当代企业安全生产科学管理课件
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新形势下安全生产管理课件
安全管理部门
负责具体的安全生产管理工作 ，包括制定安全规章制度、开 展安全培训、检查安全隐患等 。
生产部门
负责生产过程中的安全管理， 确保生产过程符合安全规范和 标准。
其他部门
其他部门需配合安全生产管理 工作，共同维护公司的安全生 产秩序。
各级管理人员职责
高层领导
制定安全生产战略和政策，监督安全生产工作的执 行情况，确保公司整体安全生产水平的提升。
全生产的积极性。
制度保障
建立完善的安全管理制度和操 作规程，明确各级管理人员和
员工的安全职责和义务。
06
安全生产检查与整改
安全生产检查制度
定期检查
企业应制定安全生产检查计划，按照规定的时间和要求进行定期 检查，确保各项安全措施得到有效执行。
不定期检查
在特定情况下，如设备维修、改造或关键操作时，应进行不定期的 安全检查，及时发现并纠正潜在的安全隐患。
不安全行为处罚与激励
企业应对不安全行为进行相应的处罚，同时对积极纠正不 安全行为的员工给予奖励，以激励员工积极参与安全生产 工作。
08
案例分析与应用
安全生产管理成功案例分享
案例一
某化工企业通过强化员工安全培训和危险源点监控等措施，实现连 续五年无事故发生，确保了企业的稳定生产。
案例二
某机械制造企业采用智能化设备和高科技手段，对生产过程进行全 方位监控，有效降低了事故发生的概率，提高了安全生产水平。
安全生产绩效评估指标体系
事故发生率
评估企业在生产过程中发生事 故的概率，包括事故的次数、
涉及的人员和财产损失等。
伤害频率
评估企业在生产过程中每百万 工时发生伤害的频率，以衡量 企业生产的安全水平。
最新现代安全生产管理及安全生产技术ppt课件
明确的制度来规范管理和作业行为。各项制度的建立要严 密、完整、有效。
三、安全生产“五要素”
安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入。 （一）安全文化——安全文化是安全生产的根本
安全文化是指人类在生产活动中所创造的安全生产、 安全活动的精神、观念、行为和物态的总和。
安全文化的核心是树立以人为本的价值观念。 树立安全是相对的，危险是永存的，事故是可以预 防的“安全观念”。 1.安全文化的构成
安全生产风险抵押金
为生产安全事故的抢险救援和善后处理的经费保证，以及 为避免企业负责人在发生重、特大事故后躲避、逃逸，强化 企业安全生产意识、落实安全生产责任，而建立的风险抵押 金机制。
针对矿山、危化、运输、建筑施工、易燃、易爆、有毒制 品的企业，在申请营业执照前必须先交纳一定数量的风险抵 押金。
本质安全——指设备、工艺、含有内在的从根本上防止发生 事故的功能。
失误的安全功能。 故障的安全功能。
五是形象层面，要有庄重的仪表、规范的着装、明显的安全 色、安全警示和安全标识。
2.安全文化的作用。 督导决策者地决策思维，促使决策者的高度责任心和热情对 待企业的安全事业。 督导、影响和激励管理者地管理行为，提升管理者自觉自愿 履行安全责任与职能的意识。 规范执行者的行为，陶冶员工群体的思维模式，使执行者自 觉遵章守纪。 3.安全文化建设 安全文化建设是一个需要动员全体员工共同进行的宏大的系 统工程。它包括设施建设、组织建设、队伍建设和网络建设四 个方面。
售收入等因素，再参照上述标Fra bibliotek确定本地区的标准。
2、 煤矿企业的存储标准
3万吨/年：
60～100万
3 ～9万吨/年： 150～200万
9 ～15万吨/年： 250～300万
三、安全生产“五要素”
安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入。 （一）安全文化——安全文化是安全生产的根本
安全文化是指人类在生产活动中所创造的安全生产、 安全活动的精神、观念、行为和物态的总和。
安全文化的核心是树立以人为本的价值观念。 树立安全是相对的，危险是永存的，事故是可以预 防的“安全观念”。 1.安全文化的构成
安全生产风险抵押金
为生产安全事故的抢险救援和善后处理的经费保证，以及 为避免企业负责人在发生重、特大事故后躲避、逃逸，强化 企业安全生产意识、落实安全生产责任，而建立的风险抵押 金机制。
针对矿山、危化、运输、建筑施工、易燃、易爆、有毒制 品的企业，在申请营业执照前必须先交纳一定数量的风险抵 押金。
本质安全——指设备、工艺、含有内在的从根本上防止发生 事故的功能。
失误的安全功能。 故障的安全功能。
五是形象层面，要有庄重的仪表、规范的着装、明显的安全 色、安全警示和安全标识。
2.安全文化的作用。 督导决策者地决策思维，促使决策者的高度责任心和热情对 待企业的安全事业。 督导、影响和激励管理者地管理行为，提升管理者自觉自愿 履行安全责任与职能的意识。 规范执行者的行为，陶冶员工群体的思维模式，使执行者自 觉遵章守纪。 3.安全文化建设 安全文化建设是一个需要动员全体员工共同进行的宏大的系 统工程。它包括设施建设、组织建设、队伍建设和网络建设四 个方面。
售收入等因素，再参照上述标Fra bibliotek确定本地区的标准。
2、 煤矿企业的存储标准
3万吨/年：
60～100万
3 ～9万吨/年： 150～200万
9 ～15万吨/年： 250～300万
企业安全生产管理培训PPT课件
02 危险源辨识与风险评估方 法
危险源分类及辨识技巧
危险源分类
根据危险源的性质和特点，将其 分为物理性、化学性、生物性、 心理生理性、行为性以及其他危
险源等六大类。
辨识技巧
通过现场观察、员工访谈、资料分 析等手段，全面识别企业生产经营 过程中存在的危险源，特别要注意 潜在危险源的辨识。
辨识工具
运用安全检查表、预先危险性分析 、故障类型和影响分析等方法，对 危险源进行科学、系统的辨识。
报告与通报
及时向有关部门报告事故情况 ，同时通报可能受影响的单位
和人员。
救援队伍建设及装备配置建议
救援队伍组建
企业应组建专业的救援队伍，包 括消防、医疗、工程等人员，并
定期进行培训和演练。
救援装备配置
根据事故类型和救援需求，合理 配置救援装备，如消防车、救护
车、破拆工具、呼吸器等。
救援资源整合
积极整合内外部救援资源，与当 地政府、消防、医疗等部门建立 紧密的合作关系，实现资源共享
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演练效果评估
对演练过程进行全面评估，总结经验教训，不断完善应急预案和 处置流程，提高企业应对突发事件的能力。
05 消防安全管理与火灾防控 策略
消防器材使用方法和保养注意事项
灭火器
拔掉保险销，握住喷嘴，对准火 源根部，压下压把进行灭火。
消防栓
打开消防栓门，取出水带和水枪 ，将水带一端接在消防栓出水口 ，另一端接好水枪，拉直水带， 打开出水阀门进行灭火。
03
规范生产安全事故的报告、调查和处理程序。
生产职责；
安全检查和隐患排查制度
定期对生产场所、设备等进行安全检查，及 时发现和消除隐患；
最新现代企业安全管理PPT精品课件
16
同时认为安全上有1元的合理投入，能 够有6元的经济产出。美国经济学家分析， 在美国投入1美元的安措经费可以产生 10美元的效益。
安全的“全效益”包括：保护员工安全与健康 的直接社会效益与企业间接的经济效益；避免环境 危害的直接社会效益；减少事故给企业带来的直接 经济效益；促进企业生产作用的直接经济效益；保 护企业正常生产的间接经济效益等。
27
3.明知故犯 这部分人存在侥幸心理、凭经验、过 高估计自己能力、麻脾大意、冒险蛮干， 当遇到麻烦事、难事、赶时间、赶任务 或单独作业时而实施“违章”作业。
28
4.失误型
一是技术不熟、能力不够，造成判断失 误；
二是受情绪、环境的影响，使之精力不 集中，疏忽、遗漏等造成失误；
三是疲劳操作，判断能力下降使得动作 的准确性、灵活性下降而造成失误。
政府统一领导：是指政府要建立健全的安全
生产监管体系和安全生产法律法规体系，把安全
2
安全是一切工作的基础。
我国“十一五”规划提出了安全发展、 清洁发展、节约发展、科学发展的观念。
安全发展包括生产安全、社会安全、 食品安全。我们今天主要讲的是生产安 全，即现代企业安全管理问题。
3
现代化进程：
知识经济（第二次现代化）
工业经济（第一次现代化）
农业经济向工业经济转变的进程中
农业经济
4
生产条件是指在生产过程中，不发生人员伤 亡、职业病或设备、设施损害和环境危害等条 件。
安全状况是指不因人、机、环境的相互作用 而导致系统失效、人员伤害或其他损失状况。
10
危险：是指系统中存在导致发生不期望后 果的可能性，危险就是超出了人们或社会允许 的限度。危险是人们对事物的具体认识，必须 指明具体对象。如危险环境、危险条件、危险 状态、危险物质、危险场所、危险人员、危险 因素等。在安全生产管理中，危险程度用生产 系统中事故发生的可能性（F）与严重性（C） 来表示： R＝f（F.C）
同时认为安全上有1元的合理投入，能 够有6元的经济产出。美国经济学家分析， 在美国投入1美元的安措经费可以产生 10美元的效益。
安全的“全效益”包括：保护员工安全与健康 的直接社会效益与企业间接的经济效益；避免环境 危害的直接社会效益；减少事故给企业带来的直接 经济效益；促进企业生产作用的直接经济效益；保 护企业正常生产的间接经济效益等。
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3.明知故犯 这部分人存在侥幸心理、凭经验、过 高估计自己能力、麻脾大意、冒险蛮干， 当遇到麻烦事、难事、赶时间、赶任务 或单独作业时而实施“违章”作业。
28
4.失误型
一是技术不熟、能力不够，造成判断失 误；
二是受情绪、环境的影响，使之精力不 集中，疏忽、遗漏等造成失误；
三是疲劳操作，判断能力下降使得动作 的准确性、灵活性下降而造成失误。
政府统一领导：是指政府要建立健全的安全
生产监管体系和安全生产法律法规体系，把安全
2
安全是一切工作的基础。
我国“十一五”规划提出了安全发展、 清洁发展、节约发展、科学发展的观念。
安全发展包括生产安全、社会安全、 食品安全。我们今天主要讲的是生产安 全，即现代企业安全管理问题。
3
现代化进程：
知识经济（第二次现代化）
工业经济（第一次现代化）
农业经济向工业经济转变的进程中
农业经济
4
生产条件是指在生产过程中，不发生人员伤 亡、职业病或设备、设施损害和环境危害等条 件。
安全状况是指不因人、机、环境的相互作用 而导致系统失效、人员伤害或其他损失状况。
10
危险：是指系统中存在导致发生不期望后 果的可能性，危险就是超出了人们或社会允许 的限度。危险是人们对事物的具体认识，必须 指明具体对象。如危险环境、危险条件、危险 状态、危险物质、危险场所、危险人员、危险 因素等。在安全生产管理中，危险程度用生产 系统中事故发生的可能性（F）与严重性（C） 来表示： R＝f（F.C）
安全生产管理知识课件
安全生产管理知识课件《安全生产管理知识课件》第一章：安全生产管理概述1.1 安全生产管理的定义安全生产管理是指对工作场所、工作人员和生产活动进行全面管理，预防、控制和减少事故，并保障人身和财产安全的管理活动。
1.2 安全生产管理的重要性安全生产管理能够提高生产效率，保障员工的健康安全，减少生产事故的发生，降低生产成本，维护企业的声誉和形象。
第二章：安全生产管理体系2.1 安全生产管理体系的构成安全生产管理体系由政策和目标、组织结构、责任和职权、程序和实施、检查和纠正、资源保障等六个要素构成。
2.2 安全生产管理体系的建立建立安全生产管理体系的关键步骤包括确定政策和目标、明确组织结构、明确责任和职权、制定程序和实施、建立检查和纠正机制、保障资源等。
第三章：安全风险评估与控制3.1 安全风险评估的目的安全风险评估的目的是发现潜在的安全风险、评估风险的概率和影响程度，制定相应的控制措施，减少事故的发生。
3.2 安全风险评估的步骤安全风险评估的步骤包括确定评估目标、收集相关数据、分析评估数据、评估风险的概率和影响程度、确定控制措施等。
第四章：应急管理和事故处置4.1 应急管理的概念应急管理是指在事故发生的紧急情况下，采取预防措施、救援措施和恢复措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保障生产的连续性和稳定性。
4.2 事故处置的原则事故处置的原则包括生命安全第一、预防为主、救援为辅、全面恢复。
第五章：安全生产培训与教育5.1 安全生产培训与教育的目的安全生产培训与教育的目的是提高员工的安全意识和安全技能，使其具备预防事故和正确处理事故的能力。
5.2 安全生产培训与教育的内容安全生产培训与教育的内容包括安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、事故案例分析、应急救援技能等。
结语：通过学习本课件，可以更加全面地了解安全生产管理知识，提高对安全生产的认识和掌握，从而更好地保障员工的人身安全和财产安全。
同时，也可以为企业提高生产效率、降低生产事故的发生提供参考和帮助。
企业安全生产管理(最终) PPT课件
▪ 强调将安全工作的重点从“事后追查”型转变为“事前 预测”型，并提出一系列事故预测方法；
▪ 强调安全信息的反馈和运用；
▪ 强调全员参加安全管理，全过程安全管理，全方位 安全管理，使企业生产过程达到最佳状态。
16
现代安全管理
预防的观念，树立不允许发生事故的观念
① 预防事故的根本在于：认识危险，进行危险预测，预防 和控制。 （1元安全预防投入=5元事故损失资金 ）
7. 风险分析方法
8. 危险控制技术
9. 系统安全分析方法
10. 本质安全技术
27
现代安全管理内容
现代安全管理的意义和特点是将逐步实现
1. 要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全 管理；
2. 变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理；（变 事后型为预防型）
3. 变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力； 4. 变传统的静态管理为现代的安全动态管理； 5. 变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的
▪ 从事故观向安全观转变—变事故管理为隐患管理；变 事后处理为预先分析；
▪ 从离散观向系统观转变—变纵向单因素管理为横向综 合管理。
▪ 从静态观向动态观转变—变静态被动管理为动态主动 管理，实现持续改进；
▪ 从生命观向人权观转变——重视生命、健康的综合权 益。 思考：随着世界经济一体化趋势的发展，企业安 全生产行为规范必然与世界惯例接轨。
10
四、对安全生产形势的思考和认识
站在人权的立场认识安全生产
生命权、健康权、安全权是最基本的人权。保 护劳动者生命安全与健康，做好安全生产工作是重 视人权，体现人权的最重要、最基本的原则。员工 生命安全与健康是神圣不可侵犯的权利。因此，作 为一个管理者或责任者，要站在人权的高度来认识 安全生产工作。
▪ 强调安全信息的反馈和运用；
▪ 强调全员参加安全管理，全过程安全管理，全方位 安全管理，使企业生产过程达到最佳状态。
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现代安全管理
预防的观念，树立不允许发生事故的观念
① 预防事故的根本在于：认识危险，进行危险预测，预防 和控制。 （1元安全预防投入=5元事故损失资金 ）
7. 风险分析方法
8. 危险控制技术
9. 系统安全分析方法
10. 本质安全技术
27
现代安全管理内容
现代安全管理的意义和特点是将逐步实现
1. 要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全 管理；
2. 变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理；（变 事后型为预防型）
3. 变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力； 4. 变传统的静态管理为现代的安全动态管理； 5. 变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的
▪ 从事故观向安全观转变—变事故管理为隐患管理；变 事后处理为预先分析；
▪ 从离散观向系统观转变—变纵向单因素管理为横向综 合管理。
▪ 从静态观向动态观转变—变静态被动管理为动态主动 管理，实现持续改进；
▪ 从生命观向人权观转变——重视生命、健康的综合权 益。 思考：随着世界经济一体化趋势的发展，企业安 全生产行为规范必然与世界惯例接轨。
10
四、对安全生产形势的思考和认识
站在人权的立场认识安全生产
生命权、健康权、安全权是最基本的人权。保 护劳动者生命安全与健康，做好安全生产工作是重 视人权，体现人权的最重要、最基本的原则。员工 生命安全与健康是神圣不可侵犯的权利。因此，作 为一个管理者或责任者，要站在人权的高度来认识 安全生产工作。
企业安全生产管理PPT优秀课件
中国古代哲学思想:“无危则安，无缺则全”
职业健康安全管理体系定义：“免除了不可接受的损害风险的状 态。”GB/T28001-2001
美国“安全”的定义：“不会引起死亡、伤害、职业病、或设备 损坏、财产损失，或环境危害的条件”（见美国军用标准MILSTD-882C《系统安全大纲要求》）
“安全生产”这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中， 通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种 事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的 生命安全和身体健康。
安全生产管理内容包括：安全生产管理机构和安全生 产管理人员、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全 生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。
2020/10/18
11
安全生产管理知识培训
安
为贯彻执行国家安全生产的方针、
全 政策、法律和法规，确保生产过程中的
管 理
安全而采取的一系列组织措施。
的 包括 • 建立和健全安全组织机构
主
• 制定和完善安全管理规章制度
要
• 保证安全生产投入
内
• 进行安全生产宣传教育
容
• 组织安全生产检查
• 进行工伤事故报告与处理
• 开展安全工作绩效评估、奖惩
2020/10/18
12
安全生产管理知识培训
建立健全安全生产责任制
安全生产责任制是生产经营单位各项安全生产规章 制度的核心和基础。是生产经营单位行政岗位责任制和 经济责任制度的重要组成部分。
境的不安全条件”两两在同一时空
。 相遇而引发的 大多数事故是由于人
的不安全行为与机（物）的不安全状态
在同一时空相遇而发生的（例如焊接火
花引起的火炸药燃爆），少数事故是由
职业健康安全管理体系定义：“免除了不可接受的损害风险的状 态。”GB/T28001-2001
美国“安全”的定义：“不会引起死亡、伤害、职业病、或设备 损坏、财产损失，或环境危害的条件”（见美国军用标准MILSTD-882C《系统安全大纲要求》）
“安全生产”这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中， 通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种 事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的 生命安全和身体健康。
安全生产管理内容包括：安全生产管理机构和安全生 产管理人员、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全 生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。
2020/10/18
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安全生产管理知识培训
安
为贯彻执行国家安全生产的方针、
全 政策、法律和法规，确保生产过程中的
管 理
安全而采取的一系列组织措施。
的 包括 • 建立和健全安全组织机构
主
• 制定和完善安全管理规章制度
要
• 保证安全生产投入
内
• 进行安全生产宣传教育
容
• 组织安全生产检查
• 进行工伤事故报告与处理
• 开展安全工作绩效评估、奖惩
2020/10/18
12
安全生产管理知识培训
建立健全安全生产责任制
安全生产责任制是生产经营单位各项安全生产规章 制度的核心和基础。是生产经营单位行政岗位责任制和 经济责任制度的重要组成部分。
境的不安全条件”两两在同一时空
。 相遇而引发的 大多数事故是由于人
的不安全行为与机（物）的不安全状态
在同一时空相遇而发生的（例如焊接火
花引起的火炸药燃爆），少数事故是由
公司安全生产管理培训PPT课件
2、不伤害他人 时刻关心你的工作伙伴和他人
的安全与健康 3、不被他人伤害
纵容他人的不安全行为也许伤 害的就是你自己
两人以上共同作业时注意协作 和相互联系
立体交叉作业时要注意安全
02 安全常识
19
安全生产五要素
安全文化 安全法规 安全责任
安全科技 安全投入
02 安全常识
20
安全管理反“三违”
02 安全常识
03 安全事故案例分析 28
B、生活用电引起火灾
手机充电器短路
2016年3月20日晚上9点半，湖南常德某小区一单元101，龚玺 像往常一样，睡前在书房看会儿书，妻子和女儿分别在卧室睡觉。 半个小时后，书房门突然被冲开，“‘砰’的一声巨响，热浪猛 地涌进书房，客厅里的大火把整间房照得像白天一样。”大火让 龚玺和女儿雯雯皆被烧伤，其中龚玺全身烧伤面积10%，部分深创 面。而雯雯全身多处特重度烧伤，烧伤面积达70%。而经消防调查， 大火是因客厅里的手机充电器没有拔，造成短路而引起的，而插 座的另一边就是十分易燃的布沙发。
构是断塔 发超，吊 生载塔吊 破导吊运 坏致司钢 。塔机筋
03 安全事故案例分析 37
C、机械伤害
起
一木工和信号工（无证上
重
岗）配合塔司吊运大模板，
机
模板起吊，刚离开地面就
械
剧烈晃动（吊物时吊钩没
事
有与吊物垂直，属于歪拉
故
斜吊），木工用手去扶而
没有扶住，晃动的模板将
附近的一块模板碰倒，木
工躲避不及被碰倒的模板
第一章 安全是什么？
4
安全生产
是指从事生产经营活动过程中，为避免发生造 成人员伤害和财物损失的事故而采取相应的事故 预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全， 保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
的安全与健康 3、不被他人伤害
纵容他人的不安全行为也许伤 害的就是你自己
两人以上共同作业时注意协作 和相互联系
立体交叉作业时要注意安全
02 安全常识
19
安全生产五要素
安全文化 安全法规 安全责任
安全科技 安全投入
02 安全常识
20
安全管理反“三违”
02 安全常识
03 安全事故案例分析 28
B、生活用电引起火灾
手机充电器短路
2016年3月20日晚上9点半，湖南常德某小区一单元101，龚玺 像往常一样，睡前在书房看会儿书，妻子和女儿分别在卧室睡觉。 半个小时后，书房门突然被冲开，“‘砰’的一声巨响，热浪猛 地涌进书房，客厅里的大火把整间房照得像白天一样。”大火让 龚玺和女儿雯雯皆被烧伤，其中龚玺全身烧伤面积10%，部分深创 面。而雯雯全身多处特重度烧伤，烧伤面积达70%。而经消防调查， 大火是因客厅里的手机充电器没有拔，造成短路而引起的，而插 座的另一边就是十分易燃的布沙发。
构是断塔 发超，吊 生载塔吊 破导吊运 坏致司钢 。塔机筋
03 安全事故案例分析 37
C、机械伤害
起
一木工和信号工（无证上
重
岗）配合塔司吊运大模板，
机
模板起吊，刚离开地面就
械
剧烈晃动（吊物时吊钩没
事
有与吊物垂直，属于歪拉
故
斜吊），木工用手去扶而
没有扶住，晃动的模板将
附近的一块模板碰倒，木
工躲避不及被碰倒的模板
第一章 安全是什么？
4
安全生产
是指从事生产经营活动过程中，为避免发生造 成人员伤害和财物损失的事故而采取相应的事故 预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全， 保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
企业安全生产管理 PPT课件
• （三）企业安全生产的内容 • 1.努力改善劳动环境。 • 2.制定企业安全生产的各项规章制度和安 全操作规程。 • 3.对生产现场进行安全检查。 • 4.对企业员工进行安全生产教育。 • 5.组织企业安全生产用品的采购发放。
• 二、企业安全生产管理的保证措施 • （一）建立安全生产管理机构 • 安全生产管理机构由生产现场指挥人员、 有关部门的负责人、安全员组成，生产 现场指挥人员任组长。 • 了解机构的主要职责。
• “三同时”制度是在中国出台最早的一项 环境管理制度。它是中国的独创，是在 中国社会主义制度和建设经验的基础上 提出来的，是具有中国特色并行之有效 的环境管理制度。
• • • • •
案例：孙家湾煤矿爆炸事故 特别重大瓦斯爆炸事故是一起责任事故。 1.事故的直接原因 2.事故的间接原因 （1）管理混乱，超能力组织生产，工人 无证上岗，缺乏统一、有效的安全管理 制度。 • （2）重生产、轻安全，片面追求经济效 益，忽视安全生产管理。
• 管理心得：事后控制不如事中控制，事 中控制不如事前控制，可惜大多数的事 业经营者均未能体会到这一点，等到错 误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。 而往往是即使请来了名气很大的"空降兵 "，结果于事无补。
• 曲突徙薪
• 客有过主人者，见其灶直突，傍有积薪。客谓 主人：“更为曲突，远徙其薪；不者，且有火 患。”主人嘿然不应。俄而，家果失火，邻里 共救之，幸而得息。于是杀牛置酒，谢其邻人， 灼烂者在于上行，余各以功次坐，而不录言曲 突者。人谓主人曰：“乡使听客之言，不费牛 酒，终亡火患。今论功而请宾，曲突徙薪亡恩 泽，焦头烂额为上客耶？”主人乃寤而请之。 • (选自《汉书· 霍光传》)
• 对工伤事故的调查分析，要做到“三不 放过”，即事故原因分析不清不放过； 事故责任者和员工没有受到教育不放过； 没有采取预防措施不放过。 • 对造成事故直接责任者和有关人员要严 肃处理，触犯刑律者，要依法追究刑事 责任。
现代企业安全生产科学管理讲义
现代企业安全生产科学管理讲义一、安全生产意识的培养1.安全责任意识的建立：a.明确企业安全生产责任主体，明确岗位安全责任；b.加强对员工的安全生产责任教育，提高员工的安全意识；c.加强领导干部履行安全生产责任的监督检查。
2.安全教育培训：a.制定安全培训计划，定期进行员工安全教育培训；b.强化职业道德教育和安全意识培养；c.开展专业技能培训，提高安全操作能力。
3.安全生产奖罚制度：a.建立健全安全生产奖罚制度，形成有效的激励机制；b.建立安全事故案例分析和反馈制度，加强事故预防能力；c.加强对安全生产隐患暗访和整改的监督，确保事故隐患及时消除。
二、安全生产管理体系建设1.建立健全安全生产组织架构：a.确定安全生产组织结构，明确各级组织管理职责；b.建立安全生产信息交流机制，及时传达安全生产相关信息；c.建立领导层安全专职管理机构，加强对安全生产工作的领导和指导。
2.完善安全生产规章制度：a.制定各项安全生产规章制度，确保员工遵守；b.建立安全生产管理手册，详细规范各项安全操作；c.培训员工熟悉、掌握安全生产规章制度。
3.建设安全生产管理信息化系统：a.建立安全生产数据统计分析平台，实现对安全生产数据的统计、分析和预警；b.建立安全生产风险评估指标体系，科学评估安全生产风险；c.建立安全生产监测和预警系统，及时预警和处理潜在的安全风险。
三、现代安全生产技术手段的应用1.智能化安全监测技术：a.引入智能化监测设备，实现对危险区域、危险物品、作业人员等的实时监测；b.应用无人机、摄像头等设备进行安全巡逻，及时发现潜在危险。
2.信息化安全管理系统：a.建立和完善安全管理信息化系统，实现对安全生产的全面监控和管理；b.提供移动端APP应用，方便员工、领导层实时掌握安全信息。
3.虚拟现实技术应用：a.通过虚拟现实技术，进行安全事故模拟培训，提高员工应对突发事件的能力；b.利用虚拟现实技术对潜在安全风险进行预警和演练。
《安全生产管理课程讲义PPT课件》
《安全生产管理课程讲义 PPT课件》
安全生产管理是通过合理规划、有序实施和科学管理，保障员工生命安全和 身体健康的措施和方法。
什么是安全生产管理
安全生产管理是为保障员工的生命安全和身体健康，采取一系列措施和方法的组合。通过科学的规划和管理， 确保工作场所无危险源和风险。
安全生产法律法规和政策
安全生产法律法规和政策是指国家和地方政府制定的，用于保障员工安全的 法律、法规和政策措施集合。
安全生产管控措施
安全生产管控措施是为防止和减少生产安全风险，采取的一系列控制措施， 包括技术手段、操作规程、培训教育等。
安全生产事故调查和分析
安全生产事故调查和分析是对发生的事故进行全面的调查，分析事故原因， 提出改进措施，避免类似事故再次发生。
安全生产事故应急预案
安全生产事故应急预案是为应对各种突发事件和事故，规划和组织好各项应 急措施，确保及时、有效地进行事故应对和处理。
安全生产责任制
安全生产责任制是指企业根据安全生产相关法律法规，建立和完善安全生产管理体系，明确各级人员的责任和 义务，有效防控生产安全风险。
安全生产环节和危险源识别
安全生产环节是指工作流程中的各个环节，通过识别和控制危险源，确保工 作过程中的安全性。
安全生产风险评估
安全生产风险评估是通过分析和评估工作环境、任务和危险源的潜在风险，确定相应的控制措施，降低工作风 险。
安全文明建设与职业健康
安全文明建设是指通过培养员工的安全意识、建立和完善安全文化，改善工 作环境，提高员工的职业健康水平。
安全生产培训和教育
安全生产培训和教育是为了增强员工的安全意识和安全技能，提高员工在工作中的安全性和应急处理能力。
安全生产信息化建设
安全生产管理是通过合理规划、有序实施和科学管理，保障员工生命安全和 身体健康的措施和方法。
什么是安全生产管理
安全生产管理是为保障员工的生命安全和身体健康，采取一系列措施和方法的组合。通过科学的规划和管理， 确保工作场所无危险源和风险。
安全生产法律法规和政策
安全生产法律法规和政策是指国家和地方政府制定的，用于保障员工安全的 法律、法规和政策措施集合。
安全生产管控措施
安全生产管控措施是为防止和减少生产安全风险，采取的一系列控制措施， 包括技术手段、操作规程、培训教育等。
安全生产事故调查和分析
安全生产事故调查和分析是对发生的事故进行全面的调查，分析事故原因， 提出改进措施，避免类似事故再次发生。
安全生产事故应急预案
安全生产事故应急预案是为应对各种突发事件和事故，规划和组织好各项应 急措施，确保及时、有效地进行事故应对和处理。
安全生产责任制
安全生产责任制是指企业根据安全生产相关法律法规，建立和完善安全生产管理体系，明确各级人员的责任和 义务，有效防控生产安全风险。
安全生产环节和危险源识别
安全生产环节是指工作流程中的各个环节，通过识别和控制危险源，确保工 作过程中的安全性。
安全生产风险评估
安全生产风险评估是通过分析和评估工作环境、任务和危险源的潜在风险，确定相应的控制措施，降低工作风 险。
安全文明建设与职业健康
安全文明建设是指通过培养员工的安全意识、建立和完善安全文化，改善工 作环境，提高员工的职业健康水平。
安全生产培训和教育
安全生产培训和教育是为了增强员工的安全意识和安全技能，提高员工在工作中的安全性和应急处理能力。
安全生产信息化建设
企业安全生产管理培训PPT课件
应急预案评估与改进：对演练结果进行评估，找出存在的问题，并提出改进措施。
应急预案更新：根据企业实际情况的变化，及时更新应急预案，确保应急预案的时效性和 实用性。
应急救援队伍与装备
应急救援队伍： 由专业人员组成， 具备专业技能和 经验
应急救援装备： 包括消防器材、 防护装备、通讯 设备等
应急救援预案： 制定详细的应急 救援预案，明确 应急救援流程和 职责
检查方式：定期检查、专项 检查、随机抽查等
检查内容：安全生产制度、 安全设施、安全培训、安全 操作等
评估结果：优秀、合格、不 合格等
整改措施：针对检查中发现 的问题，制定整改方案并落
实
考核机制：将安全生产检查 与评估结果纳入企业考核体
系，与员工绩效挂钩
安全生产绩效考核
考核指标：伤亡事故率、职业病发病率、安全隐患整改率等 考核方式：定期检查、随机抽查、员工举报等 考核结果：优秀、合格、不合格等 考核奖惩：表彰先进、处罚落后、督促整改等
目标：实现零事故、零伤害、零损失
措施：建立健全安全生产责任制，加强安全培训，落实安全投入，完善 安全设施，加强安全检查和隐患整改，提高应急处置能力 效果：降低事故发生率，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益和 社会形象。
安全生产组织架构
安全生产委员会：负责制定 和实施安全生产政策、规划 和目标
安全生产管理部门：负责日 常安全生产管理工作，包括 监督、检查、培训等
应急资源储备与调配
应急物资储备：包括消防器材、急救药品、 防护用品等
应急人员配备：包括应急救援人员、专业 人员、志愿者等
应急车辆和设备：包括消防车、救护车、 工程车辆等
应急指挥系统：包括应急指挥中心、应急 通信系统、应急监控系统等
应急预案更新：根据企业实际情况的变化，及时更新应急预案，确保应急预案的时效性和 实用性。
应急救援队伍与装备
应急救援队伍： 由专业人员组成， 具备专业技能和 经验
应急救援装备： 包括消防器材、 防护装备、通讯 设备等
应急救援预案： 制定详细的应急 救援预案，明确 应急救援流程和 职责
检查方式：定期检查、专项 检查、随机抽查等
检查内容：安全生产制度、 安全设施、安全培训、安全 操作等
评估结果：优秀、合格、不 合格等
整改措施：针对检查中发现 的问题，制定整改方案并落
实
考核机制：将安全生产检查 与评估结果纳入企业考核体
系，与员工绩效挂钩
安全生产绩效考核
考核指标：伤亡事故率、职业病发病率、安全隐患整改率等 考核方式：定期检查、随机抽查、员工举报等 考核结果：优秀、合格、不合格等 考核奖惩：表彰先进、处罚落后、督促整改等
目标：实现零事故、零伤害、零损失
措施：建立健全安全生产责任制，加强安全培训，落实安全投入，完善 安全设施，加强安全检查和隐患整改，提高应急处置能力 效果：降低事故发生率，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益和 社会形象。
安全生产组织架构
安全生产委员会：负责制定 和实施安全生产政策、规划 和目标
安全生产管理部门：负责日 常安全生产管理工作，包括 监督、检查、培训等
应急资源储备与调配
应急物资储备：包括消防器材、急救药品、 防护用品等
应急人员配备：包括应急救援人员、专业 人员、志愿者等
应急车辆和设备：包括消防车、救护车、 工程车辆等
应急指挥系统：包括应急指挥中心、应急 通信系统、应急监控系统等
当代企业安全生产科学管理ppt课件
三、安全与企业效益1、安全经济投入的概念定义：对不安全地方进行改造，为了减少事故发生、降低事 故损失的一种科学活动。2、事故的直接经济损失①人员伤亡后所支出的费用：如医疗费用、丧葬及抚恤费用、补助及救济费用、歇工工资等；②事故善后处理费用：如处理事故的事务性费用、相差抢救费用、现场清理费用、事故罚款和赔偿费用等；
& 按照导致事故的原因分两类：一类：防止事故发生的安全技术措施A：消除危险源B ：限制能量或危险物质：如减少能量或危险物的量，防止 能量蓄积，安全地释放能量等；C：隔离D ：故障—安全设计E ：减少故障和失误二类：减少事故损失的安全技术措施A: 隔离B ：设置薄弱环节；如电路中的熔断器、锅炉上的易容塞
D ：避难与救援我要安全，我会安全
C：个体防护；2023/10/15
17
3、安全教育对策& 安全教育的内容：A 安全态度教育 (思想教育、态度教育)B 安全知识教育 (管理知识、技术知识)C 安全技能教育 (知道——会做)
& 安全教育对象：A 对管理人员的安全教育B 对生产岗位员工的安全教育 (三级安全教育、特种作业、 经常性、“五新”作业、复工和调岗)
2023/10/15 我要安全，我会安全 20
五、现代安全管理2011年9月3日下午18时20分左右，员工曾某在1#开料部使用 E-J-030锯床铁屑车装运2块550*260*100板件，板件放置在铁斗 上方靠近扶手一端，在拉动铁屑车时，铁屑车前端倾斜，板件向 扶手端滑落，抓紧铁斗把手的右手抽手不及时，被板件割裂伤， 导致右手尺侧腕屈肌腱断裂伤；右桡侧腕屈肌腱断裂伤。
2、安全理念早在千百年前，我国古代思想家就提出“天地之间，莫贵于人”、“民惟邦本，本固邦宁”，主张治国须利民、裕民、惠民。“以人为本、安全发展”作为了安全生产中心理念。& “以人为本”必须要以人的生命为本；& 经济社会发展必须以安全为基础；& 构建社会主义和谐社会必须解决安全生产问题。对企业：安全发展是企业落实科学发展观。实现科学、持续、 有效、较快和协调发展的必然要求和重要保证，是企业履行经 济、政治和社会责任的重要体现，是企业增强市场竞争力的重
& 按照导致事故的原因分两类：一类：防止事故发生的安全技术措施A：消除危险源B ：限制能量或危险物质：如减少能量或危险物的量，防止 能量蓄积，安全地释放能量等；C：隔离D ：故障—安全设计E ：减少故障和失误二类：减少事故损失的安全技术措施A: 隔离B ：设置薄弱环节；如电路中的熔断器、锅炉上的易容塞
D ：避难与救援我要安全，我会安全
C：个体防护；2023/10/15
17
3、安全教育对策& 安全教育的内容：A 安全态度教育 (思想教育、态度教育)B 安全知识教育 (管理知识、技术知识)C 安全技能教育 (知道——会做)
& 安全教育对象：A 对管理人员的安全教育B 对生产岗位员工的安全教育 (三级安全教育、特种作业、 经常性、“五新”作业、复工和调岗)
2023/10/15 我要安全，我会安全 20
五、现代安全管理2011年9月3日下午18时20分左右，员工曾某在1#开料部使用 E-J-030锯床铁屑车装运2块550*260*100板件，板件放置在铁斗 上方靠近扶手一端，在拉动铁屑车时，铁屑车前端倾斜，板件向 扶手端滑落，抓紧铁斗把手的右手抽手不及时，被板件割裂伤， 导致右手尺侧腕屈肌腱断裂伤；右桡侧腕屈肌腱断裂伤。
2、安全理念早在千百年前，我国古代思想家就提出“天地之间，莫贵于人”、“民惟邦本，本固邦宁”，主张治国须利民、裕民、惠民。“以人为本、安全发展”作为了安全生产中心理念。& “以人为本”必须要以人的生命为本；& 经济社会发展必须以安全为基础；& 构建社会主义和谐社会必须解决安全生产问题。对企业：安全发展是企业落实科学发展观。实现科学、持续、 有效、较快和协调发展的必然要求和重要保证，是企业履行经 济、政治和社会责任的重要体现，是企业增强市场竞争力的重
《安全生产管理课件(精品)》
安全风险评估与控制
通过安全风险评估，识别潜在风险，并采取相应的控制措施，降低事故发生的风险。
1 风险识别
调研和了解各类安全风险，明确潜在 的事故发生风险。
2 风险评估
对已识别的风险进行评估，确定其严 重程度和可能性。
3 风险控制
制定相应的风险控制措施，减少事故发生的可能性和危害程度。
突发事件应急管理
安全生产管理课件（精品）
通过本课件，您将深入了解安全生产管理的重要性以及相关的标准、法规和 最佳实践。掌握安全风险评估、事故处理和突发事件应急管理等关键技能， 确保企业安全生产。
什么是安全生产管理
安全生产管理是指在组织内建立并实施一套完整的管理体系，以确保生产活 动中人员、设备和环境的安全与健康。
安全生产法律法规
了解并遵守安全生产方面的法律法规，是企业安全管理的基本要求，也是保障员工生命安全的重要措施。
国家安全生产法律法规
全面了解国家关于安全生产的法律 法规，确保企业安全管理符合法律 要求。
ห้องสมุดไป่ตู้
行业安全生产规定
掌握行业特定的安全生产规定，确 保企业在行业内达到安全生产的最 高标准。
合规督查与执法检查
安全生产标准化管理体系
标准化管理体系能够规范企业的安全生产行为，包括安全生产组织架构、规章制度、岗位职责、安全培训等方面。
1
规章制度
2
制定和执行适用于企业的安全生产规章制度，
建立起标准化的安全管理体系。
3
安全生产组织架构
明确安全职责和权限的分工，确保安全工作 的有效协调和高效执行。
岗位职责
明确各岗位的安全职责，实现从上到下的全 员安全管理。
对已整改的隐患进行验收，确保 问题完全解决，避免再次出现。
企业安全生产管理讲义课件共82页PPT
企业安全生产管理讲义课件
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头
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& 社会影响大 对家庭、对企业、甚至对国家 & 影响周期长 “一朝被蛇咬，十年怕井绳”
& 此外事故意味企业管理水平不佳，企业工作效率及经济效率 没有达到最好水平
2022/3/23
我要安全，我会安全
8
二、安全文化建设
1、安全文化定义：
& 广义的安全文化：在人类生产、繁衍和发展历程中，在其从 事生产、生活乃生产实践的一切领域，为保障人类身心安全并 使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制 和消除意外事故和灾害，为建立起安全、可靠、和谐、协调的 环境和匹配运行的安全体系。 & 狭义的安全文化：企业安全文化；
事故
2022/3/23
我要安全，，我国古代思想家就提出“天地之间，莫贵于人 ”、“民惟邦本，本固邦宁”，主张治国须利民、裕民、惠民。 “以人为本、安全发展”作为了安全生产中心理念。
& “以人为本”必须要以人的生命为本； & 经济社会发展必须以安全为基础； & 构建社会主义和谐社会必须解决安全生产问题。
安全：是平安、完全，是指无事故且无事故隐患的进行状态, 其 结果是人不受到伤害, 物不遭受损失, 环境不受破坏。
事故：造成了死亡、疾病、伤害、损坏或其他的意外情况。 危险辨识：识别可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏 或这些情况组合的根源或状态。
安全生产：生产过程中消除或控制危险及有害因素，保障人身安 全健康、设备完好无损及生产顺利进行。
2、事故的直接经济损失
①人员伤亡后所支出的费用：如
医疗费用、丧葬及抚恤费用、
补助及救济费用、歇工工资等；
②事故善后处理费用：如处理事故
的事务性费用、相差抢救费用、
现场清理费用、事故罚款和赔偿费用等；
③事故造成的财产损失费用：如固定资产损失价值、
流2动022资/3/2产3 损失价值等
我要安全，我会安全
现代企业安全生产 科学管理
提升安全管理理念，实现公司安全生产。
2022/3/23
我要安全，我会安全
1
目录
一、安全生产管理基本理论 二、安全文化建设 三、安全与企业效益 四、安全生产管理 五、现代安全管理模式 六、事故处理与应急救援
2022/3/23
我要安全，我会安全
2
一、安全生产管理基本理论
1、安全术语
老鼠同狗商量，说：“你要是不声张，我们可以弄几块肉给 你，咱们共享美食。
狗严词拒绝了老鼠的提议：“你们都给滚，要是主人发现肉 少了，一定怀疑是我偷吃的，到那时，我就会成为案板上的肉了 。”
我们很难分清守望这些肥肉到底是权利还是责任，但狗的驳 诘态度已明确表明：这是一份权利，更是一份责任。
& 分析岗位性质
“严是爱，松是害，疏忽大意事故来”；“宁愿听骂声，不愿听 哭声”。
领导承诺
目标考核
考核评比
清晰的安全责任体系 安全工作落实
2022/3/23
责任追究
我要安全，我会安全
5
& 责任是第一素质
每个人、每个岗位都应该承担责任，员工——组长——副主 管——主管——高级主管——副经理——经理——副总经理— —总经理——法定代表人 （责任共担）
责权一致原则是企业安全管理的金科玉律。岗位的权利和责 任越接近相等，安全管理的效果越明显。权利和责任是围绕岗位 的一体两面。权利不能离开责任而存在，责任同样也离不开权利 ，岗位的效用是通过权利和责任的对等共同发挥作用实现的。
2022/3/23
我要安全，我会安全
6
例：老鼠与狗故事 一群老鼠爬上桌子准备偷肉吃，却惊动了睡在桌边的狗。
& 安全生产检查与评价支出
& 重大危险源、重大事故隐患的评价、整改、监控支出
& 安全技能培训及进行应急救援演练支出
& 其他与安全生产直接相关的支出
③ 安全生产投入的管理
2022/3/23
我要安全，我会安全
14
四、安全生产管理
13
3、安全生产投入的使用和管理
① 法律依据与责任主体：保证必要的安全生产投入是实现安全生 产的重要基础。《安全生产法》第十八条规定，生产经营单位应当 具备安全生产条件所需的资金投入。
② 安全生产投入的使用
& 完善、改造和维护安全防护设备、设施的支出
& 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护用品支出
安全—健康—文明—环保
安全管理治本之策：安全文化、安全法制、安全责任、安全科
技20、22/3安/23全投入。
我要安全，我会安全
9
2、安全文化建设的基本内容：
1）企业安全文化建设的总体要求
2）企业安全文化建设基本要素
& 安全承诺
& 行为规范与程序
& 安全行为激励
& 安全信息传播与沟通
& 自主学习与改进
& 安全事务参与
& 审核与评估
2022/3/23
我要安全，我会安全
10
3）、推进与保障 & 规划与计划 & 保障条件（建立机制、明确职能、资金投入） & 推动骨干的选拨和培养
2022/3/23
我要安全，我会安全
11
3、安全文化建设的操作步骤
1）建立机构
2）制定规划
& 对本企业的爱安全生产观念、状态进行初始评估
对企业：安全发展是企业落实科学发展观。实现科学、持续
、有效、较快和协调发展的必然要求和重要保证，是企业履行
经济、政治和社会责任的重要体现，是企业增强市场竞争力的
重要基础。
2022/3/23
我要安全，我会安全
4
3、基础管理
& 执行力，必须绝对落实
管理上按制度去办，无论什么岗位，无论什么身份，安全面前，安 全管理面前，安全管理制度面前，一视同仁。
企业的特性不同，需要的人也不同——造导弹的军工企业和
做零食的食品工厂；工作性质不一样，需要的人员也不一样——
坐办公室的和流水线上工作的，对安全素质的要求肯定不样。
2022/3/23
我要安全，我会安全
7
4、安全重要性
& 经济损失大 据ILO统计，全球每年发生各类事故大约2.5亿，意味着每天发 生68.5万起，每小时2.8万起，每分钟475.6起。
& 对本单位的安全文化理念进行定格设计
& 制定出科学的时间表及推进计划
3）培训骨干
4）宣传教育
5）努力实践
安全文化建设是安全管理层的工作，是实现零事故目标的必由
之路，是超越传统安全管理来解决安全生产问题的根本途径。
2022/3/23
我要安全，我会安全
12
三、安全与企业效益 1、安全经济投入的概念
定义：对不安全地方进行改造，为了减少事故发生、降低事故 损失的一种科学活动。
& 此外事故意味企业管理水平不佳，企业工作效率及经济效率 没有达到最好水平
2022/3/23
我要安全，我会安全
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二、安全文化建设
1、安全文化定义：
& 广义的安全文化：在人类生产、繁衍和发展历程中，在其从 事生产、生活乃生产实践的一切领域，为保障人类身心安全并 使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制 和消除意外事故和灾害，为建立起安全、可靠、和谐、协调的 环境和匹配运行的安全体系。 & 狭义的安全文化：企业安全文化；
事故
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我要安全，，我国古代思想家就提出“天地之间，莫贵于人 ”、“民惟邦本，本固邦宁”，主张治国须利民、裕民、惠民。 “以人为本、安全发展”作为了安全生产中心理念。
& “以人为本”必须要以人的生命为本； & 经济社会发展必须以安全为基础； & 构建社会主义和谐社会必须解决安全生产问题。
安全：是平安、完全，是指无事故且无事故隐患的进行状态, 其 结果是人不受到伤害, 物不遭受损失, 环境不受破坏。
事故：造成了死亡、疾病、伤害、损坏或其他的意外情况。 危险辨识：识别可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏 或这些情况组合的根源或状态。
安全生产：生产过程中消除或控制危险及有害因素，保障人身安 全健康、设备完好无损及生产顺利进行。
2、事故的直接经济损失
①人员伤亡后所支出的费用：如
医疗费用、丧葬及抚恤费用、
补助及救济费用、歇工工资等；
②事故善后处理费用：如处理事故
的事务性费用、相差抢救费用、
现场清理费用、事故罚款和赔偿费用等；
③事故造成的财产损失费用：如固定资产损失价值、
流2动022资/3/2产3 损失价值等
我要安全，我会安全
现代企业安全生产 科学管理
提升安全管理理念，实现公司安全生产。
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我要安全，我会安全
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目录
一、安全生产管理基本理论 二、安全文化建设 三、安全与企业效益 四、安全生产管理 五、现代安全管理模式 六、事故处理与应急救援
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我要安全，我会安全
2
一、安全生产管理基本理论
1、安全术语
老鼠同狗商量，说：“你要是不声张，我们可以弄几块肉给 你，咱们共享美食。
狗严词拒绝了老鼠的提议：“你们都给滚，要是主人发现肉 少了，一定怀疑是我偷吃的，到那时，我就会成为案板上的肉了 。”
我们很难分清守望这些肥肉到底是权利还是责任，但狗的驳 诘态度已明确表明：这是一份权利，更是一份责任。
& 分析岗位性质
“严是爱，松是害，疏忽大意事故来”；“宁愿听骂声，不愿听 哭声”。
领导承诺
目标考核
考核评比
清晰的安全责任体系 安全工作落实
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责任追究
我要安全，我会安全
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& 责任是第一素质
每个人、每个岗位都应该承担责任，员工——组长——副主 管——主管——高级主管——副经理——经理——副总经理— —总经理——法定代表人 （责任共担）
责权一致原则是企业安全管理的金科玉律。岗位的权利和责 任越接近相等，安全管理的效果越明显。权利和责任是围绕岗位 的一体两面。权利不能离开责任而存在，责任同样也离不开权利 ，岗位的效用是通过权利和责任的对等共同发挥作用实现的。
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例：老鼠与狗故事 一群老鼠爬上桌子准备偷肉吃，却惊动了睡在桌边的狗。
& 安全生产检查与评价支出
& 重大危险源、重大事故隐患的评价、整改、监控支出
& 安全技能培训及进行应急救援演练支出
& 其他与安全生产直接相关的支出
③ 安全生产投入的管理
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我要安全，我会安全
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四、安全生产管理
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3、安全生产投入的使用和管理
① 法律依据与责任主体：保证必要的安全生产投入是实现安全生 产的重要基础。《安全生产法》第十八条规定，生产经营单位应当 具备安全生产条件所需的资金投入。
② 安全生产投入的使用
& 完善、改造和维护安全防护设备、设施的支出
& 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护用品支出
安全—健康—文明—环保
安全管理治本之策：安全文化、安全法制、安全责任、安全科
技20、22/3安/23全投入。
我要安全，我会安全
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2、安全文化建设的基本内容：
1）企业安全文化建设的总体要求
2）企业安全文化建设基本要素
& 安全承诺
& 行为规范与程序
& 安全行为激励
& 安全信息传播与沟通
& 自主学习与改进
& 安全事务参与
& 审核与评估
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我要安全，我会安全
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3）、推进与保障 & 规划与计划 & 保障条件（建立机制、明确职能、资金投入） & 推动骨干的选拨和培养
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我要安全，我会安全
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3、安全文化建设的操作步骤
1）建立机构
2）制定规划
& 对本企业的爱安全生产观念、状态进行初始评估
对企业：安全发展是企业落实科学发展观。实现科学、持续
、有效、较快和协调发展的必然要求和重要保证，是企业履行
经济、政治和社会责任的重要体现，是企业增强市场竞争力的
重要基础。
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我要安全，我会安全
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3、基础管理
& 执行力，必须绝对落实
管理上按制度去办，无论什么岗位，无论什么身份，安全面前，安 全管理面前，安全管理制度面前，一视同仁。
企业的特性不同，需要的人也不同——造导弹的军工企业和
做零食的食品工厂；工作性质不一样，需要的人员也不一样——
坐办公室的和流水线上工作的，对安全素质的要求肯定不样。
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我要安全，我会安全
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4、安全重要性
& 经济损失大 据ILO统计，全球每年发生各类事故大约2.5亿，意味着每天发 生68.5万起，每小时2.8万起，每分钟475.6起。
& 对本单位的安全文化理念进行定格设计
& 制定出科学的时间表及推进计划
3）培训骨干
4）宣传教育
5）努力实践
安全文化建设是安全管理层的工作，是实现零事故目标的必由
之路，是超越传统安全管理来解决安全生产问题的根本途径。
2022/3/23
我要安全，我会安全
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三、安全与企业效益 1、安全经济投入的概念
定义：对不安全地方进行改造，为了减少事故发生、降低事故 损失的一种科学活动。