当代企业安全生产科学管理课件

事故
2022/3/23
我要安全，我会安全
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2、安全理念
早在千百年前，我国古代思想家就提出“天地之间，莫贵于人 ”、“民惟邦本，本固邦宁”，主张治国须利民、裕民、惠民。 “以人为本、安全发展”作为了安全生产中心理念。
& “以人为本”必须要以人的生命为本； & 经济社会发展必须以安全为基础； & 构建社会主义和谐社会必须解决安全生产问题。
老鼠同狗商量，说：“你要是不声张，我们可以弄几块肉给 你，咱们共享美食。
狗严词拒绝了老鼠的提议：“你们都给滚，要是主人发现肉 少了，一定怀疑是我偷吃的，到那时，我就会成为案板上的肉了 。”
我们很难分清守望这些肥肉到底是权利还是责任，但狗的驳 诘态度已明确表明：这是一份权利，更是一份责任。
& 分析岗位性质
对企业：安全发展是企业落实科学发展观。实现科学、持续
、有效、较快和协调发展的必然要求和重要保证，是企业履行
经济、政治和社会责任的重要体现，是企业增强市场竞争力的
重要基础。
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3、基础管理
& 执行力，必须绝对落实
管理上按制度去办，无论什么岗位，无论什么身份，安全面前，安 全管理面前，安全管理制度面前，一视同仁。
2、事故的直接经济损失
①人员伤亡后所支出的费用：如
医疗费用、丧葬及抚恤费用、
补助及救济费用、歇工工资等；
②事故善后处理费用：如处理事故
的事务性费用、相差抢救费用、
现场清理费用、事故罚款和赔偿费用等；
③事故造成的财产损失费用：如固定资产损失价值、
流2动022资/3/2产3 损失价值等
我要安全，我会安全
现代企业安全生产 科学管理
提升安全管理理念，实现公司安全生产。
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目录
一、安全生产管理基本理论 二、安全文化建设 三、安全与企业效益 四、安全生产管理 五、现代安全管理模式 六、事故处理与应急救援
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一、安全生产管理基本理论
1、安全术语
责权一致原则是企业安全管理的金科玉律。岗位的权利和责 任越接近相等，安全管理的效果越明显。权利和责任是围绕岗位 的一体两面。权利不能离开责任而存在，责任同样也离不开权利 ，岗位的效用是通过权利和责任的对等共同发挥作用实现的。
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例：老鼠与狗故事 一群老鼠爬上桌子准备偷肉吃，却惊动了睡在桌边的狗。
“严是爱，松是害，疏忽大意事故来”；“宁愿听骂声，不愿听 哭声”。
领导承诺
目标考核
考核评比
清晰的安全责任体系 安全工作落实
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责任追究
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& 责任是第一素质
每个人、每个岗位都应该承担责任，员工——组长——副主 管——主管——高级主管——副经理——经理——副总经理— —总经理——法定代表人 （责任共担）
安全：是平安、完全，是指无事故且无事故隐患的进行状态, 其 结果是人不受到伤害, 物不遭受损失, 环境不受破坏。
事故：造成了死亡、疾病、伤害、损坏或其他的意外情况。 危险辨识：识别可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏 或这些情况组合的根源或状态。
安全生产：生产过程中消除或控制危险及有害因素，保障人身安 全健康、设备完好无损及生产顺利进行。
& 安全生产检查与评价支出
& 重大危险源、重大事故隐患的评价、整改、监控支出
& 安全技能培训及进行应急救援演练支出
& 其他与安全生产直接相关的支出
③ 安全生产投入的管理
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四、安全生产管理
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3、安全生产投入的使用和管理
① 法律依据与责任主体：保证必要的安全生产投入是实现安全生 产的重要基础。《安全生产法》第十八条规定，生产经营单位应当 具备安全生产条件所需的资金投入。
② 安全生产投入的使用
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& 完善、改造和维护安全防护设备、设施的支出
& 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护用品支出
企业的特性不同，需要的人也不同——造导弹的军工企业和
做零食的食品工厂；工作性质不一样，需要的人员也不一样——
坐办公室的和流水线上工作的，对安全素质的要求肯定不样。
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4、安全重要性
& 经济损失大 据ILO统计，全球每年发生各类事故大约2.5亿，意味着每天发 生68.5万起，每小时2.8万起，每分钟475.6起。
& 对本单位的安全文化理念进行定格设计
& 制定出科学的时间表及推进计划
3）培训骨干
4）宣传教育
5）努力实践
安全文化建设是安全管理层的工作，是实现零事故目标的必由
之路，是超越传统安全管理来解决安全生产问题的根本途径。
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三、安全与企业效益 1、安全经济投入的概念
定义：对不安全地方进行改造，为了减少事故发生、降低事故 损失的一种科学活动。
& 社会影响大 对家庭、对企业、甚至对国家 & 影响周期长 “一朝被蛇咬，十年怕井绳”
& 此外事故意味企业管理水平不佳，企业工作效率及经济效率 没有达到最好水平
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二、安全文化建设
1、安全文化定义：
& 广义的安全文化：在人类生产、繁衍和发展历程中，在其从 事生产、生活乃生产实践的一切领域，为保障人类身心安全并 使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制 和消除意外事故和灾害，为建立起安全、可靠、和谐、协调的 环境和匹配运行的安全体系。 & 狭义的安全文化：企业安全文化；
& 安全事务参与
& 审核与评估
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3）、推进与保障 & 规划与计划 & 保障条件（建立机制、明确职能、资金投入） & 推动骨干的选拨和培养
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3、安全文化建设的操作步骤
1）建立机构
2）制定规划
& 对本企业的爱安全生产观念、状态进行初始评估
安全—健康—文明—环保
安全管理治本之策：安全文化、安全法制、安全责任、安全科
技20、22/3安/23全投入。
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2、安全文化建设的基本内容：
1）企业安全文化建设的总体要求
2）企业安全文化建设基本要素
& 安全承诺
& 行为规范与程序
& 安全行为激励
& 安全信息传播与沟通
& 自主学习与改进