旋挖灌注桩桩顶超灌控制QC

QC成果旋挖灌注桩桩顶超灌高度控制*******************有限公司二○一五年一月目录一、工程概况 (3)二、小组简介 (3)1．小组概况 (3)2．小组成员简介 (4)3．QC小组活动制度 (4)三、选题理由 (5)四、现状调查 (5)五、目标确定和可行性分析 (6)六、原因分析及要因确认 (6)1.原因分析 (6)2.要因确认 (7)七、制定对策 (9)八、对策实施 (9)九、效果检查 (10)（一）工程效果 (10)（二）经济效益 (11)（三）社会效益 (12)（四）其它效益 (12)十、制定巩固措施 (12)十一、总结及今后打算 (12)旋挖灌注桩桩顶超灌高度控制*******************有限公司*******************QC小组一、工程概况*******************一期工程土建二标段建筑面积约27610平米，位于**公共地铁交通3号线、8号线与上方铁路佛肇客运专线、广佛城际铁路线交叉处。

国铁主站房与下方公共交通车站、及桥梁采取合建形式。

主体为钢筋混凝土结构，下部基础为桩基。

根据地质勘查报告，桩基施工范围内主要岩土层为粉质粘土、全风化砂岩、强风化砂岩、中风化砂岩，局部存在淤泥质土、人工填土。

砂粒含量较高，富水性弱~中等，透水性弱~中等。

根据设计图纸，桩型号、参数如下表：表1.1桩型参数统计表二、小组简介1．小组概况表2.1 小组概况表制表人：**** 日期：2014年12月01日2．小组成员简介制表人：**** 日期：2014年12月02日3．QC小组活动制度（1）坚持课题攻关与班组管理、安全生产相结合的原则，及时反映生产中的难点和热点。

小组成员必须遵守小组纪律，参加小组活动，不得无故缺席，出勤率达100%。

（2）对施工中出现的未能预料的问题由QC小组及时研究对策，制定切实可行的措施并分工落实。

（3）严格按照“计划－执行－检查－处理”四阶段PDCA循环进行质量管理活动，完善管理制度，责任到人。

（4）每次活动前组长必须制定议题和布置任务，平时积极收集资料数据及时交小组进行汇总，整理分析，组织下一次攻关目标，并认真做好活动记录，保证阶段目标的实现，不断累积优化施工工艺。

（5）每月组织施工人员进行有关方面的质量教育。

三、选题理由理由一：桩顶超灌现象普遍存在且超灌严重，混凝土浪费严重，做好桩顶超灌高度控制能有效节约成本。

理由二：成桩后基础开挖，桩头露出像树林一样，极为难看，不仅增加后期开挖、桩头凿除难度，而且影响公司形象。

理由三：提高年轻技术人员对施工现场技术指导的力度和深度，让年轻技术人员更有的放矢掌掌握一套科学的技术追踪方法，培养年轻技术人员的责任心和兴趣。

四、现状调查对佛山西站枢纽地下空间项目前期施工的262根灌注桩随机抽取20根，其桩顶超灌如下表：表4.1桩顶超灌高度统计表ZH1-H1 1.2 C40 2.91 0.50 2.41ZH10-S4 0.8 C40 3.50 0.50 3.00ZH10-S7 0.8 C40 3.74 0.50 3.24ZH10-S3 0.8 C40 3.11 0.50 2.61平均超灌 2.52 2.02制表人：**** 日期：2014年12月09日从表中数据可以看出，桩顶平均超灌2.52m，整体超出设计要求2.02m，虽然在设计、标准上满足质量要求，但施工成本、后期施工难度增加。

五、目标确定和可行性分析1. 目标设定本次QC小组活动的目标设定为：桩顶标高超出设计超灌高度控制在0.5~0.9m，并在凿除桩头后，桩顶混凝土质量满足设计、标准要求。

图5.1 活动目标柱状图2. 目标可行性分析（1）QC成员均有丰富的施工经验，并且拥有经验丰富的操作工人；（2）业主高度重视，公司对成本控制高度支持；（3）项目相应仪器设备完善，精度满足要求。

综上所述，设定目标是切合实际的，通过小组成员的共同努力是完全能够实现的。

六、原因分析及要因确认1.原因分析我们QC小组对产生梁体宽度偏差较大从人、机、料、法、环、测等6大方面进行进行了原因分析，如图6.1所示。

图6.1原因分析鱼刺图2.要因确认经过QC小组成员深入调查和研究，归纳了影响梁体宽度的14条末端因素并对其中要因进行分析确认，如表6.2。

表6.2 要因分析确认表制表：**** 日期：2014年12月23日根据QC小组各成员对各末端因素的调查情况显示，确定桩顶超灌的主要因素：（1）测绳、吊锤不符合要求：经现场调查发现，测绳未按照要求定期跟换，或更换时未严格按照要求标定，普遍偏差10~50cm；作业人员忽视吊锤的要求，都采用两根约30cm 长钢筋并焊作为吊锤，给准确测量混凝土面标高增加了难度，导致整体偏高至少30cm。

所以此因素是要因。

（2）混凝土方量计算错误：经现场调查发现，尾量补方不够准确，多余尾料没有外弃，将其灌注在桩内，超灌高度达30～50cm；均未考虑空桩导管内混凝土量，对于空桩较长且桩径较小的桩型影响较大；计算偏差是桩顶超灌要因。

（3）泥浆检测方法不正确：经调查、讨论发现，由于施工桩长和空桩较长，施工队清孔时间过短，而检测泥浆时在孔口或孔中取样，孔内钻渣还未完全清除即开始浇筑混凝土，导致浇筑快结束时桩顶沉渣过后，桩顶标高无法准确控制，整体提高0.5m～1.0m，是要因。

七、制定对策QC小组成员根据得出的要因进行了分析讨论，形成相关对策，如下表7.1表7.1 对策表制表：**** 日期：2014年12月24日八、对策实施实施一：购买优质吊绳，定制吊锤，定期校核长度。

1.组成了技术部长为首的小组，采购了一批质量较好的测绳，材质为聚酰胺纤维，淘汰以前带钢丝的涤纶绳（钢丝产品易生锈断裂），刻度准确，无弹性，耐用，韧性强等特点，如图8.1。

吊锤全部更换为专用测锤（铁质，上部直径30mm，下部直径50mm，高100mm）。

图8.1 优质测绳实施二：严格控制灌注混凝土方量根据前期施工灌注高度与混凝土方量，计算各桩型的充盈系数，并考虑钻孔深度偏差，计算所需混凝土方量，所报方量精确到0.1m3，当混凝土浇筑到设计标高一下0.5m时，放慢灌注速度，施工员连续监测混凝土面标高，当空桩长度超过5m时，还需考虑拔导管时管内混凝土量。

当灌注达到设计标高后，由技术负责人复测，满足要求后，按照要求处理多余混凝土，不得继续灌入桩内。

实施三：采用泥浆取样器分别在孔底部、中部、孔口取泥浆检测1. 清孔后，采用钻孔灌注桩孔底泥浆取样器分别在孔底部、中部和孔口取泥浆，分别检测泥浆比重、含砂率、流动度。

当泥浆相对密度小于1.25,含砂率不大于8%，粘度不大于28s,保持返浆状态（换浆法清孔）直到灌注桩水下混凝土到达现场再安装大料斗，浇筑混凝土。

九、效果检查（一）工程效果从2014年12月25日实施整改对策以来对随机灌注的10根桩进行了统计。

表9.1 超灌高度统计表制表：**** 日期：2015年01月25日从表中数据总结，超灌高度平均值0.77m ，超出设计超灌高度0.27m ，全部测点均满足设计及标准规范要求。

（二） 经济效益按照本项目设计工程量，活动前后每根桩混凝土超灌高度减少2.52-1.08=1.44m ，根据表1.1桩型参数统计表，直接经济效益如表9.1所示。

表9.1 经济效益分析表桩型 桩径（m ） 桩数 砼单价 混凝土节约金额（元）凿桩头节约资金围护1.588 390元/1.5*1.5*3.14/4*1.75*390*89=106080.975 65*88=5785桩号 桩径 砼标号 实际超灌高度(m) 设计最小超灌高度(m) 多余超灌高度(m)备注 ZH1-Y6 1200 C40 0.70 0.50 0.20 ZH10-L21 800 C40 0.85 0.50 0.35 ZH4-b33 800 C40 0.80 0.50 0.30 ZH2-B01 1200 C40 0.79 0.50 0.29 ZH5-J2 1200 C40 0.55 0.50 0.05 ZH1-G6 1200 C40 0.65 0.50 0.15 ZH1-Y7 1200 C40 0.90 0.50 0.40 ZH4-b34 800 C40 0.83 0.50 0.33 ZH10-L20 800 C40 0.80 0.50 0.30 ZH1-B151200C400.820.500.32制表：**** 日期：2015年01月26日从上表可以看出，产生的直接经济效益可达94万元。

（三）社会效益1、使桩顶超灌高度得到了有效控制，受到了业主和监理的好评。

2、控制好桩基施工质量是评选地方、国家优质工程的前提，为公司创造荣誉。

3、为公司以后同类型施工提供参考。

（四）其它效益1、为公司培养了一批年轻的施工管理、技术、试验的专业人才。

将QC成果以施工总结与技术论文的形式加以推广。

2、通过活动加深了成员对“方案决定成本、细节决定成败”的思想的认识，突现出技术工作的重要意义。

十、制定巩固措施为了加强桩顶超灌长期有效得到控制，QC小组成员经过实践及讨论决定：1.加强桩基混凝土作业人员的操作培训，加强他们的质量意识；2.加强混凝土面测量监控，加强技术人员的测量培训；3.制定奖罚措施，对桩顶超高控制较好的作业人员进行适当奖励，对超出目标值的队伍进行处罚。

十一、总结通过本次QC活动，我们的QC成员素质得到了全面的提高，自我评分如下表11.1，自我评价见图11.1。

表11.1 自我评分表制表：**** 日期：2015年01月28日制图：**** 日期：2015年01月28日图11.1 自我评价雷达图同时，施工人员在施工技术水平和经验上还有待进一步的提高，在今后的施工中，我们将继续提高队伍的素质，从而进一步提供工程的质量。

我们QC小组下一个课题是：钢筋机械连接质量控制。