施工组织设计与施工进度计划 PPT课件

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施工组织设计汇报 ppt课件

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19

2.5. 施工进度管理根据施工合同及业主要求，我施工目标工期为：一批： 2018年4月16日地下结构出±0.00，2018年6月15日主体结构封顶，2019年5月1日工程达到竣工初验标准。二批：2018年6月16日地下结构出±0.00，2018年8月1日主体结构封顶，2019年5月1日工程达到竣工初验标准。 2.6.机械配置根据现场情况，洋房每两栋楼设置一台QZT63塔吊进行水平及垂直运输，别墅使用汽车吊进行水平及垂直运输。
±0.00标高=371.2至372.2m 3 建筑标高及层数建筑高度洋房：22m 别墅： 9m
层数(地上/地下) 别墅：7/0 洋房：2/0
ppt课件
4
4
外檐装修
干挂石材、幕墙、门窗楼地面公用部分耐磨混凝土地面、水泥地面、防滑地砖地面等水泥踢脚踢脚
5
内装修
墙面
顶棚
设备机房吸音墙面其它为预留钢筋砼墙面
设备机房吸音顶棚，其它为二次设计
6
屋面工程
上人屋面：木格栅屋面、瓷砖屋面；不上人屋面：45500金属板坡屋面、草皮种植土屋面外墙 60mm厚挤塑聚苯保温板 50厚挤塑聚苯板 70mm厚挤塑聚苯板喷涂50厚超细无机纤维保温。地下室与土壤接触墙屋面地下一层覆土顶板
7
保温工程
防水等级为一级，一道钢筋砼自防水外用两道 3+4 厚热熔型聚
ppt课件 21
2.8. 流水段划分 1、洋房施工时：各单体平行施工，不分批施工。每个单体按结构划分流水段，每个单体划分为2个施工段进行施工。 2、别墅施工时：分两批施工，第一批单体施工时，第二批单体的场地用做加工场；第一批主体封顶后，第二批单体再施工。

施工组织设计与施工进度计划

G 6
C 3
4
H 3
6
5
I 7
⑴关键线路：在网络图中线路持续时间最长的线路。
⑵非关键线路：
关键线路控制整个工程的总工期，此线路上的任何工作的延误必然影响总工期。
4．线路性质：
⑴关键线路性质：
①关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期； ②关键线路上的工作都称为关键工作； ③关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备； ④在网络图中关键线路至少有一条； ⑤当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持续
工作 A
紧前工作
-
B
C
D
-
-
A、B
A3D
E
F
B C、D、E
1 B 2 E 4F 5
C
例题5 ：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。
工作 A
B
C
D
E
F
紧前工作
-
A
A
A B、C、D D
B5E
1 A 2C 4
6
D3F
二、网络图时间参数的计算
没有时间参数的网络图只相当于工艺流程图，仅仅反映工作之间的衔接关系，加上时间参数，网络图才能反映工作的活动状态。
垫
3贴
4
铺
四 30 20 40 20
吊漆贴铺
三
吊漆贴铺
二
吊漆贴铺
一
在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。
(1) 工期：T＝4（d） (2) 特点：
1) 工期短； 2) 资源投入集中；
人数
120
160 80
劳动力动态曲线
80
时间
3) 仓库等临时设施增加,费用高。

施工组织设计-施工进度计划

施工组织设计-施工进度计划
1.1施工进度安排
一、基础工程进度计划
三、结构吊装工程进度计划
结构吊装时采用两台吊车分两个施工段同时进行吊装，其吊装施工流程安排详见结构吊装方案，结构吊装需要30天。

四、施工进度计划
为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：
1、施工准备：10天；
2、基础工程：35天；
3、现场预制：60天；
4、结构吊装：30天；
5、其它工程：70天；
6、收尾竣工：5天；
因此本工程工期定为210天，其施工进度计划详见施工进度网络图（图NO.9）及施工进度横道图（图NO.10）所示。

1.2保证工期的措施
为保证本工程工期目标210天的实现，必须采取以下措施。

1、吊装机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，决定现场配备三台起重机，以保证构件吊装的及时性和准确性。

2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。

对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。

施工组织设计编制PPT课件

施工组织设计编制ppt 课件
目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行，实现工程项目的质量、安全、进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。对于超出预算的部分，要及时分析原因并采取措施进行控制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况，及时调整技术方案、资源配置等，以应对潜在的风险和不确定性因素。同时，建立风险应对机制，以便在突发事件发生时能够迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式，包括项目经理部、施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点，提出具体的施工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序，确定流水段的划分及施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划，明确各阶段的主要节点和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划，合理安排各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要，确定各种材料和设备的规格、数量、进场时间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划，制定各阶段的资金使用计划和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题，提出技术方案和资源配置要求。

施工组织设计幻灯片PPT课件

采取植被覆盖、排水沟等措施，防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工组织设计中发挥越来越重要的作用，如BIM技术的应用将实现施工过程的可视化管理和协同设计，提高施工效率和质量。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重跨领域合作和创新，如与建筑设计、结构设计、机电设计等领域的紧密合作，共同推动建筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量和安全。

《施工组织设计》PPT课件

方案优化
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整，确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结构，确定所需岗位和人数
02
制定详细的招聘计划和策略，包括招聘渠道、招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合，确保招聘工作的顺利进行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估结果，制定针对性的培训计划

施工组织设计ppt课件

1.根据工程具体情况编制材料供应计划，定制购买计划。 2.及时关注市场信息，准备好多种进货渠道，质量有保证，购买环节少的原则，按工程进度与供应商签订供应合同。 3.对材料质量严格把关，不合格的一律不得进场使用。 4.设备进场前做好性能检查、6 维修、清楚维护措施等，及
总体施工顺序
土方工程基础工程主体工程屋面工程装饰工程
人员自觉保护好
部门内部依照总体输入标题工地环境及周边
安全规范做好本部
环境，做好宣传
门的安全管理工作，
标语，彻底清除
准备好安安全全防保护证用
施工环现保场杂保物证。
品及设施体。系
体系
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冬雨季施工保证措施
1.及时关注天气预报，提前掌握气温、天气变化信息，遇到大风、暴雨等恶劣天气及时通知现场技术、施工人员，做好防护措施。 2。安排专人值夜班，对雨季夜间施工工作进行管理。 3.完善排水设施，对特殊部位（如墙根等）有严禁积水要求的要保证排水畅通、无积水。 4.提前对工地临时设施予以加固维修，保证人员安全，材料损失尽可能最低。 5.塔吊等较高的设备安设
成品质保护量。保证
体系
建立、健全并落实
做好环境保护工
安全生产责任制，
作，施工全过程
做好安全宣传、教
积极防治大气污
育培训、交底工作，
染、粉尘污染、
树立安全意识，纪
水污染、噪声污
律意识，熟悉各操
染等，做好施工
作工艺，施工方法，
现场的美化、净
危险部位及危险操
化、绿化工作。
作、安全防护措施，
组织全工程工作
加强安全检查。各
冬季施工保证措施
雨季施工保证措施

《施工组织》PPT课件

要设备、材料、特殊物资等的供应情况，征地拆迁情况等。
整理ppt
19
▪ 工程概况实例摘录如下: ▪ 1、工程项目特点 ▪ 本工程为某市区西亭住宅小区,规划新建职工住宅14栋，大礼堂1栋,配套
公用建筑1栋。现第一期工程只新建职工住宅6 栋,其中:1、2栋为二单元五层楼,计4489.6m2；3、4栋为二单元四层楼,计3591.68m2；5、6栋为四单元五层楼,计5096.8m2,均为砖混结构。 ▪ 总投资为1054万元,要求13个月交工。 ▪ 现场自然条件 ▪ 根据该市区气象部门提供的材料：最高气温在七月下旬达 40℃；最低气温-4℃,冰冻层厚约0.3m,一般在二月上旬7天左右。 ▪ 最大日降雨量为260mm,延时1～3天。最大积雪深度 14cm。夏季主导风向为东南风,2～3级左右；冬季为西北风,5～6 级。 ▪ 根据地质勘探资料：地表为一二类土、地表向下0.7m深以后为三类土。地形较平坦,地下水位平均在地下4.2m深处。 ▪ 3、地区资源情况 ▪ 因本工程地处市区，施工用水电可接市政管网,接头点均在约20m左右。主要交通依靠市区道路,可通达工地附近。各种物质和材料均可满足供应，当无房屋可被使用。
▪
（5）主要临时工程布置图及大型临时工程设计图。
▪
（6）营业线技术改造施工过渡方案示意图，道路施工导改图。
▪
（7）新技术、新工艺方案及工艺图
▪
（8）质量、安全、环境保护保证体系图
▪
（9）其他应附的图纸
▪ 21、附表内容
▪
（1）主要工程数量表
▪
（2）主要材料计划表
▪
（3）主要机械、机具、试验检验设备表
▪ 一、工程项目的特点
▪
是对拟建工程项目的主要特点的描述，主要内容有：工程性质、建设地点、建设规模、总投资额，

施工组织设计与施工方案ppt课件

作用
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性；有利于合理组织施工，建立正常的生产秩序；有利于提高经济效益；有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范；符合工程建设强制性标准；满足合同要求；符合施工现场实际情况；注重经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件；设计文件及图纸；相关法律法规和标准规范；施工组织总设计；类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点、工程的特点和难点进行深入分析，为后续施工部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、水文等自然条件，为施工提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程，包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要，选用合适的施工机械设备，如塔吊、混凝土搅拌站、施工电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图，明确设备的安装位置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划，制定物资设备采购、租赁和调配计划，确保施工所需物资设备的及时供应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划，编制详细的资金计划，包括资金来源、使用计划和风险管理措施等。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的时间节点和关键路径。

施工组织设计讲义PPT课件

案例三
项目概况
施工组织设计重点
施工组织设计创新实践
该项目为一条长距离、大跨度的高速公路，穿越复杂的地形和地质条件，施工难度较大。
高速公路项目施工组织设计的重点在于确保施工安全和质量，同时要充分考虑地形、地质等自然条件对施工的影响。
通过采用先进的施工技术和设备，如智能化施工管理系统、无人机巡检等，实现了施工过程的自动化和智能化管理，提高了施工效率和质量。同时，针对地形、地质等自然条件对施工的影响，制定了相应的应对措施和预案，确保了施工的安全和顺利进行。
感谢您的观看
THANKS
程中承担相应的责任。
建立分工协作机制，明确各单位在项目实施过程中的职责和分工
，确保各项工作有序进行。
加强沟通协调，定期组织召开项目协调会议，及时解决项目实施
过程中出现的问题和矛盾。
加强现场管理和监督检查
建立健全的现场管理制度，包括人员管理、设备管理、材料管理等方面，确保施工现场秩序井然。
收集与施工组织设计相关的数据和信息，为评价提供数据支持。
数据处理
对收集的数据进行整理、分析和处理，提取有用的信息。
评价实施
运用选定的评价方法，对施工组织设计进行评价，得出评价结果。
结果分析
对评价结果进行分析和解读，找出施工组织设计中存在的问题和不足，提出改进建议。
06
施工组织设计案例分析
工程概况
介绍工程名称、地点、规模、结构形式、特点
等。
地质水文条件
分析工程所在地的地质、水文条件，包括土壤类型、地下水位、地震
烈度等。
气候条件
考虑工程所在地的气候特点，如温度、降水、风等，对施工的影响。

如何编制施工组织设计和专项施工方案.ppt

七、主要分部分项工程施工方法
• 1、方法可行，条件允许，经济适用，满足施工工艺要求；
• 2、符合国家现行施工验收规范和质量验评标准及有关法规规定；
• 3、优先选择成熟的、先进的施工方法；
• 4、要与所选择的施工机械及划分的流水段相匹配；
• 5、分部分项工程的施工要考虑到环境的限制条件（冬、雨季，温
三、施工组织设计和施工方案的区别
3.1、编制目的不同
施工组织设计它是一个工程的战略部署，是对工程全局全面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性，突出组二字，对施工中的人力、物力的选用方法，时间与空间的布置等各方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件，它是依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制的，它应该具有指导性。它是根据质量目标的要求、据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，它将对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性，符合施工及验收规范。
湿度、环保因素）。
八、质量保证措施
（一）质量目标（二）质量管理体系（三）从劳动力、机械、材料、施工措施、管理措施等方面进行阐述切实可行的质量保证措施。（四）质量通病防治（止）措施
九、成本控制措施
从劳动力、机械、材料、施工措施、管理措施等方面进行阐述切实可行的降低成本措施。
十、安全保证措施
六、施工总平面布置
（一）施工总平面布置的依据：施工工艺流程、顾客提供的现场、地下及周围作业条件和项目所在地方政府的有关规定等；（二）施工总平面布置原则： 1、平面布置科学合理，施工场地占用面积少； 2 、合理组织运输，减少二次搬运； 3 、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰； 4 、充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施建造费用； 5、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；

《施工组织管理》课件

05
施工成本管理
施工成本管理的概念与任务
施工成本管理的概念
施工成本管理是指在施工过程中，对成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，以降低成本、提高经济效益的管理活动。
施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括制定施工成本控制标准、实施成本控制、监督成本执行情况、及时纠正偏差、分析成本偏差原因及采取措施改进成本管理等。
06
施工安全管理
施工安全管理的概念与原则
总结词
基本概念和原则
详细描述
施工安全管理是指在施工过程中，通过一系列的管理手段，确保施工人员的生命安全和身体健康，以及施工设备和设施的安全。其基本原则包括预防为主、安全第一、全员参
与等。
施工现场安全管理的要点
总结词：管理要点
详细描述：施工现场安全管理要点包括建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、定期进行安全检查、及时处理安全隐患等。这些要点相互关联，缺一不可，共同构成了施工现场安全管理的核心内容。
作用
施工组织设计是施工过程中的重要指导文件，它有助于确保工程按计划进行，提高施工效率，降低成本，保证质量，同时也有助于加强施工现场管理，确保安全。
施工组织设计的基本内容
工程概况
包括工程名称、地点、规模、结构形式、施工条件等。
施工现场布置
包括施工现场平面布置、临时设施搭建等。
施工方案
包括施工方法、工艺流程、施工顺序、施工机械选择等。
04
施工质量管理
施工质量管理的概念与原则
总结词：基本概念
详细描述：施工质量是指在工程中满足设计、规范和合同要求的程度，是衡量工程价值的重要标准。施工质量管理是指通过一系列组织、计划、协调、控制和监督活动，确保施工质量达到预期目标。其原则包括质量第一、预防为主、科学公正等。

施工组织设计方案培训ppt课件

现场踏勘
深入现场了解实际情况，包括地形地貌、交通状况、水电供应等。
组建编制团队
组建由经验丰富的工程师和技术人员组成的编制团队，明确各自职责。
编制依据和原则
编制依据
国家相关法律法规、行业标准、地方规定以及施工图纸等。
编制原则
科学性、合理性、经济性、可行性以及安全环保等。
突出重点
针对工程特点和难点，制定相应的施工方案和措施。
施工组织设计方案培训ppt课件
$number {01}
目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计编制流程 • 现场布置与临时设施规划 • 施工进度计划与资源需求计划 • 质量安全环保措施及应急预案 • 成本控制与经济效益分析 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
施工组织设计概述
定义与目的
定义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。
目的
从施工的全局出发，根据各种具体条件，以最优的方式解决施工组织与施工技术、施工经济之间的矛盾，使施工中的各种生产要素有效地结合起来，实现工程项目的快速、优质、低耗。
重要性及意义
重要性
施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术经济文件，是施工企业现代化管理的重要手段。
意义
有利于加强施工的计划性、预见性、科学性，保证实现项目建设的合同工期目标、质量目标、安全目标、成本目标等，提高企业的综合经济效益和社会效益。
生活设施
宿舍、食堂、浴室、厕所等，保障施工人员基
本生活条件。
生产设施
仓库、加工场、堆场等，满足材料存储和加工
需求。
布置方案优化与比选
方案优化
根据现场条件和施工需求，对布置方案进行不断调整和优化，提高施工效率和安全性。

施工组织设计汇报ppt课件

运输路线规划
根据施工场地条件和物料运输需求，规划合理的运输路线。
04
施工进度计划与控制措施
进度计划编制方法
甘特图法
01
通过条状图表示各项工作的开始和结束时间，直观展现施工流
程。
网络计划技术
02
利用箭线和节点表示工作之间的逻辑关系，便于优化和调整。
关键路径法
03
确定关键工作和关键路径，重点关注对总工期有决定性影响的
质量管理体系构建和运行效果评估
质量方针与目标
明确项目质量方针和质量目标，确保全员理解和贯彻执行。
组织架构与职责
建立质量管理组织架构，明确各级管理人员职责，形成有效的质量管理网络。
质量控制措施
制定详细的质量控制措施，包括原材料检验、过程控制、成品保护等，确保各道工序质量符合规范要求。
质量检查与评估
安全防护措施
制定全面的安全防护措施，包括施工现场临时设施、高处作业、施工机械等安全防护，确保施工现场安全无事故。
环境保护措施落实情况汇报
环境保护方针与目标
确立项目环境保护方针和目标，积极推动绿色施工。
环境保护措施
制定详细的环境保护措施，包括减少施工噪音、控制粉尘污染、保护水资源等，降低施工对环境的影响。
03
模块化建筑
模块化建筑具有快速、高效、灵活等优点，未来将得到更广泛的应用。
推动数字化转型
施工企业应积极拥抱数字化技术，推动企业数字化转型，提升竞争力。
05
04
加强人才培养
为适应行业发展趋势，施工企业应加强人才培养和技术创新。
THANK YOU
审批与修改完善
提交审批
将编制完成的施工组织设计提交给监理单位或建设单位进行审批，同时报送相关政府部门备案。

施工组织设计培训课件

2 施工组织设计的主要内容
5）施工总体部署及施工方案战略性的施工程序及施工展开方式总体构想策划。对其中的重点、难点或工程量巨大影响工期的单项或单
位工程实施所做的具体安排。 6）物流及施工措施
物流是线性工程非常主要的内容之一，涉及到施工通道的布置和机械设备的选型。如隧道内、长大桥梁施工无渣轨道。
种类服务范围编制时间编制者主要特征目标
标前投标签约投标时
经营层规划性
效益
标后施工
签约后
项目层作业性
效率
1.2 施工组织设计的分类
综合划分: 按阶段划分
文件类型
设计阶段
施工组织设计大纲
招投标阶段
施工组织设计大纲施工组织设计
施工阶段
指导性施工组织设计实施性施工组织设计
同一施工对象有时可有多种施工方法可供选择，这时应对各种可能的施工方法进行系统的必须，综合考虑工期、成本、质量等多方面的因素之后再行确定。施工方法的选择是整个施工组织方案的基础，不同的施工方法适用范围有所差别，所用的施工机械、施工材料不同，施工工期、质量、成本也会有显著差异。
施工方法的选择示例
3 施工部署与施工方案
3.4 施工方案的编制与比选（1）施工方案的主要内容
施工方案即施工中工、料、机的有效结合方式。施工方案的主要内容包括： ——确定施工方法； ——选择施工机械； ——确定施工顺序； ——作业方式。
3 施工部署与施工方案
3.4 施工方案的编制（2）施工方法的选择
2. 受隧道等对箱梁运输通道的制约，不能预制后架设。
l0m;
3.桥梁下场地平坦,地质情况较好。
主要施工设备

建筑工程施工组织设计ppt课件

时采取调整措施。
05 施工现场平面布置与临时设施规划
现场平面布置原则及要求
布置原则
符合施工流程、方便施工、保证安全、利于环保、节约用地。
要求
合理划分施工区域，设置明显的安全警示标志，保持场地整洁，道路畅通。
临时设施类型及选址规划
设施类型
包括办公用房、生活用房、生产用房、仓储用房等。
选址规划
结合实际情况，确保方案的可操作性；
经济性原则
追求经济效益最大化，降低施工成本。
编制原则与依据
编制依据国家相关法律法规和政策；
工程设计图纸和技术文件；
编制原则与依据
施工现场条件和资源状况；
类似工程施工经验和技术成果。
重要性及意义
重要性是工程施工的纲领性文件，指导施工全过程；
是优化资源配置、提高施工效率的重要手段；
重要性及意义
• 是保障工程质量和安全、提高经济效益的重要保障。
重要性及意义
01
意义
02
03
04
有利于实现工程建设目标，满足设计要求；
有利于提高施工企业管理水平和市场竞争力；
有利于推动建筑行业的可持续发展。
02 建筑工程特点及施工要求
建筑工程类型与特点
工业建筑
包括厂房、仓库等，结构复杂，对施工工艺要
进度要求
合理安排施工顺序和时间，确保按照合同约定的工期完成施工任务。
环保要求
遵守国家和地方环保法规，减少施工噪音、粉尘和废弃物对
环境的影响。
03 施工方案设计与选择
施工方法与技术措施
基础工程施工方法
根据地质勘察报告和设计要求，选择合适的基础类型，如桩基础、筏板基础等，并确定相应的施工方法，如钻孔灌注桩、人工挖孔桩等。