资产控制制度原则文档
资产管理制度范文(4篇)
资产管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范企业资产的管理，保护企业资产的安全和有效利用，制定本资产管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于公司所有单位、部门和人员。
第二章资产管理责任第三条资产管理权限1. 公司设立资产管理部门，负责统一管理和监督资产的使用、保管、调拨、报废等工作。
2. 各部门主管负责本部门的资产管理工作，包括资产的购置、领用、使用、保管、报废等。
3. 公司员工负有对所使用的资产进行合理使用和妥善保管的责任。
第四条资产购置管理1. 资产购置需提出申请，经过审核批准后方可购置。
2. 购置资产需按照采购管理程序，选择优质供应商，进行谈判和合同签订。
3. 购置资产需制作采购台账，记录资产的种类、规格、数量、价格等信息。
4. 购置的资产需进行验收，验收合格后方可交付使用。
第三章资产使用管理第五条资产领用管理1. 资产领用需提出申请，经过审核批准后方可领用。
2. 领用资产需登记台账，记录领用人、领用日期、资产编号等信息。
3. 被领用的资产需进行质量验收，并填写验收记录。
第六条资产使用责任1. 资产使用人需按照规定的用途和方法使用资产，并保证不损坏、遗失或转移资产。
2. 资产使用人发现资产存在问题或需要维修时，应及时向资产管理部门报告。
第七条资产保养维修管理1. 资产管理部门负责资产的定期保养维修工作，并制定相应的保养维修计划。
2. 资产使用人应按照保养维修计划，保养和维修所使用的资产。
第四章资产清查管理第八条资产清查周期1. 公司每年进行一次全面的资产清查。
2. 部门需每月进行一次自查和上报资产清查结果。
第九条资产清查程序1. 资产管理部门组织资产清查工作，制定相应的清查计划。
2. 资产清查需对资产的种类、数量、质量进行全面核实和登记。
3. 资产清查结果需编制清查报告，并上报公司领导。
第五章资产报废处理第十条资产报废管理1. 资产管理部门负责对资产的报废申请进行审核和批准。
公司财产管理制度模板
公司财产管理制度模板一、总则1. 本公司财产管理制度是为了加强资产管理，保证资产的安全、完整，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况制定。
2. 公司所有资产包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等，均应纳入本制度管理范围。
3. 各部门及员工必须遵守本制度规定，对资产管理负责，确保资产的有效利用和维护。
二、资产采购与验收1. 资产采购需根据公司经营计划和预算进行，严格按照采购流程执行。
2. 收到资产后，应由专人负责验收，确保资产数量、质量符合采购要求，并做好入库登记。
三、资产登记与台账管理1. 所有资产必须在获得后立即进行登记，建立详细的资产台账。
2. 资产台账应包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、使用状态、存放地点等基本信息。
3. 财务部门负责定期对资产台账进行审核，确保账目清晰、准确。
四、资产使用与维护1. 资产使用应遵循“谁使用、谁负责”的原则，使用者应对所使用资产的保养和维护负责。
2. 定期对资产进行检查和维护，确保资产处于良好状态，延长资产使用寿命。
3. 对于损坏的资产，应及时报修或报废，不得私自处置。
五、资产盘点与评估1. 公司应至少每年进行一次全面的资产盘点，核对资产实物与账面记录是否一致。
2. 对于固定资产，应定期进行价值评估，以反映其真实价值和使用状况。
六、资产处置1. 对于报废、闲置或需要更换的资产，应按照公司规定的程序进行处置。
2. 资产处置应公开透明，确保公司利益不受损害。
七、责任与处罚1. 对于违反本制度规定，造成资产损失的个人或部门，应根据情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于在资产管理工作中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
固定资产控制制度
固定资产掌控制度1. 总则为保障企业固定资产的合理使用、安全保管和价值维护，提高资产利用率，规范固定资产管理行为，特订立本制度。
2. 适用范围本制度适用于企业内全部的固定资产的购置、使用、报废和处理等相关事项。
3. 资产管理权限•企业管理负责人担负资产管理委员会主任，负责资产管理工作的领导与协调；•资产管理委员会负责资产购置、使用、维护、处理等日常管理工作；•各部门负责人担负资产使用负责人，负责本部门固定资产的管理和使用。
4. 资产购置•新的固定资产购置需要提前编制购置申请，报资产管理委员会审批；•购置申请需明确购置资产类型、数量、规格以及采购渠道等相关信息；•资产管理委员会依据预算情况、实际需求和综合评估结果进行购置决策。
5. 资产使用•固定资产的使用必需符合生产经营需要，不得进行超出授权使用；•各部门负责人需对所属部门固定资产进行登记、台账管理，并进行定期盘点；•严禁将固定资产借给他人使用或调至其他部门使用，如确需调拨，需报资产管理委员会批准；•在使用过程中，需妥当保管固定资产，定期进行维护保养，确保其正常工作状态。
6. 资产维护•固定资产的维护保养由各部门负责人负责，并依照设备使用说明进行操作；•对于具备维护和修理本领的固定资产，应订立维护和修理计划，及时进行维护和修理保养；•显现故障时，应立刻上报，并由专业维护和修理人员进行维护和修理，确保设备尽快恢复正常工作。
7. 资产报废与处理•固定资产实现报废标准或无法连续使用时，需提出报废申请，并报资产管理委员会审批；•报废的固定资产应进行登记、处理，并填写资产报废报告；•资产报废需要经过专业的处理渠道进行处理，不得随便处理或私自转让；•有价值的固定资产可以通过拍卖、捐赠或二次利用等方式进行处理。
8. 监督与考核•资产管理委员会定期对各部门的固定资产管理情况进行检查和考核；•发现违反规定或管理不善的，将依照相关规定进行处理，并追究相关人员责任；•部门负责人对本部门固定资产的管理负有最终责任，需确保其合理使用和保管安全。
国有资产管理内部控制制度模版
国有资产管理内部控制制度模版国有资产管理内部控制制度模板第一章總則第一条为加强国有资产管理，规范国有资产的保管、调度、使用和监督，依据相关法律、法规和国家有关规定，制定本制度。
第二条国有资产管理指的是指挥、控制国有资产的活动范畴。
第三条国有资产管理内部控制是指组织机构为达到下列目标所采取的措施，以保证国有资产安全、资产使用的合理有效、资产流动的透明公开、国有资产管理的规范和保证国家和企业法人经济利益的增强。
第四条国有资产管理内部控制制度应当适用于所有国有企事业单位。
第二章内部控制的目标和基本原则第五条国有资产管理内部控制的目标是保护国有资产的安全、有效保管、合理配置和科学使用，及预防非法占有、流失，增加单位国家和企业法人的经济效益。
第六条国有资产管理内部控制制度的基本原则有：法治原则、规章制度原则、风险控制原则、全员参与原则、相互协调原则、持续改进原则。
第三章内部控制的组织机构和职责第七条国有资产管理内部控制组织机构应当由国有资产管理部门统一设立。
第八条国有资产管理内部控制组织机构的职责包括：制定和修订国有资产管理内部控制制度，指导、监督、检查和评价国有资产管理内部控制工作的实施。
第九条国有资产管理内部控制组织机构应当定期向单位负责人和国有资产监督机构报告内部控制工作情况。
第四章内部控制的具体措施第十条国有资产管理内部控制的具体措施包括：资产保管控制、资产调度控制、资产使用控制、资产监督控制。
第十一条资产保管控制的具体措施包括：建立资产保管制度、制定资产保管责任制、建立健全资产盘点制度、确保资产安全。
第十二条资产调度控制的具体措施包括：建立资产调度制度、制定资产调度责任制、审批资产调度申请、统筹安排资产调度。
第十三条资产使用控制的具体措施包括：建立资产使用制度、明确资产使用权限、加强资产使用监督、确保资产合理高效使用。
第十四条资产监督控制的具体措施包括：建立资产监督制度、建立资产监督机制、加强资产监督检查、及时发现并处理违规和失职行为。
公司资产管理制度范本
公司资产管理制度范本一、目的和适用范围本制度旨在规范和管理公司的资产，确保资产的安全、完整和有效使用，减少风险和损失。
适用范围为公司内所有资产。
二、资产管理责任1. 公司高层领导负责资产管理，包括制定管理规定和流程，分配责任和权限，并监督执行情况。
2. 各部门负责按照规定使用并保护所属资产，定期报告和更新资产信息。
三、资产分类和登记1. 资产按照固定资产和流动资产两大类进行分类。
2. 每个资产应有唯一的资产编号，登记包括资产名称、规格、数量、负责人等关键信息。
四、资产购置和报废1. 资产购置需经过预算和采购流程，由专业人员负责评估、选择供应商，并与相关部门确认需求。
2. 资产报废需经过申请和审批，报废程序应安全、环保，并做好相关记录和法律手续。
五、资产存放和使用1. 固定资产应有专门的存放和管理地点，入库时应进行验收和登记，任何人不得私自取用或移动固定资产。
2. 所有资产的使用应符合公司规定和相关法律法规，凡有特殊用途或风险的资产必须经过相关培训和授权方可使用。
六、资产维护和保养1. 资产维护应定期进行，包括清洁、保养、维修和检测等工作，确保资产的正常运转和寿命。
2. 负责人应做好工具和设备的安全保管，定期检查并记录资产状况，及时报告发现的问题和损坏。
七、资产盘点和报告1. 公司应定期进行资产盘点，核实实物和账面的一致性，并制定纠正措施。
2. 盘点结果应及时向公司高层领导和相关部门报告，发现遗漏或差异要进行调查和处理。
八、资产交接和归还1. 每个资产的流动应有相关手续和流程，包括申请、审批、登记和核对等，确保资产的安全和正确归属。
2. 负责人离职或调离时应按规定进行资产交接，接收人应核对并签字确认，确保资产不丢失或滥用。
九、违规和处罚1. 对于未按规定使用、保管和报废资产的，将给予相应的纪律处分，严重者还要进行法律追责。
2. 公司要建立完善的违规举报机制，对举报者进行保护，并严肃处理属实的违规行为。
公司资产管理制度word文档
公司资产管理制度word文档在现代企业管理中，资产管理不再是单一的物品登记和保管工作，它已经演变为一项涉及财务、采购、使用、维护、处置等多个环节的综合管理活动。
《公司资产管理制度》作为指导企业进行有效资产管理的基础性文件，其内容通常包含以下几个核心部分：一、制度目的与适用范围此部分明确指出制定资产管理制度的目的是为了确保企业资产得到合理配置、有效利用和妥善维护，同时界定了该制度适用的对象和范围，包括所有固定资产、无形资产及特定情况下的库存商品等。
二、资产管理原则在这一节中，文档阐述了资产管理的基本原则，如责任到人、定期盘点、账物相符等，旨在树立全员的资产管理意识，并强调资产管理的规范性和系统性。
三、资产分类与编码为了便于管理和查询，资产需要依据其性质和使用情况进行分类，并赋予唯一的编码标识。
这一部分详细介绍了资产的分类方法和编码规则，确保每项资产都能被准确识别和追踪。
四、资产采购与验收文档详细说明了资产采购流程，包括需求申报、审批流程、采购执行以及验收标准等，确保采购过程的透明性和合理性。
五、资产使用与维护资产的使用和维护直接关系到资产的使用寿命和企业的成本控制。
文档中规定了资产使用者的职责、维护保养的基本要求以及故障处理流程，以延长资产寿命并保持其良好状态。
六、资产清查与评估定期的资产清查是确保资产管理准确性的关键。
文档中制定了清查周期、方法及评估标准，并对发现的问题提出了相应的处理措施。
七、资产处置与报废当资产到达预定的使用年限或无法继续使用时，需要及时进行处置或报废。
文档明确了处置流程和责任人，以及如何记录和报告资产报废信息。
八、资产管理信息系统在信息技术日益发达的今天，利用专业的资产管理信息系统可以提高管理效率和准确性。
文档介绍了系统的功能、操作流程以及数据保护措施。
九、违规处理与监督文档对违反资产管理制度的行为设定了明确的处理办法，并强调了内部监督的重要性，确保制度得到有效执行。
通过以上各部分的细致阐述，《公司资产管理制度》Word文档范本为企业提供了一套全面而具体的管理指南。
国有资产管理内部控制制度
国有资产管理内部控制制度第一章总则第一条目的和依据为规范国有资产管理工作，保护和增值国有资产，提高资产管理效率，根据《中华人民共和国国有资产法》、《中华人民共和国行政法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于国有资产管理部门及其下属单位的国有资产管理工作。
第三条基本原则国有资产管理内部控制应遵循以下原则：（一）依法、合规原则：依法合规进行国有资产管理，确保资产管理活动符合国家法律法规的要求。
（二）风险识别和防控原则：开展风险评估工作，识别和评估与国有资产管理相关的内部和外部风险，并采取相应的风险防控措施。
（三）合理配置原则：合理配置国有资产，确保资产的最大利用和收益。
（四）科学决策原则：科学决策，确保国有资产管理决策的科学性、合理性和可靠性。
（五）协调配合原则：国有资产管理部门与相关部门之间进行有效的协调和合作，确保国有资产管理的顺利进行。
（六）信息披露和透明原则：对 relevant investment information 和 financial information 的披露应当及时、准确、完整、公开。
第四条内部控制责任制国有资产管理部门应明确内部控制的组织机构和人员的责任和义务，明确岗位职责，建立相应的内部控制机制。
（一）国有资产管理部门应指定专门的内部控制负责人，并明确其职责和权限。
（二）国有资产管理部门的下属单位应设立内部控制工作机构或专职内部控制人员，负责具体的内部控制工作。
（三）内部控制负责人和内部控制工作人员应定期接受内部控制培训，提高内部控制水平。
第二章内部控制的基本要求第五条环境控制国有资产管理部门应维护一个有利于内部控制的管理环境，包括建立健全的制度、规范化的行为准则、良好的管理文化等。
第六条风险评估与防控国有资产管理部门应建立风险评估体系，识别和评估与国有资产管理相关的内部和外部风险，并采取相应的风险防控措施。
第七条内部信息披露国有资产管理部门应定期披露相关的投资信息和财务信息，并确保披露信息的准确性、及时性和完整性。
流动资产管理制度范文
流动资产管理制度范文流动资产管理制度第一部分：引言1.1 目的流动资产是企业在日常经营活动中所占据的主要资产，对于企业的资金流转和运营起着至关重要的作用。
流动资产管理制度的目的是明确流动资产的管理原则和方法，提高流动资产的效率和安全性，确保企业资金的合理流通和利用。
1.2 适用范围本制度适用于所有公司的流动资产管理，包括现金、存货、应收账款等。
第二部分：基本原则2.1 管理目标流动资产管理的主要目标是确保企业能够及时获得足够的流动资金，同时保障公司的利益，降低风险。
2.2 管理原则（1）合理性原则：所有的决策都要基于合理性原则，确保资金的合理调配和利用。
（2）尽职原则：管理层应当履行工作职责，积极参与流动资产管理工作，保护公司的利益。
（3）风险控制原则：在流动资产管理中，应付出一定的风险，但风险要得到有效的控制，避免损失的扩大。
（4）信息透明度原则：流动资产管理的过程应当保持透明度，确保相关信息及时准确地传递。
第三部分：具体措施3.1 现金管理（1）设立资金池：公司应当设立资金池，集中管理现金流，提高利用率。
资金池应当根据实际情况设置。
（2）现金周转计划：公司应当制定现金周转计划，根据实际情况预测现金流动情况，确保现金能够按时按量到位。
（3）现金支出控制：对于资金支出，应当严格控制，确保资金使用的合理和经济。
3.2 存货管理（1）库存控制：根据市场需求和销售预测，制定合理的库存水平，并根据需要进行调整，以减少库存占用的资金。
（2）库存周转率：公司应当计算和分析库存周转率，根据实际情况进行调整，提高资金的利用率。
（3）质量控制：对于存货的质量，应当进行严格的把关，确保存货的品质符合公司的需求和标准。
3.3 应收账款管理（1）信用政策：公司应当制定合理的信用政策，明确客户的信用额度和付款条件，防止坏账的出现。
（2）账款回收：公司应当制定账款回收计划，加强与客户的沟通，及时回收账款，减少坏账的产生。
（3）应收账款监控：公司应当建立应收账款监控机制，对于逾期未收的账款，及时采取措施，减少逾期和坏账风险。
单位资产管理制度
单位资产管理制度第一章总则第一条为规范单位资产管理行为，提高单位资产管理效率，保护单位资产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有资产的管理工作，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条单位资产管理应遵循合法、规范、公平、效率的原则，确保资产的使用和管理符合法律法规和单位的内部规章制度。
第四条单位资产管理属于重要管理工作，各级领导及相关部门要高度重视，加强对资产管理工作的指导和监督。
第五条全体员工应当具有保护单位资产的意识，加强资产管理意识和法律意识的学习和培训。
第二章资产管理的基本原则第六条单位资产管理应遵循以下基本原则：（一）合法合规原则：单位资产管理必须符合国家法律法规和单位规章制度，严禁任何违法违规行为。
（二）管理责任原则：各级领导和管理人员应当履行资产管理责任，确保资产的安全和有效使用。
（三）透明公开原则：单位资产管理信息应当公开透明，接受监督，不得有不正当的隐瞒和掩盖情况。
（四）利益最大化原则：在保证合规的前提下，要最大化资产的使用效益，提高资产的使用效率。
（五）分类管理原则：根据资产的性质、用途、产权等情况，分类管理和分类监管。
第七条单位资产管理工作应当注重效率和效益，节约成本，提高经济效益。
第八条单位资产管理应当坚持谨慎用人原则，确保资产管理工作人员具备相应的专业能力和职业道德。
第九条单位资产管理应当积极应用信息化技术，提高资产管理的自动化程度和信息化水平。
第十条对于资产管理中的重大决策和重要项目，应当进行风险评估和控制，确保风险可控。
第三章资产管理的组织和职责第十一条单位应当设立专门的资产管理部门或者委托特定人员负责资产管理工作。
第十二条资产管理部门的主要职责包括：（一）制定资产管理制度和规定，健全资产管理制度体系；（二）负责单位资产的采购、登记、清查和报废工作；（三）对资产的使用、维护、保养等工作进行监督和检查；（四）资产管理数据的收集、整理和分析，及时向上级报告运营情况和存在的问题；（五）审核和核实资产报废、处置项目，提出具体的处置方案。
资产管理制度简要范本
资产管理制度简要范本为规范公司资产管理工作，提高资产利用效率，防范资产损失风险，特制定本制度。
一、资产管理范围1. 公司所有固定资产、流动资产及无形资产均属于资产管理范围。
2. 资产包括但不限于土地、建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、电子设备、电脑软件等。
3. 资产管理人员应当妥善保管、使用公司资产，确保资产的安全、完整。
二、资产管理责任1. 公司财务部门负责资产管理工作，设立专职资产管理员。
2. 资产管理员应具备丰富的资产管理经验及相关专业知识。
3. 资产管理员有权对公司各部门的资产进行监督检查，发现问题及时处理。
4. 公司各部门负责人对本部门资产管理负有监督责任，应确保资产的安全使用。
5. 公司员工有义务爱护公司资产，遵守相关资产管理规定。
三、资产管理制度1. 资产登记制度（1）公司所有资产均应在资产清单上进行登记，包括资产的名称、型号、规格、数量、使用部门、存放地点等信息。
（2）资产管理员应定期对资产清单进行核对更新，确保资产信息的准确性。
2. 资产领用制度（1）公司员工需向资产管理员填写资产领用单，并经上级主管签字批准方可领用资产。
（2）领用资产的员工须妥善保管并合理使用，不得私自挪用或出借公司资产。
3. 资产盘点制度（1）公司每年定期进行资产盘点工作，资产管理员组织相关人员对公司所有资产进行清点核对。
（2）盘点工作完成后，应编制盘点报告，并对差异处置及时处理。
4. 资产维护保养制度（1）公司资产需定期进行维护保养工作，确保资产的正常运转。
（2）维护保养工作由资产管理员负责安排，确保维护保养工作的及时、有效。
5. 资产处置处理制度（1）公司资产报废、报修、报损等情况需经资产管理员审核并报公司领导批准后进行处理。
（2）资产处置应做好相应记录，包括资产的处置原因、方式及销毁证明等。
6. 资产管理违规处罚（1）对于违反资产管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括警告、记过、降级、开除等处理。
(完整word版)资产评估机构质量控制制度和内部管理制度
资产评估机构质量控制制度第一章总则第一条为规范本单位的资产评估业务质量控制,明确质量控制责任,保证执业质量,根据相关法律、法规和资产评估准则等相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的资产评估业务及与价值估算相关的其他业务的质量控制。
第二章基本要求第三条从业人员执行资产评估业务，应当遵守相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。
采用不同于资产评估准则规定的程序和方法时,不得违背评估准则的基本要求,应当确信所采用程序和方法的合理性,并在评估报告中明确说明。
第四条严格执行本单位制定的《员工岗位责任制》，履行本岗位应履行的相关职责,并对本岗位工作任务负责。
第三章业务执行第五条严格执行本单位制定的《资产评估业务操作规程》。
第六条从业人员执行资产评估业务,应当履行适当的评估程序,基本评估程序通常包括:（一）明确评估业务基本事项；（二）签订业务约定书；(三）编制评估计划;(四）现场调查;（五）收集评估资料;（六）评定估算；(七)编制和提交评估报告;（八）工作底稿归档。
从业人员不得随意删减基本评估程序。
第七条从业人员在执行评估业务过程中,由于受到客观限制,无法或者不能完全履行评估程序,且当采取必要措施仍无法弥补程序缺失并对评估结论产生重大影响时,应按照本单位内部规章制度，逐级汇报批准，由项目负责人协商委托方终止评估业务。
第八条聘请专家协助工作的资产评估业务，应当采取必要措施确信专家工作的合理性。
第九条本单位根据初步了解的项目情况，选派具备一定资历和经验、良好专业能力和职业道德的从业人员作为项目负责人,其是全面负责某项评估业务并保证项目顺利实施、在评估报告上签字的注册资产评估师。
第十条接受评估业务前,项目负责人应与委托方进行充分沟通,通过公开渠道查询有关情况,关注的事项一般包括：(一)本单位是否具有足够的从业人员,出具评估报告的时间是否能够得到保证。
（二）从业人员是否具备专业胜任能力。
(三)委托方是否明确提出预先设定的评估结论或表露出明显的利益倾向。
财务管理规定资产控制制度原则
财务管理规定资产控制制度原则财务管理规定资产控制制度原则是指在财务管理过程中，为了保护资产和提高资产的使用效率，制定的一系列管理原则和措施。
资产控制制度是企业内部控制的重要组成部分，它对企业的正常运作和长期发展具有重要意义。
下面是财务管理规定资产控制制度的几个原则：首先是科学性原则。
资产控制制度要建立在科学的基础上，即必须根据企业实际情况和制度需求，进行合理设计和制定。
科学的资产控制制度可以提高效率、降低成本，并保证企业的可持续发展。
其次是规范性原则。
资产控制制度要建立在一定的规范性基础上，即必须依法依规进行。
资产控制涉及到企业的资产安全和财务管理，必须符合相关法律法规的规定，遵守国家和地方的政策，确保企业的经营活动合法合规。
再次是透明性原则。
资产控制制度要具备透明性，即资产的获取、使用、处置等环节要公开、公平、公正，任何人都可以了解和参与。
透明的资产控制制度可以增加企业的信誉度，避免腐败和不法行为，提高企业的社会形象和竞争力。
另外，资产控制制度还应具备灵活性原则。
由于企业的经营环境和经营策略可能随时变化，因此资产控制制度要根据实际情况进行调整和更新。
灵活的资产控制制度可以更好地适应外部环境的变化，确保企业能够应对挑战和风险。
最后是责任原则。
资产控制制度要明确各个岗位的职责和责任，明确管理层和员工的权责关系。
责任原则可以建立起完善的责任体系，确保所有人员都能够履行职责，减少资产的损失和浪费。
在实际操作中，财务管理规定资产控制制度需要根据企业的规模、性质、经营特点等具体情况进行制订和完善。
制度的实施还需要相关人员的积极配合和支持，以及不断的监督和改进。
只有健全和科学的资产控制制度，才能更好地保护和提高企业的资产效能，推动企业的可持续发展。
某公司资产管理制度怎么写
某公司资产管理制度怎么写一、目的和原则制定本管理制度的目的在于规范公司资产管理活动，确保资产的安全、完整、合理配置及有效利用。
本公司资产管理遵循合法性、效益性、安全性和流动性的原则，力求实现资产保值增值的目标。
二、管理范围本制度适用于公司所有固定资产、无形资产、流动资产以及其他形式的资产的管理。
包括但不限于现金、银行存款、应收账款、存货、固定资产等各类资产。
三、组织结构与职责1. 设立专门的资产管理部门，负责统筹规划和监督执行全公司的资产管理工作。
2. 财务部负责资产的账务处理和财务报表的编制工作。
3. 各部门负责本部门资产的日常管理和保养维护工作。
四、资产采购与验收1. 采购前需进行市场调研，并依据预算进行审批。
2. 到货后由资产管理部门组织验收，合格后方可入库或投入使用。
3. 对不符合要求的物资要及时办理退换货手续。
五、资产登记与盘点1. 所有资产必须详细登记在册，建立完整的资产台账。
2. 定期进行资产盘点，核对实际数量与账面记录是否一致。
3. 发现盘盈盘亏及时上报，并查明原因，做出相应处理。
六、资产使用与维护1. 资产使用应严格按照操作规程进行，确保资产安全和延长使用寿命。
2. 定期对资产进行检查和维护，预防故障发生。
3. 对于损坏的资产应及时报修，不得私自处置。
七、资产处置与报废1. 闲置不用或已达到报废标准的资产应按规定程序申请处置。
2. 处置过程中要公开透明，确保公司利益不受损害。
3. 报废资产应妥善处理，避免环境污染或其他法律风险。
八、风险管理与内控1. 建立健全资产管理的风险评估机制，及时发现潜在风险并采取措施防范。
2. 加强内部控制，确保资产管理活动的合规性和有效性。
3. 定期对资产管理制度进行审查和更新，适应企业发展和外部环境变化。
九、附则本制度自发布之日起实施，由资产管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司资产管理制度范本
公司资产管理制度范本第一章总则第一条为规范公司资产管理，合理配置和利用公司各项资产，保护公司财产安全，确保公司的正常运营，制定本制度。
第二条公司资产分为固定资产和流动资产两类。
固定资产是指长期使用和持有的、价值较高、使用寿命较长的各类资产；流动资产是指公司流动性较高的各类资产。
第三条公司资产管理部门负责资产的采购、入库、使用、报废、清理和处置工作，各部门负责按照公司资产管理制度的规定，正确、合理地使用本部门的资产。
第四条公司员工应当爱护公司资产，妥善保管公司的物资和设备，不得私自摆弄、乱用公司资产，并定期对所负责的资产进行盘点和检查。
第五条公司严禁擅自处置公司资产，也不得将公司资产以抵押、出售或转让给他人。
第六条公司各项资产应当按照合理的分类、管理和使用标准进行存储、维护和保养。
严禁大规模购买不必要的资产，对于资产的使用要精打细算，发挥最大的价值。
第二章固定资产管理第七条公司每年都要进行固定资产清点工作，将清点结果与固定资产台账进行记录核对，确保资产的真实性和准确性。
第八条公司每年都要进行固定资产评估工作，对固定资产进行评估并出具评估报告，以便合理配置和利用资产。
第九条公司固定资产需要维修时，应及时进行维修保养，保持资产的正常运转，并将维修保养情况及时记录。
第十条公司固定资产的报废程序应当严格遵循公司相关政策，经过资产管理部门审批，并按照规定进行处置。
第十一条公司固定资产的转移、借用、租用等行为必须经过资产管理部门的批准，并进行相应的记录和跟踪管理。
第十二条公司各部门负责定期对所负责的固定资产进行检查和维护，确保资产的完好和安全。
第十三条公司离职的员工必须交回所负责的固定资产，并由资产管理部门进行确认和清点。
第三章流动资产管理第十四条公司流动资产主要包括现金、存货和应收账款等。
第十五条公司现金管理应当遵循资金安全、高效利用的原则，确保公司资金的安全和有效使用。
第十六条公司存货管理应当严格按照采购流程和库存管理规定进行，定期进行库存盘点和质量检查，并做好存货的统计和报告工作。
资产管理制度文档
资产管理制度文档制度,是大家约定俗成的规矩,对于公司资产的管理,需要员工遵守管理制度行事。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的资产管理制度文档7篇，让我们一起来看看！资产管理制度文档篇1为了加强公司固定资产保管及物资的管理工作，加强员工对公司财产的责任心，维护公司各固定资产的完整安全和有效使用，保证正常工作的顺利开展，特指定本制度。
一、资产定义及分类1、固定资产：公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：（1）房屋及其他建筑物；（2）仪器设备；（3）电子设备；（4）运输工具；（5）其他设备；2、低值易耗品：公司以单价10元以上，2000元以下，使用年限一年以内的资产为低值易耗品。
二、资产采购流程1、编制采购计划。
（1）固定资产采购按季度提前编制采购计划，各部门编制完成交办公室汇总统一交总经理批准，采购期限内按计划采购，超出计划部份须及时报副总经理、总经理批准；（2）低值易耗品按月采购，每月限采购一次（新开项目酌情考虑），超出计划部分顺延至下月采购；2、填写《采购申请单》。
采购物资须填写《采购申请单》交副总经理批准后方可执行采购。
（附件1.《采购申请单》）3、采购验收入库，采购完成。
三、资产的登记、保管、移交及盘点所有采购后资产均需做入库处理。
1、固定资产入库登记、保管、移交及盘点：（1）公司所有固定资产采购完成后须在办公室处进行登记入库，入库后再由领用人填写《物品领用登记表》，签字登记领用，落实到部门或专人保管使用；（2）固定资产的保管以“谁使用谁保管”为原则，使用部门的部门负责人或使用人是第一保管人和日常保养人；领用登记人或部门有领用固定资产的使用权、保管权及损坏、丢失赔偿责任；（3）在使用部门或使用人发生更替时，应及时到办公室办理固定资产移交手续，填写《固定资产转移申请单》；（附件4.《固定资产转移申请单》）（4）公司所有固定资产盘点按财务管理制度由财务部门负责人及办公室资产专员共同进行，每年一次（年末），须如实填写《固定资产盘点表》，盘点数据报财务部后入档留存。
总资产管理制度
总资产管理制度一、总则为规范公司总资产的管理，保障公司整体资产的安全和有效利用，提高资产的流动性和效益，制定本制度。
二、总资产管理范围1、本制度所称总资产是指公司所有的经营资产、投资资产及其他资产的总和。
2、总资产管理范围包括公司的固定资产、流动资产、投资资产、应收账款等所有资产，同时包括股权、无形资产等各种形式的资产。
三、总资产管理目标1、提高资产的使用效率，确保资产的实现价值最大化。
2、规避资产管理相关风险，保障资产的安全和有效利用。
3、降低公司的运营成本，提高资产的流动性和盈利能力。
四、总资产管理原则1、依法合规：公司总资产管理必须遵守相关国家法律法规，健全有效的内部管理制度和规章制度，保障资产的合法合规。
2、统一规划：公司总资产管理需要统一规划，根据公司的整体发展战略和发展规划，合理分析资产状况，进行科学的资源配置和整合。
3、风险控制：公司总资产管理要重视风险控制，建立风险评估标准和容忍度，加强资产的监控和预警，及时采取有效措施化解风险。
4、效益导向：公司总资产管理需要以效益为导向，优化资产配置，提高资产的使用效率，实现资产的最大化价值。
5、科学管理：公司总资产管理需要科学管理，建立完善的资产管理体系和运作机制，加强资产数据的管理和分析，确保资产管理的科学性和有效性。
五、总资产管理职责1、董事会：负责确定公司总资产管理方针政策，审查和批准公司总资产管理的规划，重大资产增减变动和重要资产处置事项。
2、总经理：负责落实董事会关于总资产管理的决议，组织实施公司总资产管理工作，对公司总资产管理负总责。
3、财务部：负责组织编制公司总资产管理规划，制定总资产管理办法和规章制度，对公司的总资产进行全面、系统的管理。
4、资产管理部门：负责公司总资产的日常管理工作，定期对公司总资产进行清查和检查，制定并实施资产管理计划和项目，确保资产的安全和有效利用。
5、各级部门：各级部门要按照董事会和总经理的要求，认真负责的落实公司总资产管理的各项规定和制度。
行政部门国有资产管理内部控制制度
行政部门国有资产管理内部控制制度一、概述二、内部控制组织架构1.设立国有资产管理部门，负责统筹监督和管理国有资产。
2.设立国有资产管理委员会，由行政部门主要领导担任主席，相关部门负责人和专家组成，定期开展相关工作。
三、内部控制原则1.合法性原则：国有资产的管理和运作必须符合相关法律法规，不得违法乱纪。
2.权责一致原则：明确国有资产的所有权和管理责任，做到权责一致。
3.限额原则：明确国有资产的使用范围和使用限额，不得超越规定。
4.勤勉尽责原则：国有资产管理人员应恪尽职守，勤勉尽责，维护国有资产的安全和利益。
四、内部控制内容1.资产登记管理：建立资产登记簿，对国有资产进行登记，包括资产的类别、数量、价值等信息，并建立相应的台账，实现对国有资产的全面监控。
2.资产使用管理：建立资产使用申请制度，对资产的使用进行审核和审批，确保资产的合理使用和有效利用。
3.资产保管管理：建立资产保管制度，明确资产保管人员，定期进行资产盘点和检查，确保资产的安全和完整。
4.资产维修管理：建立资产维修制度，明确维修责任和维修程序，及时进行维修和保养，确保资产的正常运转。
5.资产报废处理：建立资产报废制度，对无法继续使用的资产进行报废处理，包括资产评估、拍卖或废弃处置等，防止资产流失或闲置。
6.资产处置管理：建立资产处置制度，对需要出售或置换的资产进行评估和审批，确保资产的合理利用和价值实现。
五、内部控制执行1.建立内部控制工作制度，明确内部控制的具体岗位职责和工作流程。
2.加强内部控制培训，对国有资产管理人员进行内部控制理论和实务培训，提高其内控意识和能力。
3.设立内部审计部门，定期对国有资产管理工作进行审计，发现问题并提出建议。
4.定期开展内部控制自评和外部审查，对内部控制制度的执行情况进行评估，及时发现并纠正不合规的行为。
六、内部控制监督1.建立内部控制监督制度，明确内部控制监督的程序和内容。
2.加强内部审计和监察机构的合作，对国有资产管理进行监督和检查。
内部控制制度资产管理制度
内部控制制度资产管理制度第一条为了规范资产管理行为，保护公司资产安全，提高资产利用效率，加强内部控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有资产的管理事务，包括但不限于固定资产、无形资产、流动资产等的管理。
第三条公司内部各部门必须严格遵守本制度规定，认真履行资产管理职责，确保公司资产的安全和合理利用。
第四条公司内部各级领导及相关工作人员应当依法依规管理和使用公司资产，确保公司资产的安全和合理利用。
第五条公司应当建立健全内部控制机制，加强对资产管理工作的监督和检查，及时发现和纠正问题。
第六条公司应当制定相关的资产管理制度和流程，明确工作流程、责任人和权限分配，加强资产管理的规范性和规范性。
第七条公司应当建立相应的资产管理档案，保存相关资产管理信息和资料，做好数据备份和安全保护工作。
第八条公司应当对资产管理工作进行定期的检查和评估，发现问题及时处理，做好风险防范和应急措施。
第二章资产管理职责第九条公司董事会负责公司资产管理工作的领导和决策，制定相关的资产管理政策和规定。
第十条公司高层管理人员负责监督和检查公司资产管理工作的执行情况，及时解决资产管理中的重大问题。
第十一条公司财务部门负责公司资产管理工作的组织协调和实施，制定相关的资产管理流程和制度。
第十二条公司各部门领导应当配合财务部门，认真履行资产管理职责，做好日常的资产管理工作。
第十三条公司资产管理人员应当认真执行资产管理制度，加强对资产的监督和管理，做好相关的登记和备案工作。
第十四条公司相关工作人员应当严格按照公司规定的资产管理制度和流程执行，确保资产的安全和合理利用。
第三章资产管理流程第十五条公司内部资产的管理流程包括资产的采购、使用、保管、报废等环节。
第十六条公司应当在资产采购环节做好前期的需求评估和比选工作，制定合理的采购方案和计划。
第十七条公司应当对所购资产进行登记和入库管理，建立相应的档案和台账，确保资产信息的完整和准确。
第十八条公司应当加强对资产的使用管理，规范使用行为，避免滥用和浪费公司资产。
资产控制制度原则
资产控制制度原则资产控制是企业管理中的一项重要工作，关系到企业的经营效益、财务风险、内控体系等方面。
为了保障企业的经营稳定和安全，建立科学的资产控制制度是必须的。
资产控制制度是企业实施资产控制的基本规范，下面我们对资产控制制度的原则进行简要的介绍。
一、严格遵循内部法规资产控制制度必须符合企业的内部法规，包括各项管理制度、规章制度等，确保整个控制过程能够正常有效地运行。
制定制度时，必须审慎考虑各项管理要求，将全部制度与公司运营模式相适应，从而能够更好地维系企业的正常运营。
二、明确各方权责在资产控制制度的制定过程中，必须明确各方的权利和责任。
对于企业内部的不同部门和职能员工，应该制定明确的职责分工，以确保最终达成资产控制的目标。
这其中，尤其需要强调公司高层领导的责任，实现全员参与和协力推动。
三、高度重视风险控制资产控制往往会伴随着风险，应对不同层面的风险，是建立资产控制制度的重要原则之一。
资产风险常常包括市场风险、信用风险、流动性风险等，企业应该根据自身的实际情况，制定相应的风险控制措施，以确保资产的安全。
四、加强内部监管资产控制制度的建立需要有健全的内部监管机制，以发现并防范企业内部可能出现的管理漏洞、安全隐患等问题。
此外，制定有效的内部审计计划，并明确内部审计监督和检查的职责，以及内部审计经费和人员的配备和管理。
五、定期全面检查建立资产控制制度之后，业务部门和控制部门都需要加强对这些制度的落实和执行情况的监督，及时发现和解决问题。
定期全面的检查，能够有效的推动制度实施到位，更好的维护公司的稳定和发展。
六、提高信息化水平随着信息化技术的发展，大量的资产信息都已经数字化存储，企业可以通过建立信息化资产控制系统，更好的保证资产的安全。
利用专业的管理软件，不仅可以收集企业数据，更可以对这些数据进行加工处理，提高控制效率，减少误操作，进而实现更高的风险控制水平。
总之，资产控制制度是企业资产管理的重要保障。
财务控制与稽核审计制资产控制制度原则
财务控制与稽核审计一、引言财务控制与稽核审计是现代企业管理中至关重要的两个环节。
财务控制旨在确保企业的资产能够获得适当的利用，并且对风险进行有效控制。
稽核审计则是对财务控制制度的有效运作进行检查和评估，旨在发现与改进潜在的风险和漏洞。
本文将介绍财务控制与稽核审计的重要性，并探讨制定资产控制制度的原则。
二、财务控制的重要性财务控制是企业管理中的核心环节。
它通过建立一套严密的制度和流程，确保企业的资产得到合理的运用，并且风险得到有效控制。
财务控制的重要性体现在以下几个方面：2.1 风险管理与避免损失良好的财务控制可以帮助企业及时发现和评估各种风险，并采取相应的措施来避免潜在的经济损失。
通过制定明确的审批流程、资产管理制度等，企业可以对资产的使用和处置进行严格监控，减少风险和避免潜在损失。
2.2 决策支持与资源优化财务控制的另一个重要作用是提供可靠的财务信息，支持企业管理层的决策。
通过建立财务分析和报告的标准化流程，企业可以及时了解自身的财务状况，为管理者的决策提供重要的指导和支持。
同时，财务控制还可以帮助企业优化资源的配置，提高经济效益。
三、稽核审计的重要性稽核审计是财务控制的重要组成部分，它主要负责对财务控制制度的有效性进行检查和评估。
稽核审计的重要性体现在以下几个方面：3.1 发现风险和漏洞稽核审计通过对财务控制制度的评估，可以帮助企业发现潜在的风险和漏洞。
通过检查流程和制度的执行情况，稽核审计可以及时发现存在的问题，并提出相应的改善措施，从而减少风险和提高运作效率。
3.2 合规性和法律风险管理稽核审计还可以确保企业的操作符合相关的法律法规和内部制度规定，避免违规行为和法律纠纷的发生。
稽核审计可以对企业的各项制度进行全面的检查和评估，确保企业的经营行为合规，规避法律风险。
四、资产控制制度的原则为了建立有效的资产控制制度，企业需要遵循一些基本的原则。
以下是几个重要的原则：4.1 审核与审批制度企业应建立完善的审核与审批制度，对重要的资产操作进行审核和审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资产控制制度原则文档
Document on principles of asset control system
编订：JinTai College
资产控制制度原则文档
小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
第一条资产的保管与帐簿的记载，应由不同人员分别
负责。
第二条资产的保管，应明确指派人员负责，以免责任
混淆。
第三条有形资产应加防护，以免私自或不当使用。
第四条应随时核对零用金与库存现金，并维持最少额度。
第五条各项支出的核决与支付，应分责办理。
第六条应尽可能以支票支付，支票的签发与保管，皆
应有严密的控制。
第七条已签章的付款支票，不得由该支票签章人，或
核决人领取或寄交。
第八条有关现金、存货或其他流动资产收发的单据，
应事先印妥连续编号。
第九条负责现金、有价证券及其他贵重资产处理责任
的人员，须要有充分保证。
第十条上项人员应采轮调、轮休，并指派他人暂代其
职务。
第十一条各项付款凭据一经支付，应即加盖支付印戳
销案，防止重复请款。
第十二条存于内部保险箱或银行保管箱的有价证券等
贵重物品，应由二人以上共同保管。
第十三条倘人员编制许可，下列职责应予分立，避免
集中一人。
出纳与帐务员，财务主管与会计主管，采购与验收，销货与仓储，薪工计算与支付，收款与帐务，装运与仓储，订货与仓储等等。
第十四条信用授与、折让折扣、客户赠品、招待等，
皆应严格管理。
第十五条定期举行资产的全面盘点，包括原物料、在
制品、成品、用品、固定资产等（每年一次为宜）。
第十六条单据开具尽可能一次复写，并避免涂改。
第十七条尽可能订立各项工作的书面手册，以避免误会，促进效率。
-------- Designed By JinTai College ---------。