电力经济运行及经营管理

电力经济运行及经营管理

【摘要】我国的电力生产的规模逐年加大，电力经济比较典型的一种规模经济就是收益逐渐增加、收益不变与收益逐渐减少这三个阶段。本文将浅析电力经济的运行和其中所存在

的问题，并提出解决这些问题的具体措施与方法，望能为相关工作人员提供一些有力的参考。

【关键词】电力经济；运行；经营管理

一、电力经济的运行概述

我国的发电技术与输变电技术这些年来都在不断地进步与突破，扩大了电力生产规模的

同时也提高了生产的效率与收益。但这也证明电力需求是在政府的指导下逐渐发展生产规模，经历其三个收益逐渐增加、不变与逐渐递减的阶段。

我国的电力企业的经营有着明显的垄断特征，一般都是在一个区域内只有一个电力企业

来负责整个区域电力销售，而且电力产品并没有其他相似的产品可以替代，其他的企业都很

难进入电力行业，再加上电网公司有政府的特别允许，在规模经济与资金上就十分有优势，

从而形成其自然的垄断特性。

二、电力经济运行过程中存在的问题

首先，现代的企业制度要求越来越先进，但电力企业在整体上并没有满足这个要求进行

重组。在电力市场的竞争方面主体太过单一会给电力经济的运行带来影响。如今的企业制度

是要求必须有清晰的产权划分、政府和企业划分、权利与职责的划分以及要有科学合理的管理。现阶段我国的省级电力企业被政府赋予其管理电力的只能，却又一边在负责企业的工作。这样政府和企业部分很容易造成政企之间不明确自己的职责，还会降低性质和企业的工作效率。我们在日常生活与工作中以及离不开电力这项能源，但是电力也是一种比较特殊的商品，它不能有普通商品那样的经销方式，地位也是不同的，这种不同会在很大程度上给电力企业

的发挥带来影响。而且和另外的企业对比就能发现电力企业更偏向与计划经济，没有很强的

市场经济的观念，这都是因为电力企业在很长的一段时间以来都是政府及企业没有很明确的

分开这种混合体制造成的。

长时间以来，我国的电力企业生产与经营计划就是在我国的相关部分已经确定的年度指

导性发电用电计划。这种计划具滞后性，针对性不是很强，很容易给电网电力的经济运行带

来影响。

其次，电力经济的运行比较缺少与之相关的市场规则。有很多规则在现阶段仍是未成功

建立，包括：投资者与消费者出入市场规则、调度、交易以及结算电力的规则、监管电力市

场的法规、电力的生产与经营之间竞争的规则等。

最后，我国的电力企业其本身比较缺少先进的电力经济运行技术与手段。有着很严重的

输配电遇到瓶颈卡壳的现象。还未建立或者是更进一步完善支持电网调度、交易与结算等技

术的支持系统，整个电网结构都务必要更加先进与优化。现如今还没有完全解决掉输电站与

配电线站所谓的卡脖子等问题，例如会存在有某些发电厂应该多发电量却不能够发出或是某

些用电客户想要用电更多却不能用上等问题。

三、解决电力经济运行问题的方法

要想将电力经济运行中存在的问题良好地解决掉，第一，应该将眼光放在电力市场化之上。在电力市场上将政府与买卖、中介其所拥有的独特功能与作用最大程度地发挥出来。政

府应该积极将财政与价格政策运用优先解决下列问题：

我国地大物博却幅员辽阔，没有均匀的分布着自然资源，不同的地区之间有着明显的经

济发展差异，因此并不能一刀切地制定电力的价格，应该坚持因地制宜的原则进行分类指导。我国现阶段政府制定的电价是以合理利用资源为基础，单位是现行的大区电网，从的确定的

电力价格总水平，并将此授权于电力公司在这个电价的基础之上来将不同省份不同电价与其

允许的上下波动范围，并发展销售多样化，建造一个可以分时的电价体系，有机结合消费、

经营与生产三者的关系，从而提高电力经营企业坚持因地制宜的动力，实现电力供与求双方

之间在不一样的时间内以不一样的特性来选择最灵活合适的价格，科学合理利用电力资源的

目的。与此同时，电力经营企业也应该有一定的价格波动权。由于电力的经营企业连着电力

的生产这与消费者，时刻掌握这两种不同的实时需求，由此可见电力经营企业可以说是最适

合管理与执行电力经济运行的一方。因此在制定电力价格这项工作上一定要虚心吸取经营企

业的意见，给与其一定的波动价格的权利，这能够促进真正的电力经济运行，为整个国家都

节约了能源，也保护了自然环境。

四、电力经济运行市场营销发展方式

1、创新电力企业的观念

我国的电力企业也应该将现阶段的新的企业经营形式掌握清楚，尽可能快速转变思想观

念到坚持市场需求为主导，以经济效益为指标的道路上，并将过去为主的计划用电转变为电

力营销。坚持一切都是以市场为基础，为市场营销需求而服务，提高领导市场营销的力度与

水平。加强树立为人民与客户服务的意识，从而满足社会与群众的需要。这些年来不断进步

的供电服务承诺已经取得的良好的效果，然后若是能坐在一年更新一次，公布一次承诺的内容，会在社会上取得更好的反响。

2、创新电力企业的组织

国内的电力企业要积极引进国外的先进管理技术与模式，将自己内部管理进行合理的调整，使其满足电力市场与用电客户的要求，并积极提高电力营销人员的职业素养，整理章程

建立制度，出台科学合理的管理制度，给社会树立一个优良的电力企业形象。

3、创新电力企业的技术

要想做到电力企业技术的创新，第一要做到创新控制管理电力市场在营销过程中实现的

网络计算机技术，加大电子商务技术在电力营销流程中的应用。以市级与县级电力企业如今

的营销管理计算机系统为基础，积极开发电力营销电子化的业务管理。第二是要加大推广网

络收费方式，给用电客户一个更方便快捷的交费用电方式。与此同时，还要积极采用高精度、寿命与功能的智能电表的应用，尽可能避免窃电等不良行为屡禁不止的现象出现。若是比较

强大的电力企业还可以利用信息系统的监控功能，达到定值管理发电功率的目的。另外，计

划监控地方的电力厂家，支持大电网与大机组的经营管理，加强企业的经济效益。

4、创新电力企业的服务

电力企业要提供有主的一系列用电服务，其中包括有：为用电客户解决用电烦恼与难题，为客户切身的着想，让客户体验到方便快捷有安全可靠的用电服务。而电力营销部门的工作

者要积极从用电客户的用电情况出发，普及用电的安全与做好用电咨询的工作。电力营销部

门的工作者要主动为大客户提供上门服务，做好经济账，从客户的利益出发提供一个合理的

用电一条龙服务。另外还要注重将电力供电的方案进行创新与改革，扩大业务的范围，赋予

业务更高的个性与生命力，实现更进一步发展的目的。

5、创新电力企业的市场

在现阶段的激烈市场竞争中，电力企业要尽可能地争取市场的份额。在实际的市场需求

基础上，给用电的大客户提供优惠的电价与折扣等稳定整个用电市场。或是对居民进行实施