项目进度管理培训课件
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项目管理培训资料PPT课件
需求变更管理
在项目执行过程中，对需 求变更进行控制和管理， 确保项目范围不发生偏离。
验收与交付
在项目结束后，对项目成 果进行验收，确保项目范 围得到满足。
时间管理时间规划来自任务分配与调度制定详细的项目时间计划，包括项目 各阶段的起止时间、关键节点等。
根据项目需求和资源情况，合理分配 任务和资源，确保项目按计划推进。
总结词
通过失败的项目管理案例，分析失败原 因，避免类似错误。
VS
详细描述
介绍一个失败的项目管理案例，分析失败 的原因，包括项目目标不明确、团队沟通 不畅、资源分配不合理等，让学员了解如 何在实际项目中避免类似错误，提高项目 成功率。
案例三：项目管理中的常见问题及解决方案
总结词
详细描述
总结项目管理中的常见问题，提供解决方案， 提高项目管理效率。
可持续发展和绿色项目管 理
随着社会对可持续发展和环保 的关注度提高，项目管理将更 加注重可持续发展和绿色项目 管理，以实现经济、社会和环 境的综合效益。
跨界和融合发展
未来项目管理将更加注重跨界 和融合发展，跨越组织、行业 和国家，整合各种资源，实现 更广泛的合作和创新。
个性化和定制化
随着市场竞争的加剧和客户需 求的变化，项目管理将更加注 重个性化和定制化，以满足客 户的特殊需求和市场变化。
项目总结
对项目执行过程进行总结，分 析项目的成功经验和不足之处。
总结词
完成项目所有工作，进行项目 收尾和总结
项目文档整理
整理项目过程中产生的文档， 包括项目计划、预算、质量报 告等。
项目后评估
对项目成果进行后评估，评估 项目的实际效益和影响。
03
项目管理中的关键要素
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
考试准备
完成培训后，申请者需要准备参加PMP认证考试，可以通过模拟试题 、复习资料等方式进行备考。
考试
申请者需要参加PMP认证考试，考试内容涉及项目管理的各个方面， 包括项目计划、项目执行、项目监控、项目变更控制等。
证书
通过考试后，申请者将获得PMP认证证书，成为全球公认的项目管理 专业人士。
02
息畅通和有效协作。
03
项目整合管理
项目整合管理概述
定义
项目整合管理是项目管理中的一 项核心过程，它涉及到项目目标 的设定、项目计划的制定、项目 资源的分配以及项目变更的协调
等。
目的
确保项目目标与组织战略目标一 致，优化资源配置，协调项目各 领域工作，实现项目整体效益最
大化。
重要性
项目整合管理是项目管理成功的 关键，它能够确保项目在时间、 成本和质量方面达到预期目标。
项目管理基本概念
项目与项目管理
项目
项目是为创造独特的产品、服务 或成果而进行的临时性工作。
项目管理
项目管理是项目的管理者在有限 的资源约束下，运用系统的观点 、方法和理论，对项目涉及的全 部工作进行有效地管理。
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期
项目从启动、规划、执行、监控到收 尾的整个过程。
02 03
质量与项目管理
质量是项目管理的重要方面之一，它涉及到项目的成功和组织的竞争优 势。项目质量管理有助于提高客户满意度、降低成本、减少风险，并增 强组织的品牌形象。
质量管理与项目管理其他领域的关系
项目质量管理与其他项目管理领域（如范围管理、时间管理、成本管理 等）紧密相关。它贯穿于项目生命周期的各个阶段，与其他管理过程相 互作用，共同确保项目的成功实施。
完成培训后，申请者需要准备参加PMP认证考试，可以通过模拟试题 、复习资料等方式进行备考。
考试
申请者需要参加PMP认证考试，考试内容涉及项目管理的各个方面， 包括项目计划、项目执行、项目监控、项目变更控制等。
证书
通过考试后，申请者将获得PMP认证证书，成为全球公认的项目管理 专业人士。
02
息畅通和有效协作。
03
项目整合管理
项目整合管理概述
定义
项目整合管理是项目管理中的一 项核心过程，它涉及到项目目标 的设定、项目计划的制定、项目 资源的分配以及项目变更的协调
等。
目的
确保项目目标与组织战略目标一 致，优化资源配置，协调项目各 领域工作，实现项目整体效益最
大化。
重要性
项目整合管理是项目管理成功的 关键，它能够确保项目在时间、 成本和质量方面达到预期目标。
项目管理基本概念
项目与项目管理
项目
项目是为创造独特的产品、服务 或成果而进行的临时性工作。
项目管理
项目管理是项目的管理者在有限 的资源约束下，运用系统的观点 、方法和理论，对项目涉及的全 部工作进行有效地管理。
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期
项目从启动、规划、执行、监控到收 尾的整个过程。
02 03
质量与项目管理
质量是项目管理的重要方面之一，它涉及到项目的成功和组织的竞争优 势。项目质量管理有助于提高客户满意度、降低成本、减少风险，并增 强组织的品牌形象。
质量管理与项目管理其他领域的关系
项目质量管理与其他项目管理领域（如范围管理、时间管理、成本管理 等）紧密相关。它贯穿于项目生命周期的各个阶段，与其他管理过程相 互作用，共同确保项目的成功实施。
工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制；
7．定期召开监理例会； 参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
（是）
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合 格（质检工程师） 监理工程师发现不符 合要求时退回承包单
（申报）
监理工程师审查 隐检记录并对现 场抽查
（否）
位从新进行隐检
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
（是）
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验（有问题整改后再专项核验）
总体核验（有问题整改后再总体核验）
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验 收意见报质监站备案）
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主（业主代表）
项目经理 资料员 项目部专业工程师
原则 2：领导作用： 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3：全员参与 ：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的
原则 4：过程方法： 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得
原则 5： 管理的系统方法 ：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有
原则 8：互利的供方关系： 组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
PMP项目管理培训 课件完整版
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional） 的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和 技能，并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划，明确 项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划，制 定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас，评估风险的 影响程度和发生概率，制定风 险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划，包 括进度、成本、质量等方面的 计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专 业人士认证，是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准 。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历， 或持有PMP证书，或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训，并 获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试，考试 内容涵盖项目管理知识体系、项目 管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训，并获 得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试，考试形式 为笔试。
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional） 的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和 技能，并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划，明确 项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划，制 定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас，评估风险的 影响程度和发生概率，制定风 险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划，包 括进度、成本、质量等方面的 计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专 业人士认证，是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准 。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历， 或持有PMP证书，或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训，并 获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试，考试 内容涵盖项目管理知识体系、项目 管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训，并获 得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试，考试形式 为笔试。
项目管理培训基础知识ppt课件.ppt
1、领悟能力 2、判断能力 3、计划能力 4、写作能力 5、指挥能力 6、授权能力 7、纠偏能力
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目基本流程
监控项目工作
启动 明确人员 组织 制定项目实施计划
much
何人 who
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理-启动(立项）
LOGO
先搞清楚“为什么”非常关键，后续会不会迷茫， 就看这个问题弄的清楚不了。
大家一定很明白这个道理：want ≠ need 。
一个中心 发散思维
LOGO
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——计划
工作任务分解
要做的事情太多 了，一下想不清 楚，怎么办？
“大事化小”分解 到可预测、可管理 的单个小任务。
项目管理流程——计划
LOGO
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
计划阶段
任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划
文档 ： 填写项目统计表
工具 ： 甘特图
里程碑图
项目基本信息表
项目进程表
网络图 思维导图
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——启动
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目基本流程
监控项目工作
启动 明确人员 组织 制定项目实施计划
much
何人 who
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理-启动(立项）
LOGO
先搞清楚“为什么”非常关键，后续会不会迷茫， 就看这个问题弄的清楚不了。
大家一定很明白这个道理：want ≠ need 。
一个中心 发散思维
LOGO
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——计划
工作任务分解
要做的事情太多 了，一下想不清 楚，怎么办？
“大事化小”分解 到可预测、可管理 的单个小任务。
项目管理流程——计划
LOGO
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
计划阶段
任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划
文档 ： 填写项目统计表
工具 ： 甘特图
里程碑图
项目基本信息表
项目进程表
网络图 思维导图
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——启动
项目管理知识培训PPT课件
总结词
通过分享这些成功的项目案例，学员可以 了解项目管理在实际操作中的运用，学习 成功项目的经验和方法。
案例四
某新产品研发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某市场营销项目
项目管理挑战与解决方案
挑战三
挑战二
项目质量不达标
项目成本超支
挑战一
项目进度延误
挑战四
项目团队沟通不畅
解决方案
针对每个挑战，提供相应的解决 方案和应对措施，帮助学员更好 地应对项目管理中遇到的问题。
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险，确保项目目标的实 现。
提升企业竞争力
通过项目管理，企业能够 更高效地实现战略目标， 提高竞争力。
促进团队合作
项目管理有助于协调团队 成员，发挥各自的优势， 提高整体效率。
项目管理的历史与发展
历史回顾
从早期的工程项目管理到 现代的全面项目管理，经 历了多个阶段的发展。
发展趋势
随着科技的发展和市场竞 争的加剧，项目管理正朝 着更加专业化和精细化的 方向发展。
新兴领域
如敏捷项目管理、项目管 理办公室（PMO）等，为 项目管理带来了新的机遇 和挑战。
02 项目管理核心概念
项目管理生命周期
启动阶段
确定项目目标，进行项目可行性研究， 明确项目干系人，制定项目章程。
02
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和业务环境，敏捷项目管理方法将更受青 睐，强调灵活性和快速响应能力。
项目管理与其他学科的融合
项目管理将进一步与战略管理、组织行为学等学科融合，提升项目 成功的概率。
个人在项目管理中的成长与提升
延锋伟世通项目管理培训(ppt 57页)
项目协调
总经理
延锋伟世通
项目经理
员工 员工
项目经理
员工 员工
员工
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
项目经理
员工 员工 员工
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型（续） －－－弱矩阵型组织
总经理延锋伟世通职 Nhomakorabea部门经理
员工 员工
职能部门经理
员工 员工
员工
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
职能部门经理
平衡矩阵型组织
项目型组织
强矩阵型组织
延锋伟世通
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型（续） －－－职能型组织
总经理
项目协调
职能部门经理
员工 员工
职能部门经理
员工 员工
员工
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
职能部门经理
员工 员工 员工
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型（续） －－－项目型组织
最终交付物 Final
Deliverable
范围 Scope
I. 项目及项目管理简介
二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容
1.识别需求
项目生命周期
概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段
2.调查研究 3.分析可行性 4.确定目标 5.拟定战略方案 6.组建项目团队
7.提出项目建议书
延锋伟世通
延锋伟世通
员工 员工
项目协调
员工
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型（续） －－－平衡矩阵型组织
总经理
延锋伟世通
职能部门经理
员工 员工
职能部门经理
工程项目管理培训课程课件
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
施工进度计划的调整
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
03 Part three 项目安全管理 工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
安全管理主要内容
1、建立安全生产制度。2、加强安全技术管 理。3、坚持安全教育和安全技术培训。4、 组织安全检查。5、进场事故处理。6、将安 全生产指标作为一项重要考核指标
工程项目管理培训课程
02 Part TWO 项目进度管理 工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
P
确
编
定
制
进
施
度
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管
进
理
度
目
计
标
划
D
C
申按 实
进
请指 施
度
开令 施
工
工日 工
程
期进
控
开度
制
工计
划
工程项目管理培训课程
A
进编 度写 管进 理度 总管 结理
报 告
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
项目管理保证措施项目管理 要以执行法律、法规、标准、
规范、制度等作为保证。
01
项目管理的法则项目管理应遵 循PDCA循环法则以实现目标 管理的持续改进。
04
02
项目管理的系统性进度、 质量、安全、成本四项目 标是各自独立的，却有着
对立统一的关系。
03
项目管理的基本方法项目管
理采取的基本方法是“目标 管理法”（MBO），其本质 是“以目标指导行动”
二、项目进度管理
施工进度计划的调整
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
03 Part three 项目安全管理 工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
安全管理主要内容
1、建立安全生产制度。2、加强安全技术管 理。3、坚持安全教育和安全技术培训。4、 组织安全检查。5、进场事故处理。6、将安 全生产指标作为一项重要考核指标
工程项目管理培训课程
02 Part TWO 项目进度管理 工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
P
确
编
定
制
进
施
度
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管
进
理
度
目
计
标
划
D
C
申按 实
进
请指 施
度
开令 施
工
工日 工
程
期进
控
开度
制
工计
划
工程项目管理培训课程
A
进编 度写 管进 理度 总管 结理
报 告
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
项目管理保证措施项目管理 要以执行法律、法规、标准、
规范、制度等作为保证。
01
项目管理的法则项目管理应遵 循PDCA循环法则以实现目标 管理的持续改进。
04
02
项目管理的系统性进度、 质量、安全、成本四项目 标是各自独立的，却有着
对立统一的关系。
03
项目管理的基本方法项目管
理采取的基本方法是“目标 管理法”（MBO），其本质 是“以目标指导行动”
工程项目管理培训课程PPT课件
五、项目合同管 理
索 赔 程 序
索赔事件发生：1）提出索赔意向。2）准备
1
索赔文件。3）提交索赔文件。4）监理工程
师审核索赔文件。
2
是否需要提交补充材料：1）是。A补
充材料。B监理工程师提出初审意见
。2）否。监理工程师提出初审意见
。
3
监理工程师与承包商谈判：1）双 方达成最终处理意见。2）双方未
达成一致，监理工程师单方提出处
三、项目安全管 理
施工过程安全管理
季节性安全管理
临电、照明及电动工器具使 用安全
高处作业、四口五临边、坍 塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体 打击
火灾、爆炸、窒息、中毒
安全控制 要点
雨季：防雷、防触电、坍塌、 洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、 防疲劳作业 冬季：防火、防中毒、防滑、 防冻
安全管理主
1、建立安全生产制度。2、加强
要内容 安全技术管理。3、坚持安全教育
和安全技术培训。4、组织安全检 查。5、进场事故处理。6、将安 全生产指标作为一项重要考核指 标
施工项目安
为了坚持贯彻执行安全生产的方
全管理制度 针，必须建立健全安全管理制度。
包括：1、安全教育制度。2、安 全生产责任制。3、安全技术措施 计划。4、安全检查制度。5安全 原始记录制度。6工程保险。
01
项目相关单位
总包、供应商、劳务、设计、分包 等项目执行过程中出现的相关单位
。
04
02
项目相关政府职能单位
项目相关水、电、规划、消防、 安监等等职能部门
03
项目监理单位
代表业主的项目管理单位
六、项目各方关 系管理
项目管理PMP培训课件(完整版)
鼓励利益相关者积极参与项目，发挥其专业 知识和资源优势。
干系人期望管理
明确各利益相关者的期望，确保项目能够满 足其需求和期望。
干系人影响力管理
评估利益相关者的影响力，制定相应的策略 以应对不同情况。
CHAPTER
06
项目采购管理
采购计划制定
总结词：明确采购需求、供应商选择和 采购方式
采购方式：根据实际情况选择合适的采 购方式，如招标、询价、直接购买等。
执行合同：按照合同约定 ，监督供应商的执行情况 ，确保供应商按时按质完 成供应任务。
签订合同：在签订合同时 ，应明确双方的权利和义 务，确保合同条款的准确 性和完整性。
采购合同管理
详细描述
合同支付：按照合同约定，及时 支付货款或服务费用，确保供应 商的利益。
总结词：合同变更、合同支付、 合同终止
合同变更：在项目执行过程中， 如需变更合同内容，应与供应商 协商一致，并签订书面变更协议 。
分配资源
根据项目计划，合理分配 人力、物力、财力等资源 ，确保项目按计划进行。
项目计划执行
任务分配
将项目计划中的任务分配给相关 人员，明确职责和分工。
监控进度
定期监控项目进度，收集和分析 项目数据，确保项目按计划进行
。
调整计划
根据项目执行情况，及时调整项 目计划，确保项目顺利进行。
项目计划变更控制
变更申请
允许项目团队成员提出变更申请，对变更进行评 估和审批。
变更评估
对变更申请进行评估，分析其对项目目标、范围 、时间、成本和质量等方面的影响。
变更实施
批准后的变更申请需及时实施，并对项目计划进 行相应调整。
CHAPTER 04
项目风险管理
干系人期望管理
明确各利益相关者的期望，确保项目能够满 足其需求和期望。
干系人影响力管理
评估利益相关者的影响力，制定相应的策略 以应对不同情况。
CHAPTER
06
项目采购管理
采购计划制定
总结词：明确采购需求、供应商选择和 采购方式
采购方式：根据实际情况选择合适的采 购方式，如招标、询价、直接购买等。
执行合同：按照合同约定 ，监督供应商的执行情况 ，确保供应商按时按质完 成供应任务。
签订合同：在签订合同时 ，应明确双方的权利和义 务，确保合同条款的准确 性和完整性。
采购合同管理
详细描述
合同支付：按照合同约定，及时 支付货款或服务费用，确保供应 商的利益。
总结词：合同变更、合同支付、 合同终止
合同变更：在项目执行过程中， 如需变更合同内容，应与供应商 协商一致，并签订书面变更协议 。
分配资源
根据项目计划，合理分配 人力、物力、财力等资源 ，确保项目按计划进行。
项目计划执行
任务分配
将项目计划中的任务分配给相关 人员，明确职责和分工。
监控进度
定期监控项目进度，收集和分析 项目数据，确保项目按计划进行
。
调整计划
根据项目执行情况，及时调整项 目计划，确保项目顺利进行。
项目计划变更控制
变更申请
允许项目团队成员提出变更申请，对变更进行评 估和审批。
变更评估
对变更申请进行评估，分析其对项目目标、范围 、时间、成本和质量等方面的影响。
变更实施
批准后的变更申请需及时实施，并对项目计划进 行相应调整。
CHAPTER 04
项目风险管理
工程项目全过程管理与控制培训ppt
质量计划
制定详细的质量计划，包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等， 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法，确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式，对项目各阶段进行质量检验，确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核，确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析，了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果，对每个风险进 行评估，确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ，按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制，需要协 调多个部门和多方利益相关者， 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
01
02
03
促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力，能够带动相关 产业的发展，创造就业机 会。
提升社会福祉
制定详细的质量计划，包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等， 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法，确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式，对项目各阶段进行质量检验，确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核，确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析，了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果，对每个风险进 行评估，确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ，按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制，需要协 调多个部门和多方利益相关者， 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
01
02
03
促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力，能够带动相关 产业的发展，创造就业机 会。
提升社会福祉
2024年MPPO项目管理培训课件
解决冲突与化解矛盾
及时发现和解决团队内部存在的冲突和矛盾，维护团队的和谐与 稳定。
培养优秀项目领导者
1 2
提升领导素质
通过培训和实践，提升项目领导者的素质和能力 ，包括决策能力、沟通能力、组织协调能力等。
强化目标导向
项目领导者应以实现项目目标为核心，制定明确 的计划和方案，并带领团队成员共同完成。
风险缓解
针对中等风险，采取措施减轻风险发生后的影响程度，例如制定备 选方案、建立资源储备等。
风险应对
针对低风险，制定应对措施以快速响应和处理风险事件，例如建立 快速响应机制、配备应急资源等。
06
沟通协作与领导力培养
建立有效沟通机制
明确沟通目标
01
在项目开始时，明确沟通目标，确保团队成员了解沟通的目的
和重要性。
制定沟通计划
02
根据项目需求和团队成员特点，制定详细的沟通计划，包括沟
通方式、时间和频率等。
建立反馈机制
03
鼓励团队成员提供反馈意见和建议，及时调整沟通方式和内容
，确保沟通的有效性。
提升团队协作能力
强化团队意识
通过培训、团建活动等方式，强化团队成员的团队意识和协作精 神。
明确分工与合作
根据项目需求和团队成员特长，合理分工，促进团队成员之间的 合作与互补。
学员通过培训，掌握了MPPO项目管理的核 心概念、流程和方法。
实践操作
学员通过实践操作，Байду номын сангаас会了如何运用MPPO 项目管理工具和软件。
分享经验教训及改进建议
经验教训
在培训过程中，发现部分学员对某些 概念和方法的理解存在困难，需要加 强基础知识的培训。
改进建议
及时发现和解决团队内部存在的冲突和矛盾，维护团队的和谐与 稳定。
培养优秀项目领导者
1 2
提升领导素质
通过培训和实践，提升项目领导者的素质和能力 ，包括决策能力、沟通能力、组织协调能力等。
强化目标导向
项目领导者应以实现项目目标为核心，制定明确 的计划和方案，并带领团队成员共同完成。
风险缓解
针对中等风险，采取措施减轻风险发生后的影响程度，例如制定备 选方案、建立资源储备等。
风险应对
针对低风险，制定应对措施以快速响应和处理风险事件，例如建立 快速响应机制、配备应急资源等。
06
沟通协作与领导力培养
建立有效沟通机制
明确沟通目标
01
在项目开始时，明确沟通目标，确保团队成员了解沟通的目的
和重要性。
制定沟通计划
02
根据项目需求和团队成员特点，制定详细的沟通计划，包括沟
通方式、时间和频率等。
建立反馈机制
03
鼓励团队成员提供反馈意见和建议，及时调整沟通方式和内容
，确保沟通的有效性。
提升团队协作能力
强化团队意识
通过培训、团建活动等方式，强化团队成员的团队意识和协作精 神。
明确分工与合作
根据项目需求和团队成员特长，合理分工，促进团队成员之间的 合作与互补。
学员通过培训，掌握了MPPO项目管理的核 心概念、流程和方法。
实践操作
学员通过实践操作，Байду номын сангаас会了如何运用MPPO 项目管理工具和软件。
分享经验教训及改进建议
经验教训
在培训过程中，发现部分学员对某些 概念和方法的理解存在困难，需要加 强基础知识的培训。
改进建议
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
项目管理培训PPT课件(带内容) (2)可修改全文
项目和产品目标 产品要求和验收准则 项目边界 项目假设和制约因素 项目可交付成果 初步识别的风险(再次说明风险管理活动在启动阶段就已经启动) 初步WBS分解 进度里程碑 量级费用估算
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品，成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。 补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。 短期和长期－对策可能比问题更糟 动态的思考－鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界，不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的，可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入，输出
极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品，成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。 补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。 短期和长期－对策可能比问题更糟 动态的思考－鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界，不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的，可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入，输出
极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
建设工程项目进度管理培训课件
…
图3-5 双代号网络图中有紧前工作的工作的最早开始时间计算示意图
工作i—j的最早完成时间EFi— j应按下式计算：
EFi— j＝ESi— j＋Di— j
（3-6）
式中：EFi— j (Earliest Finishing Time) ——工作i-
2.3 工作的最迟完成时间和最迟开始时间 LS LF
横道图的优点： 1．它能够清楚的表达活动的开始时间、结束时间和持续时间
，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运 用。 2．使用方便，制作简单。 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、 资金计划相结合。 横道图的缺点： 1．很难表达工程活动之间的逻辑关系，如果一个活动提前或 者推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的 活动。 2．不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动 有推迟或者拖延的余地。 3．横道图上所表达的信息较少。 4．不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计 算，更不能进行工期方案的优化。
绘图规则
1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2.双代号网络中严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络 图中某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的 线路。
3.双代号网络中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的 连线。
4.双代号网络中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭 线。
5.当双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭 线时,可以使用母线画法。
工作的时差包括总时差、自由时差、干涉时差和从属 时差等。
总时差(Total Float Time)：在不影响总工期的前 提下，本工作可以利用的机动时间，用 表示。
自由时差(Free Float Time)：在不影响紧后工 作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时 间，用 表示。
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二、 项目进度计划的内容和作用
１、内容 进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度
计划、年度进度计划等。这些不同的进度计划构成 了项目的进度计划系统。当然，不同的项目，其进 度计划的划分方法有所不同。
例如，工程项目进度计划就可以分为工程项目 总体进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度 计划、分部分项工程进度计划、年度进度计划等。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
二、 项目进度计划的内容和作用
２、作用 ① 为项目实施过程中的进度控制提供依据； ② 为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配
置提供依据； ③ 为项目实施有关各方在时间上的协调配合提
供依据； ④ 为在规定期限内保质、高效地完成项目提供
保障。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定 二、 项目进度计划的内容和作用
进度计划是表达项目中各项工作、工序 的开展顺序，开始及完成时间及相互衔接关 系的计划。通过进度计划的编制，使项目实 施形成一个有机整体。进度计划是进度控制 和管理的依据。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
1、项目进度管理的概念 ◆项目进度管理是指在项目实施过程中，对各
阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进 行的管理。其目的是保证项目能在满足其时 间约束的前提下实现其总体目标。 2、项目进度管理的内涵 ◆项目进度管理与项目费用管理、项目质量管 理等同为项目管理的重要组成部分。它是保 证项目如期完成，合理安排资源供应，节约 工程成本的重要措施之一。
三、 项目进度计划的编制依据和步骤 ２、编制步骤 ① 确定项目的各项活动（项目分解结构最底层的工 作块），即确定为完成项目必须进行的诸项具体活 动； ② 确定活动顺序—找出各项活动之间的依赖关系； ③ 时间估算—估算各项活动所需要的时间； ④ 编制时间进度计划—研究和分析活动顺序、活动 时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
目录
§5-1 §5-2
项目进度计划的制定
§5-1-1 项目进度管理的概念 §5-1-2 项目进度计划的内容和作用 §5-1-3 项目进度计划的编制依据和步骤 §5-1-4 项目进度计划的主要形式
网络计划技术
§5-2-1 网络计划的产生和展 §5-2-2 单代号网络计划 §5-2-3 单代号搭接网络计划
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式 ２、网络图 网络图是以箭线和节点组成的网状结构图直观 地表示各工作的开始和结束时间，并能充分反映项 目各工作的逻辑关系及项目的关键工作。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式
四、 项目进度计划的主要形式 １、甘特图 甘特图是一个二维平面图，横维表示进度或活 动时间，纵维表示工作包内容 。 甘特图的时间维决定着项目计划粗略的程度， 根据项目计划的需要可以以小时、天、周、月等作 为度量项目进度的时间单位。 甘特图直观、简单，容易操作，便于理解。在 资源优化过程中，一般都借助于甘特图。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定 一、 项目进度管理的概念
◆项目的进度目标、费用目标和质量目标这三 大目标之间的关系是对立统一的关系，相互 关联，相互制约，不能只片面强调某一方面 的管理，而是要相互兼顾、相辅相成，这样 才能真正实现项目管理的总目标。
◆项自进度管理包括两大部分内容，即项目进 度计划的制定和项目进度计划的控制。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
三、 项目进度计划的编制依据和步骤
１、编制依据 ① 项目对工期的要求； ② 项目特点； ③ 项目的技术经济条件； ④ 项目的外部条件； ⑤ 项目各项工作的时间估计； ⑥ 项目的资源供应状况。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
项目进度管理培训课件
路漫漫其悠远 2020/4/3
项目管理 I
西安石油大学 经济管理学院管理科学与工程系
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
主要内容：
◆项目进度计划的制定 ◆网络计划技术 ◆项目进度计划的控制
学习目标：
◆理解项目进度计划的内容和作用； ◆理解单代号网络计划； ◆理解项目项目进度计划的控制。
依据
步骤
项目对工期的要求
项目特点
确定项目的各项活动
项目的技术经济条件 确定活动顺序
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式
项目进度计划的主要形式有两种，即表格的 形式和图形的方式。图形的方式直观易懂， 所以，最常用的是以多种形式的图形描述的 进度计划。主要的图形有甘特图和网络图两 种。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
目录 §5-3 项目进度计划的控制
§5-3-1 项目进度计划控制的主要依据 §5-3-2 项目进度计划控制的过程 §5-3-3 项目进度计划控制的方法 §5-3-4 项目进度控制阶段的工作结果
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
一、 项目进度管理的一般性描述
２、网络图
网络图表示的进度计划能全面、准确地 反映出各工作之间的相互制约关系。通过时 间参数的计算，可掌握对进度计划总目标的 实现起关键作用的关键工作，并了解允许非 关键工作灵活变动的机动时间，它可利用电 脑软件进行绘制和计算，以及进度计划的优 化和调整。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
小结
项目进度计划制定的主要工作表
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式 但是甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项
工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，难 以进行计划的优化等。这些都严重制约了甘特图的进一 步应用。所以，传统的甘特图一般只适用于比较简单的 小型项目。
甘特图可用于工作分解结构（WBS ）的任何层次 ，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。
１、内容 进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度
计划、年度进度计划等。这些不同的进度计划构成 了项目的进度计划系统。当然，不同的项目，其进 度计划的划分方法有所不同。
例如，工程项目进度计划就可以分为工程项目 总体进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度 计划、分部分项工程进度计划、年度进度计划等。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
二、 项目进度计划的内容和作用
２、作用 ① 为项目实施过程中的进度控制提供依据； ② 为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配
置提供依据； ③ 为项目实施有关各方在时间上的协调配合提
供依据； ④ 为在规定期限内保质、高效地完成项目提供
保障。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定 二、 项目进度计划的内容和作用
进度计划是表达项目中各项工作、工序 的开展顺序，开始及完成时间及相互衔接关 系的计划。通过进度计划的编制，使项目实 施形成一个有机整体。进度计划是进度控制 和管理的依据。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
1、项目进度管理的概念 ◆项目进度管理是指在项目实施过程中，对各
阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进 行的管理。其目的是保证项目能在满足其时 间约束的前提下实现其总体目标。 2、项目进度管理的内涵 ◆项目进度管理与项目费用管理、项目质量管 理等同为项目管理的重要组成部分。它是保 证项目如期完成，合理安排资源供应，节约 工程成本的重要措施之一。
三、 项目进度计划的编制依据和步骤 ２、编制步骤 ① 确定项目的各项活动（项目分解结构最底层的工 作块），即确定为完成项目必须进行的诸项具体活 动； ② 确定活动顺序—找出各项活动之间的依赖关系； ③ 时间估算—估算各项活动所需要的时间； ④ 编制时间进度计划—研究和分析活动顺序、活动 时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
目录
§5-1 §5-2
项目进度计划的制定
§5-1-1 项目进度管理的概念 §5-1-2 项目进度计划的内容和作用 §5-1-3 项目进度计划的编制依据和步骤 §5-1-4 项目进度计划的主要形式
网络计划技术
§5-2-1 网络计划的产生和展 §5-2-2 单代号网络计划 §5-2-3 单代号搭接网络计划
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第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式 ２、网络图 网络图是以箭线和节点组成的网状结构图直观 地表示各工作的开始和结束时间，并能充分反映项 目各工作的逻辑关系及项目的关键工作。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式
四、 项目进度计划的主要形式 １、甘特图 甘特图是一个二维平面图，横维表示进度或活 动时间，纵维表示工作包内容 。 甘特图的时间维决定着项目计划粗略的程度， 根据项目计划的需要可以以小时、天、周、月等作 为度量项目进度的时间单位。 甘特图直观、简单，容易操作，便于理解。在 资源优化过程中，一般都借助于甘特图。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定 一、 项目进度管理的概念
◆项目的进度目标、费用目标和质量目标这三 大目标之间的关系是对立统一的关系，相互 关联，相互制约，不能只片面强调某一方面 的管理，而是要相互兼顾、相辅相成，这样 才能真正实现项目管理的总目标。
◆项自进度管理包括两大部分内容，即项目进 度计划的制定和项目进度计划的控制。
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§5-1 项目进度计划的制定
三、 项目进度计划的编制依据和步骤
１、编制依据 ① 项目对工期的要求； ② 项目特点； ③ 项目的技术经济条件； ④ 项目的外部条件； ⑤ 项目各项工作的时间估计； ⑥ 项目的资源供应状况。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
项目进度管理培训课件
路漫漫其悠远 2020/4/3
项目管理 I
西安石油大学 经济管理学院管理科学与工程系
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
主要内容：
◆项目进度计划的制定 ◆网络计划技术 ◆项目进度计划的控制
学习目标：
◆理解项目进度计划的内容和作用； ◆理解单代号网络计划； ◆理解项目项目进度计划的控制。
依据
步骤
项目对工期的要求
项目特点
确定项目的各项活动
项目的技术经济条件 确定活动顺序
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式
项目进度计划的主要形式有两种，即表格的 形式和图形的方式。图形的方式直观易懂， 所以，最常用的是以多种形式的图形描述的 进度计划。主要的图形有甘特图和网络图两 种。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
目录 §5-3 项目进度计划的控制
§5-3-1 项目进度计划控制的主要依据 §5-3-2 项目进度计划控制的过程 §5-3-3 项目进度计划控制的方法 §5-3-4 项目进度控制阶段的工作结果
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
一、 项目进度管理的一般性描述
２、网络图
网络图表示的进度计划能全面、准确地 反映出各工作之间的相互制约关系。通过时 间参数的计算，可掌握对进度计划总目标的 实现起关键作用的关键工作，并了解允许非 关键工作灵活变动的机动时间，它可利用电 脑软件进行绘制和计算，以及进度计划的优 化和调整。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
小结
项目进度计划制定的主要工作表
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式 但是甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项
工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，难 以进行计划的优化等。这些都严重制约了甘特图的进一 步应用。所以，传统的甘特图一般只适用于比较简单的 小型项目。
甘特图可用于工作分解结构（WBS ）的任何层次 ，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。