某广场商业项目全案策划报告
某新世纪商业广场全案策划报告
B1
超市约40%服装服饰约40%餐饮占8%其他占12%
B2
屈臣氏约占10%餐饮占40%服饰占30%其他20%
主要路段商业业态及租金价格
路段行业
胜利路
民运街
民政街
东北路
/
/
/
1
4
/
2
3
餐饮食品
8
3
4
8
6
1
2
3
金融邮电
1
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3
/
4
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/
家居装修
奥林匹克商圈未来将向多元化、多消费级并具有休闲性质的综合性方向发展。
市场研究篇
青泥洼商圈
北至长江路；南达五惠路；西到荣盛街；东至昆明路
市场研究篇
青泥洼商圈商业供应量
项目名称
地区
位置
开业时间
建筑面积（m2）
层数（F）
层数（B）
商场管理形式
大连商场
中山
青泥洼桥
67年前
40，000
4
1
百货
新友谊商店
麦凯乐大连商场
大连商场股份有限公司、日本麦凯乐百货株式会社
中山
服装：28-32%倒扣率、珠宝：每月每平方米3-4万元（保底）、服装：每月每平方米1.5-3万元（保底）
市场研究篇
青泥洼商圈特点
商圈是大型商业体的集合，拥有多个大型购物中心，业态重复率高。
商圈为纯商业区，周边住宅体量较小，属于面向全市的市级商业中心 。
商圈以大型百货为主，购物氛围较浓，娱乐休闲属于附属功能 。
市场研究篇
天津街商圈
市场研究篇
天津街发展历程
广场深度运营方案策划书3篇
广场深度运营方案策划书3篇篇一《广场深度运营方案策划书》一、项目背景与目标[广场名称]广场作为城市的重要公共空间，具有巨大的潜力和价值。
本深度运营方案旨在通过一系列创新举措和精细化管理，提升广场的吸引力、活力和影响力，打造成为城市的标志性名片和市民喜爱的休闲娱乐胜地。
目标包括但不限于：增加人流量、提高商业收益、丰富文化活动、提升用户体验等。
二、市场分析1. 周边环境分析对广场周边的商业、居住、交通等情况进行详细调研，了解周边人群的消费需求和行为习惯。
2. 竞争态势分析分析周边类似广场或商业综合体的竞争优势和劣势，找出差异化竞争的机会。
3. 目标客户群体明确主要的目标客户群体，如周边居民、上班族、游客等，并针对不同群体制定相应的营销策略。
三、运营策略1. 商业布局优化对广场内的商业业态进行合理规划和调整，引入更多符合市场需求的品牌商家，提升商业氛围和品质。
2. 活动策划与组织定期举办各类主题活动，如文艺演出、展览、促销活动等，吸引更多人参与，增加广场的人气和知名度。
3. 文化元素融入挖掘当地的历史文化资源，将文化元素融入到广场的景观设计、活动策划等方面，打造具有文化特色的广场。
4. 智能化管理引入智能化管理系统，如智能停车、智能安防、智能导览等，提高运营效率和用户体验。
四、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、网站、APP 等线上平台进行宣传推广，发布广场的活动信息、优惠政策等。
2. 线下推广通过海报、传单、户外广告等线下渠道进行宣传，提高广场的知名度和曝光率。
3. 合作与联动与周边商家、社区、学校等进行合作与联动，共同推广广场，扩大影响力。
4. 会员制度建立会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增加用户粘性和忠诚度。
五、服务提升1. 环境卫生管理加强广场的环境卫生管理，保持整洁、美观的环境。
2. 设施维护与管理定期对广场内的设施设备进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 客户服务培训对广场内的工作人员进行客户服务培训，提高服务水平和质量。
(营销策划)某广场策划报告
个多功能的集旅游、度假、购物、餐饮、娱乐、休闲、疗养、运动、居住为一体的 24 小时 360 度全方位旅游区。 ２、海洋水族馆 海底世界总是令许多人向往，在内地要想看到大海是不可能的，更不说潜水到海底观看美丽 的海底景色和各色各样的热带鱼了；兴建水族馆，通过蔚为壮观的海底隧道，让游客与各类 美丽的鱼群擦“顶”而过，让那些神秘、诡丽的水中精灵与游客面对面“亲密接触”，充分 领略海底世界的神奇。 海洋水族馆如果能设立单独的展区来介绍各大洲人文、地理环境的序厅，展出空间以装饰、 主题、图案和音响展现不同区域鱼类原产地国家的地理、人文风貌，例如，在亚马逊展区中， 就有源自古老的玛雅文化的，栩栩如生的雕塑。这些设计属国内首创，在国际同类水族馆也 极为罕见，为本水族馆增添一大特色。可以让游客在畅游神秘、瑰丽的海洋世界的同时，了 解、掌握大量的人文地理知识。 海洋水族馆不只是一座单纯的水生物展示馆，而是一座集旅游、观光、商贸、科普、教育、 研究为一体的综合性展示馆，馆内可以设计科普教室、贵宾厅，以后可同时为科普教育、商 务洽谈、公司年会等提供宜人场所。 毋庸质疑，在本项目中引进海洋水族馆，以其国际化的管理标准，独特的建筑构造和软硬件 设施，将成为本项目乃至**一个标志性的旅游景点。 楼层功能规划 首层及地下层 集中一个主题公园和大型知名零售商、汽车展厅、主力店、半主力店、品牌店、知名快餐、 咖啡店、餐饮业态等；海洋水族馆可以设在休闲观景平台三个独立建筑物中的一个里面。 二层以上 以零售主力店、半主力店、品牌店、生活时尚店、餐饮为主，汇集娱乐、健身、儿童乐园、 室内溜冰场、影院、大型 KTV 等。 [小结]： 营销策划主要体现于房地产项目营销的前期工作，[二郎商业·文化城]（暂名）营销策划思 路的确定，为下一步的招商、宣传推广奠定了基调。 第三部分招商策划 一、**市规划特征： 1、**市总体规划特征以解放碑为主城区形成多个组团分布。即解放碑以商业为特征的商业 组团；上清寺以行政商务区域为特征的行政商务组团；沙坪坝以文化教育为特征的文教组团； 石桥铺以高新科技为特征的科技组团。 2、各组团以主城区解放碑大型商业、文化、娱乐作为核心呈放射状散点分布。 3、各组团（解放碑组团外）又各自形成自身的区域商业功能。资料显示：批发与零售成交 额以解放碑（含朝天门）区域为最，领导地位不可替代。 4、解放碑交通状况日益改善，除长江大桥、嘉陵江大桥外的黄花园大桥通车后更为巩固其 主城区的核心地位。 二、**商业状况简述： l 从各项综合经济指数来判断�
某广场整体营销策划方案
某广场整体营销策划方案一、背景分析：广场是一个集购物、美食、娱乐为一体的综合型商业广场，位于市中心繁华地段，周边人流量大，目前面临激烈的竞争。
为了提升品牌影响力、吸引更多顾客，需要制定一套整体营销策划方案。
二、目标市场：1.主要目标人群：年龄在25-40岁之间的都市白领、时尚消费者。
2.次要目标人群：年龄在18-24岁的大学生、年轻家庭。
三、营销策略：1.品牌定位：将广场定位为“潮流时尚”、“多元生活”的购物中心，通过打造独特的消费场景和体验，吸引目标市场的顾客。
2.多元化商家合作：邀请国际知名品牌、本土精品厂商入驻，提供高品质的商品和服务。
同时，与时下流行的互联网平台合作，推出线上线下联动的购物活动，实现资讯与线下购物的无缝对接。
3.举办主题活动：每月举办一次主题活动，通过与品牌商合作，推出限量版合作款商品，吸引潮流消费者。
同时，结合节日、假日等特殊时段，优化活动内容，提高参与度。
5.会员制度：推行会员制度，向顾客提供专属福利、积分兑换、生日礼遇等特权，提高顾客的忠诚度和复购率。
6.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集顾客对广场的建议和意见，及时改善经营，并给予回馈激励。
四、具体实施方案：1.装修升级：对广场进行整体装修升级，提升整体形象与品质感，提高顾客满意度。
2.品牌推广活动：与知名品牌合作，举办品牌推广活动，推出限时特惠、折扣券等优惠活动，吸引顾客购买。
3.打造主题活动：每月推出不同的主题活动，如时尚服装展、美食节、亲子活动等，增加顾客的驻留时间，提高消费额。
4.联合营销活动：与周边商家联合举办营销活动，如购物满额赠送电影票、美食代金券，互相促进客流量。
5.社交媒体宣传：定期发布广场近期活动和优惠信息，通过社交媒体平台互动，增加顾客互动和参与度。
6.周年庆典：定期举办周年庆典，推出更多折扣、礼品赠送和抽奖活动，吸引更多顾客。
五、预算与效果评估：1.营销预算：投入广告、活动和装修升级等方面的费用，总计约XX万元。
某商业广场策划方案
某商业广场策划方案一、市场背景分析商业广场是一个集购物、餐饮、娱乐等多种业态于一体的综合性商业场所。
随着城市化的不断发展和人们生活水平的提高，商业广场越来越成为人们日常生活中必不可少的消费场所。
然而，随着商业广场的竞争日益激烈，如何提供独特的消费体验、塑造独特的品牌形象就成为商业广场策划的重要内容。
二、目标群体定位商业广场的目标群体通常包括年轻白领、家庭主妇、学生及旅游群体等。
通过市场调研和数据分析，我们发现当地年轻白领群体收入稳定且有较高的消费能力，家庭主妇则是购物、餐饮的重要客户，学生及旅游群体则是各种娱乐设施和商品需求的主要来源。
三、策划内容品牌丰富化：商业广场应该引入具有知名度和影响力的品牌，提供多样化的购物选择，满足不同消费者的需求。
同时，也要给予一些新兴品牌机会，通过租金优惠和市场推广等方式吸引他们的入驻。
创意体验：商业广场应该不仅仅是购物的场所，还要提供创意的体验，让消费者在其中找到乐趣。
可以通过举办特色展览、艺术品交流会等活动，为消费者提供更多的观赏和体验机会。
多元化餐饮：餐饮业态是商业广场中具有较大吸引力的一环，应该引入多样化的餐饮品牌，提供不同风格和口味的美食选择。
特别是要注重本地特色和文化，满足当地消费者对于本土美食的需求。
时尚娱乐：商业广场应该提供多样化的娱乐设施，如电影院、游乐场、健身房等，满足不同群体的娱乐需求。
同时，可以开展各种活动，如演唱会、时尚秀等，吸引更多消费者前来。
便利购物体验：商业广场应该注重消费者的购物体验，提供便捷的交通和停车设施，优化布局和导购服务，使消费者能够轻松愉快地购物。
四、推广和营销策略1. 通过社交媒体平台进行宣传，发布最新活动信息和促销消息，吸引更多关注和参与。
2. 与本地商户合作开展联合营销，通过互相宣传和优惠活动吸引更多消费者。
3. 建立会员制度，为常客提供积分和优惠，增加消费者的忠诚度。
4. 计划举办特色展览和活动，扩大品牌影响力，吸引更多媒体和消费者的关注。
某广场项目全程营销推广方案
某广场项目全程营销推广方案一、项目简介某广场项目是一个位于城市核心商圈的综合性商业广场。
广场内拥有高端品牌店、娱乐场所、餐饮美食等多种业态。
本文档将为某广场项目制定一套全程营销推广方案，旨在提高广场的知名度、吸引更多顾客，并增加广场的销售额。
二、目标受众1.潜在消费者：希望吸引居住在附近的潜在消费者，让他们了解广场的特色和丰富的购物娱乐选择。
2.商家合作伙伴：吸引各种品牌商家合作伙伴，增加广场内商家数量，提供更多的产品和服务。
三、全程营销推广方案1. 市场调研和定位在制定全程营销推广方案之前，我们需要进行市场调研，了解目标受众的偏好、消费习惯、竞争对手情况等。
通过市场调研，我们可以更好地了解目标受众的需求，制定更有针对性的营销策略。
同时，我们需要对广场进行定位，确定广场的品牌形象和核心竞争力。
2. 线上推广•建立官方网站：为广场建立一个用户友好的官方网站，展示广场内品牌商家、特色活动、折扣信息等，并提供在线预订和购物功能。
•社交媒体推广：利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，发布有关广场的资讯、活动、特别优惠等内容，吸引用户关注和分享，并与用户互动。
•内容营销：制作有关购物、美食、娱乐等方面的高质量内容，通过文章、视频等形式推广，增加用户对广场的兴趣和了解。
3. 线下推广•品牌宣传活动：组织品牌宣传活动，如开幕仪式、主题活动、明星见面会等，吸引媒体关注和参与，增加广场的曝光率和知名度。
•合作推广：与附近的商圈、社区、企业等进行合作推广，如举办联合促销活动、赞助本地活动等，增加对广场的认可和支持。
•特色活动：定期举办各种特色活动，如周末市集、主题展览、购物节等，吸引人流量和增加用户体验，提高再次光顾的意愿。
4. 数据分析和调整在全程营销推广过程中，需要不断分析和评估各项活动的效果，通过数据分析了解受众反馈、用户转化率、销售额等数据指标，及时调整和改进推广策略，提高整体效果。
四、预算和时间安排制定全程营销推广方案需要预留一定的预算和时间。
某广场商业项目全案策划报告(PPT 67张)
01.03.2019
பைடு நூலகம்
群策群力．众创辉煌
13
房★型
在房型上，黄州楼盘主要以三室两厅为主，比例占市场份额的 70%以上，面积多在125—140㎡；部分楼盘建有一定的四室两 厅，面积大都在135—170㎡左右。 市场上在售楼盘两房两厅等中小户型供应较少，整个市场房型 跟武汉、鄂州等地相比较，显得较大，但因为单价不高，还能 够为市民接受。 黄州楼盘销售对象主要包括两部分：一是县城原有居民，包括 来黄州经商的生意人士，因为住房更新换代、结婚、分家等， 需要购买房屋；二是周边县城的乡镇企业主、个体经营户、政 府公务员、学校教师、外出务工回乡购房等等，他们希望通过 在市区买房将户口、子女就学等迁到市府，过上城里人的生活。
01.03.2019
群策群力．众创辉煌
22
总占地面积：约76.49亩 总建筑面积：约17万 ㎡ 建筑容积率：2.08 绿化率：40%
坤泰名居
黄冈坤泰名居位于黄冈市宝塔路（原黄冈市丝绸厂），总 用地面积约76.49亩，总建筑面积为约17万平方米。建筑类型有 板式多层住宅、小高层住宅及复式公寓。周边交通便利，配套设 施齐全，第一、二期已开发完毕，三期将于明年启动。 作为黄冈市少有的大型生活社区，遵循以人为本的理念，项 目对生活设施的打造同样不遗余力。小区内将规划建设休闲广场 和大量的健身器材，让业主时时保持健康的身体。政府不断加大 对项目所在区域的建设，各种生活配套设施越来越完备：多路公 交在此穿行，交通网络四通八达；毗邻火车站商圈，时尚潮流尽 在掌握中；新车站、温州商贸城、区政府环绕四周，生活购物方 便自如；紧邻的黄冈中学、宝塔中学；市三医院、市第一人民医 院名医相伴。 坤泰名居将建设成一座大面积的绿化小区，由钟楼花坛、绿 地、林荫、步道等系列景观小区休闲构成，并配有健身慢跑石路 、老年人休闲区、儿童游戏区等设施。各种元素和谐统一，形成 空间立体绿化效应，层层景致，层层延伸，是市内社区难得一见 的大型绿色小区。 群策群力．众创辉煌 23
某某广场营销策划报告
某某广场营销策划报告1. 引言：本报告旨在对某某广场的营销策划进行全面分析和提出相关的推广方案。
某某广场是市内最大的购物中心，吸引了大量消费者和商家的关注。
然而，面对日益激烈的市场竞争，某某广场需要制定切实可行的营销策略，以增加其市场份额并提高整体品牌形象。
2. 目标市场分析：在制定营销策略之前，我们首先需要了解某某广场的目标市场。
通过市场调研，我们发现某某广场的主要目标市场是25-45岁的都市中产阶级，他们注重品质和时尚，喜欢购物、娱乐和社交活动。
3. 品牌定位：某某广场应确立自身的品牌定位，以区别于竞争对手。
我们建议将某某广场定位为一个高端时尚购物中心，注重提供独特的购物体验和多元化的娱乐活动。
这将帮助某某广场吸引更多的目标市场消费者，并建立起与高端时尚品牌的合作关系。
4. 产品优势：某某广场应该利用其独特的产品优势来吸引消费者的注意。
例如，某某广场可以引进一些独特的品牌，提供独家款式和限量版商品，以满足消费者对个性化和独特性的需求。
此外，某某广场可以发展一些个性化定制服务，如私人购物顾问和专属活动，以提高消费者对于某某广场的好感度。
5. 线上线下推广策略：为了提升某某广场的知名度和吸引力，我们建议采取线上和线下相结合的推广策略。
在线上方面，某某广场可以通过社交媒体平台进行宣传，发布独家优惠和限时促销活动，与消费者进行互动并提高粉丝的参与度。
同时，可以与优质博主和KOL合作，加强品牌曝光度。
在线下方面，某某广场可以举办时尚秀、美食节和音乐会等活动，吸引消费者前来参与。
此外，通过与高校、社区组织等合作，扩大宣传覆盖面。
6. 会员计划和促销活动：建立会员计划是提高顾客忠诚度和增加重复购买率的有效手段。
某某广场可以开设会员计划，为会员提供积分兑换、生日礼遇、专属折扣等福利，促使顾客形成消费习惯。
同时，某某广场还可以定期进行促销活动，如特价大促、满额送礼等，吸引新客户或增加老客户的购买频次。
7. 合作营销：与周边商家和品牌进行合作营销是提升某某广场整体影响力的有效方法。
财富广场项目商业策划报告
第 二 部 分 项 目 定 位
案例借鉴 元一柏庄. 元一柏庄.哈街 合肥首个休闲文化试点街区
占地面积:80亩 规划商业面积:5万平米,街长1.2公里 建筑规模:由三大主体构成（街铺、 LOFT和哈街旗舰）并与230间传统型 商铺相结合的开放型时尚街区； 项目定位：创意休闲、商务休闲、 美食休闲、娱乐休闲、购物休闲五大 步行体验街区； 业态定位：大型夜总会、量贩式KTV、 酒吧、大型餐饮、西餐、健身馆、美 容美体、精品专卖、金融通信、大型 网吧等；
第 一 部 分 项 目 分 析
区域商业市场状况 单级化格局，社区级商业中心不发达
潘集区商业绝大部分集中于袁庄区域； 其他区域商圈发展滞后； 作为潘集商贸最发达的袁庄区域，发展空间巨大。
第 一 部 分 项 目 分 析
区域商业市场状况 淮南居民消费习惯呈现三大特点
实用消费： 实用消费：受到历史文化和消费文化的影响，居民消费多注重 实用性消费为主。 夜消费： 夜消费：淮南居民夜生活丰富，夜总会、洗浴桑拿、酒吧、歌 厅等娱乐场所及夜市餐饮数量多，分布广，发展迅速。 潮流消费： 潮流消费：淮南由于地理位置和交通等原因，外来文化传播进 入相对较迟缓，但居民接受外来文化速度较快，故新型商业在淮 南拥有较为宽松的发展空间。
第 一 部 分 项 目 分 析
区域商业市场状况 零售业综合分析及发展趋势
传统商业形态占主导： 传统商业形态占主导：潘集区目前零售市场之零售业态仍以传统街铺个体 户及传统百货、量贩超市为主。 购物中心仍未出现： 购物中心仍未出现：至于在成熟市场常见的购物中心，则还未出现，相对 于真正的购物中心，红旗商贸文化广场 属形象混淆，其发展仍集中于购物功 能需求上，餐饮娱乐设施较少，依然没有脱离大百货经营模式。 大型商业网点缺乏特色： 大型商业网点缺乏特色：潘集区大型零售网点在定位上没有明显的品牌差 异和主题特色，定位业态趋同，目前在经营的百货商场销售的商品和经营方 式差别不大，有百店一面的现象。 商业形态滞后，有待升级： 商业形态滞后，有待升级：潘集区零售业态依然以百货，步行街铺、集贸 市场内传统业态为主，新兴商业业态缺乏，有待升级。 零售业市场竞争十分激烈： 零售业市场竞争十分激烈：虽然网点分布比较分散，但区域商圈内的同行 业竞争十分激烈。随着外资零售企业的进入，零售市场的竞争将更激烈，对 本土零售市场的传统企业造成很大冲击，同时也促进零售市场的健康发展。
某商务广场整体营销策划报告
某商务广场整体营销策划报告【商务广场整体营销策划报告】一、市场概况分析1.1 市场占有率：根据最新市场调研数据，本商务广场目前市场占有率为10%。
1.2 市场规模：商务广场市场规模稳定增长，预计年复合增长率为5%。
1.3目标市场：主要目标市场为企事业单位和自由职业者，重点拓展知识型服务行业客户。
二、竞争对手分析2.1 优势：与竞争对手相比，商务广场优势在于地理位置优越、设施先进、服务优质。
2.2 劣势：但由于市场处于增长阶段，竞争对手不断涌现，市场份额有被侵蚀的风险。
2.3 市场通路：竞争对手主要通过广告、线下活动和口碑传播进行市场宣传。
三、营销目标3.1 市场份额：在未来一年内，将市场份额提升至15%。
3.2 客户满意度：提升客户满意度至90%以上，提高客户黏性。
四、营销策略4.1 客户细分：将客户分为企事业单位客户和自由职业者客户。
针对企事业单位客户，更加注重与行业协会合作，提供个性化服务；针对自由职业者客户，通过社交媒体和线下活动加强品牌曝光。
4.2 品牌宣传：通过线下广告、活动赞助和线上社交媒体宣传，提高品牌知名度和认可度。
4.3 服务提升：通过员工培训、设施改善和提供定制化解决方案等方式，提高服务质量，增加客户满意度和黏性。
4.4 客户关怀：建立客户关怀体系，通过定期沟通、客户活动和特别优惠等方式，增强与客户的关系。
五、实施计划5.1 以客户需求为导向，设计个性化的服务解决方案。
5.2 加大品牌宣传力度，提升品牌知名度，包括广告投放、赞助活动等。
5.3 培训员工，提高服务质量和技能水平。
5.4 加强与行业协会合作，提升企事业单位客户满意度。
5.5 进行定期的客户调研，了解客户需求，及时调整策略。
六、预算与投资回报分析6.1 预计投入：营销策划将投入10万元，涵盖广告、活动、培训等方面。
6.2 预计回报：根据市场推算和客户满意度提升预期，预计年营业额将增加10%，预计可回收投入成本。
七、评估与控制7.1 建立监测体系，定期评估各项指标的完成情况。
商场企划全案策划书3篇
商场企划全案策划书3篇篇一《商场企划全案策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，商场需要不断创新和变革，以吸引更多的消费者。
本策划书旨在为商场提供全面的企划方案，以提升商场的竞争力和知名度。
二、市场分析1. 消费者需求：了解消费者的购物需求、喜好和消费习惯，以便更好地满足他们的需求。
2. 竞争对手分析：分析周边商场的优势和不足，找出差异化竞争的机会。
3. 市场趋势：关注市场动态和趋势，以便及时调整企划策略。
三、商场定位1. 目标客户群：明确商场的目标客户群，包括年龄、性别、收入、消费偏好等特征。
2. 商场定位：根据目标客户群和市场需求，确定商场的定位，如高端、中端或大众消费等。
3. 品牌形象：塑造独特的商场品牌形象，包括品牌理念、视觉识别系统等。
四、企划策略1. 促销活动：制定定期的促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
2. 营销渠道：利用多种营销渠道，如线上线下结合、社交媒体、会员制度等，提高品牌知名度和销售额。
3. 合作联盟：与周边商家、品牌进行合作联盟，共同开展促销活动，扩大影响力。
4. 体验式营销：设置体验区、互动环节等，让消费者在购物中获得愉悦的体验。
五、商场环境与设施1. 装修设计：打造舒适、时尚的购物环境，提升消费者的购物体验。
2. 设施设备：更新和完善商场的设施设备，如停车场、卫生间、休息区等，提高消费者的满意度。
3. 安全与卫生：确保商场的安全和卫生，让消费者放心购物。
六、运营管理1. 团队建设：招聘和培训优秀的员工，提高团队的专业素质和服务水平。
2. 供应链管理：优化供应链，确保商品的及时供应和库存管理。
3. 客户关系管理：建立客户数据库，定期进行客户回访和满意度调查，提高客户忠诚度。
4. 数据分析：通过数据分析了解商场的运营情况，及时调整企划策略和运营管理。
七、财务预算1. 投资预算：明确企划项目的投资预算，包括装修、设备采购、营销费用等。
2. 收入预测：分析收入来源，如租金、销售收入、合作收入等，制定收入预测表。
商业街商业策划书7篇
商业街商业策划书商业街商业策划书 7篇时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，我们又有了新的工作内容和新的工作目标这时候，最关键的策划书怎么能落下！写策划书需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的商业街商业策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业街商业策划书 1×广场“步行街”商业策划书前言××广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。
一、背景分析××一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。
这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。
据考察和分析，××一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。
(一)、商街设计“先天不足”1、大广场难搞大活动。
步行街北广场扼××街、××路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。
由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。
广场热不起来，商街自然冷落。
2、“假山”成了“绊脚石”。
步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。
此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。
3、内外街连接通道商用功能缺失。
××街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。
按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。
这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。
某广场项目营销策划书
某广场项目营销策划书1、项目概述本文将为某广场项目设计一份全面的营销策划书。
该广场项目旨在成为本地区繁华商圈的核心，提供综合性的购物、餐饮、娱乐和休闲体验。
通过有针对性和创新的策划，计划实现该广场项目的品牌塑造、用户吸引和持续盈利。
2、目标用户分析该项目的目标用户主要包括商务人士、时尚潮人、家庭消费者和年轻群体。
商务人士对于该广场的位置、交通便利和配套服务非常重视；时尚潮人注重广场的品牌和时尚氛围；家庭消费者更看重购物、餐饮和休闲场所的多样性和娱乐设施；年轻群体则追求创新、个性和多样化的购物和娱乐选项。
3、品牌定位通过该广场项目的策划，我们将定位该广场为一个高端时尚的综合性商业中心。
依托项目所在地区的商业发展潜力和人口结构，定位该广场为独特、多元化和精品化的购物、餐饮和娱乐场所。
4、市场竞争分析在该地区已经存在一些相对成熟的商业中心和购物中心，为了突出项目的竞争优势，我们将采取以下策略：- 高品质服务：提供优质的购物环境、个性化的服务和高品质的餐饮和娱乐体验。
- 专属特色：引入一些具有独特创意的品牌，为用户提供独特的购物和娱乐体验。
- 灵活经营：根据市场需求，灵活调整商家组合、增加品牌合作，满足不同用户群体的需求。
- 营销活动：通过组织推广活动、折扣促销和线上线下营销的综合手段，增加用户流量和品牌知名度。
5、营销策略- 品牌推广：通过做好品牌定位、塑造和传播，使该广场在目标用户心中形成强烈的品牌认知和品牌好感。
- 多渠道宣传：通过线上线下多渠道的宣传手段，包括广告投放、社交媒体推广、合作营销等，扩大广场的知名度和影响力。
- 战略合作：与本地知名企业、品牌和机构进行合作，共同开展联合推广活动，提升品牌形象和市场竞争力。
- 会员营销：通过建立会员制度，提供会员专享福利和活动，增加用户粘性和忠诚度。
- 消费引导：通过举办购物节、举办热门品牌和产品推广活动，引导消费者选择该广场进行购物消费。
6、预算和实施计划在制定预算和实施计划时，我们将综合考虑以下因素：- 市场推广费用：广告投放、线上营销和合作推广等的费用；- 活动策划费用：组织推广活动和特色展览的费用；- 设施及维护费用：购买和维护商场设施和设备的费用；- 人力资源费用：人员组织和管理的费用。
某广场商业项目定位报告
某广场商业项目定位报告某广场商业项目定位报告一、项目概述某广场商业项目是位于某市中心地带的一个综合性商业项目。
该项目地理位置优越，交通便利，周边居民众多，商圈辐射范围广，具备良好的商业发展潜力。
本项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合商业中心，为消费者提供优质的购物和休闲体验。
二、市场调研根据对该地区市场的调研和消费者群体的分析，可以得出以下结论：1. 购物需求旺盛：消费者对购物的需求很高，追求品质和时尚，尤其是年轻人和家庭主妇。
2. 餐饮市场潜力巨大：消费者对美食有较高的需求，喜欢尝试各式各样的餐饮美食，尤其是具有特色的餐厅和咖啡店。
3. 娱乐休闲需求增多：随着工作压力的增加，消费者对休闲娱乐的需求也越来越高，尤其是电影院、KTV和儿童游乐场等。
基于以上市场调研的结果，我们可以得出该项目的定位方向。
三、项目定位本项目将以“时尚购物、美食享受、休闲娱乐”为核心定位，突出以下特点：1. 时尚购物：引进一些国内外知名品牌，提供时尚、高品质的购物环境和商品，吸引消费者前来购物。
2. 品质餐饮：引入各种具有特色的餐厅和咖啡店，提供美食，满足消费者对高品质餐饮的需求。
3. 休闲娱乐：建设一个现代化的电影院、KTV、游艺场所和儿童游乐场等，满足消费者对娱乐休闲的需求。
4. 商业配套设施：配备充足的停车位，提供便利的购物环境，方便消费者购物。
五、经营策略1. 品牌引进：优先引进国内外知名品牌，提供消费者更多的选择，提升消费者的购物体验。
2. 多元化经营：除了时尚购物，还将引入书店、健身俱乐部等其他配套设施，满足消费者不同需求。
3. 促销活动：组织各种促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者前来购物消费。
4. 餐厅特色：餐厅都必须有自己的特色菜系，提供消费者各种美食选择。
六、项目特色1. 独特的设计风格：项目将以现代化、时尚的设计风格为主，给人一种舒适、时尚的感觉。
2. 完善的配套设施：项目将提供充足的停车位、舒适的休息区、方便的洗手间等，为消费者提供便捷的服务。
某商业广场策划方案
某商业广场策划方案某商业广场策划方案概述某商业广场位于城市中心地带，毗邻商业街区和居民区，是该城市的一个重要商业中心。
但是，由于竞争加剧和市场需求变化，该广场的人气和销售额已经出现下降的趋势。
为此，我们制定了一份策划方案，旨在提升该广场的品牌形象和商业竞争力，吸引更多的消费者和租户。
目标1. 提高品牌形象和知名度。
2. 增加人流量和销售额。
3. 满足消费者多样化的需求。
策略1. 提升品牌形象和知名度（1）视觉形象更新：广场的外立面、标志、徽标等都需要进行更新，打造一个新的视觉形象，更符合时代潮流和现代消费者的审美需求。
（2）广场命名：重新命名广场，更好地体现其商业属性和地域特色，方便消费者记忆和口碑传播。
（3）活动和宣传：营造温馨、亲切、个性化的购物环境，策划和组织各种主题活动和促销活动，如节日庆典、特价优惠等，吸引更多的消费者和媒体关注。
2. 增加人流量和销售额（1）租户结构调整：优化租户结构，引进更具吸引力的品牌和业态，满足消费者多样化的需求，提高人气和销售额。
同时，加强对租户的管理和服务，提高租户满意度和忠诚度。
（2）商业布局优化：根据市场需求和消费者行为，进行商业布局的调整和优化，比如提高特色餐饮、家居生活、文化艺术等业态的比重，打造一个更加丰富和多元化的购物体验。
（3）设施设备升级：对广场的设施和设备进行升级和改善，如增加停车位、改善交通、美化环境、提高配套设施等，提高用户满意度和体验感，增加人流量和销售额。
3. 满足消费者多样化的需求（1）创新服务模式：探索新的服务模式，如线上线下融合、智能化服务、个性化定制等，提高用户体验和忠诚度。
（2）时间和空间的灵活性：根据消费者的需求和行为习惯，提供更加灵活和便捷的购物、休闲、娱乐空间，并增加历史文化和地域特色的元素，提升广场的文化品位和价值。
（3）会员积分和奖励：建立精准的会员管理和服务体系，通过积分和奖励等方式，吸引和留住忠诚度高的用户，同时为广场的商家提供更好的营销和服务支持。
广场商业街建设项目商业策划书
广场商业街建设项目商业策划书一、项目概述本项目定位于一个以商业为主的综合性广场商业街，地处市区中心地带，依靠旁边的大型商场和城市交通优势，为商家与消费者搭建一个互动交流和互利共赢的平台。
该商业街总用地面积80,000㎡，总建筑面积50,000㎡，共分为地下商业、一层、二层、三层商业，包含购物、美食、娱乐、文化、休闲等多种业态。
本项目拥有独特的地理位置和电商营销模式，将吸引更多消费者前来购物、娱乐、休闲，打造成为当地新兴的商业地标。
二、市场分析本项目地理位置得天独厚，周边居住人口达到十万以上，而特定消费年龄群体占据市场份额较大。
近年来，消费者对于购物体验和品质的追求越来越高，随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，对购物中心的需求也在不断增长，因此市场预期十分乐观。
此外，大力发展电商业务，实行线上线下一体化运营模式，将为商家和消费者带来更多便利和优惠，进一步提高市场竞争力。
三、商业策略本商业街致力于打造“人流、客流、资金流”的互动共同体，为商家和消费者建立诚信和互惠互利的品牌形象。
针对市场需求，本项目采用以下策略：1. 成立协调小组：协调商家、消费者与管理层三方面关系，规范合同管理，及时解决矛盾纠纷，保持市场秩序。
2. 强大的运营团队：选择行业资深人才，强化团队合作，提高服务质量和商业竞争力。
3. 建设电商平台：与线上电商配合，将商业街各业态的商品资源丰富地呈现给消费者。
4. 多元化业态：包括购物、学习、游乐、美食、体验、休闲等，满足不同消费群体的需求。
5. 举办活动:每月至少举办一次的主题活动，吸引更多消费者前来消费和参与，增加人气和消费潜力。
4、商业模式本项目采取重视物联网技术、推广线上线下一体化服务、充分调配“人流、客流、资金流”的商业模式。
具体策略如下：1. 推广电商平台：通过线上和线下销售的双重渠道，覆盖更大的市场；2. 实行O2O（线上到线下）模式：通过线上优惠券、电子代金券等方式引导消费者到线下购买；3. 强化社交媒体营销：让消费者通过新媒体途径参与到营销活动中来，提高消费粘性；4. 强大的数据分析能力，通过数据分析，发掘潜在的会员消费者，调配市场力量；5. 推广会员制度：依托现代化的客户管理系统和会员卡功能，提供个性化、优质的服务和消费体验，促进商业街与消费者之间的良性互动。
XXX环球广场策划报告
物业形态
商业物业
包含购物中心、商业街和商务办公。购物中心引入知名品牌 ，满足消费者需求；商业街打造特色商业氛围，提供舒适体 验；商务办公提供高品质环境和配套服务，吸引企业入驻。
酒店式公寓物业
包括服务式公寓和租赁式公寓。服务式公寓提供全方位酒店 式服务，租赁式公寓提供灵活租赁方案和专业物业管理服务 。
存在问题及建议
操盘问题与建议
问题：操盘缺乏气势，销售和 推广手段单一。建议：加强市 场营销和推广，通过多种渠道 宣传项目优势和特点，提高项 目知名度和吸引力。
酒店式公寓市场的 问题与建议
问题：酒店式公寓市场具有一 定的市场需求和发展潜力。建 议：深入研究市场需求和趋势 ，制定更具针对性的营销策略 和推广手段，提高项目在市场 上的竞争力。
XXX环球广场 策划报告
• 项目概况 • 项目市场研究及分析 • 项目定位策略 • 营销推广策略 • 结论与建议
目录
01
项目概况
项目位置与规模
项目位置
该项目位于XXX大街XXX桥附近 繁华商业圈，占据了该地区的核 心位置，具有极高的商业价值。
项目规模
该项目总建筑面积约12万平方米 ，是一个大型的商业和酒店式公 寓项目。该项目主要由两个物业 形态组成：商业和酒店式公寓。
深入研究市场需求和趋势
定期进行市场调研和分析，了解客户需求和变化 ，及时调整产品和服务，提高客户满意度和忠诚 度。
关注酒店式公寓市场发展潜力
积极拓展新市场，扩大项目的影响力和市场份额 ，把握酒店式公寓市场的最新动态和发展趋势。
THANKS
感谢观看
结论总结
该项目体量、规模超大，且占据XXX大 街繁华的商业地段，但目前的操盘缺乏 气势，销售和推广手段单一，为典型的 地产界引为大忌的“大项目小操作”模
商场企划全案策划书3篇
商场企划全案策划书3篇篇一《商场企划全案策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，商场需要不断创新和提升自身的吸引力，以满足消费者日益多样化的需求。
本商场企划全案旨在通过全面的规划和策略制定，打造一个具有独特魅力和竞争力的购物场所，吸引更多的顾客，提升销售业绩和品牌影响力。
二、市场分析1. 目标市场主要定位于本地居民、周边上班族以及游客等消费群体，年龄层次涵盖广泛。
2. 竞争态势周边存在多家同类型商场，竞争较为激烈，需要通过差异化策略突出自身优势。
3. 消费者需求消费者注重购物环境的舒适性、商品的品质和多样性、服务的便利性以及娱乐休闲体验。
三、商场定位打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性时尚购物中心，强调品质、时尚、便捷和体验。
四、策划目标1. 提高商场知名度和美誉度。
2. 增加客流量和顾客停留时间。
3. 提升销售额和市场份额。
五、营销策略1. 广告宣传利用线上线下多种渠道进行广告投放，包括社交媒体、户外广告、报纸杂志等。
2. 会员制度推出具有吸引力的会员权益和积分兑换活动，增加顾客粘性。
3. 主题活动定期举办各类主题活动，如时尚秀、促销活动、节日庆典等。
4. 合作与联盟与品牌商家、周边企业等建立合作关系，共同开展推广活动。
六、活动策划1. 每月主题促销活动根据不同月份设定不同的促销主题，吸引顾客购买。
2. 节日庆典活动在重要节日举办大型庆祝活动，营造欢乐氛围。
3. 新品发布会与品牌合作举办新品发布会，展示最新潮流商品。
4. 亲子活动举办亲子互动活动，吸引家庭消费者。
七、视觉形象设计1. 商场标识和导视系统设计设计具有独特风格和辨识度的标识和导视系统，方便顾客购物。
2. 商场装修和陈列营造时尚、舒适的购物环境，合理安排商品陈列。
八、服务提升1. 培训专业服务团队提高员工服务意识和技能水平。
2. 增设顾客服务设施如休息区、母婴室等，提供贴心服务。
九、预算分配1. 广告宣传费用：[具体金额]2. 活动策划费用：[具体金额]3. 视觉形象设计费用：[具体金额]4. 服务提升费用：[具体金额]十、效果评估1. 定期进行市场调研，了解顾客满意度和需求变化。
某地产广场项目策划报告
某地产广场项目策划报告1. 项目背景本文档旨在对某地产广场项目进行全面策划和规划。
该项目位于城市中心，占地面积约20000平方米，拟建设为集商业、办公和住宅于一体的综合性广场。
2. 项目目标2.1 商业目标•创造稳定和可持续的经济利益•吸引品牌零售商和租户•提供多样化的购物、餐饮和娱乐体验2.2 社会目标•为当地居民提供便利的购物和休闲场所•提供就业机会，促进经济发展•创造社交和互动机会，促进社区生活2.3 环境目标•高效利用土地和资源•降低能源消耗和碳排放•具备可持续性和环保意识3. 项目规划3.1 功能分区根据项目目标，将广场划分为以下三个功能区：1.商业区：主要包括品牌零售商店、超市、餐饮场所和电影院等。
2.办公区：提供高品质的办公空间，满足各类企业和机构的需求。
3.住宅区：建设小区式住宅，提供舒适和便利的居住环境。
3.2 建筑设计项目建筑将注重现代化和功能性，充分考虑人们的需求和舒适度。
建筑外观将采用简洁的线条和现代主义风格，并设有宽敞的玻璃幕墙，提供充足的自然光线。
4. 营销策略4.1 目标客户•年轻白领和家庭主妇：他们对时尚、品质和便利有较高的要求。
•商务人士：则需要高品质的办公空间和便利的商务配套设施。
4.2 市场定位•通过丰富的品牌商户和全面的服务设施，吸引目标客户群体。
•增加消费者对文化和娱乐活动的需求和期待。
•与当地社区进行合作，举办各类社交和公益活动。
4.3 营销渠道•利用传统媒体和互联网渠道，进行品牌宣传和推广。
•与当地企业和机构合作，开展联合营销活动。
•运用社交媒体平台，吸引目标客户并提供个性化的服务。
5. 经济效益分析5.1 投资回报率通过对市场需求的分析和预测，预计项目的投资回报率将稳定在10%-15%之间。
5.2 盈利能力根据预计年销售额和运营成本，预计项目的盈利能力将达到平稳增长，创造可观的经济效益。
6. 可持续发展考虑在项目的策划和设计过程中，我们将充分考虑可持续发展的原则，并采取一系列措施来降低能源消耗、减少碳排放并提高环境可持续性。
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4．•2众02创0/辉10煌/20
房★型
购买★主体
在房型上，黄州楼盘主要以三室两厅为主，比例占市场份额的 70%以上，面积多在125—140㎡；部分楼盘建有一定的四室两 厅，面积大都在135—170㎡左右。 市场上在售楼盘两房两厅等中小户型供应较少，整个市场房型 跟武汉、鄂州等地相比较，显得较大，但因为单价不高，还能 够为市民接受。
黄州楼盘销售对象主要包括两部分：一是县城原有居民，包括 来黄州经商的生意人士，因为住房更新换代、结婚、分家等， 需要购买房屋；二是周边县城的乡镇企业主、个体经营户、政 府公务员、学校教师、外出务工回乡购房等等，他们希望通过 在市区买房将户口、子女就学等迁到市府，过上城里人的生活 。
5．•2众02创0/辉10煌/20
8．•2众02创0/辉10煌/20
1、黄州区城市规模较小，城市总人口不足 30万。居民消费水平较对不高，主要以日用 生活，购物，为主。高水平的消费不多。投 入于汽车和房产的比较很低。
2、黄州全市教肓产业发达，拥有全国知名 的黄冈中学，黄州中学等优秀名校，年升学 率都在90%以上。亦是黄冈对外的主要品牌 。每年都有很多外地考生为了升学募名而来 。 3、黄州在不断发展与革新的过程中，逐渐 形成三块不同特色的区域：以胜利街与青去 街为龙头的老城区板块、以新黄商为中心的 中坚板块、以商业街为新兴点的枚一路板块 。
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2 13
1、以胜利街与青去街为龙头 的老城区板块
曾经的繁华，无力承受今天时代的 变迁
2、以新黄商为中心的中坚板 块
短暂火热过后，城市的发展的脚步 继续前进
3、以商业街为新兴点的枚一 路板块
黄州的新流潮在此登场，火爆势头 渐涨渐热，势必将是未来的中心港
0．•2众02创0/辉10煌/20
0．•2众02创0/辉10煌/20
区域内可类比项目调查
1．•2众02创0/辉10煌/20
他们买房究竟有什么意图？
6．•2众02创0/辉10煌/20
12
自用 ﹠ 投资
7．•2众02创0/辉10煌/20
购房自住的群体是黄
州房地产市场的主导
消费力量，其中以本
地购房人群为主，各
行业、
各阶层
人士
多以
自用
为购房
目的。自住 他们消
费房地产的主导思想
就是希望有一套品质
较好、价格适中的房
子，能安心从事自己
黄冈市直工业企业
相对较少，年均完成工 业增加值6. 亿元，太子 奶、富驰化工、东联盛 、汇源等5家企业产值 过亿元。在骨干企业的 推动下，市直工业初步 形成食品饮料、纺织、 机电、医药等产业共同 发展的格局，以汇源、 太子奶为龙头企业的食 品饮料业规模可达20亿
全市无大型的 支柱企业，相 对其它同等级 县市整体经济 发展滞后。
某广场商业项目全案策划报 告
2．•2众02创0/辉10煌/20
注：下文中的“八一●王府广场”及指本案项目锦绣家园 后文有所解释
3．•2众02创0/辉10煌/20
黄冈
王府广
=？
》场黄冈，八一●王府
广场？要全面了解辉10煌/20
区域市场概述
5．•2众02创0/辉10煌/20
7．•2众02创0/辉10煌/20
我们在进行市场实地调查的过 程中发现，目前黄冈房地产市场发 展将驶上快车道，人们对房地产的 消费习惯正经历着转折性改变，社 会整体经济得到提升，房地产消费 群体对房屋的质量将有更高的要求 。随着经济实力的增涨以及一批高 品质楼盘的介入，对当地房地产整 体供给产生质的提升。
黄冈位于湖北省东部，大别山 南麓，长江中游北岸。北接河南， 东连安徽，南与鄂州、黄石、九江 隔江相望。黄冈市党、政、军机关 驻地黄州，是中外闻名的文化古城 ，西距省会武汉78公里。全市国土 面积17446平方公里，占湖北省总 面积9.4%。全市总面积中，平原占 12.10%，黄州区城镇总人口29万
6．•2众02创0/辉10煌/20
3．•2众02创0/辉10煌/20
截止2007年11月
1850元/㎡﹥
黄州中心城 区多层房价
﹤2200元/㎡
2000元/㎡﹥
黄州中心城 区高层房价
﹤2400元/㎡
多层：一般都有一定的规模，但规划不是很大，小区内绿 化配套不定 期到一定的水平。因为都是在中心城区，所以生活配套都很到 位。
高层：虽然黄州的高层项目不多，但对该地的房价起到了很大的拉升
的事业且为家人找到
一处舒适的住处。
此类型购房人群占黄
州地区目前总体消费
量较少部分，因为现
阶段黄州房地产消费
并未
呈现
出大
量需
求市 但随
投资
场， 着当
地经济发展以及城市
地位的提升，未来此
类消费群体将会呈现
出较快的增长势头。
8．•2众02创0/辉10煌/20
90%
自住
10%
投资
9．•2众02创0/辉10煌/20
！ 八一●王府广场
？ 业环我境们…处…于一个什么样的行 ？ 区域内行业状况如何…… ？ ……我们有哪些可竞争对象
1．•2众02创0/辉10煌/20
区域内同产业调查
2．•2众02创0/辉10煌/20
黄州区域的房地产发展起步晚，但 开发商善于学习外地先进开发理念，各 楼盘起点较高，在项目的规划与设计方 面颇费了些心机，同时也引进了不少武 汉等地的专业顾问机构，在营销推广方 面有所进步，因而逐步开始呈现百花齐 放的格局。
目前黄州共有房地产项目近20个， 已成功开发的项目不足5个。绝大多数 都在开发过程当中，都集聚在黄州中心 城区。郊区项目为数较少。仅国际华城 、畔山林语、逸景花苑等 。
主要以多层和高层为主，房型较为 单一，面积大。规划规模大、主题定位 明确的高档项目甚少，但目前所开发的 楼盘当中生活配套较为完善，也主要基 于中心城区的原故。
客户群体的界定：
a．市区居民； b．周边县城来市府置业人士； c．外地来黄州经商人士。
⊙无房人士或没有完全属于自己的房屋 ⊙收入稳定且有购房需求 ⊙传统思想较重，认为有房才能安家立命 ⊙面临分家或成家的青中年男性 ⊙周边乡镇来黄州打拼人士，没有属于自己的宅基地 ⊙手上资金有限，购买私房资金压力较大且不能向银行 贷款 ⊙年龄介乎35—50岁之间，有一定经济基础 ⊙少数人群属于黄州中高阶层人士