施工进度计划PPT课件
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施工进度计划的编制及Project软件的应用资料ppt课件
• 2、编Fra Baidu bibliotek资金计划的依据
• 由于施工项目是一个系统工程，是由许 多个工序组成，每个需要花费人工、材料、 设备、机械等资源来完成，这些又都需资 金的支持。而作为项目的业主，不可能把 建设的费用全部存在银行，等待我们使用， 这作为资本运营也是不合理的。所以我们 要根据施工进度计划，每月要完成的工程 量，要进行加工定货的费用等，编制出每 个月、每个阶段所需要的资金，以供业主 提前筹措和准备资金。
• （6）施工人员的技术水平和劳动效 率：
• 施工项目的主体是人，施工人员 素质的高低直接影响着施工速度和施 工质量，高素质的队伍是以主动作业 为主，施工速度自然会快一些。因此 在编制进度计划时，要充分考虑所选 用的队伍的技术水平情况。
长则一年、二年，甚至数十年（如三峡工
程）。而这么一个工程我们要一天一天的
完成，如果我们没一个详细的计划，就会
不知道每天该干些什么，心中无数。编制
施工进度计划，就是把整个施工项目做一
个总体规划，明确什么时候开工、什么时
候竣工；每天、每月、每年要完成的内容、
工程量等。
• 如果在施工中由于某种原因， 导致某项工程或某段时间工期滞后， 我们还可以对后续的工期及时进行 调整，采取相应的措施，保证总工 期的按时完成。
活动之间的相互关系、活动持续的时
间和过程的总时间”。施工进度计划
项目管理-项目进度(超详细)PPT课件
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2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
引入项目管理软件
利用项目管理软件进行项目进度管理， 提高管理效率和准确性。
提高项目进度管理的有效性
明确项目目标和管理计划
确保项目目标明确，制定详细的项目管理计划，为项目进度管理提供 指导和依据。
强化项目监控和风险管理
在项目执行过程中，加强项目监控和风险管理，及时发现和解决潜在 问题，确保项目顺利进行。
报告改进建议
根据项目进度情况，提出改进建议，促进项 目顺利实施。
PART 04
项目进度风险管理
项目进度风险识别
识别潜在的项目进度风险
记录风险特征
通过分析项目计划、历史项目数据和 市场环境，识别可能影响项目进度的 风险因素。
详细记录每个风险的性质、影响范围 和潜在后果，为后续的风险评估和应 对提供依据。
02
03
04
制定详细的项目进度计 划，明确各项任务的时 间安排和先后顺序。
监控项目进度，及时发 现和解决进度偏差问题。
优化资源配置，确保项 目按计划进行。
协调内外部利益相关者， 确保项目顺利推进。
项目进度管理的重要性
01
02
03
04
确保项目按时完成，满足客户 需求和合同约定。
现场施工部工程进度总结PPT
进度偏差：实际进度与计划进度 的差异
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
实际进度：已完成工作量，剩余 工作量
进度原因分析：影响进度的因素， 如天气、材料供应、人员安排等
各阶段进度完成情况
前期准备阶段：完成场地平整、材 料采购等准备工作
基础施工阶段：完成地基开挖、基 础浇筑等基础工程
主体施工阶段：完成框架结构、墙 体砌筑等主体工程
YOUR LOGO
现场施工部工程进 度总结
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题 工程概况 工程进度 施工进度 质量安全 总结与展
概述
详细分析 环保管理 望
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
调整优化：根据 实际情况对施工 计划进行调整和 优化，确保按时 完成施工任务
实际施工进度与计划进度的对比分析
实际施工进度：已完成工程量、 剩余工程量、已完成时间、剩余 时间
对比分析：实际进度与计划进度 的差异、原因分析、改进措施
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
计划进度：计划工程量、计划时 间、计划完成率
Project编制施工进度计划图课件
模糊综合评估法
运用模糊数学理论，将风 险因素进行量化处理，综 合考虑多种因素，得出风 险等级。
常见风险类型及来源
自然风险
如地震、洪水、台风等自然灾 害对施工造成的影响。
技术风险
由于设计、施工技术方案不合 理或实施过程中出现问题而导 致的风险。
经济风险
市场变化、通货膨胀、汇率波 动等经济因素对施工成本造成 的影响。
低成本。
加强团队协作
强化团队协作和沟通，避免重 复工作和资源浪费，提高工作
效率。
优化采购策略
制定合理的采购计划，选择性 价比高的供应商和产品，降低
采购成本。
风险评估与应对措
06
施
风险评估方法介绍
01
02
03
专家评估法
利用专家经验、知识和判 断力，对施工过程中的潜 在风险进行评估。
概率风险评估法
通过分析历史数据，确定 风险事件发生的概率及后 果，进而计算风险指标。
提升资源利用效率
在项目实施过程中存在资源分配不合理或资源浪费现象。我们将进一步优化资源配置方案 提高资源利用效率降低成本支出。
加强技术创新与应用
面对日益复杂的施工环境和业主多样化的需求，我们将积极引进新技术、新工艺和新材料 ，提升施工效率和质量水平。同时加强技术创新成果的转化和应用推广，促进行业技术进 步。
资源共享策略
2023年中建施工总进度计划编排交流汇报PPT课件
总进度计划编排交流汇报
汇报人： 2 0 2 3年 1 0 月 9 日
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
目录
CO NT E NTS
务实 创新 开拓
第一部分
务实 创新 开拓
网络总进度计划编排的意义
第一部分 主要指标完成情况
务实 创新 开拓
1、网络计划编排的传统意义---凡事预则立 ，不预则废
总进度计划是完美履约的基础，一个好的总进度计划必须是主线（关键线路）清晰、穿插逻辑合理；这 样才能有效指导施工；而一个好的总进度计划，必须是建立在合理的施工部署的基础上的；否则，那将影响 现场施工组织，对项目进度管理、平面布置以及资源配置（劳动力、材料、机械）等产生直接影响。
网图标题编辑区
网图 分区 绘制区
时间标尺 网络图绘制区
务实 创新 开拓
图注属性绘制区
第一部分 主要指标完成情况
4、软件绘图技巧—添加里程碑
务实 创新 开拓
第一部分 主要指标完成情况
4、软件绘图技巧—添加里程碑格式调整
调整显示不全 的工作名称— — 比如里程碑 B（工作名称 前后加空格）
务实 创新 开拓
要想保证施工进度计划的实施，必须有 人材机的保障，因此做好前期分析计划 尤为重要。
第一部分 主要指标完成情况
务实 创新 开拓
1、对工程的认识、分析
汇报人： 2 0 2 3年 1 0 月 9 日
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
目录
CO NT E NTS
务实 创新 开拓
第一部分
务实 创新 开拓
网络总进度计划编排的意义
第一部分 主要指标完成情况
务实 创新 开拓
1、网络计划编排的传统意义---凡事预则立 ，不预则废
总进度计划是完美履约的基础，一个好的总进度计划必须是主线（关键线路）清晰、穿插逻辑合理；这 样才能有效指导施工；而一个好的总进度计划，必须是建立在合理的施工部署的基础上的；否则，那将影响 现场施工组织，对项目进度管理、平面布置以及资源配置（劳动力、材料、机械）等产生直接影响。
网图标题编辑区
网图 分区 绘制区
时间标尺 网络图绘制区
务实 创新 开拓
图注属性绘制区
第一部分 主要指标完成情况
4、软件绘图技巧—添加里程碑
务实 创新 开拓
第一部分 主要指标完成情况
4、软件绘图技巧—添加里程碑格式调整
调整显示不全 的工作名称— — 比如里程碑 B（工作名称 前后加空格）
务实 创新 开拓
要想保证施工进度计划的实施，必须有 人材机的保障，因此做好前期分析计划 尤为重要。
第一部分 主要指标完成情况
务实 创新 开拓
1、对工程的认识、分析
《工程项目进度控制 》课件
对每个环节进行详细解释，说明其在 整个进度控制过程中的作用和重要性 。
进度控制方法
甘特图法
介绍甘特图的特点、绘制方法及 应用场景，说明如何通过甘特图 对工程项目进度进行直观监控。
关键路径法
阐述关键路径法的原理、计算方 法和应用，强调其对工程项目进 度控制的关键作用。
挣值分析法
介绍挣值分析的概念、计算指标 及其实施步骤，说明如何利用挣 值分析法评估项目进度绩效。
THANKS
谢谢
资源调配不合理 在施工过程中，未能合理调配人 力、物力和财力等资源，导致资 源使用效率低下或资源短缺。
施工组织不科学 在施工组织方面，未能科学安排 施工顺序、合理配置施工机械和 劳动力，导致施工效率低下。
进度控制问题解决对策
优化进度计划 合理调配资源 科学组织施工 加强风险控制
根据工程实际情况，对进度计划进行动态调整，确保计划合理 可行。
总结词
大型桥梁项目，关键路径法应用，有效应对风险
详细描述
某大型桥梁建设项目在实施过程中，通过应用关键路径法进行进度控制。项目团 队识别出关键路径上的关键活动，并对其进行重点监控和资源优化。同时，项目 团队还制定了有效的风险应对措施，确保项目按计划推进。
案例二：某住宅小区建设项目进度控制
总结词
住宅小区项目，甘特图应用，提高项目协同效率
《工程项目进度控制》ppt课 件
进度控制方法
甘特图法
介绍甘特图的特点、绘制方法及 应用场景，说明如何通过甘特图 对工程项目进度进行直观监控。
关键路径法
阐述关键路径法的原理、计算方 法和应用，强调其对工程项目进 度控制的关键作用。
挣值分析法
介绍挣值分析的概念、计算指标 及其实施步骤，说明如何利用挣 值分析法评估项目进度绩效。
THANKS
谢谢
资源调配不合理 在施工过程中，未能合理调配人 力、物力和财力等资源，导致资 源使用效率低下或资源短缺。
施工组织不科学 在施工组织方面，未能科学安排 施工顺序、合理配置施工机械和 劳动力，导致施工效率低下。
进度控制问题解决对策
优化进度计划 合理调配资源 科学组织施工 加强风险控制
根据工程实际情况，对进度计划进行动态调整，确保计划合理 可行。
总结词
大型桥梁项目，关键路径法应用，有效应对风险
详细描述
某大型桥梁建设项目在实施过程中，通过应用关键路径法进行进度控制。项目团 队识别出关键路径上的关键活动，并对其进行重点监控和资源优化。同时，项目 团队还制定了有效的风险应对措施，确保项目按计划推进。
案例二：某住宅小区建设项目进度控制
总结词
住宅小区项目，甘特图应用，提高项目协同效率
《工程项目进度控制》ppt课 件
施工进度计划PPT课件
精品课件 17
精品课件
END18 ！
1、施工进度计划的表示方法有： 横道图 网络图
精品课件
9
5.4.4 施工进度计划的编制：
编制步骤：
1、划分施工项 目2、计算工程量
3、套用施工定 额4、劳动量与机械台班数的确 定5、施工过程持续时间的计 算6、编制施工进度计划的初步方 案7、施工进度计划的检查与调 整
精品课件
10
5.4.4 施工进度计划的编制：
（1）单位划工程控制性施工进度计划：以分部工程为 施工项目划分对象，控制各分部工程的施工时间及它 们之间相互配合、搭接关系的一种进度计划。 （2）单位工程指导性施工进度计划：以分项工程或 施工过程为施工项目划分对象，具体确定各个主要施 工过程施工所需要的时间以及 相互之间搭接、配合的 关系。
精品课件
精品课件
12
5.4.4 施工进度计划的编制：
3、套用施工定 额施工定额有两种形式：时间定额和产量定额。
套用国家或地方的定额，必须注意结合本单位工人 的技术等级、实际施工操作水平，施工机械情况和现 场施工条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计 算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。
精品课件
13
百度文库
5.4.4 施工进度计划的编制：
5.4 施工进度计 划
精品课件
1
1、单位工程施工组织设计的内容有哪些？ 2、工程概况主要包括什么？ 3、施工方案内容包括什么？
精品课件
END18 ！
1、施工进度计划的表示方法有： 横道图 网络图
精品课件
9
5.4.4 施工进度计划的编制：
编制步骤：
1、划分施工项 目2、计算工程量
3、套用施工定 额4、劳动量与机械台班数的确 定5、施工过程持续时间的计 算6、编制施工进度计划的初步方 案7、施工进度计划的检查与调 整
精品课件
10
5.4.4 施工进度计划的编制：
（1）单位划工程控制性施工进度计划：以分部工程为 施工项目划分对象，控制各分部工程的施工时间及它 们之间相互配合、搭接关系的一种进度计划。 （2）单位工程指导性施工进度计划：以分项工程或 施工过程为施工项目划分对象，具体确定各个主要施 工过程施工所需要的时间以及 相互之间搭接、配合的 关系。
精品课件
精品课件
12
5.4.4 施工进度计划的编制：
3、套用施工定 额施工定额有两种形式：时间定额和产量定额。
套用国家或地方的定额，必须注意结合本单位工人 的技术等级、实际施工操作水平，施工机械情况和现 场施工条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计 算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。
精品课件
13
百度文库
5.4.4 施工进度计划的编制：
5.4 施工进度计 划
精品课件
1
1、单位工程施工组织设计的内容有哪些？ 2、工程概况主要包括什么？ 3、施工方案内容包括什么？
工程项目进度汇报PPT模板
数值 13304 12796
508 22431 12910 9521 1.01 29.40% 25% 27.55
191 402 3900
备注 实测面积
计容面积 地下共一层
总进度计划
2024/5/28
项目阶段性目标
2024/5/28
进度计划总述
EPC项目进度控制以“两条主线，两阶段运营”为原则控制
9 2024/5/28
景观工程
2019年4月15日 2019年5月30日
景观设计不需要图审
设计进度计划与目前完成情况对比
一、主体设计进度安排
序号
工作内容
计划开始时间
1 建筑、结构、电气、暖通、给排水设计 二、专项设计进度安排
序号
工作内容
计划完成时间
1
精装修设计
2019年5月30日
计划完成时间
目前完成情况 图审未完成
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成
项目施工阶段
2024/5/28
2024/5/28
施工进度计划
1、项目总进度计划
1）计划**年1月30日完成桩基及围护工程 2）计划**年6月30日完成地下室结构工程； 3）计划**年9月30日完成地上主体结构工程； 4）计划**年3月10日完成幕墙安装； 5）计划**年6月15日完成精装修及机电工程； 6）计划**年6月6日完成室外工程； 7）计划**年8月5日完成收尾及竣工验收； 8）计划**年10月5日完成备案。
Project编制施工进度计划图课件
调整与优化施工进度计划图
调整
根据实际施工情况，对施工进度计划 图进行适时调整，确保工程顺利进行 。
优化
通过优化施工工艺、改进施工方法等 措施，提高施工效率，缩短工期。
04
施工进度计划图的应用
指导施工组织与安排
确定施工任务和顺序
制定施工计划和时间表
通过施工进度计划图，明确各个施工 任务及其先后顺序，确保施工过程的 有序进行。
通过施工进度计划图，制定详细的施 工计划和时间表，确保施工进度按计 划进行。
合理分配资源
根据施工进度计划图，合理安排人力 、物力和财力等资源，确保资源的有 效利用和节约。
控制施工进度与成本
监控施工进度 通过比较实际施工进度与计划进 度的偏差，及时发现和解决施工 过程中的问题，确保施工进度符
合计划要求。
灵活的调整与优化
用户可以根据项目实际情况灵 活调整进度计划，优化资源配
置，确保项目按时完成。
软件与其他软件的比较
与其他项目管理软件的比较
相对于其他项目管理软件，Microsoft Project 在功能丰 富性、操作便捷性和可视化效果等方面具有明显优势。
与其他办公软件的集成
Microsoft Project 可以与其他 Microsoft Office 应用程 序（如 Excel、Word 和 PowerPoint）无缝集成，方便用 户在多个平台上进行项目管理。
《工程施工进度》课件
施工进度计划的实施与控制
施工进度计划的实施
按照施工进度计划进行施工，确保各 项工作的顺利进行。
施工进度的控制措施
采取有效的控制措施，确保施工进度 计划的顺利实施。
施工进度的监测与调整
通过监测实际施工进度，与计划进度 进行比较，发现偏差及时调整。
施工进度的风险管理
预测可能出现的风险因素，制定相应 的应对措施，确保施工进度的稳定性 。
包括劳动力、材料、设备、资金等的需求 计划。
施工进度计划的编制方法
横道图法
以水平条形图表示施工进 度计划，直观易懂，易于 编制。
网络图法
能够反映各项工作的先后 顺序和相互依赖关系，便 于分析施工进度计划。
资源需求曲线法
根据施工进度计划编制资 源需求曲线，便于资源优 化配置。
进度曲线法
通过绘制施工进度曲线， 分析施工进度计划的合理 性。
施工进度管理的主要任务是控制整个施工过程， 确保工程按计划进行，并尽可能地缩短工期，提 高工程效益。
施工进度是工程项目管理中的重要组成部分，它 对工程项目的顺利完成具有重要的影响。
施工进度管理包括施工进度计划的制定、实施、 检查、调整等环节，这些环节相互联系、相互制 约，共同构成了施工进度管理的全过程。
包括设计变更、技术 难题、施工方法等对 施工进度的影响。
02
施工进度计划
工程项目进度汇报PPT模板(实用版)
01
项目变更情况
02
介绍项目变更的内容、原因及处 理方式，包括设计变更、施工方 案变更等。
经验教训总结
01
经验总结
02
总结项目实施过程中的成功经 验，包括管理方法、技术措施 、团队协作等方面的经验。
03
教训总结
04
分析项目实施过程中出现的问 题和不足，总结教训，并提出
改进措施。
对未来工作的展望
后续工作计划
下一阶段工作重点
完成项目核心模块的开发
详细列出需要完成的具体任务，包括代码编写、测试、集成等环 节。
启动下一阶段的需求调研
针对即将开展的新功能或优化需求，进行深入的市场和用户调研。
提升团队技能培训
针对项目需要和团队能力短板，制定相应的技能培训计划。
关键节点计划
1 2
完成项目核心模块开发
明确具体完成时间，确保项目按计划推进。
工程项目进度汇报ppt模板(实用 版)
contents
目录
• 项目概述 • 进度汇报 • 质量安全管理 • 存在问题及解决方案 • 下一步工作计划 • 总结与展望
01 项目概述
项目背景
项目发起的原因和目 的，如市场需求、公 司战略等。
简要介绍项目涉及的 主要利益相关者。
相关行业和市场趋势， 以支持项目的必要性 和可行性。
建筑施工工作计划PPT
责任矩阵
02
建立责任矩阵，明确各参建单位、部门及个人的职责与权限。
沟通协调机制
03
定期召开进度协调会议，确保各方协同合作，共同推进项目进
度。
进度监控与调整策略
进度跟踪
实时收集进度数据，与计划进行对比分析，评估实际进度情况。
偏差分析
对进度偏差进行原因分析，识别潜在风险和问题，制定应对措施 。
调整策略
02
保修范围清晰
03
维修响应及时
明确保修范围和内容，确保在保 修期内对质量问题进行维修、更 换。
建立维修服务响应机制，确保在 接到报修后及时处理，提供满意 的维修服务。
THANKS
感谢观看
详细介绍项目的规模、类型及主要功能。
项目相关方
列出与项目相关的各方，如业主、设计单位、施 工单位等。
建筑施工目标设定
质量目标
明确项目施工的质量标准和要 求，如合格率、优良率等。
工期目标
设定项目施工的总工期及关键 节点工期，确保按时完成。
成本目标
制定项目施工的成本预算和控 制目标，降低施工成本。
安全目标
历史成本法
参考过往项目成本数据进行预算编制，适用于类似工 程项目。
工程量清单法
根据工程量清单逐项计算成本，适用于规模较大、结 构复杂的项目。
经验估算法
基于专家经验进行成本估算，适用于缺乏历史数据的 新项目或创新项目。
建设工程进度管理ppt课件
21
OPM
业主方进度控制
DPM
设计方进度控制
CPM
施工方进度控制
SPM
供货方进度控制
22
OPM ——业主方进度控制
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施 阶段的进度，它包括：
设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
5
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或 施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划 期分解为时间目标”。
3
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
4
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
OPM
业主方进度控制
DPM
设计方进度控制
CPM
施工方进度控制
SPM
供货方进度控制
22
OPM ——业主方进度控制
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施 阶段的进度，它包括：
设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
5
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或 施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划 期分解为时间目标”。
3
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
4
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
施工工作计划PPT
验收流程
规范验收程序，明确验收标准和参与方，确保验收结果客观、公 正。
06
成本控制与经济效益评估
成本预算编制及执行情况跟踪分析
成本预算编制
根据施工图纸、工程量清单等资料， 编制详细的成本预算，包括人工费、 材料费、机械费、管理费等各项费用 。
执行情况跟踪分析
定期对实际成本进行核算，与预算成 本进行对比分析，找出偏差原因，及 时采取措施进行纠偏。
储备管理
建立材料设备储备管理制度，确保储备量满足施工进度需求，同时避免浪费和 损失。
03
施工组织与管理
施工队伍组建
施工队伍选择
选择经验丰富、技术实力强的施工队伍，确 保施工质量和进度。
岗位职责明确
明确各施工岗位的职责和权限，确保工作顺 利进行。
培训与教育
对施工人员进行必要的培训和教育，提高技 能水平和安全意识。
信息共享平台
建立信息共享平台，确保各方及时获取施工相关 信息。
协作配合机制
明确各方协作配合的职责和要求，确保施工过程 中的顺畅合作。
04
施工进度安排与控制
关键节点把握
开工准备
确保施工许可证、设计文件、材料设备采购等前期工作按时完成。
基础施工
重点关注地基处理、桩基施工等关键节点，确保质量和进度。
主体结构施工
04
05
计划工期：12个月
规范验收程序，明确验收标准和参与方，确保验收结果客观、公 正。
06
成本控制与经济效益评估
成本预算编制及执行情况跟踪分析
成本预算编制
根据施工图纸、工程量清单等资料， 编制详细的成本预算，包括人工费、 材料费、机械费、管理费等各项费用 。
执行情况跟踪分析
定期对实际成本进行核算，与预算成 本进行对比分析，找出偏差原因，及 时采取措施进行纠偏。
储备管理
建立材料设备储备管理制度，确保储备量满足施工进度需求，同时避免浪费和 损失。
03
施工组织与管理
施工队伍组建
施工队伍选择
选择经验丰富、技术实力强的施工队伍，确 保施工质量和进度。
岗位职责明确
明确各施工岗位的职责和权限，确保工作顺 利进行。
培训与教育
对施工人员进行必要的培训和教育，提高技 能水平和安全意识。
信息共享平台
建立信息共享平台，确保各方及时获取施工相关 信息。
协作配合机制
明确各方协作配合的职责和要求，确保施工过程 中的顺畅合作。
04
施工进度安排与控制
关键节点把握
开工准备
确保施工许可证、设计文件、材料设备采购等前期工作按时完成。
基础施工
重点关注地基处理、桩基施工等关键节点，确保质量和进度。
主体结构施工
04
05
计划工期：12个月
工程项目进度管理教材PPT39页
2 单位工程施工进度计划
（1）单位工程施工进度计划概述
单位工程施工进度计划是以施工方案为基础，根据规定工期、技术及物资的供应条件，遵循个施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制，是针对单位工程的施工而编制，具有较强的作业指导性，通常由项目经理部在单位工程开工前编制完成。
（3）单位工程施工进度计划的编制步骤
2、香蕉曲线（香蕉图）比较法
作用： 合理安排工程进度计划 定期比较工程项目的实际进度与计划进度 预测后期工程进展趋势
若工程项目实施情况正常，实际进度曲线应落在香蕉曲线围成的区域内。
累计完成任务量
3、S曲线比较法
应用S曲线比较法，可以得出以下几种分析与判断结果： 1）实际进度与计划进度比较情况（同一时点） 2）实际进度比计划进度超前和滞后的时间（同一百分比） 3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量（△） 4）预测工作进度（虚线）
3、网络计划 2）双代号网络计划（AOA Activity on Arrow）
4.1.5～６ 进度计划的表达方式
作业1：P97
作业2
5
E
9
K
2
I
1
2
6
A
B
D
4
M
3
3
5
4
8
5
H
4
4
C
2
7
（1）单位工程施工进度计划概述
单位工程施工进度计划是以施工方案为基础，根据规定工期、技术及物资的供应条件，遵循个施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制，是针对单位工程的施工而编制，具有较强的作业指导性，通常由项目经理部在单位工程开工前编制完成。
（3）单位工程施工进度计划的编制步骤
2、香蕉曲线（香蕉图）比较法
作用： 合理安排工程进度计划 定期比较工程项目的实际进度与计划进度 预测后期工程进展趋势
若工程项目实施情况正常，实际进度曲线应落在香蕉曲线围成的区域内。
累计完成任务量
3、S曲线比较法
应用S曲线比较法，可以得出以下几种分析与判断结果： 1）实际进度与计划进度比较情况（同一时点） 2）实际进度比计划进度超前和滞后的时间（同一百分比） 3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量（△） 4）预测工作进度（虚线）
3、网络计划 2）双代号网络计划（AOA Activity on Arrow）
4.1.5～６ 进度计划的表达方式
作业1：P97
作业2
5
E
9
K
2
I
1
2
6
A
B
D
4
M
3
3
5
4
8
5
H
4
4
C
2
7
《项目计划进度》课件
风险应对策略
制定风险应对策略，对可能出现的问题进行预测 和准备，降低项目风险。
CHAPTER 05
项目计划进度案例分析
案例一：大型基础设施项目的计划进度管理
总结词
复杂度高、资源需求大、风险因素多
详细描述
大型基础设施项目通常涉及大量人力、物力和财力投入，计划进度管理复杂度高，需要充分考虑资源调配、施工 组织、安全保障等方面的因素。同时，由于项目规模大、周期长，存在较多风险因素，需要进行充分的风险评估 和应对。
根据项目需求和特点，合理分配人力 、物力、财力等资源，确保资源利用 效率最大化。
促进资源共享，提高资源利用效率， 加强团队协同，提升整体执行力。
资源动态调整
根据项目进展情况，及时调整资源分 配，确保关键路径上的任务得到足够 支持。
提高工作效率
优化工作流程
简化流程，消除冗余环节，降低 沟通成本，提高工作效率。
应对风险与挑战
风险识别与评估
及时识别项目中存在的风险和挑 战，并进行评估。
制定应对措施
针对不同风险和挑战制定相应的应 对措施，降低其对项目的影响。
应急预案
建立应急预案，以备不时之需，确 保项目在遇到突发事件时能够迅速 应对。
CHAPTER 04
项目计划进度优化
优化资源分配
资源分配原则
资源共享与协同
预警机制
制定风险应对策略，对可能出现的问题进行预测 和准备，降低项目风险。
CHAPTER 05
项目计划进度案例分析
案例一：大型基础设施项目的计划进度管理
总结词
复杂度高、资源需求大、风险因素多
详细描述
大型基础设施项目通常涉及大量人力、物力和财力投入，计划进度管理复杂度高，需要充分考虑资源调配、施工 组织、安全保障等方面的因素。同时，由于项目规模大、周期长，存在较多风险因素，需要进行充分的风险评估 和应对。
根据项目需求和特点，合理分配人力 、物力、财力等资源，确保资源利用 效率最大化。
促进资源共享，提高资源利用效率， 加强团队协同，提升整体执行力。
资源动态调整
根据项目进展情况，及时调整资源分 配，确保关键路径上的任务得到足够 支持。
提高工作效率
优化工作流程
简化流程，消除冗余环节，降低 沟通成本，提高工作效率。
应对风险与挑战
风险识别与评估
及时识别项目中存在的风险和挑 战，并进行评估。
制定应对措施
针对不同风险和挑战制定相应的应 对措施，降低其对项目的影响。
应急预案
建立应急预案，以备不时之需，确 保项目在遇到突发事件时能够迅速 应对。
CHAPTER 04
项目计划进度优化
优化资源分配
资源分配原则
资源共享与协同
预警机制
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4
（2）划分施工段，确定施工段的施工顺序； 注：主要应考虑大小、多小、段界位置；
1）划分施工段大小的要点： 劳动量大致相等
2）划分施工段多小的要点： 满足专业工种对工作面的要求； 当有层间关系时，要满足mmin≥n
3）确定施工段分界线的要点： 充分考虑建、构筑物的形状或构造特点；
5Байду номын сангаас
（3）组建专业工种施工队； （4）确定流水节拍，组织各工序细部流水； （5）确定流水步距； （6）搭接细部流水，组成分部工程流水，绘图。 4、施工图绘制方法 用Excel绘制
建筑工程流水施工
一、建筑工程的三种组织施工方法（见图） 二、流水施工
1、流水施工：依据流水作业原理，保证施工过程的连 续性和均衡性，以充分利用时间、空间和提高生产率。 流水作业：是将拟建工程划分为若干个施工段；在每个 施工段上按工作任务的不同划分为若干个施工过程，并 为各施工过程组织相应的专业施工队。按规定的施工顺 序，各施工队依次在各施工段上连续作业，而在同一时 间内，不同的施工队能在不同的施工段上同时作业。
1
返回2
2、流水施工的技术经济效果
（1）工作队及工人实现了专业化生产，有利于提高技术 水平、有利于技术革新，有利于保证施工质量，减少返工 浪费和维修费用； （2）工人实现了连续性单一作业，便于改善劳动组织、 操技术和施工机具，增加熟练技巧，有利于提高劳动生产 率（一般可提高30%～50%），加快施工进度； （3）由于资源消耗均衡，避免了高峰现象，有利于资源 的供应与充分利用，从而可有效地降低工程成本（一般可 降低6%～12%，）； （4）施工具有节奏性、均衡性和连续性，减少了施工间 歇，从而可缩短工期（比依次施工可缩短30%～50%）， 尽早发挥工程项目的投资效益； （5）施工机械、设备和劳动力得到合理、充分地利用， 减少了浪费，有利于提高承包单位的经济效益。
三、流水施工主要参数
四、流水施工方式
6
7
3．重点掌握时间参数的概念和确定方法 (1)流水节拍（ti）
确定流水节拍的方法 (2)流水步距（Ki，i＋1）
1) 确定流水步距的原则 2) 确定流水步距的方法 (3)平行搭接时间的概念 (4)技术间歇时间概念 (5)组织间歇时间概念
8
9
3
3、分部工程流水施工组织的一般方法步骤：
强调：流水施工组织的基本对象是分部工程，先组织分 部工程流水施工，然后将各分部工程的流水线搭接起来 可形成单位工程流水直至建筑群流水。
（1）划分施工过程，确定施工过程的工艺顺序； 方法：合并诸多细小的施工过程为几个较大的施工过程， 并依据各工序性质确定施工过程名称。合并工序时要结 合定额分项和类似的施工经验进行。 原则：表达完整、简单明了。 施工过程的工艺顺序要根据施工技术的客观要求确定；
（2）划分施工段，确定施工段的施工顺序； 注：主要应考虑大小、多小、段界位置；
1）划分施工段大小的要点： 劳动量大致相等
2）划分施工段多小的要点： 满足专业工种对工作面的要求； 当有层间关系时，要满足mmin≥n
3）确定施工段分界线的要点： 充分考虑建、构筑物的形状或构造特点；
5Байду номын сангаас
（3）组建专业工种施工队； （4）确定流水节拍，组织各工序细部流水； （5）确定流水步距； （6）搭接细部流水，组成分部工程流水，绘图。 4、施工图绘制方法 用Excel绘制
建筑工程流水施工
一、建筑工程的三种组织施工方法（见图） 二、流水施工
1、流水施工：依据流水作业原理，保证施工过程的连 续性和均衡性，以充分利用时间、空间和提高生产率。 流水作业：是将拟建工程划分为若干个施工段；在每个 施工段上按工作任务的不同划分为若干个施工过程，并 为各施工过程组织相应的专业施工队。按规定的施工顺 序，各施工队依次在各施工段上连续作业，而在同一时 间内，不同的施工队能在不同的施工段上同时作业。
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2、流水施工的技术经济效果
（1）工作队及工人实现了专业化生产，有利于提高技术 水平、有利于技术革新，有利于保证施工质量，减少返工 浪费和维修费用； （2）工人实现了连续性单一作业，便于改善劳动组织、 操技术和施工机具，增加熟练技巧，有利于提高劳动生产 率（一般可提高30%～50%），加快施工进度； （3）由于资源消耗均衡，避免了高峰现象，有利于资源 的供应与充分利用，从而可有效地降低工程成本（一般可 降低6%～12%，）； （4）施工具有节奏性、均衡性和连续性，减少了施工间 歇，从而可缩短工期（比依次施工可缩短30%～50%）， 尽早发挥工程项目的投资效益； （5）施工机械、设备和劳动力得到合理、充分地利用， 减少了浪费，有利于提高承包单位的经济效益。
三、流水施工主要参数
四、流水施工方式
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3．重点掌握时间参数的概念和确定方法 (1)流水节拍（ti）
确定流水节拍的方法 (2)流水步距（Ki，i＋1）
1) 确定流水步距的原则 2) 确定流水步距的方法 (3)平行搭接时间的概念 (4)技术间歇时间概念 (5)组织间歇时间概念
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3、分部工程流水施工组织的一般方法步骤：
强调：流水施工组织的基本对象是分部工程，先组织分 部工程流水施工，然后将各分部工程的流水线搭接起来 可形成单位工程流水直至建筑群流水。
（1）划分施工过程，确定施工过程的工艺顺序； 方法：合并诸多细小的施工过程为几个较大的施工过程， 并依据各工序性质确定施工过程名称。合并工序时要结 合定额分项和类似的施工经验进行。 原则：表达完整、简单明了。 施工过程的工艺顺序要根据施工技术的客观要求确定；