预算合同部考核指标表单模板
计划预算部业绩考核表 1215黄
计划预算部业绩考核表 1215黄计划预算部业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分投资估算及时性.节约率提交投资估算报告的及时性投资估算结果的准确性，以外聘评审单位或公司投资决策委员会评审结果为标准节约率=（评审结果-估算结果）/评审结果101-120 及时提交.估算认真；节约率＞0.2% 投资估算报告评审结果财务部投资决策委员会20%81-100 及时提交.估算认真；节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜-0.1% 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 施工图预算及时性.节约率提交施工图预算报告的及时性施工图预算的准确性，设计概算结果为标准节约率=（设计概算-施工效预算）/设计概算101-120 及时提交.估算认真；节约率＞0.1% 施工预算报告工程部投资决策委20%81-100 及时提交.估算认真；节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜-0.05% 0-60 延期3个工作日以上.节约率＜-0.1% 变更洽商经济审核及时性.节约率在工程部技术数据提供及时.完备的前提下对技术变更方案进行经济审核，核算变更的工作数和金额，及时提交报告节约率=（核算结果-报告量）/设计概算101-120 及时介入变更洽商，与工程部同步开展工作随时提供数据审核结果投资决策委员会20%81-100 在规定时间核算完毕61-80 未按时核算完毕，对工期影响不大 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 审核业务类资金支出对工程款.材料设备款.设计费及土地开发费等业务类资金支出进行工作量和价格的审核，为资金支出严格把关，最大限度维护公司利益节约率=（资金申请额-核算结果-）/资金申请额101-120 提交及时.审核严格.节约率＞1% 审核结果投资决策委员会40%81-100 提交及时.审核严格.节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜0% 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 加权得分100% 预算工程师业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分投资估算及时性.节约率提交投资估算报告的及时性投资估算结果的准确性，以外聘评审单位或公司投资决策委员会评审结果为标准节约率=（评审结果-估算结果）/评审结果101-120 及时提交.估算认真；节约率＞0.2% 投资估算报告评审结果财务部投资决策委员会20%81-100 及时提交.估算认真；节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜-0.1% 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 施工图预算及时性.节约率提交施工图预算报告的及时性施工图预算的准确性，设计概算结果为标准节约率=（设计概算-施工效预算）/设计概算101-120 及时提交.估算认真；节约率＞0.1% 施工预算报告工程部投资决策委20%81-100 及时提交.估算认真；节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜-0.05% 0-60 延期3个工作日以上.节约率＜-0.1% 变更洽商经济审核及时性.节约率在工程部技术数据提供及时.完备的前提下对技术变更方案进行经济审核，核算变更的工作数和金额，及时提交报告节约率=（核算结果-报告量）/设计概算101-120 及时介入变更洽商，与工程部同步开展工作随时提供数据审核结果投资决策委员会20%81-100 在规定时间核算完毕61-80 未按时核算完毕，对工期影响不大 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 审核业务类资金支出对工程款.材料设备款.设计费及土地开发费等业务类资金支出进行工作量和价格的审核，为资金支出严格把关，最大限度维护公司利益节约率=（资金申请额-核算结果-）/资金申请额101-120 提交及时.审核严格.节约率＞1% 审核结果投资决策委员会20%81-100 提交及时.审核严格.节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜0% 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 工程索赔的经济分析和备案审核预算工程师编制的经济分析，保证其真实.准确.合理对已批准的索赔及时组织备案，以保证工程成本的准确101-120 分析准确.编制科学.组织备案及时审核结果备案记录投资决策委员会20%81-100 分析比较准确.组织备案比较及时61-80 分析基本准确.组织备案基本及时 0-60 分析不够科学.准确，未及时组织备案加权得分100% 预算员业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分编制和报送统计局要求的统计报表编制统计报表的准确性和及时性；报送及时性101-120 统计准确.报送及时统计报表部门经理20%81-100 统计报表错误不超过1处，报送及时61-80 统计报表错误不超过2处，报送及时 0-60 统计报表错误超过2处，未及时报送本部门资料管理整理本部门形成的各项业务资料，进行归类管理101-120 归档及时，分类科学.摆放整齐，确保档案文书保密性检查结果办公室20%81-100 归档.分类合理.保证档案文书保密性61-80 归档基本及时，分类科学.基本执行借阅.使用手续，基本保证完全.保密 0-60 归档不及时，分类混乱.无法保证完全.保密市场信息收集及时性.完备性，上报的及时性进行市场调研，及时掌握材料设备的最新市场信息，整理.上报办公室101-120 及时收集.整理.上报，内容齐全办公室收文记录办公室30%81-100 及时收集.整理.按时上报，内容比较齐全61-80 收集整理比较及时.按时上报，内容基本齐全 0-60 及时收集.整理.上报，内容齐全向档案管理员提交资料的及时性和完备性每周五或按档案管理员要求时间内向档案室提交有关资料101-120 每周按时提交.每次及时提交资料齐全.无一缺失档案管理员收文记录档案室30%81-100 当月累计未按时提交不超过1次.资料齐全.无一缺失61-80 当月累计未按时提交不超过2次.资料缺失不超过2次份 0-60 当月累计未按时提交超过2次.资料缺失超过2次份加权得分100%。
成本合约部部门绩效考核表格
表一：设备、材料市场价格采集研究报告（季度）评分表（总经理填写）
请针对成本合约部设备、材料市场价格采集研究报告（季度）工作，综合以下各方面评分
表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）
请针对成本合约部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
预算员绩效考核评分表
1
◆协作性
15% 能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体 工作的正常进行。 大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。 合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
2
◆纪律性
10% 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。 经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。 主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门 计较工作量的大小。 工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大 小。 20% 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。 能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。 工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从 不推诿，值得给予充分的信赖。 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责 任，值得信赖。 15% 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己 所应承担的责任，值得信赖。 有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。 非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实 新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。 能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的 知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
预算部部绩效表格.xls
复核第三方公司预算审核表
序号
名称项目
送审单位 预算产值
第三方审 核数
1 某项目 1000900审核差Fra bibliotek 数100
审核差额 比率
10%
核减增加 费
2.5
我方复核 数
875
复核差额 数
25
单位：万元
复核差额 我方奖励
比率
数额
2.70%
1
指标说明
1 差额数 送审单位与第三方审核差额
2
审核差额比 率
差额数/送审单位方案数额
3
送审单位报送预算方案金额，允许拥有5%的误差率，如未超过5%则施工方步需额外在支付 核减增加费 审计费用，如超过5%施工单位则需要支付审计费用，费用为送审单位预算方案数额×5%×
4 我方审核数 由 5%我方人员对第三方审核数进行再次复核
5
复核差额比 第三方审核与我方复核差额数/第三方审核数；允许拥有2%的误差率，如大于2%核减增加 率 费扣除50%，扣除部分作为我方人员奖励
6
我方奖励数 额
核减增加费扣除部分×80%
施工单位预算审核表
单位：万元
序号
项目名称
送审单位 预算产值
我方审核 数
审核差额 数
审核差额 比率
核减增加 费
我方奖励 数额
1 某项目 1000
900
100
10%
2.5
0.75
2
3
4 指标说明
1
审核差额 数
送审单位与我方审核差额
2
审核差额 比率
差额数/送审单位方案数额
3
核减增加 费
送审单位报送预算方案金额，允许拥有5%的误差率，如未超过5%则 施工方步需额外在支付审计费用，如超过5%施工单位则需要支付审 计费用，费用为送审单位预算方案数额×5%×5%
合同管理关键绩效考核指标表
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
合同统计及时性
各类项目合同统计报表统计及时性
[N2/N1]*100%
N2=及时完成项数；N1=计划完成项数
统计报表记录
编制任务联系单及时性
接受业主委托或对合同未签约或合同未生效但需要提前开展工作的项目，编制任务联系单及时性
[N2/N1]*100%
N2=及时完成项数；N1=计划完成项数
任务单
项目收费统计表编制及时性
统计各项目收款情况的及时性
[N2/N1]*100%
N2=及时完成项数；N1=计划完成项数
各项目收款统计表
编制及调整合同收费计划及时性
编制或根据合同进度的调整而调整合同收费计划及时性
[N2/N1]*100%
N2=及时完成项数；N1=计划完成项数
合同收费计划
跟踪合同执行情况
跟踪1]*100%
N2=及时完成项数；N1=计划完成项数
合同执行情况统计表
合同归档及时性
合同文件按年度分类、编目、成册，后送档案室归档及时性
[N2/N1]*100%
N2=及时归档项数；N1=计划归档项数
档案室归档记录
编号
GS
指标解释
编制并调整合同收费计划的正确性
合同收费计划编制水平和质量
计划预算部经理月度绩效考核表
时间 时间
误差率±
A
91-120
2%以内
在不发生重 大设计变更
B
81-90
误差率± 3%以内
施工预算误 的情况下，
差率
工程结算与
C
71-80
误差率± 3%以上
财务部
0%
0%
0%
施工预算的
误差率
D 61-70
误差率± 5%以内
E 0-60
误差率± 5%以上
提前一周以
A 91-120 上完成招标
工作
提前一周以
B 81-90
内完成工程
预决算编制
在规定时间
工程量结算 审核及时性
工程量结算 审核在计划 时间内完成
C
71-80
完成预决算 阶段编制工 作；
财务部
0%
0%
30%
未能在规定
D 61-70
时间内完成 预决算阶段
编制工作；
工程量结算 审核及时性
审核在计划 时间内完成
财务部
0%
0%
30%
工作任务严
E 0-60
重滞后，延
被考核人
计Hale Waihona Puke 预算部经理月度绩效考核表考核期间
年月
项目周期阶段建议权重
绩效指标 指标界定
评价标准
信息来源
立项
前期
中期
实际发生费
费用节省率
用与预算费
用的比较，
即（预算费
成本预算控 用-实际费
制率
用）/预算
费用；其中
预算费用是
指与实际完
成的业务所
A B C D E
91-120 81-90 71-80 61-70 0-60
合同执行部门考核表模板
合同执行部门考核表模板一、基本信息1. 考核周期：____年____月____日至____年____月____日2. 考核部门：_____________________3. 部门负责人：_____________________4. 考核人员：_____________________5. 考核日期：____年____月____日二、考核指标1. 合同签订及时性- 指标说明：合同在规定时间内完成签订的比例。
- 目标值：____%- 实际完成值：____%- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标2. 合同履行率- 指标说明：合同条款得到执行的比例。
- 目标值：100%- 实际完成值：____%- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标3. 合同变更管理- 指标说明：合同变更的及时性和合规性。
- 目标值：变更次数不超过____次- 实际完成值：____次- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标4. 合同风险控制- 指标说明：合同执行过程中风险的识别、预防和处理。
- 目标值：风险事件不超过____次- 实际完成值：____次- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标5. 合同档案管理- 指标说明：合同文档的归档、保管和保密情况。
- 目标值：档案完整率100%- 实际完成值：____%- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标三、考核结果1. 综合评价：- 优秀：[ ]- 良好：[ ]- 合格：[ ]- 不合格：[ ]2. 考核得分：____分3. 考核意见：- 优点：______________________________________- 改进建议：______________________________________四、考核人签字：考核人：_____________________签字日期：____年____月____日五、部门负责人签字：部门负责人：_____________________签字日期：____年____月____日六、备注：（此处填写考核过程中的特殊情况说明或补充说明）注：本考核表模板仅供参考，具体考核内容和标准应根据企业实际情况进行调整。
建筑工程预算造价部门人员绩效考核(样表)
1、没有按照规定时间上报经营部，每推迟1天扣 2 分；
2、分包结算的核实率低于90 %扣 2 分；
3、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣1分。
附表1
8、已竣工工程结算
1、按照施工合同通用条款规定，自工程验收合格之日28天内完成。
2、工程量计算准确，误差率<2%；套用子目符合实际、正确，错误率低于5%；组价有理有据。
4、标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。
1、分包标底编制的准确率低于90 %扣 2 分；
2、每超过计划一天完成标底编制扣 1分；
3、公司审核中每发现一处属于专业错误的扣1分。
泄露标底的罚5000元
2、工程分包合同的起草、洽谈、签订
1、劳务合同单价严格执行公司平米包干单价。
2、工料合同的材料价严格执行公司材料平台价格。
1、由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣1 分。
2、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣1分；
3、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣1分。
4、虚报成本，每发现一次扣1分。
5、经济洽商的编制
1、项目部提供技术洽商之日起4天内完成。
10、资料存档
1、归档及时、完整；
2、执行竣工结算资料管理办法。
3、分包结算资料的组卷要求
1、未按照规定时间归档，每推迟5天扣 1 分
2、未按照归档要求归档，每缺少1项扣 1 分
3、经审核，每出现1个不符合归档项，扣 1 分
其他工作
1、主动接受并执行不属本岗位的职务外工作
2、对团队内工作能够拾遗补缺
附表1
建筑工程预算造价部门人员绩效考核（样表）
分公司预算合同考核指标
编号：版本：表格生效期：年 月 日序号：
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与分公司计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
管
理
副
经
理
编制招标文件质量
保证招标文件/标底的公证性、合理性、经济性Байду номын сангаас
招标文件采用的标准是否先进、合理、公证、客观；招标文件包括的内容是否全面，分类方法是否合理；标底是否客观、真实
招投标工作效率
体现招投标工作的时间效益和经济效益
招投标工作的经济效益；招投标工作完成时间与计划完成时间的偏差值
招投标相关手续完成情况
为保证招投标的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续
办理招投标手续的实际完成时间与计划完成时间的偏差值
备注
2023年员工绩效考核评分表(合约部负责人)
遵守作息时间，遵守公司“OA〞办公制度
3
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经同意不得向外泄露公司
3
负责人评语
考核总分
100
5
职业素养
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，尽力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
效劳意识
对工作主动积极进取
3
对本职工作尽职、尽责，积极向甲方对口沟通
4
对同志态度诚恳热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及工程部的各项规章制度
9
主动协助工程经理与甲方洽谈合同中存在的问题
8
及时组织采购部门编制并提交次月资金方案
6
及时编制上报甲方的施工图预算
5
对预〔结〕算中的定额换算、取费等成在的问题应及时反映，建立施工过程的本钱分析台账
5
负责及时建立完成工程量、变更等计量台帐
5
及时办理材料采购，劳务、专业分包的相பைடு நூலகம்合同
6
是否完成领导交办的其它工作
员工绩效考核评分表〔合同部负责人〕
姓名
岗位
合同部负责人
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核工程
考核内容
分值
应得分
主管部门
工程经理
工作内容
是否按时上报监理、甲方、公司的月完成工程量
6
是否及时办理上报施工过程中的签证资料
6
对上报监理、甲方的完成工程量、工程量签证、认质认价、工程量预〔结〕算，是否进行跟踪
工程合同预结算考核指标格式
项目预结算审核程序的合理性， 审核频次、参与的程度；经济分 析审核的合理性、及时性
项目预结算资料 统计
确保对项目预结 算资料的系统管 理和成本分析
统计资料分析的及时性、合理性、 全面性；统计分析报告的数量、 质量
对分公司的技术 支持程度
保证分公司预结 算工作顺利、有序 进行
工程合同预结算考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人任务绩Fra bibliotek效70%
计划完成情况
保证岗位计划目
标与部门计划目
标相一致
计划是否按时完成，计划执行效 果
预 算 合 同 部 部 长
项目合同库的完 善程度
保证项目经济合 同的同一管理
项目经济合同数据统计的全面 性、及时性；相关数据上网的时 间、授权范围等
项目预结算审核 质量
国标、行标、企标的宣传程度； 数据库的信息支持；业务指导或 培训的次数
备注
合同管理考核指标表模板
合同管理考核指标表模板
序号项目考核指标考核标准权重得分
一、合同起草与审批
1 合同起草能力根据公司要求，能够准确起草合同并规范填写各项信息 10%
2 合同审批流程能够熟悉公司合同审批流程，按照流程规定进行审批 10%
3 合同原始文件保管能够妥善保管合同原始文件，确保安全可查 5%
4 合同审批时间能够在规定时间内完成合同审批工作 5%
二、合同履行与执行
1 合同履行进度能够及时把控合同履行进度，保证按时完成合同义务 15%
2 合同变更管理能够熟悉合同变更流程，确保变更合同的合法性和规范性 10%
3 合同风险管理能够及时发现和规避合同风险，确保公司利益不受损失 15%
4 合同文本规范能够准确理解合同内容，确保合同文本规范性和清晰性 10%
三、合同执行监督与评估
1 合同履行检查能够定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时处理 10%
2 合同执行评估能够根据合同执行情况进行评估，形成评估报告并提出改进建议 10%
3 合同执行绩效能够按照合同约定达成合同目标，确保合同执行绩效 15%
四、合同纠纷处理
1 合同纠纷应对能够妥善处理合同纠纷，保护公司合法权益 10%
2 合同法律风险能够熟悉合同法律和规定，防范合同法律风险 10%
3 合同调解能力能够在合同纠纷处理中运用调解技巧，达成双方和解 10%
五、绩效考核与奖惩办法
1 合同管理绩效考核能够按照绩效考核标准自评和部门评价，形成绩效考评报告 10%
2 绩效奖惩办法能够根据公司绩效考核结果进行奖惩，激励员工提高合同管理水平 10%
总分
备注：本考核指标表根据公司实际情况适当调整，确保合同管理工作得到有效监督和评估。
预算合同部各岗位绩效考核指标
严格控制审核标准，保证工程合同的标准化、科学化
审核后的工程合同仍出现的错误不超过[ ]处，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为[否决性指标]
编制工程概、预算的精确性、合理性
严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算
审核时发现的不足之处不超过[ ]处，概预算与实际的偏差不超过[ ]%
对经济洽商、索赔进行备案的及时性、准确性
确保经济洽商、索赔工作的顺利进行
经济洽商、索赔中仍存在问题未发现[ ]次，没有及时进行备案的不超过[ ]次
对工程图纸进行经济分析的科学化、合理化
从经济性的角度对图纸提出建议，确保项目成本的合理
对工程图纸的经济分析准确程度不低于[ ]%，分析存在明显失误的次数不超过[ ]次，分析失误给公司造成重大损失[否决性指标]
保证对合同的统一管理
未能及时进入合同数据库的合同个数不超过[ ]个，数据库发现的错误不超过[ ]处
对投资项目进行前期预测的科学性、准确性
提高项目决策水平
经过后期证明，对项目的前期预测是正确的比率不低于[ ]%
进行项目成本核算的准确性
科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平
项目成本核算的准确率不低于[ ]%
编制招标文件的合理性、科学性、准确性
提高招标文件的质量，合理维护公司利益
招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过[ ]处，给公司造成重大损失的[否决性指标]
进行项目成本核算的准确性
科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平
项目成本核算的准确率不低于[ ]%
未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过[ ]次
项目预、结算审核的及时性、准确性
保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效
工程预算部经理绩效考核指标量表
签字：日期：
4
工程预算编制
计划按时完成率
1Hale Waihona Puke %考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%
5
工程预算方案
一次性通过率
10%
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
考核期内工程决算与预算差异控制在%以内
9
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
工程预算方案一次性通过率
工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
15%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
预算考核指标模板(标准模板)
（基期的管理费用/基期全部产品的销售 基期的管理费用、基期全部产品的销售
收入）
收入
财务部
财务部总监
收集 考核 周期 周期
备注
月度 月度 正数为超支差异，负数为节约差异
由财务部统一来衡量各部门的预算 月度 月度 执行情况，按预算规划达成的不同
程度区分。
月度 月度
月度 月度
各部门综合成本费用包括：工资、 社保、公积金、福利、奖金、差旅 费、招待费、办公费用、车费、快 递费、会务费、招聘费、培训费、
月度 月度
咨询费、报刊费等
基期可以定义为年度。
理费用率的比，正
预算考核指标
计算公式
数据提供项目
收集部门
数据审核 部门
1-（预算数据-实际发生数据）/预算数据 ×100％
预算准确率
、预算数据、实际发生数据
财务部
财务部总监
财务部审计评分
预算效果执行情况评分
财务部 财务部总监
(同期综合成本费用率-本期综合成本费用 综合成本费用率下降率、本期综合成本
率)/同期综合成本费用率
费用率、同期综合成本费用率
财务部
财务部总监
公司当期累计综合成本费用总额/公司当 期累计销售总额*100%
综合成本费用率、公司当期累计综合成 本费用总额、公司当期累计销售总额
财务部
财务部总监
销售费用/销售收入*100%
销售费用、销售收入
财务部 财务部总监
公司办公费用降低率＝（同期人均办公费 用-本期人均办公费用）/同期人均办公费
KPI
考核目的
指标定义
预算准确率
减少预算数据和实际执行 各期间相关预算数据与实际
数据之间的差异
合同预算部绩效考核表
合同预算部绩效考核表重庆市仕城建筑工程有限公司《绩效考核管理》——合同预算部——2012年月考核表 (试运行）业绩考核表—1部门名称：合同预算部被考核人: 职务：预结算人员填表日期：月日权重资源支参与自评上级月度主要工作任务考核评分标准（％）持承诺评价者得分评分 1、无违背公司及部门管理制度6分。
如有,经查实，每项扣2分。
2、办公室保持清洁卫生整洁2分，清洁卫生不到位1次扣1分;3、配合项目过程中与项目人员满意度100% 得5分。
项目人员投诉，经查实，一、工作态度每次扣2分. 说明： 4、与其他部门的配合满意度100%得5分其他部门人员投诉,经查实，每次扣20分 1、服从安排 1分。
2、项目部满意度5、出勤考核耍假未出现超假现象、无迟到早退得2分，迟到或早退或超假1次扣1分。
（个人)6、合理自我安排个人学习，在学历或资格、证书上有进步者，任一项加1分.1。
月、周进度计划完成情况10分，1项未完成扣1分.2、对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，并提出审核意见7分，一项不到位扣1分。
3、提供的项目概算数据、施工图预算的工程量、分部分项工程的工程量准确率应当达到85%以上8分,一项未达到要求扣1分。
4、参与工程技术洽商和工程现场签证的审查，严格控制不合理变更的发生3二、工作成绩 40分分,出现一项不合理扣1分，每为公司创造较大利益(5万元以上）一次加2分.5、收方签证(与甲方、与班组)在规定时效内完成5分，一项未完成扣1分。
6、及时对施工组织设计、技术（专项)方案进行修改、补充2分;7、有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整情况5分，一项未完善1扣1分，完成每3项加1分。
重庆市仕城建筑工程有限公司《绩效考核管理》—-合同预算部—-2012年月考核表（试运行) 业绩考核表-2 部门名称: 合同预算部被考核人: 职务：预结算人员填表日期: 月日权重资源支参与自评上级月度主要工作任务考核评分标准（％）持承诺评价者得分评分1. 按公司和部门管理规定，执行日常工作得10分，其中有一项未按规定执行扣1分.2。
2024合同管理考核指标表
合同管理考核指标表合同编号：__________第一章：合同双方1.1定义1.2合同生效本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，并对双方具有法律约束力。
1.3合同双方的权利与义务1.3.1甲方权利与义务（1）甲方有权按照本合同规定享受乙方提供的服务或产品。
（2）甲方应按照本合同规定向乙方支付服务费用。
（3）甲方应提供与乙方履行合同相关的必要信息、资料和场地。
1.3.2乙方权利与义务（1）乙方应按照本合同规定向甲方提供服务或产品。
（2）乙方有权按照本合同规定收取甲方支付的服务费用。
（3）乙方应保障服务或产品的质量，并按照约定的时间、地点和方式履行合同。
第二章：合同标的2.1合同标的2.2标的描述合同标的的具体名称、规格、数量、质量、技术标准、服务内容等详见附件一。
第三章：合同价格与支付3.1合同价格3.1.1合同总价本合同的总价为人民币（大写）：_______元整（小写）：_______元。
3.1.2价格调整如遇特殊情况，双方可根据市场行情、原材料价格变动等因素协商调整合同价格。
3.2支付方式3.2.1预付款甲方应在本合同签订后____个工作日内向乙方支付预付款，预付款金额为合同总价的______%。
3.2.2尾款甲方应在乙方履行完毕合同标的的交付义务后____个工作日内向乙方支付剩余款项。
第四章：合同履行4.1履行期限乙方应在本合同生效后____个工作日内开始履行合同，并在____个工作日内完成合同标的的交付。
4.2履行地点乙方应在甲方指定的地点履行合同。
4.3履行方式乙方应按照甲方的要求和本合同约定，以适当的方式履行合同。
第五章：违约责任5.1甲方违约责任5.1.1甲方未按约定支付服务费用的，应自逾期之日起向乙方支付违约金，违约金计算方式为：逾期付款金额×______%×逾期天数。
5.1.2甲方未按约定提供必要信息、资料和场地的，导致乙方无法履行合同，乙方有权解除合同，并要求甲方支付相应的损失赔偿。
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预算合同部考核指标表单模板
预算合同部部长考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
50%
部门计划完成情
况
保证部门计划制定 的严肃性，执行的 咼效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的 效果
招投标规章制度 的质里
确保招投标事件的 咼效、合理、有序的 进行
招投标规章制度的系统性、全面 性、合理性、操作性、有效性； 招投标规章制度完善的程度、更 新的及时性
材料设备数据库
的质量
保证材料设备招投 标的合理性
材料设备数据库信息的全面性、 及时性、准确性；数据库信息的 更新速度
项目经济合同库 的完善程度
保证项目经济合同 的同一管理
项目经济合同数据统计的全面 性、及时性；相关数据上网的时 间、授权范围等
对分公司的技术 支持程度
保证分公司招投 标、预结算工作顺 禾U、有序的进行
国标、行标、企标的宣传程度； 数据库的信息支持；业务指导或 培训的频次
部门费用控制情
况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ保证部门费用按预 算进行控制
部门实际费用与预算费用偏差
备注
材料设备管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与部 门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行 效果
预 算 合
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目
标与部门计划目
标相一致
计划是否按时完成，计划执行效 果
预 算 合
同 部 部 长
项目合同库的完
善程度
保证项目经济合 同的同一管理
项目经济合同数据统计的全面 性、及时性；相关数据上网的时 间、授权范围等
项目预结算审核 质量
保证招投标或非 招投标项目成本 的公证、合理、有 效性
总 经 济 师
项目预结算审核 质量
保证招投标或非招 投标项目成本的公 证、合理、有效性
项目预结算审核程序的合理性； 预结算审核的频次、参与的程度
项目成本控制的 有效性
确保项目成本控制 与项目成本计划的 协同性，以及项目 成本控制的合理 性、有效性
项目成本控制流程是否合理； 项 目成本监控是否合理、 到位；项 目成本数据/资料统计以及分析 报告是否及时
项目预结算审核程序的合理性， 审核频次、参与的程度；经济分析 审核的合理性、及时性
项目预结算资料 统计
确保对项目预结 算资料的系统管 理和成本分析
统计资料分析的及时性、合理性、
全面性；统计分析报告的数量、 质 量
对分公司的技术 支持程度
保证分公司预结 算工作顺利、有序 进行
国标、行标、企标的宣传程度；数 据库的信息支持；业务指导或培 训的次数
保证材料设备合同的合 法性、公证、有效性
材料设备合同审核程序的合 理性、审核频次、参与的程度
项目成本控制
的有效性
确保项目成本控制的合 理、有效性与项目成本 计划的同一性
项目成本控制流程是否合理； 项目成本监控是否合理、到 位；项目成本数据资料的统 计、分析报告是否及时
备注
工程合同预结算考核指标
指标项
同 部 部 长
招投标规章制 度的质量
确保招投标事件的合 理、有序的进行
招投标规章制度的系统性、 全 面性、合理性、操作性、有效 性；招投标规章制度的更新和 完善程度
材料设备数据
库的质量
保证材料设备招投标的 合理性
材料设备数据库信息的全面 性、及时性、准确性；数据库 信息的更新速度、频次
材料设备合同
审核质量