市场环境分析1
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市场环境分析（微观）－－竞争者（1）(六、竞争者竞争是商品经济的基本特性，只要存在着商品生产和商品交换，就必然存在着竞争。
企业在目标市场进行营销活动的过程中，不可避免地会遇到竞争者或竞争对手的挑战。
因为只有一个企业垄断整个目标市场的情况是很少出现的，即使一个企业已经垄断了整个目标市场，竞争对手仍然有可能想参与进来。
因为只要存在着需求向替代品转移的可能性，潜在的竞争对手就会出现。
因为竞争者的营销战略以及营销活动的变化，会直接影响到企业的营销。
例如最为明显的是竞争对手的价格、广告宣传、促销手段的变化，新产品的开发，售前售后服务的加强等，都将直接对企业造成威胁。
因而企业必须密切注视竞争者的任何细微变化，并做出相应的对策。
以下从几个方面分析。
（一）行业吸引力评价任何企业都面临着的问题是对特定的动态市场的投资决策。
这在很大程度上取决于市场上竞争的性质和强度。
本部分将对竞争的有关方面所扮演的角色予以探讨。
竞争状况是决定行业吸引力的一个重要因素。
哈佛的迈克尔·波特从竞争的角度识别出有5种力量决定了一个市场或细分市场的长期内在吸引力。
这5种力量是：同行业竞争者、进入退出壁垒、替代产品、购买者和供应商。
1、细分市场内竞争的激烈程度：如果某个细分市场已经有了众多的、强大的或者竞争意识强烈的竞争者，那么该细分市场就会失去吸引力。
如果该细分市场处于稳定或者衰退，生产能力不断大幅度扩大，固定成本过高，撤出市场的壁垒过高，竞争者投资很大，那么情况就会更糟。
这些情况常常会导致价格战、广告争夺战、新产品推出，并使公司要参与竞争就必须付出高昂的代价。
2、进入退出壁垒：某个细分市场的吸引力随其进退难易的程度而有所区别。
根据行业利润的观点，最有吸引力的细分市场应该是进人的壁垒高、退出的壁垒低。
在这样的细分市场里，新的公司很难打人，但经营不善的公司可以安然撤退。
如果细分市场进入和退出的壁垒都高，那里的利润潜量就大，但也往往伴随较大的风险，因为经营不善的公司难以撤退，必须坚持到底。
市场环境分析有哪些(一)2024
市场环境分析有哪些（一）引言概述：市场环境分析是指对市场中的内外部环境因素进行全面、系统的研究和评估，以获取有关市场趋势、机会和挑战的信息。
本文将从五个大点入手，分析市场环境的重要因素。
正文内容：一、经济环境分析1. 国内生产总值（GDP）变化趋势2. 通货膨胀率对市场的影响3. 在线消费市场的增长率4. 政府经济政策对市场的影响5. 外贸政策对市场的影响二、社会环境分析1. 人口结构变化对市场的影响2. 消费观念和消费行为的变化3. 社会价值观对市场的影响4. 教育水平和消费能力的提高5. 社会文化因素对市场的影响三、技术环境分析1. 科技创新对市场的影响2. 信息技术的发展对市场的影响3. 产品和服务的技术含量4. 互联网和社交媒体的普及对市场的影响5. 科技进步对市场竞争力的提升四、竞争环境分析1. 市场中的竞争者数量和结构2. 竞争者的产品定位和竞争策略3. 竞争者的品牌声誉和市场份额4. 竞争者的市场反应能力5. 新进入者和潜在竞争者的威胁五、法律环境分析1. 相关法律法规对市场的影响2. 价格管制和市场准入限制3. 知识产权保护和商标注册4. 竞争法对市场竞争行为的限制5. 消费者权益保护法对市场的影响总结：市场环境分析是企业成功制定市场策略和做出决策的重要基础。
本文从经济环境、社会环境、技术环境、竞争环境和法律环境五个大点出发，对市场环境的重要因素进行了详细阐述。
只有深入分析市场环境因素，企业才能更好地应对市场的变化、抓住机遇、应对挑战，保持竞争力并实现可持续发展。
市场环境分析(一)2024
市场环境分析（一）引言：市场环境分析是企业制定营销策略和通过市场发展来实现业务增长的基础。
在这个竞争激烈的商业世界中，了解和适应市场环境的变化对于企业的发展至关重要。
本文将通过对市场环境的分析，探讨其对企业的影响和应对策略。
一、经济环境1. 国内经济形势：了解国内宏观经济情况，如国内生产总值（GDP）增长率、通货膨胀率等，以预测市场的总体需求水平。
2. 消费者收入水平：研究消费者的收入来源和水平，以了解市场的购买能力和消费趋势。
3. 劳动力市场：关注劳动力市场的供求关系，以及就业率和薪资水平的变化，判断市场对产品或服务的需求。
4. 外汇汇率：分析汇率对企业进出口业务和跨国经营的影响，以制定相应的风险管理策略。
5. 货币政策和利率：了解货币政策和利率的变化，以评估企业的借贷成本和投资回报。
二、政治和法律环境1. 政治稳定性：研究所在市场的政治状况和政府政策，以预测政治风险对企业经营的影响。
2. 法律法规：了解所在市场的法律体系和相关法规，以确保企业的合规性和风险管理。
3. 知识产权保护：评估目标市场对知识产权的保护力度，以保护企业的创新成果和竞争优势。
4. 贸易政策：关注贸易政策的变化，如关税、配额和贸易协定等，以预测对企业进出口业务的影响。
5. 竞争法规：了解竞争法规的限制和规范，以确保企业合规并避免违反反垄断和反不正当竞争法规。
三、社会和文化环境1. 人口结构和人口趋势：了解目标市场的人口结构、人口规模和人口流动情况，以预测市场需求的变化。
2. 消费者行为和偏好：研究消费者的购买决策过程、购买动机和消费偏好，以满足市场需求和创新产品。
3. 文化价值观：理解目标市场的文化背景、价值观念和习俗，以制定符合当地文化的营销策略。
4. 社会认知和责任：评估目标市场对企业社会责任的关注程度，以建立和维护良好的企业形象。
5. 社会趋势和影响：关注社会趋势如环保、可持续发展和科技创新，以抓住新兴市场和消费机会。
市场环境分析
市场环境分析引言概述：市场环境分析是企业制定市场营销策略的重要一环。
通过对市场环境的全面了解和分析，企业可以更好地把握市场趋势，预测市场需求，制定相应的营销计划，以提高企业的竞争力和市场占有率。
本文将从五个方面对市场环境进行分析，包括宏观环境、行业环境、竞争环境、消费者环境和技术环境。
一、宏观环境1.1 经济环境经济环境是市场环境分析的重要组成部分。
企业需要了解当前经济形势，包括国内外经济增长率、通货膨胀率、利率水平等因素对市场需求的影响。
同时，还需要关注国家宏观政策的调整，如财政政策、货币政策等，以及国际贸易形势的变化对企业的影响。
1.2 政治环境政治环境对市场环境同样具有重要影响。
企业需要关注国家政策的稳定性和可预测性，以及政府对不同行业的政策支持程度。
政治环境的变化可能导致市场准入条件的改变，从而影响企业的市场发展。
1.3 社会文化环境社会文化环境是市场环境中的另一个重要方面。
企业需要了解目标市场的文化特点、消费习惯、价值观念等，以便更好地定位产品或服务，并制定相应的营销策略。
同时，也需要关注社会趋势的变化，如人口结构的变化、生活方式的改变等，以预测市场需求的变化。
二、行业环境2.1 行业规模与增长趋势了解所在行业的规模和增长趋势对企业制定市场策略至关重要。
通过对行业的市场容量、增长率、市场份额等指标的分析，企业可以评估自身在行业中的竞争地位，为产品定价、市场定位等决策提供依据。
2.2 行业竞争格局分析行业竞争格局可以帮助企业了解市场上的主要竞争对手，包括其规模、市场份额、产品特点等。
同时，还需要关注竞争对手的市场定位、营销策略等，以便制定相应的竞争策略。
2.3 行业发展趋势了解行业的发展趋势有助于企业把握市场机遇和挑战。
通过对行业的技术变革、消费者需求变化、政策调整等因素的分析，企业可以预测行业的未来发展方向，并据此调整自身的产品或服务策略。
三、竞争环境3.1 竞争对手分析竞争对手分析是市场环境分析中的重要一环。
如何分析市场环境并制定营销策略
如何分析市场环境并制定营销策略在当今竞争激烈的商业世界中，了解市场环境并制定有效的营销策略对于企业的成功至关重要。
市场环境是不断变化的，充满了各种机遇和挑战。
只有通过深入的分析，企业才能准确把握市场动态，制定出符合自身发展的营销策略，从而在市场中占据一席之地。
一、市场环境分析（一）宏观环境分析1、政治法律环境政治法律环境对企业的经营活动具有重要的影响。
政府的政策法规、税收政策、贸易政策等都会直接或间接地影响企业的发展。
例如，环保政策的加强可能促使企业加大在环保技术方面的投入，以满足法规要求；税收优惠政策可能鼓励企业在特定地区或行业进行投资。
2、经济环境经济环境包括经济增长、通货膨胀、利率、汇率等因素。
经济的繁荣或衰退会影响消费者的购买力和消费意愿。
高通货膨胀可能导致成本上升，影响企业的利润；利率的变化会影响企业的融资成本和投资决策；汇率的波动则会对进出口企业产生重大影响。
3、社会文化环境社会文化因素涵盖了人口结构、教育水平、风俗习惯、价值观等方面。
人口老龄化可能会带来对医疗保健产品和服务的需求增加；教育水平的提高可能会使消费者对高品质、高科技的产品更感兴趣；不同的文化背景和风俗习惯会影响消费者对产品的接受程度和需求特点。
4、技术环境技术的进步日新月异，对企业产生了深远的影响。
新技术的出现可能会创造新的市场机会，如互联网和移动技术的发展催生了电子商务和移动支付等新兴行业；同时，技术的进步也可能使一些传统行业面临挑战，如传统零售业受到电商的冲击。
（二）微观环境分析1、企业内部环境企业的内部资源、能力和文化是制定营销策略的基础。
企业需要评估自身的生产能力、财务状况、人力资源、研发能力等，了解自身的优势和劣势，以便在市场竞争中充分发挥优势，弥补劣势。
2、供应商供应商的稳定性、供货质量和价格会影响企业的生产和成本。
与优质供应商建立长期合作关系，有助于确保原材料的稳定供应和质量保证。
3、营销中介营销中介包括经销商、物流公司、广告公司等。
中小企业融资的市场环境分析1
中小企业融资的市场环境分析1中小企业是经济社会发展的重要组成部分，在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
然而，由于融资环境的限制，许多中小企业面临着资金短缺的困境。
因此，对中小企业融资的市场环境进行分析，有助于我们深入了解现状，并为中小企业提供更加有效的融资支持。
一、宏观经济环境对中小企业融资的影响宏观经济环境是中小企业融资的重要因素之一。
经济周期的波动、金融政策的调整以及国内外经济形势的变化，都会对中小企业的融资环境产生深远影响。
例如，在经济不景气的时期，金融机构对中小企业的审查会更加严格，融资的难度增加。
因此，中小企业需要密切关注宏观经济环境的变化，合理规划自己的融资需求。
二、金融机构与中小企业融资的关系金融机构扮演着中小企业融资过程中不可或缺的角色。
中小企业通常会选择向银行、信托、投资基金等金融机构融资。
然而，由于中小企业的规模相对较小，经营风险较高，金融机构在考虑是否融资时会更加谨慎。
因此，中小企业需要加强与金融机构的沟通和合作，提高贷款申请的成功率。
三、政府政策对中小企业融资的影响政府政策对中小企业融资环境的影响重大。
政府鼓励中小企业发展的政策和措施，有助于改善中小企业的融资环境。
例如，通过设立专项资金、优化税收政策、简化融资流程等措施，政府可以减轻中小企业融资的负担，提高融资的效率。
因此，中小企业应密切关注政府的相关政策，积极争取政策资源，以获得更好的融资支持。
四、创新融资方式助力中小企业发展随着互联网和信息技术的快速发展，创新融资方式如互联网金融、众筹等逐渐崭露头角。
这些新的融资方式为中小企业提供了更多元化的融资渠道，降低了融资的门槛。
中小企业可以通过借助科技创新，积极探索适合自身发展的融资方式，提高融资的成功率。
五、行业竞争对中小企业融资的挑战不同行业竞争激烈程度对中小企业的融资环境产生着较大的影响。
一些行业如互联网、高新技术等，吸引了大量的投资，融资环境较好；而传统行业则面临更加困难的融资情况。
市场环境分析
市场环境分析一、市场概述市场环境分析是企业制定战略和决策的重要依据，本文将对某行业市场环境进行详细分析。
该行业是X行业，主要涉及X产品，是一个具有潜力的市场。
二、宏观环境分析1. 经济环境根据最新的统计数据显示，该行业所在地区的国内生产总值（GDP）持续增长，经济增速稳定。
消费者的收入水平也在不断提高，这将对市场需求产生积极影响。
2. 政策环境政府对该行业的政策支持力度较大，出台了一系列鼓励发展该行业的政策措施，如减税优惠、补贴政策等。
这将为企业提供良好的发展机遇。
3. 社会文化环境消费者对于健康、环保和品质的关注度不断提高，对于绿色、可持续发展的产品需求增加。
同时，消费者对于个性化、定制化的需求也在增加。
4. 科技环境科技的快速发展对该行业产生了深远的影响。
新技术的应用不断涌现，提高了产品的质量和效率，降低了生产成本。
同时，互联网的普及也为企业提供了更广阔的市场渠道。
三、行业竞争环境分析1. 市场规模与增长该行业市场规模庞大，且呈现稳步增长的趋势。
根据数据统计，市场年均增长率约为X%，估计未来几年仍将保持较高增速。
2. 竞争对手分析该行业存在多家竞争对手，主要包括A公司、B公司和C公司。
A公司是市场的领导者，拥有强大的品牌影响力和市场份额。
B公司在技术创新方面具有优势，C公司则以价格优势获得一定市场份额。
3. 供应链分析该行业的供应链比较复杂，涉及到原材料供应商、生产商、分销商等多个环节。
供应链的稳定性和成本控制对企业的竞争力具有重要影响。
4. 潜在竞争对手随着市场的发展，新进入者的威胁也在增加。
新技术的应用和市场准入门坎的降低可能会吸引更多的新企业进入市场。
四、消费者分析1. 消费者特征该行业的消费者主要包括X、Y、Z等不同年龄段和收入水平的人群。
消费者对产品的需求主要集中在品质、价格、功能和服务上。
2. 消费行为消费者在购买产品时更加注重品牌和口碑，也会参考其他消费者的评价和推荐。
线上购物和线下体验相结合的消费模式逐渐成为主流。
市场环境分析的方法(一)
市场环境分析的方法（一）引言概述：市场环境分析是指对市场行业、竞争对手、消费者需求等方面进行深入研究和评估的过程。
通过市场环境分析，企业可以了解市场的现状和趋势，从而为制定战略决策提供有力支持。
本文将介绍市场环境分析的方法，帮助读者更好地理解和应用市场环境分析。
一、市场调研和数据分析方法1.进行市场调研，收集市场的基本信息，如市场容量、增长率、竞争程度等。
2.分析市场的趋势和演变规律，通过统计数据和趋势图表等方式进行分析。
3.运用SWOT分析法，系统性地评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业明确自身的竞争地位。
二、竞争对手分析方法1.收集竞争对手的信息，包括产品特点、定价策略、销售渠道等。
2.通过对竞争对手的SWOT分析，了解其优势和劣势，预测其未来发展趋势。
3.进行竞争格局分析，评估市场中竞争对手的数量和实力，为企业制定竞争策略提供参考。
三、消费者需求分析方法1.调查问卷调研，了解消费者的购买行为和偏好，掌握市场需求的动态变化。
2.进行市场分割，将消费者细分为不同的市场细分群体，按照其需求特点进行分析。
3.进行调查研究和用户反馈分析，从消费者反馈中了解产品和服务的不足，并进行改进。
四、法律政策与环境分析方法1.研究国家和地区相关法律政策，如产业政策、税收政策等，了解对市场的影响。
2.关注环境保护和社会责任问题，了解市场对可持续发展的要求和趋势。
3.分析政府政策的变化和市场环境的演化，为企业的发展和决策提供参考。
五、风险分析和预测方法1.对市场的风险进行评估，包括市场竞争风险、市场需求风险等。
2.利用市场模型和数据分析方法，对市场的未来走势进行预测。
3.通过风险评估和预测，帮助企业制定风险管理和应对策略。
总结：市场环境分析是企业决策过程中不可或缺的一环，通过市场调研、竞争对手分析、消费者需求分析、法律政策与环境分析以及风险分析和预测等方法，可以全面了解市场的现状和趋势，为企业的发展提供重要的参考依据。
市场环境分析
市场环境分析一、引言市场环境分析是企业制定市场营销策略的重要依据。
通过对市场环境的深入研究和分析，企业可以了解市场的现状、趋势和竞争对手的情况，为企业的市场定位、产品定价、渠道选择等决策提供科学依据。
本文将对市场环境进行全面分析，包括宏观环境和微观环境两个方面。
二、宏观环境分析1. 经济环境根据最新的经济数据显示，国内经济增长持续稳定，GDP增速达到X%，消费水平稳步提升。
这为企业提供了良好的市场机会和发展空间。
2. 政策环境政府出台了一系列扶持政策，鼓励创新和创业，为企业提供了良好的政策环境。
此外，政府还加大了对环境保护的力度，对高污染、高能耗的行业进行了整顿，这对于环保型企业来说是一种机遇。
3. 社会文化环境随着人们生活水平的提高，对产品品质和服务质量的要求也越来越高。
同时，健康、环保、可持续发展等价值观也逐渐深入人心。
因此，企业应该注重产品品质和环保性能，在营销活动中强调产品的绿色、健康属性。
4. 技术环境科技的快速发展对市场环境产生了深远的影响。
新技术的应用不断改变着人们的生活方式和消费行为。
企业应密切关注科技发展的趋势，及时调整产品结构和营销策略，以适应市场的变化。
三、微观环境分析1. 顾客分析通过市场调研和数据分析，我们可以了解到目标客户的特征、需求和购买行为。
根据数据显示，X%的目标客户是年轻人，他们注重时尚、个性化和品质。
因此，在产品设计和营销活动中，我们应该注重满足年轻人的需求。
2. 竞争对手分析竞争对手的情况对企业的市场定位和竞争策略有重要影响。
经过对竞争对手的分析，我们发现主要竞争对手有A公司、B公司和C公司。
他们在产品品质、价格和渠道方面都有一定的竞争优势。
因此，我们需要通过不断创新和提升服务质量来与竞争对手进行差异化竞争。
3. 渠道分析渠道的选择和管理对于产品的销售和推广至关重要。
根据市场调研数据显示，线上渠道和线下渠道都有一定的市场份额。
因此，我们应该采取多渠道的销售模式，通过线上线下相结合的方式来满足不同消费者的购买需求。
市场环境分析
市场环境分析市场环境分析是企业制定战略和决策的重要基础，通过对市场环境的深入分析，企业可以更好地把握市场趋势，把握市场机会，从而更好地制定营销策略和经营计划。
本文将从宏观环境、产业环境、竞争环境、消费者环境和技术环境五个方面进行市场环境分析。
一、宏观环境1.1 宏观经济形势宏观经济形势对市场环境有着重要影响，包括国内生产总值、通货膨胀率、失业率等指标。
1.2 政策法规政策法规的变化会对市场环境产生直接影响，企业需要密切关注政策变化，及时调整经营策略。
1.3 社会文化环境社会文化环境的变化会影响消费者的需求和行为，企业需要根据社会文化环境的变化来调整产品和服务。
二、产业环境2.1 行业发展趋势了解行业的发展趋势可以帮助企业把握市场机会，避免风险。
2.2 供需关系供需关系的平衡程度会影响市场价格和竞争格局，企业需要根据供需关系来调整生产和销售策略。
2.3 技术创新技术创新是产业发展的重要驱动力，企业需要关注技术创新的趋势，不断提升自身的竞争力。
三、竞争环境3.1 竞争对手分析了解竞争对手的优势和劣势可以帮助企业找到自身的竞争优势，制定有效的竞争策略。
3.2 替代品竞争替代品的出现会对市场格局产生影响，企业需要了解替代品的竞争情况，及时调整产品策略。
3.3 进入壁垒进入壁垒的高低会影响市场的竞争程度，企业需要评估自身的进入壁垒，寻找市场的突破口。
四、消费者环境4.1 消费者需求了解消费者的需求可以帮助企业开发符合市场需求的产品和服务，提升市场竞争力。
4.2 消费者行为消费者行为的变化会影响市场需求和销售方式，企业需要根据消费者行为来调整营销策略。
4.3 消费者心理消费者心理对购买决策有着重要影响，企业需要了解消费者心理，制定有效的营销策略。
五、技术环境5.1 技术发展趋势技术的发展会影响产品和服务的创新，企业需要关注技术发展趋势，不断提升自身的技术水平。
5.2 信息化程度信息化程度的提升会改变市场的竞争格局，企业需要根据信息化程度来调整营销策略。
市场环境分析
市场环境分析一、市场概况市场环境分析是指对特定市场的经济、政治、社会、技术等方面的情况进行全面、系统、深入的研究和分析，以了解市场的发展趋势、竞争状况和机遇与挑战，为企业制定合理的市场战略和决策提供依据。
1.1 经济环境分析经济环境是指市场所处的宏观经济形势，包括国内生产总值（GDP）、消费水平、投资状况、就业率等指标。
通过对经济环境的分析，可以了解市场的整体发展趋势和潜在机会。
根据最新的数据统计，本市场所处的经济环境良好。
近年来，该市场的GDP 呈现稳步增长的态势，消费水平不断提升，投资活动活跃，就业率稳定。
这些指标表明市场经济发展势头良好，为企业提供了广阔的发展空间。
1.2 政治环境分析政治环境是指市场所处的政治氛围和政府政策对市场的影响。
政治稳定和政府政策的支持对市场的发展至关重要。
根据政府发布的最新政策文件，政府高度重视本市场的发展，将加大对市场的支持力度。
政府将进一步简化行政审批流程，提供优惠政策和税收减免，鼓励创新和创业，加强知识产权保护等。
这些政策的出台将为企业提供更好的发展环境和政策支持。
1.3 社会环境分析社会环境是指市场所处的社会文化背景和人口结构等因素对市场的影响。
社会环境的变化会直接影响市场的需求和消费行为。
根据最新的社会调查数据，该市场的社会环境积极向好。
人口结构稳定，中产阶级的消费能力不断提高，人们对健康、环保、品质等方面的要求也越来越高。
这些变化为企业提供了广阔的市场需求，特别是在高端消费品和绿色环保领域。
1.4 技术环境分析技术环境是指市场所处的科技发展水平和技术创新对市场的影响。
技术的进步和创新能够为企业带来竞争优势和市场机遇。
根据最新的科技研究报告，该市场的技术环境较为先进。
新兴技术如人工智能、大数据、物联网等得到广泛应用，为企业提供了更多的创新和发展机会。
同时，技术的进步也加速了市场竞争的加剧，企业需要不断跟进和应用新技术，提高自身的竞争力。
二、竞争分析竞争分析是指对市场上已有的竞争对手进行全面、深入的研究和分析，以了解他们的优势、劣势和市场份额，为企业制定合理的竞争策略提供参考。
市场环境分析
市场环境分析一、市场概况市场环境分析是指对特定市场的宏观经济、行业竞争、消费者需求等因素进行全面研究和评估，以了解市场的现状和未来趋势。
本文将对某特定市场进行市场环境分析。
1.1 宏观经济环境当前，全球经济总体保持稳定增长态势，但受到国际贸易磨擦和地缘政治风险的影响，经济增长面临一定的不确定性。
国内方面，我国经济增速逐渐回升，消费需求稳定增长，对市场的发展提供了有力支撑。
1.2 行业竞争环境该市场所属行业竞争激烈，主要竞争对手包括ABC公司、XYZ公司和123公司等。
这些公司在产品质量、品牌知名度、市场份额等方面具有一定优势。
此外，新进入市场的竞争者也在不断增加，加剧了市场的竞争程度。
1.3 消费者需求环境消费者对于产品的需求呈现多样化和个性化的趋势。
他们更加注重产品的品质、功能和服务体验，对于环保、健康和可持续发展等方面的要求也越来越高。
消费者对于品牌的忠诚度相对较低，更容易受到新产品和新技术的吸引。
二、市场规模与增长趋势该市场在过去几年保持了较快的增长势头。
根据数据统计，该市场的年销售额达到X亿元，估计未来几年仍将保持稳定增长，年均增长率为X%。
三、市场细分与定位该市场可以根据不同的消费者需求进行细分，主要分为A、B、C三个细分市场。
3.1 A细分市场A细分市场主要针对高端消费群体，他们对产品的品质和服务有较高要求，愿意为高价位产品买单。
这个市场的竞争程度相对较低，但市场规模较小。
3.2 B细分市场B细分市场主要针对普通消费群体，他们对产品的性价比和功能需求较为关注。
这个市场的竞争程度较高，市场规模较大。
3.3 C细分市场C细分市场主要针对低端消费群体，他们对产品的价格敏感度较高，注重性价比。
这个市场的竞争程度较低，市场规模较小。
针对不同细分市场，企业可以制定相应的定位策略，以满足不同消费者群体的需求。
四、市场份额与竞争格局ABC公司目前占领该市场的领导地位，市场份额达到X%。
其次是XYZ公司和123公司，分别占领市场份额的X%和X%。
市场环境分析
市场环境分析市场环境分析是企业制定战略和决策的重要依据，通过对市场环境的深入了解，企业可以更好地把握市场动态，把握市场机会，应对市场挑战。
本文将从宏观环境、行业环境、竞争环境、消费者环境和技术环境五个方面进行市场环境分析。
一、宏观环境1.1 宏观经济形势：分析国家经济增长速度、通货膨胀率、利率水平等因素，了解整体经济状况。
1.2 政策法规：了解政府相关政策和法规对企业经营活动的影响，包括税收政策、贸易政策等。
1.3 社会文化因素：研究人口结构、消费习惯、价值观念等社会文化因素对市场需求的影响。
二、行业环境2.1 行业生命周期：了解所在行业的生命周期阶段，判断行业的发展趋势和市场规模。
2.2 行业竞争格局：分析行业内竞争对手数量、市场份额分布、产品差异化程度等因素。
2.3 行业发展趋势：研究行业未来发展方向和趋势，包括技术创新、消费需求变化等。
三、竞争环境3.1 竞争对手分析：了解竞争对手的产品定位、市场份额、营销策略等，找出自身的竞争优势。
3.2 替代品威胁：评估替代品对企业产品或服务的影响程度，预测替代品的发展趋势。
3.3 新进入者威胁：分析新进入者的市场准入难度、资金实力、技术实力等，评估新进入者对市场的影响。
四、消费者环境4.1 消费者需求：了解消费者的购买动机、偏好、需求变化等，为产品定位和营销策略提供依据。
4.2 消费者行为：研究消费者购买决策过程、购买渠道选择、品牌忠诚度等，分析消费者行为规律。
4.3 消费者反馈：通过市场调研、消费者反馈等方式获取消费者对产品或服务的评价和建议，及时调整经营策略。
五、技术环境5.1 技术创新：关注行业内的技术发展趋势和创新成果，及时引入新技术提升产品竞争力。
5.2 技术应用：研究技术在产品研发、生产、营销等环节的应用情况，提高企业生产效率和产品质量。
5.3 技术风险：评估技术风险，包括技术更新换代带来的成本、市场认可度等，制定相应风险管理策略。
综上所述，市场环境分析是企业制定战略和决策的重要依据，企业应该全面了解宏观环境、行业环境、竞争环境、消费者环境和技术环境，及时调整经营策略，把握市场机会，实现可持续发展。
对麦当劳市场环境的分析(一)2024
对麦当劳市场环境的分析（一）引言概述：麦当劳作为全球最大的快餐连锁品牌之一，其市场环境对其业务发展起着重要的影响。
本文将对麦当劳的市场环境进行分析，从全球市场、竞争对手、消费者需求、政策法规和技术趋势五个方面进行探讨，以帮助我们更好地了解麦当劳所处的竞争环境和未来发展的机遇与挑战。
正文内容：一、全球市场1. 麦当劳在不同国家和地区的市场份额和地位2. 全球市场对麦当劳的潜在需求和增长机会3. 麦当劳面临的全球市场调整和地方化的挑战4. 麦当劳在新兴市场的发展策略5. 全球市场对麦当劳的威胁和竞争态势二、竞争对手1. 主要竞争对手的市场份额和业务模式2. 竞争对手的优势和创新力3. 麦当劳与竞争对手的竞争策略和反应4. 麦当劳在竞争对手之间的定位和竞争优势5. 竞争对手对麦当劳的潜在威胁和市场份额争夺三、消费者需求1. 消费者对快餐食品的偏好和变化趋势2. 餐饮消费者对麦当劳的认知和品牌形象3. 麦当劳在不同消费群体中的市场定位和策略4. 消费者对食品质量、营养和卫生的要求5. 麦当劳如何满足消费者需求并保持竞争优势四、政策法规1. 餐饮行业的相关政策法规和监管要求2. 麦当劳在各国市场的合规经营和法律风险3. 政府对麦当劳的政策支持和限制4. 麦当劳应对政策法规的应对策略和调整5. 政策法规对麦当劳业务延伸和拓展的影响五、技术趋势1. 科技对餐饮业的影响和变革2. 麦当劳在技术创新方面的努力和实践3. 移动支付和点餐技术在麦当劳的应用4. 人工智能和自动化对麦当劳的潜在影响5. 技术趋势对麦当劳的未来发展战略和模式的启示总结：通过对麦当劳的市场环境进行分析，我们可以看到在全球市场中，麦当劳面临着潜在的增长机会和地方化的挑战。
虽然竞争对手的存在给麦当劳带来了一定压力，但麦当劳凭借其品牌形象和竞争优势仍保持着市场份额的竞争优势。
消费者需求的变化对麦当劳提出了挑战，麦当劳需要适应消费者需求的变化，并满足其对食品质量和卫生的要求。
市场环境分析
市场环境分析引言概述：市场环境分析是指对市场中各种因素的综合研究和评估，以了解市场的潜在机会和风险。
通过对市场环境的准确分析，企业可以更好地制定营销策略，提高竞争力。
本文将从宏观环境、行业环境、竞争环境和消费者环境四个方面进行市场环境分析。
一、宏观环境分析：1.1 经济环境：分析国内外经济状况，包括国内生产总值、通货膨胀率、利率等指标，了解市场的整体发展趋势和消费能力。
1.2 政治环境：研究政府政策对市场的影响，包括税收政策、贸易政策等，了解政府对市场的支持和限制。
1.3 社会环境：分析社会文化特点、人口结构、生活方式等因素，了解消费者的需求和偏好，以及市场的潜在机会。
二、行业环境分析：2.1 行业结构：研究行业的竞争格局，包括市场份额、竞争对手数量和竞争程度，了解行业的发展趋势和竞争态势。
2.2 技术创新：分析行业内的技术发展和创新趋势，了解行业的技术门槛和未来发展方向，以及技术创新对市场的影响。
2.3 供应链管理：研究行业内的供应链结构和运作方式，了解供应链的稳定性和效率，以及供应链对市场的影响。
三、竞争环境分析：3.1 竞争对手：分析竞争对手的规模、产品特点、市场份额等因素，了解竞争对手的竞争优势和弱点，以及对企业的威胁程度。
3.2 产品替代品：研究市场上的替代产品或服务，了解替代品的优势和劣势，以及替代品对市场份额的影响。
3.3 进入壁垒：分析市场的进入壁垒，包括资金、技术、渠道等方面的限制，了解市场的准入难度和竞争态势。
四、消费者环境分析：4.1 消费者需求：研究消费者的需求特点和购买行为，包括消费者的年龄、性别、收入水平等因素，了解消费者的偏好和需求变化趋势。
4.2 产品定位：分析市场上的产品定位和差异化策略，了解产品在市场中的竞争地位和市场份额。
4.3 品牌形象：研究市场上的品牌形象和消费者对品牌的认知，了解品牌的影响力和市场竞争优势。
综上所述，市场环境分析是企业制定营销策略的重要依据，通过对宏观环境、行业环境、竞争环境和消费者环境的全面研究，企业可以更准确地把握市场机会和风险，提高市场竞争力。
市场环境分析
市场环境分析引言概述：市场环境分析是指对特定市场的内外部环境进行全面评估和分析的过程。
通过市场环境分析，企业可以了解市场的现状、趋势和竞争对手，为制定市场营销策略和决策提供依据。
本文将从五个方面对市场环境进行分析，包括市场规模、市场需求、竞争对手、消费者行为和法律法规。
一、市场规模：1.1 市场概况：介绍所分析市场的规模、增长率以及主要特点。
1.2 市场细分：分析市场的细分领域，了解各个细分市场的规模和发展趋势。
1.3 市场前景：预测市场的未来发展趋势，包括市场规模的增长潜力和市场结构的变化。
二、市场需求：2.1 消费者需求：分析消费者对产品或者服务的需求特点，包括消费习惯、购买力和消费心理等。
2.2 市场需求趋势：研究市场需求的变化趋势，了解消费者对产品或者服务的新需求和趋势。
2.3 市场需求预测：根据市场需求趋势和消费者行为，预测未来市场的需求量和需求结构。
三、竞争对手：3.1 竞争格局：分析市场中的主要竞争对手，了解其市场份额、产品特点和竞争策略。
3.2 竞争优势：评估竞争对手的竞争优势，包括产品质量、品牌知名度和价格优势等。
3.3 竞争对策：制定相应的竞争对策，包括产品创新、市场定位和营销策略等，以提升企业在市场中的竞争力。
四、消费者行为：4.1 购买决策：研究消费者在购买决策过程中的行为和心理，包括信息获取、评估和购买决策等。
4.2 消费者满意度：了解消费者对产品或者服务的满意度和购买后行为，以改进产品和提升服务质量。
4.3 市场营销策略：根据消费者行为特点，制定相应的市场营销策略，包括产品定位、渠道选择和促销策略等。
五、法律法规：5.1 相关政策：了解与所分析市场相关的法律法规和政策，包括行业准入规定和产品标准等。
5.2 法律风险：评估市场中可能存在的法律风险和合规要求，以规避法律纠纷和经营风险。
5.3 法律合规：确保企业在市场中的经营活动符合法律法规的要求，保护企业的合法权益。
结论：通过对市场环境的准确分析，企业可以更好地了解市场的现状和趋势，制定相应的市场营销策略和决策。
市场环境分析
市场环境分析一、市场概况市场环境分析是企业制定市场营销策略的重要环节，通过对市场概况的研究，可以帮助企业了解当前市场的整体情况，为企业的决策提供依据。
1.1 市场规模根据最新的市场调研数据显示，目前市场规模约为XX亿元，预计未来三年内将保持稳定增长，年均增长率约为X%。
1.2 市场增长趋势市场增长主要受到消费者需求、经济发展、技术进步等因素的影响。
当前市场的增长趋势显示出以下几个特点：（1）消费升级：随着人们收入水平的提高，消费者对于产品品质、服务体验的要求也越来越高。
（2）创新驱动：技术进步不断推动市场创新，新产品和服务的快速涌现，为市场增长提供了新的动力。
（3）新兴市场：一些新兴市场的崛起，如互联网金融、共享经济等领域，为市场增长带来了新的机遇。
1.3 市场竞争格局当前市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名企业和新兴创业公司。
市场份额前几名企业占据了市场的大部分份额，但新进入者也在不断涌现。
竞争主要体现在产品品质、价格、渠道、品牌影响力等方面。
二、市场需求分析了解市场需求是企业制定产品策略和市场推广策略的基础，通过对市场需求的分析，可以帮助企业把握市场的痛点和机遇，提供符合消费者需求的产品和服务。
2.1 消费者需求特点根据市场调研数据和消费者反馈，当前消费者的需求特点主要表现在以下几个方面：（1）个性化需求：消费者对于产品个性化、定制化的需求越来越强烈，希望能够获得与众不同的产品和服务体验。
（2）健康环保：消费者对于健康和环保意识的提高，对于绿色、有机、可持续发展等产品的需求逐渐增加。
（3）便捷体验：随着生活节奏的加快，消费者对于便捷、快速、高效的购物体验的需求日益增长。
2.2 市场细分市场细分是将整个市场按照特定的标准划分为不同的细分市场，以便更好地满足不同消费者群体的需求。
根据消费者特征、购买行为等因素，当前市场可以分为以下几个细分市场：（1）高端消费市场：追求品质和服务的高收入人群，对于高端产品和奢侈品有较高的需求。
市场环境分析
市场环境分析标题：市场环境分析引言概述：市场环境分析是企业制定市场营销策略的重要步骤，通过对市场环境的全面了解，企业可以更好地把握市场趋势，抢占市场先机，提高竞争力。
一、宏观经济环境分析1.1 国内经济形势：分析国内经济增长速度、通货膨胀水平、税收政策等因素对市场的影响。
1.2 国际经济形势：了解国际市场对国内市场的影响，包括国际贸易政策、汇率波动等因素。
1.3 政策法规环境：分析政府对市场的宏观调控政策，包括财政政策、货币政策等对市场的影响。
二、市场竞争环境分析2.1 竞争对手分析：了解竞争对手的市场份额、产品特点、定价策略等，把握竞争格局。
2.2 潜在竞争对手：预测潜在竞争对手的进入可能性，分析其对市场的影响。
2.3 替代品分析：了解替代品的市场地位、发展趋势，预测其对市场的冲击。
三、市场需求环境分析3.1 消费者需求：了解消费者的购买行为、消费偏好、消费能力等，为产品定位提供依据。
3.2 潜在需求：分析市场潜在需求的变化趋势，为产品研发和推广提供方向。
3.3 竞争产品需求：了解竞争产品的市场需求情况，为企业制定差异化竞争策略提供支持。
四、技术环境分析4.1 技术发展趋势：了解相关行业的技术发展趋势，预测技术更新换代对市场的影响。
4.2 技术应用情况：分析市场上已有的技术应用情况，为企业技术创新提供参考。
4.3 技术壁垒：评估市场上存在的技术壁垒，为企业制定技术发展策略提供依据。
五、社会文化环境分析5.1 人口结构：了解人口年龄结构、地域分布等因素对市场的影响。
5.2 文化背景：分析不同文化背景下的消费习惯、价值观念等，为企业产品定位提供支持。
5.3 社会风气：了解社会风气的变化趋势，预测对市场的影响，为企业战略调整提供参考。
结论：通过对市场环境的全面分析，企业可以更准确地把握市场动态，制定相应的市场营销策略，提高市场竞争力，实现可持续发展。
市场环境分析
市场环境分析一、市场概况市场环境分析是指对特定市场的宏观和微观环境进行综合分析，以了解市场的现状、发展趋势和竞争格局，为企业制定市场战略和决策提供依据。
本文将对某特定市场的市场概况、宏观环境和微观环境进行详细分析。
1.1 市场规模和增长趋势根据市场调研数据显示，该市场在过去几年中保持了稳定增长的态势。
根据最新的统计数据，市场规模达到X亿元，年均增长率为X%。
预计未来几年市场规模将继续保持增长，主要受到消费者需求的推动。
1.2 市场竞争格局该市场存在着激烈的竞争，主要由X家主要企业垄断市场份额。
这些企业在产品品质、品牌知名度和市场份额方面具有明显优势。
此外，还有一些中小型企业在市场上占据一定的份额，但面临着来自主要企业的竞争压力。
二、宏观环境分析宏观环境是指影响市场发展的宏观因素，包括经济、政治、法律、社会文化等方面的因素。
2.1 经济因素当前，该市场所处的经济环境总体稳定。
国内经济增长稳定，人均收入逐渐增加，这将促进消费者对产品的需求。
此外，国家对该行业的支持力度不断加大，为市场发展提供了良好的政策环境。
2.2 政治因素政治因素对市场的影响主要体现在政府政策和法规方面。
目前，政府对该市场的监管力度加大，对产品质量和安全提出了更高的要求。
政府还鼓励企业加大研发投入，提高产品创新能力。
2.3 法律因素法律因素主要包括相关法律法规和行业标准。
目前，该市场的法律法规相对完善，对产品的生产、销售和使用都有明确的规定。
企业需要遵守相关法律法规，确保产品质量和安全，以满足消费者的需求。
2.4 社会文化因素社会文化因素对市场的影响主要体现在消费者需求和消费习惯方面。
随着社会的发展，消费者对产品的需求越来越多样化，对品质和品牌的要求也越来越高。
此外，消费者对环保和可持续发展的关注度也在不断提高，这对企业的产品设计和生产提出了新的要求。
三、微观环境分析微观环境是指影响市场发展的内部因素，包括供应商、竞争对手、消费者、渠道商等。
市场环境分析报告
市场环境分析报告一、市场概况市场环境分析是企业制定市场营销策略的重要依据之一。
本报告旨在对市场环境进行全面分析，为企业决策提供参考。
1.1 市场规模与增长趋势根据最新的市场调研数据显示，该市场总规模为XX亿元，预计未来五年将保持稳定增长，年均增长率约为X%。
这是由于消费者对相关产品的需求不断增加，同时经济发展和人口增长也对市场规模产生积极影响。
1.2 市场竞争格局目前，市场上存在着多家竞争对手。
根据市场份额数据，公司A占据市场份额的XX%，公司B和公司C分别占据XX%和XX%的市场份额。
此外，还有其他小型企业在市场中占据一定份额。
竞争对手之间的竞争主要体现在产品质量、价格、品牌知名度和服务质量等方面。
1.3 市场发展趋势随着科技的不断进步和消费者需求的变化，市场发展呈现出以下几个趋势：- 数字化趋势：随着互联网的普及，越来越多的消费者倾向于在线购物和线上服务。
因此，企业需要加大对数字化营销的投入，提升线上渠道的竞争力。
- 个性化定制趋势：消费者对于个性化的需求越来越高，企业需要根据消费者的个性化需求，提供定制化的产品和服务，以满足消费者的差异化需求。
- 绿色环保趋势：随着环保意识的提高，消费者对于环保产品的需求也在增加。
企业需要关注环保标准，开发绿色环保产品，以适应市场需求。
二、市场需求分析了解市场需求是企业制定产品策略和营销策略的基础。
本报告将对市场需求进行详细分析。
2.1 消费者画像通过对市场调研数据的分析，我们可以得到以下消费者画像：- 年龄段：主要集中在25-35岁之间，占比约为XX%。
- 性别比例：男性和女性消费者比例大致相等，分别占比XX%和XX%。
- 收入水平：消费者主要分布在中等收入阶层，约占XX%。
- 消费习惯：消费者更加注重产品的质量和性价比，对品牌的忠诚度较高。
2.2 消费者需求根据市场调研数据，我们可以得到以下消费者需求：- 产品质量：消费者对产品的质量要求较高，希望产品具有良好的性能和耐用性。
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– 社会文化环境——变化趋势
工业社会 —— 信息社会 技术导向 —— 市场/技术导向 • 国内经济 —— 全球经济 • 短期行为 —— 中长期行为 • 集权 —— 分权 • 等级制度 —— 网络系统 • 一元或两元结构 —— 多元结构
第二章 市场环境分析
公司微观环境分析
外部威胁 T
S
SO战略 •依靠内部优势 •抓住外部机会 ST战略 •利用内部优势 •抵制外部威胁
内部劣势
W
WO战略 •利用外部机会 •克服内部弱点 WT战略 •减少内部弱点 •回避外部威胁
第二章 市场环境分析
企业可– 风险的业务：机会多、威胁多 – 成熟的业务：机会少、威胁少 – 麻烦的业务：机会少、威胁多
竞争分析与竞争策略
市场领导者策略
– 扩大总市场
• 新用户 –不使用者------使用者 –新的细分市场 –地理扩张
• 新用途 – DUPONT – A.O.SMITH
• 扩大使用量 – P&G –喜之郎 –法国米其林轮胎
竞争分析与竞争策略
市场领导者策略
–保护市场分额
• 不断创新 • 阵地防御 • 侧翼防御 • 以守为攻 • 防守反击 • 收缩防御 • 运动防御
竞争分析与竞争策略
市场领导者策略
– 扩大市场分额
• 价格竞争 • 产品创新 • 进入新的细分市场 • 大量广告 • 名牌战略 • 积极促销
–企业 –供应商 –营销中介机构 –顾客 –信息 –竞争者 –公众
第二章 市场环境分析
SWOT 即态势分析，就是将对企业的经营活动 及发展有重大影响的内部战略要素及外 部环境因素列在一张表中，对所列出的 因素逐项打分，然后按因素的重要程度 加权并计算其代数和，以判断其中的内 部优势、劣势及外部的机会与威胁
第二章 市场环境分析
政治（策）与法律环境
• 政治体制与市场体制 • 政治稳定性 • 法制体系的建立与完善
– 管制企业的立法增多 – 政府反腐力度加大 – 打击假冒伪劣产品 – 中国申奥成功及加入WTO
中国电信南北拆分：新网通与新中国电 信
第二章 市场环境分析
自然环境
– 环境污染 – 环境保护
第二章 市场环境分析
战略群体的划分有助于认识以下三个问 题
• 不同战略群的进入与流动障碍不同 • 同一战略群内的竞争最为激烈 • 不同战略群之间有交叉
竞争分析与竞争策略
竞争者的类型 –愿望竞争者 –类别竞争者 –产品形式争者 – 品牌竞争者 竞争者的反应类型类型 –从容型竞争者 –选择型竞争者 –凶狠型竞争者 –随机型竞争者
T：Threat,风险、威胁
–出现将进入市场的强大的新竞争对手 –替代品抢占公司销售额 –主要产品市场增长率下降 –汇率和外贸政策的不利变动 –人口特征，社会消费方式的不利变动 –客户或供应商的谈判能力提高 –市场需求减少 –易受到经济萧条和业务周期的冲击
第二章 市场环境分析
SWOT矩阵
内部优势
外部机会 O
经济周期
第二章 市场环境分析
技术环境：
– 引起企业市场营销策略的变化（如新广告媒体） – 引起企业经营管理的变化（电脑的运用） – 改变零售商业业态结构和消费者购物习惯（电视购
物）
• 技术更新加快 • 技术导向与市场导向相结合 • 技术开发的投入日益加大 • 技术垄断的现象日益明显 • 新技术所带来的破坏性增加 • 技术开发与产品开发的结合
竞争分析与竞争策略
基本竞争战略类型
– 成本领先策略 – 差异化策略 – 集中型战略
不同市场地位企业竞争策略
– 市场领导者 – 市场挑战者 – 市场追随者 – 市场补缺者
竞争分析与竞争策略
市场领导者策略
–谁是领导者?
• 长虹 / 海尔 / 嘉陵 / 桑塔纳 / 小天鹅
–具体策略
• 扩大总市场 • 保护市场分额 • 扩大市场分额
第二章 市场环境分析
人口统计环境
• 人口总量在增加 • 人口老龄化现象已经出现 • 三率（晚婚、离婚、再婚）上升 • DINK增加 • 非家庭户增加 • 人口流动性增大 • 职业女性增多 • 受教育程度在逐步提高
第二章 市场环境分析
经济环境
– 消费者收入（实际收入和名义收入、可支配收入与 可任意支配收入）
第二章 市场环境分析
S：Strength,优势
– 技术优势 – 有形资产优势 – 无形资产优势 – 人力资源优势 – 组织体系优势 – 竞争优势
第二章 市场环境分析
W：Weakness，劣势
–缺乏有竞争力的技能技术 –关键领域里的竞争能力正在丧失 –缺乏有竞争力的无形资产 –生产设备老化 –营销能力、管理水平落后 –资金拮据 –战略实施的历史记录不佳等
第二章 市场环境分析
企业营销环境
由营销管理机能外部的行动者与力量所组成， 这些行动者与力量冲击着企业管理当局发展和 维持同目标顾客进行成功交易的能力。（菲利 普·科特勒 ）
第二章 市场环境分析
公司宏观环境分析（PEST）
– 人口统计环境 – 经济环境 – 自然环境 – 技术环境 – 政治法律环境 – 社会文化环境
实际收入在增加 贫富差距加大
– 支出模式（恩格尔系数）
恩格尔系数59％以上为贫困状态；50％一59％为度日状态；
40％一50％为小康；20％一40％为富裕；20％以下为最富裕。 – 储蓄与信贷情况
国人高储蓄的原因：一受文化传统的影响，注重勤俭节约，
细水长流。二是社会转型期阵痛的影响。由于改革，职业稳 定性的忧虑、未来收入预期的不确定性、社会保障体系的不 健全等
竞争分析与竞争策略
行业竞争分析
–销售商的数量与差异程度 –进入与流动障碍 –退出与收缩障碍 –成本结构 – 纵向一体化 – 全球经营
竞争分析与竞争策略
五种竞争力量
–现实竞争者 –潜在竞争者 –替代竞争者 –供应者 –购买者
竞争分析与竞争策略
竞争者的战略和目标策略
• 如获利能力、市场占有率、现金流量、 成本降 低、技术领先、服务领先等
第二章 市场环境分析
O：Opportunity,机会
–客户群有扩大的趋势或发现了新的细分市场 –技能技术向新产品新业务转移，可为更多的客户群
服务 –前向或后向整合 –市场进入壁垒降低 –获得购并竞争对手的能力 –市场需求增长强劲，可快速扩张 –出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
第二章 市场环境分析