【策划方案】商业广场项目策划
广场深度运营方案策划书3篇
广场深度运营方案策划书3篇篇一《广场深度运营方案策划书》一、项目背景与目标[广场名称]广场作为城市的重要公共空间，具有巨大的潜力和价值。
本深度运营方案旨在通过一系列创新举措和精细化管理，提升广场的吸引力、活力和影响力，打造成为城市的标志性名片和市民喜爱的休闲娱乐胜地。
目标包括但不限于：增加人流量、提高商业收益、丰富文化活动、提升用户体验等。
二、市场分析1. 周边环境分析对广场周边的商业、居住、交通等情况进行详细调研，了解周边人群的消费需求和行为习惯。
2. 竞争态势分析分析周边类似广场或商业综合体的竞争优势和劣势，找出差异化竞争的机会。
3. 目标客户群体明确主要的目标客户群体，如周边居民、上班族、游客等，并针对不同群体制定相应的营销策略。
三、运营策略1. 商业布局优化对广场内的商业业态进行合理规划和调整，引入更多符合市场需求的品牌商家，提升商业氛围和品质。
2. 活动策划与组织定期举办各类主题活动，如文艺演出、展览、促销活动等，吸引更多人参与，增加广场的人气和知名度。
3. 文化元素融入挖掘当地的历史文化资源，将文化元素融入到广场的景观设计、活动策划等方面，打造具有文化特色的广场。
4. 智能化管理引入智能化管理系统，如智能停车、智能安防、智能导览等，提高运营效率和用户体验。
四、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、网站、APP 等线上平台进行宣传推广，发布广场的活动信息、优惠政策等。
2. 线下推广通过海报、传单、户外广告等线下渠道进行宣传，提高广场的知名度和曝光率。
3. 合作与联动与周边商家、社区、学校等进行合作与联动，共同推广广场，扩大影响力。
4. 会员制度建立会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增加用户粘性和忠诚度。
五、服务提升1. 环境卫生管理加强广场的环境卫生管理，保持整洁、美观的环境。
2. 设施维护与管理定期对广场内的设施设备进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 客户服务培训对广场内的工作人员进行客户服务培训，提高服务水平和质量。
商业广场活动策划方案
商业广场活动策划方案一、背景分析商业广场作为城市中心繁华地带的代表，每天都吸引着大量的人流和消费者。
为了提升商业广场的知名度、吸引力和销售额，开展一系列活动是必要的。
本文将针对商业广场活动的策划方案进行探讨。
二、目标设定1. 提升知名度：通过活动的开展，增加广场名称和品牌的曝光，提高广场在消费者心目中的知名度。
2. 吸引人流：通过有趣、独具特色的活动，吸引更多的人流到商业广场，增加潜在消费者的数量。
3. 提升销售额：通过活动的推广和促销，提高商业广场各商户的销售额，并加强商家与消费者的互动。
三、活动策划1. 活动主题策划选择具备吸引力和互动性的主题，结合商业广场的定位和特点，制定活动主题。
例如：购物狂欢季、美食文化节、儿童欢乐日等。
2. 活动内容设计根据活动主题和目标群体的特点，设计各种互动游戏、展演和娱乐节目。
可以组织购物打折、摄影大赛、演唱会、舞蹈表演等，让消费者参与其中。
3. 活动推广制定活动宣传方案，包括线上线下多渠道的宣传推广。
例如：社交媒体推送、户外广告、电视台合作等，以吸引更多的目标消费者参与。
4. 合作伙伴的选择选择与活动主题相关的合作伙伴，例如：品牌商、娱乐公司、公益组织等，共同参与活动，增加活动的影响力和趣味性。
5. 活动场地规划根据活动的规模和种类，确定合适的场地布置和安排。
例如：摆放展台、扩大活动空间、提供休息区等，提供良好的活动环境。
6. 安全管理为避免人员拥挤和不安全因素对活动造成影响，制定详细的安全管理方案，包括人流管控、安保措施等，并在活动现场设置急救站，确保参与者的安全。
7. 评估与总结活动结束后，进行评估和总结，了解活动的效果和不足之处，为下次活动的策划提供经验教训，并对活动参与者进行调查问卷，获得更多反馈意见。
四、预算规划根据活动的规模和内容，进行详细的预算规划。
包括场地租赁费用、活动物资采购费用、演出费用、宣传费用等方面的预算，充分考虑各项费用，在满足活动需求的基础上，控制成本。
万科时代广场营销策划方案
万科时代广场营销策划方案第一部分：市场分析一、行业概述随着中国城市化进程的加快以及人们生活水平和消费观念的改变，商业地产行业迅速发展。
商业广场作为城市中心的核心商业区域，受到人们的青睐。
然而，随着商业广场数量的增加和竞争的加剧，如何吸引和保留消费者成为商业广场运营的重点。
二、竞争环境分析目前，该地区存在着多个商业广场，如中央广场、百盛广场等，这些商业广场都在争夺相同的目标消费群体。
与此同时，电子商务的快速发展也对线下实体商业广场提出了新的挑战。
在这样的竞争环境下，万科时代广场需要找到自身的差异化优势，以吸引消费者。
三、目标市场分析万科时代广场的目标市场主要是35-45岁的中产阶级人群，他们是城市中心区域的主要购买力。
此外，广场还面向年轻人群，他们注重时尚、多元化的消费体验。
四、SWOT分析（1）优势：地理位置优越，位于城市中心，交通便利；广场内商户众多，品牌力强大；配套设施完善，提供全方位消费体验。
（2）劣势：同类竞争对手众多，品牌认知度相对较低；缺乏独特的消费体验和吸引力。
（3）机会：随着城市化进程的加快，人们对便捷、多样化的购物方式的需求日益增长；发展线上线下互动的营销策略，吸引更多消费者。
（4）威胁：电子商务的兴起给线下商业广场带来了竞争压力；消费者购买决策的变革，如品牌忠诚度下降。
第二部分：市场目标一、品牌定位万科时代广场将定位为高品质、高端商业广场，专注于提供一站式购物、休闲、娱乐、餐饮和服务体验。
二、市场目标在未来一年内，万科时代广场的市场目标是增加品牌知名度，提高顾客满意度，并实现营业额的增长。
三、具体目标（1）品牌知名度：提高品牌知名度，使其进入市场前五名。
（2）顾客满意度：提高顾客满意度，使回头客比例达到50%以上。
（3）营业额增长：实现年销售额增长10%。
第三部分：市场策略一、品牌推广策略（1）提高品牌曝光率：通过市场调研和分析，确定目标消费者群体，并制定线上线下广告宣传计划，提高品牌曝光率。
万达商业广场项目策划方案
万达商业广场项目策划方案1. 引言本文档旨在介绍万达商业广场项目的策划方案。
万达商业广场是一个大型综合性商业项目，旨在提供各种购物、餐饮、娱乐等服务于一体的综合商业体验。
本策划方案将包括项目的背景介绍、目标和愿景、市场分析、项目规划等内容。
2. 项目背景随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高，商业广场成为了现代城市发展的重要组成部分之一。
万达商业广场项目旨在满足人们的购物、休闲和娱乐需求，提供一个舒适、便捷的消费场所，以促进城市经济的发展。
3. 项目目标与愿景本项目的目标是打造一个世界级的商业广场，成为城市的地标性建筑。
通过创新的策划、优质的服务和精心设计的商业空间，我们希望吸引更多的消费者，并为他们提供独特的购物体验。
我们的愿景是成为城市发展的引擎，为人们的生活增添更多的乐趣和便利。
4. 市场分析在进行项目规划之前，我们需要进行市场分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
通过市场调研和数据分析，我们发现该城市现有的商业广场相对老旧，缺乏创新和个性化的服务。
同时，周边居民的消费水平和消费习惯也在不断提高和改变。
基于这些情况，我们可以看到市场中存在巨大的发展空间，万达商业广场项目有着良好的发展前景。
5. 项目规划项目规划是项目策划过程中的重要一步。
我们需要确定项目的规模、布局、设计等方面的要求。
以下是本项目的初步规划内容：5.1 规模万达商业广场占地面积为X平方米，建筑面积为X平方米。
广场将包括商业楼宇、停车场、休闲区等功能区域。
5.2 布局商业楼宇将根据商家的经营类型和需求进行划分，包括百货商店、餐饮街、娱乐设施等。
停车场将提供充足的停车位以满足消费者的需求。
休闲区将设有花园、儿童游乐场等设施，为消费者提供额外的休闲体验。
5.3 设计商业广场的设计将注重创新和个性化，以吸引消费者的注意力。
广场外立面将采用现代化的建筑风格，内部将注重空间采光和布局的合理性。
同时，我们将引入智能化的设备和科技应用，以提升消费者的购物体验。
广场升级方案策划书3篇
广场升级方案策划书3篇篇一《广场升级方案策划书》一、项目背景二、项目目标1. 提升广场的整体品质和形象，使其成为城市的亮点。
2. 增加广场的功能性和实用性，满足不同人群的需求。
3. 提高广场的管理水平和服务质量，营造安全、舒适、有序的环境。
4. 增强广场的活力和吸引力，促进商业和文化活动的发展。
三、项目内容1. 广场设施升级改造广场铺装，采用环保、美观的材料，提升广场的整体质感。
增设公共设施，如休息座椅、垃圾桶、饮水器等，方便市民使用。
升级照明系统，采用节能、环保的灯具，提高广场的夜间安全性和舒适度。
建设景观小品，如雕塑、喷泉、花坛等，增加广场的艺术氛围和观赏性。
2. 功能区域划分明确广场的功能分区，如休闲区、运动区、商业区、文化区等，提高广场的使用效率。
规划设置儿童游乐区、老年活动中心等特定区域，满足不同年龄段人群的需求。
引入商业业态，如餐厅、咖啡馆、书店等，丰富广场的商业氛围。
3. 活动策划与管理制定广场活动计划，定期举办主题活动、文化展览、音乐会等，丰富市民的文化生活。
加强与周边商家、社区的合作，共同举办促销活动、社区活动等，提升广场的活力和知名度。
建立广场管理机制，规范广场的使用秩序，保障市民的安全和权益。
4. 数字化与智能化建设引入智能监控系统，实现广场的全方位监控和管理。
建设无线网络覆盖，提供免费的 Wi-Fi 服务，方便市民上网。
开发手机应用程序，提供广场导航、活动信息、在线支付等功能，提升广场的便捷性和智能化水平。
四、项目实施1. 项目调研与规划深入了解广场现状和市民需求，进行详细的调研和分析。
根据调研结果，制定广场升级的详细规划和设计方案。
2. 项目设计与施工邀请专业的设计团队进行广场升级的设计工作。
选择有资质的施工队伍进行施工，确保工程质量和进度。
3. 项目运营与管理成立项目运营团队，负责广场的日常运营和管理。
建立监督机制，对广场的运营情况进行定期评估和调整。
4. 项目推广与宣传制定广场升级的推广计划，通过多种渠道进行宣传和推广。
商场广场夜市方案策划书3篇
商场广场夜市方案策划书3篇篇一《商场广场夜市方案策划书》一、活动主题“夜市狂欢，购物盛宴”二、活动目的通过举办夜市活动，吸引更多的消费者，增加商场广场的人气和销售额，同时为消费者提供一个丰富多彩的购物和娱乐体验。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点商场广场五、活动内容1. 商品展销设置多个摊位，展示和销售各种商品，包括服装、饰品、手工艺品、美食等。
2. 美食街区设立美食摊位，提供各种地方特色小吃和美食，让消费者品尝到不同的口味。
3. 娱乐表演安排音乐演出、舞蹈表演、杂技表演等节目，增加活动的趣味性和吸引力。
4. 亲子互动区设置亲子互动游戏和活动，如儿童游乐设施、亲子手工制作等，让家长和孩子一起度过愉快的时光。
5. 主题展览举办主题展览，如艺术展览、文化展览等，丰富活动的文化内涵。
6. 抽奖活动设置抽奖环节，消费者购买商品或参与活动即可获得抽奖机会，奖品包括优惠券、礼品等。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传利用、微博、抖音等社交媒体平台发布活动信息和宣传海报，吸引更多的人关注。
2. 线下宣传在商场周边、社区、学校等地发放传单和张贴海报，提高活动的知名度。
3. 合作宣传与周边商家、社区、学校等合作，进行联合宣传，扩大活动的影响力。
七、活动预算1. 摊位费用：[X]元2. 美食街区费用：[X]元3. 娱乐表演费用：[X]元4. 亲子互动区费用：[X]元5. 主题展览费用：[X]元6. 抽奖活动费用：[X]元7. 宣传费用：[X]元8. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动效果评估1. 设立评估指标，如人流量、销售额、消费者满意度等。
九、注意事项1. 活动现场要设置安全警示标识，确保消费者的人身安全。
2. 活动期间要保持环境整洁，及时清理垃圾。
3. 活动工作人员要热情服务，解答消费者的疑问。
4. 活动期间要注意天气变化，做好应对措施。
篇二《商场广场夜市方案策划书》一、活动主题“夜市狂欢，购物盛宴”二、活动目的通过举办夜市活动，吸引更多的消费者，增加商场广场的人气和销售额，同时也为消费者提供一个丰富多彩的购物和娱乐体验。
商业广场活动方案
4.线上互动
（1）社交媒体宣传：通过微信公众号、微博等社交平台，提前发布活动预告，吸引消费者关注。
（2）线上抽奖：活动期间，消费者关注商业广场官方微信、微博，即可参与线上抽奖活动，赢取精美礼品。
5.会员活动
（1）会员专享：活动期间，会员享受双倍积分、免费停车等特权。
（2）会员沙龙：举办会员沙龙活动，邀请会员参加，加强与会员的沟通交流。
2.主题促销活动
（1）满减优惠：活动期间，消费者在指定商户消费满一定金额，即可享受相应的满减优惠。
（2）折扣促销：商户推出部分商品进行折扣销售，吸引消费者购买。
（3）限时抢购：设置特定时间段，推出部分商品进行限时抢购，增加消费者的购物体验。
3.娱乐表演
活动期间，邀请知名艺术家、演艺团队进行现场表演，包括舞蹈、歌唱、魔术等，为消费者带来一场视觉盛宴。
3.加强现场安全措施，保障顾客的人身和财产安全。
4.制定疫情防控预案，确保活动顺利进行。
八、活动效果评估
活动结束后，通过以下指标进行效果评估：
1.客流量：对比活动前后的客流量变化。
2.销售额：分析活动期间各商户的销售额增长情况。
3.会员增长：统计活动期间新会员的注册数量。
4.媒体曝光度：收集媒体对活动的报道情况。
（2）限时特惠：精选商品推出限时折扣，增加购买吸引力。
（3）满额赠礼：顾客在指定商户消费达到一定金额，即可获赠精美礼品。
3.文娱表演
活动期间，每天安排不同风格的文艺表演，包括乐队演出、舞蹈表演、近景魔术等，营造热烈的活动氛围。
大型商业地产项目招商策划推广方案真实案例
大型商业地产项目招商策划推广方案真实案例一、项目概述这个项目位于城市核心区，交通便利，人流密集。
总体量达到20万平方米，包含五星级酒店、购物中心、美食街、休闲娱乐区等多个功能区域。
我们的目标是将这里打造成一个集休闲、购物、娱乐于一体的城市新地标。
二、招商策划1.定位明确我们要明确项目的定位。
这不是一个普通的购物中心，而是一个提供全方位生活体验的高端平台。
因此，我们的招商对象也必须符合这一标准。
我们将引进国际知名品牌，以及具有特色和创意的本土品牌。
2.招商策略（1）品牌引进与国际知名品牌达成战略合作，通过品牌效应吸引消费者。
同时，挖掘本土潜力品牌，为其提供展示和发展的平台。
（2）业态组合合理规划业态组合，形成互补和互动。
例如，在购物中心内设置儿童娱乐区、美食街、电影院等，让消费者在购物的同时享受娱乐和美食。
（3）优惠政策为优质商户提供租金优惠、装修补贴等政策，降低其运营成本，提高入驻意愿。
三、推广策划1.线上推广（1）社交媒体利用微博、、抖音等社交媒体平台，发布项目动态、活动信息，与消费者互动，提高项目知名度。
（2）网络广告在各大门户网站、视频平台投放广告，通过精准定位，吸引目标客户群体。
2.线下推广（1）活动策划举办各类活动，如新品发布会、品牌签约仪式、节日庆典等，吸引消费者关注。
（2）户外广告在项目周边的公交站、户外LED屏幕等位置投放广告，提高项目曝光度。
（3）口碑营销通过优质的服务和购物体验，培养消费者的口碑，使其自发地为项目宣传。
四、案例分析1.项目成功案例（1）上海陆家嘴中心上海陆家嘴中心位于浦东新区，是一个集购物中心、写字楼、酒店于一体的商业综合体。
项目在招商过程中，引进了国际知名品牌，如LV、Gucci等，同时，还设置了美食街、电影院等业态。
通过线上线下的全方位推广，项目在短时间内成为城市新地标。
（2）杭州西湖天地杭州西湖天地位于西湖景区附近，是一个以休闲、购物、美食为主题的综合体验中心。
商场广场夜市方案策划书3篇
商场广场夜市方案策划书3篇篇一商场广场夜市方案策划书一、活动主题"星光夜市，点亮生活"二、活动目的1. 提升商场广场的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
2. 打造一个集购物、娱乐、美食于一体的夜市，丰富市民的夜生活。
3. 促进商家销售，增加商场广场的营业额。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：商场广场四、活动内容1. 特色美食区：引进各地特色美食，让消费者品尝到不同地域的美味。
2. 手工艺品区：展示和销售手工艺品，让消费者感受到传统文化的魅力。
3. 游乐区：设置游乐设施，让孩子们在夜市中尽情玩耍。
4. 表演区：安排文艺表演，增加夜市的趣味性和互动性。
五、宣传推广1. 在商场广场周边、社交媒体、报纸杂志等渠道发布活动宣传广告。
2. 制作宣传海报，在商场广场内部和周边张贴。
3. 推出活动优惠政策，吸引消费者前来参与。
六、活动组织与管理1. 成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 招募志愿者，协助活动的开展。
3. 与相关部门沟通协调，确保活动的顺利进行。
4. 加强现场管理，维护活动秩序。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 美食、手工艺品、游乐设施等费用：[X]元4. 表演费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、效果评估1. 通过问卷调查、现场访谈等方式，了解消费者对活动的满意度。
2. 统计活动期间商场广场的人流量、销售额等数据，评估活动的效果。
篇二商场广场夜市方案策划书一、活动主题“越夜越精彩，一起逛夜市！”二、活动目的为商场聚集人气，增加客流量，提高销售额，同时为夜市摊主提供一个展示和销售商品的平台，促进经济发展。
三、活动时间及地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：商场广场四、活动内容1. 美食街：提供各种美食小吃，包括传统的夜市美食和现代的创意美食，吸引顾客前来品尝。
2. 手工艺品区：展示和销售各种手工艺品，包括绘画、雕塑、手工艺品等，为顾客提供独特的购物体验。
商业广场运营方案
商业广场运营方案一、背景介绍商业广场是一个集合各种商业功能于一体的大型商业综合体，包括购物中心、酒店、餐饮、影院等。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，商业广场在城市中的地位日益重要。
本文将从商业广场的运营目标、定位、管理团队、运营策略等方面进行详细介绍和分析。
二、运营目标1. 提升消费者体验：商业广场作为消费者购物、娱乐、休闲的场所，应提供舒适的环境和丰富的选择，提高消费者的满意度，使其成为消费者的首选购物地点。
2. 实现长期盈利：商业广场的运营不仅要满足消费者需求，还需要创造利润。
通过差异化的品牌定位、租金结构优化、市场推广等手段，实现长期盈利。
3. 提供相应的社会服务：商业广场是社会公共场所，除了商业功能外，还应提供一定的社区服务，例如托儿所、医疗诊所等，以满足消费者日常生活的需求。
三、定位策略商业广场的定位是成功运营的关键，它决定了广场应该面向何种顾客群体以及提供何种商品和服务。
定位策略应满足以下几个要素：1. 满足当地需求：首先要调研当地人口结构、收入水平、购物消费习惯等信息，确定商业广场的定位和布局。
2. 界定目标消费者群体：商业广场可以针对特定的人群定位，例如高收入人群、家庭主妇、年轻人群等，提供针对性的产品和服务。
3. 提供多样化的选择：商业广场应该满足不同消费者的需求，在产品种类、品牌选择上提供多样化的选择。
四、管理团队建设成功的商业广场运营离不开一个高效的管理团队。
团队成员应具备以下素质和能力：1. 强大的市场营销能力：团队成员应具备市场营销策划、推广、品牌管理等方面的专业知识和实际操作经验，能够制定并执行有效的市场推广计划。
2. 良好的人际沟通能力：商业广场是一个涉及多方面合作的综合体，管理团队成员应具备良好的沟通能力，能够与商家、租户以及业主等进行有效的沟通和合作。
3. 财务管理能力：团队中需要有专门负责财务管理的成员，能够制定合理的财务管理计划，并严格控制成本，保证广场的盈利。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
商业广场项目如何定位与策划概要
商业广场项目如何定位与策划概要商业广场项目是当今城市发展的重要组成部分，它不仅为城市的商业、娱乐、休闲等方面提供了重要的场所，同时也促进了城市经济的发展。
然而，对于商业广场项目的定位和策划，需要考虑多方面的因素，如市场需求、经济背景、行业趋势、竞争环境等。
本文将从多个方面对商业广场项目的定位和策划进行分析和阐述。
商业广场项目定位商业广场项目的定位是指确定商业广场在市场中所占的位置和角色。
确定好商业广场的定位，可以更好地抓住市场需求，满足顾客的需求，同时也有利于更好地应对市场上的竞争。
商业广场项目的定位需考虑以下几个方面。
地理位置地理位置是商业广场项目定位的一个重要因素。
商业广场的地理位置应该是交通便利、人流量较大的地方。
商业广场一般选址在城市中心或商业区，离主要交通枢纽较近，可以方便人流和车流的交通。
商业广场的选址是需要经过市场研究和投资评估的，在确定选址方案时也应考虑到周边环境的因素。
顾客群体顾客群体是商业广场项目定位的另一个重要因素。
在制定商业广场的定位策略时，需要了解潜在的顾客群体，了解他们的需求、兴趣、消费能力等特点，并制定相应的产品和服务策略。
通过了解顾客群体和行业趋势，可以为商业广场提供更好的产品和服务，提高顾客的满意度和忠诚度。
经营模式商业广场的经营模式也是定位的一个重要因素。
根据商业广场的不同经营模式，会有不同的商业定位策略。
例如，商业广场的经营模式可以是传统商业模式、购物中心模式、主题娱乐模式等等，每种模式会有不同的定位策略。
商业广场项目策划概要商业广场项目策划概要是商业广场项目推进的重要准备工作，它关系到商业广场项目的整体规划、项目可行性、商业模式、管理、市场推广等方面。
商业广场项目策划概要需要考虑以下几个方面。
项目规划商业广场项目策划概要首先需要确定项目规划。
包括商业广场的类型、面积、结构、总投资、建设方案等。
项目规划的制定需要考虑市场需求、地理环境等因素，也需要进行市场研究和投资评估，以最大程度的降低风险。
奎屯商业广场策划方案
本项目内铺占相当比例，如果没有大型商业企业进驻 或开拓新的经营思路，很难完成商铺的销售和招商。
奎屯商业广场策划方案
■劣势三 —— 形象残留劣势
奎屯商业广场策划方案
本项目毕竟是老旧商场的改造，原有的老面目在 消费者心目中留有一定的痕迹，并且在短时间内很难 抹去，此为其一。
奎屯商业广场策划方案
根据目前商业地产投资收益，8%比较切合实 际，因此，近几年全疆大部分商业项目销售采用 的“返租”策略，年回报租金收益率均确定在8%左 右，所以本项目的定价采用此比率来反推售价。
奎屯商业广场策划方案
本地段各商业租金水平表
位置
商业名称
团结东街 乌鲁木齐路 平均租金水平
三洋广场 屯业商厦 商业大厦 小龙人时尚购物 红旗商场
奎屯商业广场策划方案
整体装修和布置时尚，购物环静及买场管理 较好，主要经营中高档男女精品服饰及时尚 饰品，人流量较大，在奎屯周边地区知名度 较高，业主经营状况良好。
奎屯商业广场策划方案
E、屯 业 商 场
奎屯商业广场策划方案
一层街铺租金价格： 110 元 /㎡·月 （ 平 均 水平）
目前此商场只有一层 门面在正常营业，内 部没有营业。此商场 外部形象较差，街铺 经营品种较杂，租金 价格在同路段最低。
红旗科技广场及红旗商场 一 层 街 铺 租 金 价 格 为 :150 元/㎡·月（平均水平）
红旗科技广场业态： 一层：药店、饰品、国美 电器 二层：国美电器 三层：通讯市场 四层：电脑、办公耗材
红旗商场业态分布： 一层：通讯器材、电器、 百货等； 二层：鞋类、箱 包等；三层：羽绒服、床 上用品等； 四层：中档 男女服装
商业街商业策划书7篇
商业街商业策划书商业街商业策划书 7篇时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，我们又有了新的工作内容和新的工作目标这时候，最关键的策划书怎么能落下！写策划书需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的商业街商业策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业街商业策划书 1×广场“步行街”商业策划书前言××广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。
一、背景分析××一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。
这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。
据考察和分析，××一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。
(一)、商街设计“先天不足”1、大广场难搞大活动。
步行街北广场扼××街、××路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。
由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。
广场热不起来，商街自然冷落。
2、“假山”成了“绊脚石”。
步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。
此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。
3、内外街连接通道商用功能缺失。
××街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。
按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。
这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。
万达广场项目策划书(精选16篇)
万达广场项目策划书（精选16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中亚国际商业广场项目策划方案
中亚国际商业广场项目策划方案中亚国际商业广场项目策划方案一、项目概述中亚国际商业广场项目位于中国西北地区，具有得天独厚的地理位置和资源优势，是一座集商务、旅游、文化、娱乐等多种功能于一体的综合性商业地产项目。
二、市场分析经济全球化的发展趋势下，跨国公司越来越关注世界上发展潜力巨大的地区，中亚作为丝绸之路的重要节点，拥有丰富的自然和人文资源，成为了大型外资企业和本土企业瞩目的目标市场。
中亚是新疆乃至中国对外开放的前沿，资源集聚、人口密集，是一个充满活力和商机的市场。
随着“一带一路”倡议的持续推进，中亚地区的发展前景更加广阔。
三、项目规划1.总体设计中亚国际商业广场分为地上和地下两部分。
地上建筑面积30万平方米，分为商场、写字楼、酒店、娱乐、美食等多种功能。
地下建筑面积20万平方米，分为地下停车场、仓储区域、儿童乐园等多种功能。
2.商场商场总建筑面积20万平方米，设计风格融汇了现代艺术和中亚地域文化元素。
商场内部按照不同的产品类型，设置了不同的展示、销售区域，打造“品质、时尚、舒适、便捷”的购物环境，定期举办特色文化展览活动和艺术展览，吸引更多消费者前来。
3.写字楼写字楼总建筑面积5万平方米，设计风格简洁、大气、现代感十足。
写字楼内部拥有国际一流的物业管理服务，配套完善的会议、商务中心、餐饮等，是中亚地区高档商务办公的首选。
4.酒店酒店总建筑面积5万平方米，拥有五星级的豪华客房和套房，设施齐全，服务周到，满足不同客户的需求。
酒店内还拥有国际一流的会议中心、健身房、游泳池、水疗中心等休闲娱乐设施，为商务和休闲旅客提供舒适的住宿体验。
5.娱乐娱乐区拥有多项娱乐设施，如电影院、游戏区、海洋馆、儿童乐园等，满足不同年龄段的消费者需求。
同时，娱乐区还举办各种室内娱乐活动，如演唱会、音乐会等，吸引更多的人群前来观看。
6.美食中亚国际商业广场的美食区汇聚了不同地区及不同风味的美食，如西餐、中餐、日本料理、韩国料理、伊斯兰食品等，为消费者提供丰富、多样化的餐饮选择。
商场活动策划方案模板（8篇）
商场活动策划方案模板活动时间：____月____日—____日活动主题：情系3.15爱心连万家活动地点：购物广场业态、综合超市副题：关注3.15投诉有理更有礼活动内容：一、超市“五优”郑重承诺1、优雅的购物环境：布置各大卖场，营造热闹的卖场气氛和环境。
2、优质的商品质量：活动期间，凡在卖场内找到过期商品以及存在质量问题的商品，均可获得小礼品一份。
3、优异的服务品质：3.15当日，凡到超市购物的顾客均可到服务台领取一份“服务质量有奖调查活动”表，填好后交回，即可获得佳用“好口杯”一个。
4、优价的特卖活动：活动期间，推出一批特卖商品(确保质量和品质)，超低价促销。
5、优厚的促销内容：推出一批百货和小食品进行买3送1活动。
二.、超市诚信—与您互动消费者权益日.1、消法咨询：____月____日上午，由市消费者协会在第一购物广场门前设立咨询台，向消费者宣传消费者权益保护法的有关条款，并现场接受和处理维权投诉。
2、请您监督：提前招募消费者代表____名，____月____日下午在第一购物广场门前举行授权仪式，聘请他们为佳用公司的监督员，负责佳用各超市的商品质量监督工作，定期给公司提出各种整改意见和建议，根据所提建议的采用价值高低，佳用为其提供价值20—____元不等的纪念品。
三、真情回馈消费者1、您的新衣我的心意①“告别冬天”服饰特卖：凡一次性购买所有特价冬季休闲服装、西装、风衣、羽绒服、羊绒衫满____元均可获赠价值____元左右的手套一双或精美纱巾一条;满____元获赠价值____元左右的棉拖鞋一双或围巾一条;满____元获赠价值____元的保暖内衣一套。
(多买多送，送完为止)②“走进春天”新品热卖：凡一次性购买各品牌新品春装、休闲服饰、鞋类满____元均可获赠价值____元的礼品一份;满____元获赠价值____元的礼品一份;满____元获赠价值____元的礼品一份。
(多买多送，送完为止)③童装展示发布：在时代店组织儿童时装表演，进行精品童装秀，尽显童真童趣，促进销售。
孝顺金三角商业广场策划方案样本
孝顺金三角商业广场策划案前言中华人民共和国楼市, 受国家宏观调控政策影响, 已经步入转型期, 房产界整合、调节时期已经来临；消费者购房也已渐进理性, 抢购热潮已通过去……房地产普遍行情, 对孝顺商业广场项目推出显然导致了诸多不利。
好在, 普遍并不代表所有, 获得本案销售成功并不是不也许。
那么, 孝顺商业广场项目市场机会点在哪里呢？事实上, 我司自从接受该项目以来始终在思考这个问题。
商业广场服务小组通过多日分析与讨论, 《孝顺商业广场策划案》终于出笼。
本方案在对金华、义乌、孝顺市场调查、理解基本之上, 综合了当前楼市总体行情, 并结合咱们近年房产项目策划服务经验, 重复推敲而成。
尽管如此, 本方案也不尽十全十美, 或许会存在某些不完善或疏漏之处, 还望谅解, 并予以指正。
但咱们可以拟定, 本方案对孝顺商业广场成功销售, 具备极大借鉴意义。
目录第一某些市场分析一、宏观市场分析二、金华、义乌市场分析三、孝顺市场分析四、竞争对手分析五、消费者分析六、项目SWOT分析七、市场结论第二某些项目总体推广方略一、项目总体定位二、商场商品定位及功能定位三、目的客户群体锁定四、品质方略五、重要卖点提炼六、项目销售周期划分七、媒体推广方略八、活动营销方略九、宣传效果规定十、定价方略十一、广告推广费用初步预算第三某些关于孝顺商业广场几点建议一、建筑规划设计建议二、配套设施建议三、商铺间隔建议四、物业管理/商业管理建议第一某些市场分析本某些针对商业广场项目所处宏观政策、市场背景与竞争对手状况、消费者心理分析以及项目自身优劣势进行分析, 并得出有关结论。
一、宏观市场分析持续火爆近年房地产业, 为中华人民共和国经济发展带来了很大增进作用；但近年来由于开发商狂热圈地与购房贷款现象严重, 使得楼市风险过度集中于银行。
房产界这一现象引起了关于政府部门高度关注, 并引起了“中华人民共和国楼市与否存在泡沫”大讨论。
最后国家关于部门出台了专门针对中华人民共和国房地产业宏观调控政策, 政策大体内容如下:一、提高开发商自有资金比例；二、紧缩购房贷款。
小型广场方案策划书3篇
小型广场方案策划书3篇篇一《小型广场方案策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于公共休闲空间的需求也日益增加。
本小型广场的建设旨在为周边居民提供一个集休闲、娱乐、健身等功能于一体的场所，提升城市的整体形象和居民的生活质量。
二、项目目标1. 打造一个具有特色和吸引力的小型广场，满足居民的日常休闲需求。
2. 提供多样化的活动空间和设施，促进居民之间的交流与互动。
3. 融入周边环境，与周边建筑和景观相协调。
三、项目地点及规模地点：[具体地点]规模：[占地面积等具体规模描述]四、设计理念1. 以人为本：充分考虑居民的使用需求和体验，打造舒适、便捷的空间。
2. 生态环保：采用环保材料和节能技术，营造绿色、可持续的环境。
3. 文化融合：融入当地文化元素，展现地域特色和文化底蕴。
五、功能分区2. 健身区：配备健身器材，满足居民的健身需求。
3. 儿童游乐区：有儿童游乐设施，为孩子们提供玩耍的空间。
4. 表演区：可用于小型文艺表演、社区活动等。
六、景观设计1. 种植多样化的植物，增加绿化面积，提升景观效果。
2. 设计特色水景，如喷泉等，增添广场的活力。
3. 布置艺术雕塑、小品等，增加文化氛围。
七、设施配套1. 照明设施：确保广场在夜间也能安全使用。
2. 公共卫生间：方便居民使用。
3. 垃圾桶：保持广场的整洁卫生。
八、项目实施计划1. [具体时间段 1]：完成方案设计和审批。
2. [具体时间段 2]：进行工程招标和施工准备。
3. [具体时间段 3]：开始施工建设。
4. [具体时间段 4]：竣工验收并投入使用。
九、项目预算预算主要包括设计费用、施工费用、设施采购费用等，具体金额根据实际情况进行详细核算。
十、项目效益评估1. 社会效益：提升居民的生活品质，促进社区和谐发展。
2. 环境效益：改善周边环境，增加城市的绿色空间。
3. 经济效益：带动周边商业发展，提升周边土地价值。
篇二《小型广场方案策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于公共休闲空间的需求日益增加。
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人居环境优良
Excellent Human Settlement
市场辐射能力强
Great Market Radiant Energy
人才资源丰富
Abundant Human Resources
基础设施完备
Complete Infrastructures
产业配套发展
Strong Support for Industrial Development
沙坪坝区高等学府林立，聚集了大量教育、医疗等系统的高收入人群，因此，相对年轻 化、文化层次较高、消费群体庞大成为该商圈客群一大特色。
观音桥步行街是五大商圈成长最快的，伴随商圈的成熟和商业品牌的调整 ，一直雄心 勃勃地要超越解放碑商圈当“老大”。
Jiefangbei shopping district is the most famous shopping area with the unique advantages which are "centre point of the city, centralize the famous brand, the foreign tourist favorite.” Here by Chunxi Road, Chengdu, and Wuhan Hanzhengjie awarded the “Three Walking Street West."
重庆商圈情况
Chongqing shopping district situation
解放碑商圈凭借“全城的辐射力、扎堆的一线产品、外地游客必选地”等独一无二的优 势，一家独大，遥遥领先于其它商圈，与成都春熙路、武汉汉正街，并称“西部三大步行 街”。
杨家坪商圈的背后，是传统老工业区的雄厚消费实力，加之轻轨2号线通车带来的旺盛 人气，不容小觑。
盛汇商业广场
项目推介
Project Presentatin集团简介Company Profile
香港盛明国际有限公司为从事商业房地产及相关产业开发的专 业投资机构，旗下实际掌控多个实体，所涉及的商业地产项目包括 珠海口岸广场（13万平方米），珠海珠华广场（规划总建筑面积30 万平方米)，上海惠扬大厦（2万平方米），重庆盛汇商业广场（建 筑面积14万平方米）等，另外为延展商业地产的经营，盛明旗下还 设有叠泉与香泉两个品牌酒店管理公司，专司拓展精品酒店与高级 酒店业务。目前集团在商业地产领域的资产总额达80多亿人民币。
重庆投资环境
Investment environment in Chongqing
重庆主要在以下几个方面具有比较优势：
chongqing has the advantages over sub-provincial and provincial cities as below
金融服务完善
Comprehensive Financial Service
四大产业将在西部形成核心竞争力
Four industry will form a core competence in the western
●其中汽摩、成套设备制造、电子信息、重化工将在西部形成核心竞争力。
One Auto, equipment manufacturing, electronic information, and heavy chemical industry will form a core competence in the west.
重庆投资环境
Investment environment in Chongqing
五个国家级定位 5 National Orientation
●即西部增长极 The growth pole west ●长江上游经济中心 Economic center of Yangtze River ●国家五大中心城市 National five cities ●内陆开放高地 Inland open ●国家级的交通枢纽 National's transport hub
与165个国家和地区建立了经贸合作关系
Business cooperation with 165 countries and regions
英国、日本、柬埔寨、加拿大、丹麦等 5个国家在重庆设立领事馆
5 foreign Consulates including England ， Japan ， Cambodia， Canada ， Denmark
重庆投资环境
Investment environment in Chongqing
●辐射19区4市17县 ●面积8.2403万平方公里（中国省级行政区第26名） ●总人口3253.32万人 ●流动人口400万人
19 districts, 4 cities, 17 counties under its jurisdiction covering an area of 82,403 square kilometers Total population: 32.5332 million Migrant population: 4 million
Hong Kong MADEX International Limited which is professional engaged in commercial real estate development and investment, with several subsidiary companies over the world. The commercial real estate projects includes: Zhuhai Port Plaza (130,000 square meters), Zhuhua Square of China (Planning Construction Area: 300,000 square meters), Shanghai Wai Young Building (20,000 square meters), Chongqing MJS shopping mall (140,000 square meters) etc. For expanding the commercial real estate business, HK MADEX has established two hotel management companies aim to brandy and Luxury of hotel. The total investment of commercial real estate is over 80 billion Chinese Yuan.