军令如山高效执行力培训心得
（完整版）军令如山-高效执行力学习心得
（完整版）军令如山-高效执行力学习心得《军令如山-高效执行力》—学习心得与总结通过二天激情的学习，要说心得和总结，一下子还真的无法描述，因为所学的东西太多，脑子装的太满。
张金洋老师光研究执行力这方面就十几年，查阅了国内外无数关于执行力的书籍，加上自己几十年积累实战经验，浓缩在短短二天时间传授到自己，好比武侠小说中一个绝底高手将几十年功力传授给武学青年，怎么去运用和施展，需要更多的时间去消化和学习。
说到执行力，什么是执行力？有个案例短片给我很深的感动和印象。
情景一：在海尔集团营销会议上，市场总监在给下属下达任务，当时公司的战略目标在积极开拓国际市场，市场总监在给下属介绍到：“欧洲最难开拓的市场是法国，如果打开了法国市场为突破口，那欧洲市场后面基本上就没什么障碍了，所以决定先以法国市场为突破口，年销售目标3000万美元。
阳，这部份就由你来负责”。
市场总监对着一个年轻的女孩说到。
那女孩愣住了，随时站起来对总监质疑的说到：“为什么是我？要知道我是新员工，3000万美元，相当于人民币二个多亿，我能做好吗？”市场总监鼓励而不失肯定的语气说到：“虽然你们刚大学毕业，但是公司对你们己经做了半年的培训，你们所会遇到的困难，你们都己经学习并且都培养了处理困难的能力，相信你能做好，这部份就由你来负责了”。
“好的，我努力去完成任务”阳坚决的回答到。
情景二：接下来就是阳拿着地图在法国城市各街道各商店考察和忙碌的背影，最终定格在一家大型豪华的写字楼门口，阳和一海尔的员工在那摆弄的一台冰箱和样机，来去的行人投来诧异的目光，开始我还以为是在街上这样去宣传产品，认为这样有啥效果。
不会来了一个神采奕奕的中年男士，正当要走过去时，阳叫住了他。
“FO先生，打扰您一下”FO先生停住了脚步，好奇的看子这位比他个子小很大一截的女孩，阳继续说到：“我是海尔公司的阳，负责法国市场营销，因为多次预约和找您，都被绝拒，所以冒味在这等您，请您看下我们公司产品。
《高效执行力》的心得体会（精选8篇）
《高效执行力》的心得体会（精选8篇）《高效执行力》的心得体会（精选8篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，写心得体会是一个不错的选择，如此就可以提升我们写作能力了。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的《高效执行力》的心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《高效执行力》的心得体会篇13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。
3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。
成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。
也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。
4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。
《军令如山—高效执行力》培训总结6篇
《军令如山—高效执行力》培训总结6篇篇1一、培训背景在当前竞争激烈的市场环境下，提高企业的执行效率与响应速度是组织取得成功的关键。
本次《军令如山—高效执行力》培训旨在通过军事化管理理念和执行力训练，提升员工的执行意识和团队协作水平，进而推进公司整体战略目标的高效实现。
二、培训内容本次培训课程内容涵盖了以下几个方面：1. 执行力的理念：首先进行理论铺垫，阐述了执行力在企业管理中的重要性，通过案例分析，展示了高效执行力对企业发展的推动作用。
2. 军事化管理原则：引入军事化管理的基本原则，如服从命令、快速反应等，强调在工作中的实际应用。
3. 目标管理与计划执行：讲解目标设定的SMART原则，以及如何制定详细的工作计划，确保任务的高效完成。
4. 团队协作与沟通：加强团队协作意识的培养，通过团队建设活动，提升团队成员间的沟通协作能力。
5. 应对挑战与压力管理：面对工作中的困难与挑战，如何调整心态，保持高效执行。
6. 实践案例分析：结合企业实际案例，分析执行力在实践中的运用及成效。
三、培训过程培训过程中，讲师采用了多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等，使培训内容更加生动、易于理解。
参训人员在互动中积极发言，针对工作中的实际问题进行探讨，取得了良好的培训效果。
四、培训收获与体会1. 执行理念的转变：通过培训，参训人员对执行力的理念有了更深入的理解，认识到高效执行力对组织和个人发展的重要性。
2. 军事化管理的启示：军事化管理原则在工作中的实际应用，为企业管理提供了新的思路和方法。
3. 目标管理与计划执行的技能提升：参训人员掌握了目标设定的原则和方法，学会了如何制定有效的工作计划，确保任务的高效完成。
4. 团队协作与沟通能力的增强：通过团队建设活动，参训人员更加明白团队协作的重要性，提高了沟通协作的能力。
5. 应对挑战的心理调适：面对工作中的困难与挑战，参训人员学会了如何调整心态，保持高效执行。
《军令如山—高效执行力》培训总结2
《军令如山—高效执行力》培训总结1500字经过为期两天的《军令如山—高效执行力》培训，我对于高效执行力有了更深刻的理解和认识。
在这次培训中，我们学到了很多有关高效执行力的原则、技巧和实践方法，通过实际操作和案例分析，不仅提高了我们的执行能力，还激发了我们的团队合作意识和激情。
首先，在培训的第一天，我们学习了高效执行力的基本原则和核心要素。
高效执行力的核心在于完美地执行目标和计划，在执行中不断学习和改进，实现优化和创新。
我们了解到高效执行力需要具备的一些重要素质，如责任心、主动性、坚持性和创新性。
在讲解这些原则的同时，培训师还分享了一些实际案例，帮助我们更好地理解和应用这些原则。
其次，在第二天的培训中，我学到了一些提高执行效率的技巧和方法。
例如，培训师教我们如何合理地安排时间，避免拖延和浪费。
他还分享了一些时间管理和任务分解的工具和技巧，如番茄工作法、Eisenhower矩阵等。
我觉得这些方法非常实用，可以帮助我更好地管理时间和任务，及时、高效地完成工作。
此外，在培训的过程中，我们还进行了一些团队合作的活动，这对于提高团队执行力很有帮助。
通过这些活动，我们发现了一些问题和不足，并找到了解决问题的方法和路径。
我们学会了如何相互沟通、协作和配合，发挥个人的优势，同时也学会了包容和尊重他人的意见和建议。
我相信，通过这种团队合作的方式，我们的执行力一定会得到进一步的提升。
最后，在培训的总结和反馈环节，我们每个人都进行了自我评估，并向培训师提出了问题和建议。
培训师认真倾听并解答了我们的问题，并对我们的反馈表示感谢和肯定。
他鼓励我们将所学到的知识和技能应用到实际工作中，并相信我们会取得更好的成绩。
我们也对这次培训表示感谢，并表示会更加努力地实施所学，提高自己的执行力。
总之，《军令如山—高效执行力》培训使我受益匪浅，不仅提高了我的执行能力，还增强了我的团队意识和沟通能力。
我相信，只要我能不断学习和积累，灵活运用所学的知识和技巧，高效执行力一定会成为我职业发展的一项重要优势。
军令如山执行力心得体会
军令如山执行力心得体会军令如山执行力心得体会我们从一些事情上得到感悟后，写心得体会是一个不错的选择，如此可以一直更新迭代自己的想法。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家收集的军令如山执行力心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
我有幸参加公司组织的关于执行力的培训。
本次培训是在湖南省委党校由张金洋老师主讲的《军令如山—高效执行力》课程。
首先感谢公司给我一个这么好的机会，虽然只去了两天时间但对我来说却是终生受用，在此我承诺一定学以致用，发挥个人在团队中的最大力量。
本次学习的是—高效的执行力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力的本质就是“做结果”；执行人才的三大标准“坚决服从”、“结果导向”、“永不言败”。
本次课程从七个方面生动而形象的讲解：一、高效执行力的心态和信念二、高效执行力的底线三、高效执行力的习惯四、请给我结果五、制度执行力六、高效执行力的持续基因七、10倍速执行力法门听起来很书面也难以理解，但通过这次培训让我在以下方面记忆特别深刻：1、一个人的能力并不是与生俱来的而是通过锻炼出来的'，能力可以从很多方面看出来，其中1个方面就是执行力，执行力的能力=解决问题的数量+解决问题的难易程度，应该具备一种理念：我是问题的终结者而不是挑起者。
一个很简单的例子，一个人遇到问题就解决了，遇到另一个问题又解决了，大事化小事，小事化无。
另外一个人，碰到一个事就抱怨，碰到另一件事又解决不。
那么后者就不是问题的终结者，没有执行能力。
试想在遇到好的机会时领导、老板又会选择谁呢？2、有时可能确实遇到了难题，怎样体现高效的执行力呢?有很多方法，事情并非一帆风顺，人都是逼出来的，身心统一才能做到一定要，支持团队的决策，找方法不找借口，服从从来没有面子可言，面对恐惧最好的方法就是马上去做恐惧的事情（这句话的涵义我还不能深刻的理解，但我深信这是一个很好的方法。
高效执行力心得体会范文（通用5篇）
高效执行力心得体会范文（通用5篇）高效执行力心得体会范文（通用5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，写心得体会是一个不错的选择，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编收集整理的高效执行力心得体会范文（通用5篇），欢迎大家分享。
高效执行力心得体会1这项工作怎么干，我该怎么办，具体怎么实施，路怎么走等等问题，都是我们在工作中经常遇到的问题。
遇到问题时心迷就会苦，心悟就自在，如何才能做到以无法为有法，以无限为有限，从容解决问题，出色完成上级交办的各项任务，提升执行力，我想我们需要锻炼个人综合素质，提升综合素质，当个人综合素质达到一定层次后，遇到问题，从容应对解决问题，你就不会心迷，就会心悟自在。
锻炼个人综合素质，提升执行力，从学习做起，学专业知识、学操作技能，学为人处事；怎么学呢？从书本学，从网络学，从单位老师身上学，从单位培训课、学术交流会上学，多读书、多搜索、多思考、多谦虚、多认真的学。
学以致用，在实践中还是会遇到这样那样的问题，多听领导和老师的指正，不断改进，多总结经验教训，多用心进步，一件件任务解决方式的积累，会锻炼你解决问题和处事的能力，能力是一个从量变到质变的过程，当你的能力达到炉火纯青的时候，有了一定高度，遇到问题，你就会积极解决问题，心就不会迷，就会从容面对，着力解决问题，处理完美，达到心悟就自在。
做一个真正聪明的人，就需要不断学习，不断实践进步，不断再学习，不断再实践进步，宝剑锋从磨砺出，聪明的你，赶快行动吧，相信自己，一切皆有可能。
高效执行力心得体会2通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。
因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。
高效执行力的心得体会（精选13篇）
高效执行力的心得体会高效执行力的心得体会（精选13篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，有这样的时机，要好好记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编整理的高效执行力的心得体会（精选13篇），仅供参考，大家一起来看看吧！高效执行力的心得体会篇15月7日下午，根据学校的安排，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。
对“执行力”的定义，我是这样理解的：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。
这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。
按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。
其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了。
在两个多小时的培训中，张洪贤老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深入浅出的讲解。
通过此次培训，我明白了个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为学校创造价值才能实现个人价值对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对领导的工作不管不问，对学校安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心学校的长远发展，善于思考，勇于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对学校安排的任务认真对待、认真完成。
最为一名老师要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关心和爱护每一个学生。
通过这次学习，也更使我明白了自己应该在以后的工作中怎么去做。
首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作计划。
高效执行力的心得体会篇2通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。
高效执行力学习心得体会_学习高效执行力收获和感悟（精选5篇）
高效执行力学习心得体会_学习高效执行力收获和感悟（精选5篇）高效执行力学习_学习高效执行力收获和感悟篇1近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。
下面就说说本人一些粗浅的看法。
郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。
在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。
在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。
一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，如果再这样下去也只能坐吃山空。
而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计划在公司运作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，如果仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照计划完成任务的，这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想!而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。
打造高效执行力培训心得体会（通用5篇）
打造高效执行力培训心得体会（通用5篇）打造高效执行力培训心得体会（通用5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，应该马上记录下来，写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
应该怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的打造高效执行力培训心得体会（通用5篇），希望能够帮助到大家。
打造高效执行力培训心得体会1通过再次学习，培训，对“执行力”有了更进一步的理解。
一个企业的成功不仅需要一个英明的决策者，还需要一个执行力坚强的团规。
只有二者有力的结合，才能卓有成效完成企业的目标。
服从大局，服从领导市一个执行者素质的基本要求，当然对下级的执行力力度的考核也要从自身决策出发。
一切从贯彻上级要求，从实际出发，实事求是的布置任务，安排工作，尽量减少误差，避免不该发生的错误发生。
特别是重大失职、失当、失察责任事故的发生。
运营中心和物业管理都涉及到具体地政策、要求，抵触具体生活的人，都处于相对和绝对之中，随时都有变化的发生，这就要求决策和执行都要随之变化。
虽然千变万化但执行力的决心不能变，只有坚决的态度，才能绝对的执行。
自己一定要以身作则，严格要求自己，深刻领会上级的意图，执行不走样，完成不偏差。
要深入了解实际，了解情况，服务大众、服务市场、服务社会。
合理建议，反映客户的意见，使各项工作做得更好，不辜负领导的期望，努力带好招商团队和管理团队，精心打造精品小镇。
打造高效执行力培训心得体会2随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少。
《军令如山—高效执行力》培训总结
《军令如山—高效执行力》培训总结1500字《军令如山—高效执行力》培训总结近年来，随着社会的发展和竞争的加剧，企业对于员工的执行力要求也越来越高。
为了提升员工的执行力，公司特意邀请了著名培训师来进行《军令如山—高效执行力》的培训。
通过这次培训，我收获颇丰，以下是我的总结。
首先，培训师通过生动的故事和实例，向我们介绍了军事管理的原则和经验，并将其与企业管理联系起来。
军事管理强调的是纪律、组织和执行力，这些原则在企业管理中同样适用。
通过军事管理的故事，我深刻认识到了执行力的重要性，只有高度重视执行力，才能取得良好的业绩。
其次，培训师还讲解了如何培养和提升执行力。
他指出，要提升执行力，首先要树立正确的执行态度。
只有认真负责的态度，才能保证任务顺利完成。
其次，要建立科学有效的执行规划。
合理安排时间、分清轻重缓急，对于任务的执行有着重要的指导作用。
再次，要注重团队合作。
团队的执行力是整体的执行力的体现，只有保持良好的团队合作，才能更好地完成任务。
最后，要善于总结和反思。
只有经过总结和反思，才能不断改进和提升执行力。
此外，培训师还教授了一些实用的工具和方法，来帮助我们提升执行力。
比如，管理时间的四象限法则，可以帮助我们更好地分清轻重缓急，合理安排时间。
还有GTD （Getting Things Done）方法，可以帮助我们有效地管理任务，避免任务堆积和延误。
这些工具和方法非常实用，我相信只要我能够灵活应用，一定能够在工作中更高效地执行任务。
最后，我要特别感谢培训师的精彩演讲和耐心解答。
培训师不仅让我对执行力有了深入的理解，还教会了我提升执行力的方法和工具。
通过这次培训，我相信自己在今后的工作中一定能够更好地执行任务，取得更好的成绩。
总之，这次《军令如山—高效执行力》培训让我受益匪浅。
我深刻认识到了执行力的重要性，知道了如何培养和提升执行力，还学习了一些实用的工具和方法。
相信通过不断的实践和总结，我一定能够在今后的工作中更高效地执行任务，为企业的发展做出更大的贡献。
军令如山铁血执行力培训心得
军令如山铁血执行力培训心得军令如山，铁血执行力培训心得近日，我有幸参加了一场军事培训，主题是“军令如山，铁血执行力”。
通过这次培训，我深刻体会到了军令如山的重要性，并且学到了很多提升执行力的方法和技巧，下面我将分享一下我的心得体会。
军令如山是军事训练的基石。
在军队中，军令如山是一种精神，是一种信仰。
军人们始终牢记着军令如山的原则，无论是在训练场上还是在实战中，都能够严格遵守军令，迅速、果断地执行任务。
这种军令如山的执行力，不仅仅是为了完成任务，更是为了保卫国家和人民的安全。
军令如山的执行力，是军队战斗力的重要体现。
提升执行力需要锻炼意志和纪律。
在培训中，我们学到了很多提升执行力的方法和技巧。
其中最重要的就是锻炼意志和纪律。
意志力是一种强大的力量，能够帮助我们克服各种困难和诱惑，坚定地完成任务。
而纪律则是一种行为准则，能够帮助我们保持良好的工作习惯和行为规范。
只有通过锻炼意志和纪律，我们才能真正提升执行力，做到军令如山。
合理规划和有效沟通也是提升执行力的重要因素。
在培训中，我们学到了合理规划和有效沟通的重要性。
一个合理的规划能够帮助我们更好地组织任务和资源，提高工作效率。
而有效的沟通能够帮助我们更好地理解任务需求，减少误解和冲突，提高工作质量。
通过合理规划和有效沟通，我们能够更好地执行任务，做到军令如山。
团队合作和持续学习也是提升执行力的重要手段。
在军队中，团队合作是必不可少的。
一个团结协作的团队，能够更好地完成任务，提高执行力。
而持续学习则是提升执行力的基础。
只有不断学习新知识、不断提升自己，才能够更好地适应任务需求，提高执行力。
通过团队合作和持续学习，我们能够更好地实现军令如山。
通过这次军事培训，我深刻认识到了军令如山的重要性，也学到了很多提升执行力的方法和技巧。
我将把这些心得运用到日常工作和生活中，不断提升自己的执行力，做到军令如山。
我相信，只要我们始终坚持军令如山的原则，锻炼意志和纪律，合理规划和有效沟通，团队合作和持续学习，我们就能够不断提升执行力，取得更大的成就。
高效执行力的心得体会5篇
高效执行力的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年军令如山铁血执行力心得体会(精选10篇)
2023年军令如山铁血执行力心得体会（精选10篇）军令如山铁血执行力心得体会1通过一段时间对执行力的学习，联系到自己的工作实际，深受启发，下面就是我的学习体会。
执行力就是及时行动，绝不拖延。
很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。
今日事，今日毕。
一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也是一种成功的态度。
一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。
如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。
惟有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。
我认为，执行力的核心是理解领导心意；制订执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行结果；完善执行体系。
与执行力密切相关的除了个人所具备的能力与素质外，关键是心态。
态度决定一切！好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。
消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。
所以，一个人的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。
执行力同样离不开企业文化的建设。
学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”！不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。
军令如山铁血执行力心得体会2执行力不仅涉及工作管理，还是生活的重要部分，贯彻着整个人生。
许多人只是想到工作的执行力，那他就排斥这个问题，因为谁都想工作轻松一点。
要将执行力提高到整个人生构成，他才会重视。
我们做事或整个生活，基本是三个过程组成：思想过程、行动过程和实现终点。
其中行动过程就是关于执行的过程，这是一个很重要的而且是必要的过程，没有执行，再好的思想和方法都没有用，更不要谈实现了。
执行力首先是起始于：你马上要去做吗？这要克服懒惰、恐惧、拖沓。
世界上有一部分人就在这一步迈不出去。
有的人晚上想得好好的，早上起来又不做了，这是懒惰造成；有的人刚要做，被一个困难一挡，有顾虑了，又收腿了；有的人被无关的事拖住，不管是有意还无意的，总是执行不了原来的想法。
高效执行力培训心得 《军令如山——高效执行力》培训心得
高效执行力培训心得《军令如山——高效执行力》培训心得《军令如山——高效执行力》培训心得 8月16日至17日，我参加了为期两天的聚成培训“军令如山同——高效执行力”，非常感谢公司领导能够给我这个参加培训的机会来提升自己，通过对课程的学习，我受益匪浅。
课程的主讲人是张金洋，拥有“20__6年，20__7年金国十大女性讲师” 中山大学MBA营销总监班教授”，“华南理工在学总裁班CEO教授，畅销书《大雁精神》作者，电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》主讲嘉宾”等众多头衔。
她擅长高端管理及实战类课程，激情高亢，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，培训课程以趣味性，实用性，实效性著称。
她讲课的主题“《军令如山——高效执行力》，两天学习的感想如下：在现今这个竞争越来越激烈的社会中，最稀缺的就是有执行力的人才，再有能力的人，如果没有执行力，也不能为企业创造价值。
执行型人才的三大标准：坚决服从·结果导向·永不言败。
企业是有层级的生命体，下级服从上级是取基本的职场伦理。
坚决服从，就是没有任何借口，无条件的执行上级下达的任务，打造军人般的执行力。
当上级下达任务的时候，正确的反应应该是绞尽脑汁地想怎么去把任务完成，而不是找来一堆借口，试图证明上级下达的任务不合理。
找方法不找借口，没有任何借口；体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种服从，诚实的工作的态度。
要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。
一 .沟通：公司高层是战略层，中层是执行层，基层是操作层。
在执行任务时，跨部门沟通与协作是中层最大的障碍，可以参考搓麻精神：输了钱都是自己找原因，不会找借口，掉了牌肯定是最近的几个人抢着去捡起来，从来不会互相推辞，目的是为了能多搓几个来回，争分夺秒;如果工作中出现了问题各个部门抢着去解决问题，不相互推诿，总是各部门自己找原因，事情就能很快解决。
二.管理：管理是为了完成目标而管理人，原则要坚持，方法要灵活，通过奖罚来建立标准，表扬是为了让正确的事情重复出现，批评、惩罚是为了让错误的事情得以改善，不再出现。
军令如山铁血执行力的心得体会
军令如山铁血执行力的心得体会•相关推荐军令如山铁血执行力的心得体会（通用32篇）当我们有一些感想时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。
怎样写好心得体会呢？下面是小编为大家收集的军令如山铁血执行力的心得体会（通用32篇），希望对大家有所帮助。
军令如山铁血执行力的心得体会篇1热烈的掌声又一次响起来，刘启正老师关于阳光心态与高效执行的培训结束了，大家都还依依不舍，没有完全从课堂里的氛围走出来。
经过刘老师的培训，我也感慨很多，有很多的体会与心得，下面我主要把我体会最深的三个方面与大家分享一下。
一、凡事要勇于担当，而不是推卸责任。
单位请你来就是为了解决问题，而不是制造问题。
在日常的工作中，我们要敢于发现问题，解决问题，做问题的终结者，而不是问题的制造者，也不是问题的传递者。
我们很多人都可能说个这样一句话，我也不知道，你问领导吧，把问题推给了领导，而不是说交给我吧，我没问题，出了事我负责，其实负责的过程就是能力提升的过程，也是勇于担当的过程。
我很欣赏刘老师说过的这一句话，负责就要克服困难，克服困难就会遇到痛苦，使我痛苦者必使我强大，使我痛苦的人是我生命中的贵人，使我痛苦的事，是我生命中的贵事。
二、一切都是我的错，有错都是我的错。
这其实是一种自我觉醒的关键点，就是我是根源，凡事归因于内，不找借口。
举一个例子，晚上回家，我媳妇说我怎么这么晚回来，又去干嘛去了，又去喝酒去了?我本想给她解释说我去街上买了点东西，回来晚了，但想到刘老师讲的，我马上说，对不起，媳妇，一切都是我的错，我没有事先给你说一下，去街上买东西去了，请你原谅。
媳妇不像以前那样说个不停了，而是说态度很好，下不为例。
看看，一场可能的暴风雨就这样过去了。
所以说，凡事归因于内，找自己的错，能化解很多的矛盾。
三、凡事心怀感恩。
感谢社会给我们一个安全稳定的社会，感谢联社给我们一个可以施展自我的平台，感谢领导给我们的肯定，感谢同事对我们的帮助，正是因为有了他们的帮助我们才能一步一步的成长，才能过好我们的生活，常怀一颗感恩之心吧。
《军令如山-高效执行力》-培训心得
《军令如山-高效执行力》-培训心得《军令如山-高效执行力》培训心得—杨海兰如何提高执行力-从现在开始，一步一个脚印去执行。
当走进聚成培训（风华剧院）大门的那一刹那，助教们热情雄迈别开生面的欢迎词，使我们受宠若惊。
当时就在想，今天的培训该是怎样的呢？整8个小时的学习，有唱歌、跳舞、影片欣赏、还有讲故事,互动也很好。
教学场内妙趣横生，根本没有眼困的机会。
通过学习张金洋老师《军令如山-高效执行力》，有以下几点感受：一、做问题的终结者：方法总比问题多在工作中，我们经常会遇到一些无法回避，却一时难以解决的问题。
这些问题往往接踵而至，让我们手足无措，无法一一请示上级该如何落实执行，更无法推托、逃避。
作为一个下层执行者，我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。
而不是做问题的传递者，很多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。
二、坚持服从，找方法不找借口：1、没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。
无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。
2、我们在工作中经常会为自己找各种各样的借口，如：不关我的事、我很忙、我没做过、没人教过我、他们都比我强等等，而让我们找借口的原因就是为了：掩盖过失、推卸责任、拖延、惰性的表现、缺少责任感、缺少创新意识等，找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。
人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。
三、坚持原则“慈不带兵，义不管钱”1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。
这句话说了一千，道了一万，我们的好多管理者就是做不到，为什么？——传统理念使然。
2023年高效的执行力心得体会(8篇)
2023年高效的执行力心得体会(8篇)通过三天的学习我从中学到了很多东西，每次听付老师讲课都有很大的收获，这次的题目是《熔炼高新区高效执行力团队》勾起了我在部队时候的感觉，我觉得执行力就是和部队的服从、坚决服从，一切行动听指挥。
那我们就需要提高团队执行力，执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。
对于我们而言，执行力是竞争力的核心，是战略、规划转化成为成果的关键。
众所周知，执行力与我们的目标有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
而我们已经有了目标，就要本着目标勇往前进。
一直以来，有些问题一直困扰我：3、我只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;所以必须从以下几点去认知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。
“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)挑选执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。
2、我要不断加强自身的学习。
3、我要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。
只有不断学习，不断提高自己，我才能少犯甚至不犯错误。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
我们做的一个小游戏，名字叫《时代动车》通过这个游戏我懂得了，首先要有行动行动的过程中有一个好的谋划同事还要做好每个人的分工，每一个人应该在什么位置。
然后就是坚决的执行和团队的互相信任，坚信我们团队一定能成功。
高效执行力的感悟_高效执行力心得体会
高效执行力的感悟_高效执行力心得体会部队的高度执行力来源于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良，以及夜以继日的操练。
现在很多企业也呼吁向部队学习执行力，增加自身竞争能力。
下面是一篇学习部队执行力的心得体会，希望能为大家提供一点帮助。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观部队执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
一执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
二怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。
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军令如山高效执行力培
训心得
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
《军令如山-高效执行力》
—学习心得与总结
首先，感谢公司为我提供学习进步的机会，在9月25日、26日倾听了张金洋老师的关
于怎样做到高效执行力的讲座。
通过二天激情的学习，要说心得和总结，一下子还真的无法描述，因为所学的东西太多，脑子装的太满。
张金洋老师光研究执行力这方面就十几年，查阅了国内外无数关于执行力的书籍，加上自己几十年积累实战经验，浓缩在短短二天时间传授到自己，好比武侠小说中一个绝底高手将几十年功力传授给武学青年，怎么去运用和施展，需要更多的时间去消化和学习。
说到执行力，什么是执行力下面几个经典案例让人深思。
情景一：三一重工集团在2011年的目标是250亿，在2012年公司高层把年度目标订到了500个亿，好多地区营销总监认为完不成，恰逢张老师去给他们培训，当培训完后准备赶赴机场的时候，被这些地区营销总监团团围住，他们七嘴八舌的在说一个问题，就是认为任务太重，根本完不成任务，张金洋老师给了他们三个选择营销会议上。
第一、明知完不成任务，就直接告诉下属，说今年的任务很重，根本完不成，大家全力以赴尽力去做就行。
第二、完不成任务，任务太重，把本区域的情况详细描述一下，交给公司领导，请求减免年度任务。
第三、总部既然下达了命名，就没有讨价还价的余地，就直接告诉下属，全力以赴的完成，连续三个月完不成任务的就滚蛋。
显然第一个是最不可取的，大区经理把完不成任务的负能量传导给下属，让大家的热情一片低迷，他这个区域业绩一定不会好的哪里去。
第二个也不行，典型的逃避责任，跟领导讨价还价，挑战领导，可能会被干掉。
第三个是最好的方法，领导下的命令，就坚定不移地执行，起到了上行下效的作用。
后来，事实证明，这些
大区经理都应该选了第三项，三一重工2012年的年度完成额度是509亿超额完成。
这给我们提示，对领导一定要有充分的信任，领导之所以在那个位置，是因为他有比我们更丰富的行业经验，经常在那个位置思考问题，想问题一定比我们客观，理性的。
所以，上次下的命令一定要坚定不移的执行。
情景二：张老师还在华伦天奴当销售经理的时候，有一次开经销商年会，在召开会议的前一天，赞助商对条幅挂在侧面不满意，要求重做条幅挂在正前面，由于时间紧急，加上外面刮风下雨临近年关等客观条件，张老师认为重做不可能了，就这样发生了争执，激烈的争执声被来视察会场的万总听到了。
万总听了事情的原委后，当即答应了万总的要求，并让张老师他们回去休息，自己想办法解决。
刚刚度过产假的万总，拖着虚弱的身体和助理一起在下着冬雨的夜晚，一家一家去敲广告公司的门，结果被一次次拒绝。
还好，功夫不负有心人，在凌晨五点的时候，终于找到了一家，好话说尽，酬劳双倍，人家才答应，给做了条幅。
这里为坚强的万总致敬，所谓领导，真的不容易，要付出比下属更多的努力，最重要的是，她有个信念，下属感觉不可能的事，她却做到了。
所以遇到很重任务时，我们不要说不可能，去做了，会发现不是跟想象的那么难。
情景三：最高执行官张瑞敏和模具设计研发负责人田在讨论法国市场样品的问题，FO给了六款样品方案，为了满足客户全方位需求，讨论决定每款多设计三款，共24款，因尾数是4，怕数字不吉利，于是加起来就设计25款，让对方从25款中挑选6款。
当时德国做新产品开发周期是三年，日本韩国是一年，但是海尔的目标是90天。
中间有段对话让我印象深刻，张对田说：“90天一定要搞出25款样机，这对开拓法国市场最好的机会”田明显有些犹豫，回答到：“我尽力去试”张立马叫住了田：“不是尽力，而是必须完成”田很肯定的回复到“保证完成任务”。
结果45天就完成了25款样机，当FO看到时，简直不可思议，看着一群年轻饱满血丝但是充满着激情责任的年轻人，他完全被这个团队给征服了，决定25款全部采购，并对其中2款提出改动，并玩笑的说，要是能再做一个酒柜最好。
结果在FO第二天要去机场之前，田带着团队和人马通宵达旦的将二款样机修改并将酒柜设计和做了出来。
当FO看到这一幕时，不由的和在场每位员工进行拥报。
写到这，心中又有种莫名的感动和激情在回荡，我完全被这种的团队征服。
记得课堂
当时，全场是热烈掌声不息，我的泪差点涌出来，那种由内心深处的感动，为这样的团队，这样的年轻人感动！有这样的团队，这样的员工，海尔还有什么市场做不下呢，成为全球第一家电销售商理所当然！
没有任何的言语描述怎么去完成整个事情的过程，可是结果让人感动，我们看到的只是结果！看到的只是执行！一个好的过程一定会有好的结果！过程做的好，结果才一定好！
执行力的核心是什么：做结果！
工作不需要众多理由和借口，有的是誓死完成任务的决心！
当三一大区经理、万总、和田在面对看是不可能完成的任务的时候，大多数人可能会找一大堆理由来回避和推责，或者说是混混了事，但是他们选择的是执行！和誓死完成任务的决心和信念！三一大区经理在面对一个天方夜谭当时不可能完成的销售任务时，本能选择的是质疑，但是对最终做出的决定时选择的是无条件的服从。
万总面对在别人看来是不可能做到并且是无理刁难时，克服种种困难，最终做到了。
田在面对别人需要一年到三年时间的工作任务，公司的目标却只有90天，可实际上45天就完成了。
这就是团队的力量，和执行的力量！
从以上案例还总结到一个做事的思维方式，那就是：目标必达的思维系统！具体可以按以下步聚进行：
1、确立目标（结果）！
2、开始进行详细的实施计划（至少有两种或更多的选择，选性价比最高的那个）
3、责任人一对人（虽然工作由众多人负责，但是责任人只有一个）
4、检查和改善（因为人总会犯错，所以检查和监督是必不可少的）
5、并且有一到二个以上达不成目标的预案（目标是要达成的，但执行的方法不一定会出现效果，一定要有其他如果完不成的预案）
以上是通过学习对执行力最深刻的认识和心得。
二天的学习，除了执行力，另外还学到了管理的相关技巧，如何组建团队，如何十倍速执行的提升自己等。
不过一招一式，还需要自己再进一步用心体会和消化。
技术部孙党伟
2016年9月26日。