项目进度管理培训课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
四、 项目进度计划的主要形式 1、甘特图 甘特图是一个二维平面图,横维表示进度或活 动时间,纵维表示工作包内容 。 甘特图的时间维决定着项目计划粗略的程度, 根据项目计划的需要可以以小时、天、周、月等作 为度量项目进度的时间单位。 甘特图直观、简单,容易操作,便于理解。在 资源优化过程中,一般都借助于甘特图。
三、 项目进度计划的编制依据和步骤 2、编制步骤 ① 确定项目的各项活动(项目分解结构最底层的工 作块),即确定为完成项目必须进行的诸项具体活 动; ② 确定活动顺序—找出各项活动之间的依赖关系; ③ 时间估算—估算各项活动所需要的时间; ④ 编制时间进度计划—研究和分析活动顺序、活动 时间和资源要求,进而制定项目时间进度计划。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
目录 §5-3 项目进度计划的控制
§5-3-1 项目进度计划控制的主要依据 §5-3-2 项目进度计划控制的过程 §5-3-3 项目进度计划控制的方法 §5-3-4 项目进度控制阶段的工作结果
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
一、 项目进度管理的一般性描述
1、项目进度管理的概念 ◆项目进度管理是指在项目实施过程中,对各
阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进 行的管理。其目的是保证项目能在满足其时 间约束的前提下实现其总体目标。 2、项目进度管理的内涵 ◆项目进度管理与项目费用管理、项目质量管 理等同为项目管理的重要组成部分。它是保 证项目如期完成,合理安排资源供应,节约 工程成本的重要措施之一。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
三、 项目进度计划的编制依据和步骤
1、编制依据 ① 项目对工期的要求; ② 项目特点; ③ 项目的技术经济条件; ④ 项目的外部条件; ⑤ 项目各项工作的时间估计; ⑥ 项目的资源供应状况。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定 二、 项目进度计划的内容和作用
进度计划是表达项目中各项工作、工序 的开展顺序,开始及完成时间及相互衔接关 系的计划。通过进度计划的编制,使项目实 施形成一个有机整体。进度计划是进度控制 和管理的依据。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式 2、网络图 网络图是以箭线和节点组成的网状结构图直观 地表示各工作的开始和结束时间,并能充分反映项 目各工作的逻辑关系及项目的关键工作。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
二、 项目进度计划的内容和作用
2、作用 ① 为项目实施过程中的进度控制提供依据; ② 为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配
置提供源自文库据; ③ 为项目实施有关各方在时间上的协调配合提
供依据; ④ 为在规定期限内保质、高效地完成项目提供
保障。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式
项目进度计划的主要形式有两种,即表格的 形式和图形的方式。图形的方式直观易懂, 所以,最常用的是以多种形式的图形描述的 进度计划。主要的图形有甘特图和网络图两 种。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
目录
§5-1 §5-2
项目进度计划的制定
§5-1-1 项目进度管理的概念 §5-1-2 项目进度计划的内容和作用 §5-1-3 项目进度计划的编制依据和步骤 §5-1-4 项目进度计划的主要形式
网络计划技术
§5-2-1 网络计划的产生和发展 §5-2-2 单代号网络计划 §5-2-3 单代号搭接网络计划
依据
步骤
项目对工期的要求
项目特点
确定项目的各项活动
项目的技术经济条件 确定活动顺序
二、 项目进度计划的内容和作用
1、内容 进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度
计划、年度进度计划等。这些不同的进度计划构成 了项目的进度计划系统。当然,不同的项目,其进 度计划的划分方法有所不同。
例如,工程项目进度计划就可以分为工程项目 总体进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度 计划、分部分项工程进度计划、年度进度计划等。
项目进度管理培训课件
路漫漫其悠远 2020/4/3
项目管理 I
西安石油大学 经济管理学院管理科学与工程系
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
主要内容:
◆项目进度计划的制定 ◆网络计划技术 ◆项目进度计划的控制
学习目标:
◆理解项目进度计划的内容和作用; ◆理解单代号网络计划; ◆理解项目项目进度计划的控制。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式 但是甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项
工作之间的复杂关系,难以进行定量的计算和分析,难 以进行计划的优化等。这些都严重制约了甘特图的进一 步应用。所以,传统的甘特图一般只适用于比较简单的 小型项目。
甘特图可用于工作分解结构(WBS )的任何层次 ,除了用于进度计划的编制外,还可以用于进度控制。
2、网络图
网络图表示的进度计划能全面、准确地 反映出各工作之间的相互制约关系。通过时 间参数的计算,可掌握对进度计划总目标的 实现起关键作用的关键工作,并了解允许非 关键工作灵活变动的机动时间,它可利用电 脑软件进行绘制和计算,以及进度计划的优 化和调整。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
小结
项目进度计划制定的主要工作表
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定 一、 项目进度管理的概念
◆项目的进度目标、费用目标和质量目标这三 大目标之间的关系是对立统一的关系,相互 关联,相互制约,不能只片面强调某一方面 的管理,而是要相互兼顾、相辅相成,这样 才能真正实现项目管理的总目标。
◆项自进度管理包括两大部分内容,即项目进 度计划的制定和项目进度计划的控制。
三、 项目进度计划的编制依据和步骤 2、编制步骤 ① 确定项目的各项活动(项目分解结构最底层的工 作块),即确定为完成项目必须进行的诸项具体活 动; ② 确定活动顺序—找出各项活动之间的依赖关系; ③ 时间估算—估算各项活动所需要的时间; ④ 编制时间进度计划—研究和分析活动顺序、活动 时间和资源要求,进而制定项目时间进度计划。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
目录 §5-3 项目进度计划的控制
§5-3-1 项目进度计划控制的主要依据 §5-3-2 项目进度计划控制的过程 §5-3-3 项目进度计划控制的方法 §5-3-4 项目进度控制阶段的工作结果
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
一、 项目进度管理的一般性描述
1、项目进度管理的概念 ◆项目进度管理是指在项目实施过程中,对各
阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进 行的管理。其目的是保证项目能在满足其时 间约束的前提下实现其总体目标。 2、项目进度管理的内涵 ◆项目进度管理与项目费用管理、项目质量管 理等同为项目管理的重要组成部分。它是保 证项目如期完成,合理安排资源供应,节约 工程成本的重要措施之一。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
三、 项目进度计划的编制依据和步骤
1、编制依据 ① 项目对工期的要求; ② 项目特点; ③ 项目的技术经济条件; ④ 项目的外部条件; ⑤ 项目各项工作的时间估计; ⑥ 项目的资源供应状况。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定 二、 项目进度计划的内容和作用
进度计划是表达项目中各项工作、工序 的开展顺序,开始及完成时间及相互衔接关 系的计划。通过进度计划的编制,使项目实 施形成一个有机整体。进度计划是进度控制 和管理的依据。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式 2、网络图 网络图是以箭线和节点组成的网状结构图直观 地表示各工作的开始和结束时间,并能充分反映项 目各工作的逻辑关系及项目的关键工作。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
二、 项目进度计划的内容和作用
2、作用 ① 为项目实施过程中的进度控制提供依据; ② 为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配
置提供源自文库据; ③ 为项目实施有关各方在时间上的协调配合提
供依据; ④ 为在规定期限内保质、高效地完成项目提供
保障。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式
项目进度计划的主要形式有两种,即表格的 形式和图形的方式。图形的方式直观易懂, 所以,最常用的是以多种形式的图形描述的 进度计划。主要的图形有甘特图和网络图两 种。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
目录
§5-1 §5-2
项目进度计划的制定
§5-1-1 项目进度管理的概念 §5-1-2 项目进度计划的内容和作用 §5-1-3 项目进度计划的编制依据和步骤 §5-1-4 项目进度计划的主要形式
网络计划技术
§5-2-1 网络计划的产生和发展 §5-2-2 单代号网络计划 §5-2-3 单代号搭接网络计划
依据
步骤
项目对工期的要求
项目特点
确定项目的各项活动
项目的技术经济条件 确定活动顺序
二、 项目进度计划的内容和作用
1、内容 进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度
计划、年度进度计划等。这些不同的进度计划构成 了项目的进度计划系统。当然,不同的项目,其进 度计划的划分方法有所不同。
例如,工程项目进度计划就可以分为工程项目 总体进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度 计划、分部分项工程进度计划、年度进度计划等。
项目进度管理培训课件
路漫漫其悠远 2020/4/3
项目管理 I
西安石油大学 经济管理学院管理科学与工程系
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
主要内容:
◆项目进度计划的制定 ◆网络计划技术 ◆项目进度计划的控制
学习目标:
◆理解项目进度计划的内容和作用; ◆理解单代号网络计划; ◆理解项目项目进度计划的控制。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式 但是甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项
工作之间的复杂关系,难以进行定量的计算和分析,难 以进行计划的优化等。这些都严重制约了甘特图的进一 步应用。所以,传统的甘特图一般只适用于比较简单的 小型项目。
甘特图可用于工作分解结构(WBS )的任何层次 ,除了用于进度计划的编制外,还可以用于进度控制。
2、网络图
网络图表示的进度计划能全面、准确地 反映出各工作之间的相互制约关系。通过时 间参数的计算,可掌握对进度计划总目标的 实现起关键作用的关键工作,并了解允许非 关键工作灵活变动的机动时间,它可利用电 脑软件进行绘制和计算,以及进度计划的优 化和调整。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
小结
项目进度计划制定的主要工作表
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定 一、 项目进度管理的概念
◆项目的进度目标、费用目标和质量目标这三 大目标之间的关系是对立统一的关系,相互 关联,相互制约,不能只片面强调某一方面 的管理,而是要相互兼顾、相辅相成,这样 才能真正实现项目管理的总目标。
◆项自进度管理包括两大部分内容,即项目进 度计划的制定和项目进度计划的控制。