医院行政管理制度

第二章行政管理制度 (1)

一、医院领导工作制度 (2)

（一）........................................................ 值周院长工作制度2（二）........................................ 医院领导经常深入科室调查研究制度2（三）................................................ 医院领导班子成员工作纪律3（四）.................................................... 医院领导班子学习制度4

二、会议制度 (5)

三、请示报告制度 (6)

四、院总值班制度 (7)

（一）.......................................................... 行政总值班制度7（二）........................................................ 护士长总值班制度8

五、二线班管理制度 (8)

六、医院值班时间的规定 (9)

七、职工代表大会制度 (10)

第一章总则 (10)

第二章职权 (10)

第三章职工代表 (11)

第四章组织制度 (13)

第五章专门小组 (14)

第六章工作机构 (15)

第七章附则 (15)

八、院长办公室工作制度 (15)

九、会务管理规定 (16)

十、公章使用管理规定 (17)

十^一、安全检查制度 (18)

十二、救护车管理使用制度 (19)

十三、行政车辆调度使用管理制度 (20)

十四、档案保管制度 (20)

十五、档案立卷归档制度 (21)

十六、档案借阅制度 (21)

十七、档案室安全保密制度 (22)

十八、档案统计制度 (22)

十九、领导责任制追究制度 (23)

第二章行政管理制度

一、医院领导工作制度

（一）值周院长工作制度

由院级领导轮流值周，值周院长工作职责如下：

1. 值周院长协助院长处理医院日常事务，接待群众来访工作等。

2. 值周院长如无特殊情况应坚守岗位，协助其他分管院长处理相关工作。

3. 值周院长负责带领相关部门工作人员对劳动纪律、环境卫生、安全生产、无烟医院等方面的工作进行检查。相关部门接到通知后，应安排专人参加检查，对检查中发现的问题应及时进行解决并向值周院长进行反馈。

4. 由党办负责值周院长排班及行政查房的组织和记录。

5. 所属值周院长名字在门诊大厅显示屏上标注，每周一进行更换。

（二）医院领导经常深入科室调查研究制度

1. 医院领导要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。

2. 深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。

3. 医院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。

（三）医院领导班子成员工作纪律

为了规范医院领导班子成员的工作行为，始终保持领导班子的凝聚力、战斗力和先进性，保证医院各项工作的正常进行，促进医院各项事业的不断发展和进步，制定了医院领导班子成员的工作纪律。要求各位班子成员按照工作纪律的要求积极开展工作。具体工作纪律如下：

1. 领导班子成员要严以律己，带头遵守和执行医院的各项规章制度。

2. 工作中坚持民主集中制原则。要勇于开展批评和自我批评。反对自由主义，工作中有问题要摆到桌面上来，大家集体讨论解决。

3. 反对小帮派活动，反对阳奉阴违。不允许会上不说，会后乱说的不负责任的行为出现。

4. 对会议集体形成的决定要在工作中无条件的贯彻、落实，要保持工作的一致性。对于会议集体决定的事情，在贯彻落实中发现问题要及时提交院长办公会议研究解决。不准私自散布不满情绪和言论，影响工作的进行。

5. 积极努力、认真负责的做好分管工作。各位院职领导要深入科室了解工作，认真督查落实工作，及时处理工作中存在的问题。各分管领导要定期或不定期的参加科室早会，并要有工作记录。

6. 值周院长要负责日常问题的处理，对疑难问题要及时沟通、协调，以求得问题的妥善解决。检查工作要深入实际，不能走马观花。要善于发现问题，主动解决问题，敢于承担工作责任。

7. 本着谁主管谁负责的原则，管理协调好各自分管科室的工作。要站在全院的高度俯瞰全院工作。工作要有理、有利、有据，公平、公正的处理解决好工作中存在的问题。

8. 抓好系统业务学习，提高科室的业务能力，抓好特色科室、特色品牌和特色名医的创建。每个系统每年要创建一个特色科室，一个特色品牌，一到三名特色名医。

9. 要识大体、顾大局，工作中要互相支持，互相协调，互相配合。工作要分工不分家，把各自分管的局部工作从全院整体的工作角度来抓好落实。

10. 全院工作要掌握一个标准，一个原则，一个目标和一个共同的任务。共同努力，互相帮助，齐抓共管，完成最终的工作目标。

（四）医院领导班子学习制度

加强领导班子学习制度，提升医院领导班子的管理水平，是当前医院管理中的一项重要途径。现结合实际，制订下列几项学习制度：

1. 领导班子成员应自觉地参加上级卫生部门、政府举行的各种政治学习，在学习中要做好会议记录、笔记。

2. 领导班子各个成员必须坚持参加定期的业务、政治学习，提高政治思想认识水平。

3. 凡业务、政治学习，除公差外，不得缺席。

4. 领导班子成员的学习，以自学为主，集中兼备的原则。

5. 为提高领导班子的管理水平，必须参加市卫生局举办中心组学习。