铁路行车调度安全指挥的基础工作(加强调度计划)

铁路行车调度安全指挥的基础工作

（加强调度计划）

调度基础工作主要是指调度指挥的工作制度、工作程序以及基本指挥技术。努力加强调度基础工作是实现安全指挥的可靠保证。行车调度的安全指挥，必须从基础工作抓起。从基础建设上消除威胁行车安全的隐患，为提高调度指挥水平，为调度指挥和行车工作的安全创造良好条件，奠定坚实的基础。

行车工作是多部门、多工种的协同作业，涉及面广，包含因素多，而且又时刻处在运动和发展之中，情况复杂，变化多。每一个阶段工作都不是前一阶段工作的简单重复，而是各具有不同的复杂的特点。为了把许多部门的行车工作统一地科学地组织起来，把诸多因素尽可能纳入人的能动控制之中；为加强工作的预见性和协调性，就必须加强铁路运输生产经营计划工作。铁路运输工作生产经营计划包括长远计划、年度计划(年度旅客、货物运输计划，列车运行图，列车编组计划等)、月度计划(月度货物运输计划、技术计划、运输方案)、日常计划(旬计划、日班计划)等。严格按运输工作计划组织行车是防止发生工作漏洞、保证行车安全的重要条件。行车调度是行车工作的指挥者，是运输工作整体的

重要组成部分。行车调度必须严格遵循整体运输工作计划的规定，把本部门工作纳入整体计划范围，加强调度计划工作。在计划的统一协调下，组织行车各部门、各工种进行配合密切、r紧凑均衡的有秩序的工作，保证行车工作安全，共同

实现计划规定的目标和任务。

一、严格按列车运行图行车、按编组计划编车、按运输方案组织运输

列车运行图是铁路行车组织的基础，是组织行车有关各部门工作的综合计划；列车编组计划是全路的车流组织计划，它统一安排全路各站编解作业任务和编组货物列车的方法；运输方案是根据月度货物运输计划、技术计划、列车运行图、列车编组计划，全面组织一个月中的运输工作，保证完成月度运输工作任务的综合部署。正确地执行列车运行图、列车编组计划和运输方案，对于统一协调行车各有关部门的工作，科学组织货流和车流，经济合理地使用机车、车辆和运输设备，组织均衡生产，挖掘运输潜力，提高运输能力和效率，保证良好的运输秩序，保证行车安全和文明生产，完成和超额完成铁路运输任务有着重要的意义。行车调度指挥工作中许多不安全因素都是在违反这些原则的情况下产生的。如：客运列车由正线变更为到发线接车、相对方向不能同时接车、变更信号等，大多是在运行秩序混乱的情况下发生的，很容

易造成调度违章指挥的现象。而在按图行车的情况下，可以基本消除这些不安全因素。行车调度必须以列车运行图、列车编组计划和运输方案作为日常行车组织工作的依据，将行车指挥工作纳入协调稳定的轨道，为安全指挥创造良好条件。

行车调度应遵守以下一些原则：

1．严格按列车运行图指挥行车。行车调度应坚持按图

行车的原则，组织行车各有关部门按列车运行图的规定均衡组织列车，按列车运行图规定的时刻开行列车，按列车运行图规定的列车间隔时间调整列车会让，按列车运行图规定的时间标准组织机车补水、列车技术作业、车辆摘挂等行车有关作业。遇列车晚点时，应积极组织晚点列车恢复正点，整顿好列车运行秩序，最大程度地消除列车密集开行、到达或抢交口，以及消除因列车运行秩序混乱而造成的调度和行车各部门工作的忙乱及其不安全因素。

2．严格按编组计划组织编车。行车调度应正确组织货

流和车流，加强直达车流组织，按照编组计划规定的站间分工，合理安排车流的集结、挂运和列车的编解等作业。组织按编组计划编组列车，严格控制违编列车，更不要向能力紧张或作业困难的区段或车站编开违编列车；摘挂列车必须严格按编组计划规定的分组和编挂位置编组，以消除不必要的、额外的、重复的调车作业，保证车流的安全快速输送。

3．严格按运输方案组织运输。行车调度应按照方案规

定的月度货运工作计划、列车工作计划、机车工作计划及施工计划编制日常运输工作计划。装车、卸车、列车开行、机车运用、施工等，都要做到事先有安排、有布置，按照运输方案的统一部署，协调组织好行车各有关部门及路内外各单位间的日常工作，建立良好的有条理的工作秩序。

4．建立严格的考核制度。检查行车调度按计划组织日

常行车工作的情况，包括按图行车情况、违编列车开行情况、月计划兑现率、日(班)计划兑现率等，及时发现问题，纠正工作中出现的不良倾向，不断提高按图行车、按编组计划编车和按运输方案组织运输的水平。

二、加强调度日(班)计划和阶段计划

日(班)计划是运输工作的日常计划，是行车各部门协调一致进行日常行车工作的依据，是行车调度实行集中统一指挥、组织行车各部门协同动作的重要手段，是提高行车调度组织指挥水平的基础。日(班)计划应保证均衡地完成月度运输生产经营计划，实现列车编组计划、列车运行图及运输方案。阶段计划又称3～4小时列车运行调整计划，它是列车

调度员根据日(班)计划及本区段实际情况组织行车有关单

位工作的调整计划和具体行动计划，是日常行车工作最直接、最具体的工作计划，是日常行车指挥和运行调整工作的基础。

阶段计划应保证日(班)计划在本阶段中的列车到发和会让

计划、摘挂列车作业计划、区间装卸车和施工计划，以及重点列车运行组织计划的全面实现。日(班)计划和阶段计划由铁路运输调度负责编制。计划编制和执行的质量直接关系到行车工作的安全和效率。加强调度日(班)计划和阶段计划，对于提高行车调度的指挥水平，加强行车工作的计划性和协调一致性，保证行车安全具有重要作用。铁路运输调度在编制和执行日(班)计划和阶段计划工作中，应注意以下一些安全事项：

1．编制日(班)计划必须严肃认真，周密细致，严格按照列车运行图、列车编组计划、月度运输方案和《铁路运输调度工作规则》等有关规定以及部、局的轮廓计划和运输工作的实际情况进行编制，将一日(或一班)的运输工作全部纳入计划范围。编制计划要有根据，要事先收集和掌握完整的确切的资料，货流、车流、机车都要落实。要注意阶段工作的均衡和阶段间、区段间计划的紧密衔接，注意货运工作计划、列车工作计划和机车工作计划的统一和协调。不做空头计划和没有车流计划内容的列车计划，不做只凭主观愿望的超越实际可能的盲目计划，也就是说，从计划安排上决不能失去计划性。