工程进度管理专题培训课件
《工程进度管理》课件
工程进度管理是工程项目管理的 核心内容之一，具有系统性、动 态性、复杂性和预测性的特点。
重要性
01
02
03
04
确保项目按时完成
通过有效的工程进度管理，可 以确保工程项目按照预定的时
间节点完成，避免延误。
控制项目成本
合理的工程进度安排可以有效 控制项目成本，避免因延误导
致的额外费用。
提高项目质量
《工程进度管理》ppt课件
• 工程进度管理概述 • 工程进度管理核心概念 • 工程进度管理流程 • 工程进度管理工具与技术 • 工程进度管理挑战与解决方案 • 工程进度管理案例研究
01
工程进度管理概述
定义与特点
定义
工程进度管理是指在工程项目实 施过程中，对各阶段的进展程度 和项目最终完成的期限所进行的 管理。
网络图可以清晰地表示任务之间的关系和 顺序；有助于发现关键路径和潜在的瓶颈 ；有助于优化资源和进度计划。
使用方法
适用范围
使用网络图，项目经理可以创建任务清单 ，确定任务之间的关系和顺序，确定关键 路径，优化资源和进度计划。
网络图广泛应用于各种行业和领域，特别 是需要详细规划和管理复杂项目的机构和 企业。
进度评估与报告
评估进度绩效
01
通过对比实际进度与计划进度的绩效指标，评估项目进度的执
行效果。
编制进度报告
02
汇总项目进度管理的相关信息，编制进度报告，为项目决策提
供依据。
沟通与反馈
03
向项目相关利益方报告进度情况，沟通存在的问题和解决方案
，促进项目顺利推进。
04
工程进度管理工具与技术
P6软件
概述
06
工程进度管理案例研究
工程进度管理PPT课件
网络计划Байду номын сангаас理与方法
1、基本概念 （1）网络计划 用网络图形式表达出来的进度计划。 网络计划方法 依托网络计划这一形式产生的一套进度计划管理方法。 （2）网络计划技术 原理与方法的集合，包括： ●根据进度管理需要，编制各种形式的网络计划，即绘制网 络图。 ●进行包括工作的最早可能开始时间、完成时间、工作的最 迟必须开始时间、完成时间，工作总时差、自由时差及网络计划计 算工期在内的各种网络计划时间参数计算分析。 ●在网络计划各种时间参数，计算分析的基础上进行网络计 划的优化、调整。国家标准《网络计划技术》(GB/T13400.113400.3-92)及《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）
概念内涵
（5）管理方法和措施。 ●方法包括：行政方法；经济方法；管理技术方法。 ●措施包括：组织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信 息管理措施。
（6）工程进度管理必须满足工程质量、成本目标的约束条件要求，做
到在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。
进度与质量、投资的关系
1、与质量和投资并列的三大管理目标，相互影响和相互制约 （1）加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前 提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预 期收益创造了可能性。 （2）进度加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极 有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控 制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资 费用。 2、重视其他因素。如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、 协作单位等。
2、进度管理的意义 通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可 行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围 之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期
进度管理培训.ppt
毗邻单位
材料设备 供给单位
外围工程 单位(水/ 电/煤气〕
精选
18
第五章 网络计划技术与进度管理
与进度有关的单位和因素
影
技术原因
资金原因
响
进
度
的 因
组织、协 调原因
人力原因
素
气候原因
物资原因
政治原因
基地条件
精选
19
第五章 网络计划技术与进度管理
建立工程总进度目标的论证 • 总进度目标论证的工作内容
(2) 绘图规那么
4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线 和没有箭头节点的箭线。
5) 绘制网络图时，箭线不宜穿插。当穿插不可防止时，
可采用过桥法和指向法绘制。
6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节
点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在
网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
精选
34
管理措施
1 管理的思想 2 管理的方法 3 管理的手段 4 承发包模式 5 合同管理 6 风险管理
第五章 网络计划技术与进度管理
精选
35
经济措施
第五章 网络计划技术与进度管理
1 保证资金供给
2 工期奖励
3 资金需求方案
4
资金供给条件
精选
36
技术措施
第五章 网络计划技术与进度管理
(1) 双代号时标网络方案的特点
1) 时标网络方案兼有网络方案与横道方案的优点， 它能够清楚地说明方案的时间进程，使用方便；
2) 时标网络方案能在图上直接显示出各项工作的开 场与完成时间，工作的自由时差及关键线路；
工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制；
7．定期召开监理例会； 参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
（是）
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合 格（质检工程师） 监理工程师发现不符 合要求时退回承包单
（申报）
监理工程师审查 隐检记录并对现 场抽查
（否）
位从新进行隐检
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
（是）
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验（有问题整改后再专项核验）
总体核验（有问题整改后再总体核验）
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验 收意见报质监站备案）
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主（业主代表）
项目经理 资料员 项目部专业工程师
原则 2：领导作用： 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3：全员参与 ：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的
原则 4：过程方法： 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得
原则 5： 管理的系统方法 ：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有
原则 8：互利的供方关系： 组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方
工程培训ppt课件(精)
定期对个人防护用品进行检查和保养，及时更换损坏或失效的用品 。
工程实践案例分析
06
成功案例分享及经验总结
案例一
某大型基础设施建设项目
项目背景
介绍项目的基本情况，包括项目规模、建设目标、时间节点等。
成功因素
分析项目成功的关键因素，如优秀的项目管理、先进的技术应用、有 效的风险控制等。
成功案例分享及经验总结
等。
02
案例二
某产品研发项目市场失败
03
项目背景
介绍产品的研发背景和市场需求，以及项目的研发目标和计划。
失败案例剖析及教训吸取
失败原因
分析产品市场失败的原因，如市场需求把握不准、产品设计 缺陷、营销策略不当等场调研、完善产品设计 、优化营销策略等。
创新实践探索及前景展望
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估，确定风险等级和控制措施。
风险控制
根据风险评估结果，采取相应的控制措施，如设置安全警示标志 、配备安全防护用品、加强安全监管等。
个人防护用品使用及保养
用品选择
根据工种和作业环境的不同，选用适当的个人防护用品，如安全 帽、安全带、防护服等。
用品使用
正确佩戴和使用个人防护用品，确保用品的完好和有效性。
工程投标策略
02
分析招标文件、制定投标策略、编制投标文件、参加投标评审
、处理投标结果。
工程招标与投标中的风险管理
03
识别风险、评估风险、制定风险应对措施、监控风险。
工程进度管理
1 2
工程进度计划编制
确定工程目标、分解工程任务、估算任务工期、 制定进度计划。
工程进度控制
监控进度计划执行情况、分析进度偏差原因、采 取进度调整措施。
工程项目管理培训课程PPT课件
理、限制使用和不做处理。
（3）、应按竣工要求整理资料，包括规定的技术资料、竣工资料、和档案，作好移交准备。
（4）、经最终检验和试验合格后，对产品采取保护措施。防止丢失或损坏。
（5）、工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余
物资，达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。
04 Part Four 项目质量管理
四、项目质量管理
1、施工准备阶段的质量控制
（1）、技术资料及文件准备环节的质量控制。
（2）、设计交底和施工图审核的质量控制。
（3）、采购和分包过程中的质量控制。
（4）、质量教育和培训
2、施工阶段的质量控制
（1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、
材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变
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工程项目管理
工程项目部 讲师：
目录
1 工程项目管理导读
2 项目进度管理
3 项目安全管理
4 项目质量管理
5 项目合同管理
6 项目各方关系管理
01 Part One 工程项目管理导读
一、工程项目管理导读
→ 项目管理的核心任务
项目的目标控制
→ 施工项目目标管理，是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标 而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动， 包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目 的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。
季节性安全管理 雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳 作业 冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
2024版工程项目管理培训课程ppt课件
工程项目管理培训课程ppt课件目录•工程项目管理概述•工程项目管理流程•工程项目管理核心要素•工程项目风险管理•工程项目沟通管理•工程项目团队建设与管理•工程项目案例分析与实践PART01工程项目管理概述工程项目的定义与特点定义工程项目是指按照一定程序、在一定时间和预算范围内，通过组织、协调、计划、控制等手段，实现预定目标的一次性任务。
特点目标明确、独特性、复杂性、不确定性、资源约束性。
通过有效的管理，可以降低项目风险，提高项目成功率。
提高项目成功率实现项目目标优化资源配置项目管理可以确保项目按照预定目标进行，实现项目效益最大化。
通过项目管理，可以合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
030201工程项目管理的重要性工程项目管理的目标与任务目标实现项目质量、成本、进度等方面的最优化，满足项目干系人的需求和期望。
任务制定项目计划、组织项目实施、协调各方资源、控制项目风险、确保项目质量。
PART02工程项目管理流程项目立项与启动明确项目目标和范围确立项目的目标、范围、可行性以及预期成果。
组建项目团队根据项目需求，组建具备相应技能和经验的项目团队。
制定项目章程明确项目的基本规则、团队成员的职责和权力，以及项目的管理流程。
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量等方面的规划。
制定项目计划根据项目需求，设计合理的项目流程，确保项目的顺利实施。
设计项目流程识别项目潜在的风险，并制定相应的应对措施。
评估项目风险项目规划与设计根据项目计划，调配所需的人力、物力、财力等资源。
资源调配将项目任务分配给团队成员，并监控任务的执行情况。
任务分配与执行确保团队成员之间的有效沟通，协调各方资源，解决项目实施过程中的问题。
沟通协调项目实施与执行质量控制对项目成果进行质量检查和评估，确保项目质量符合预期标准。
监控项目进度实时跟踪项目的进度，确保项目按计划进行。
变更管理对项目过程中出现的变更进行管理和控制，确保项目的稳定性和连续性。
工程项目管理培训课程课件
二、项目进度管理
施工进度计划的调整
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
03 Part three 项目安全管理 工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
安全管理主要内容
1、建立安全生产制度。2、加强安全技术管 理。3、坚持安全教育和安全技术培训。4、 组织安全检查。5、进场事故处理。6、将安 全生产指标作为一项重要考核指标
工程项目管理培训课程
02 Part TWO 项目进度管理 工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
P
确
编
定
制
进
施
度
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管
进
理
度
目
计
标
划
D
C
申按 实
进
请指 施
度
开令 施
工
工日 工
程
期进
控
开度
制
工计
划
工程项目管理培训课程
A
进编 度写 管进 理度 总管 结理
报 告
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
项目管理保证措施项目管理 要以执行法律、法规、标准、
规范、制度等作为保证。
01
项目管理的法则项目管理应遵 循PDCA循环法则以实现目标 管理的持续改进。
04
02
项目管理的系统性进度、 质量、安全、成本四项目 标是各自独立的，却有着
对立统一的关系。
03
项目管理的基本方法项目管
理采取的基本方法是“目标 管理法”（MBO），其本质 是“以目标指导行动”
工程项目管理培训课程PPT课件
五、项目合同管 理
索 赔 程 序
索赔事件发生：1）提出索赔意向。2）准备
1
索赔文件。3）提交索赔文件。4）监理工程
师审核索赔文件。
2
是否需要提交补充材料：1）是。A补
充材料。B监理工程师提出初审意见
。2）否。监理工程师提出初审意见
。
3
监理工程师与承包商谈判：1）双 方达成最终处理意见。2）双方未
达成一致，监理工程师单方提出处
三、项目安全管 理
施工过程安全管理
季节性安全管理
临电、照明及电动工器具使 用安全
高处作业、四口五临边、坍 塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体 打击
火灾、爆炸、窒息、中毒
安全控制 要点
雨季：防雷、防触电、坍塌、 洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、 防疲劳作业 冬季：防火、防中毒、防滑、 防冻
安全管理主
1、建立安全生产制度。2、加强
要内容 安全技术管理。3、坚持安全教育
和安全技术培训。4、组织安全检 查。5、进场事故处理。6、将安 全生产指标作为一项重要考核指 标
施工项目安
为了坚持贯彻执行安全生产的方
全管理制度 针，必须建立健全安全管理制度。
包括：1、安全教育制度。2、安 全生产责任制。3、安全技术措施 计划。4、安全检查制度。5安全 原始记录制度。6工程保险。
01
项目相关单位
总包、供应商、劳务、设计、分包 等项目执行过程中出现的相关单位
。
04
02
项目相关政府职能单位
项目相关水、电、规划、消防、 安监等等职能部门
03
项目监理单位
代表业主的项目管理单位
六、项目各方关 系管理
建设工程进度管理ppt课件
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
工程进度计划培训课件模板
一、课程目标通过本课程的学习，使学员掌握以下内容：1. 理解工程进度计划的重要性及作用。
2. 掌握工程进度计划的编制方法与步骤。
3. 学会运用进度控制工具，如横道图、网络图等。
4. 了解工程进度计划的实施与调整。
二、课程大纲模块一：引言1. 工程进度计划的概念及作用2. 工程进度计划在项目管理中的地位3. 工程进度计划的基本要求模块二：工程进度计划的编制1. 工程进度计划编制的原则2. 工程进度计划编制的依据3. 工程进度计划编制的步骤- 工程项目划分- 工程量计算- 工作持续时间估算- 工程进度计划绘制- 工程进度计划优化模块三：进度控制工具1. 横道图- 横道图的基本构成- 横道图的应用2. 网络图- 网络图的基本类型- 网络图的绘制- 网络图的时间参数计算- 关键线路法模块四：工程进度计划的实施与调整1. 工程进度计划的实施- 施工组织管理- 施工过程组织原理- 施工进度计划管理2. 工程进度计划的调整- 原因分析- 调整方法- 调整后的计划实施模块五：案例分析1. 案例背景介绍2. 案例分析- 工程进度计划编制- 进度控制- 进度调整三、课程总结1. 工程进度计划的重要性2. 工程进度计划编制方法与步骤3. 进度控制工具的应用4. 工程进度计划的实施与调整四、课后作业1. 请结合实际工程，编写一份工程进度计划。
2. 请运用所学知识，分析一个工程进度计划案例，并提出改进措施。
五、培训资料1. 工程进度计划编制模板2. 横道图、网络图绘制软件3. 工程进度计划案例分析资料六、培训时间本课程培训时间为2天，具体安排如下：- 第一天：上午：引言及工程进度计划编制；下午：进度控制工具- 第二天：上午：工程进度计划的实施与调整；下午：案例分析及总结七、讲师介绍（此处填写讲师姓名、职称、工作经验等）八、联系方式（此处填写培训机构的联系方式，如电话、邮箱等）九、版权声明本课件版权所有，未经许可，不得擅自复制、传播。
建设工程项目进度管理培训课件
…
图3-5 双代号网络图中有紧前工作的工作的最早开始时间计算示意图
工作i—j的最早完成时间EFi— j应按下式计算：
EFi— j＝ESi— j＋Di— j
（3-6）
式中：EFi— j (Earliest Finishing Time) ——工作i-
2.3 工作的最迟完成时间和最迟开始时间 LS LF
横道图的优点： 1．它能够清楚的表达活动的开始时间、结束时间和持续时间
，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运 用。 2．使用方便，制作简单。 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、 资金计划相结合。 横道图的缺点： 1．很难表达工程活动之间的逻辑关系，如果一个活动提前或 者推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的 活动。 2．不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动 有推迟或者拖延的余地。 3．横道图上所表达的信息较少。 4．不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计 算，更不能进行工期方案的优化。
绘图规则
1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2.双代号网络中严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络 图中某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的 线路。
3.双代号网络中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的 连线。
4.双代号网络中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭 线。
5.当双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭 线时,可以使用母线画法。
工作的时差包括总时差、自由时差、干涉时差和从属 时差等。
总时差(Total Float Time)：在不影响总工期的前 提下，本工作可以利用的机动时间，用 表示。
自由时差(Free Float Time)：在不影响紧后工 作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时 间，用 表示。
工程项目进度管理培训课件-张 (一)
工程项目进度管理培训课件-张 (一)工程项目是现代经济社会建设的重要组成部分。
在工程项目的实施过程中，项目进度管理是非常重要的。
为了更好地进行工程项目进度管理，张老师开展了一场专业的培训课程，那么我们就来了解一下这个课程的详细内容吧。
一、培训对象此次培训的对象是从事工程项目管理的相关人员，如项目经理、班组长、技术负责人等。
二、培训内容1.项目进度计划编制项目进度计划是项目管理中非常重要的一个环节，要想做好总体计划的编制，必须明确各项任务的先后关系和工期安排。
张老师在课程中详细介绍了进度计划的编制方法以及注意事项。
2.项目进度跟踪与控制在进度计划编制完成后，项目进度跟踪与控制便成为了管理者最重要的任务之一。
张老师通过理论讲解和案例分析，让学员们明确进度管理的目标和手段，帮助大家更好地控制项目进度。
3.资源调配与项目进度优化在项目进度中，资源的优化调配对于项目的进度和成本都有着重要作用。
张老师在课程中介绍了资源调配的原则和方法，并通过实际案例让学员们深入理解。
4.进度评估和风险控制项目进度评估和风险控制是工程项目进度管理中不可或缺的环节。
张老师在此次课程中系统讲解了如何评估项目进度、如何进行风险控制，让学员们更好地应对项目管理中的各种挑战。
三、培训效果通过张老师的专业培训，学员们深入了解了工程项目进度管理的理论和实践，并获得了很好的进度管理技巧和方法。
此次培训从根本上提高了学员们的专业素养和实践能力，促进了企业与市场的互动和发展。
总之，工程项目进度管理培训课程-张教授，让我们感受到了专业、流程、实战的学习氛围，这次课程的举办，让我们能够更好地应对工程项目管理中的问题，提升管理能力，提高工作效率，为企业的快速发展提供了有力的支撑。
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8.2 工程项目进度计划实施中的监测
工程项目实际进度与计划进度的比较方法
一. 横道图比较法（图8-3）
1. 匀速进展横道图比较法【例8-1】 2. 非匀速进展横道图比较法【例8-2】【例8-3】
图8－3某基础工程实际进度与计划进度比较图
【例8-1】某基础工程施工实际进度与计划进度如图8－4所示，其中 粗实线为计划进度，斜线为实际进度。试比较第七周检查时实际进度 与计划进度的偏差。
名称
编号
工程 内容
合计
概算额（千元）
备注
建筑工程 安装工程 设备工程 工器具购 工程建设
费
费
费
置费
其他费用
表8－3 工程项目总进度计划
工 程 单 位 工程量
××年
××年
...
编号 工 程
名称
单位 数量 一季 二季 三季 四季 一季 二季 三季 四季 ...
表8－4 投资计划年度分配表
工程编号 单位工程名称
1. 进度计划执行中的跟踪检查 1. 实际进度数据的加工处理 2. 实际进度与计划进度的对比分析
8.2 工程项目进度计划实施中的监测
工程项目进度监测与调整的系统过程
二. 工程项目进度调整的系统过程
1. 分析进度偏差产生的原因 2. 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3. 确定后续工作和总工期的限制条件 4. 采取措施调整进度计划
24x 施工 总进度计划
25x 项目动用准备工作
进度计划
341x 主体工程 施工进度计划
342x 总体工程 施工进度计划
3421x道路 3422x管线 3423x绿化 3424x照明 3425x其他
4411x 主体工程 一般土建 施工进度计划
4412x 主体工程 钢结构工程 施工进度计划
4413x 主体工程 玻璃幕墙工程 施工进度计划
图8－4 横道图比较分析
解： 从图中可看到第7周末进行检查时，挖土1和混凝土1两项工作 均已完成，即完成100%。挖土2只完成了4/6,即67%,而计划 应完成5/6,即85%,说明拖延了1/6，如想按计划完成,应分析原 因,采取措施。
工程 编号
单位 工程 名称
开工 日期
竣工 日期
投资 额
投资 来源
年初完成
投资 建安 额 投资
设备 投资
投资 合计
建安
本年计划
建筑面积 设备 新开 续建
工
竣工
年末 形象 进度
施工 图
建设条件 落实情况
设备 材料
施工 力量
表8－7 年度竣工投产交付使用计划表
工程编号
单位工程 名称
建筑面积
总规模
投资
新增固定 资产
规格
要求到货
数量时间利用Fra bibliotek自制已订货
采购数 量
数量
完成时 间 数量
到货时 间
8.1 工程项目进度目标与进度计划
施工单位
施工企业的施工 生产计划
与施工进度有关 的计划
工程项目施工进 度计划
图8-2
企业年度生产计 划
企业季度生产计 划
企业月度生产计 划
企业旬生产计划
整个项目施工总进度方案、施工总 进度规划、施工总进度计划
... 合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
投资额 投资分配（万元）
××年
××年
××年
××年
××年
...
表8－5 工程项目进度平衡表
工 单 开 竣 要求设计进度
要求设备进度
要求施工进度
协作配合进度
程 位 工 工 交付日期
设
道 供电
供水
编 号
工 程 名 称
日 期
日 期
技 术 设 计
1. 基本概念 2. 主要内容（表8-2、表8-3、表8-4、表8-5 ）
表8－1 工程项目前期工作进度计划
项目 名称
建设 性质
建设 规模
可行性研究
项目评估
进度要求
负 责 单 位 负 责 进度要求 人
初步设计
负 责 单 位 负 责 进度要求 人
负责单位负责 人
表8－2 工程项目一览表
单位工程 工程
8 工程项目进度管理
8.1
工程项目进度目标与进度计划
8.2
工程项目季度计划实施中的检测与调整
8.3
工程项目进度控制
8.1 工程项目进度目标与进度计划
概述 一. 工程项目进度目标的相关知识
1. 总进度目标的概念 2. 总进度目标论证的工作内容 3. 总进度目标论证的工作步骤
8.1 工程项目进度目标与进度计划
表8－10 施工准备工作计划
序号
施工准备项目 简要内容
负责单位
负责人
开始日期
完成日期
备注
8 工程项目进度管理
8.1
工程项目进度目标与进度计划
8.2
工程项目季度计划实施中的检测与调整
8.3
工程项目进度控制
8.2 工程项目进度计划实施中的监测
工程项目进度监测与调整的系统过程
一. 工程项目进度监测的系统过程
图8－1 工程项目进度计划系统
4414x 主体工程 设备安装工程 施工进度计划
4415x 主体工程 弱电工程 施工进度计划
4416x 主体工程 精装修工程 施工进度计划
8.1 工程项目进度目标与进度计划
建设单位
一.工程项目前期工作计划
1. 基本概念 2. 表格形式（表8-1）
二.工程项目建设总进度计划
施 工 图
设 计 清 单
计 单 位
数 量
交 货 日 期
供 货 单 位
进 场 日 期
竣 工 日 期
施 工 单 位
路 通 行 日
数 量
日 期
数 量
日 期
期
8.1 工程项目进度目标与进度计划
建设单位
三. 工程项目年度计划
1. 编制依据 2. 主要内容（表8-6、表8-7、表8-8、表
8-9）
表8－6 年度计划项目表 投资： 万元；面积： M2
新增生产 能力
竣工日期
本年计划完成
建筑面积
投资
新增固定 资产
新增生产 能力
表8－8 年度建设资金平衡表
工程编号
单位工程 名称
本年计划 投资
动用内部 资金
储备资金
本年计划 需要资金
资金来源
预算拨款 自筹资金 基建贷款 国外贷款
...
表8－9 年度设备平衡表
工程编 号 单 位 工 程 设 备 名 称
名称
子项目施工进度计划、单体工程施工进度 计划
项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工、项目施工 的月度施工计划和旬施工作业计划
8.1 工程项目进度目标与进度计划
施工单位 一. 施工生产计划 二. 施工进度计划
1. 施工准备工作计划（表8-10） 2. 施工总进度计划 3. 单位工程施工进度计划 4. 分部分项工程进度计划
概述
二. 进度计划的相关知识
1. 进度计划的概念 2. 进度计划系统的概念（图8-1） 3. 进度计划系统的分类 4. 进度计划系统中的内部关系
三. 工程进度项目管理
8.1 工程项目进度目标与进度计划
100x 总进度纲要
概述
21x 设计进度计划
22x 物资采购及供应
进度计划
23x 施工招标 进度计划