施工进度计划PPT课件

合集下载

施工进度控制课件 PPT

施工进度控制课件 PPT

第二节 施工进度计划的实施与检查
二、进度计划的检查 1、检查的依据和时间 2、检查的内容 3、检查方法及数据分析 4、经济措施
内部进度报表制 定期汇报制 实地察看制
第三节 施工进度计划的比较与调整
A 横道图比较法
B 实际进度前锋线法
进度计划的 比较
C “香蕉”曲线比较法
第二节 施工组织总设计内容


挡土墙(235米)
公交中间站
公交中间站
现有道路
10 号 路
1#桥
N
23 号 路 公交中间站
9 教师周转房A栋
首层架空
学生食堂
文物 第9地点 (规划搬迁)

挡土墙(258米) 挡土墙(399米)
16
号 自然地形

学生宿舍8#楼 学生宿舍7#楼 学生宿舍6#楼 学生宿舍5#楼 学生宿舍4#楼
3 阶梯教室
建筑施工组织
第六章 施工进度控制
1 第一节 施工进度控制概述 2 第二节 施工进度计划的实施与检查 3 第三节 施工进度计划的比较与调整 4 第四节 施工进度控制总结
第一节 施工进度控制概述
一、进度控制概念 是指拟建工程在进度计划的实施过程中,经常检查实 际进度是否按照计划进度要求进行,对出现的偏差情 况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再 付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使 用。
第一节 施工进度控制概述
动态控制原理
比较计划值与实际值
偏差 无
有 采取控制措施

集实 际数 据
工程进展
人力投入 物力投入
财力投入
第一节 施工进度控制概述
封闭循环原理
干扰
总目标

单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划

机械台班量的确定。
D Q ' 或D Q ' • H ' S'
对于 “其他工程”项目所需劳动量,可根据其内容和数量 ,并结合工程具体情况,以占总的劳动量的百分比(一般为10 %~20%)计算。
对于水暖电卫、设备安装工程项目,一般不计算劳动量和 机械台班需要量,仅安排与土建工程配合的进度。
2008.2
第三节 单位工程施工进度计划
五、单位工程施工进度计划的技术经济评价
(一)施工进度计划技术经济评价的主要指标
1.工期指标
提前时间=上级要求或合同要求工期-计划工期 节约时间=定额工期-计划工期
2008.2
第三节 单位工程施工进度计划
2.劳动量消耗的均衡性指标 最高峰施工时期工人人 数
K 施工期间每天平均工人 人数 3.主要施工机械的利用程度
2008.2
第三节 单位工程施工进度计划
5.确定各施工项目的工作持续时间
(1)定额计算法。 (2)倒排计划法。 (3)经验估算法。
T P RN
R P T N
T A 4C B 6
2008.2
第三节 单位工程施工进度计划
6.初排施工进度
首先划分主要施工阶段或分部工程。
先安排主导施工过程,再安排其他过程的施工进度,形 成其他施工阶段或分部工程的流水作业图。 按照施工程序,将各施工阶段或分部工程的流水作业图 最大限度地合理搭接起来。最后汇总为单位工程的初始进度 计划。
序号
机械 名称
型号
规格
电功率 (kV·A)
需要量 单位 数量
机械 来源
使用 起止 时间
备注
1
2
3

2023年中建施工总进度计划编排交流汇报PPT课件

2023年中建施工总进度计划编排交流汇报PPT课件

第一部分 主要指标完成情况
1、对工程的认识、分析
1.2总体部署与计划相关性的思考
务实 创新 开拓
这是我分公司新开工24亩项目,其现场前后各阶段区段划分一致;总计划线路清晰;为后续施工组织提供前提条件;
图1 挖土阶段 段
图2 结构施工阶
第一部分 主要指标完成情况
务实 创新 开拓
1、对工程的认识、分析
总进度计划编排交流汇报
汇报人: 2 0 2 3年 1 0 月 9 日
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
目录
CO NT E NTS
务实 创新 开拓
第一部分
务实 创新 开拓
网络总进度计划编排的意义
第一部分 主要指标完成情况
务实 创新 开拓
1、网络计划编排的传统意义---凡事预则立 ,不预则废
总进度计划是完美履约的基础,一个好的总进度计划必须是主线(关键线路)清晰、穿插逻辑合理;这 样才能有效指导施工;而一个好的总进度计划,必须是建立在合理的施工部署的基础上的;否则,那将影响 现场施工组织,对项目进度管理、平面布置以及资源配置(劳动力、材料、机械)等产生直接影响。
这种施工方式充分利用了空间和时间,尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象,从而加快了施工进度,降低了成本。 对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程,穿插施工尤为必要和重要。
第一部分 主要指标完成情况
务实 创新 开拓
5、合理的穿插(节拍的设定)
合理的穿插:在这里主要强调流水节拍的一致性,这如同玩绑腿游戏,步调不一致往往容易摔跟头,也就造成了你工序穿插的混乱, 施工组织的无序,从而导致总进度计划不能很好地实施;
务实 创新 开拓
1、对工程的认识、分析

施工总进度计划

施工总进度计划

编制步骤和方法
施工总进度计划的编制内容一般包括:划分工程项目并确定其施工顺序,估算各项目的工程量并确定其施工 期限,搭接各施工项目并编制初步进度计划,调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。
1、划分工程项目并确定其施工顺序
首先根据建设项目的特点划分项目,然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用,因此项 目划分不宜过细,一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分,一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合 并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地 投人生产和交付使用,充分利用人力、物力,减少不必要的消耗,降低工程成本都有极其重要的作用。排定施工 顺序时,一般是先进行准备工程,再进行全场性工程,最后安排单项工程的施工,并注意妥善安排分期分批工程 的施工顺序。在具体安排各项目的施工顺序时,可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。
编制原则
1、合理安排施工顺序,保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下,按规定工期完成拟建工程施工任 务。
2、采用合理的施工方法,使建设项目的施工连续、均衡地进行。 3、节约施工费用。 施工进度表
编制依据
1、工程的初步设计或扩大初步设计。 2、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。 3、合同规定的进度要求和施工组织规划设计。 4、施工总方案(施工部署和施工方案)。 5、建设地区调查资料 。
1、确定各个施工项目及其主要工种工程、施工准备工作和全工地性工程的施工期限、开工和竣工的日期。 2、确定建筑施工现场各种劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况。 3、确定施工现场临时设施的数量,水、电供应数量,能源、交通的需要数量。 4、确看
4、同一时间开工的项目不宜过多,以免施工干扰较大,人力、材料和机械过于分散。但对于在生产(或使用) 上有重大意义的主体工程,工程规模较施工难度较大、施工周期较长的项目,需要先期配套使用或可供施工使用 的项目,以及对提高施工速度、减少暂设工程的项目,应尽量优先安排。

工程项目进度汇报PPT模板

工程项目进度汇报PPT模板

招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控: 主线1时间把控: 1、以设计输出为主线,确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行,确定桩基单位,开始前期桩基阶段施工,确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图,出图15天内确定主体阶段采购单位,出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算,90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图,30天内确定采购单位,60天内确定专项工程预算, 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控: 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念,主体结构为土建阶段运营,主体封顶后装修阶段运营介入,土建收尾及资料移 交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成

施工进度计划project

施工进度计划project

施工进度计划软件应用
06
软件介绍
软件名称:施工进度计划软件 功能:提供项目进度计划、资源分配、风险管理等功能 特点:操作简单、界面友好、数据准确 应用领域:建筑、工程、施工等行业
软件功能
进度计划编制:自动生成施工进度计划,支持多种进度计划模板
进度监控:实时监控施工进度,及时发现进度偏差并预警
添加标题
施工进度计划需要根据工程项目的特点、规模、技术要求等因素进行制 定,并随着工程项目的进展情况进行调整和优化。
施工进度计划目的
确保项目按时完成
提高施工效率和质量
降低施工成本
提高项目风险管理能力
施工进度计划重要性
确保项目按时完成
提高工作效率和资源利用率
降低项目风险和成本
提高客户满意度和公司信誉
完成
编制步骤
确定项目目 标:明确项 目需要完成 的任务和预
期成果
制定项目计 划:根据项 目目标制定 详细的项目 计划,包括 任务分配、 时间安排等
确定资源需 求:根据项 目计划确定 所需的人力、 物力、财力
等资源
制定进度计 划:根据项 目计划和资 源需求制定 详细的进度 计划,包括 任务分配、 时间安排等
取措施
加强沟通协 调,确保各施工技术和 管理方法, 提高施工效
率和质量
建立完善的 质量管理体 系,确保施 工质量符合
要求
加强安全管 理,确保施
工安全
调整措施
进度计划调整: 根据实际进度与 计划进度的偏差, 对进度计划进行 调整
资源调整:根据 实际进度与计划 进度的偏差,对 资源进行重新分 配和调整
进度计划图表可以直观地展示 项目的进度和完成情况
资源配置计划

施工进度计划

施工进度计划
6、优化、调整和修改 初拟施工进度以后,要配合施工组织设计
的其它部分的分析,对一些控制环节、关键项 目的施工强度、资源需用量投资过程等重大问 题,进行分析计算、优化论证,对施工进度进 行修改和调整,使其更加完善合理。
14
第三讲 施工进度计划
7、提出施工进度成果 经过优化调整的施工进度计划,可以作为
1i j n
33
第三讲 施工进度计划
总时差TF
总时差是指不致延误总工期的机 动时间。任意项目的总时差为
TFij LSij ESij LFij EFij
1i划
自由时差FF
自由时差是指不致延误紧后项目开工的机 动时间,它应等于紧后项目最早开工时间与本 项目最早完工时间之差,即
EFin
)
30
第三讲 施工进度计划
最迟必须完工时间LF
最迟必须完工时间是指不致延误总工 期的最迟完工时间,它等于紧后项目最 迟开工时间的最小值。
计算最迟必须完工时间从网络的终端 点起,逆着箭线的方向,逐项进行,直 至始端点为止。
31
第三讲 施工进度计划
最迟必须完工时间LF
通常规定以 n 为终节点的项目(i,n),其最迟 必须完工时间等于总工期 T,即,
FFij
min(ES k
jk
)
EFij
1i j n
35
第三讲 施工进度计划
双代号网络图绘制步骤: 1)绘制工作明细表(序号、工作、持续时间、逻辑关系
(紧前或紧后关系)) 2)依据逻辑关系绘制草图(按紧前关系为例) a.若某工作有且仅有一项紧前工作,则从其紧前工作的结束
节点直接引出该工作; b.若某工作有多项紧前工作,则从其紧前工作的结束节点各
5
第三讲 施工进度计划

建筑工程施工进度计划与管理

建筑工程施工进度计划与管理
详细描述
该住宅楼施工进度计划根据工程量、工期要求和资源供应情况进行了综合考虑 ,明确了各阶段的任务、时间节点和负责人,确保了施工的顺利进行。
案例二:某商业中心施工进度控制与管理
总结词
严格、高效
详细描述
该商业中心施工进度控制与管理采用了先进的项目管理软件,实时监控施工进度,及时调整资源分配 和作业计划,有效避免了工期延误和成本超支。
施工进度计划的优化方法
数学优化方法
数学优化方法是一种基于数学模型的优化方法,通过建立施工进度计划的数学模型,利用 数学算法进行求解,以找到最优的施工进度计划安排。常见的数学优化方法包括线性规划 、动态规划、整数规划等。
启发式优化方法
启发式优化方法是一种基于经验和实践的优化方法,通过不断尝试和调整,寻找最优的施 工进度计划安排。常见的启发式优化方法包括遗传算法、模拟退火算法、蚁群算法等。

建立数学模型
根据优化的目标,建立施工进度计划的数 学模型,包括工期、成本、资源等方面的 约束条件和目标函数。
评估和调整
对得到的施工进度计划进行评估和调整, 以确保满足工程质量和安全的要求,并根 据实际情况进行调整和改进。
06
建筑工程施工进度计划案例分析
案例一:某住宅楼施工进度计划编制
总结词
合理、可行

提高工程质量
通过科学的施工进度计划,可以保证 各道工序的合理衔接和交叉作业,从
而提高工程质量。
优化资源配置
施工进度计划有助于合理安排人力、 物力和财力等资源,避免资源浪费或 不足,降低工程成本。
预防和应对风险
施工进度计划有助于发现潜在的风险 因素,制定相应的预防和应对措施, 降低工程风险。
施工进度计划的制定步骤

年度施工进度计划

年度施工进度计划
汇报人:XXX
目录
CONTENTS
01. 施 工 进 度 计 划 概 述 02. 施 工 进 度 计 划 安 排 03. 施 工 进 度 计 划 管 理 04. 施 工 进 度 计 划 保 障 措 施 05. 施 工 进 度 计 划 风 险 应 对 06. 年 度 施 工 进 度 计 划 总 结
计划编制目的
进度计划考核
考核目的:确保施 工进度计划的有效 执行
考核内容:进度计 划完成情况、质量、 成本、安全等方面
考核方式:定期检 查、现场巡查、进 度报告等
考核结果:对施工 进度计划进行评估 ,提出改进措施和 优化方案
人员保障措施
招聘专业人员:招聘具有丰富经验 的施工人员
激励机制:建立合理的激励机制, 提高施工人员的积极性和责任心

风险监控:定 期监控风险因 素的变化,及 时调整应对措

风险反馈:将 风险监控结果 反馈给相关人 员,以便及时 调整进度计划
计划实施成果总结
完成项目数量:具体数字 完成项目质量:优良率、合格率等 完成项目进度:按时完成率、提前完成率等 完成项目成本:预算执行情况、成本控制情况等 完成项目安全:安全事故发生率、安全措施落实情况等 完成项目环保:环保措施落实情况、环保达标情况等
确保项目按时完成
提高施工效率和质量
降低施工成本
预防和解决施工过程中可能 出现的问题
计划编制依据
项目需求:根据项目需求制定施工进度计划 资源配置:根据资源配置情况制定施工进度计划 施工技术:根据施工技术要求制定施工进度计划 法律法规:根据法律法规要求制定施工进度计划
计划实施原则
明确目标:确保施工进度计划符合项目目标和要求 合理规划:根据项目实际情况,制定合理的施工进度计划 风险管理:识别和评估可能出现的风险,并制定相应的应对措施 沟通协调:加强与项目各方的沟通和协调,确保施工进度计划的顺利实施

施工进度计划

施工进度计划

施工进度计划1、进度控制图本工程为砖混结构,关建控制路线主要是基础分部工程、主体分部工程和装饰装修工程,由于该工程为建设单位在建的教学楼,施工工期直接影响建设单位的投入使用,工期问题为顾客关注的焦点,我们作为施工单位应以顾客为关注为工作重心,在工期计划上做以下安排,确保工程按合同要求顺利完成计划开工日期为2005年4月26日计划竣工日期为2005年8月31日,日历工期为128天。

为了保证工期、质量和安全,顺利的完成施工任务,需充分考虑各方面的因素,最大限度的调动和合理安排人力和设备资源,合理安排施工顺序,充分利用时间和空间,合理组织流水作业,并且采取必要的组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施,最终达到按期完成施工工期的目的,使建设单位能按期正常投入。

施工进度计划见“施工进度计划网络图”(附后)2、综合说明①编制的依据a、依据《建筑工程施工招标文件》中建设单位对工期的要求。

b、依据本工程施工设计图纸所设计的建筑、结构、水暖、电气、消防等设计内容,工程量大小及施工定额。

c、针对该工程的施工特点,拟选用的施工顺序、技术措施、组织措施以及施工方案。

d、结合本工程施工机械设备的选择以及主要材料的需用量,同时考虑主要材料和设备的供应能力。

e、依据本工程施工现场及实际条件,分析施工期间影响施工的气候条件以及环境条件的要求。

f∖结合我单位所承建的同类工程的实际进度及经济指标。

②编制原则a、施工进度计划的编制应满足“招标文件中对工期的要求;‘充分体现投标文件的响应性,在具体的施工作业中,可以通过采取技术管理措施和组织管理措施来实现工期的适量缩短,各分部分项工程及工序的安排必须服从施工进度总目标的要求和规定,既积极可靠又能游刃有余。

b、体现可行性、合理性的结合,计划安排体现技术上的可行性和组织上的先进性,充分反映建筑施工内在规律。

C、直观明了,便于操作,采用日期与网络图相结合的时标网络图方法编制施工进度计划,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系,确定关键线路和分段控制点,便于检查和实施。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
三、流水施工主要参数
四、流水施工方式
6
7
3.重点掌握时间参数的概念和确定方法 (1)流水节拍(ti)
确定流水节拍的方法 (2)流水步距(Ki,i+1)
1) 确定流水步距的原则 2) 确定流水步距的方法 (3)平行搭接时间的概念 (4)技术间歇时间概念 (5)组织间歇时间概念
8
9
1
返回2
2、流水施工的技术经济效果
(1)工作队及工人实现了专业化生产,有利于提高技术 水平、有利于技术革新,有利于保证施工质量,减少返工 浪费和维修费用; (2)工人实现了连续性单一作业,便于改善劳动组织、 操技术和施工机具,增加熟练技巧,有利于提高劳动生产 率(一般可提高30%~50%),加快施工进度; (3)由于资源消耗均衡,避免了高峰现象,有利于资源 的供应与充分利用,从而可有效地降低工程成本(一般可 降低6%~12%,); (4)施工具有节奏性、均衡性和连续性,减少了施工间 歇,从而可缩短工期(比依次施工可缩短30%~50%), 尽早发挥工程项目的投资效益; (5)施工机械、设备和劳动力得到合理、充分地利用, 减少了浪费,有利于提高承包单位的经济效益。
4
(2)划分施工段,确定施工段的施工顺序; Hale Waihona Puke :主要应考虑大小、多小、段界位置;
1)划分施工段大小的要点: 劳动量大致相等
2)划分施工段多小的要点: 满足专业工种对工作面的要求; 当有层间关系时,要满足mmin≥n
3)确定施工段分界线的要点: 充分考虑建、构筑物的形状或构造特点;
5
(3)组建专业工种施工队; (4)确定流水节拍,组织各工序细部流水; (5)确定流水步距; (6)搭接细部流水,组成分部工程流水,绘图。 4、施工图绘制方法 用Excel绘制
3
3、分部工程流水施工组织的一般方法步骤:
强调:流水施工组织的基本对象是分部工程,先组织分 部工程流水施工,然后将各分部工程的流水线搭接起来 可形成单位工程流水直至建筑群流水。
(1)划分施工过程,确定施工过程的工艺顺序; 方法:合并诸多细小的施工过程为几个较大的施工过程, 并依据各工序性质确定施工过程名称。合并工序时要结 合定额分项和类似的施工经验进行。 原则:表达完整、简单明了。 施工过程的工艺顺序要根据施工技术的客观要求确定;
建筑工程流水施工
一、建筑工程的三种组织施工方法(见图) 二、流水施工
1、流水施工:依据流水作业原理,保证施工过程的连 续性和均衡性,以充分利用时间、空间和提高生产率。 流水作业:是将拟建工程划分为若干个施工段;在每个 施工段上按工作任务的不同划分为若干个施工过程,并 为各施工过程组织相应的专业施工队。按规定的施工顺 序,各施工队依次在各施工段上连续作业,而在同一时 间内,不同的施工队能在不同的施工段上同时作业。
相关文档
最新文档