某公司绩效考核管理制度(20XX版)2通用.doc
公司绩效考核管理规定模版（3篇）
公司绩效考核管理规定模版第一章总则第一条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工的工作效率和团队合作能力，根据公司的发展需要和岗位职责要求，制定本规定。
第二条本规定适用于公司各个部门和岗位的员工。
第三条绩效考核是评价员工工作表现和工作成果的一种管理方法，目的是激励和激劝员工，促进公司的发展和进步。
第四条公司的绩效考核工作要遵循公平、公正、公开的原则，注重量化和过程化，充分尊重员工的工作特点和个人差异。
第二章绩效考核的目标和原则第五条绩效考核的目标是全面反映员工的工作能力、工作质量和工作态度，为公司提供科学依据，实现公司目标和员工个人发展的有机统一。
第六条绩效考核的原则是公正公平、客观公正、权力合法，强调反馈和改进，注重沟通和交流，鼓励员工的自我评价和参与。
第七条绩效考核的内容包括工作目标的制定与达成情况、工作能力与技术能力的提升、工作态度与职业操守的表现等。
第三章绩效考核的程序第八条绩效考核的程序包括考核目标的制定、考核指标的明确、考核周期的确定、考核方法的选择、考核结果的评定、考核结果的反馈和解释等环节。
第九条绩效考核周期一般为一年，根据工作需要和实际情况可以进行适当调整。
第十条绩效考核采取多种方法，包括定期考核、临时考核、360度评价等，可以根据岗位性质和员工需求进行选择。
第十一条绩效考核结果由绩效考核委员会评定，委员会成员由公司高层领导、人力资源部门和各部门负责人组成。
第十二条绩效考核结果以评定等级或得分的形式通知员工，并与员工进行一对一的结果沟通，解释评定结果和明确改进方向。
第四章绩效考核的权益保障第十三条公司保障员工根据绩效考核结果享受相应的薪酬待遇和福利待遇，同时提供个人发展和培训的机会。
第十四条公司鼓励员工通过绩效考核获得晋升和职务变动的机会，根据员工的工作表现和能力确定晋升和职务变动的幅度。
第十五条公司重视员工的工作环境和工作条件，在绩效考核中考虑员工面临的工作困难和压力，并提供支持和帮助。
公司季度绩效考核方案范文（精选9篇）
公司季度绩效考核方案公司季度绩效考核方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的公司季度绩效考核方案范文（精选9篇），希望能够帮助到大家。
公司季度绩效考核方案1一、考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二、考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。
四、考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采用季度考核和年终考核。
五、考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
绩效考核评估工作方案(通用)
绩效考核评估工作方案（通用）编写工作方案的人需要有高瞻远瞩的眼光，深思熟虑的判断。
当计划做项工作时，通常我们需要先写多份工作方案以便上级参考决策，你知道写工作方案需要注意哪些问题吗？下面是收集整理的绩效考核评估工作方案，欢迎大家分享。
一、目的㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
二、考核原则：㈠自上而下的原则。
㈡明确公开的原则。
㈢客观公正的原则。
㈣及时反馈的原则。
㈤体现差别的原则。
三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳时尚服饰计件员工考核制度》。
四、考核机构㈠管理委员会1、公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。
2、管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。
管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。
管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。
㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。
五、考核周期1、各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
2、人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。
2017年绩效考核管理办法上X字20XX第XX号
XXXXXX ( 上海 ) 有限公司绩效考核管理办法上X字 20XX第XX 号一、考核目的：为了对员工在一定时期内担当本岗位职务所表现出来的工作能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工在工作执行流程和执行标准的有效落地情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各岗位员工工作的职责导向；保障公司、事业部、班组等组织体能够有效串联及并联双道运行，使得各岗位工作业绩目标达成；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
根据公司现在的实际情况，特制定本管理办法。
二、定义：绩效考核是为衡量公司员工在职期间的工作胜任度及工作表现，提高员工的实际工作创造能力，是评价在职员工的胜任度、职级调整及其他考评的重要依据之一。
三、考核用途：3.1合理调整和配置人员；3.2职（级）的升降；3.3提、降薪的奖罚；3.4员工的教育培训、自我能力开发与职业生涯设计。
四、考核周期：4.1月度绩效考核：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资本部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效；4.2年度计划内项目绩效考核：从整年度关联产品质量，成本，效率及团队建设四个维度建立考核标准激励标准，评价员工和部门整年度的工作绩效，为年终奖金发放，工作效率评价，岗位目标调整执行、以及新的一年人事政策调整评价提供重要依据，原则上公司工程师级别以上人员需要在第一季度结束前制定本年度计划内项目绩效考核，否则将可能无年终奖评价依据；4.3计划外项目绩效考核：所有员工在高效完成本岗位职责，月度绩效考核及年度计划内项目考核之外，对一些能够提升公司的安全、质量、成本、管理、市场业绩目标等几个方面进行额，计划外项目考核约定时间完成后的七个工作日内就验收评价，当月完成项外加大激励措施目考核奖金的发放。
公司绩效管理实施方案
公司绩效管理实施方案公司绩效管理实施方案（通用5篇）公司绩效管理实施方案篇1根据市机关效能建设领导小组印发的《20XX年度政府及部门绩效管理考评方案》精神，结合水利工作实际，制定我局20XX年绩效管理工作实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实国务院《关于支持XX省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，以科学发展观为指导，以保增长、保民生、保稳定为主线，以建设民生水利，服务海西先行，实现水利科学发展为载体，按照四个重在的实践要领，围绕深化行政管理体制改革目标，以落实市委、市政府下达的年度工作任务及我局年度工作计划为重点，深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，为水利事业又好又快发展，为海峡西岸经济区建设提供有力保障。
二、绩效评估内容（一）贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署情况;（二）本年度工作任务、指标完成情况：（三）维护群众切身利益情况：（四）水利部门自身建设情况。
三、评估方法按照指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。
（一）指标考核l、绩效评估指标体系按照科学简便、务实管用、客观公正、连续稳定的原则，突出反映科学发展观的要求，指标项目内容由业务工作实绩和行政能力建设两大部分组成。
结合水利行业实际，确定评估一级指标、年度工作目标和责任部门，由有关部门组织考核。
（1）业务工作实绩部分：一级指标包括贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署，完成年度工作任务，服务发展、服务基层、服务群众的有效作为和实际工作成效等能够反映水利部门工作实绩的评估指标10项，年度工作目标39项。
主要根据三定方案确定的水利局职责，重点围绕贯彻落实国务院《关于支持XX省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，突出保增长、保民生、保稳定，以市政府赋予的年度工作任务和我局年度工作要点进行设计。
（2）行政能力建设部分：一级指标包括科学民主行政、依法、行政、高效行政、廉洁行政情况等4项，年度工作目标项。
考勤考绩管理制度
考勤考绩管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的考勤和绩效管理，提高工作效率和员工素质，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，并严格执行。
任何员工都必须遵守规定，并接受监督。
第三条公司将建立完善的考勤和绩效管理制度，确保员工的出勤和工作表现得到公平公正的评价和奖惩。
第四条公司将通过严格的考勤管理和绩效评定，激发员工的工作激情，提高员工工作绩效。
第五条公司将建立健全的绩效奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励；对工作不称职的员工进行警告和惩罚，直至解雇。
第六条公司将不定期向员工进行考勤和绩效管理方面的培训，提高员工对考勤和绩效管理的意识和能力。
第七条本制度由公司人力资源部门负责执行和监督。
第二章考勤管理第八条公司将通过电子考勤系统对员工的考勤进行管理，确保员工的出勤情况得到完全记录。
第九条员工应按照公司规定的上班时间和下班时间准时到岗和离岗，如因特殊情况需请假，必须提前向上级领导请假并经批准。
第十条员工如有迟到、早退、旷工等违纪行为，将按公司规定进行扣除工资、奖励金或进行纪律处罚。
第十一条公司将对员工的考勤情况进行定期审核和统计，对于频繁迟到、早退、旷工等情况的员工，将进行警告和惩罚。
第十二条公司将对员工的出勤情况进行排名，将出勤率高的员工给予表彰和奖励。
第十三条公司将对员工提供灵活的考勤管理政策，如加班补偿、调休等，以满足员工的个性化需求。
第三章绩效管理第十四条公司将每年定期进行员工的绩效评定，对员工的工作表现进行全面考核。
第十五条绩效评定将从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对员工进行评分，作为定期晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
第十六条绩效评定将由员工所在部门的直接主管负责，通过与员工的日常工作接触和项目考核等方式进行评定。
第十七条对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖金、晋升机会等奖励措施；对于工作不称职的员工，将进行警告、处罚甚至解雇。
第十八条公司将通过不定期的绩效考核培训，提高员工的工作能力和业绩水平，以提高公司整体绩效。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
这种制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。
目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。
2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。
考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。
3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。
4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。
为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。
5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。
对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。
同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。
7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。
绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。
管理层绩效考核方案
公司管理层绩效考核方案（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）20XX年1月1日发布为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。
本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。
本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。
考核分为上级、同级和下级三部分组成。
1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。
2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。
3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。
二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。
2、对中层管理者每半年考核一次。
3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。
4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。
5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。
三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。
2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。
3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。
4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。
公司员工年终绩效考核实施方案（附绩效考核表）
YOUR LOGO员工年终绩效考核实施方案==本文档为word版，下载后可任意编辑==年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工20XX年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围20XX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、综合部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
详见附件三：《指标的评分标准》二、考核程序按照下表基本工资从20XX年元月开始做相应调整：如员工对个人绩效结果持异议。
可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。
综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。
总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章中层管理者的考核一、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。
二、考核程序第四章附则一、保密管理1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。
绩效考核制度
绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成绩、工作本领的考核，把握每一位员工的实际工作情形，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表扬等供应客观可靠的依据。
更紧要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
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条、考核内容：篇一一、绩效考核是对员工在肯定时期内工作本领、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。
公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核；二、考核包含：（1）日常工作记录：出勤、工作报告、培训学习（2）综合考评：包含员工的团队精神、责任心等工作态度、本领、业绩等方面因素；条、申诉和复核篇二一、被考评人如对考核工作有重点疑义，可以向主管领导或综合管理部提出申诉；二、由综合管理部负责依据员工反映情况对考核结果予以复核；三、综合管理部有权对于各部门考核情况进行监督检查，凡是发现有徇私舞弊现象的对部门负责人处以严重警告以上处分。
绩效考核制度篇三为了科学、客观、公正、准确地考核各科所的工作成绩，不绝激发和提高广阔干部职工的工作乐观性和创造力，全面完成市局重点工作目标绩效考核工作任务，武隆县工商局在订立20xx年年度工作绩效综合考核标准中，解放思想，创新观念，理清思路，明确目标，直抓实干，实现了五个方面的变化。
一是打破常规考核管理方法。
该局党组在订立20xx年年度绩效综合考核标按时，对每一项工作指标尽可能进行细化、量化、实在化，即对每项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求；不能量化的，在细化后提出明确的定性要求。
二是重视政务信息和新闻宣传工作。
订立信息报送考评奖惩治法，设定从按报送比例、采用情况和先进工评比方面的三个奖项，凡在年终信息评比中获得第一、二、三名，除予以肯定奖金外，还对其单位予以加分嘉奖。
同时该局还加大日常监督考核力度，鼓舞全系统人员动手写信息（.），从而进一步提高写作本领。
公司绩效管理方案
公司绩效管理方案公司绩效管理方案（通用5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的公司绩效管理方案（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司绩效管理方案1一、目的为顺利开展20XX年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。
二、本年度绩效考核推行的思路和方法上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。
这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。
20XX年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于20XX年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。
1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的20XX年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）；三、绩效考核工作现状1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。
绩效考核SOP
9.6、季度和年度绩效分均取整数（四舍五入).
10.年度绩效分为四个季度考核结果的平均分。
11.绩效申诉：
如果被考核对象对绩考委考核分数有异议,可在季度首月29至30日内向绩考委提起书面申诉,《绩考申诉表》见附件二。
14、附则:
14。1、数据来源部门，必须及时并按要求向被考核对象和绩考委提供符合要求的报表，否则,少交一项（次）在该部门最高主管绩效折合总分中扣3分。
14.2、在考核期内具有特殊贡献事例的，由被考对象申报，绩考委确定后,可在其绩效折合总分中分别加1--—5分。
14。3、在考核期内出现记大过以上处分的，由绩考委在其绩效折合总分中扣2分/次。
(20XX年度X季度）
被考核对象：上级主管确认签名：被考核对象确认签名:
序号
指标项目
计算公式
指标界定
绩效标
权重（分)
考核规则
数据来源
实际达成值
自考分数
考核分数
最高目标（O)
考核目标（E）
最低目标(P)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
绩考后谈话记录
绩效小计分
绩效折合总分
备 注
绩效折合总分=自考得分×30% + 考核得分×70%；
2。2、二级考核对象：九职等至六职等（含)人员。
3。考核周期：
季度绩效考核和年度绩效分折算。
4。考核机构：
4.1 、成立绩效考核委员会和考核执行小组:
主任：XXX
公司员工的绩效考核方案(6篇)
公司员工的绩效考核方案〔通用6 篇〕为了确保事情或者工作有效开展，就需要我们事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。
写方案需要留意哪些格式呢？下面是我整理的公司员工的绩效考核方案〔通用6 篇〕，供大家参考借鉴，指望可以关心到有需要的伴侣。
公司员工的绩效考核方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝结力和团队精神的人材队伍、并构成以考核为核心导向的人材管理机制、2、准时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改善做好豫备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展打算的制定和员工的薪酬待遇〔含员工持股权重调整〕以及相关的教育培训带给人事信息与决策根据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本根据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3 、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、合用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计〔分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核〕。
另有以下状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或者考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6 月1 日到5 日6 月5 日到8 日6 月15 日年度考核1 月15 日到20 日1 月21 日到23 日1 月25 日转正考核按公司礼聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善打算，新的绩效目标共同进行商议的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
上汽绩效管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除上汽绩效管理制度篇一：五菱薪酬制度案例共享-销售顾问20xx年上汽通用五菱销售顾问绩效考核管理办法销售顾问实行自销自提的运行模式，实行工资计算透明化,销售顾问可以在月底自己就能计算出工资的多少。
一、工资核算原则：销售的数量不一样，薪资不一样，产生的利润不一样，薪资不一样。
1、工资组成部分基本工资+提成（车辆单台提成+保险提成+精品提成）*销量目标达成率+本部门内其它正负奖罚+工龄工资+集团公司内其它奖罚2、已转正销售顾问400元/月+优秀销售顾问级别工资（上个双月销量都达成率大于100%或大于120%），（下双个月基本工资加300元/月或500元/月），当个双月未完成，下个双月级别工资取消）二、绩效组成明细1、以下是a店销售顾问的单台提成标准：以下是b店销售顾问的单台提成标准：原则上公司提供的销售价格就是公司底价，为更好的提高销售，现按每台车300元的价格浮动由销售顾问自己控制，突破低价如8000元，超出部分由精品利润底扣例：a销售顾问月销售20台*300元=6000元的让利空间，如果a销售顾问让利12000元，则6000-8000=-2000元由精品利润中扣除（精品扣完不够扣保险利润）如出现单车价（或含保险）的情况下突破销售底价必须销售总监签字及品牌总经理签字后免冲减总底价。
各店的人员配置：a店7人，b店3人。
在各店人员不足的情况下销售任务分配到在职销售顾问上，销售能力强的销售顾问应成担销售能力弱的销售顾问任务。
2、保险考核办法：根据销售顾问保险车辆总台数/实际销售总台数=保险达成率*100%。
当销售顾问保险达成率在60%以下的不计保险奖励，并在考核系数中扣5分，60%-69%的保险返利按20元/辆，70%--80%之间的，保险返利按30元/辆，80%--90%之间的，保险返利按45元/辆，90%以上的，保险返利按60元/辆，（如公司规定了指定的承保公司要求，则在满足公司要求后方可享受额外奖励）。
年终绩效考核管理制度
年终绩效考核管理制度年终绩效考核管理制度「篇一」考核目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
不妨看看年终年终绩效考核管理制度。
一、考核原则1、以绩效为导向的原则。
2、公平、公正、公开的原则。
3、考核、考评相结合的原则。
4、实事求是、改进提高的原则。
二、考核对象1、部门总经理、总经理助理。
2、机关全体员工。
3、项目部生产经理以上领导。
4、项目部全体员工。
三、考核机构1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。
(1)负责批准年终绩效考核实施方案。
(2)监督和检查年终绩效考核过程。
(3)确定年终绩效考核结果。
2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。
(1)制定年终绩效考核实施方案。
(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。
(3)汇总年终绩效考核结果等工作。
3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。
(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。
(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。
(3)组织召开本部门年终工作总结会议。
四、考核等级分布考核分数对应等级90分以上 A70-89分 B60-69分 C60分以下 D五、考核时间安排及方法本次考核为20xx年度考核，考核及考评时间为20xx年12月25日至20xx年1月12日。
1、20xx年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。
2、20xx年12月20日——-12月25日行政管理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。
3、20xx年12月25日——-20xx年1月5日各部门总经理及项目经理与本部门全体员工单独谈话，并认真填写《年终绩效考核评价表》。
4、工程总承包部项目总经理完成对各项目部全体员工的考评工作。
公司绩效考核方案大全(23篇)
公司绩效考核方案大全（23篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效管理制度 通知
绩效管理制度通知尊敬的全体员工：为了更好地激励员工的工作热情，提高企业的整体绩效，公司决定制定一套绩效管理制度，以便更好地评价员工的工作表现，促进公司的持续发展。
现将绩效管理制度通知如下：一、绩效管理的目标和原则1. 目标：通过绩效管理，全面提升员工的工作质量和效率，激发员工的工作激情，实现企业的整体发展目标。
2. 原则：公平、公正、客观、透明、激励为主。
二、绩效管理的基本内容1. 绩效考核（1）绩效考核周期：公司将按季度进行绩效考核，即每年进行四次绩效考核。
（2）绩效考核内容：主要包括工作目标完成情况、工作质量和工作效率。
（3）绩效考核指标：根据岗位职责和工作内容确定绩效考核指标，并在每次考核前向员工透明公布。
2. 绩效奖励（1）绩效奖励范围：对于表现优秀的员工，公司将提供相应的绩效奖励，包括但不限于奖金、晋升、岗位调整等。
（2）绩效奖励标准：绩效奖励标准将根据员工的绩效考核结果以及公司的实际情况进行确定，绩效奖励将与员工的绩效直接挂钩。
3. 绩效改进（1）绩效改进机制：公司将建立绩效改进机制，针对绩效不达标的员工进行改进和辅导，提供相关的培训和支持。
（2）绩效改进措施：公司将根据员工的具体情况，制定个性化的绩效改进措施，帮助员工提高工作表现。
三、绩效管理的执行1. 绩效考核责任人（1）各部门主管：负责对本部门员工进行绩效考核，并根据绩效考核结果制定相应的激励措施。
（2）人力资源部门：负责协调、监督和指导各部门绩效考核工作，确保绩效管理制度的执行。
2. 绩效管理流程（1）设定目标：公司将会以部门为单位设定年度目标，并将目标进行细化分解，明确每位员工的工作目标。
（2）绩效考核：每季度末，各部门主管将对员工的工作情况进行绩效考核，并填写绩效考核表。
（3）绩效奖励：根据绩效考核结果，对于表现优秀的员工进行绩效奖励，并公布奖励名单。
（4）绩效改进：对于绩效不达标的员工，进行绩效改进，并提供相关支持和培训。
公司绩效考核方案优秀
公司绩效考核方案优秀公司绩效考核方案篇1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的.运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。
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某公司绩效考核管理制度(2013版)7第2页工作复杂度或其他适用的衡量标准进行评估打分；
✧评估发展和改进计划
员工与其直接主管共同回顾员工的工作行为和贡献，就员工的不足进行分析，制
定改进和发展计划，就计划的执行情况和员工的为下一阶段的发展奠定基础。
✧上一级主管——对考核结果进行最终审评和决定
2)考核人要充分了解被考核人员的情况。
一般情况下，当一级考核人与二级考核人意见不
一致时，以二级考核人的意见为准。
2、考核流程
3、考核关系图
八、绩效考核评分和结果
1、五分制评分
1)在每项工作目标被评估后，主管和员工一起对该工作项做出评分，分为5级：
5分：特别优秀，成绩卓越
4分：超出水平，令人满意
3分：符合要求，可以接受
2分：期望之下，需要改进
1分：工作差劣，不可接受
2)在所有的工作目标、工作行为表现等关键指标都得出评估分数后，用加权平均法方式，
计算出总计评估分数。
3)员工与其直接主管就绩效分数达成一致并经过上一级主管确认，员工对评估以及主管的
评估结果的任何质疑，可以反馈给人力资源部协调解决。
2、考核结果等级
1)绩效考评的结果将按分数高低划分等级：
A级：杰出（一般为4.5分以上）
B级：超出水平（一般为4—4.5分）
C级：达到要求（一般为3.5—4分）
D级：需要改进（一般为3—3.5分）
E级：不符合要求（一般为3分以下）
2)各部门每次绩效考核结果等级采取硬性比例，原则上允许
不超过2％的浮动，若超过2％
的情况，要列明原因，并由部门副总裁级以上、人力资源部批准：
3)参考比例要求部门：考核等级为A的人数不超过总人数的10%；考核等级为B的人数
不得超过总人数的20%；等级为C的人数不得超过总人数的40%；等级为D的人数不得超过总人数的20%；考核等级为E 的人数不少于总人数的10%。
4)根据每个人的考核分数、名次及各等级的比例，确定员工的考核等级，并根据考核等级
对应比例，确定调薪/调岗/晋升/奖金分配/发展培训/整改计划等工作
3、考核结果的应用
1)绩效考核等级为“D”级（含“D”级）以下人员，不能参与年度调薪、晋升；
2)绩效考核结果为“E”级的人员，不参与年度调薪、晋升、奖金分配，并进行：
A.公司及部门根据考核结果可安排给予其三个月以内的改善期和达标标准；
B.如改善期仍未达到标准，公司依所属部门最终意见参照劳动合同法中关于非过错性
解除劳动合同的条款执行。
3)绩效考核结果将作为年度调薪/调岗的重要依据之一；
4)绩效考核结果同时将运用在员工晋升、奖励奖金、发展培训等方面。
九、考核申诉
1、申诉渠道
1)员工可在考核结果公布后的5天内，对存在的分歧向直接主管或者部门总经理提出口头
申述；
2)直接主管或者部门总经理在给予解释与说明后，仍不能达成一致的，可向人力资源部提
出书面申诉，由人力资源部进行调查协调，人力资源部接到投诉单的7个工作日内查明原因并正式书面回复员工。
2、申诉依据
考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
十、本制度由人力资源部负责解释。
十一、本制度自发布之日起生效执行。
十二、此制度属于劳动合同附件的一部分。
附件：
《交付线考核指标表》
《销售线考核指标表》
《职能线（含解决方案）、研发线考核指标表》
某公司绩效考核管理制度(2013版)7 北京富基融通科技有限公司
北京富基融通科技有限公司
绩效考核管理制度
二零一三年一月
目录
一、绩效考核的目的(2)
1、企业长期竞争力(2)
2、企业目标实现(2)
3、企业绩效提升与员工激励(2)
二、绩效考核适用范围(2)
三、绩效考核原则(2)
四、绩效考核周期(2)
五、绩效考核分类指标体系(2)
1、考核对象分类(2)
2、各岗位线指标体系权重明细表：(2)
六、绩效考核管理说明(4)
1、考核管理责任分工(4)
2、考核内容设定(4)
七、绩效考核评估程序(4)
1、考核步骤(4)
2、考核流程(5)
3、考核关系图(5)
八、绩效考核评分和结果(5)
1、五分制评分(5)
2、考核结果等级(6)
3、考核结果的应用(6)
九、考核申诉(6)
1、申诉渠道(6)
2、申诉依据(7)
十、本制度由人力资源部负责解释。
(7)
十一、本制度自发布之日起生效执行。
(7)
十二、此制度属于劳动合同附件的一部分。
(7)
附件：(7)
一、绩效考核的目的
1、企业长期竞争力
建立企业在市场及行业中的长期竞争优势，持续企业优化发展
2、企业目标实现
✧将公司发展策略与员工的工作目标相结合，确保公司长期、短期目标的实现；
✧为员工设定阶段性工作目标，对其工作表现进行及时的、清晰的反馈和沟通；
3、企业绩效提升与员工激励
加强考核对员工工作效率的引导作用，激励全体员工提高整体绩效。
二、绩效考核适用范围
✧适用：北京富基融通科技有限公司（以下简称“公司”）
已通过试用期的全职员工；
✧不适用：
A.副总裁及以上人员；
B.其他不能参加绩效考核的人员（如：因违纪取消考核资格的情况）。
三、绩效考核原则
公正、公平、公开。
四、绩效考核周期
✧公司绩效考核为定期绩效评估考核，一般为年度综合绩效考核；
✧公司根据公司业务发展需要，针对不同部门进行定期考核评估，基本内容包括：
A.关键任务目标的考核评估（部门任务、个人任务）
B.企业任务目标的考核评估（公司业绩、管理任务）
C.企业文化目标的考核评估（企业文化ABC重点指标）
五、绩效考核分类指标体系
1、考核对象分类
根据业务分布情况，被考核对象分三种岗位路线：销售类、交付类、职能类；
2、各岗位线指标体系权重明细表：
销售类
交付类
职能类（含解决方案中心）、研发类：
六、绩效考核管理说明
1、考核管理责任分工
1)人力资源部负责系统、标准的制定、宣传、释疑等工作；
2)各部门依公司整体目标进行部门目标设定、分解和执行，定期追踪并对业绩达成负责；
3)员工个人要积极参与到个人绩效评估过程当中，与主管共同制定自己的工作目标，回
顾自己的工作表现，做出能力发展计划并自觉执行。
4)下属的直接主管负责下属的绩效管理工作：为下属制定工作目标，评估下属的工作能
力/态度协作等关键指标，针对下属的评估结果提出发展建议并督促下属执行发展计划；
5)上一级主管负责监督整个评估过程与结果的公正性；
6)所有目标设定及评估均需要员工与主管，及上一级主管的书面认可。
2、考核内容设定
1)考核内容包括3部分：关键任务目标、企业任务目标、行为表现考核（企业文化指标）; 关键任务目标
✧部门业绩/任务（含win）——涉及部门业绩或任务的人员，由部门制定量化目标；
✧个人业绩/任务（含win）——由主管与员工双方根据员工所在的岗位的具体要求
而定，一般需要列出3-5项主要工作指标。
主要工作指标可根据部门年度目标或
参照员工岗位职责制定；
企业任务目标
✧企业年度回款Revenue ——公司年度回款总任务指标；
✧管理指标——涉及带领团队岗位的人员，由公司对团队成本管理、团队组织管理发
展等方面制定相应的考核指标；
行为表现考核（企业文化指标）：
A态度/B行为/C能力——按照每年公司发展和企业文化侧重点，设置相应的内容和描述详尽的考核指标。
2)权重
指的是每项工作目标在该员工所承担的全部工作内容中的权重，用百分数表示，一般要在10%以上。
列权重的依据是该职责的重要性，而不仅仅是花在该项目上的时间。
七、绩效考核评估程序
1、考核步骤
1)员工考核评估实行多级考核：一是自我评估，二是主管评估，三是上一级主管最终评议。
✧个人评估——个人针对工作目标设定列出自己的工作成果及完成情况，以及完成
进度、程度等评价或打分，同时提出未来自身发展需求；
✧主管评估——与员工面谈，针对员工自评情况，主管可根据数量、质量、时间、。