铁路行车调度安全指挥的基础工作(加强调度计划)

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《铁路车辆调度规则》(2014)341

TG/CL154-2014铁路车辆调度规则第一章总则第一条为满足铁路运输发展需要，适应铁路车辆专业管理新要求，统一全路车辆调度工作标准，规范车辆调度工作，依据《铁路技术管理规程》《铁路运输调度规则》等有关规定，制定本规则。

第二条本规则适用于中国铁路总公司（以下简称总公司）及所属运输企业的车辆调度管理工作，各铁路局应依据本规则制定相应的实施细则、管理办法和工作标准。

第三条铁路车辆调度是铁路运输调度体系的重要组成部分,承担铁路车辆运用、检修生产的日常组织指挥工作。

做好车辆调度工作是提高车辆使用效率、保证铁路行车安全、维护运输秩序的重要基础。

第四条铁路运输组织具有高度集中,各个工作环节紧密联系的特点。

铁路运输组织工作，必须贯彻安全生产、集中统一指挥、逐级负责的原则。

铁路车辆是完成铁路运输工作的重要装备。

车辆调度工作必须按照“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”的要求，紧密围绕铁路运输生产,坚持“安全第一、预防为主”的原则，树立安全风险管理理念，严格执行铁路车辆专业技术标准、管理规定，充分发挥车辆系统与铁路运输组织的纽带作用，与各工种调度和相关部门（企业）密切配合,协同合作，为实现运输组织的高效和畅通提供保障。

车辆调度人员要增强大局意识，服从运输指挥，强化专业管理，落实岗位职责，精心协调组织，加强专业学习，提高业务素质，实现车辆调度工作科学、精细、高效。

第二章调度职责第五条车辆调度工作按照分级管理、逐级负责的原则，实行总公司、铁路局、车辆段三级管理。

总公司、铁路局、车辆段设车辆调度，其岗位设置须满足铁路车辆专业管理和运输组织的要求。

车辆调度实行24小时值班，值班调度为四班制。

第六条总公司车辆调度由运输局车辆部管理，铁路局车辆调度隶属铁路局调度所。

铁路局车辆处是铁路局车辆调度的专业管理部门，负责车辆调度的专业业务指导和技术培训，对车辆调度人员的招聘（选拔）进行专业把关。

第七条总公司车辆调度主要职责。

《铁路列车调度指挥系统(TDCS)、调度集中系统(CTC)维护管理办法》(2014)330

TG /XH 211 -2014铁路列车调度指挥系统（TDCS）、调度集中系统（CTC）维护管理办法第一章总则第一条铁路列车调度指挥系统（以下简称TDCS）和调度集中系统（以下简称CTC）是全路各级调度指挥的基础装备，是重要的行车设备。

为规范TDCS/CTC系统的维护管理，提高系统的稳定可靠性，确保系统正常运行，制定本办法。

第二条 TDCS/CTC系统由中国铁路总公司（以下简称总公司）、铁路局、车站三级构成，综合了铁路信号、计算机、网络通信和现代控制技术，具有点多线长、布局成网、分散维护和集中管理的特点。

第三条 TDCS/CTC系统直接涉及行车安全，必须自成体系，单独成网，独立运行，严禁与其它系统直接联网。

对外提供信息和增加标准用户外终端时，应经总公司运输局电务部批准。

第四条 TDCS/CTC系统应采用网络安全技术，在与其它系统交换信息时，应采用安全可靠的网络隔离设备和措施，确保系统网络安全和信息安全。

第五条本办法适用于普速铁路TDCS/CTC、高速铁路CTC系统的维护管理。

第二章组织机构与职责第一节组织机构第六条 TDCS/CTC系统维护管理实行总公司、铁路局、电务段三级管理。

第七条总公司运输局电务部是全路TDCS/CTC系统的业务主管部门。

电务部电务试验室负责总公司TDCS/CTC中心系统的维护管理，并指导全路TDCS/CTC系统维护工作。

第八条铁路局电务处是铁路局TDCS/CTC系统的业务主管部门。

第九条铁路局TDCS/CTC中心机房所在地应设立TDCS/CTC维护机构，维护机构一般设置在电务段，也可设置在铁路局。

第十条电务段是TDCS/CTC系统的维护单位，应设置专业技术主管人员。

第二节工作职责第十一条总公司运输局电务部负责制定TDCS/CTC系统技术政策、技术标准及规章制度，负责全路TDCS/CTC系统网络的规划。

第十二条总公司电务部电务试验室职责：（一）负责总公司TDCS/CTC中心系统的日常维护和管理。

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考铁路行车调度指挥是保障铁路运输安全和运行效率的重要工作，其安全工作直接关系到数百万乘客和货物的安全。

在今天的铁路行车调度指挥安全工作中，仍然存在着许多问题。

本文将从工作流程、技术设备、人员素质以及管理制度等方面探讨铁路行车调度指挥安全工作存在的问题，并提出一些思考和改进意见。

一、工作流程存在问题在铁路行车调度指挥安全工作中，工作流程是至关重要的。

现实中存在着一些问题。

在某些情况下，调度指挥员需要同时处理多个列车的调度工作，而且工作时间可能较长，这容易导致调度员产生疲劳，从而影响工作效率和判断能力。

在紧急情况下，调度员需要快速决策和应对，但是有时候信息传递和处理速度不够快，影响应急工作的效果。

我们可以考虑采用智能化的调度系统，通过技术手段实现列车运行数据的实时监控和信息传递，从而减轻调度员的工作负担，提高工作效率和准确性。

二、技术设备不足铁路行车调度指挥安全工作涉及到大量的技术设备，而在一些地区或线路上，技术设备的规模和水平并不足以满足实际需求。

有些地方的调度中心、通讯设备、信号系统等都比较老旧，难以满足现代高速铁路的运行需求。

我们应该加大对技术设备的投入和更新力度，逐步实现铁路行车调度指挥智能化和信息化，这不仅可以提高工作效率和安全水平，还可以为铁路运输的发展提供更好的支持。

三、人员素质和配备存在问题铁路行车调度指挥是一项需要高度责任感和专业能力的工作，而在实际工作中，人员素质和配备方面也存在一些问题。

一方面，部分地区的铁路行车调度员素质和专业能力不够，有些人员缺乏相关专业知识和实践经验。

调度员的数量和配置也不够合理，导致工作负荷过重，难以保证工作质量和安全水平。

我们可以采取以下措施来解决这些问题：一是加大对调度员的培训力度，提高他们的专业素质和工作技能；二是合理配置调度员的数量和工作岗位，保证工作负荷的合理分配和安全保障。

四、管理制度需要进一步完善在铁路行车调度指挥安全工作中，管理制度也是至关重要的，而其中存在着一些问题。

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考铁路行车调度指挥是铁路运输系统中的关键环节，直接关系到列车运行的安全和效率。

在实际工作中，铁路行车调度指挥存在一些问题，需要进行思考和改进。

铁路行车调度指挥的信息传递存在问题。

目前，铁路行车调度指挥主要依靠人工传递信息，容易出现信息传递不及时、不准确的情况。

特别是在应急情况下，信息的及时传递对于调度指挥非常关键，不及时的信息传递可能导致事故的发生。

需要引入先进的信息传输技术，如无线通信、卫星定位等，实现信息的实时、准确传递。

铁路行车调度指挥的指挥系统存在问题。

目前，铁路行车调度指挥主要依靠人工判断和经验，系统化程度不高。

这样容易出现人为疏忽、判断错误等情况，增加了事故的风险。

应该加强技术支撑，开发智能化、自动化的调度指挥系统，提高指挥的准确性和效率。

铁路行车调度指挥的培训和管理存在问题。

铁路行车调度指挥是一项高度专业化的工作，对操作人员的要求非常高。

目前的培训和管理工作存在不足，无法满足复杂的工作需求。

应该加强对调度指挥人员的培训，提高其技术水平和专业素养，同时加强对调度指挥人员的管理，确保他们的工作符合规章制度，不出现违规行为。

铁路行车调度指挥存在与其他部门的协作不够密切的问题。

铁路行车调度指挥需要与车辆部门、信号部门等其他部门进行密切的协作，共同保障列车的安全和畅通。

在实际工作中，这些部门之间的协作存在一定的问题，导致工作效率低下、事故风险增加。

应该加强不同部门之间的沟通和协作，明确各自的责任，建立起有效的信息共享和沟通机制。

铁路行车调度指挥安全工作存在一些问题，需要进行思考和改进。

通过引入先进的信息传输技术、开发智能化的指挥系统，加强人员培训和管理，并加强与其他部门的协作，可以提高铁路行车调度指挥的安全性和效率。

铁路行车调度安全指挥的基础工作(加强调度命令发布工作)

铁路行车调度安全指挥的基础工作（加强调度命令发布工作）行车调度命令，是行车调度处理日常行车工作中有关问题以及在非正常情况下组织指挥行车有关部门、单位和人员办理行车工作、指示作业方法和安全注意事项的带有约束性的指令，是行车各部门具体办理行车工作的根据，是行车调度员组织指挥行车工作和安全生产的必要手段，也是考察行车调度员组织指挥工作的过程及工作质量的依据。

它体现了铁路行车工作分级管理、集中统一指挥的原则。

各行车有关部门、单位和人员都必须服从行车调度的调度命令，严格按照调度命令的具体要求进行工作。

指挥列车运行的命令和口头指示，只能由列车调度员发布。

遇表3－1中所列情况，须发布调度命令。

注：划○者为受令人员。

表中所述调度命令，如涉及其他单位和人员时，应同时发给。

发布调度命令的质量直接关系到行车指挥和行车工作安全，特别是在非正常情况下，行车有关人员的联系、协调和分工要依照调度命令的规定进行。

调度命令如果发生错误或疏漏，不可避免地要造成现场行车作业的混乱和冲突，造成许多不安全因素，严重时，便会造成行车事故。

行车调度在调度命令发布工作中存在的问题是比较多的。

据××年××局调查资料，不合乎规定要求的调度命令所占比率高达50％左右，其中有些属于错发、违章等严重问题，也多次发生过因错发、漏发调度命令造成行车事故的事例。

各级调度机构要加强调度命令发布的管理工作，建立严格的制度，规定调度命令发布的程序、方法、范围、格式和注意事项，经常检查监督，考核调度命令发布的质量，及时纠正出现的错误和漏洞。

要加强技术业务训练，组织调度人员结合行车指挥实际，演练在各种模拟情况下处理问题和发布调度命令的技能，特别要锻炼在各种复杂、紧急情况下判断情况、采取对策、正确发布调度命令的能力，达到熟练、果断、准确、迅速的程度。

行车调度要高度重视调度命令发布工作的重要性，在各个环节上进行整顿、加强和提高，坚持安全第一的原则，杜绝把不安全因素通过不合格的调度命令带到行车工作中去，提高调度安全指挥的质量，保证行车工作安全。

加强铁路行车调度安全指挥工作的思考

加强铁路⾏车调度安全指挥⼯作的思考1. ⾏车调度安全指挥⼯作中存在的主要问题近年来，从全路对⾏车调度安全管理的状况来看，调度安全指挥基础⼯作处于逐步强化的态势，但也存在着⼀些不容忽视的问题，主要表现在以下⼏个⽅⾯：1.1 调度员不合理指挥和违章指挥主要表现在：随意变更列车会让计划和作业计划；组织会让时，让客车随意机外停车；编制计划时，不考虑乘务员劳动时间；值班中窜台指挥、越权⾏事；⽇(班)计划或调度命令中，对列车车次指⽰错误；开⾏超限货物列车不按规定发布调度命令；在衔接多⽅向的车站，列车开⾏车次与运⾏⽅向不符或变更列车运⾏终到站不按规定发布调度命令；漏发、错发施⼯限速命令等。

1.2 联劳班安全组织、管理薄弱主要表现在：与现场⾏车有关单位组织协调不够；对现场当班的薄弱环节监督和检查不够；对所管辖区段⾏车⼯作动态掌握不清；以值班主任为中⼼的安全⽣产分⼯负责制和安全检查监督制不够落实；交接班⼯作衔接不够紧密；在编制调度⼯作计划时,缺乏对车流变化及交接⼝情况的缜密分析和细致掌握，使运⾏秩序发⽣混乱，有时造成调度违章，从⽽危及⾏车安全。

1.3 ⾏车调度⼈员的素质亟待提⾼⼀是对新调度员培养训练的⼒度不⼤；⼆是对⾏车调度全员的安全教育、安全检查⼯作、技术业务训练⼯作抓得不紧不实；三是缺乏对⾏车组织调度的规律性的探索，不善于总结和吸取安全指挥的经验教训。

1.4 设备的安全保障作⽤发挥不够⼀是针对⾏车调度⽅⾯的设备配备还不够完善；⼆是对既有设备的维修、管理、使⽤和换代还不够；三是设备故障率⾼，实际投⼊运⽤的效率差：四是设备的⽹络化和科技化还远远没有形成体系。

2. 产⽣问题的原因分析产⽣上述问题的原因主要有以下⼏个⽅⾯： 2.1 思想认识⽅⾯的原因⾏车调度安全指挥⼯作中所存在的问题，⾸先反映出在安全⽣产观念淡薄，对安全⽣产重视不够。

在⾏车调度⼯作中，由于⾏车调度不直接办理⾏车各种作业，发⽣的事故从绝对数量上说确实低于其他⾏车部门，这就使得部分调度⼈员思想⿇痹，⼯作缺乏严、细、实的作风，简化作业的现象较多。

铁路行车调度安全指挥的基础工作(加强联劳班安全组织和管理)

铁路行车调度安全指挥的基础工作（加强联劳班安全组织和管理）行车工作是由多部门、多单位、多工种包括行车调度组成的密切联系和协调的整体。

在行车指挥中，行车调度发出各种指令，由现场行车有关人员去执行，变为各项行车作业的具体行动。

行车调度与现场行车有关单位构成行车工作的一个完整的系统，行车调度是其中重要的一环。

系统内各个组成部分之间的集中统一、密切联系和协同动作，是使该系统良好运转、圆满完成任务的重要条件。

因此，为了实现行车调度安全指挥，达到行车安全的目的，行车调度必须做好与现场行车有关单位间的组织协调工作，必须做好行车调度班组内的安全管理工作，从组织管理方面加强安全保障工作，消除管理不善可能产生的不安全因素。

这是安全指挥基础工作的一项重要内容。

一、加强联劳班安全组织行车调度与现场行车有关单位的值班人员都是连续的倒班制工作，一般班制相同，固定对班。

联劳班包括在倒班中，同一班次的行车调度和现场各行车有关单位的生产人员，以及在本班中担当乘务的机车乘务员、运转车长等。

行车指挥中，行车调度要和现场车、机、工、电、辆等各部门有关人员发生联系，组织协调，共同完成各项行车作业。

行车调度不但是行车工作的指挥者，而且也是联劳班工作的组织者，需要同多方面的许多类型的人进行联系，并把这些人组织在一起。

行车调度要密切联系群众，善于用不同的方法调动行车各部门人员的积极性，把整个联劳班的人员紧密地协调在一起，共同做好工作。

行车调度还要发挥好整个联劳班指挥员的检查监督作用，及时发现和消除联劳班工作中的不安全因素。

行车调度在联劳班安全组织方面应做好以下几个方面的工作：1．行车调度应熟悉所管辖区段内线路和设备情况，包括：线路坡道的长度和坡度，曲线的半径和长度，桥隧的位置和长度，道口、水鹤、煤台、站台、天桥等设备的位置和能力，机车类型和牵引能力，车站信号、联锁、闭塞设备的类型、性能和使用知识等；熟悉所管辖区段内列车运行图、列车编组计划和各站《行车工作细则》的主要内容和有关技术标准，包括：列车运行和到开时刻，货物列车编组计划和牵引重量、长度标准，机车折返和列车技术检查作业的程序和时间标准，车站接发列车和调车作业的程序、时间标准及有关规定；熟悉本联劳班现场主要行车人员的概况，包括：车站值班员、车站调度员、机务(折返)段机车调度员和乘务室(列车段)值班员、机车乘务员和运转车长的姓名、技术业务水平及个人脾气性格等方面的主要特点。

调度指挥基本工作制度

调度指挥基本工作制度一、总则调度指挥基本工作制度是为了保证铁路运输生产活动的顺利进行，提高运输效率，确保运输安全，根据我国铁路行车调度工作的实际情况而制定的。

本制度适用于铁道部、铁路局、铁路分局和车站（技术站）四级调度指挥工作。

二、调度指挥的基本任务1. 正确地编制和执行运输工作日常计划，确保运输任务的高效完成。

2. 科学地组织客流、货流和车流，合理调配运输资源，提高运输设备的利用率。

3. 加强运输有关各部门、各工种之间的协调与配合，确保运输生产活动的均衡进行。

4. 挖掘运输潜力，提高运输效率，降低运输成本。

5. 严格执行列车编组计划、列车运行图和运输方案，确保铁路运输安全、正点、高效。

三、调度指挥的基本原则1. 集中统一指挥原则：铁路运输生产活动实行四级调度指挥，各级调度指挥部门按照各自的职责范围，对所属区域的运输生产活动进行统一指挥。

2. 安全第一原则：在调度指挥工作中，必须把安全放在首位，确保运输安全无隐患。

3. 预防为主，综合治理原则：在调度指挥工作中，要注重预防，从源头把控风险，综合运用各种手段，确保运输安全。

4. 科学、合理、高效原则：调度指挥工作要科学合理，充分运用现代信息技术，提高调度指挥工作效率。

四、调度指挥工作制度1. 调度命令制度：调度员根据运输计划和实际情况，编制调度命令，对列车运行、设备使用等进行具体安排。

调度命令具有权威性和约束力，有关单位和人员必须严格执行。

2. 调度会议制度：定期召开调度会议，研究解决运输生产中的重大问题，协调各部门之间的工作，确保运输生产活动的顺利进行。

3. 调度汇报制度：调度员要随时了解掌握运输生产情况，及时向上级汇报，确保上级部门对运输生产的全面掌握。

4. 调度统计与分析制度：对运输生产数据进行统计与分析，为调度指挥工作提供科学依据。

5. 调度考核制度：对调度员的工作进行定期考核，评估调度指挥工作的质量和效果，提高调度员的工作积极性。

五、调度指挥的具体工作内容1. 列车运行调度：根据列车运行图和运输计划，组织列车运行，确保列车安全、正点、高效。

铁道部关于铁路机车调度工作规则

铁道部关于铁路机车调度工作规则文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】1991.01.03•【文号】铁机[1991]7号•【施行日期】1991.03.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】铁路正文*注：本篇法规已被《铁道部关于公布铁道部规章及规范性文件清理结果的通知》（发布日期：2003年6月17日实施日期：2003年6月17日）废止铁道部铁路机车调度工作规则（1991年1月3日铁机（1991）7号）第一章总则第1条为了统一全路的机车调度管理，使机车调度工作规范化、标准化，不断提高机车调度的组织能力和指挥水平，经济合理地管好、用好机车，特制定本规则。

第2条机车调度的基本任务是：正确编制和执行日计划机车周转图；与行车有关部门紧密配合、协同动作，组织均衡开车，保证机车供应；经济合理地使用机车，加速机车周转，提高机车运用效率，保障运输安全；及时正确地处理日常运输生产中的有关问题，保证机车的正常使用。

第3条铁道部机务局、铁路局机务处、铁路分局机务科是机车运用工作的主管部门，负责机车调度工作的领导。

同时要通过机车调度掌握每天的机车运用情况和机车质量信息，对按计划保证机车供应和经济合理地使用机车提出要求，并及时解决机车日常运用中发生的问题。

第4条铁道部、铁路局、铁路分局的机车调度员和机务段运用值班员是机车日常运用工作的组织指挥者。

各级机车运用有关人员必须服从机车调度对机车运用工作的组织指挥。

但行车工作由列车调度单一指挥。

第5条各级机车调度人员，必须努力学习政治和技术业务知识，贯彻深入实际密切联系群众的工作方法，牢固地树立全局观念，坚持实事求是的原则，严肃调度纪律，严格执行各项规章、命令，不断总结经验，提高调度的组织指挥水平。

第二章职责范围第6条铁道部机车调度一、根据年度计划，收取、审批和分析各铁路局月度机车运用计划及各项效率指标完成情况，督促各局严格机车管理，经济合理地使用机车，提高机车周转图兑现率。

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考石磊

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考石磊发布时间：2021-11-01T08:00:41.270Z 来源：《基层建设》2021年第19期作者：石磊[导读] 加大对行车调度人员的管理工作，提高行车调度人员的指挥水平，是保障行车安全的重要因素之一，就要解决当下调度指挥安全工作中的问题中国铁路哈尔滨局集团有限公司调度所黑龙江哈尔滨 150000摘要：加大对行车调度人员的管理工作，提高行车调度人员的指挥水平，是保障行车安全的重要因素之一，就要解决当下调度指挥安全工作中的问题。

只有合理地开展铁路行车调度指挥安全工作,才能够为其进一步的发展打下坚实的基础。

文章对铁路行车调度指挥安全工作的问题及措施进行了分析。

关键词：铁路行车；调度指挥；安全工作只有合理地开展铁路行车调度指挥安全工作，才能够为其进一步的发展打下坚实的基础。

应通过制度来对工作进行规范，以调度命令为核心控制点，对施工组织进行管理，让工作人员能够有序的完成工作；应对调度人员进行合理教育，让他们能够在现实情况中真正的认识到安全的重要性；最后需要建立激励政策，对工作人员岗位责任意识进行强化。

一、铁路行车调度指挥安全工作存在的问题铁路行车调度指挥安全工作在现实情况中往往存在着一定程度上的问题，其中制度缺乏的问题是不能不提的。

如果不能够对指挥管理的具体制度进行完善，就会影响指挥效率。

在实际调度的工作中，很多单位都没能够对指挥管理的制度进行完善，导致制度缺乏针对性，无法对实际的运输生产因素进行整合，更不能够为调度指挥人员提供工作导向，再者，由于调度指挥监管较为缺失，很多的监督管理人员都没能够认识到自身的责任，间接地降低了工作水平。

除了制度层面存在着的问题之外，部分相关调度人员的应急能力水平较低的问题也是不能不提的。

在具体的工作中，调度人员必须要完全依靠规章制度开展工作，同时针对实际情况控制列车的突发事件，避免出现突发事件，但现实中的很多调度人员都不具备良好的组织指挥意识，在应急事件的处理方面也不尽如人意，导致在出现突发事件时，无法高效率地对事态进行控制，更不要说对事件进行快速解决，间接影响了行车安全。

铁路安全生产调度工作计划

一、前言为确保铁路运输安全，提高运输效率，根据国家铁路安全生产相关法律法规和标准，结合我单位实际情况，特制定本铁路安全生产调度工作计划。

二、工作目标1. 确保铁路运输安全，杜绝重大及以上事故发生；2. 提高运输效率，确保列车正点率达到98%以上；3. 优化调度组织，提高调度指挥水平；4. 加强安全教育培训，提高全体调度人员的安全意识和业务技能。

三、工作措施1. 加强组织领导，落实安全生产责任制成立铁路安全生产调度工作领导小组，明确各级领导和各部门职责，确保安全生产调度工作落到实处。

2. 完善安全生产调度管理制度建立健全安全生产调度管理制度，明确调度指挥、应急处置、信息报送等工作流程，确保各项工作有序进行。

3. 加强安全教育培训定期开展安全教育培训，提高调度人员的安全意识和业务技能。

对新入职调度人员进行岗前培训，确保其具备必要的安全知识和业务能力。

4. 优化调度指挥（1）加强调度指挥中心建设，提高调度指挥能力；（2）完善调度指挥系统，实现信息共享和实时监控；（3）优化列车运行图，提高列车运行效率；（4）加强行车组织，确保列车运行安全。

5. 严格应急处置（1）建立健全应急预案，明确应急处置流程；（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力；（3）加强信息报送，确保应急处置及时有效。

6. 加强安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改；（2）加强对关键岗位和关键环节的监督检查；（3）建立隐患排查治理制度，确保隐患整改到位。

7. 加强与其他部门的沟通协调（1）加强与铁路工务、供电、车辆等部门的沟通协调，确保行车安全；（2）加强与气象、环保等部门的合作，及时掌握相关信息，为调度指挥提供依据。

四、工作要求1. 全体调度人员要高度重视安全生产工作，切实增强安全责任意识；2. 严格执行安全生产调度管理制度，确保各项工作有序进行；3. 加强与其他部门的沟通协调，形成工作合力；4. 定期对安全生产工作计划进行总结，不断改进和完善工作。

铁路行车调度指挥的安全问题与应对措施

铁路行车调度指挥的安全问题与应对措施在铁路局的日常行车组织中，调度工作作为一个日常行车组织中重要的中枢组织，有着非常关键的作用。

而在实际的调度所的工作当中，对于相关行车的调度指挥工作又是铁路局调度所的工作重点。

近年来，随着我国很多行车事故的发生，随之暴露出来了很多关于铁路行车调度指挥工作当中的问题，这就要求我们在以后的工作中，相关领导部门要高度的重视这些问题，积极的需求办法去解决这些问题。

本文就将对铁路行车调度指挥的安全问题进行分析探讨。

标签：铁路行车；调度指挥；问题；措施铁路运输中车辆、设备、工具和电器等都会在调度中呈现联动模式，其高度集中了多个工种环节与设备、部门等，因此必须保证多个部门的协调联动的一致性。

复杂的调度工作难免会出现安全性问题，所以保证高度的一致性是减少安全隐患的重要措施。

综合上述分析不难发现，调度工作必须突出计划科学性、协调一致性、控制系统完整性等才能解决调度安全问题。

1、概述在实际工作中，调车工作可以分为以下几类：解体调车、编组调车、取送调车、摘挂调车和其他调车。

工作中上述调车是根据不同的工作内容需要对车辆进行编组与分类的。

例如，按照车重和去向分解指定到路线上；按照列车编组计划将响应车组编成车列；为货物装载和检修等做好准备；对列车加轴或者减轴，换挂车组等。

以上的调车工作内容多数为传统的工作，现代化的铁路运行更加复杂，其调度工作已经进人到自动化阶段，其分类方式也出现了变化。

传统的分类主要是针对性地区分不同的工作内容，也可体现调车区的主要功能。

日常调度工作应将实际的工作需求与经验相结合。

自动化调度结合了计算机、网络通讯、控制技术，其作为列车的调度中心，也兼顾了列车与调车作业的综合性指挥。

因此，应在充分了解系统功能的基础上进行日常工作的安排。

2、铁路行车调度指挥工作中存在的安全问题2.1、安全指挥行车意识不强此方面问题具体表现为：工作时间擅自离岗、工作时精神状况不佳、对超过服役年限的列车没有采取保证其安全的措施等等，部分行车调度员没有把指挥行车安全重视起来，只管自己职责内的工作而没有考虑到整体指挥行车安全性，铁路行车调度工作关系着千千万万旅客的生命安全，因此一定要对行车指挥安全问题严肃起来，坚决不能为了方便自己而拿千千万万老百姓的生命和财产安全开玩笑。

铁路调度部工作计划

铁路调度部工作计划1. 引言本文档旨在为铁路调度部门制定一个详尽的工作计划，以确保铁路运输的安全和高效。

本计划将覆盖以下三个关键方面：人员安排、作业流程和技术工具。

通过合理的组织和规范化的工作流程，我们将提高调度部门的工作效率和服务水平，为旅客和货运提供更好的运输体验。

2. 人员安排铁路调度部门需要充分调动和利用各个岗位的人力资源，以确保全天候、全时段的高效运行。

以下是我们的人员安排方案：2.1 调度员•确保每个调度班次都有足够数量的调度员，以应对高峰期的挑战。

•建立轮班制度，确保人员在24小时内全天候轮流上岗。

•提供针对不同班次的调度员培训，以提升个人技能和应对突发情况的能力。

2.2 值班主任•为每个班次指派一名值班主任，负责协调并监督调度员的工作。

•值班主任需要具备较高的沟通技巧和决策能力，以应对突发事件。

2.3 运行控制人员•确保有足够数量的运行控制人员来监控铁路线路的运行状态。

•提供系统培训，使运行控制人员能够熟练操作相关设备并有效应对紧急情况。

2.4 培训计划•制定全面的培训计划，确保每位员工都能接受针对其职位的相关培训。

•每个岗位的培训计划应包括基础知识、工作技能、应急处理和沟通技巧等方面。

3. 作业流程为了保证高效的作业流程，调度部门需要细化每个工作环节的具体操作步骤，并确保人员之间的协作和信息沟通畅通。

以下是我们的作业流程计划：3.1 车次调度•按计划和需求，编制优化的车次运输计划。

•根据列车日常运行情况，及时调整列车的出发时间、行驶速度等信息。

•利用现代化的调度系统，对车次进行监控和调度。

3.2 人员调配•根据车次的运行计划，制定乘务员和列车长的安排。

•配合车次调度，及时安排相应的乘务员和列车长到岗。

3.3 值班制度•设定合理的轮班制度，保证调度部门24小时不间断地工作。

•在轮班制度中合理安排人员的休息时间，以保障人员的工作质量和健康。

3.4 信息传递•建立良好的沟通渠道，确保各个岗位之间的信息传递顺畅无误。

铁路运输调度工作规则

铁路运输调度工作规则1983年10月1日，铁道部第一章组织机构及职责范围分级管理，统一指挥第1条铁路运输调度工作，实行分级管理，集中统一指挥的原则。

铁道部设调度处，铁路局设调度科，铁路分局设调度所，编组、区段站设调度（改编作业量大的编组站设调度室）。

铁道部调度处，铁路局调度科，铁路分局调度所，编组、区段站调度（室）分别代表铁道部长，铁路局长，铁路分局长，编组、区段站长，根据分级管理，统一指挥的原则，分别掌管全国铁路、铁路局、铁路分局和车站的日常运输组织指挥工作。

第2条铁道部设值班处长，调度员；铁路局设值班科长，主任列车调度员、列车调度员，各工种主任调度员、调度员；铁路分局设值班主任，列车调度员，各工种主任调度员、调度员。

编组、区段站设值班站长，车站调度员，货运调度员，助理调度员（设调度室的编组站应设室主任、副主任）。

铁道部值班处长、铁路局值班科长、铁路分局值班主任、车站值班站长分别领导一班工作。

在日常运输工作中，具有组织指挥本班各工种调度和有关人员协调动作，统一行动的职责。

在组织实现日（班）计划中，下级调度必须服从上级调度的指挥；铁道部、铁路局、铁路分局各工种调度分别由值班处长、值班科长、值班主任统一组织指挥。

车站和各单位在完成班工作任务中，受车站值班站长统一指挥，在完成阶段计划任务中受车站调度员统一指挥。

各级调度职责范围第3条铁道部调度职责范围：1、负责组织全路货流、车流，平衡各铁路局运用车保有量，经济合理地使用机车车辆，充分利用通过能力及运输设备，编制全路运输工作日常计划，并组织各局完成；2、监督检查各铁路局按列车编组计划编车、按列车运行图行车、按方案组织运输，督促组织各局按部批计划均衡地完成局间分界站列车、车辆交接任务，及时处理局间分界站出现的问题；3、制定、掌握全路去向别和限制口的装车计划和装车数量，督促检查各铁路局按旬、按日、按班均衡地完成装车和卸车任务；4、掌握全国重点厂矿、企业、港口和车站的装卸车，搞好与路外单位的协作；5、掌握专列、军运、重点超限货物车辆的运行情况及跨铁路局的直达列车和定期货物列车的开行情况；6、按阶段收取各铁路局调度工作报告，检查日常运输工作完成情况；7、掌握部备用货车，批准部备用货车的备用、解除，检查各铁路局对备用货车的管理情况；8、掌握全路客流和国际旅客列车及跨铁路局重点直通旅客列车的运行，组织各局有计划、均衡地输送旅客，处理跨局旅客列车的加开、停运、变更径路、客车甩挂及客车调拨；9、负责全路守车、专用货车的统一调整，军运备品的回送，篷布的运用和备用、解除；10、检查、通报安全正点情况，及时收取重大、大事故概况和自然灾害情况，当发生事故、灾害中断行车时，及时指示有关列车的运行方向、迂回径路和机车运用办法，根据铁路局的要求，调动跨局的救援列车；11、维护调度纪律，检查各铁路局调度执行部令和规章制度的情况，对违令、违章造成不良后果的提出处理意见；12、负责全路日常运输工作完成情况的分析和技术教育工作，抓好典型，及时总结、推广调度工作先进经验，不断提高全路调度组织指挥水平。

《铁路调度指挥管理办法》(2020)53

中国铁路调度指挥管理办法第一章㊀总㊀则第一条㊀为规范铁路运输集中统一调度指挥ꎬ加强调度指挥机制建设ꎬ推动铁路运输调度工作高质量发展ꎬ保障铁路运输安全畅通ꎬ提高运输组织效率效益ꎬ依据国家有关法律法规㊁«国务院关于组建中国铁路总公司有关问题的批复»(国函２０１３４７号)㊁«财政部关于中国铁路总公司公司制改革有关事项的批复»(财建２０１９３１５号)和«铁路运输调度规则»ꎬ制定本办法ꎮ第二条㊀本办法适用于中国铁路各铁路局集团公司及专业运输公司ꎬ包括受托调度指挥的铁路企业以及参与国家铁路联合运输的铁路企业调度指挥管理工作ꎮ第三条㊀中国铁路授权中国铁路运输调度指挥中心负责铁路运输统一调度指挥ꎬ统筹安排路网性运力资源配置㊁统筹指挥路网及跨线运输等工作ꎬ坚持集中统一指挥ꎬ坚持服务保障国家战略ꎬ公平公正配置运力ꎬ实现路网整体效率效益最大化ꎮ第二章㊀调度指挥体系第四条㊀调度部门是铁路运输生产的指挥机构ꎮ铁路运输调２度工作实行分级管理ꎬ各级运输生产单位在调度部门的集中统一指挥下完成运输生产任务ꎮ中国铁路设运输调度指挥中心(以下简称调度中心)ꎬ铁路局集团公司设调度所ꎬ负责行车(计划)㊁客运㊁货运㊁机车㊁车辆㊁动车㊁工务㊁电务㊁牵引供电(电力)等各专业工种调度工作ꎬ负责运输十八点统计管理㊁分析㊁施工管理和调度信息化建设㊁运用管理等工作ꎮ第五条㊀调度中心是中国铁路调度指挥主体ꎬ代表中国铁路履行铁路运输统一调度指挥职能ꎬ维护铁路运输秩序和整体效率效益ꎬ保障重点运输ꎬ组织完成运输生产经营任务ꎬ提出中国铁路运输工作质量差异化考核具体项目和建议ꎮ第六条㊀调度所是铁路局集团公司调度指挥主体ꎬ服从调度中心集中统一指挥ꎬ代表铁路局集团公司及受托调度指挥的铁路企业进行统一调度指挥工作ꎬ按照铁路局集团公司自主经营的方针ꎬ负责组织管内运输生产ꎬ完成运输生产经营任务ꎬ提高运输效率和效益ꎬ并提出铁路局集团公司有关运输工作质量差异化考核具体项目和建议ꎮ第七条㊀运输站段在调度所的集中统一指挥下ꎬ组织完成日常运输生产任务ꎮ第八条㊀调度中心负责对铁路局集团公司及专业运输公司调度进行专业管理ꎬ指导全路各级调度业务工作ꎮ接受中国铁路运输部(总调度长室)㊁客运部㊁货运部㊁机辆部㊁工电部相关的专业指导ꎮ３第九条㊀调度所负责管辖范围内运输集中统一调度指挥工作ꎬ对调度所各专业调度实施统一管理ꎬ指导运输站段调度业务工作ꎬ接受调度中心的专业管理ꎬ接受铁路局集团公司运输部㊁客运部㊁货运部㊁机务部㊁车辆部㊁工务部㊁电务部㊁供电部相关的专业指导ꎮ第十条㊀调度命令是由调度部门发布的ꎬ用于部署日常运输生产和行车指挥工作的指令ꎬ各级运输单位㊁部门和人员均必须严格遵守和执行ꎮ第十一条㊀按照分级管理㊁专业负责的原则ꎬ调度中心㊁调度所负责组织制订㊁完善调度规章㊁制度办法ꎬ提出与调度工作有关的技术规章修订建议ꎻ相关专业管理部门制订㊁完善有关调度的技术规章时ꎬ应征求调度部门意见ꎮ调度生产指挥应严格落实各项规章制度ꎮ第十二条㊀坚持运输调度一体化管理机制ꎮ围绕运输安全与生产组织ꎬ坚持改革创新ꎬ强化行车(计划)㊁客运㊁货运调度与移动设备㊁固定设备调度的集中统一指挥ꎬ积极推行编组站站区机辆专业调度与车站调度合署办公ꎬ提升调度指挥能力ꎬ在确保运输秩序以及提升质量㊁效率和效益方面发挥积极作用ꎮ机辆调度主要负责铁路机车车辆运用㊁检修生产的日常组织指挥㊁效率指标分析㊁机辆系统安全生产信息的收集反馈等工作ꎮ工电调度主要负责工电系统安全㊁施工信息的收集反馈和统计分析㊁协调工电系统作业机械或车辆装备的跨局调运ꎬ负责电４视电话会议统筹受理ꎬ组织相关单位按时接线ꎻ负责牵引供电设备及高铁电力设备运行检修的停送电倒闸有关作业和供电设备故障的应急处置有关工作ꎮ第十三条㊀对非国铁控股合资铁路调度鼓励采取委托运输管理或在调度所集中(合署)办公的调度指挥模式ꎮ调度中心㊁调度所对地方铁路的跨线运输实行统一调度指挥ꎮ第三章㊀调度指挥纪律第十四条㊀调度中心㊁调度所调度分别代表中国铁路㊁铁路局集团公司负责日常运输组织指挥工作ꎮ下级有关部门和人员必须服从上级调度指挥ꎬ坚决贯彻执行上级调度指令ꎬ维护调度权威ꎮ运输站段应服从行车单一指挥ꎬ及时上报行车和安全有关信息ꎬ服从属地局调度所统一调度指挥ꎮ第十五条㊀运输生产单位应严格遵守调度纪律ꎬ做到令行禁止ꎮ对违反调度纪律的行为ꎬ调度部门视情节对相关单位和人员实施通报批评或提出经济考核㊁管理处罚㊁组织调整建议和经营业绩考核意见ꎮ第十六条㊀调度部门㊁运输站段建立健全安全信息通报制度ꎬ任何单位㊁部门和人员不得以任何借口阻挠安全信息及时上报ꎮ５第四章㊀调度安全管理第十七条㊀调度指挥须坚持安全生产原则ꎮ各级调度部门应加强安全生产管理ꎬ建立并落实安全生产岗位责任制ꎮ调度中心负责运输调度专业安全管理工作ꎮ调度所是铁路局集团公司调度指挥安全的责任主体ꎮ第十八条㊀持续推进调度所安全生产标准化㊁规范化建设ꎬ构建安全生产双重预防机制ꎬ完善三位一体安全保障体系和红线管理制度ꎬ加强调度安全生产的监督检查和分析考核ꎮ第十九条㊀调度中心㊁调度所应设安全管理人员和管理部门ꎬ健全和落实安全管理制度ꎬ及时分析解决调度生产中的安全问题ꎬ组织开展安全风险防控和隐患排查治理工作ꎮ第二十条㊀调度部门各工种调度及时收集分析日常生产过程中的安全信息ꎬ按规定及时报送有关重要信息ꎮ参与相关铁路交通事故调查㊁分析和应急处置ꎮ第五章㊀应急处置指挥第二十一条㊀应急处置工作必须坚持生命至上㊁安全第一原则ꎬ坚持行车工作统一指挥ꎬ牢固树立高铁意识㊁客车意识和正线畅通意识ꎬ积极稳妥高效进行处置ꎮ第二十二条㊀充分发挥中国铁路㊁铁路局集团公司铁路交通事故应急处置领导小组的指挥决策作用ꎬ发挥中国铁路监督㊁检６查㊁指导作用ꎬ落实铁路局集团公司应急处置主体责任ꎮ第二十三条㊀调度部门负责运输生产突发事件的应急处置㊁救援组织和运输调整等调度指挥工作ꎬ组织有关单位和人员做好行车工作ꎮ第六章㊀调度生产组织第二十四条㊀调度生产坚持路网整体效率效益最大化原则ꎬ建立公平公正的运力动态调整机制ꎬ提高生产组织水平ꎬ最大限度满足运输需求ꎮ调度生产组织应优先保证专运㊁特运㊁抢险救灾任务和关系国计民生的重点物资运输ꎬ完成国家公益性运输任务ꎮ第二十五条㊀列车运行图是铁路行车组织的基础ꎬ调度中心㊁调度所按照列车运行图组织行车工作ꎬ坚持常态化实施一日一图 ꎬ参与列车运行图编制工作ꎬ根据运输生产实际提出运行图㊁编组计划和车流径路调整建议ꎬ根据铁路运输市场供求关系动态优化客货列车开行结构和施工组织ꎬ提高运输能力供给质量ꎮ第二十六条㊀日(班)计划是调度日常生产组织的依据ꎮ行车(计划)㊁客运㊁货运㊁机车㊁车辆㊁动车㊁工务㊁电务㊁供电(电力)㊁施工等各专业调度共同参与计划编制ꎬ实现调度生产计划专业协同㊁局站一体㊁局间透明ꎮ各专业调度共同围绕日(班)计划组织高质量兑现ꎮ７第二十七条㊀调度中心负责编制铁路局集团公司间分界口列车交接计划和货运工作计划ꎬ检查㊁调整跨局机车交路计划ꎬ协调专业管理部门提高移动设备运用效率ꎬ根据运输形势动态调整运用车㊁备用车结构ꎬ提出有关运输收入清算与考核建议ꎬ保障路网畅通和整体效率效益最大化ꎬ统筹兼顾铁路局集团公司运输生产经营需求ꎮ第二十八条㊀调度所根据分界口列车交接计划㊁货运工作计划和跨局机车交路计划ꎬ合理编制本局日(班)计划ꎬ协调组织各运输站段完成运输生产经营目标ꎮ第二十九条㊀营业线施工坚持运输施工兼顾原则ꎬ不断优化施工组织和运输组织ꎮ坚持客货运旺季错峰安排㊁平行通道错时安排原则制定施工计划ꎮ结合设备维护需要ꎬ合理安排计划ꎬ综合利用天窗ꎮ做好施工组织协调和施工准备ꎬ组织协调施工机械及时到位ꎮ强化分析考核ꎬ提高天窗利用率和兑现率ꎮ第三十条㊀建立完善调度指挥区域协调机制ꎮ调度所间定期召开分界口协调会议ꎬ全面了解相邻区域运输组织和调度指挥情况ꎬ畅通局间分界口ꎻ参加站区联劳协作会议ꎮ第三十一条㊀调度中心㊁调度所应建立完善运输生产电视电话会议制度和日常生产交接班会制度ꎬ及时研究部署运输生产及安全重点工作ꎮ８第七章㊀调度基础管理第三十二条㊀各级调度部门应建立健全基础管理制度ꎬ推进调度管理制度化㊁规范化㊁标准化ꎮ第三十三条㊀调度中心负责提出局间调度管界的设置建议ꎬ原则上以分界站上行(或下行)进站信号机位置作为调度管界的分界点ꎮ调度所负责提出管内调度台管辖范围㊁调度作业模式和调度生产组织方式意见ꎮ第三十四条㊀加强运输十八点统计管理ꎬ建立健全工作制度ꎬ及时㊁准确报送十八点报告ꎮ第三十五条㊀建立健全调度日常分析㊁定期分析㊁专题分析制度ꎬ提高分析质量ꎮ健全运输生产指标分析台账ꎬ及时提出改进运输组织的措施和建议ꎮ第八章㊀调度信息化建设第三十六条㊀依据信息化总体规划ꎬ加强调度信息化建设的顶层设计㊁统一规划ꎬ积极推广应用先进技术ꎬ促进调度指挥现代化ꎬ不断优化调度作业流程和岗位设置ꎮ调度中心组织研究提出调度信息化应用需求和建设目标ꎬ组织应用项目建设实施ꎮ第三十七条㊀中国铁路㊁铁路局集团公司有关部门应做好与调度指挥相关的专业应用系统建设ꎬ建立健全数据集中和共享机制ꎬ实现各部门专业应用系统互联互通㊁数据共享ꎬ调度部门会９同有关部门不断完善调度指挥相关系统功能ꎬ为运输生产㊁调度指挥㊁应急处置提供支撑ꎮ第三十八条㊀加强调度指挥信息系统网络安全管理ꎬ提升网络安全技术保障能力ꎬ落实网络安全等级保护和关键信息基础设施保护工作要求ꎮ加强调度指挥信息系统运行维护管理ꎮ相关部门应建立日常运维和网络安全保障机制ꎬ完善管理办法ꎬ落实日常运用㊁维护和安全责任ꎬ保障系统运行安全㊁正常ꎮ强化调度指挥信息系统故障和网络安全事件应急处置ꎬ定期开展应急演练ꎮ第三十九条㊀调度部门设立信息化管理专职机构和专职管理(技术)人员ꎬ为调度信息化㊁智能化和网络安全建设提供支撑ꎮ第九章㊀调度队伍建设第四十条㊀铁路局集团公司应做好调度队伍建设总体规划ꎬ明确调度人员储备㊁培养㊁补充㊁任用㊁评价㊁交流的具体制度办法ꎬ严把入口㊁拓宽出口ꎬ形成队伍建设的良性机制ꎮ第四十一条㊀铁路局集团公司调度所主任㊁副主任应有调度所列车调度员任职经历ꎮ第四十二条㊀调度所编制由铁路局集团公司根据运输生产实际和调度指挥精细化要求ꎬ保持一定比例的预备率ꎬ拟定编制方案ꎬ报中国铁路核定ꎮ０１第四十三条㊀铁路局集团公司应加强调度人员教育培训ꎬ固定培训场所ꎬ配齐教育培训设施㊁师资力量ꎬ建设完善实训考评系统ꎬ切实提高培训质量ꎮ有关专业管理部门应将相关专业工种调度人员纳入年度培训计划ꎮ第四十四条㊀各单位应保障并不断改善调度人员生产生活条件ꎬ高度重视调度人员职业健康ꎬ积极落实调度人员定期体检㊁休假制度ꎬ优先安排健康休养ꎮ第四十五条㊀加强调度系统廉政建设和作风建设ꎬ健全和落实廉政建设工作机制ꎬ把廉政风险防控要求和防控措施嵌入运输生产全过程ꎮ第十章㊀调度评价与考核第四十六条㊀中国铁路运输部负责组织对调度中心和有关专业管理部门进行监督检查ꎬ及时发现运输集中统一指挥中存在的问题ꎬ协调解决有关争议ꎬ督促责任单位或部门整改ꎬ维护全路运输集中统一指挥的权威和公平效率原则ꎮ第四十七条㊀调度中心对调度所开展日常重点工作考核评价ꎬ按月对各铁路局集团公司进行排名通报ꎮ第四十八条㊀建立完善运输工作质量差异化考核制度ꎮ调度中心㊁调度所应根据不同时期和阶段重点运输工作需要ꎬ会同有关部门优化完善运输工作质量差异化考核内容和指标ꎬ将考核重心放在调度和基层生产岗位ꎬ充分发挥考核的激励约束作用ꎮ有１１关考核奖励应专款专用ꎮ第四十九条㊀中国铁路㊁铁路局集团公司应建立完善调度部门绩效挂钩考核㊁激励机制ꎬ加大对调度人员工资分配倾斜和考核力度ꎬ不断提高调度人员收入水平ꎮ第十一章㊀附㊀则第五十条㊀本办法由中国铁路运输部负责解释ꎮ第五十一条㊀本办法自印发之日起施行ꎮ原«关于公布京沪㊁郑西㊁武广高铁调度优化调整方案的通知»(铁运２０１１１１７号)同时停止执行ꎮ前发文件中的规定与本办法有抵触的ꎬ以本办法为准ꎮ。

如何加强高速铁路行车调度安全指挥工作李磊

如何加强高速铁路行车调度安全指挥工作李磊发布时间：2021-04-13T10:41:12.637Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：李磊[导读] 摘要：铁路运输的重要性不仅仅在于其高效率的运输能力，也在于其安全的运输环境，所以铁路运输负担的责任是极大的，为了实现铁路行车调度安全指挥，保证乘客的出行需要，必须对现有的铁路调度制度及必备设施进行改革与改进，同时提高对调度人员的全方面素质要求以及及时清除落后的管理思想，从各个环节保证铁路调度的安全性，也进一步促进我国铁路调度思路和制度的进步。

中国铁路沈阳局集团有限公司调度所辽宁沈阳 110000摘要：铁路运输的重要性不仅仅在于其高效率的运输能力，也在于其安全的运输环境，所以铁路运输负担的责任是极大的，为了实现铁路行车调度安全指挥，保证乘客的出行需要，必须对现有的铁路调度制度及必备设施进行改革与改进，同时提高对调度人员的全方面素质要求以及及时清除落后的管理思想，从各个环节保证铁路调度的安全性，也进一步促进我国铁路调度思路和制度的进步。

关键词：高速铁路；行车调度；安全指挥高速铁路调度指挥工作的安全性是铁路正常运行的必要条件，铁路调度安全指挥不仅需要铁路有关部门制定相关条令加强基础管理层面，还需要铁路调动人员充分掌握铁路运行的专业知识，对新兴的科技进行研究，以提高自身素质和专业素养水平。

只有做到铁路调度的指挥安全，才能保障铁路行业的稳步发展。

1 铁路行车调度安全指挥的必要性铁路作为一种重要的运输工具，不管是对国家还是普通民众来说都是极为重要的，首先，它的运作直接影响着国家的运输工作，也关系着社会的安定和谐，其次，铁路运输的客运量占其他交通工具的比重较大，所以高速铁路运输安全也影响到人民的出行问题，是国家和社会需要考虑的问题。

由于铁路建设工作的不断发展，铁路运输规模越来越庞大，与此同时高速铁路行车调度安全指挥问题也日益凸显，例如；高速铁路行车调度指挥的规范问题、调度工作人员违章调度问题、行车调度设备存在隐患等问题，都需要我们仔细研究，并及时的做出整改意见，以此保障高速铁路行车安全。