岗前培训是留住新员工的最直接方法
如何让新员工尽快地进入工作状态
如何让新员工尽快地进入工作状态如何让新员工尽快地进入工作状态如何让新员工尽快地进入工作状态有人说留住新员工的方法:岗前培训。
①未经培训员工不准上岗!因为这样员工留不住;②与其头痛医头地进行重复招聘,还不如编制好岗前培训教材,组织好岗前培训,以此增加员工对企业的认同,让其尽快地融入团队;③任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置,也是一种人力资源管理上的失职!但是我觉得岗前培训固然必要,能够让员工认识企业,了解企业文化,但是真正的重要的是如何让新员工快速进入角色,担负起工作,胜任这份工作。
有很多单位就是老员工带新员工的方法,新员工有问题直接去问老员工,但这样做两个人都会很累,大多数时候老员工发一堆资料给新员工,就不再理会了。
所以如果一个开发人员,拿到这些只鳞片爪的文档或程序,就会无从下手,影响开发进度。
一位商务人员只找到了错误文档发给客户,会引起客户的不满。
所以“老带新”、“给资料”这些方法都不能解决真正的问题。
解决新员工入职培训的真正的方法就是“场景还原”!场景还原是让新员工有一个途径从项目、任务、客户、同事等多个维度去来了解事情发生的前因后果和上下文,而这个途径就是“活动流”。
Linkwedo领度系统可以让员工根据工作需要去进入相应的活动流中去如项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流等等。
如果是想了解项目就进入项目活动流去了解项目的目标,资源,项目执行过程,项目的文档等等所有的信息。
如果是接手一个项目中未完成的任务,就可以将任务重新分配给新的同事,这个新同事将马上了解到任务执行的前期记录,任务活动流中记录了执行过程的问题,解决方法,客户的反馈等等,像放电影似的展示在眼前。
如果做为一个新领导想了解部门员工的话,是有权限进入每个员工的个人空间去了解他们的工作、兴趣、爱好、工作真实进度,对哪些工作提供了哪些建议,完成了哪些项目、任务、文档等等,也能快速融入团队,快速开展自己的工作。
活动流兼顾沟通及时性和可追溯性,为企业结果服务,活动流方式记录的.不仅仅是结果,而是过程 .由活动流方式的“场景还原”可以提升知识的积累,保障经验的传承,降低企业的培训成本,当然必要的权限控制让企业具有安全感。
如何培训留住新人的方法
如何培训留住新人的方法
培训和留住新人是组织中非常重要的任务。
以下是一些方法可以帮助您在这方面取得成功:
1. 清晰的培训计划:制定一个详细的培训计划,确保新员工了解公司的目标、价值观和工作流程。
确保培训计划包含基本的工作职责和技能培训。
2. 导师制度:为新员工分配有经验的导师,他们可以提供指导、支持和反馈。
导师可以帮助新员工熟悉工作环境,并回答他们可能有的问题。
3. 适应培训:为新员工提供适应培训,帮助他们适应新的工作环境和团队文化。
这可以包括介绍公司的价值观、行为准则和期望。
4. 结构化的培训课程:提供结构化的培训课程,包括面对面培训、在线培训和实践机会。
确保培训内容和方法适应不同学习风格和需求。
5. 给予反馈和奖励:定期与新员工进行沟通,提供积极的反馈和建议。
同时,及时认可他们的努力和成就,给予适当的奖励和激励。
6. 职业发展机会:为新员工提供职业发展机会和晋升路径。
建立一个清晰的职业发展规划,鼓励他们在组织中成长和发展。
7. 提供支持和资源:确保新员工有足够的资源和支持,以帮助他们在工作中取得成功。
这包括技术工具、培训材料和团队支持。
8. 提供良好的工作环境:创建一个积极、支持和合作的工作环境。
鼓励团队合作和互相学习,提供良好的工作氛围。
记住,培训和留住新人是一个持续的过程。
定期评估培训计划的效果,并根据需要进行调整和改进。
同时,与新员工建立良好的沟通和关系,倾听他们的反馈,并积极解决问题。
新员工培训和留人计划
新员工培训和留人计划新员工培训的重要性新员工培训是企业引入新员工后的第一步,它可以帮助新员工快速适应新的工作环境和工作内容,提高他们的工作效率。
通过培训,新员工可以更快地了解企业的文化和价值观,掌握岗位所需的知识和技能,从而更好地适应工作。
此外,良好的培训计划还可以增强新员工的归属感,提高他们的工作满意度,减少员工的流失率。
研究表明,受过系统培训的员工更有可能留在企业工作,因为他们感觉得到了企业的关心和支持。
因此,新员工培训至关重要,对于企业提高生产效率,减少员工流失率具有重要意义。
新员工培训的设计原则设计一个有效的新员工培训计划需要考虑以下几个原则:1. 个性化:不同岗位的员工需要掌握不同的知识和技能,因此培训计划应该根据员工的具体岗位进行个性化设计,以满足他们的实际需求。
2. 渐进式:把培训内容分为不同阶段,由浅入深,逐步增加难度,以确保员工能够逐步掌握所需的知识和技能。
3. 实战性:培训内容应该紧密结合员工实际工作,通过实际操作和案例分析等方式,提高培训的实战性和针对性。
4. 反馈性:在培训过程中,应该及时给予员工反馈,鼓励他们在实践中不断改进,提高自己的工作表现。
5. 持续性:培训应该是一个持续的过程,而不是一次性的活动。
通过不断的培训和学习,员工可以不断提高自己的工作能力,适应企业的发展需求。
新员工培训的实施步骤设计了合理的培训计划,接下来就是如何有效地实施这些培训计划。
以下是一些实施新员工培训的步骤:1. 提前沟通:在新员工入职前,企业应该与新员工进行提前沟通,告知他们培训的内容和时间安排,让他们有充分的准备。
2. 授课方式:培训可以通过课堂教学、实地参观和实践操作等多种方式进行,以提高员工的学习效率。
3. 培训时间:培训的时间应该安排在员工最为活跃的时间段,避免员工精力不集中或疲劳。
4. 培训资源:提供丰富多样的培训资源,包括书籍、视频、课件等,让员工可以多方面地获取知识。
5. 培训评估:培训结束后进行评估,了解员工的学习情况和反馈,以便及时调整培训内容和方式。
员工入职留存关怀方式
员工入职留存关怀方式随着企业竞争的日益激烈,员工的留存成为了一项重要的任务。
为了保持员工的工作积极性和提高员工的工作效率,各企业纷纷开展了各种员工入职留存关怀方式。
下面将介绍几种常见的员工入职留存关怀方式,希望能对您有所帮助。
一、新员工培训计划新员工培训计划是企业对新员工进行系统性培训的重要方式之一。
通过培训,新员工可以更快地适应工作环境,了解企业的规章制度和工作流程,掌握所需的工作技能。
培训计划可以包括岗位培训、职业素养培养、团队合作培训等内容,以帮助新员工尽快成为企业的一员。
二、导师制度导师制度是一种将有经验的老员工指导新员工成长的方式。
通过指导,新员工可以更好地了解企业文化、团队合作方式和工作技巧,加快融入团队。
导师可以提供一对一的指导和帮助,帮助新员工解决工作中遇到的问题,提供宝贵的经验和建议。
三、定期职业规划指导定期职业规划指导是为了帮助员工更好地了解自己的职业发展方向,并提供相关的指导和支持。
企业可以通过定期的职业规划辅导,帮助员工明确自己的职业目标和发展路径,为员工提供晋升机会和职业发展的平台。
这样不仅可以提高员工的工作积极性,还可以激发员工的创新和进取精神。
四、关怀活动关怀活动是为了增强员工的归属感和凝聚力,提高员工的工作满意度和幸福感。
企业可以组织各种形式的关怀活动,如员工生日会、团建活动、员工家属参观等,以增进员工之间的感情和友谊。
此外,企业还可以定期组织员工培训、技能比赛等活动,提供学习和发展的机会,激发员工的学习热情和工作动力。
五、福利待遇福利待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业可以提供具有竞争力的薪酬福利,如年终奖金、股权激励、带薪年假等,以激励员工的工作积极性和创造力。
此外,企业还可以提供一些特殊的福利待遇,如员工健康体检、子女教育补贴、员工旅游等,以关心员工的身心健康和家庭生活。
六、良好的工作环境良好的工作环境是员工入职留存的重要保障。
企业可以提供舒适的办公环境、先进的工作设备和便利的工作条件,为员工创造良好的工作氛围。
做好员工培训是留住人才的关键
做好员工培训是留住人才的关键为什么新员工入职不到几天就要离职呢?原因有很多,可能是新工作给固有的工作习惯带来不适应;可能是心理承受能力弱,不愿意改变;可能是人际关系淡漠,,难以快速融入,有被孤立的感觉;也可能是对工作内容和工作环境过于理想化等等。
相信不少公司都存在这样的现象:好不容易招来的员工,干了不到一个星期就离职了,有的甚至干了不到三天。
这不仅浪费了人力资源的大量时间,人员流失的加快也增加了企业的招聘成本。
管理咨询专家认为要避免此类现象的频繁发生,首先是要做好员工培训。
1.构建完整的招聘体系。
新员工的培养计划并不是新员工到岗后才做的,而是要在招聘新员工之前就做好规划和设计。
要清楚地知道公司需要什么样的人才加入到团队中;有多少工作需要分配给新员工去做。
与此同时,管理者要明确用人的要求和标准,包括对新员工素质和能力的要求,然后根据需要设计短期或长期的工作要求及期望达到怎样的工作结果。
2.判断到岗员工的胜任能力。
新员工到岗后,需要做的是审视和评估。
首先进行验证判断,可以先给一些小任务和学习资料,学完马上运用,即考核工作结果。
通过这样的方式,在最短时间内验证其工作胜任能力。
3.培训内容化整为零。
新员工的培训要分阶段进行技术能力和业务能力的排序你,切忌一拥而上。
把培训内容进行细化分割,逐一模块进行培训。
对于创新性的工作,要着重培养新员工的突破性思维,帮助员工打破固有的思维模式和习惯,以寻求突破。
4.从简单的工作任务开始,提高成就感。
把任务和工作要求相结合,让新员工能快速完成阶段性学习,实现工作结果,树立工作信心。
管理咨询专家建议把新员工做出的工作结果与其他同事的工作结果进行对比,让新员工了解自己的差距,从而激励、引导其自发去学习和提高。
如何留住新员工
如何留住新员工?未来的竞争将是人才的竞争,公司在选择人才的同时人才也在选择公司,”如何留住新员工呢?1、有效培训:留住员工必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。
如何留住您的新进员工?新进员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道,也是留住新员工“心"的好方法。
目前,大多数公司并不重视新进员工培训,但有的公司已经开始重视新进员工培训却不知从何进手,只是走走过场。
成功的新进员工培训可以缩短磨合期,让员工在较短的时间内进入工作角色,并且不断调整状态以适应新的环境。
一个成功新进员工培训可以从以下几个方面进手:对行业和公司的业务内容作全面先容。
公司的产品和服务的内容,公司的文化,公司历史,公司的远景及发展方向。
解释公司的制度及规定。
重点讲解新进员工的待遇,包括薪酬、福利、休假等。
在培训方法的选择上有多种形式,如:讲座,团体活动,实地参观,辅助资料等。
成功的新进员工培训将会大大减少员工的流失率。
3、有效的沟通:当员工进入公司后,在内心中或多或少会产生一些不平衡,情绪不稳定,这时候直接领导可以每隔一段时间与其沟通,帮助新员工正确熟悉工作环境,解开其困惑与疑问。
有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀,加深对公司的情感,用感情留住他.4、员工职业规划:马斯洛的需求层次理论以为,物质需求是人类较低层次的需求,而自我实现是人类最高层次的需求。
职业发展是激励、留住员工的有效方法,是自我实现需求的范畴,通过职业生涯规划可以协助员工正确熟悉自己,了解将要发展的方向,树立长远发展目标。
在员工长大过程中通常会出现两种情况:一、快节奏提升,其缺点是当员工到达职业顶端后,由于不再有发展空间,由于失去工作积极性甚至离开公司;二、慢节奏提升,其缺点是员工得不到职业发展上的有效激励,也不能学习到其他岗位的知识.企业应对新进职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位,公道安排每次提升的时间段。
在这一点上,零售巨头沃尔玛的做法值得鉴戒。
HR如何让新进员工“留下来”
HR如何让新进员工“留下来”HR如何让新进员工“留下来”导读:做企业的HR,总给人一种高大上的感觉:坐办公室的高级白领,跟大中小各种Boss共同玩耍,还行使着对员工的生杀大权。
不同年代的员工,思想模式是不一样的,所追求的也是不同的.。
根据“马斯洛需求理论”来说,80后、90后或者“即将上线”的00后们,他们的需求侧重点都是不一样的。
俗话说,具体问题具体分析。
所以,我们要抓住侧重点来制定方案,制定流程,从而各个击破地留住人才。
现在“职场新人”大多数是90后,他们的需要是什么?钱?不是,他们不缺钱,他们没有生存的压力,不会为下一顿有没有吃的考虑,他们考虑的反而是下一顿吃什么好?可见,他们更侧重于社交的需要以及尊重的需要。
一般,新人入职通常会出现“13721”现象,即:员工入职后的第一天、第三天、第七天以及第二十一天。
所以,针对这样的现状,我们有以下方式进行处理:一做好培训工作1、新人入职要做好培训,要让员工了解到公司的发展前景、他在公司的发展及努力方向;2、让员工了解到公司的管理制度和流程,让他知道在公司内哪些事可以做哪些事不能做;3、引导新人到各个部门熟悉一遍,让他知道后期工作中会与哪些部门沟通、协调工作。
二处理好“13721”这个时间段这是留住新进员工的关键时间段。
可是,具体该怎么做呢?第1天新人最迷茫的可能就是第一天,因为要在一个全新环境要面对新人、新物、新工作。
所以,新人入职第一天,我们可以这样做:1.部门负责人可以召开一个欢迎仪式,各自介绍,让新人知道他面对的社交环境和工作环境氛围;2.当天工作结束后,有必要跟新人聊聊工作中的难题。
第3天这时,新人对工作已经有了一定了解,所以,要找一个合适的时间面对面和他沟通工作上的难题和生活的难题。
第7天到了第七天,可以了解新人在工作中所面对的问题以及他对公司有没有合理的建议。
第21天第二十一天,总结新人的工作,赞扬新人在工作中的突出点,并指出不足之处。
怎么留住新员工培训计划
怎么留住新员工培训计划导言人力资源是每个企业最重要的资产之一,而新员工的培训和留住对于企业的发展至关重要。
新员工培训计划对于新员工的融入和发展至关重要,是企业能否留住优秀人才的关键因素之一。
因此,建立一套科学、周密的新员工培训计划至关重要。
本文将探讨如何设计一套能够有效留住新员工的培训计划。
为什么要留住新员工?在当今激烈的市场竞争环境下,企业想要获得长足的发展,就必须拥有一支稳定、专业的员工队伍。
而在这个过程中,如何留住新员工就显得尤为重要。
留住新员工的好处主要体现在以下几个方面:1.节约成本:引进新员工需要耗费大量的时间和金钱,而通过留住新员工,企业可以减少这方面的投资。
2.提高生产力:新员工通常需要一段时间来适应企业文化和工作环境,而当他们适应后,他们的生产力会得到很大程度的提升。
3.保持业务连续性:员工的稳定性对于企业的业务连续性至关重要,而留住新员工可以保持企业的业务连续性。
因此,留住新员工对于企业的发展至关重要,而建立一套科学周密的新员工培训计划就是留住新员工的关键。
怎么留住新员工?要留住新员工,首先要满足他们的工作需求。
现代人力资源管理理论认为,员工的满意度和忠诚度受到多种因素的影响,而其中最重要的因素之一就是员工对工作环境的满意度。
因此,要留住新员工,首先需要满足他们在工作环境、工作内容和工作待遇上的需求。
那么,如何才能满足新员工的需求呢?1. 提供良好的工作环境:一个舒适、安全的工作环境对于新员工的留住至关重要。
因此,企业应该关注工作环境的改善,包括工作场所的整洁、员工休息场所的舒适度、员工的工作条件等。
此外,企业还可以通过各种方式来增强员工的工作环境满意度,比如定期组织员工活动、加强员工对工作环境的参与度等。
2. 提供有挑战性的工作内容:新员工通常对自己工作的挑战和发展前景非常关注,因此,为他们提供有挑战性的工作内容是留住新员工的重要手段。
企业可以通过为新员工提供良好的培训和发展机会,让他们不断的成长和挑战自己。
通过入职培训留住大学生新员工
收稿日期:2009-12-04作者简介:李隐天(1976-),男,江西南城人,中国葛洲坝集团试验检测有限公司经济师。
2009年12月第31卷 增刊三峡大学学报(人文社会科学版)Journal of China Three Gorges University (Hu manities &Social Sciences )Dec 12009Vol 131 Special sec .通过入职培训留住大学生新员工李隐天(中国葛洲坝集团试验检测有限公司,湖北宜昌 443002)摘 要:大学生新员工到职后,由于各种原因,容易流失。
本文从入职培训对留住新员工的作用入手,探讨如何开展有针对性的大学生新员工入职培训。
关键词:入职培训; 新员工; 人力资源中图分类号:G 726 文献标识码:A 文章编号:1672-6219(2009)增刊-0205-02 应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。
但由于种种原因,容易流失。
一旦发生流失率较高的情况,企业花费了一定人力、物力、财力招来的大学生突然离开了企业,加大了企业不必要的成本支出,使企业陷入“招聘———流失———再招聘———再流失”的恶性循环中。
对于企业来说,从业时间越长、工作经验越丰富的人才资源较为宝贵。
因此,寻求解决企业与大学毕业生现实冲突的妥善解决方式,实现企业与毕业生的共赢十分重要。
人才流失率过高原因多多,相应的对策也是根据实际情况实施不一。
提高应届毕业生入职培训的质量,帮助毕业生度过“现实震荡期”,是解决应届毕业生流失率高问题的有效手段之一。
一、入职培训对留住新员工的作用笔者一位同学十年前参加工作到一家公司,被分配至下属的一家成员企业,没有任何入职培训,报到后即被分配到驻外项目部工作。
到项目部报到后,正好有职工在一起吃午饭,看到一行两人拎着行李,有职工说了一句令其终生难忘的话,“又来了两个倒霉蛋”。
结合其他现场感受,经与其他同时分配的同学商量,当即决定一起回集团公司要求改派。
企业如何才能留住新员工
企业如何才能留住新员工新员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉。
新员工的加入,不但可解决企业的人员缺乏问题,而且也会为企业带来新的活力。
然而,新员工过高的流失率,却使很多企业都处在招聘流失再招聘再流失的循环之中,严重影响了企业的经营活动。
那么,企业如何才能留住新员工,防止过多流失呢?一、新员工招聘贵在适合,而非优秀企业人力资源部错误的招聘观念,是造成新员工流失源头。
因此,企业要想有效控制新员工的流失,首先应从新员工的招聘阶段入手,严格把关,确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员,而并非是优秀人员。
在实际的招聘工作中,一些企业盲目追求优秀人才,而忽视本企业的现实情况,忽视企业能否为员工创造好的工作平台,从而导人才和企业不能匹配,造成新员工流失,因此要招聘环节控制新员工的流失。
1、做好人力资源规划和岗位分析,准确界定岗位任职资格在招聘工作前,人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通,并结合企业发展要求,制定人力资源的规划方案,对每个具体岗位进行深入分析研究,确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格,防止盲目招聘,造成人员闲置,不符合岗位要求,或者人员能力过高,与其岗位不匹配,这些都会直接导致新进员工的流失。
2、对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达在实际的招聘工作中,为能够吸引到高质量的员工,人力资源部往往对企业的优势进行了同程度的放大,回避企业存在的一些问题,同时给予了工作岗位过高的承诺,使应聘员工对企业及岗位报以很高的期望值,而一旦这些新员工进入企业就会发现,并不如前所说,于是就产生心理落差,出现失望,甚至对企业及其管理水平抱以怀疑的态度。
即使暂时留下,也是在寻找机会离去。
因此,企业在招聘中必须实事求事的宣传,要让新员工对企业及其岗位有一个客观公正的认识。
3、科学安排招聘程序,严格实施过程杰克-韦尔奇说过,我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。
可见新员工招聘的重要性。
如何留住新员工要有方法
如何留住新员工要有方法新员工的加入,不但可以解决公司的人员缺乏问题,而且也会为公司带来新的活力。
然而新员工留不住,流失过高,刚刚熟悉了岗位工作又不做了,使岗位一直处于新手操作的状态或无人可支配的状态,这个已经成为我们纺织很大的困扰,甚至有些时候影响了公司的经营活动。
我相信很多员工来上班都不是为了离职而来的,进来的人都是希望在公司长期发展的,在进入企业时是充满憧憬的。
我记得在我去年8月新来的时候新企业的环境都是陌生的,没有一个完善的新员工工作交接流程和培训制度,工作很难迅开展起来,有时候也会打退堂鼓,后来经过努力学习工作才顺利开展起来。
那么如何才能让新员工留下来呢?我这里通过以下几点提一下自己的建议。
一、岗前培训要充分:1、技能培训:由于各种原因,公司并不一定能招聘到熟练的岗位人才,同时,不同公司的岗位要求可能有所不同,需要掌握新的技能或新的知识,因此,为保证新员工能够快速胜任工作,必须对其进行知识和技能上的培训,否则会出现新员工难以胜任目前的工作的现象,新员工不能胜任工作,就会产生过大的心理压力,产生离职想法。
培训时管理人员必须要亲力亲为,尽可能详细的把工作流程和工作内容讲清楚,并让老员工一带一指导让新员工尽快的胜任工作。
2、心态培训:我认为没有一个员工是没用的,主要还是要看其自身的心态,心态好的人不管是新手还是老手通过培训基本都可以胜任工作的。
产生不好的心态主要由于各种原因,比如说新员工进来后了解的情况和招聘时的承诺不太符合,势必会产生不满,往往成为影响新员工离职的火种。
因此对新员工开展入职心态方面的培训,有助于帮助新员工正确地认识自我,树立正确的工作理念,消除公司与员工在认识上的隔阂,促使新员工以较快速度融入企业,防止新员工在认识及心态上的不正确倾向,导致最终的流失。
作为管理人员要及时沟通并消除新员工的负面情绪,新员工是渴望得到别人的帮助的,所以需要尽可能地帮助他们,增加与他们交流的渠道,合理化的建议可以给予奖励,不适当的意见也要积极给予回应。
如何留住您的新员工
如何留住您的新员工在现代企业中,留住新员工比以往任何时候都更加重要。
有一个稳定的员工群体可以给企业带来许多好处,如提高生产力和效率、降低培训新人成本、提高企业形象等等,因此,如何留住新员工已经成为现代企业管理者需解决的一个重要问题。
以下是一些关于如何留住新员工的重要建议:1. 给新员工提供适宜的培训机会新员工对企业的事务和流程不熟悉,因此培训和指导是必不可少的。
企业需要提供高质量的培训和指导计划,并确保新员工适应公司的文化和工作方式,以帮助他们完全融入企业。
这将为员工提供成长的机会,并帮助员工感觉自己是有价值和受欢迎的一部分。
2. 提供有吸引力的薪酬计划薪酬肯定是员工留在企业中最重要的因素之一。
企业应该定期审查员工的薪酬,以确保他们得到市场价格的竞争薪资,并提供其他吸引人的福利,如医疗保险、健身中心会员、带薪假期等。
3. 提供职业发展机会职业发展是员工留在企业中的另一个因素。
企业可以通过通过培训计划和晋升机会,来提供有吸引力的职业发展路径,以激励员工留在企业中,并确保他们得到越来越高的职位、更高的薪资和更高的社会地位。
4. 创造良好的工作环境好的工作环境对员工留在企业中同样很重要。
企业应该提供良好的工作条件和环境,确保员工有足够的空间来完成他们的工作,并提供现代化的设备、工具和技术,这些都可以提高员工的工作效率和积极性。
5. 提供良好的领导和管理良好的领导和管理可以使员工获得附加的自我尊重和信任感。
管理个人必须认真听取员工的想法和意见,并考虑到他们的需求和意愿,以帮助他们成长。
好的领导也应该鼓励员工发挥自己的潜力,并确保他们得到适当的鼓励和奖励,以在工作中更好的表现出自己。
6. 建立良好的员工关系员工关系也是留住员工的重要因素之一。
企业应该促进员工之间的团队和协作,以提高团队成员之间的信任感和群体凝聚力,并确保他们乐于分享和交流他们的好想法和最佳实践。
总之,雇主必须有意识地投入时间和资源,确保员工在企业中有一个受欢迎的地方,为他们提供成长和发展的机会,为他们提供最高的薪资和吸引力的福利,确保他们在工作中拥有成就感,并确保他们与企业的合作因不断的建设而更加坚固。
怎样的入职培训,才能留住人才
怎样的入职培训,才能留住人才_人才测评工具入职培训不仅仅是人力资源部门的工作,应该是由多部门协同合作开展。
人力资源部门主导一般性的培训比如利用人才测评工具测试员工的能力情况,主要包括一下内容:1、企业概况介绍(企业历史、发展背景、经营理念、现状、使命、愿景、价值观等等)2、企业涉及产业行业概况及在该行业所处的位置、市场占有率、发展前景、面临的优略势。
3、企业组织架构、各部门架构、规章制度、公共办公流程(财务、人力、行政三大板块流程)。
上述培训内容可以采取集中培训的形式开展,但因为培训内容比较大、范围广而且内容大多比较抽象,所以在培训的过程中应该提炼出重点(重点应该是有利于员工快速融入企业的制度流程部分,不应该是企业文化部分。
一名合格的职场人,入职前肯定会对企业的基本情况和企业文化进行了解,而且企业文化的融合不是一场培训可以解决的。
快速进入工作状态也是员工融入到企业最直接的方式,制度流程的培训可以解决新员工在试用期工作中面临的部分困扰,如果融入都没有,文化融合从何谈起?)。
每个人进入一家新企业都是充满憧憬的,入职后接收的内容与招聘中承诺不相符的情况时有发生(为什么不相符?有沟通不到位,也有求职者想当然的内容,还有就是“我上一家公司就是……”。
这种情况势必会让新员工产生不满,要及时沟通消除新员工的情绪激化。
新员工是渴望得到别人的帮助的,所以需要尽可能地帮助他们,增加与他们交流的渠道,合理化的建议可以给予奖励,不适当的意见也要积极给予回应。
人力部门指定专人跟进新员工入职后的工作,定期进行面谈沟通,了解新员工入职后再工作生活中的情况,协调解决其面临的问题和困难,从公司层面体现对新员工的关怀,同时也可以改进人力部门的不足。
作为新员工的所在部门,在员工融入、融合中起着举足轻重的地步。
实事求是地说,在入职培训中所在部门的培训应该远远大于人力资源部门。
为什么这么说?简而言之,新员工接触最多的是所在部门,融入了这个小圈子会迅速提升员工的存在感,员工在心理上觉得自己从“局外人”变成了“局内人”。
关于留住新入职员工的技巧
留住新入职员工的技巧关于留住新入职员工的技巧一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明曾经有这样一个真实的例子,某企业在一所大学进行校园招聘会,在宣讲会中说明是包吃包住,提供的住宿是带网络和电视的标间,但等到毕业前学生来公司实习时却和当初的承诺差得很远,吃饭要出钱(公司只补贴一部分),住的是地下室,没有电视,也没有卫生间,甚至连晾晒衣服的地方也没有,学生普遍感到很失望,不到一个月来的20多人走了一半。
这是一个很典型的例子,企业招聘时作了虚假宣传,同时企业的一些承诺没有兑现,对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信,同时对企业形象也大打折扣,可以想象这个企业下一次再到这所大学招聘会比较困难。
二、招聘合适的人而不是最优秀的人找到优秀的人相对比较容易,因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致,而对企业来讲,更需要合适的人,那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析。
因为这里的合适在很多的时候并不是根据一些特定的标准进行量化的,由于在工作中更多的是人与人之间的互动协作,合适的人选除了岗位任职能力和技能素质的匹配以外,更为需要的是人与人之间的匹配。
我们在为一个岗位选拔合适的人的时候,更多的是关注员工的职业技能素质是否与该岗位的任职能力是否相匹配,而常常忽视这个员工从性格、做事的风格以及人际关系的处理方面,是否与该岗位需要经常进行协作沟通的同事们相匹配。
我们都知道不同的岗位对于人的要求是不一样的,因此,很多的时候不是人际关系的处理问题,而是角色的适应性的问题。
比如说,在管理岗位,一个能够快速的融入团队,并能够在自己的角色上为整个团队的运作发挥积极作用的人,要比一个专业能力极强但是不懂得和人相处的家伙,对企业来讲,更为合适;而在技术岗位,一个性格内向,喜欢独立完成工作的专才,要远比一个性格活波的员工更胜任繁琐而且对细节要求极其苛刻的工作。
留住新入职员工的四大技巧
留住新入职员工的四大技巧以留住新入职员工的四大技巧为标题,写一篇文章随着人才市场的竞争日趋激烈,企业留住新入职员工成为了一项重要的任务。
新员工对企业的初印象往往决定了他们是否会长期留下来,因此,采取一些措施来留住新员工是至关重要的。
本文将介绍四大技巧,帮助企业留住新入职员工。
提供良好的培训计划。
新员工加入企业后,往往需要一段时间来适应新环境和工作任务。
因此,提供系统的培训计划可以帮助他们更快地融入团队并提高工作效率。
这可以包括提供详细的岗位培训、介绍企业文化和价值观等内容。
培训计划应该具有明确的目标和阶段,以确保新员工能够逐步掌握工作技能并适应企业的要求。
建立良好的沟通渠道。
沟通是企业留住员工的关键因素之一。
新员工在加入企业后,往往需要与各个部门和同事进行合作。
因此,建立良好的沟通渠道可以帮助他们更好地了解工作任务和团队合作。
企业可以通过定期组织团队会议、设立反馈机制等方式来加强沟通。
同时,领导层应该保持开放的沟通态度,鼓励员工提出问题和意见,并及时给予回应和解决方案。
第三,提供职业发展机会。
新员工往往希望在企业有更好的职业发展机会。
因此,企业应该为他们提供晋升和培训的机会,让他们感受到自己在企业中的价值和重要性。
这可以包括定期进行绩效评估,制定个人发展计划等。
同时,企业可以鼓励员工参加外部培训和学习,提供学习资源和支持,帮助他们不断提升自己的技能和知识水平。
关注员工福利和工作环境。
员工福利和舒适的工作环境是留住员工的重要因素。
企业可以提供具有竞争力的薪酬待遇、灵活的工作时间和福利政策,以吸引和留住新员工。
此外,企业应该关注员工的工作环境,提供良好的办公设施和工作条件,创造一个积极、健康的工作氛围,增加员工的归属感和忠诚度。
留住新入职员工是企业发展的关键之一。
通过提供良好的培训计划、建立良好的沟通渠道、提供职业发展机会和关注员工福利和工作环境,企业可以增加新员工的满意度和忠诚度,提高员工的工作效率和贡献度,从而实现企业的长远发展目标。
写出留住新员工的三个方法
写出留住新员工的三个方法
方法一:提供具有竞争力的薪资福利待遇
为了留住新员工,提供具有竞争力的薪资福利待遇是至关重要的。
首先,公司
可以对薪资进行市场调研,确保员工的薪水在同行业中处于良好水平。
此外,员工福利也是吸引和留住人才的重要因素。
提供健康保险、带薪年假、灵活的工作时间和远程办公等福利可以增加员工的满意度和工作效率,从而留住他们。
方法二:提供专业发展机会和培训计划
新员工通常会对他们的职业发展和成长产生浓厚的兴趣。
为了留住他们,公司
可以提供专业发展机会和培训计划。
例如,公司可以组织内部培训课程,帮助员工提升技能并担任更高级别的职位。
此外,公司还可以资助员工参加外部培训、研讨会或会议,从而拓宽他们的专业视野。
通过为员工提供成长和发展的机会,可以增强他们的忠诚度和归属感,进而留住他们。
方法三:建立积极的工作氛围和文化
一个积极的工作氛围和文化对于留住新员工起着关键作用。
公司可以通过鼓励
团队合作、提供良好的工作环境、重视员工的声音和意见、奖励与表彰等方式来塑造积极的工作氛围。
此外,公司还可以组织团建活动、员工福利、员工关怀计划等,增强员工的归属感和工作满意度。
当新员工感受到公司关心和支持他们的成长,他们更有可能留在公司并为其做出更大的贡献。
总结起来,要留住新员工,公司需要提供具有竞争力的薪资福利待遇,提供专
业发展机会和培训计划,建立积极的工作氛围和文化。
通过这些方法的综合运用,可以增加新员工的满意度和工作效率,从而提高员工的忠诚度和留存率。
留住新员工的六种办法
酒店留住新员工的六种办法新员工进入酒店,或多或少都存在不知所措的迷茫,都迫切需要有人告诉他应该怎么办,不应该怎么做。
绝大多数酒店能安排专人带领新员工上岗,但至于上岗后的培训跟踪并没有完全引起足够的重视,以致于出现部分新员工到岗时间不长,即提出辞职或调岗,给人事部门和用人部门带来不少麻烦。
那么,如何留住新员工?登封少林禅武大酒店用心从细节着手,有效控制了人员流动率,减少了新员工流失的做法值得借鉴。
一、有效发挥首因效应首因效应,即第一印象。
在人的视觉感官中,第一次见面非常重要,这里所说的第一印象主要包括两个方面:1、人事部门求职者到酒店应聘,总是不希望被拒绝,因此负责招聘的人事专员要始终把笑容挂在脸上,向求职者表达友善,传递热情。
即使他的条件达不到岗位要求,也只能婉转表示,而不能直言伤其自尊。
对于求职者的各种困惑和询问,招聘人员要耐心告知,切忌表露不耐烦的表情。
如果他有幸成为酒店新员工,就要认真为其办理入职手续,包括铭牌、更衣柜、上下班行走路线、员工就餐地点等,第一次见面决不能敷衍了事。
2、用人部门新员工在去用人部门报到时,更关心自己受欢迎的程度,因此部门经理和老员工对新员工的态度尤其重要。
少林禅武大酒店要求部门经理必须对到岗新员工做自我介绍,并介绍新员工与部门老员工互相认识,然后安排专人负责带领新员工熟悉工作环境、工作流程。
二、认真做好岗前培训新员工应聘入店后,酒店要先培训、后上岗。
新员工到岗后一天内,部门要列出详细的培训计划报人事部,包括岗位职责、部门有关规定、岗位专业流程等,部门经理和领班要亲自培训,亲自模拟示范。
人事部门根据部门上报的岗前培训计划,不定时检查落实情况,并做监督考核,新员工在接受岗前培训后,才能顺利的开展工作,变的更有自信。
三、坚持回访制度人事部要制定问卷调查。
对于到店三天的新员工,由人事部经理亲自回访,形式以记名填写问卷为主。
主要内容包括了解新员工是否适应目前的岗位工作,在部门是否受欢迎,上下班时间,制服换洗时间,以及对酒店的发展前景希望等。
培训与员工保留的关系如何留住人才
培训与员工保留的关系如何留住人才在现今竞争激烈的人力资源市场中,企业如何通过培训来留住优秀员工成为了一项重要的课题。
培训与员工保留的关系密切相关,本文将探讨培训对员工保留的积极影响,并提供一些建议来帮助企业更好地留住人才。
一、培训的重要性培训是为员工提供学习和成长机会的有效方式,不仅可以提高员工的专业能力,还能够增加员工的职业素养和发展潜力。
通过培训,员工能够不断学习新知识、掌握新技能,并将其应用到工作中。
这种不断进步的过程不仅对员工个人有益,也对企业的发展起到了积极的推动作用。
二、培训对员工保留的积极影响1. 激发员工的积极性培训能够激发员工的积极性和工作动力。
当员工意识到公司重视他们的职业发展,并为他们提供学习和成长的机会时,他们会更加投入到工作中,提高工作效率和绩效。
这种积极的工作态度和动力也会促使员工更加愿意留在这样一个重视人才培养的企业中。
2. 增加员工的归属感通过培训,员工可以提高自己的专业素养,并与公司的发展保持同步。
这种与公司的共同成长使员工有更强的归属感,他们会更愿意为公司的利益付出努力。
当员工与公司的关系更紧密时,他们很可能会选择留在公司中,以继续为公司做出贡献。
3. 增强员工的职业发展前景培训有助于提升员工的职业发展前景。
通过培训,员工能够学习到新的知识和技能,拓展自己的职业发展道路。
同时,培训还能为员工提供晋升的机会,使他们有更多的职业发展空间。
员工看到公司愿意为他们的成长提供支持和机会,他们就更有动力留在这样一个有良好职业发展前景的企业中。
三、如何留住人才1. 制定个性化的培训计划企业需要根据员工的职业发展需求和兴趣制定个性化的培训计划。
每个员工都有不同的发展方向和目标,企业应该根据员工的具体情况提供恰当的培训,使其在专业技能和职业素养方面得到提升。
这样的个性化培训计划能够更好地满足员工的需求,增加其留在企业的动力。
2. 鼓励员工分享学习成果企业可以鼓励员工将培训成果分享给团队成员,以提高培训的传播效果。
岗前培训是留住新员工的最直接方法
岗前培训是留住新员工的最直接方法未经培训的员工不准上岗!这是在很多外企的HR管理手册中,几乎被奉为纲领的企业管理原则。
这条简单的HR管理原则让众多外企在中国员工招聘上占尽了优势。
事实上,岗前培训很重要。
通过对员工的岗前培训的优势还体现在另外一点,让一批批的新员工快速地融入团队,成功地维护了企业产能的稳定和生产的均衡。
但是为什么中国很多企业也一样培训口号天天喊,也给员工做岗前培训,却依然无法分享到这种培训带来的红利?这里边有个很重要的原因就是,中国企业始终把员工培训也当做一种形式,或者是当做一种可有可无可以忽略的东西,就是搞培训也是头痛医头脚痛医脚而已,从来就没有吃透这条培训的最基本原则,也无法让这种基本的HR管理原则融入企业培训流程体系中,更无法让培训管理工作成为一种常态。
既让企业优势文化难以形成,也使企业长期地陷入用工荒的恶性循环之中。
案例:一家制造企业的老总说,他的企业因为订单多薪资福利相对好而在当地颇有名气,所以这几年基本不缺工。
就是在今年的扩张招聘中,每天也都有上百人到厂咨询,一周时间内办理入职手续上班的就有三百多人,但是,出乎意料的是,三天之后,真正留下来的员工却不到一半。
原来,因为车间急于开工运转,新招聘的员工都被直接安排到车间上班,公司没有安排任何培训,人力资源部只是让其填张表办个手续而已。
按照HR主管的话说,这些新员工都放到车间去培训了,可是,现实的情况确实,很多员工在车间里被安排到岗位后几乎都再也无人理睬,至于培训那就更是妄想了。
至于那些安排了老员工带的就更戗,走的更快,走时连招呼就不打。
分析:其实,任何一个人对新环境都会有一种本能的抵触和排斥,都会有意无意地跟以前进行对比,而岗前培训就是设法消除新员工的这种心理障碍,激发一种欲望。
所以,企业的人力资源管理部们必须在新员工上岗前就公司制度文化、方向目标等进行充分的培训和讲解,让新员工理解并认同企业文化,树立与公司一致的文化价值观念,调整并明确自己的努力。
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岗前培训是留住新员工的最直接方法
未经培训的员工不准上岗!这是在很多外企的HR管理手册中,几乎被奉为纲领的企业管理原则。
这条简单的HR管理原则让众多外企在中国员工招聘上占尽了优势。
事实上,岗前培训很重要。
通过对员工的岗前培训的优势还体现在另外一点,让一批批的新员工快速地融入团队,成功地维护了企业产能的稳定和生产的均衡。
但是为什么中国很多企业也一样培训口号天天喊,也给员工做岗前培训,却依然无法分享到这种培训带来的红利?这里边有个很重要的原因就是,中国企业始终把员工培训也当做一种形式,或者是当做一种可有可无可以忽略的东西,就是搞培训也是头痛医头脚痛医脚而已,从来就没有吃透这条培训的最基本原则,也无法让这种基本的HR管理原则融入企业培训流程体系中,更无法让培训管理工作成为一种常态。
既让企业优势文化难以形成,也使企业长期地陷入用工荒的恶性循环之中。
案例:
一家制造企业的老总说,他的企业因为订单多薪资福利相对好而在当地颇有名气,所以这几年基本不缺工。
就是在今年的扩张招聘中,每天也都有上百人到厂咨询,一周时间内办理入职手续上班的就有三百多人,但是,出乎意料的是,三天之后,真正留下来的员工却不到一半。
原来,因为车间急于开工运转,新招聘的员工都被直接安排到车间上班,公司没有安排任何培训,人力资源部只是让其填张表办个手续而已。
按照HR主管的话说,这些新员工都放到车间去培训了,可是,现实的情况确实,很多员工在车间里被安排到岗位后几乎都再也无人理睬,至于培训那就更是妄想了。
至于那些安排了老员工带的就更戗,走的更快,走时连招呼就不打。
分析:
其实,任何一个人对新环境都会有一种本能的抵触和排斥,都会有意无意地跟以前进行对比,而岗前培训就是设法消除新员工的这种心理障碍,激发一种欲望。
所以,企业的人力资源管理部们必须在新员工上岗前就公司制度文化、方向目标等进行充分的培训和讲
解,让新员工理解并认同企业文化,树立与公司一致的文化价值观念,调整并明确自己的努力方向,甚至将个人的奋斗目标融入到企业战略目标中来,也就是常说的为员工点灯!做不到这一点,HR管理就是失职!
这家企业的人力资源部在此就犯了一个致命的错误:未作任何岗前培训就让新员工上岗,把培训交给车间现场主管来做。
因为技能不同和能力素质的差异,岗前培训是现场主管无法做到的。
车间做的只是技能培训,但这是为新员工加油的过程,是放到现场岗位上慢慢去做的。
但是,因为缺乏对培训的重视,很多现场主管们却又把技能培训都交给老员工来做,妄图用师傅带徒弟的传统方式来推卸自己的管理责任,这又犯了一个大错在企业文化影响力不占优势的情况下,大部分的老员工只会对新员工说如下三句话:这公司工资低、这公司管理乱、我都准备走啦!人都有先入为主的惯性,对于基层员工来说大都如此。
假如不做岗前培训,不先让主流思想占据员工大脑,相信听到这句话的员工不走才怪,留下来的可能也都不怎样了。
随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率。
在组建团队的过程中有哪些问题,如何应对?铸造高绩效团队的方法和原则是什么?如何落实?这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。
团队是知识经济时代的产物。
团队是中小企业里最大的、最重要的知识仓库,因此,团队的成员必须有知识,这是个很重要的条件。
团队的任务就是创新,用知识仓库里的知识,通过对要解决的问题事物的本质和事物运行的规律,获得深入一步的认识和把握,实现创新成果,使问题得到解决。
其一,关心员工的成长,为员工搭建上升通道。
在市场走访过程中,笔者发现A公司在区域经理岗位上原地踏步3年以上的不在少数,当然还有一些不甘如此囫囵吞枣的生活和工作的人士已经选择了远走高飞。
这是很多营销团队的通病:能力得不到提高,职务得不到升迁。
而这两点往往是每一个营销人员最为关
注的。
其二,作为一个团队的领导,对员工的关心应该做到几点:
1)尽可能地关心员工生活的方方面面,带给员工家庭般的温暖。
2)关心员工对工作的适应情况,营造和谐的团队氛围,促进团队紧密合作,从而使员工快乐工作,给予其团队的归宿感。
3)保证沟通的畅通和团队管理的公平、公正、公开,给员工安全感。
其三,除了给予员工指导与培训外,还要做好几方面工作:
1)市场轮换。
对于优秀的人员,要定期给他更换更好的、更具挑战性的区域市场。
使其永保斗志。
2)建立人才库制度。
对于优秀的员工,在进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的人才库。
这样一方面使员工升半级,另一方面为企业提供后备人才。
3)建立同岗不同级的人才上升通道。
比如同样是区域经理可以分为初级、中级与高级。
4)为员工进行职业生涯设计。
使员工认清自己的优点和缺点。
其四,工作技能是指完成工作所需具备的知识、技能、经验等。
是岗位胜任者和卓越绩效者所需的实际操作技能。
下属工作技能的提升是管理者下属培养和辅导成效最显著的反馈形式。
著名实战企业管理专家杨台轩老师的《如何铸造一支高绩效团队》课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧;在课程设置中,知识点系统而全面;全程案例教学,每个知识点后都有案例讨论与分析,实战性强,便于学员及时吸收和掌握要点。
未经培训的员工不准上岗,请把这一条写进你的管理手册,这是因为未经培训的员工留不住。
所以,与其头痛医头地进行重复招聘,还不如好好地规划好内部培训流程,编制好岗前培训教材,组织好岗前培训,以此来增加员工对企业的认同,让新员工尽快地融入团队。
岗前培训,这是留住新员工的最直接方法,也是解决用工荒的另类思维,任何忽略岗前培
训的行为都是本末倒置,也是一种人力资源管理上的失职!。