项目计划说明书+项目计划ppt
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项目计划(PPT35页)
项目经理要知道其所负责的项目包括哪些 工作任务、各项工作任务间的关系如何、每 项工作任务落实到基层单位或个人有多少个 层次。据此，项目经理可以着手准备和组织 编制一个项目实施计划。
工作分解结构一般包括以下部分：
（1）列出项目的任务清单和有关规定说明； （2）把主要活动分解成各个分项活动； （3）把所有组成部分联系起来，确定它们的
需要
作业 改 改 手工 试 试 手工 装 训
系Байду номын сангаас 外 内 操作 外 内 操作 完 工
购 部 系统 购 部 系统 成 人
软 程 程序 软 程 流程 新
件序
件序
软
包
包
件
包
新软件包安装的WBS图
项目（供水管线及其配套措施）
可行性研究 及初步设计
编制技术 文件
行政管理 报告
财务报告
调可初 查研步 研报设 究究计
（2）项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标 准、进度指标、成本指标，以及人员和其 他资源使用指标。
项目基线随着项目进展而变化。
4.2项目计划的形式与内容
4.2.1项目计划的形式 4.2.2项目计划内容
4.2.1项目计划的形式
概念性计划 自上而下的计划。 任务是确定初步的工作分解结构图； 该计划的制定规定了项目的战略导向
本期5月计划（2002.1-2002.5）
1月
2月
3月
4月
5月
很细
细
较细 较粗
粗
1月实际完成指标 计划与实际差异
计划修正因素
差异分析 环境变化 方针变化
修订计划
本期5月计划（2002.2-2002.6）
2月
项目管理流程-PPT(项目计划)
项目管理流程
什么是项目？
项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。
目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性
项目
建一栋大楼、一座水电站、一座工厂 打扫卫生 开发一个新产品或服务 设计一个新车型 运作一次政治竞选 到公司上班 建立一个电子商务站点
环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。
知识领域
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4.项目整体管理
4.1制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导和管理项目执行
4.4 监视与控制项目工作 4.5实施 整体变更控制
4.6 结束项目或 阶段
时间
工作
A B C D E
工作进度
时差
E
D
C
B
A
9月
8月
7月
6月
5月
4月
3月
2月
1月
里程碑事件
前导图PDM
活动B
活动A
活动C
活动D
活动E
活动F
1、单代号、AON 2、清楚表达4种逻辑关系 3、信息量大
开始
结束
箭线图ADM
1、双代号、AOA 2、只有F-S表达的清楚 3、有虚活动
1
2
4
3
5
6
活动A
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
文档 ： 填写项目统计表 项目基本信息表 项目进程表 工具 ： 甘特图 里程碑图 网络图 思维导图
项目经理的责任
项目计划ppt课件
项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，
对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计 划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任 务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项 目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高 的质量完成
计划就如同航海图或行军图
项目计划的目的及作用
签合同
设备安装
精装修
验收
装修组
确定通讯设施
签合同
通讯安装
通讯组
经营方针会议
总体组
费用匡算 确定筹资方案 筹资1 筹资2 决算
筹资组
预算
组织设 计 组
机构设计
机构完善
② 职责分工说明式——规章制度式。 这是针对用框图加线条不能完整地表达清楚所有职责及 关系而产生的一种表达方式。
③ 混合式。
这种方式吸取了以上两种形式的优点
包含预算和责任者的WBS图
新设备安装运行 1000 5000万 王建新
总体设计 1100 1000万 设计部门
厂 址 分析 1110 500万 李岩 选 择 设计 1120 500万 李 德 伦
布局设计 1200 1000万 设备部门
机 器 布局 1210 700万 钱 江 林 工艺流 程设计 1220 300万 宋晓波 加工 1310 500万 纪成
项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务安排任划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务安排任务进度编制完成任务所需的资源预算等从而保证项务进度编制完成任务所需的资源预算等从而保证项目能够在合理的工期内用尽可能低的成本和尽可能高目能够在合理的工期内用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成的质量完成计划就如同航海图或行军图项目计划的目的及作用项目计划的目的及作用确定并描述各项任务活动范围确定并描述各项任务活动范围确定全部人员确定全部人员制定时间进度表制定时间进度表阐明必需的人力物力财力阐明必需的人力物力财力确定预算确定预算项目计划的目的项目计划的目的可以确立项目组各成员及工作的可以确立项目组各成员及工作的责任范围责任范围和地位和地位以及相应的职权以及相应的职权促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通交流与沟通可以使项目组成员明确自己的奋斗可以使项目组成员明确自己的奋斗目标目标实现目实现目标的方法途径及期限标的方法途径及期限可作为进行分析协商及记录可作为进行分析协商及记录项目范围变化的基项目范围变化的基可以了解结合部在那里可以了解结合部在那里可以把叙述性报告的需要喊少到最低量可以把叙述性报告的需要喊少到最低量项目计划的作用项目计划的作用目的性目的性系统性系统性动态性动态性相关性相关性职能性职能性项目计划的原则项目计划的原则项目基准计划项目基准计划
项目计划书案例模板(PPT 32张)
( 2 .1 6 ) (2 .28 )
进度控制
责任人：
假设时间进度情况表
È Î Î ñ û à ³ Æ 110 111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 ¡ ¼ Ð Æ ¤Ë Ô ã 12 23 33 2 23 µ ¼ Ê Ê Ö §³ ö (ACWP) Í ê ³ É Á ¿ 56 4 4 34 34 ¦ Í Ó ê ³ É Á ¿ BCWP BCWS ¤² Ô â
项目的网络计划图
责任人:
项目进度计划表
责任人：
最早时间 序号 工作名称 持续时间 开始 完成 最迟时间 开始 完成 开始 时差 完成 完成情况
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
111 112 113 121 122 123 124 131 132 133 134 141 142 143 144 150
累积费用曲线
责任人:
材料费用累积曲线
50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人:
总费用累积曲线
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8
µ Á Ï Ð 1
计划控制
责任人:
假设时间点进度状况
任务名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
责任人： 8。人力资源计划表 责任人： 9。费用分解表 责任人： 10。成本分析 责任人： 11。风险分析 责任人： 12。项目状况分析与进展报告 责任人：
项目目标描述
进度控制
责任人：
假设时间进度情况表
È Î Î ñ û à ³ Æ 110 111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 ¡ ¼ Ð Æ ¤Ë Ô ã 12 23 33 2 23 µ ¼ Ê Ê Ö §³ ö (ACWP) Í ê ³ É Á ¿ 56 4 4 34 34 ¦ Í Ó ê ³ É Á ¿ BCWP BCWS ¤² Ô â
项目的网络计划图
责任人:
项目进度计划表
责任人：
最早时间 序号 工作名称 持续时间 开始 完成 最迟时间 开始 完成 开始 时差 完成 完成情况
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
111 112 113 121 122 123 124 131 132 133 134 141 142 143 144 150
累积费用曲线
责任人:
材料费用累积曲线
50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人:
总费用累积曲线
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8
µ Á Ï Ð 1
计划控制
责任人:
假设时间点进度状况
任务名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
责任人： 8。人力资源计划表 责任人： 9。费用分解表 责任人： 10。成本分析 责任人： 11。风险分析 责任人： 12。项目状况分析与进展报告 责任人：
项目目标描述
项目投资计划说明书PPT图文
项目投资计划说明书PPT图文一、项目背景1.1项目概述本项目旨在建设一个创新型的科技园区，通过集聚高科技企业和创业者，打造一个创新创业的生态系统，促进经济发展。
1.2项目目标1)建设一个集办公、研发、生产、交流于一体的科技园区；2)吸引和培育高科技企业和创业者，推动科技创新和产业升级；3)提供各种配套设施和服务，提高企业和创业者的工作和生活质量；4)促进区域经济发展，吸引更多的投资和人才。
1.3项目规模及投资额本项目计划占地100亩，总投资额为1亿元。
二、市场分析2.1目标市场本项目主要面向高科技企业和创业者，目标市场为广州市和周边地区。
2.2市场需求分析随着社会发展和科技进步，高科技领域的企业和创业者日益增多。
他们对于办公环境、研发设施、产业交流等方面有着较高的需求。
2.3竞争对手分析目前广州市已存在一些科技园区，但仍存在一定的竞争对手。
我们需要通过提供更好的配套设施和服务，吸引更多的企业和创业者。
三、项目优势3.1地理位置优势本项目位于广州市交通便利的地区，附近有丰富的人才资源和产业集聚区。
3.2基础设施优势本项目建设在已有的基础设施上，可以节省一部分的建设成本。
3.3政策优势本项目可以享受国家和地方的相关政策支持，降低运营成本。
四、项目实施计划4.1前期准备阶段1)完善项目规划并进行可行性研究；2)确定项目投资额和融资渠道；3)与相关部门沟通，获取各项许可证和手续。
4.2建设阶段1)进行土地整理和清理工作；2)建设基础设施，如道路、供水、供电等；3)建设办公大楼、研发中心等主要建筑物；4)完善配套设施和服务。
4.3运营阶段1)吸引高科技企业和创业者入驻；2)提供各种配套服务，如会议室、培训中心等；3)促进企业和创业者之间的交流与合作；4)定期组织各类创新活动和赛事。
五、项目风险分析5.1市场风险如果目标市场需求低于预期，可能导致企业和创业者入驻率不高。
5.2技术风险如果项目建设过程中遇到技术难题，可能导致建设周期延长和成本增加。
项目计划书ppt课件
里程碑3
项目实施阶段的完成 ，包括项目正式实施 和日常运营的正常运 行。
里程碑4
项目监控与评估阶段 的完成，包括项目进 度评估和及时调整计 划。
里程碑5
项目收尾与结束阶段 的完成，包括项目收 尾、总结和后期支持 。
时间跟踪与调整
定期会议
定期召开项目进度会议， 监控项目进度，及时发现 和解决问题。
及时调整计划
根据项目进度评估结果， 及时调整计划，确保项目 按期完成。
资源不足时的调整
如遇到人力或物力资源不 足的情况，及时调整计划 ，确保项目顺利进行。
05
CATALOGUE
资源需求
人力需求
项目经理
需要具备项目管理专业知识和经验，能够有效地指导和协 调各个团队成员的工作。需要有较强的计划和执行能力， 能够及时发现和解决问题。
其他资源需求
场地和办公空间
需要提供一定的办公场地和办公设施 ，以满足项目组日常办公的需求。还 需要提供必要的安保和消防设施等， 以确保团队成员的安全。
餐饮和住宿
需要提供必要的餐饮和住宿条件，以 满足项目组日常生活的需求。还需要 提供必要的清洁和保洁服务，以确保 团队成员的生活环境干净、整洁。
THANKS
感谢观看
法规和合规
我们将密切关注法规和合规方面的发展趋势，以确保项目符合相关规定 和标准。在项目中，我们将建立相应的法规和合规管理机制，确保项目 合规性得到有效保障。
04
CATALOGUE
时间表与里程碑
时间表
策略规划与决策阶段
包括制定项目实施策略和决策 ，预计持续6个月。
项目监控与评估阶段
包括项目进度评估和调整，预 计持续6个月。
数据分析与优化
《项目计划》PPT课件
Max{tEF(-,i) } = 结束节点分别为i的各作业中的最早
结束时间的最大值
精选ppt
17
第四步计算公式为：
tLF(i,j) = Min{tLS(j,-) }
tLF(i,j) =tLS (i,j) + t(i,j)
上式中：tLS (i,j) = 开始与结束节点分别为i,j的作业的
最迟开始时间
成某项活动的预计成本。
精选ppt
29
时间一成本平衡法
（2）一项活动的工期可以被大大地缩短，从正 常时间减至应急（赶工）时间，这要靠投入更多 的资源来实现
（3）无论对一项活动投入多少额外的资源，也不 可能在比应急（赶工）时间短的时间内完成这项活 动。 （4）当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至 应急（赶工）时间时，必须有足够的资源作保证。
精选ppt
3
（三）项目管理涉及的目标
质量
项目的质量管理必须贯穿于全方位全 过程和全体人员中
费用
包括实施该项目所有的直接费用和间 接费用的总和，注意控制项目的生命周 期费用，包括研制建设运行费用。
进度
通过控制各项活动的进度，确保整个 工期完成
精选ppt
4
（四）项目管理的要素
一般来说，一个项目有下列4个要素：
– 主要采用工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBDS)，如图所示。
4. 确定工程的整体进度计划。 5. 作业进度计划调整。
精选ppt
9
产品开发项目的工作分解结构图
产品开发项目
产品创意 产品结构设计 产品制造
试制
精选ppt
10
项目控制
应做好以下基础工作： (1) 建立完善的工程项目的监控体系； (2) 建立健全项目控制文件体系； (3) 建立通畅的信息沟通网络。
创业项目计划书模板PPT40张
PART 03
产品与运营
产品概述
产品形式
产品功能
网络营销方案
线下推广方案
执行方式
利润来源分析
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…………
现实 需求
需求分析
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问题四描述
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问题三描述
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问题二描述
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行政副总
组织架构
2007年
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2010年
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2014年
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2016年
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2011年
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2012年
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1
2
3
4
5
6
代理商推广
代理推广
收入来源一
100
收入来源二
收入来源三
收入来源四
200
300
400
500
600
700
800
0
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现实 需求
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金融
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企业 价值
企业 愿景
核心 价值
企业 使命
分析三
在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表的描
述说明。 分析四分析概况 Nhomakorabea对手列表
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萌芽期 1990-2002
成长期 2003-2008
壮大期 2009-2012
腾飞期 2012-至今
2020
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关键词 描述概括
互联网
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教育
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房地产
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产业结构
制造
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科技
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产品功能
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6
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产品 功能
产品功能
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产品功能
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产品功能
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2
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4个分析
在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综
合描述说明.
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COMPANY PROFILE
公司简介
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03
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项目来源
2020
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20%
30%
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分析一
分析二
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2 Part
项目简介
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项目 背景
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对手
对手
对手
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3 Part
产品运营
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商业计划
Years to summarize
商业计划
适用于商业计划/创业计划/ 工作计划 / 项目策划等等
目 录
Contents
1 公司简介 2 项目介绍 3 产品运营 4 发展规划
5 融资计划
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1 Part
公司简介
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