渠道建设与管理手册

深圳市兴天下科技有限公司渠道建设与管理手册

目录

第一部分渠道策略和结构设计

一、渠道策略

1、总则：

尖刀直入：

以办事处为尖刀直插重点目标市场，在办事处辖区内以直销方式迅速占领发达市场。

以点带面：

在办事处以外的空白市场，开发省级经销商作为点，借助省级经销商的资源，让省级经销商自主开发、带动地市级经销商这个面，使兴天下在空白市场迅速形成以点带面的渠道网络，完成全国范围内的网络覆盖。

2、区域规划

3、办事处辖区渠道策略

3.1代表处

办事处有选择性地在部分地市级城市设置代表处，代表处在所在城市开展直销业务，尽可能使办事处的直销业务覆盖更多地市。

3.2项目代理商

办事处或渠道部在没有设置代表处的地市级城市开发项目代理商，由项目代理商开发当地市场。利用项目代理商对当地市场的了解和人脉弥补办事处的不足，使兴天下产品深入渗透到全省。

4、空白市场渠道策略

4.1省级经销商

渠道部在没有设置办事处的空白市场招独家省级经销商。利用其人脉、资金和团队在兴天下完全陌生的省

市开拓全新的市场，早日达到兴天下渠道覆盖全国的目标。

4.2地市级经销商

省级经销商在该省范围内开拓地市级经销商，由地市级经销商开拓当地市场。

二、渠道分级与结构

1、渠道分级

兴天下的渠道分为省级和地市级两级。成员包括省级经销商、地市级经销商和项目代理商三种。在办事处以外的空白市场，由渠道部开发省级经销商（第一级），省级经销商自主开发地市级经销商（第二级）；在办事处辖区，由办事处或渠道部开发项目代理商（第二级）。

2、渠道基本结构图

三、职能职责

注：在本手册中部门的职能职责仅限于与渠道相关部分。

1、渠道部岗位规划及岗位职责

1.1渠道部岗位规划

渠道部设置渠道部经理和渠道主管两个岗，渠道部经理1人，渠道主管5人，按区域规划每个大区由一名渠道主管分管渠道工作。

1.2 渠道部主要职责

1.2.1招商政策制定。

1.2.2渠道招商：通过信息收集、筛选、评估、谈判直到签订经销商合同，渠道部主导在没有设置办事处的

空白市场招省级独家经销商，协助办事处在地市级城市开发项目代理商。

1.2.3渠道支持：协调各职能部门对经销商进行销售、市场、技术及服务支持。

1.2.4渠道管理：协调各职能部门对经销商进行督导、培训、信息反馈和跨区域销售的管理。

1.2.5渠道考评：主导各经销商的考评评估。

1.2.6渠道激励：根据考评结果对经销商进行正激励或负激励。

1.2.7渠道调整：对运行一年后的渠道进行增减和渠道整体策略调整。

1.3岗位职责

1.3.1 渠道部经理岗位职责

参与企业营销战略的研究和制定工作；

全面负责国内经销商管理工作；

协助其他业务部门的市场开发和市场管理工作；

负责各项渠道销售指标的分解并在各业务片区落实；

负责渠道部的部门管理工作；

负责制定本部门各项规章制度和工作程序;

负责制定本部门资金预算和各项支出计划。

负责制定渠道招商政策；

负责完成经销商管理和服务工作；

负责大型经销商的开发管理工作；

负责对渠道销售费用预算、费用支持和费用控制工作提出建议；

负责对经销商的各项招投标文件、销售合同的审核工作；

对销售回款和各项应收账款负责，负责货款和各项应收账款的催收工作

负责与企业其他部门之间的工作协调；

完成上级领导安排的其他任务。

1.3.2渠道主管岗位职责：

全面负责分管大区内的经销商开发和管理工作；

协助大区内各办事处的市场开发和市场管理工作；

负责分管大区渠道销售指标完成；

负责主持分管大区的渠道招商工作；

负责完成所辖经销商管理和服务、支持工作；

负责对经销商的各项招投标文件、销售合同的审核工作；

对所辖渠道商的销售回款和各项应收账款负责，负责货款和各项应收账款的催收工作完成上级领导安排的其他任务。

2、办事处职责

2.1主导在辖区内的项目代理商开发工作。

2.2项目代理商的销售业务支持。

2.3项目代理商的服务支持。

2.4 执行公司对项目代理商的市场支持，如广告、物料、各种活动推广等。

2.5管理并协调项目代理商的项目报备。

3、经销商

3.1省级经销商

3.1.1在授权范围内开展产品销售。

3.1.2开发地市级经销商。

3.1.3为地市级经销商提供支持。

3.1.4 向渠道部反馈市场信息。

3.1.5 协助公司在当地进行市场推广。

3.1.6 向自己开发的客户提供技术支持和售后服务。

3.2 地市级经销商

3.2.1在授权范围内开展产品销售。

3.2.2向省级经销商反馈市场信息。

3.2.3向客户提供基础的技术服务。

3.3项目代理商

3.3.1以项目运作方式开发客户。

3.3.2向办事处反馈市场信息。

3.3.3向客户提供基础的技术服务。

3.3.4跨区域销售的项目报备。

四、分工与协作

1、分工

1.1渠道部对办事处以外（空白市场）的经销商进行管

理；办事处对辖区内的经销商进行本地化管理。

1.2办事处与经销商分别在规划区域开展销售工作。

2、协作

2.1渠道部协助办事处开拓辖区内的项目代理商。

2.2 办事处协同辖区项目代理商开展销售，必要时公司大客户部也将协同参与。

2.3渠道部协调各部门协助经销商在区域内开展市场推广活动。

2.4 渠道部、办事处以及各级经销商协作完成市场调研和市场信息反馈工作。