建设工程项目进度管理 PPT课件
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工程项目管理进度控制PPT课件
投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
(即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定)
5
例:某工程项目施工目标工期的确定:
(1)以正常工期为施工目标工期
施工工期——是以单位工程为计算对象,从 该工程基础破土动工起至完成全部工程设计所规 定的内容,并达国家验收标准的全部日历天数。 • 正常工期指与正常施工速度相对应的工期。 • 正常施工速度是根据现有施工条件下制订
1 — 0.08 —0.75
目标工期为:
T = 1176 =
p
X
1176 = 10 (月)
117.6
(2)以合同工期或指令工期施工为目标工期
9
(3)以最优工期为目标工期
(可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期
直
Tc 极限工期
的施工方案和企业经营目标确定的,以保证 施工活动必要的劳动生产率,实现工程 的施 工计划。
6
施工速度与施工利润的关系:
y (工程总成本)
益
P
损 XP
F
F
x
y
V
XP
x
(施工速度)
单位时间施工产值固定费用 单位时间施工产值(施工速度) 单位时间工程成本 变动费用率 损益平衡点( 成本曲线与
施工产值曲线 的交点)
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
(即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定)
5
例:某工程项目施工目标工期的确定:
(1)以正常工期为施工目标工期
施工工期——是以单位工程为计算对象,从 该工程基础破土动工起至完成全部工程设计所规 定的内容,并达国家验收标准的全部日历天数。 • 正常工期指与正常施工速度相对应的工期。 • 正常施工速度是根据现有施工条件下制订
1 — 0.08 —0.75
目标工期为:
T = 1176 =
p
X
1176 = 10 (月)
117.6
(2)以合同工期或指令工期施工为目标工期
9
(3)以最优工期为目标工期
(可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期
直
Tc 极限工期
的施工方案和企业经营目标确定的,以保证 施工活动必要的劳动生产率,实现工程 的施 工计划。
6
施工速度与施工利润的关系:
y (工程总成本)
益
P
损 XP
F
F
x
y
V
XP
x
(施工速度)
单位时间施工产值固定费用 单位时间施工产值(施工速度) 单位时间工程成本 变动费用率 损益平衡点( 成本曲线与
施工产值曲线 的交点)
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性
《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段: 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位:
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更: 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定:
①合同文本;②计价规范
2.索赔: 〔1〕索赔分类:1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则: ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ;
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为:
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
项目管理-项目进度(超详细)PPT课件
https://
2023 WORK SUMMARY
项目管理-项目进度( 超详细)ppt课件
REPORTING
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度控制 • 项目进度风险管理 • 项目进度优化与改进 • 案例分析
https://
案例二:某建筑工程项目的进度管理
总结词
挑战与应对
详细描述
该建筑工程项目在进度管理上面临了诸多挑战,如天气影响、供应商延误、施工错误等。项目团队通 过及时调整计划、优化资源配置、加强现场管理等方式,最终确保项目按期完成。
案例三:某产品研发项目的进度管理
总结词
创新与突破
详细描述
该产品研发项目在进度管理上注重创新和 突破,通过采用敏捷开发方法、强化跨部 门协作、优化测试流程等措施,不仅提高 了开发效率,还缩短了产品上市时间。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制,激发团队成员的工作积极性和创造力,提 高工作效率和项目进度。
持续改进和学习
在项目完成后,进行总结和反思,吸取经验教训,持续改进项目管理 方法和工具,提高项目进度管理的有效性。
PART 06
案例分析
案例一:某软件开发项目的进度管理
总结词:成功实施
详细描述:该软件开发项目在进度管理方面做得非常出色,通过制定详细的项目计划、合理分配资源、有效沟通协调以及及 时调整进度,最终按时交付了高质量的产品。
https://
2பைடு நூலகம்23 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
PART 05
项目进度优化与改进
项目进度优化方法
制定详细的项目计划
优先级排序和任务分配
2023 WORK SUMMARY
项目管理-项目进度( 超详细)ppt课件
REPORTING
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度控制 • 项目进度风险管理 • 项目进度优化与改进 • 案例分析
https://
案例二:某建筑工程项目的进度管理
总结词
挑战与应对
详细描述
该建筑工程项目在进度管理上面临了诸多挑战,如天气影响、供应商延误、施工错误等。项目团队通 过及时调整计划、优化资源配置、加强现场管理等方式,最终确保项目按期完成。
案例三:某产品研发项目的进度管理
总结词
创新与突破
详细描述
该产品研发项目在进度管理上注重创新和 突破,通过采用敏捷开发方法、强化跨部 门协作、优化测试流程等措施,不仅提高 了开发效率,还缩短了产品上市时间。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制,激发团队成员的工作积极性和创造力,提 高工作效率和项目进度。
持续改进和学习
在项目完成后,进行总结和反思,吸取经验教训,持续改进项目管理 方法和工具,提高项目进度管理的有效性。
PART 06
案例分析
案例一:某软件开发项目的进度管理
总结词:成功实施
详细描述:该软件开发项目在进度管理方面做得非常出色,通过制定详细的项目计划、合理分配资源、有效沟通协调以及及 时调整进度,最终按时交付了高质量的产品。
https://
2பைடு நூலகம்23 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
PART 05
项目进度优化与改进
项目进度优化方法
制定详细的项目计划
优先级排序和任务分配
建设工程项目管理培训PPT课件
制定风险管理计划
识别项目潜在的风险,制定相应的应 对措施和管理计划。
资源需求评估与分配
评估资源需求
根据项目计划,评估项目 所需的人力、物力、财力 等资源需求。
资源获取与分配
根据项目需求和资源可用 性,制定资源获取和分配 计划,确保资源的有效利 用。
资源优化与调整
在项目执行过程中,根据 实际情况对资源进行优化 和调整,确保项目的顺利 进行。
用效率。
加强采购管理
优化采购流程、选择合适的供 应商和采购方式,降低采购成
本。
实施成本控制措施
建立成本控制体系,对项目成 本进行实时监控和预警,及时
采取纠偏措施。
质量保障与风险管
05
理措施
质量管理体系建立和实施
质量方针和目标
明确项目质量方针和目 标,为全体员工提供明
确的质量方向。
组织架构和职责
建立质量管理组织架构 ,明确各部门和人员的
进度管理与时间优
03
化技巧
关键路径法(CPM)应用
关键路径法定义
时间优化措施
关键路径法是一种网络图分析技术, 用于确定项目的最长路径(即关键路 径),并对其进行重点管理和优化。
针对关键路径上的活动,采取压缩工 期、并行作业等时间优化措施,以确 保项目按时完成。
关键路径识别
通过分析项目网络图中的各项活动及 其逻辑关系,找出决定项目总工期的 关键活动序列。
。
工具与技术应用
详细讲解了项目管理中常用的工具和 技术,如甘特图、PERT图、WBS等 ,以及它们在实践中的应用。
风险识别与应对
分析了项目过程中可能出现的各种风 险,提供了相应的识别方法和应对策 略。
学员心得体会分享
工程进度管理PPT课件
工程编号 单位工程名称
... 合计 其中: 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
投资额 投资分配(万元)
××年
××年
××年
××年
××年
...
表8-5 工程项目进度平衡表
工 单 开 竣 要求设计进度
要求设备进度
要求施工进度
协作配合进度
程 位 工 工 交付日期
设
道 供电
供水
编 号
工 程 名 称
日 期
工程编 号 单 位 工 程 设 备 名 称
名称
规格
要求到货
数量
时间
利用
自制
已订货
采购数 量
数量
完成时 间 数量
到货时 间
.
12
8.1 工程项目进度目标与进度计划
施工单位
施工企业的施工 生产计划
与施工进度有关 的计划
工程项目施工进 度计划
图8-2
企业年度生产计 划
企业季度生产计 划
企业月度生产计 划
.
20
【例8-1】某基础工程施工实际进度与计划进度如图8-4所示,其中 粗实线为计划进度,斜线为实际进度。试比较第七周检查时实际进度 与计划进度的偏差。
图8-4 横道图比较分析
解:
从图中可看到第7周末进行检查时,挖土1和混凝土1两项工作
均已完成,即完成100%。挖土2只完成了4/6,即67%,而计划
日 期
技 术 设 计
施 工 图
设 计 清 单
计 单 位
数 量
交 货 日 期
供 货 单 位
进 场 日 期
竣 工 日 期
施 工 单 位
路 通 行 日
数 量
15施工项目进度管理ppt课件
(2) 分析进度偏差时间是否大于总时差。若某项工作 的进度偏差时间大于该工作的总时差,则将影响后 续工作和总工期,必须采取措施进行调整;若进度 偏差时间小于或等于该工作的总时差,则不会影响 工程总工期,但是否影响后续工作,尚需分析此偏 差与自由时差的大小关系才能确定。
(3) 分析进度偏差时间是否大于自由时差。若某项 工作的进度偏差时间大于该工作的自由时差,说明 此偏差必然对后续工作产生影响,应该如何调整, 应根据后续工作的允许影响程度而定;若进度偏差 时间小于或等于该工作的自由时差,则对后续工作 毫无影响,不必调整。
三、S形曲线比较法
(1) 项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计 划S形曲线左侧,则表示此时实际进度比计划进度超前;若 落在其右侧,则表示拖后;若刚好落在其上,则表示二者 一致。
(2) 项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间如图所示。
Байду номын сангаас
四、香蕉形曲线比较法
以各项工作的最早开始时间安排进度所绘制的 S形曲线,简称ES曲线;以各项工作的最迟开始时 间安排进度所绘制的S形曲线,简称LS曲线。只要 实际完成量曲线在两条曲线之间,就不影响总的进 度。
三、施工项目进度计划的实施 检查各层次的计划,并进一步编制月(旬)作业计划。 综合平衡,做好主要资源的优化配置。 层层签订承包合同,并签发施工任务书。 全面实行层层计划交底,保证全体人员共同参与计划实施。 做好施工记录,掌握现场实际情况。 做好施工中的调度工作。 预测干扰因素,采取预控措施。
第三节 施工项目进度计划的检查
4.施工项目进度检查结果的处理 对施工进度检查的结果要形成进度报告,把检查比较的 结果及有关施工进度现状和发展趋势提供给项目经理及 各级业务职能负责人。 进度控制报告一般由计划负责人或进度管理人员与其 他项目管理人员协作编写。 报告时间一般与进度检查时间相协调。 报告内容:进度执行情况的综合描述,实际进度与计 划进度的对比资料,进度计划的实施问题及原因分析, 进度执行情况对质量、平安、成本等的影响情况,采取 的措施和对未来计划进度的预测。
建设工程项目管理培训PPT课件
项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据,分析 市场需求和预测,提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料,进行初 步审查,组织专家评估,出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划,具有可行性和可 操作性,内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议,提供争议处理的流程和方法,如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容,包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法,如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ,并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等,各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例,分析投资决策方法 在实际项目中的应用,包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题,提出相应的防范和应对 措施,如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤,包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。
建设工程进度管理ppt课件
23
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证; 2. 编制项目总进度规划,在项目实施过程中控制其执 行,必要时调整总进度规划; 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划, 并控制其执行,必要时调整进度计划; 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划,检查、督促和控制其执行; 5. 在项目实施过程中,每月进行计划值与实际值的比 较,每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包,分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型,代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务,但是,其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
(二)进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证; 2. 编制项目总进度规划,在项目实施过程中控制其执 行,必要时调整总进度规划; 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划, 并控制其执行,必要时调整进度计划; 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划,检查、督促和控制其执行; 5. 在项目实施过程中,每月进行计划值与实际值的比 较,每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包,分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型,代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务,但是,其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
(二)进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
《工程进度控制》课件
案例三描述:该大型水电站工程建设过程中,通过采用高效的 项目管理方法和信息化手段,确保了工程进度的精确控制和 高效执行。同时,注重环境保护和可持续发展,实现了工程 建设的绿色发展。
THANKS
感谢观看
原因
施工组织不力、资源配置不合理、质量安全问题等。
应对策略
优化施工组织设计,合理配置资源,强化质量安全监管,及时解决问题。
工程进度控制的改进措施
措施
采用信息化管理手段,加强进度监测 与调整,提高管理人员素质,完善进 度控制体系。
目的
提高工程进度控制水平,确保工程按 时完工,降低工程成本。
05 工程进度控制的 案例分析
按照进度计划,合理安排施工资源,确保工 程按计划进行。
进度监控与调整
对工程进度进行实时监控,发现偏差及时调 整,确保工程按计划完成。
工程进度控制的方法和手段
01
甘特图法
利用甘特图对工程进度进行跟踪和 控制。
挣值法
利用挣值分析法对工程进度和成本 进行综合控制。
03
02
网络计划技术
利用网络图和关键路径法对工程进 度进行优化和控制。
加强沟通协调
在工程进度控制过程中,应加强各方的沟通 协调,确保信息畅通。
04 工程进度控制中 的问题和应对策 略
工程进度延误的原因及应对策略
原因
设计变更、施工难度增加、资金不足 、自然灾害等。
应对策略
加强前期准备工作,制定应急预案, 及时调整施工计划,加强与相关方的 沟通协调。
工程进度失控的应对策略
02 工程进度计划制 定
工程进度计划的内容
01
明确工程目标
清晰定义项目的目标,包括工程 规模、质量标准、预算和时间要 求等。
工程进度管理PPT课件42页
概念内涵
(3)工程项目进度管理以计划为中心管理职能,体现为不断编制、执 行、检查、分析和调整的动态循环过程。始终遵循系统原理与动态 原理。
(4)密切结合不同的进度影响因素,充分协调工程建设过程中的各种 复杂关系。 ● 影响因素可按产生根源、引起理由、责任区分处理办法等不 同作多种形式的分类。 ● 关系协调指着眼于工程进度管理目标的达成而进行的各种人 际关系、工作关系、资源关系,现场关系的有效协调。
概念内涵
(5)管理方法和措施。 ●方法包括:行政方法;经济方法;管理技术方法。 ●措施包括:组织措施;技术措施;合同措施;经济措施;信
息管理措施。
(6)工程进度管理必须满足工程质量、成本目标的约束条件要求,做 到在兼顾质量、成本目标要、与质量和投资并列的三大管理目标,相互影响和相互制约 (1)加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前 提下,投资将不增加或少增加)。但提前竣工为开发商提前获取预 期收益创造了可能性。 (2)进度加快有可能影响工程的质量,而对质量标准的严格控制极 有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施,虽严格控 制而不致返工,又会保证建设进度,也保证了工程质量标准及投资 费用。
2、重视其他因素。如:施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、 协作单位等。
影响进度因素
1、影响因素 人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、
气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素 。人 的因素影响最多也最严重 。
影响进度因素
2、影响因素分析
(1)来源于开发商的因素 提供勘察资料不准确,引起的未能预料的技术障碍。 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时,供应量不足。 办理临时占道、施工占地手续不及时。 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交
2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
报告机制
建立定期的风险报告机制,向项目干系人及时汇报项目风险情况, 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果,及时调整风险应对策略和措施,确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素, 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素,建设工程项目可分为不 同类型,如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制, 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标,需要完成一 系列管理任务,包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例,分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施,如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法(CPM)、计划评审 技术(PERT)、甘特图等,这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目,具有明确的上下级关 系,信息传递速度快,但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目,能够充分利用各职能 部门的专业优势,但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业,能够平衡项目 与职能部门的需求,但需要较高的组织和管理能 力。
建立定期的风险报告机制,向项目干系人及时汇报项目风险情况, 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果,及时调整风险应对策略和措施,确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素, 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素,建设工程项目可分为不 同类型,如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制, 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标,需要完成一 系列管理任务,包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例,分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施,如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法(CPM)、计划评审 技术(PERT)、甘特图等,这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目,具有明确的上下级关 系,信息传递速度快,但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目,能够充分利用各职能 部门的专业优势,但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业,能够平衡项目 与职能部门的需求,但需要较高的组织和管理能 力。
《工程项目进度》PPT课件_OK
存在偏差?
有
提出调整方案
做出调整决策
无
继续 实施
实际数 据
干扰
工程实施监督检查
设计和计划
采购和供应
土建 安装 验收
36
❖ 1.实施及跟踪检查 ❖ 2.整理、统计和对比收集的数据 ❖ 3.对下期工作做出安排 ❖ 4.评审与决策
❖ 二、实际进度与计划进度的比较方法
❖ (一)横道图比较法 ❖ 横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收
8
(二)进度目标论证的方法及步骤
❖ 大型建设工程项目总进度目标论证的方法是通过编 制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1.总进度纲要的主要内容包括: ❖ 1)项目实施的总体部署; ❖ 2)总进度规划; ❖ 3)各子系统进度规划; ❖ 4)确定里程碑事件的计划进度目标; ❖ 5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等
❖ 3.与任务承担者协商确定法 ❖ 4.德尔菲(Delphi)专家评议法 ❖ 5.三种时间的估计办法 ❖ 即对一个活动的持续时间分析各种影响因素,得出
一个最乐观的估计值(OD),最悲观的(各种不利影响 都发生)的值(PD),以及最大可能的值(HD),则取持 续时间(MD):
MD=(OD十4HD十PD)/6
统 ❖ 4)由不同周期的计划构成进度计划系统
14
3.进度计划系统的协调
❖ 1) 总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划) 与项目子系统中的单项工程进度 计划之间的联系和 协调;
❖ 2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划) 与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;
❖ 3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方 编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计 划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协 调等
《建筑工程进度》课件
2 决策支持
评估结果可以为项目决策提供参考和依据,优化项目进度管理。
3 项目控制
评估可以监测项目进度的执行情况,及时调整和控制工程进度。
建筑工程进度评估的方法
建筑工程进度评估可以采用以下方法之一或多种方法的结合: • 关键路径法 (Critical Path Method, CPM) • 挣值管理法 (Earned Value Management, EVM) • 里程碑方法 (Milestone Method) •等
建筑工程进度评估的应用
建筑工程进度评估在实际项目中具有广泛的应用:
住宅建设项目
评估住宅建设项目的进度,确保按计划完成施 工工作。
商业开发项目
评估商业开发项目的进度,保证商业中心、购 物中心等按时竣工。
基础设施建设项目
评估基础设施建设项目的进度,确保公路、桥 梁、隧道等工程按期完工。
公共建筑项目
评估公共建筑项目(如学校、医院、博物馆等) 的进度,保证项目按时交付使用。
建筑工程进度评估的案例分析
以某大型商业中心建设项目为例,通过建筑工程进度评估,准确预测了项目的完工时间,并成功应对了施 工延期的风险。
问题识别
评估过程中发现施工进度存在 严重滞后的问题。
解决方案
通过调整人力资源和优化施工 流程,加快了工程进度的执行。
成果
最终按计划完成了商业中心的 建设,提前交付给业主使用。
总结和展望
建筑工程进度评估是项目管理中不可或缺的一环,通过合理的评估和控制, 可以有效提高工程的整体效率和质量。
展望未来,建筑工程进度评估将在数字化技术的支持下得到进一步的发展和 应用,为工程管理带来新的机遇和挑战。
《建筑工程进度》PPT课件
建筑工程进度PPT课件演示
评估结果可以为项目决策提供参考和依据,优化项目进度管理。
3 项目控制
评估可以监测项目进度的执行情况,及时调整和控制工程进度。
建筑工程进度评估的方法
建筑工程进度评估可以采用以下方法之一或多种方法的结合: • 关键路径法 (Critical Path Method, CPM) • 挣值管理法 (Earned Value Management, EVM) • 里程碑方法 (Milestone Method) •等
建筑工程进度评估的应用
建筑工程进度评估在实际项目中具有广泛的应用:
住宅建设项目
评估住宅建设项目的进度,确保按计划完成施 工工作。
商业开发项目
评估商业开发项目的进度,保证商业中心、购 物中心等按时竣工。
基础设施建设项目
评估基础设施建设项目的进度,确保公路、桥 梁、隧道等工程按期完工。
公共建筑项目
评估公共建筑项目(如学校、医院、博物馆等) 的进度,保证项目按时交付使用。
建筑工程进度评估的案例分析
以某大型商业中心建设项目为例,通过建筑工程进度评估,准确预测了项目的完工时间,并成功应对了施 工延期的风险。
问题识别
评估过程中发现施工进度存在 严重滞后的问题。
解决方案
通过调整人力资源和优化施工 流程,加快了工程进度的执行。
成果
最终按计划完成了商业中心的 建设,提前交付给业主使用。
总结和展望
建筑工程进度评估是项目管理中不可或缺的一环,通过合理的评估和控制, 可以有效提高工程的整体效率和质量。
展望未来,建筑工程进度评估将在数字化技术的支持下得到进一步的发展和 应用,为工程管理带来新的机遇和挑战。
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建设工程进度控制PPT(82张)
进度控制
工程管理系 姚玉娟
第一章 建设工程进度控制概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建设工程进度计划实施中
的监测与调整方法 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第六章 建设工程施工阶段的进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念
工程 单位工程名称 投资 投资分配(万元)
…
编号
额
×× × × × …
×× × × ×
年年 年 年 年
…
合计 其中: 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划,并控制其执行; (2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;
(3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度,监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息,协助建设单位确定工期总目标,并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划,更要编制监 理进度计划,以确保进度控制目标的实现。
工程项目建设总进度计划是指初步设 计被批准后,在编制工程项目年度计划之 前,根据初步设计,对工程项目从开始建 设(设计、施工准备)至竣工投产(动用) 全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程 建设年度计划的依据,其主要内容包括文 字和表格两部分。
1、文字部分 说明工程项目的概况和特点,安排建
建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环, 直至建设工程竣工验收交付使用。
工程管理系 姚玉娟
第一章 建设工程进度控制概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建设工程进度计划实施中
的监测与调整方法 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第六章 建设工程施工阶段的进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念
工程 单位工程名称 投资 投资分配(万元)
…
编号
额
×× × × × …
×× × × ×
年年 年 年 年
…
合计 其中: 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划,并控制其执行; (2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;
(3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度,监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息,协助建设单位确定工期总目标,并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划,更要编制监 理进度计划,以确保进度控制目标的实现。
工程项目建设总进度计划是指初步设 计被批准后,在编制工程项目年度计划之 前,根据初步设计,对工程项目从开始建 设(设计、施工准备)至竣工投产(动用) 全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程 建设年度计划的依据,其主要内容包括文 字和表格两部分。
1、文字部分 说明工程项目的概况和特点,安排建
建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环, 直至建设工程竣工验收交付使用。
建设工程项目进度管理培训课件
…
图3-5 双代号网络图中有紧前工作的工作的最早开始时间计算示意图
工作i—j的最早完成时间EFi— j应按下式计算:
EFi— j=ESi— j+Di— j
(3-6)
式中:EFi— j (Earliest Finishing Time) ——工作i-
2.3 工作的最迟完成时间和最迟开始时间 LS LF
横道图的优点: 1.它能够清楚的表达活动的开始时间、结束时间和持续时间
,一目了然,易于理解,并能够为各层次的人员所掌握和运 用。 2.使用方便,制作简单。 3.不仅能够安排工期,而且可以与劳动力计划、材料计划、 资金计划相结合。 横道图的缺点: 1.很难表达工程活动之间的逻辑关系,如果一个活动提前或 者推迟,或延长持续时间,很难分析出它会影响哪些后续的 活动。 2.不能表示活动的重要性,如哪些活动是关键的,哪些活动 有推迟或者拖延的余地。 3.横道图上所表达的信息较少。 4.不能用计算机处理,即对一个复杂的工程不能进行工期计 算,更不能进行工期方案的优化。
绘图规则
1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2.双代号网络中严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络 图中某一个节点出发,顺着箭线方向又回到了原来出发点的 线路。
3.双代号网络中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的 连线。
4.双代号网络中,严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭 线。
5.当双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭 线时,可以使用母线画法。
工作的时差包括总时差、自由时差、干涉时差和从属 时差等。
总时差(Total Float Time):在不影响总工期的前 提下,本工作可以利用的机动时间,用 表示。
自由时差(Free Float Time):在不影响紧后工 作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时 间,用 表示。
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2020/4/7
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7.1.3 建设工程项目进度计划系统
• 建设工程项目进度计划系统的组成部分可 以根据不同的内容进行选择,具体如下:
– (1)由不同深度的计划构成进度计划系统。 – (2)由不同功能的计划构成进度计划系统。 – (3)由不同项目建设参与方的计划构成进度
计划系统。 – (4)由不同周期的计划构成进度计划系统。
• 7. 按进度计划的详细程度分
– 规划性进度计划、控制性进度计划和实施性进 度计划。
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7.1.2 建设项目进度计划的编制方法
– 在建筑行业中,编制项目进度计划运用的方法 和技术有横道图、垂直图表法(或称线条图)、 流水作业图、网络计划技术等。作为进度计划 必要准备工作的有项目结构图、工作表等。
2020/4/7
11
7.1.4 建设项目总进度目标的论证
• 大型建设项目总进度目标论证的核心工作 是通过编制总进度纲要来论证总进度目标 实现的可能性。
• 总进度纲要的主要内容包括:
– (1)项目实施的总体部署;
– (2)总进度规划;
– (3)各子系统进度规划;
– (4)确定里程碑事件的计划进度目标;
– (7)如果编制的总进度计划不符合项目的进度目标, 则设法调整;
– (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告
202项0/4/7目决策者。
13
7.2 建设工程进度计划的编制方法
• 7.2.1 横道图进度计划的编制方法
• 1. 横道图的编制
– 横道图是在标有时间的图表中用横道线来表示 进度计划、资源投入和工作之间逻辑关系的图。 是一种目前而言最简单、也是运用范围最广的 传统的进度计划编制的方法,虽然目前有许多 新的进度计划的编制和表达方法,但是因为其 形象直观,在工程实践中仍然普遍运用。
3
表 7.1 工作表示例
日期:
页号:
工作说明 工作范 资 源 责任部 持续 备注(其它工作
围 (机具、 门 时间 说明,如:成本)
(数
人)
量)
4
5
6
7
8
9
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7.1.2 建设项目进度计划的编制方法
表 7.2 横道图的项目管理计划中的广泛应用
2020/4/7
8
7.1.3 建设工程项目进度计划系统
2020/4/7
2
7.1.1 建设工程项目进度计划的种类
• 1. 按建设工程项目参与方分
– 业主方进度计划、 – 设计方进度计划、 – 施工方进度计划、 – 供货方进度计划等。
• 2. 按进度计划的使用者分
– 项目负责人所用进度计划、 – 项目部门负责人所用进度计划、 – 项目管理人员所用进度计划
2020/4/7
15
7.2.1 横道图进度计划的编制方法
• 3. 横道图的适应范围
– 横道图用于小型项目或大型项目的子项目上, 或用于计算资源需要量和概要预示进度.也可 用于其他计划技术的表示结果。
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7.2.2 流水进度计划的编制方法
• 1. 流水进度计划编制
– 流水作业法是在建设工程项目施工中广泛使用 的组织科学的计划方法,用流水作业方法组织 施工,可以产生良好的经济技术效果。
– (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施
等。
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12
7.1.4 建设项目总进度目标的论证
• 2. 总进度目标论证的工作步骤
– (1)调查研究和收集资料;
– (2)项目结构分析;
– (3)进度计划系统的结构分析;
– (4)项目的工作编码;
– (5)编制各层进度计划;
– (6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
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10
7.1.4 建设项目总进度目标的论证
• 1. 总进度目标论证的工作内容
– 在项目实施阶段,项目总进度包括:设计前准 备阶段的工作进;设计阶段工作进度;招标 阶段工作进度;施工前准备阶段工作进度;工 程施工和设备安装阶段工作进度;工程物资采 购工作进度;项目动用前的准备工作进度等。 建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上 述各项工作的进度,以及上述各项工作进展的 相互关系。
• 2. 流水进度计划管理案例
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7.3工程网络进度计划的编制方法
• 7.3.1 工程网络计划的分类 • 7.3.2 工程网络计划的基本概念 • 7.3.3 双代号网络计划的计算 • 7.3.4单代号网络计划图的时间参数计算 • 7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数
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7.2.1 横道图进度计划的编制方法
• 2. 横道图的优缺点
– 优点:横道圈计划表中的进度线(横道)与时 间坐标相对应,形象直观。
– 缺点:工序(工作)之间的逻辑关系可以设法 表达,但不容易表达清楚;大部分情况下适用 于手工编制计划;没有通过严谨的进度计划时 间参数计算,不能确定计划中的关键工作、关 键路线与时差;计划调整只能用手工方式进行, 其工作量较大;难以适应大的进度计划系统。
– 另一种是按照年月日的方法,可以分为年度进度
计划、季度进度计划和月旬进度计划。
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4
7.1.1 建设工程项目进度计划的种类
• 5. 按进度计划的制定目的来分
– 用于反映逻辑关系的进度计划、 – 用于协调的进度计划、 – 用于平衡的进度计划。
• 6. 按建设工程项目的个数分
– 单体进度计划和群体进度计划
第7章 建设工程项目进度管理
• 7.1建设工程项目进度计划 • 7.2 建设工程进度计划的编制方法 • 7.3工程网络进度计划的编制方法 • 7.4建设工程项目进度控制
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7.1建设工程项目进度计划
• 7.1.1 建设工程项目进度计划的种类 • 7.1.2 建设项目进度计划的编制方法 • 7.1.3 建设工程项目进度计划系统 • 7.1.4 建设项目总进度目标的论证
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7.1.1 建设工程项目进度计划的种类
• 3. 按建设项目划分进行分类
– 建设工程项目总进度计划、
– 单项工程进度计划、
– 单位工程进度计划、
– 分部分项工程进度计划
• 4. 按进度计划所反映的时间分类
– 一种是按照时间的长短,可以分成长期进度计划、 中期进度计划和短期进度计划;
某工程项目
A 标段
B 标段
基 础 工 程
主 体 工 程
屋 面 工 程
、 、 、 、 、 、
基 础 工 程
主 体 工 程
屋 面 工 程
、 、 、 、 、 、
图 7.1 项目结构图
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7.1.2 建设项目进度计划的编制方法
项目名称:
建设 建设工程 工作
工程 任务 编号
任务 说 明
编
号
1
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