商业广场项目营销策划方案PPT(共 91张)
大型商场活动方案PPT幻灯片
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展位统一造型
【展区旗帜】
每个展位需在展位区域 吊挂主题三角旗帜 与手持主题手挥旗 旗帜正面为主题画面 背面为商家的LOGO 旗帜由甲方给到模板 参展商家自行制作
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广告位
【舞台LED屏幕】
【户外道旗】
【展区旗帜】
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广告位
【DM单优惠信息】
DM单上印有优惠券 当日可凭此券购买相应产品
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活动创意
【花式小提琴】
花式小提琴一般都是以活跃现场 气氛为目的。表演者根据自己的 特长，可以使用身体的某些部位 来托琴或者拉弓。演奏方式也千 变万化，我们经常看到的有:反手 拉弓，身后拉琴，肩上拉琴，你 拉弓我演奏等多种方式。花样小 提琴表演难度大就在于进行各个 动作演奏的同时还要进行表演和 作品处理和音准的把握，甚至还 能够演奏高难度曲目，所以很多 人把它称为小提琴"炫技"表演。
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活动创意
【互动抽奖】
抽奖箱含有1－6等奖及谢谢惠顾 邀请现场观众上台抽奖 奖品可选择：商家赞助礼品、小 饰品、电子产品
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活动创意
【幸运大转盘】
每位到场消费者可获大转盘机会一次 奖品均为商家现金抵用券， 可为商家增加日后二次销售。
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活动策略 / 活动流程 / 活动创意
商场促销活动策划ppt模板
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商业广场营销策划方案ppt怎么做
商业广场营销策划方案ppt怎么做一、背景分析1. 行业概况：- 描述行业的增长趋势和现状；- 评估市场竞争环境和主要竞争对手。
2. 目标市场：- 列出目标市场的特征和规模；- 分析目标市场的需求和趋势。
二、目标设定1. 销售目标：- 设定具体的销售目标，如增长率、销售额；- 制定达成目标的具体步骤和时间节点。
2. 品牌目标：- 确定品牌形象和定位；- 列出提升品牌知名度和美誉度的具体目标。
三、营销策略1. 产品策略：- 详细介绍产品特点和竞争优势；- 概括产品发展方向和改进计划。
2. 定价策略：- 分析市场定价水平和竞争对手的价格策略；- 制定合理的定价策略，如市场定价、折扣策略等。
3. 渠道策略：- 分析市场渠道，如零售渠道、电子商务等；- 制定进军新渠道的计划，如合作伙伴关系、经销商网络等。
4. 促销策略：- 制定促销活动，如打折、赠品、抽奖等；- 制定线上和线下促销策略，如社交媒体广告、展会等。
5. 品牌推广策略：- 制定品牌推广计划，如广告、公关活动；- 选择合适的媒体和平台进行宣传。
四、实施方案1. 时间计划：- 列出实施各个策略的时间安排；- 制定具体的实施阶段和里程碑。
2. 预算分配：- 设定营销预算，并分配到各个策略上；- 监控和管理预算的使用情况。
3. 人员安排：- 安排相关团队负责执行各个策略；- 设定责任和权限，确保执行效果。
五、效果评估1. 销售数据分析：- 收集并分析销售数据，评估销售目标的达成情况；- 追踪销售趋势和变化。
2. 品牌调查：- 进行品牌调查和市场反馈收集，了解品牌形象和美誉度； - 根据调查结果进行品牌改进和调整。
3. 客户满意度：- 进行客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价；- 根据调查结果改进产品和服务质量。
六、风险和挑战1. 挑战分析：- 分析可能面临的市场挑战和竞争压力；- 制定应对策略和措施。
2. 风险评估：- 评估可能存在的风险和不确定性；- 制定风险管理计划。
商场促销活动方案设计商场活动促销方案ppt
商场促销活动方案设计商场活动促销方案ppt商场促销活动方案设计商场活动促销方案ppt为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的商场促销活动方案设计商场活动促销方案ppt，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商场促销活动方案设计商场活动促销方案ppt1活动时间：11月17日-11月23日营业时间：11月17日，早6：00——21：0011月18日—22日，9：30—21：0011月23日，9：30—24：00活动主题：11月23日，全球感恩节，本商城感恩日4年情，7天大感恩，7天感恩日，7天感恩价，7天感恩礼活动一：1000万卡，感恩大放送，3人即有1人中感恩卡11月17日-23日期间，本商城准备了价值1000万元的感恩大礼——感恩卡，凡顾客在本商城现金累计购物满300元，部分商品满500元，大家电、电脑、手机、黄金、铂金等商品满1000元(餐饮、娱乐、明示商品及特殊部位除外)，即可抽取刮刮卡一张，可中得100元的感恩卡一张或精美感恩礼一份(四季彩骨质瓷螺口杯或餐饮娱乐卡任选其一)，百分百中奖。
满300参加活动的商品与满500参加活动和满1000参加活动的商品，不相互累计赠卡。
刮刮卡发放地点：家居生活馆、棉毛商场、羽绒世界、运动休闲广场、服饰旗舰广场、现代广场感恩卡六大优势，无法阻挡——时效性——可长期使用，不受活动时间限制;更经济——每分钱都能有效利用，余额不浪费;一卡通——吃喝玩购一卡通行，真正的全场通用，使用无障碍;真实惠——能积分，可循环参加促销活动;好便捷——面值多样，任您选择，携带方便、安全;走四方——百货集团麾下八大连锁商场均可使用;活动二：7天大感恩，全场名品5折起活动期间各大楼层纷纷推出名品打折让利活动，同时为顾客献上感恩大礼：家居生活馆：多样屋送好礼，全场8折，三重感恩礼，超级大放送;乐扣乐扣全场7.5折;凌丰全场8折。
商业街项目营销策划方案PPT课件
一物业管理 1、项目西区靠铁路北区1— 3F拟规划约1500—2000㎡作
为独立餐饮店面； 2、业主自营、自行管理
3F
餐饮、娱乐、休闲：2700㎡。
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五、招商及运营
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武汉地势独特，得“水”独厚，又受水之隔。主城区被长江、汉水自然分割，呈“三镇鼎立”之 势。从传统意义上来说，汉口是商业中心，汉阳是工业中心，武昌则是政治文化科技中心。经过多年 的培育和营造，武汉三镇根据各自区域特点，已基本形成七大商圈的商业格局和不同特色的商务地产 的分布现状。
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七、项目商铺定位
产品定位
西区商铺
二、三层，以功能和业态定位进行切割，依据各业态的不同需求确定 建筑面积。
东区的临街店铺和西区步行街
在满足经营需求的基础上，最大限度的增加销售面积，建筑面积为 100～150㎡为主。
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七、项目商铺定位
产品设计
东区商铺
“分零发售，产权商铺”，合理控制总价与单价，提高销售率是基本原则。
经营
区域面
经营品类
备注
精品馆
生活 超市 时尚流行 馆
品牌店
餐饮、 娱乐、
5100
金银珠宝、化妆品、男女皮鞋、 箱包、男女服饰
16400 8800 5000
生活日常用品、小百货等
饰品、时尚服饰、百元商品城、 风味小吃城、电玩城、美容院等
名品专业店、中西快餐等
2700
餐饮、茶艺、KTV、院线等
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商业广场项目招商推广方案参考ppt课件
3、分行业招商
根据项目的业态划分，分层包含超市大卖场、餐饮及银行、电信、服装、 通讯产品、日用品、食品等社区配套性质的业态业种，涉及的行业较多，在 招商时应按行业分类进行集中招商。
4、加盟招商
品牌有拓展需求，需要发展加盟，而本地区的投资者也希望能加盟知名 品牌，以此在市场上立足并打开市场，更是其长远发展的保证，我司建议可 设立品牌加盟服务中心，提供品牌推介及解答投资者咨询等服务。
易城观点：这是一道增值命题，而绝不仅是策划与销售本身。
如何让产品增值？ 如何让海宏品牌增值？ 这是君居策划团队首要考虑的问题， 也是策划案的出发点。
易城认为
策划的作用是：
★最大限度的增加产品的附加值，最大限度的实现利润目标 的累积。 ★一个项目不仅要销售的好，更要通过项目品牌树立和传播， 增加企业品牌的附加值，使项目品牌和企业品牌价值最大化。 ★企业品牌与项目品牌相互促进，实现品牌价值的双向累积。
投资者、中小经营者注入了一剂强心针，彻底打消其经营上的疑虑，并将发挥 出羊群效应，促进招商进程。
社区配套性商业：大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店
三、招商总体思路
经营业态布局规范了本项目的硬件功能，而招商与经营模 式则是完善了本项目的软件功能，只有好的硬件基础，再加上 强大的软件支持，项目才能获得良好的招商和经营成果。
采取扣点的方式可向商家表达出发展商对成功运营本项目的决心 与信心，双方是共存共荣的，从而坚定商家的信心，促使其进驻。
4、租赁合同期
建议本项目的超市力店签订10－15年的合约；社区配套性商业签 订3年合约；品牌行业的商家签订3年合约；餐饮业经营者签订5年合约 或双方商议而定。
5、管理费
按实际营运管理的支出预算平均分摊。此费用包括中央空调费、清洁、 保安、商务维护、公共水电、公共保险、人员工资、办公费用、管理者酬金等。
商场营销策划方案PPT
顾客关系管理策略
会员制度建立
推出会员制度，为会员提供专享优惠和特色服务，增强顾客忠诚度 。
顾客沟通渠道拓展
通过社交媒体、官方网站等渠道与顾客保持互动，及时了解顾客需 求和反馈。
顾客数据分析
运用大数据技术，对顾客购物行为进行分析，为精准营销和个性化 服务提供支持。
投诉处理及满意度调查
投诉处理机制完善
建立健全的投诉处理机 制，确保顾客投诉能够 得到及时、有效的解决 。
满意度调查实施
定期开展顾客满意度调 查，了解顾客对商场服 务、环境等方面的满意 程度，为改进提供依据 。
改进措施落实
根据满意度调查结果， 针对存在的问题制定改 进措施，并跟踪落实情 况，确保问题得到有效 解决。
PART 06
数据监测、评估及持续改 进
消费需求洞察
深入了解目标消费者的购物需求 、消费心理和决策过程，为产品 设计和营销策略提供指导。
市场细分
根据不同的消费需求和消费者特 征，对市场进行细分，选择最具 潜力的目标市场。
品牌形象塑造与传播
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标市 场定位，塑造独特的品牌形象
。
品牌传播策略
制定多元化的品牌传播策略， 包括广告、公关、内容营销、 社交媒体等多种手段，提高品
REPORTING
WENKU DESIGN
关键指标设立和数据收集
销售数据分析
收集各品牌、品类的销售数据，分析销售趋 势和顾客购买偏好。
客流量统计
通过商场入口、各楼层、关键区域的客流量 监测，了解顾客流动情况和热点区域。
顾客满意度调查
定期开展顾客满意度调查，收集顾客对商场 环境、服务、商品等方面的反馈意见。
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商业广场营销策划方案PPT课件
三、本项目销售价格建议
1、楼层销售建议
鉴于“以租代销售”已被政策制止，内铺分割 销 售难度很大。为此，建议只对一层的临街店铺进行 销售，二层以上的内铺采取整体招商、管理，时机 成熟后再售。
理由之一：xx市商场虽多，但是目前除了三洋广场 外大多数内部经营状况惨淡，有的甚至改做它用或歇业。
理由之二：xx市商场普遍不善于经营管理，商场自 身的档次和形象较差，影响力较低，商场内部业态混乱， 对投资的影响较大。
整体装修和布置时尚，购物环静及买场管理 较好，主要经营中高档男女精品服饰及时尚 饰品，人流量较大，在xx周边地区知名度 较高，业主经营状况良好。
E、屯 业 商 场
一层街铺租金价格： 110 元 /㎡·月 （ 平 均 水平）
目前此商场只有一层 门面在正常营业，内 部没有营业。此商场 外部形象较差，街铺 经营品种较杂，租金 价格在同路段最低。
B、无息分期付款销售 （无银行按揭，发展商提供无息分期付款）
首付50%，余款1年内无息返还开发商。 例：总价为100万元的商铺 首付50%：100万元×50%=50万元 50%未付款1年内分4次付完，即每3个月付一次。 每次付款额为50万元÷4＝12.5万元
C、有息分期付款销售 （无银行按揭，发展商提供含息分期付款）
红旗商场是xx市最早的商场，已有30多年经 营历史，在xx周边有一定的影响力，曾独领xx商业 风骚。在近几年商业较大变革的情况下，由于商场 没有及时的做出相应的规划和调整，商场内部的购 物环境远远不能满足消费者的需求，经营管理模式 的滞后，使之经营逐渐滑坡。
目前商场以经营中低商品为主，整体经营状 况较差。现在该商场正在进行楼层业态的调整，预 计九月底调整结束。
商场二、三层的租赁年底到期，业态及租金方 式将做重新调整。二层租金不变，经营范围调整为 中档男女青春休闲服饰及中档男女品牌服饰。三层 也是以男女中高档品牌服饰为主，租金将改为营业 额15%扣点收取模式。
商业广场推广方案62PPT
散点布局，齐头并进
谁会是英雄？
金太湖 VS 宝龙 VS 明发 VS 万达 VS
太湖国
际社区 VS
北塘区 无锡新区 惠山新城 河埒口 太湖新城
位于市区的延伸段，人气充 足，预打造市级商业中心
无
新区的产业支持，填补新区 锡
商业空白
商
打造旅游、休闲、娱乐中 战
心，填补区域空白
多
人流充足，预打造区
足
域商业中心
瑞港商业广场推广方案
2008年5月
第一部分
无锡商业地产市场分析
一、无锡商业地产发展历程
2002年到2007年商业的发展情况
商业开
发的时 期
各年 度
土地出 让量
代表项目
开发模 开发特征 式
2002 旧城复 之前 兴
2002
20万平 米
包括崇安寺、南禅寺、红旗路步 住宅开 与商品住宅一样 行街、东方巴黎（崇宁路地块） 发模式 出售铺面，以高
9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。21.6.2821.6.28M onday, June 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。09:08:3409:08:3409:086/28/2021 9:08:34 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.6.2809:08:3409:08Jun-2128-J un-21 12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。09:08:3409:08:3409:08Monday, June 28, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成 。21.6.2821.6.2809:08:3409:08:34June 28, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年6月 28日星 期一上 午9时8分34秒 09:08:3421.6.28 15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021年6月上 午9时8分21.6.2809:08June 28, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021年6月28日星期 一9时8分34秒 09:08:3428 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。上 午9时8分34秒 上午9时 8分09:08:3421.6.28
长泰商业广场最新营销策划方案
长泰商业广场最新营销策划方案目录前言 (7)第一部分项目分析 (8)一、项目投资环境分析 (9)二、芦淞商圈以后进展推测 (20)三、项目地块分析 (22)四、项目差不多数据 (23)第二部分项目开发市场细分 (24)一、SWOT分析 (25)二、项目进展定位 (30)三、项目进展节点 (31)四、市场细分模拟 (32)1、物业市场组成 (32)2、物业市场的竞争 (33)3、消费市场需求研究 (34)4、本案市场细分原则 (34)5、市场细分策略 (35)6、项目市场细分选择 (35)7、项目细分定位 (36)第三部分项目市场定位 (37)一、项目形象定位 (38)1、定位目的 (38)2、主题形象 (38)3、项目板块定位建议 (39)4、市场定位检验 (40)二、项目功能定位 (41)1、定位原则： (41)2、项目功能界定 (42)三、裙楼经营业态定位 (43)四、目标客户定位 (46)五、项目价格定位 (54)第四部分产品开发 (67)一、项目开发理念 (68)二、项目规划设计 (68)1、规划理念 (68)2、项目整体设计风格及亮点 (68)3、相关功能配套设施 (68)4、交通组织 (69)5、户型 (69)6、商铺平面间隔 (69)7、绿地植物 (70)8、项目有关提高附加值的建议 (70)9、装修建议 (70)三、项目物业治理建议 (71)四、项目案名建议 (75)五、项目财务效益分析 (78)1、投资成本核算 (78)2、资金运作 (83)3、效益分析 (85)4、风险推测及防范 (89)第五部分营销推广 (91)第一章项目销售 (92)一、销售对象 (92)二、销售目标 (92)1、目标定制 (92)2、定制依据 (92)三、销售策略 (92)1、总体原则 (92)2、策略运用 (93)四、销售方式 (94)五、销售手法 (95)六、付款方式 (98)1、项目可采取付款方式 (98)2、各销售时期付款方式运用 (99)七、吸客方式 (100)八、销售促进 (101)九、项目入市时机 (104)1、入市时机把握原则 (104)2、项目入市时机选择 (104)十、价格走势 (105)十一、销售节奏与销控 (106)1、销售节奏 (106)2、销控 (106)十二、销售各时期推盘手法运用 (107)1、商业部分内部认购 (107)2、商业部分公布发售日 (108)3、商业公布发售期 (111)4、消化期 (111)5、尾盘处理 (112)十三、价格体系 (112)1、商业价格细分的原则 (112)2、商业价格制定思路 (112)3、商业单位价格区分 (112)4、公寓楼和写字楼价格制定原则 (112)5、公寓楼和写字楼价格制定思路 (113)6、公寓楼和写字楼各单位价格区分 (113)7、价格公布策略 (114)十四、销售组织与现场治理 (114)1、销售组织 (114)2、销售治理 (121)第二章项目推广 (123)一、项目卖点提炼 (123)二、推广核心 (126)三、总体战略目标 (127)1、战略目标 (128)2、推广思路 (128)3、推广节奏 (129)推广各时期战术运用 (130)四、推广策略 (131)1、公共形象策略 (131)2、广告策略 (138)3、渠道渗透策略 (143)五、促销策略 (143)1、促销目的 (143)2、各时期促销策略 (143)六、项目整体推广打算 (143)1、项目入市期 (143)2、项目市场培养期 (144)第三章项目招商 (156)一、招商内容 (156)1、招商范畴 (156)2、招商针对区域 (156)3、招商开始时刻 (156)二、招商政策 (156)三、招商宣传方式 (157)1、招商宣传策略 (157)2、招商宣传预备 (157)四、招商与项目销售之配合 (157)五、招商组织与治理 (158)1、招商组织 (158)2、招商流程 (158)结语 (162)前言高度和责任芦淞商圈要上更高的台阶拥挤的中心布局必须外拓一北一南，承上启下，促使消费黄金循环，整体带动消费劲上升芦淞商圈价值最高的土地在北边芦淞商圈以后进展的重心在北边长泰的入市顺应天时、地利本项目的成功与否不仅对合泰地产而且对芦淞商圈的后续进展具有专门的战略意义不能立足于一个一般开发商开发一个常规地产项目本项目的运作必须站在对整个芦淞商圈进展起拉动作用的高度去考虑同时它能够有效提升芦淞区及株洲商业在湖南、中南乃至全国的阻碍力也确实是说在本项目横空出世前芦淞商圈在中南地区的阻碍力正在下降有了本项目外界会因为本项目坐落在芦淞商圈而让它在湖南乃至全国重振声威同时因为有了本项目外界从此对芦淞商圈以后充满信心提及株洲提及芦淞必提及本项目提及株洲商业必提及本项目做现代商业的样板和教科书做芦淞商圈的领航者这确实是本项目的高度，也是责任第一部分项目分析解决问题：◆了解项目所处的市场环境◆分析商圈进展方向◆结合商圈分析项目差不多情形一、项目投资环境分析1、芦淞印象株洲的服装批发市场在全国闻名遐迩，在省内即使是未从事服装行业的人，对株洲芦淞服装市场也是耳熟能详。
商业活动策划营销方案PPT模板
活动的流程
FORECAST OF FUTURE WORK PROBLEMS
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活动的流程
NEXT STAGE WORK PLAN
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活动的背景
SUMMARY OF THE PREVIOUS STAGE OF WORK
请在此处输入您的文本，请在此处输入您的文本，请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本，请在此处输入您的文本请 在此处输入您的文本请在此处输入您的文本，请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本，请在此处输入您的文本请在此 处输入您的文本，请在此处输入您的文本，请在此处输入您的文本，请在此处输入您的文本。
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活动的预算
DETAILED SOLUTION
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一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
吴江XX广场 上半年营销推广方案
从年度活动计划来看，活动期如果
间隔太短，活动频率过于密集，消费
淡季 旺季 淡季
旺季
者对活动信息的认知周期相对就会缩 短，会使单个活动信息到达率产生混
乱，影响促销效果，而且持续密集活
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不势主题
营销节点
通过对整个年度活动计划的分析，我们觉得三季度选 择性的节庆主题活动与约定时间的活动机会，更适用 于百货卖场，不仅能使活动信息有足够的时间到达率， 更能养成消费习惯及最终影响消费者购买决定的形成。
主次分明、相辅相成的活 动更能激起消费群体的购买 欲望！
吴江XX广场 上半年营销推广方案
2019年 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周
时间点
4月暖春行动
5月活力初夏
某广场商业街招商执行推广方案(PPT 56页)
区位优势 紧邻104国道、高速出入口、动车站，位于桐南新城核心位置。
配套优势 行政服务中心、国土资源局、检察院、法院、海事局、桐城幼儿园、慈济小 学、民族中学、写字楼及高档住宅等配套。
项目简介
招商机会点
一、 政府支持新城区将改造升级，这些是加速福鼎市场将要拆迁的导向，有利于 主力店及外来大品牌招商，从而推动项目整体招商进度。
理由（5）高优惠低门槛的招商政策手段对福鼎老城区的商业市场冲击很大， 把大中小商家、大小品牌店都吸引到我们项目还可把老城区的人流吸引到项目 消费，促进了项目的繁华经营从而使招商速度加快招商的成功率更高。
招商政策
招商优惠政策小结
我们本着对开发商对项目负责任的态度，采取高优惠低门槛的招 商优惠政策，大大提升了招商的成功率，使更多的商家想入驻本项 目的欲望，从而使我们有更多的机会选择商家，选择品牌店的机会 提高本项目的知名度，带动项目整体的人流量把老城区周边区域的 人流引入到项目中消费，使红鼎广场商业街更加的繁华经营，主要 目的就是带动商铺的销售量，使投资者对我们项目的投资更加的有 信心、有欲望、有需求点购铺投资。
沿街-260
19万（60㎡）
沿街-130
12万（75㎡）
沿街-85
4.5万（40㎡）
沿街-50
2.7万（40㎡）
福鼎市场区域
古城南路-大街
边贸批发市场
太姥大道
海口路
五里牌
招商政策
业态规划 招商策略 市场调查
招商政策
招商执行 招商管理
招商政策
商户优惠政策建议如下：
免租期18/月商户（本地商户经营面积150 ㎡以下） 第一年6月、第二年8月、第三年8月、第四年10月、第五年10月
大型商业广场营销活动策划方案专题资料PPT课件
吴江XX广场上半年营销推广方案
第一阶段预热期
4月中旬至5月初
阶段小结
以一元公益拍为项目推广前期预热活动，初步展示广场形象，配合户外媒体宣传，在吴江市民头脑中积蓄初步的良好印象，并通过口碑效应初步实现项目的知名度建立，等待下阶段正式推广启动，形成共鸣。
第二阶段蓄势期
阶段营销活动
繁华，悦动我心
前期推广活动一览表
PART THREE
三、XX广场三季度活动费用估算
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
吴江XX广场上半年营销推广方案
类别
项目
单价（元）
数量
预算（万）
规格
备注
现场类
室内看板
200
3
0.09
1.5*1m
画面制作费
现场罗马旗
0.5
条码卡
活动单页
5
2000
1
表一
吴江XX广场上半年营销推广方案
表二
0
0
活动类
系列暖场活动(次）
40000
4
16
场地布置、礼品、物料等
主题活动(次）
20000
4
8
暖场活动(次）
10000
4
4
内部形式
推广合计费用
48.11
因区域和时间关系，价格仅供参考，具体价格以实际商务洽谈为准
吴江XX广场上半年营销推广方案
传达XX广场信息，完成初步推广任务。
第一阶段预热期
任务
4月中旬至5月初
第一阶段预热期
4月28日至初至6月中旬
4月中旬至5月初
预热期阶段营销主题
商业广场开业营销活动专案PPT模板
通过媒体线上选拔造型达人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
PR活动
Ø 活动主题：XXXXXX广场盛大开业-----城市狂欢节
Ø 活动时间：4.29-5.1
PR：
（1）广场以恐龙节为亮点吸引中青年顾客拍照观赏。演艺节目为：百人架子豉、马戏团表演、乐队嗨唱、动感DJ、桑巴风情舞蹈、少儿模特走秀、 街舞秀、精彩魔术杂技表演
（2）分时段规划活动，外场吸引年轻客群、内场儿童主题，全天候引爆现场。
（3）XX搭台、品牌唱戏，充分利用开业资源展示品牌，传播品牌。
开业庆典
乐队嗨唱、动感DJ
马戏团表演、街舞秀
魔术特技表演、桑巴风情舞蹈
PR活动
类别
主力PR
分类 马戏团表演 大型恐龙展
狂欢趴
内容 每天3场
4.29-5.09
地点 主舞台 内广场
媒体宣传
一、提前布局，全面覆盖，立体推广 以昆阳为中心，5公里范围内城区覆盖，10公里范围内社区铺设，辐射周边20公里内乡镇逐层扩散，传统 媒体和新媒体相结合，线上线下立体推广。
二、强化圈子，制造话题，精准营销 开业前1个月利用户外、广播、公交车、微信大V、朋友圈等媒体全方位发布开业信息，利用户外资源锁 定主力客群和辅助客群，针对边缘客群采用广告宣传车、DM等主要方式。
马戏团表演、街舞表演、维密秀、整点抽奖
主舞台
马戏团表演、街舞表演、桑巴风情舞蹈、少儿模特走秀、万元 大奖
主舞台
马戏团表演
主舞台
马 整戏 点团 抽表 奖演、街舞表演、桑巴风情舞蹈、精彩魔术杂技表演、主舞台
马戏团表演、维密秀、精彩魔术杂技表演、桑巴风情舞蹈、精 彩魔术杂技表演、万元大奖
主舞台
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SWOT分析总结
区位优势明显 优 项目空置率高
路网交通便利
劣 对
项目体量有限
商业氛围较浓 比 周边业态单一
如何发挥自身优势，利用啄头增加人流重拾商家信 心，争取更多扶持，完善业态规划，是招商的关键
大宣传
解决方案
快
项目定位思考
定 位
电商大力冲击传统零售业，更多商家开始逐渐融入 电商，利用电商平台，实施产品推广和分销。
区位中心非 竞争未来很
项目交通分析
里水大道北
新天地广场
新兴路
朝阳路
里水第一城
梦汇尚城
沿江路
•项目位于镇街主干 兴路与繁华的朝阳 比邻里水大道北， 心路径，车流频繁 捷； •项目离核心商圈较 础较好，业态适合
路网通 交通便
项目四至分析
里水第一城 （住宅）
小学
市政 单位
梦汇尚城
幼儿园
临
临
街
街
铺
铺
•项目周边有“幼儿园 学”，为项目规划教育 提供人流基础； •项目周边有不少市政 业，为餐饮娱乐业态提 的需求； •项目周边虽有不少临 业态单一，档次不够， 市场空白为项目提供机
手机A •现在所有的 有自己的手 直接可在手 品销售，逐 用户市场
定位思考
好倬头、关注度，人流量，消 费率，这些才是商户要的
扫二维码加公众号
品牌
项目图片多维度展示
商品
摇一摇抽红包活动
公众
项目动态信息发布
公众
8大功能
微信“公众号”平台功能很多
我们都要一次性去实现，我们并
的具体需求，选择适合本阶
要的功能，避免盲目投入。
•特色餐饮风情街 •KTV和电影院相结合 •公共空间强化儿童娱
项目定位
“云体验”一站式餐饮娱乐休闲购物广场关键字
项目定位
关键词1：亲子体验
亲子互动中心
这里成为周末父母与孩子互动的乐园，平日里的压力暂且放下，来这里 体会家庭的温暖，倾听孩子的笑声。
项目定位
关键词2：微信购物
智能购物中心 以微信“公众号”平台为主体，打造智能推广、分销、管理的电子 商户平台，让消费者体验掌上购物新乐趣。
怎样定位有啄头又可行，还能盘活整个商
项目功能定位
王石曾说："淘汰你的不是互联网 是你不接受互联网。是你不把互联 工具跟你的行业结合起来，最终淘 还是你的同行。"
商业地产的互联网改造，已不是做与不做的问题， 而是未雨绸缪的未来必经之路。
定位思考
网络电 •现有的有淘 唯品、京东 •同时也有不 的电子商城 等
餐饮
眼镜/服饰
空店
1/F
空店
餐饮
餐饮
品牌专卖/便利店
广场
项目思考
如何完 善业态 定 规划盘
位 活整个 商业体
如何通 过快速 招商实 现利益 最大化
项目
项目概况分析︱项目本体分
SWOT分析
竞争优势
Ø项目位于里水核心商圈附近，商业氛围较浓； Ø周边交通路网便利，项目昭示性和彰显性较强； Ø项目周边住宅林立，并已有电影院进驻；
商业氛围较 业态有待完
项目本体概况
地上建筑面积：17776㎡
总建筑 面积
地下建筑面积：4279㎡
合计：22055㎡
地上：12层
总层数 地下：1层
合计：13层
项目为一栋文化产业和商用融合的综合物业，具有良好的昭示性和彰显性，但体 且现有部分业态已错层进驻，规划难度较大。
项目本体分析
12/F 11/F 10/F 9/F 8/F 7/F
出 路
蓄水养鱼，需要 要复活一个商场
更需要让
以长远投资的眼光和方式，通过个性 位发展项目，才是生存之道。
项目
项目概况分析︱项目本体分
项目区位分析
核心住宅区
住宅区
新天地广场
核心住宅区
里水第一城
Hale Waihona Puke 梦汇尚城•项目位于里水商住区 水镇政府、街心公园 •周边分布有大量住宅 大型商住社区，区域 •周边商业以住宅底商 氛较浓 •周边商业体发展迅速 招商竞争将加大。
项目定位
关键词3：美食娱乐
餐饮休闲娱乐中心 特色的建筑风格，鲜明的主题元素，增添购物中心可玩性，使本案商 业成为都市人的时尚领域。
项目定位
关键词4：时尚潮流
品质购物中心
不再为品牌的缺失而烦心，不再为购买不到的商品而失 落，这里满足你一站式高品质的购物需求
消费群定位
重要客户 潜在客户
核心客户
居住里水城区的“外地年轻打工一族” 客户偏好：注重时尚，娱乐，而且比较关心价格 客户特征：只要是休息时间，就会到处找地方逛街
运营举措
首先需要WIFI 覆盖全商场
如今“低头族”已成为普
遍现象，首先实现此功能
就是为了延长人流在商场 停留的时间。
项目功能定位
引领商业新模式
营造消费新体验
构筑品牌新平
里水·云体验·一站式餐饮娱乐休闲购物广场
•区域优势明显 •商业氛围较浓 •路网通达便利
•利用微信公众号推广商家 •利用微信公众号推广特价产品 •利用微信公众号组织线上线下活动
发展机遇
Ø周边拥有市政单位和学校，为项目提供消费者； Ø里水大力发展“三旧改造”，可争取更多扶持； Ø周围其他商业体成型，业态适合错位发展；
竞争劣势
Ø项目已开业，空置率高，易形成不良口碑 Ø项目体量有限，业态规划难度加大； Ø项目周边街铺商业业态单一，有待完善；
潜在威胁
Ø未来市场供应持续增大，里水第一城也拥 Ø区域内人口相对较少，消费力有限； Ø区域认可度不高，未能使消费人群尚集聚
写字楼
1. 各层均有空铺，业态规划难 2. 百货业态过于零散稀少 3. 中庭及广场的昭示性尚未展 4. 儿童业态过于单一，仅儿童 5. 首层无超市，且7/11位于商 6. 餐饮特色不明显，有待加强
6/F 电影院
5/F
电影院
4/F
空店
空店
3/F
儿童娱乐 空店 餐饮
餐饮
女装服饰
空店
2/F
么装服饰
空店
中庭
南海里水商业广 ——营销策
2
目录
1 2
项目背景篇 项目定位篇
3
业态建议篇
4
营销策略篇
5
招商执行篇
6
1. 开业不到一年，大量商户撤场 2. 体量有限，难引进聚人气业态 3. 品牌稀少零散，规划难度较大 4. 未来竞争激烈，招商面临瓶颈
现 危
项目出路思考
口碑
人流
业态
面临四大问题
•商家信心不足，如何重拾商户信心 •商场人流不足，如何营造旺场人流 •商家零散稀少，如何合理规划业态 •商场现状严峻，如何通过营销盘活
居住里水城区的“本地年轻家庭” 客户偏好：注重家庭消费，尤其是餐饮娱乐，常一 三口出行 客户特点：白天上班，晚上或周末才逛商场
周边区域的外地务工人员： 产品偏好：注重时尚，新鲜，讲究餐饮娱乐 客户特征：逗留时间较短，但对吃必须解决
消费群体定位分析
以年轻家庭为核心的消费对象
• 目标客户：为周边社区中的消费人群，主力消费人群是在半径5公里以内生活和工 档消费人群，并且将16岁-45岁的人群作为项目的主要客群。