消防工程企业各部门职责[2]
消防工程公司部门职责
消防工程公司各岗位工作内容与职责总经理1、负责组织领导与检查整个公司的行政、技术、质量工作,对本公司设计、安装、施工全面负责。
2、认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。
3、组织领导制定施工、安装发展规划,确保消防工程公司工作总目标,总方针,以及各个时期的施工质量计划按期完成。
4、对重大质量事故负责,组织对重大事故进行分析、处理。
5、组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节与重大技术问题的改进处理。
6、端正公司经营指导思想,增强质量意识,树立“质量第一、信誉第一”的思想,维护公司信誉。
7、主持公司质量管理咨询与用户服务工作。
常务副总经理1、贯彻执行总经理办公会议决议。
在总经理的领导下,协助管理公司的日常工作。
2、协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施与检查。
3、协助总经理制定公司发展战略规划,经营计划,产品开发计划。
4、负责人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实5、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发事件。
6、负责抓好两个文明建设,企业文化建设工作,促进职工整体素质的提高、7、参加消防工程公司总经理办公会,发表工作意见与行使表决权。
8、负责对外联络协调工作。
9、定期向总经理汇报日常工作情况。
总工程师1、参予制定公司发展战略方针与年度经营计划,制定与审核重大投标方案,完成年度任务目标。
2、全面主持消防工程公司技术管理工作,规划公司的技术发展目标,处理项目实施过程中的各类技术问题,实现公司的技术创新目标。
3、结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度,制定与推进相关业务的技术与项目管理体系。
4、负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作,审核确认外来施工图纸。
5、负责项目技术标的审核工作。
6、建立健全公司技术管理机制与制度,对施工技术或方案的体系构建及实施工作,制定技术人员的培训计划,并组织其她相关人员的技术培训,按计划完成年度、季度工作的落实。
消防工程公司岗位职责(共4篇)
消防工程公司岗位职责〔共4篇〕第1篇：消防工程岗位职责工程经理岗位职责1．工程经理是公司在该工程工程的代理人，代表公司对工程工程全面负责，是平安消费和工程质量的第一责任人。
2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行工地现场及公司的规章制度和指令。
在该工程中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定工程的施工组织设计、质量方案，编制年、季、月施工进度方案。
5．深化施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建立，关心职工生活，确保平安消费，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的平安。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好工程的根底管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反应，及时进展工程结算、清算。
8．认真履行公司日汇报制度。
完成公司交办的其它工作。
南京消防工程技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对工程技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、标准、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进展交底。
4．组织工程各项规划、方案的制定，协助工程经理对工程工程的本钱、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织工程部的质量检查工作，催促检查消费班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建立单位组织的各种施工消费、协调会，编制年、季、月施工进度方案。
8．负责工程各阶段的工程计价、计量资料的搜集、整理和申报签认手续。
9．负责主持开工技术文件资料的编制，参加开工验收。
消防工程项目部岗位职责
消防工程项目部岗位职责
消防工程项目部一般包括项目经理、项目主管、工程师、技术员等岗位。
不同岗位担负着不同的职责，以下是常见的岗位职责：
1. 项目经理：负责整个项目的计划、组织、实施和控制，协调项目各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目主管：负责具体的项目管理，协助项目经理进行项目的实施和控制，负责项目进度、质量和成本的管理。
3. 工程师：负责项目的设计和技术方案的编制，参与项目的施工和监督工作，负责解决项目实施过程中的技术问题。
4. 技术员：负责辅助工程师进行技术方案的编制和施工图纸的制作，协助工程师处理项目的技术问题。
5. 安全员：负责项目现场的安全管理，检查施工现场的安全措施是否符合要求，提醒和纠正施工人员的不安全行为。
6. 质量员：负责项目的质量管理，检查工程质量是否符合相关标准和要求，提出改进建议并跟踪实施。
7. 财务员：负责项目的成本控制和预算管理，编制项目的财务报表，协助项目经理进行经济分析和决策。
8. 采购员：负责项目所需材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合同签订，确保材料和设备的供应及时、质量有保证。
9. 合同管理员：负责项目合同的管理和执行，审查合同条款和支付条件，解决合同纠纷和争议。
以上是常见的岗位职责，具体岗位职责可能会根据项目的特点和需要进行调整和拓展。
XX消防公司各部门(员工)职责范围及奖惩制度(管理制度)
XX消防公司各部门(员工)职责范围及奖惩制度(管理制度)前言作为一家专业从事消防工作的公司，XX消防公司一直秉承“安全第一、预防为主、防消结合、全员参与”的安全理念，在消防安全方面居于行业领先地位。
为了使公司各部门（员工）工作更加规范、高效，特制定本文档，详细阐述各职能部门职责范围，并对各级职员实施奖惩制度，以确保公司各项工作任务顺利完成。
一、消防工程部门1.1 工作职责消防工程部门是XX消防公司的技术部门，其主要职责如下： - 负责消防工程设计、施工、安装、维护、检测等全过程服务； - 负责构建消防系统，在消防前期设计、工程施工、施工验收等环节，对施工材料、技术方案以及安装工作全面质量检验和监督，确保消防系统正常使用； - 根据客户的消防需求，提供相应的技术方案，遵循国家和地方有关消防法律、法规和标准规范，执行消防设计工作。
1.2 奖惩制度•优秀员工：技术出类拔萃，质量保证优良；•普通员工：工时、施工质量等符合公司标准；•不合格员工：施工质量不达标、态度消极等情况。
二、消防检测部门2.1 工作职责消防检测部门是XX消防公司的检测部门，其主要职责如下：- 实行合格检测，对公司安装完成的消防设施进行检测，保障消防设施设计、安装符合消防法律法规、规范要求； - 负责现场监管与检查，对公司现场施工集体安全进行监督管理。
并按照相关要求提供检测报告。
2.2 奖惩制度•优秀员工：检测效率高，工作细致，精准；•普通员工：检测效率符合公司标准；•不合格员工：检测工作质量不符合标准，安全问题等情况。
三、客服部门3.1 工作职责客服部门是XX消防公司的客户服务部门，其主要职责如下： - 对外接口，对客户的咨询、投诉及售后服务处理，提供专业服务，解决客户问题； - 负责客户档案管理，记录客户信息及其服务记录； - 维护公司与客户关系，加强与用户的合作与联系。
3.2 奖惩制度•优秀员工：服务态度良好，服务质量出色；•普通员工：服务态度符合公司标准，解决问题及时及专业；•不合格员工：服务态度消极，未能解决客户及问题，给客户及公司带来了不良影响。
消防工程公司的工程部制度
消防工程公司的工程部制度一、组织结构与职责工程部作为公司的核心部门，负责项目的实施、管理和售后服务。
部门内设有项目经理、工程师、技术员等职位，各司其职，形成高效的工作流程。
项目经理负责统筹全局，工程师和技术员则专注于具体的技术细节和现场操作。
二、项目管理每个工程项目都必须遵循“三控两管一协调”的原则，即质量控制、进度控制、成本控制；安全管理、环境管理；以及项目各方的协调工作。
确保项目的顺利进行，同时达到预期的安全和质量标准。
三、质量控制质量是消防工程的生命线。
工程部必须按照国家和行业的相关标准，从设计、选材、施工到验收各个环节严格把关。
定期对员工进行质量意识和技能培训，提高整体的质量管理水平。
四、安全生产安全是消防工程不可或缺的一环。
工程部应制定详细的安全操作规程，对施工现场进行严格的安全监管。
定期组织安全演练，确保每位员工都能熟练掌握安全知识和应急处理能力。
五、环境保护在施工过程中，工程部应采取措施减少对环境的影响。
合理规划施工场地，减少噪音和粉尘污染，妥善处理废弃物，保护生态环境。
六、客户服务客户满意是企业发展的动力。
工程部应建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求，提供专业的咨询和解决方案。
确保售后服务的质量，建立长期的客户关系。
七、技术创新面对不断变化的市场需求，工程部应不断探索新技术、新工艺。
鼓励员工参与研发活动，提升公司的技术水平和市场竞争力。
八、绩效考核通过建立公正、合理的绩效考核体系，激励员工的工作积极性。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励或者提出改进建议。
九、持续改进工程部应定期对现有制度进行评估和修订，以适应行业发展和管理需求的变化。
通过持续改进，提升管理水平，优化工程质量。
消防工程公司部门职责
消防工程公司部门职责1.工程设计部门：负责制定消防工程项目的设计方案。
该部门需要根据客户需求、法律法规要求、项目特点等因素，设计出科学合理、符合要求的消防系统方案，并提供相应的图纸和技术支持。
设计部门还需要与其他相关部门进行协调，确保设计方案的完整性和可行性。
2.工程施工部门：负责消防工程的实际施工工作。
该部门需要组织施工队伍，按照设计方案进行施工。
施工部门需要掌握消防设备的安装、调试和维护等技术，确保施工质量和工期的达到要求。
3.工程监理部门：负责对消防工程项目的施工过程进行监督和管理。
监理部门需要对施工过程中的关键节点和技术要求进行检查和验收，并及时提出改进建议。
监理部门还要对施工进度、质量和安全进行监测和评估，确保消防工程的顺利进行。
4.维护服务部门：负责消防设备的定期维护和维修工作。
维护服务部门需要制定相应的维护计划，定期对消防设备进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
当设备出现故障时，维护服务部门需要及时进行维修，并向客户提供相应的技术支持和服务。
6.市场拓展部门：负责开拓新的客户和市场。
市场拓展部门需要进行市场调研，分析市场需求和竞争态势，制定相应的市场营销策略。
该部门还需要开展市场推广活动，提高公司在消防工程领域的知名度和声誉。
市场拓展部门还要与设计、施工、维护服务等部门进行协调和合作，提供专业、全面的解决方案，以满足不同客户的需求。
以上是消防工程公司部门的一些职责，每个部门的职责是互相关联和相互依赖的，只有各部门之间紧密合作，才能确保消防工程项目的顺利进行和客户的满意度。
消防工程公司各岗位工作内容与职责
消防工程公司各岗位工作内容与职责总经理1.负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。
2.认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。
3.组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。
4.对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。
5.组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。
6.端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。
7.主持公司质量管理咨询和用户服务工作。
常务副总经理1.贯彻执行总经理办公会议决议。
在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
2.协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。
3.协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。
4.负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实5.掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。
6.负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高.7.参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
8.负责对外联络协调工作。
9.定期向总经理汇报日常工作情况。
总工程师1.参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标。
2.全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标。
3.结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系。
4.负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审核确认外来施工图纸。
5.负责项目技术标的审核工作。
6.建立健全公司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工作，制定技术人员的培训计划，并组织其他相关人员的技术培训，按计划完成年度、季度工作的落实。
消防工程企业各部门职责
消防工程企业各部门职责消防工程企业是以消防工程为主要业务的企业，包括消防工程设计、施工、安装、调试、维保等各个环节。
各部门的职责主要分为消防工程设计部门、消防工程施工部门、消防工程安装部门、消防工程调试部门以及消防工程维保部门。
一、消防工程设计部门：消防工程设计部门是整个企业的核心部门，主要职责包括：1.进行消防工程的系统设计和方案策划，包括火灾报警、自动喷水灭火、气体灭火、消防给水及消防排烟等系统的设计和布置。
2.熟悉国家消防法律法规和相关规范，对消防工程设计方案进行审查和评估，确保设计方案的合法性和合理性。
3.编制消防工程施工图纸和技术文件，包括消防设备的选型、配置和布置等。
4.协助与业主和监理单位进行沟通和协调，解决施工过程中的技术问题和设计变更等。
二、消防工程施工部门：消防工程施工部门是具体负责消防工程实施的部门，主要职责包括：1.根据设计方案和施工图纸进行施工准备和施工组织。
2.负责消防设备和系统的安装、调试和维修，确保施工质量和进度的完成。
3.负责现场安全管理和安全技术措施的实施，确保施工现场的安全。
4.负责现场施工人员的培训和管理，确保施工人员的技能和素质达到要求。
三、消防工程安装部门：消防工程安装部门是负责具体消防设备的安装和调试的部门，主要职责包括：1.根据设计方案和施工图纸进行消防设备的安装和调试。
2.负责消防设备的现场验收和测试，确保设备的正常运行和安全性能。
3.负责消防设备的调试和故障排除，确保设备的稳定和可靠性。
4.协助施工部门进行现场施工的安全管理和技术指导。
四、消防工程调试部门：消防工程调试部门是负责消防设备的调试和测试的部门，主要职责包括：1.根据消防设备的设计参数和功能要求，进行设备的调试和测试。
2.检测和分析设备运行过程中的问题和故障，及时进行修复和改进。
3.协调与其他部门的配合，确保设备的正常运行和性能要求的达到。
4.参与消防设备的维修和保养工作，确保设备的正常使用寿命和安全性能。
消防工程公司部门职责
消防工程公司各岗位工作内容与职责总经理1、负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。
2、认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。
3、组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。
4、对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。
5、组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。
6、端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。
7、主持公司质量管理咨询和用户服务工作。
常务副总经理1、贯彻执行总经理办公会议决议。
在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
2、协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。
3、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。
4、负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实5、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。
6、负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高、7、参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
8、负责对外联络协调工作。
9、定期向总经理汇报日常工作情况。
总工程师1、参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标。
2、全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标。
3、结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系。
4、负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审核确认外来施工图纸。
5、负责项目技术标的审核工作。
6、建立健全公司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工作，制定技术人员的培训计划，并组织其他相关人员的技术培训，按计划完成年度、季度工作的落实。
消防工程项目部岗位职责范本
消防工程项目部岗位职责范本消防工程项目部是负责消防工程项目的实施、管理和监督的部门。
在消防工程项目部中，有多个不同的岗位，每个岗位都有自己的职责和任务。
下面是一个消防工程项目部常见岗位的职责范本：1. 项目经理：- 负责项目的全面管理和组织，制定项目计划、预算和资源分配；- 进行项目的风险评估和管理，确保项目进展按计划进行；- 协调各个岗位的工作，确保项目质量和进度；- 与客户沟通，解决项目中的问题和难题；- 对项目进行总结和评估，提出改进建议。
2. 技术负责人：- 负责项目的技术方案设计和评估；- 确定项目的技术要求和标准，并与设计部门合作进行设计；- 提供技术指导和支持，解决项目中的技术问题；- 对项目进行技术审查和验收。
3. 施工经理：- 负责项目的施工组织和管理；- 制定施工计划和进度安排，确保施工按时完成；- 管理施工现场和施工人员，确保施工安全和质量；- 协调与其他部门和供应商的合作；- 对施工工程进行验收和评估。
4. 管理员：- 负责项目的文件和资料管理，包括合同、设计文件等；- 协助项目经理进行项目计划和资源调配；- 管理项目的采购和物资管理，确保供应链的正常运作；- 组织会议和沟通活动，记录会议纪要；- 协助其他岗位的工作，提供必要的支持。
5. 安全主管：- 负责项目的安全管理和风险评估；- 制定安全管理制度和规范，推动安全意识和培训；- 监督施工现场的安全情况，确保施工过程安全；- 处理安全事故和紧急情况，并进行事故调查和分析；- 提出安全改进建议，完善安全管理措施。
6. 质量负责人：- 负责项目的质量控制和管理；- 制定项目的质量标准和评估方法，进行质量检查和评估；- 协助技术人员进行质量验收和审查；- 处理质量问题和纠纷，提出改进措施；- 充分了解和掌握项目所需的质量要求和标准。
7. 配套工程师：- 负责项目的配套工程设计和施工；- 协助技术负责人进行设计和评估；- 根据项目需求和要求，选择和采购合适的设备和材料；- 协调各个配套工程的进度和完成情况；- 对配套工程进行验收和评估。
消防工程项目部岗位职责
消防工程项目部岗位职责消防工程项目部是负责管理和实施消防工程项目的部门，其主要职责是负责项目的组织、协调和管理工作，确保项目按时、按质、按量完成。
消防工程项目部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目经理：项目经理是消防工程项目部的核心岗位，主要负责项目整体规划、组织和管理工作。
项目经理的主要职责包括项目计划制定、任务分配、进度控制、资源协调、质量控制、成本控制、风险管理等工作。
项目经理需要具备较强的领导能力、组织能力和协调能力，能够有效地指导团队成员，保证项目的顺利进行。
2. 技术负责人：技术负责人是消防工程项目部中的技术骨干，负责项目的技术方案设计和技术指导工作。
技术负责人需要具备扎实的专业知识和丰富的工程实践经验，能够为项目提供合理的技术方案，并指导和协调项目的技术施工工作。
技术负责人还需要对项目中可能出现的技术风险进行预判和处理，确保项目的施工质量和安全性。
3. 采购负责人：采购负责人负责项目材料和设备的采购工作。
采购负责人需要根据项目需求制定采购计划和采购方案，寻找合适的供应商并进行谈判，最终确定采购合同和采购订单。
采购负责人还需要跟踪和管理采购过程，确保供应商按时、按质、按量提供所需的材料和设备，并及时解决采购过程中可能出现的问题。
4. 施工负责人：施工负责人是消防工程项目部中的施工指挥者，负责项目施工的组织和协调工作。
施工负责人需要根据项目计划制定施工方案和施工进度计划，组织施工队伍和施工材料，进行施工过程的质量和安全管理，确保施工质量和进度的达到项目要求。
5. 财务负责人：财务负责人负责项目的预算、资金管理和项目成本控制工作。
财务负责人需要制定项目预算和资金计划，进行预算执行和成本核算，跟踪项目的资金流动和组织费用报销，及时反馈项目的财务情况和成本控制情况，并及时提出解决方案，保证项目的经济效益和资金安全。
6. 安全负责人：安全负责人是保障消防工程项目安全施工的重要岗位。
安全负责人需要负责制定和组织实施项目的安全管理制度，进行安全培训和安全检查，及时发现和处理施工中的安全问题和隐患。
2017年消防工程公司组织架构和部门职能
2017年消防工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、工程部 (3)
3、技术部 (3)
4、市场部 (4)
5、物流部 (4)
6、财务部 (4)
7、经营部 (5)
8、合同部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
（1）负责公司办公室日常行政管理；
（2）负责公司资质的维护，延期；
（3）负责公司证件及企业人员证书的保管和维护；
（4）负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；
（5）协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；
（6）负责公司公章及相关印章的管理、使用；
（7）负责公司对外联系、宣传工作；
（8）负责公司员工的考勤。
工厂消防工程组织架构和责任分工
工厂消防工程组织架构和责任分工一、工厂消防总指挥部工厂消防总指挥部是工厂消防工程的最高领导机构，主要负责制定工厂消防工作的总体规划和方针、政策，对工厂消防工程的实施和管理进行统一领导。
1.总指挥：负责工厂消防工程的全面协调、指挥和管理，具备丰富的消防工作经验和娴熟的应急处理能力。
2.副总指挥：协助总指挥处理工厂消防工作中的日常事务，负责督促消防工程的执行和落实，具备一定的行政管理能力和专业知识。
3.管理员：负责工厂消防工程的档案管理、信息统计、考勤纪律和内务管理等工作，具备较强的组织和协调能力。
二、消防工程指挥部消防工程指挥部是工厂消防工程的专业指挥机构，主要负责工厂消防工程的实施和管理。
1.指挥长：负责消防工程的领导和指挥，具备丰富的灭火和应急处理经验。
2.副指挥长：协助指挥长处理消防工程中的日常事务，负责消防工程的执行和落实。
3.技术人员：负责工厂消防工程技术支持和指导，进行火灾隐患排查、防火检查和灭火救援等工作。
4.消防器材管理人员：负责消防器材的采购、保管和维护，确保消防器材的有效运行。
5.值班人员：负责消防工程的24小时值班，及时处理消防事件和紧急情况。
三、消防安全监察部消防安全监察部是工厂消防工程的监察机构，主要负责工厂消防工程的监督和检查。
1.监察长：负责消防安全监察的领导和指导，具备丰富的消防监察经验和法律知识。
2.监察人员：负责对工厂进行定期和不定期的消防安全检查、隐患排查和整改督促工作，具备一定的消防技术和法规知识。
四、消防宣传教育部消防宣传教育部是工厂消防工程的宣传教育机构，主要负责开展消防宣传和培训工作。
1.宣传教育长：负责消防宣传教育的组织和计划，具备一定的教育和宣传经验。
2.宣传教育人员：负责制定和开展消防宣传教育活动，包括宣传资料的编制、宣传场所的设置和培训的组织等。
五、消防设施管理部消防设施管理部是工厂消防工程的设施管理机构，主要负责工厂消防设施的维护和管理。
1.设施管理长：负责消防设施的维修和管理工作，具备一定的工程技术知识。
消防工程公司各岗位工作内容与职责
消防工程公司各岗位工作内容与职责总经理1.负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。
2.认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。
3.组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。
4.对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。
5.组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。
6.端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。
7.主持公司质量管理咨询和用户服务工作。
常务副总经理1.贯彻执行总经理办公会议决议。
在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
2.协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。
3.协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。
4.负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实5.掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。
6.负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高.7.参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
8.负责对外联络协调工作。
9.定期向总经理汇报日常工作情况。
总工程师1.参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标。
2.全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标。
3.结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系。
4.负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审核确认外来施工图纸。
5.负责项目技术标的审核工作。
6.建立健全公司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工作，制定技术人员的培训计划，并组织其他相关人员的技术培训，按计划完成年度、季度工作的落实。
消防企业各岗位职责
消防企业各岗位职责董事长- 负责制定和执行公司的长期发展战略和目标；- 主持董事会会议，决定公司重大事务；- 核实和批准公司的重要决策；- 代表公司与外部机构、媒体和合作伙伴进行沟通和合作；- 监督各部门的工作，确保公司的整体运营和业务发展。
总经理- 负责日常运营和管理公司的各项活动；- 制定和执行公司的年度计划和预算；- 与各部门经理协作，协调各项工作进展；- 监督公司的运营、财务和人力资源部门，确保它们的协调与合作；- 和其他相关机构开展业务合作，寻求业务机会和市场拓展。
业务部经理- 负责消防企业的业务开展和推广；- 制定公司的市场营销计划和策略；- 寻找潜在客户，进行业务拓展；- 跟进客户需求及项目进展，确保客户满意度；- 协调内外部资源，与各部门合作完成销售任务。
客户服务经理- 负责与客户保持良好的关系，并解决客户问题；- 处理客户投诉，提供解决方案；- 跟进客户需求，进行客户满意度调查；- 协调与客户有关的内外部资源，确保项目按时完成；- 参与市场调研，提供反馈和建议。
运营经理- 管理消防企业的日常运营活动；- 确保生产、仓库和物流的正常运行；- 跟踪和协调各环节的进度，提高效率；- 管理运营成本，优化资源利用；- 提供运营数据与报告，提出改进措施。
财务经理- 负责公司的财务管理和财务决策；- 制定和执行公司的财务计划和预算；- 监督公司的资金流动和账务管理；- 提供财务报告和分析，为管理层决策提供支持；- 协调与审计、税务和金融机构的合作。
人力资源经理- 管理公司的人力资源部门；- 制定和实施员工招聘和培训计划；- 负责员工绩效评估和激励机制；- 管理员工薪酬福利和劳动关系；- 建立和维护良好的企业文化和人才开发。
技术研发经理- 负责公司的技术研发工作；- 开展消防产品的研发和改进；- 技术创新和新产品开发；- 协调与科研院所和高校合作，进行技术交流；- 管理知识产权，确保技术的保密与专利申请。
消防工程公司各岗位工作内容与职责
消防工程公司各岗位工作内容与职责总经理1.负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。
2.认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。
3.组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。
4.对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。
5.组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。
6.端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。
7.主持公司质量管理咨询和用户服务工作。
常务副总经理1.贯彻执行总经理办公会议决议。
在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
2.协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。
3.协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。
4.负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实5.掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。
6.负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高.7.参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
8.负责对外联络协调工作。
9.定期向总经理汇报日常工作情况。
总工程师1.参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标。
2.全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标。
3.结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系。
4.负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审核确认外来施工图纸。
5.负责项目技术标的审核工作。
6.建立健全公司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工作，制定技术人员的培训计划，并组织其他相关人员的技术培训，按计划完成年度、季度工作的落实。
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预算部：
1．贯彻执行有关招标法、合同、预算管理的政策、法规、制度， 完成投标报价工作。
2．理解招标文件、招标程序，负责投标报价的编制及管理工作， 确保按时按要求完成投标报价。
3．按时参加与投标有关的现场勘察、答疑和评标工作，能及时发 现投标过程中出现的问题，为领导决策提供第一手资料。
4．组织中标工程的经济交底工作。
14．施工中发生或发现的重大问题，施工(安装)要及时向工程部经 理及公司总经理汇报，研究解决办法，作出妥善处理。
15．工程部必须做好一切施工及验收的准备工作，保证一次验收 合格，做到工程质量达到“优良”标准
维保部： 1．配合工程部的验收接管，对验收中发现的工程问题及时报告公
司，督促工程部整改。 2．对工程部施工的有关设施的增补、更新、改造提出解决方案， 对委外工程进行初审，并协助管理处监督施工质量，完成项目的交接验 收。 3．审核各管理处设施设备更新改造方案和预算费用，主持外判工 程的招投标活动。 4．编制公司设备维修保养计划，检查计划执行情况，负责各管理 处管理的设备维修的技术指导、安全运行，组织开展红旗设备、技术能 手评比工作。 5．负责对工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的收集、整 理、立卷、存档及档案管理工作。 6．组织对公司托管物业的大型机电设备的维护管理，包括实施日 常维修计划和年审，检查指导设备设施的正常运行。 7．审批客户室内装修方案并负责装修全过程的管理、监督、检 查、服务，办理物业维保资金的申请、批交、使用、结案工作。 8．组织对各物业项目设施设备发生故障、事故的调查和鉴定工 作，负责向上级提交相关处理意见报告。 9． 指导各物业项目开展质量标准认证及符合条件的创优达标参评 工作，协助其整改完善。 10． 制订承接物业管理项目相关系统设施设备标识标牌选用方案， 向委托方提供建设性意见，参与讨论。 11．配合公司的每月楼检工作，形成楼检报告、楼检讲评、楼检整 改、督查验收中关于工程维修方面的工作报告，参与拓展业务招投标项 目的管理方案和设施设备公共能源费用测算工作。 12．负责各小区设施设备运营、维护工作中安全工作的检查、监 督、指导，保证工程维护工作中无安全责任事故。
4．精心施工(安装)，严格按设计图纸包括修改的部分施工(安装)， 应做到100％地符合要求，凡不合要求的，要返工重做。
5．施工之前应作好各项准备工作，工具、材料、设备应准确到 位。
6．要严格按图纸、工艺、标准施工。如发生擅自更改图纸，不按 工艺、标准施工及违反操作规程的现象，应按有关规定，追究当事人的 责任。
定工作计划。
2．设计图纸，输出所需全部技术内容。
3．编制各种与产品相关的加工工艺，技术标准,贯彻实施国家技术
法规，规范，标准。
4．参与，组织公司范围内的技术策划，技术管理和研发工作。
5．协助商务部门做好招标技术文件；提供技术支持，负责技术部门
的评标。
6．组织技术力量解决工程技术问题，技术管理问题，建立技术管理
常务副总经理：
1．贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理 公司的日常工作。
2．协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。 3．协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计 划。 4．负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实 5．掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突 发事件。 6．负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素 质的提高. 7．参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。 8． 负责对外联络协调工作。 9．定期向总经理汇报日常工作情况。
制度，就重大技
术事项向公司领导提出决策建议。
7．开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发
展。
8．定期举行本部门例会，召集技术方面的工作会议；参与技术系统
办公例会以及其它相关会议。
9．时刻关注工程机械的发展状态；掌握新信息。
10．完成上级领导下达的其它任务。
11．配合施工要求进行现场技术服务。
10．调试之前，应首先熟悉系统原理，布线走向及设备位置，并仔 细检查是否有安装错误。
11．调试工作应做到仔细查看，仔细测量，仔细调试使系统处于最 佳运行状态。
12．安装调试人员应加强劳动纪律，服从现场管理，听从负责人的 指挥。
13．安排好施工(安装进度，要求整个工程施工进度到哪里，消防 工程施工(安装就跟到哪里)。
消防工程公司
常务副总经理
人力资源部
第三项目部 第一项目部 第二项目部
总经理
总工程师
维保部 工程部 预算部 技术部 办公室 财务部
业务部
各部门职责行政、技术、质量工作，对本 公司设计、安装、施工全面负责。
2．认真贯彻执行国家消防工程的各项方针、政策、规定、法令。 3．组织领导制定施工、安装发展规划，确保公司工作总目标，总
4．负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。 5．公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。 6．建立人员、技术、信息管理档案。 7．做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情 况。 8．负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。 9．负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。 10．负责处理劳务纠纷。 11．完成领导交办的其他工作。
8．负责监督初审开工报告，对工程重大变更提出决策性的意见，对方案设计 阶段和技术设计阶段参予研讨及提出相应的意见，督导工程实施有效的技术管 理；
9．参予工程及设备材料的招标，审核有关技术资料，参予分包评标工作和工 程竣工后对分包的综合评价，针对工程主要材料的选择及工艺提供技术支持
技术部：
1．贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务，制
13．完成上级交办的其他工作。
业务部：
1．认真贯彻执行公司的方针、政策和决定，根据国家经济发展要求 和市场动态制订出本部门的工作方针和市场开拓方向，及时调整本部门 的工作重点，适应经济形势的发展和业务部门工作的要求。
2．认真分析国家经济形势的变化，深入开展市场调查，了解社会对 消防工程的需要和要求情况，了解市场竞争环境的变化及本公司在市场 竞争中的地位，并定期向公司领导做出书面报告，为公司及时制定市场 竞争中有效的决策提供依据。
总工程师：
1．参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案， 完成年度任务目标；
2．全面主持公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过 程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标；
3．结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相 关业务的技术与项目管理体系；
7．在施工过程中，如发现设计图纸、工艺有错误，施工安装人员 有权拒绝施工，并及时向有关负责人反映情况，写出书面报告，提出改 正意见。
8．在施工中应坚持“质量第一”、“安全第一”，保证施工质量，并 按安全操作规程进行施工。
9．收工时，应收管好材料、工具、设备，为第二天的施工作好准 备，打扫施工现场，清除现场工作垃圾。
3．组织业务人员进行业务学习，树立起良好的职业道德和规范的工 作方法，使每个业务人员都具备良好的业务素质、文明礼貌用语、朴实 大方、诚恳虚心，以此在广大用户心目中树立起公司团结奋进，勇于开 拓的良好形象，增强用户对公司的信赖和好感。
4．深入市场，充分利用各种机会和方法大力宣传我公司的性质和特 点，增加广大用户对公司的了解和认识，以心诚、质优及售后服务的周 到与同行业进行竞争，并采取灵活 机动的方式方法开展业务工作，承接工程项目。
5．协调好与各部门的关系，承接工程业务时，及时通报有关部门， 汇同一起进行工程考察，签订和起草协议。
6．服从公司总经理、公司主管、业务部经理的调配和安排。遵守 公司规章制度，努力完成和超额完成公司下达的业务指标。共同为公司 创造更多更好的效益。
办公室： 处理一些公司特定事务的地方或协助其它为公司直接创收的
要认真听取设计人员的技术交底，介绍设计意图和施工(安装)中应注意 事项。
2．当发现设计图纸有错误和设计有不周之处时，可在交底会上进 行修改(但不得任意提高标准和加大规模)，请建设单位(甲方）作出会议 纪要，各方签字盖章，作为施工的正 式文件。
3．根据各工程的规模、施工(安装）进度，配合整个工程施工进 度，编制消防工程各阶段的施工(安装)计划。
部门的一些锁碎事情的地方。是提供工作办公的场所，不同类型的企 业，办公场所有所不同，由办公设备，办公人员及其它辅助设备组成， 办公室也是一个单位对外的窗口，对内协助领导工作的机关。
人力资源部：
1．负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。 2．负责公司员工的招聘和调配。 3．负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工 作。
财务部：主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投
资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的 管理。
公司财务部基本职责(概括的讲：反映、监督、纳税)具体有： 1．起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监 督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。 2．执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会 计政策、纳税政策及其管理政策。 3．整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益 的最大化。 4．公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协 议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。 5．编写公司经营管理状况的财务分析报告。 6．负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大 股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。 7．组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组 织业务考核和评价。 8．综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。 9．研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计 划和方案；防范融资风险。 10．负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术 部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领 用和保管等工作建议和要求。 11．公司总经理授权或交办的其它工作。