施工企业部门设置及管理职责
施工企业各部门职责及岗位职责实用版
施工企业各部门职责及岗位职责一、工程部职责1 、工程管理职责（1）工程技术管理协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工作。
协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。
组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认。
协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调。
负责与集团工程部的对接工作。
将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。
配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。
（2）工程现场检查管理定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。
组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
（3）招投标及合同管理组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。
配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定。
2 、项目管理职责（1）进度控制根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划。
审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。
（2）安全控制负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款。
在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施。
施工企业部门设置及管理系统职责
施工企业部门设置及岗位职责汇编经理室总经理（一）岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现（二）管理职责：1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，直接对集团公司总裁负责。
2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。
组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
4、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
负责组织、参与项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
5、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。
9、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
10、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
11、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
12、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。
13、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
副总经理（一）工作上对总经理负责（二）岗位目标：协助总经理工作，对分公司进行综合管理（三）岗位职责：1、负责总经理安排的日常工作，做好内部管理、内部监督、后勤保障。
使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
施工单位的组织机构及职责
施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。
2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。
2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。
2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。
2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。
2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。
2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。
2.8参与、督促、指导竣工文件的编制，工程验交，工程总结工作。
施工企业部门设置与管理职责
施工企业部门设置与管理职责一、施工企业部门设置通常情况下，施工企业会设立以下几个部门：1. 总经理办公室该部门负责相关投资策略、发展规划和管理层面的决策。
总经理办公室是施工企业最高层的领导部门，决策层的负责人常驻于此。
2. 项目经营管理部该部门负责企业所有项目的管理和实施。
其职责包括项目的投标、合同签订、工程设计、材料采购、施工计划、工程管理、质量保障、安全施工等。
3. 市场销售部该部门负责企业在建筑市场的开发和拓展工作。
例如市场研究、市场推广、客户关系管理、商务洽谈等。
4. 财务部该部门负责财务管理和预算编制工作。
其职责包括收款、付款、结账、报税、审计等，以及为其他部门的经营决策提供财务分析报告。
5. 人力资源部该部门负责员工招聘、培训、绩效考核、福利保障等工作。
其职责还包括员工的职业发展规划、人才租赁和知识产权管理等。
二、施工企业管理职责1. 总经理总经理是施工企业的掌舵人，对公司整体经营决策和战略规划负有最终责任。
总经理要向所有的股东和投资者对业绩进行报告，并就业务扩展、资产负债表、利润表等事宜与相关方进行沟通。
2. 项目经理项目经理负责项目的计划、实施和管理。
其中，项目计划包括分配工作任务、编制施工计划和工期计划等。
项目实施工作则包括协调各项工作，例如施工承包、工人管理、机械设备管理等。
项目管理则包括工程进度、质量、安全、现场管理等方面。
3. 市场总监市场总监负责企业市场营销策略的制定和执行。
例如市场调研、品牌建设、客户关系管理、广告推广和促销活动等。
4. 财务总监财务总监负责公司财务管理的制定和执行。
例如预算编制、现金管理、投资决策、财务报告、资产管理、税务管理等。
5. 人力资源总监人力资源总监负责企业的人力资源管理和发展。
例如员工培训、绩效评估、招聘和员工福利管理等。
三、部门职责分工不同的部门在施工企业中扮演着不同的角色，共同为企业发展和实施项目服务。
以下是每个部门的职责解析：1. 总经理办公室•制定公司的整体战略方向和目标，制定与实施相应的管理政策。
施工企业各部门管理职责
施工企业各部门管理职责
施工企业是一个复杂的组织体系，由多个部门组成，每个部门都有其独特的职责和管理任务。
以下是施工企业各部门的管理职责：
1. 经营管理部门
经营管理部门是施工企业的核心部门，其职责是制定企业的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作，确保企业的正常运营。
此外，经营管理部门还负责企业的财务管理、人力资源管理、市场营销等工作。
2. 工程管理部门
工程管理部门是施工企业的重要部门，其职责是负责施工项目的规划、设计、施工和验收等工作。
工程管理部门需要与设计部门、采购部门、施工队伍等部门紧密合作，确保施工项目按时、按质、按量完成。
3. 设计部门
设计部门是施工企业的技术支持部门，其职责是负责施工项目的设计和技术支持工作。
设计部门需要与工程管理部门、采购部门等部门紧密合作，确保施工项目的设计方案符合客户需求和施工要求。
4. 采购部门
采购部门是施工企业的物资采购和供应管理部门，其职责是负责采购施工项目所需的物资和设备，并确保物资和设备的质量和供应及时。
采购部门需要与工程管理部门、设计部门等部门紧密合作，确保施工项目的物资和设备供应顺畅。
5. 安全管理部门
安全管理部门是施工企业的安全保障部门，其职责是负责施工项目的安全管理和事故预防工作。
安全管理部门需要与工程管理部门、施工队伍等部门紧密合作，确保施工项目的安全和顺利进行。
施工企业各部门的管理职责各不相同，但都是为了确保施工项目的顺利进行和企业的正常运营。
各部门需要紧密合作，协调一致，才能实现企业的长期发展目标。
施工企业部门设置及管理职责
施工企业部门设置及管理职责施工企业是指承揽建筑工程建设的企业，是工程建设的主体之一。
为了更好地管理施工企业的各个部门，提高工程建设的质量和效率，施工企业需要合理设置部门并明确各部门的管理职责。
一、施工企业部门设置1.人力资源部门人力资源部门是施工企业的重要部门之一。
该部门的主要职责包括：人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等。
在施工企业中，人力资源是企业发展的基础，该部门的设置对于企业的长远发展至关重要。
2.技术研发部门技术研发部门是施工企业的技术中枢，主要职责包括：技术研究、新技术开发、技术服务和技术培训等。
在现代社会，技术创新是企业能否在市场竞争中立于不败之地的重要因素之一，技术研发部门的设置对于企业发展非常关键。
3.生产管理部门生产管理部门是施工企业的核心部门之一，主要职责包括：生产计划制定、工程进度管理、资源调度、风险管理和成本控制等。
生产管理部门的设置对于保证工程建设质量和效率具有重要的意义。
4.安全环保部门安全环保部门是施工企业的重要部门之一，主要职责包括：安全生产管理、环保管理和卫生管理等。
安全环保是企业社会责任的体现，该部门的设置对于企业的长远发展具有重要的意义。
二、施工企业部门管理职责1.人力资源部门职责(1)负责招聘事宜，制定人才招聘计划并组织实施。
(2)协助其他部门选拔、考核和评估人员，并制定有关规章制度。
(3)负责人员培训工作，组织制定培训计划和课程，并负责培训效果的检验和评价。
(4)管理员工档案，实行工资管理，协调解决员工之间的劳动纠纷和关系等。
2.技术研发部门职责(1)制定技术研究计划，组织实施各项技术工作。
(2)负责新技术的试验和验证工作，对新技术的应用进行指导和监督。
(3)负责技术管理工作，积极开展技术交流和技术合作，并负责与外界的沟通协调工作。
(4)负责技术文档的编写和管理工作等。
3.生产管理部门职责(1)制定生产计划，协调生产资源，安排工作进度和管控工程质量。
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责在一个建筑公司中，不同的部门扮演着不同的角色和职责。
合理的部门设置能够提高工作效率和组织协调性，从而更好地满足客户需求、完成项目任务。
以下是一个典型建筑公司的部门设置及其岗位职责的介绍。
1.市场部：市场部是一个建筑公司的核心，负责市场营销、客户开发和维护等工作。
主要职责包括：-制定市场营销策略和计划，推广公司的服务和产品；-开展市场调研，分析市场需求和竞争情况；-开拓新客户，建立并维系客户关系；-参与投标项目，策划并执行营销活动以提高公司知名度。
2.项目管理部：项目管理部负责项目的整体规划、执行和监控。
主要职责包括：-确定项目目标和要求，并制定项目计划、安排进度和分配资源；-跟踪项目进展和执行情况，及时解决项目中的问题和风险；-管理项目团队，协调各个部门间的合作；-确保项目顺利完成，并符合质量标准和客户要求。
3.设计部：设计部负责建筑设计和绘图等工作。
主要职责包括：-根据客户需求和项目目标，制定初步设计方案；-进行建筑、结构、电气等专业设计，完成详细施工图；-协调与其他部门的设计需求，确保设计方案的可行性和符合程序性要求；-参与设计评审和专业技术支持，解决设计过程中的问题。
4.施工部：施工部负责项目的实际施工和施工相关的工作。
主要职责包括：-根据设计图纸和施工方案，组织和安排施工人员、材料和设备；-监督施工过程，保证施工质量和进度；-解决施工中的技术问题和工艺难题；-管理施工现场安全和环保等工作。
5.后勤部：后勤部负责公司内部行政和支持工作。
主要职责包括：-管理公司行政事务，包括办公用品、设备和场地等资源；-组织会议和培训活动；-负责人员招聘和福利待遇的管理；-维护员工关系，解决员工问题或纠纷。
6.财务部：财务部负责公司财务管理和相关的工作。
主要职责包括：-编制年度财务预算和核算；-负责公司财务报表的编制和分析；-管理公司的银行账户和资金流动；-确保公司遵守税法和财务制度。
建筑施工企业项目管理部岗位设置和各岗位职责
建筑施工企业项目管理部岗位设置和各岗位职责一、部门设置建筑施工企业项目管理部根据企业规模和业务特点，一般应设置总工程师室、工程部、技术部、质量安全监管部、成本管理部、合同管理部等职能部门。
二、各岗位职责1. 总工程师室总工程师负责项目管理部的领导工作，决策项目整体工作方案、组织协调各职能部门开展工作，批准项目各类资料和文件，领导项目风险应对和解决工作。
2. 工程部工程部主要职责是拟定项目的构思、工程方案、工程预算和施工组织设计等，并依据批准的设计文件编制施工图纸，组织施工，掌握施工现场管理工作的全过程。
3. 技术部技术部主要职责包括设计文件审查、工程设备选型及使用、施工工艺研究、技术管理与交底和工程质量考核等。
还要负责施工企业技术体制改革和技术进步活动。
4. 质量安全监管部质量安全监管部主要负责对工程质量和施工安全进行监督和管理，协调各部门检查工作，落实整改责任。
并承担施工企业质量体系（QMS）和职业健康安全体系（OH&SMS）的制定、实施、检查和内审等工作。
5. 成本管理部成本管理部主要职责是编制项目预算和成本计划、控制施工成本和财务核算，对完工结算、施工企业财务内部检查报告等进行检查和审核，为施工企业领导决策提供相关的成本分析和经济预测依据。
6. 合同管理部合同管理部负责提供施工合同的管理和协调工作，审核各种合同文本，起草合同和变更条款，跟踪工程款项收付情况，组织解决合同纠纷和争议。
此外，还要收集有关施工企业合同管理的信息，研究和推广先进的合同管理制度和方法。
以上各职能部门的设置和各自的职责逐一落实，能够协同工作、互相配合，从而达到提高项目质量，降低成本，确保项目安全和按期交付的目标。
施工企业部门设置及管理职责
施工企业部门设置及管理职责一个施工企业通常由多个部门组成，每个部门都承担着不同的职责和管理责任。
以下是一个典型施工企业的部门设置及管理职责的例子。
1.经营管理部门：经营管理部门负责企业的整体运营管理，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、战略规划和决策等方面的职责。
具体职责包括：-财务管理：负责企业财务的核算、预算和报表分析，确保企业财务的健康运转。
-人力资源管理：负责员工招聘、培训和绩效评估等工作，保证企业的人力资源能够满足业务发展需求。
-市场营销：负责市场调研、推广活动和销售策略的制定与实施，确保企业业务的稳定增长。
-战略规划和决策：负责制定企业的长期发展战略和决策，并监督执行情况。
2.工程设计部门：工程设计部门负责项目的规划和设计，包括工程结构设计、工程造价估算、工程图纸和技术方案等方面的工作。
具体职责包括：-工程结构设计：根据项目需求和技术标准，设计符合要求的结构方案，并提供相关技术支持。
-工程造价估算：根据项目的设计方案和市场行情，对工程造价进行预估和控制，确保项目的经济可行性。
-工程图纸和技术方案：根据项目需求和设计方案，编制详细的工程图纸和施工技术方案，为施工提供指导和支持。
3.采购部门：采购部门负责采购企业所需的材料、设备和工具等，以保证施工项目的顺利进行。
具体职责包括：-材料采购：根据项目需要，对材料进行选购和采购，确保材料的质量和供应的及时性。
-设备采购：根据项目的要求，对所需设备进行选购和采购，确保设备的性能和使用的可靠性。
-工具采购：根据施工需要，对必要的工具进行选购和采购，确保施工作业的顺利进行。
4.施工部门：施工部门负责具体项目的施工实施，包括施工计划制定、工程施工管理、质量安全控制等。
-施工计划制定：根据施工图纸和工期要求，制定详细的施工计划，并组织施工的各项准备工作。
-工程施工管理：组织和管理施工人员、设备和材料，确保施工进度和质量的控制。
-质量安全控制：负责施工过程中的质量控制和安全管理，预防和应对施工事故和质量问题。
建筑企业各部门和岗位的职责
建造企业各部门和岗位的职责建造企业是一个复杂的组织体系，由不同的部门和岗位组成，每一个部门和岗位都有其特定的职责和任务。
在这篇文章中，我们将详细介绍建造企业各部门和岗位的职责。
1. 经营管理部门：经营管理部门是建造企业的核心部门，负责制定企业的发展战略、制定年度经营计划和预算、管理企业的财务、人力资源和市场营销等方面的工作。
具体职责包括：- 制定企业的发展战略和目标，并监督其实施；- 管理企业的财务，包括预算编制、成本控制和财务报告等；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等；- 管理企业的市场营销，包括市场调研、产品定价和销售策略等。
2. 设计部门：设计部门是建造企业的创意和技术支持部门，负责进行建造设计和规划。
具体职责包括：- 根据客户需求和项目要求，进行建造设计和规划；- 编制设计方案和施工图纸，并进行设计评审；- 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；- 参预项目的施工过程，提供技术支持和解决方案。
3. 项目管理部门：项目管理部门负责协调和管理建造项目的各个方面，确保项目按时、按质、按量完成。
具体职责包括：- 制定项目计划和进度安排，并监督其执行；- 协调与设计部门、采购部门和施工部门的合作，确保项目的顺利进行；- 管理项目的成本和质量，进行成本控制和质量检查；- 解决项目中浮现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 采购部门：采购部门负责建造项目所需的材料和设备的采购工作。
具体职责包括：- 根据项目需求，制定采购计划和采购预算；- 寻觅供应商，并与其进行谈判和合作；- 管理采购合同和供应商关系，确保供应商的交付和质量；- 进行采购成本控制和供应链管理。
5. 施工部门：施工部门是建造企业的核心生产部门，负责具体的建造施工工作。
具体职责包括：- 根据设计图纸和项目计划，组织施工队伍和施工设备；- 监督和管理施工过程，确保施工质量和安全；- 解决施工中浮现的问题和风险，确保项目的顺利进行；- 与设计部门和项目管理部门进行协调，确保施工进度和质量。
施工企业组织机构、部门职责、岗位
公司组织机构设置图
……
附表—1－02
部门职责表附表—1－03
部门职责表附表—1－04
附表—1－05
附表—1－06
总经理岗位描述
副总经理岗位描述附表—
副总经理岗位描述附表—
营销总监岗位描述附表—
营销开发部经理岗位描述附表—：
营销员岗位描述附表—
客户服务员岗位描述附表—15
工程管理部经理岗位描述附表—
技术员岗位描述附表—
爆破员岗位描述附表—
物资管理员岗位描述附表—6
安全质量部经理职责表附表—
安质员职责表附表—
综合管理部经理职责表附表—
行政管理员岗位描述附表—
人力资源管理员岗位描述附表—
司机岗位描述附表—
党群干事岗位描述附表—
法律顾问岗位描述附表—17
计划财务部经理岗位描述附表—18
财务会计岗位描述附表—19。
建筑施工企业管理制度及部门职责
建筑施工企业管理制度及部门职责一、引言建筑施工企业作为现代社会建设的重要力量，在建筑行业中起着举足轻重的作用。
为了保证施工质量、安全、进度以及项目管理的高效性，建筑施工企业需要建立健全的管理制度，并明确各个部门的职责。
本文将对建筑施工企业的管理制度和各部门的职责进行详细介绍。
二、建筑施工企业管理制度2.1 质量管理制度建筑施工过程中，质量是最为核心的要素之一。
建筑施工企业应在项目开工前建立完善的质量管理制度，确保施工过程中的质量控制。
质量管理制度应包括以下内容：•质量目标：明确施工过程中的质量目标，如合格率、不合格返工率等。
•质量检查：制定质量检查的程序、要求和频率，确保对施工过程进行全程监督和检查。
•报验和验收：明确项目工程的报验和验收流程，确保工程符合相关标准和规定。
•整改和返工：建立质量问题的整改和返工机制，及时解决质量问题，确保施工质量。
2.2 安全管理制度安全是建筑施工中最重要的因素之一。
施工企业应建立科学的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
安全管理制度应包括以下内容：•安全责任：明确各级管理人员和施工人员的安全责任，建立安全责任制度。
•安全培训：对施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识和安全技能。
•安全检查：定期进行安全检查，发现和排查施工过程中的安全隐患。
•事故处理：建立事故处理机制，确保发生安全事故时能够及时处理和妥善解决。
2.3 进度管理制度建筑施工过程中，进度的管理对于工程的顺利进行至关重要。
建筑施工企业应建立科学的进度管理制度，确保工程按时完成。
进度管理制度应包括以下内容：•进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的时间节点。
•进度控制：建立进度控制机制，确保施工进度的及时反馈和调整。
•进度分析：对施工进度进行分析，及时发现和解决可能影响工期的问题。
•进度优化：对施工过程中的瓶颈问题进行优化，提高工程的进度效率。
三、部门职责3.1 技术部门技术部门是建筑施工企业中最为重要的部门之一。
工程施工企业部门
工程施工企业部门是现代建筑工程中的重要组成部分，其主要职责是负责工程施工的实施和管理。
工程施工企业部门的存在，可以确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，保证工程安全，降低工程成本，同时也能够提高企业的经济效益和社会效益。
工程施工企业部门的组织结构一般由项目经理部、技术部、施工部、物资部、财务部、人力资源部等部门组成。
项目经理部是工程施工企业部门的核心部门，负责工程施工的整体策划、组织、协调和控制，对工程施工的顺利进行起着决定性的作用。
技术部负责工程施工的技术管理和技术创新，保证工程施工的技术水平和工程质量。
施工部是工程施工的主要执行部门，负责工程施工的现场管理和施工队伍的管理，保证工程施工的进度和安全。
物资部负责工程施工所需材料和设备的采购和管理，保证工程施工的物资供应和设备运行。
财务部负责工程施工的财务管理，保证工程施工的财务安全和经济效益。
人力资源部负责工程施工的人才引进和培养，保证工程施工的人力资源。
工程施工企业部门在工程施工中起着重要的作用。
首先，工程施工企业部门可以提高工程施工的管理水平。
通过建立健全的企业部门，可以将工程施工的管理工作细化和专业化，提高管理效率和质量。
其次，工程施工企业部门可以提高工程施工的技术水平。
通过技术部门的技术管理和技术创新，可以提高工程施工的技术水平和工程质量。
再次，工程施工企业部门可以保证工程施工的安全和质量。
通过施工部门的安全管理和质量控制，可以降低工程施工的安全风险和质量问题。
最后，工程施工企业部门可以提高企业的经济效益和社会效益。
通过财务部门的经济管理和人力资源部门的人才引进和培养，可以降低工程施工的成本，提高企业的经济效益和社会效益。
总之，工程施工企业部门是现代建筑工程中不可或缺的组成部分，其存在可以提高工程施工的管理水平、技术水平、安全水平和质量水平，从而提高企业的经济效益和社会效益。
部门及岗位职责(建筑施工企业)
部门及岗位职责(建筑施工企业).doc部门及岗位职责（建筑施工企业）引言本文档旨在明确建筑施工企业各部门及岗位的工作职责，以提高工作效率，确保项目顺利实施。
第一章：总则第一条目的明确各部门及岗位职责，确保工作有序进行，提高项目管理水平。
第二条适用范围适用于本企业所有部门及员工。
第三条职责划分各部门及岗位应根据本细则明确职责，相互协作，共同推进企业发展。
第二章：管理层职责第四条总经理职责制定企业发展战略，领导企业经营活动。
监督企业各部门工作，确保企业目标实现。
第五条副总经理职责协助总经理工作，分管特定业务领域。
指导和监督分管部门的工作。
第三章：项目管理部职责第六条项目经理职责负责项目的整体规划、组织和管理。
确保项目按照预定的质量、成本和时间目标完成。
第七条项目工程师职责参与项目规划，负责项目的技术实施。
解决施工过程中的技术问题。
第八条施工队长职责负责施工现场的日常管理。
确保施工安全，控制施工进度和质量。
第四章：技术部职责第九条技术部经理职责负责技术部的日常管理。
指导技术团队完成设计和技术支持工作。
第十条设计师职责参与项目设计，提供设计方案。
负责设计图纸的制作和审核。
第十一条技术员职责协助设计师完成设计工作。
负责技术资料的整理和管理。
第五章：安全质量部职责第十二条安全质量部经理职责负责安全质量管理工作。
制定安全质量标准和检查流程。
第十三条安全员职责负责施工现场的安全监督。
组织安全教育培训，处理安全事故。
第十四条质量员职责负责施工质量的检查和控制。
参与质量问题的分析和改进。
第六章：物资部职责第十五条物资部经理职责负责物资部的日常管理。
确保物资供应满足施工需求。
第十六条采购员职责负责物资的采购工作。
管理供应商关系，控制采购成本。
第十七条仓库管理员职责负责物资的入库、存储和出库管理。
定期进行库存盘点，保证物资安全。
第七章：财务部职责第十八条财务部经理职责负责财务部的日常管理。
制定财务管理制度，监督财务活动。
施工企业部门设置及管理职责
施工企业部门设置及管理职责The manuscript was revised on the evening of 2021施工企业部门设置及岗位职责汇编经理室总经理（一）岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现（二）管理职责：1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，直接对集团公司总裁负责。
2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。
组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
4、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
负责组织、参与项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
5、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。
9、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
10、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
11、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
12、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。
13、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
副总经理（一）工作上对总经理负责（二）岗位目标：协助总经理工作，对分公司进行综合管理（三）岗位职责：1、负责总经理安排的日常工作，做好内部管理、内部监督、后勤保障。
施工企业部门设置与管理职责
施工企业部门设置与管理职责施工企业是指在建设工程中，向业主提供设计施工等全过程服务的企业。
在大型建设项目中，施工企业将会组建多个部门以保证项目效率和质量的提高。
在施工企业中，每个部门具有特定的职责，专门负责相应的工作。
因此，施工企业的部门设置和管理职责至关重要。
部门设置施工企业部门的设置通常根据企业的规模和施工范围而定。
下面是施工企业常见的几种部门设置：经营管理部综合管理部，负责企业的决策、计划制定、预算管理、基本制度规划和执行、专业管理、协调办公室、信息管理等。
工程部工程部是企业的核心部门，主要负责项目的施工和管理。
他们的职责包括：项目提供报价、项目招标、技术设计、施工策划、进度管理、质量控制、安全管理等。
经济部财务部门负责企业的财务收支、会计核算，统筹资金计划、预算编制。
人力资源部人力资源部负责企业的员工招聘、薪酬管理、人员培训和人事管理等。
设计部企业设计部门负责项目的设计工作，包括计划、构思、方案的设计和开发。
他们还需要协助工程部门完成项目有关设计和资料的工作。
管理职责每个施工企业的部门都有其独特的管理职责。
以下是各部门的管理职责：经营管理部经营管理部门是企业的核心部门，具有决策和计划制定的权力。
他们要确保企业有足够的资金、人力和物资来执行计划。
他们还应该监督各部门执行计划的质量和效率。
工程部工程部门是企业施工项目的核心部门，他们需要对施工项目的各项工作进行组织和管理，确保项目的顺利进行。
他们还需要指导员工，协调好各个工程项目部门之间的工作，保证项目质量和进度。
经济部经济部门要确保企业的资金充足，并有效利用好资金。
他们还要对公司的账目进行管理，制定预算，进行现金流监测，合法合规地进行税务缴纳。
人力资源部人力资源部门负责员工的招聘、培训，薪资和福利待遇的制定和管理，员工的绩效管理等工作。
部门应该确保公司人才队伍的稳定性和员工利益的最大化。
设计部设计部门应确保项目的设计合乎客户要求和投资要求，质量合格。
施工企业部门设置与管理职责
协调与相关部门的工作，确 保生产顺利进行
及时向上级汇报生产情况， 提出改进意见和建议
负责进场材料验收， 确保质量合格；
监督施工现场安全 质量，确保施工规 范；
协调各部门，确保 施工进度顺利进行 ；
负责工程验收，确 保工程质量符合要 求。
负责制定并执 行施工企业安 全管理制度和
协助领导进行企业文化建设，组织 员工活动，提高员工满意度和归属 感
负责招聘、培训、考核等人力 资源管理工作
协助制定公司人力资源政策和 管理制度
组织开展员工绩效管理，激励 员工工作积极性
负责员工社保、薪酬福利等相 关工作
监督公司资金使用情况，确 保资金安全
负责公司财务管理工作，包 括预算、核算、成本控制等 方面
安全部门需要组织开展安全培训和宣传教育工作，提高员工的安全意识和安全素质。
Part Three
负责公司日常行政事务，包括文件 管理、会议组织、接待等工作
负责公司内部文件的起草、审核、 发布等工作，确保公司内部信息的添加标题
添加标题
协助领导制定并执行各项管理制度， 确保公司各项工作的顺利进行
招聘与选 拔：负责 招聘、面 试、选拔 合适的人 才
培训与发 展：制定 培训计划， 提高员工 技能和素 质
绩效管理： 评估员工 绩效，提 供反馈和 改进建议
薪酬福利： 制定薪酬 福利政策， 激励员工 积极工作
员工关系： 处理员工 之间的矛 盾和问题， 维护良好 的工作氛 围
企业文化： 参与企业 文化建设， 营造积极 向上的工 作氛围
操作规程
组织开展安全 检查和隐患排 查，及时发现 并处理安全隐
患
负责施工现场 的安全监督和 管理工作，确
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施工企业部门设置及岗位职责汇编经理室总经理（一）岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现（二）管理职责：1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，直接对集团公司总裁负责。
2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。
组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
4、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
负责组织、参与项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
5、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。
9、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
10、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
11、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
12、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。
13、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
副总经理（一）工作上对总经理负责（二）岗位目标：协助总经理工作，对分公司进行综合管理（三）岗位职责：1、负责总经理安排的日常工作，做好内部管理、内部监督、后勤保障。
使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。
5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。
6、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。
7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
8、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
9、各部门的协调工作。
技术副总经理（一）工作上对总经理负责（二）岗位目标：协助总经理工作，负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。
（三）岗位职责：一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。
1、监督、检查施工技术操作规程的执行。
2、监督、检查设备维护使用规程的执行。
3、监督、检查安全技术操作规程的执行。
4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程技术部等相关部门负责人进行处理。
十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
（四）岗位设置1、总经理2、副总经理3、技术副总经理办公室（一）岗位目标：组织协调分公司员工认真落实集体公司决定，抓好分公司的自身建设，提供后勤保障，全力协助上级领导完成公司各项工作任务；（二）岗位职责：1、日常办公事务管理（1）公司各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）制定各项制度，并执行、推进（3）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达，归档保存2、办公物品及设备管理（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责证照保管、年检、使用（3）负责印鉴保管、使用（4）负责办公物品及设备的采购事宜（5）办公物品的保管、发放、使用（6）办公设备的管理及维护3、文书资料管理（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）公司各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作4、车辆管理（1）办公车辆的管理（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作（3）对持证驾驶人员进行安全驾驶教育等日常管理5、人事管理（1）招聘、入职、调转、离职管理（2）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作（3）对员工劳保、生活福利、安全保健、卫生等方面的管理（4）对持证人员资格证、照，进行管理及检审（5）组织员工进行相关培训（6）组织员工开展各种形式的活动6、后勤保障、安保工作管理（1）公司办公及生活环境秩序的监管（2）对财产及员工安全管理（3）公司员工食堂、宿舍的日常管理（4）维持公司水、电、通讯等动力系统的正常运行及相关设施维修（5）公司日常安全保卫及消防管理（6）安排节假日值班7、涉外事务管理（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等（2）协调公司内部公司与公司、公司与部门间的关系，维持公司的稳定和正常运行（3）发展公司对外与社会其他企业、机构和政府部门的非业务关系，发展同社会各有关单位的友好交往，争取好的生存环境（4）建立信息管理制度，规范信息管理。
动态掌握外部信息，并对有用信息进行收集、整理；保证信息传递安全、及时、有效8、法律事务管理（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益（2）协助处理日常涉法事务及管理合同（3）参与公司重大合作项目和重大业务项目的谈判9、公司工程量的计划统计工作（1）分公司的综合统计业务工作，进行施工活动原始资料的统计，建立主要经济指标完成台帐，建立单项工程实物工程量、工作量，开竣工时间台帐，并逐月登记建立建立台帐10、完成领导交办的其它工作（三）岗位设置办公室主任办公室文员财务部（一）、工作职责1、在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。
2、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。
3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。
4、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。
5、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。
6、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。
与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。
7、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。
8、完成领导交办其他工作。
（二）、岗位设置1、会计2、出纳3、记账员（三）、岗位职责会计的岗位职责1、贯彻执行国家有关财经政策、法令、财经纪律、财经制度和会计制度。
2、认真复核原始凭证和会计凭证，唃保原始凭证与会计记帐凭证数据相符。
3、每季编制费用计划，分解落实到各部门、各环节归口管理，并检查执行情况，总结经验，挖掘潜力，励行节约。
4、认真执行成本开支范围和费用标准，划清费用界线，不乱挤成本，乱摊成本。
5、负责控制社会集团购买力的审查报批和登记工作。
6、每月终了，根据总帐和有关明细帐，编制资产负债表和有关会计报表，并检查有关报表的数据是否衔接。
7、每月终了，要检查总帐科目余额和明细科目余额是否相符，要做到帐帐相符，帐表相符，帐实相符。
8、随时注意资金使用情况，是否合理节约使用，设法加速资金周转，提高资金利用效果，降低成本。
出纳员的岗位职责1、认真执行国家有关现金和银行结算制度的规定。
2、根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核，办理款项收付，收付款后，要在收付凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记，付款凭证要有领款人签章，明确经济责任。
3、妥善保管库存现金，银行空白支票和有价证券，以及印章。
4、根据已经办完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出当日余额，要同实际库存金额相符。
5、作废支票不得撕毁，应加盖销章，附在原有存根一起，到年终装订成册，归档备查。
6、每日每月要做现金报表，月未要与银行对帐单核对编制银行余额调节表，做到日清月结，不出差错。
7、除收付现金，签发支票还要办理领取现金汇兑，上交以及银行进帐等业务。
8、出纳员短期离开工作岗位时，必须对库存现金办理清点移交手续，在交出日期帐面余额处加盖私章。
记帐员的岗位职责1、根据审核过的会计凭证，登记总帐，明细帐三级明细帐等。
2、记帐时，应将会计凭证日期编号，业务内容摘要金额，逐项记入帐内，要数字准确，字迹整齐。
3、登记发生错误时，把错误的数据划红线注销，再把正确的数字写在注销数据上面，不得力括或用橡皮磨擦。
4、记帐完毕后，要在记帐凭单上签字，如果帐页记完时，要过次页承前页结转。
5、记帐要用兰黑水，不能用园珠笔，但用红书冲帐时可以用红黑水记帐。
6、各种帐薄按页顺序连续登记，不得跳行隔页，如发生跳行隔页，应将空行划红线注销，并由记帐员盖章。
7、各科目到月终都要结出余额和当月发生额，在摘要栏内注明本月合计本年累计，并在会计数与累计数下方各划一条红线。
8、到月份终了，要将各类记帐凭单收集汇总，编制科目汇总表和总帐科目余额汇总表，凭以登记总帐。
9、每月协助主办会计编制各类会计报表，并对各类凭证和各类报表要装订成册，要顺序编号分类排列，以便查阅。
10、到年度终了，对各种活页帐要订成册，并将帐顺序编号。
并造其清单移交档案员归档保管。
经营部（一）工作职责1.负责工程部的招投标工作。
负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料。
2．负责分公司资质证书、营业执照等重要证照的年检、使用及日常管理工作。
3．负责编制上级要求的统计报表，负责监督指导公司的统计工作。
4．负责分公司合同专用章、工程预（结）算章等印鉴的使用及日常管理工作。
5．负责工程处施工合同的管理工作。
监督合同的履行情况并存档、保管合同资料。
6．负责工程部结算工作。
协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书。
7．负责工程部在建工程的管理费核定工作；负责中标工程的预算成本费用分析核算。
8．参与工程部经营管理办法的制定，并组织签定内部经营承包合同，监督合同的执行情况。
9．负责工程部文字材料的打印工作。
维护和使用工程处网络资源及现代化办公设备，利用网络收集工程信息。