秦旭海:如何提升员工敬业度与满意度
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秦旭海:如何提升员工敬业度与满意度
秦旭海,腾讯人力资源平台部助理总经理。关于打造“员工服务链”的探索,讲述如何提升员工敬业度与满意度,营造共赢文化。
在分享之前,旭海跟在场的前辈和同仁们做了个小互动。他询问了在场的各位,如果觉得自己幸福的便举手,他认为,如果连做HR服务的人都不觉得幸福,怎能让我们的用户幸福呢?
互联网的存在,信息的爆炸,使得在一定程度上员工的欲望在极大的程度上膨胀。
是的,当你在加班时,看到朋友圈中好友在做一场说走就走的旅行;业绩还不错的时候,发了年终奖,却得知游戏部门的年终奖是100万时,我们顿时不淡定了。我们面临着非常大的挑战,让我们的员工觉得幸福,觉得很难,但不如去享受这个过程。
本次分享的内容,不仅仅是如何提高员工的满意度,更多的是让我们的员工感到满足的同时,我们HR是充当着什么样的角色,才能给员工创造更好的机制与环境,才会让他们在这里找到更好的工作成就感。从员工服务,我们会有员工的声音,组织的改善,在这里面,其实是闭环,我们反复的优化和修整。而HR之所以难,在于HR是非常矛盾和纠结的,面对着管理和服务非常艰难的平台。对HR来讲确实我们要做好这样管理的服务是一个非常艰难的事情,当然在这里来讲,我们觉得我们先不用那么纠结,我们还是用一个非常感性的心态一心一意的做好服务的工作,把自己的管理工作更多的让COE承担。
员工虐我们千百遍,我们待员工如初恋
创造这样一个好组织、好文化、好领导、好成长、好回报、好沟通、好关怀的环境,把这个事情做好,同时我们要有非常好的互联网的支持,给我们的员工提供这样一个随手可即的服务,我们的核心目的就是为我们的员工创造价值。
以员工和用户的价值为依归,我们不断的强调这个概念,用互联网产品的思维去做好人力资源的服务,并且做好关键时刻的管理,提供给超出员工期望的服务。很多时候满意是相对的概念,而且人的感觉是非常的奇妙的,也许有的时候大家不在乎你做得是否完美,但是在某些关键的时刻让他们满意。
用户及员工价值至上不能仅停留在嘴上
真正地重视我们的员工。人的欲望是永无止境的,你让他满意了,他有可能明天的欲望又提高了,没关系,我们坚定不移的,我们希望越来越好,宁可让我们的员工在宝马车上哭,也不在自行车上笑。
✪舍得花钱。我们要舍得对员工花钱,我们过去做HR,我们会抱怨,腾讯的员工被宠坏了,现在我们觉得宠坏也不是一件坏事。这里面对他们的投资,特别强调一点对HR的投资,因为如果我们不能花贵的钱找来HR,我们怎么样能够给员工提供好的服务呢?
✪花钱的同时注入情感。花钱不是万能,但是不花钱是万万不能的,花钱的同时还要去做情感,这里面我们也在努力不断的丰富我们员工的精神的感受,包括我们传递大家对感性的力量,我们会强化归属感,强化组织氛围,这种团队,希望能够点燃我们员工内心的正能量。
✪进一步向核心员工去倾斜。其实我们一方面我们会让我们所有的员工多举手,同时我要让我们公司真正的优秀的员工,让他们觉得更爽。
给HR服务注入互联网产品思维
✪努力为员工创造“极致”的体验。我们怎么样通过服务给员工创造极值的体验,要给员工提供简单方便,与众不同,我们要考虑到员工的个性化和参与感,时刻考虑怎么样给我们员工制造惊喜和感动,怎么样提高我们的口碑,而且让他们情不自禁的分享和点赞。旭海认为,在腾讯做HR是一个非常不容易的事情,大到HR的政策、制度或者是活动,像这样一个会,我们要想各种各样的活动,我们要摇一摇,还要扫一扫,这个是最基本的。或者是一个邮件,我们会想到说HR发的邮件,员工不看是必然的,看是偶然的,所以对HR来讲,我们不仅要成为HR领域的专家,还要会做PS,还要策划小品等等等等,我们经常会问自己,我们做的还是HR 吗?
✪“大数据”在HR领域的应用探索。大数据,这个是一个很流行的概念,这个也不专业,我们在这个领域会做探索,这个会涉及到怎么样研究我们用户的行为,这我们有一个专门的做研究。
挖掘痛点、敏感点,赢在关键时刻
✪关键的职业历程。每次员工晋升的时候,甚至是在员工离职的时候,我们希望给员工提供一种很贴心的服务。包括我们的入职,离开了之后还是朋友。有的同事一毕业就进入了腾讯,他们总觉得外面的世界很大,想出去看看,但是很多人出去之后他们很多都有悔意,很多又回来了。包括我们员工内部的流动,腾讯内部只要找到合适你的岗位,你原来部门的部门经理是没有任何理由可以阻拦你调动,我们会提供员工机会让员工找到合适的岗位。
✪关键后顾之忧。大家确实花了很多时间在工作上,从我们HR的角度来说要解决好员工的很多后顾之忧,我们关心他们的家庭,甚至买房是一个很难的事,深圳的房价开始涨了,我们有准备,我们发布和安居计划升级的计划,他们觉得很爽,他们觉得难道HR提前知道了这个政策吗?还有我们很多的服务,大家知道在中国办证明是很难的事情,因为证明你妈是你妈多难,所以我们要提供这样一个服务,我们让我们的员工证明他妈是他妈变得非常的容易。