁助理兼任总经理
祥源房地产集团组织架构—资产运营管理中心
主要职能：商业项目定位；招商管理；商业项目运营管理与管控 总经理 （1人）
副总经理 （1人）
招 商 策 划 主 管 ︵ 2 人 ︶ 说明：暂兼行使商管公司职责
︶
祥源房地产集团异地项目公司组织架构图
副总经理
总经理
财务总监
成
工
销
财
行
拓
总
本
程
售
务
政
展
工
管
管
管
管
人
部
室
理
理
理
理
事
部
部
部
部
部
祥源房地产集团合肥项目公司组织架构图
总经理
成
工
总
本
程
工
管
管
室
理
理
部
部
销
财
行
售
务
政
管
管
人
理
理
事
部
部
部
项
百
公
业
目
货
司
公
祥源房地产集团组织架构—企业发展中心
主要职能：负责地产集团战略分析、土地拓展、项目可研、公共关系维护；合肥区域拆迁安置；审核异地公 司土地拓展
总经理（1人）
拓 展 主 管 ︵ 2 人 ︶
资 料 员 ︵ 1 人 ︶
祥源房地产集团组织架构—设计管理中心 主要职能：负责合肥项目设计方案主设计变更；审核异地公司设计方案及设计变更；产品定位与研发。
总经理（1人）
总建筑师 （1人）
副总建筑师 （1人）
建 筑 设 计 师 ︵ 2 人 ︶
装 设 计 师 ︵ 1 人 ︶
设 备 工 程 师 ︵ 1 人 ︶
景 观 设 计 师 ︵ 1 人 ︶
资 料 员 ︵ 1 人 ︶
祥源房地产集团组织架构—成本管理中心
主要职能：负责项目目标成本编制；项目成本动态管理；项目合约动态管理及合同的跟踪、分析、评估；项 目大额招标管控
︶
祥源房地产集团组织架构—营销管理中心 主要职能：负责项目项目产品定位、项目营销策划；合肥区域客服；合肥区域项目办证、按揭、备案等
总经理（1人）
副总经理 （1人）
营
平
客
销
编
面
服
策
辑
设
主
划
︵
计
管
︵
1
︵
︵
2
人
1
1
人
︶
人
人
︶
︶
︶
客 服 专 员 ︵ 1 人 ︶
办 证 专 员 ︵ 2 人 ︶
备 案 专 员 ︵ 1 人 ︶
总经理（1人）
成 本
合
动
约
造
招
态 管
管 理
价 工
标 工
文
理
工
程
程
员
工
程
师
师
︵
程 师 ︵ 1 人 ︶
师 ︵ 1 人 ︶
︵ 1 人 ︶
︵ 1 人 ︶
1 人 ︶
祥源房地产集团组织架构—工程管理中心 主要职能：负责项目工程质量、安全监督；项目方案实施检查、监督
总工程师 （1人）
质
量
文
工
员
程
︵
师
1
︵
人
2
︶
人
祥源房地产集团组织架构图
董事长 总裁
பைடு நூலகம்
副总裁
设
成
工
计
本
程
管
管
管
理
理
理
中
中
中
心
心
心
副总裁
营
资 产
销
运
管
营
理
管
中
理
心
中 心
财务总监
财 务 管 理 中 心
总裁助理
运
综
企
营
合
业
管
管
发
理
理
展
中
中
中
心
心
心
祥
上
五 河 公 司
武 当 山 置 业
源 广 场 项 目
城 国 际 项 目
祁 红 项 目 部
高
合
新
西
商
肥
区
都
管
物
按 揭 专 员 ︵ 1 人 ︶
祥源房地产集团组织架构—财务管理中心
主要职能：负责地产集团预算管理、资金管理；合肥项目财务核算、税务筹划、案场财务；异地项目公司财务管控
总经理（1人）
副总经理 （1人）
会
资
财
银
现
案
计
金
税
行
金
场
主
主
主
出
出
收
管
管
管
纳
纳
银
︵
︵
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2
1
1
2
1
2
人
人
人
人
人
人
︶
︶
︶
︶
︶
︶
祥源房地产集团组织架构—运营管理中心