项目经理目标责任制-
项目经理责任制
项目经理责任制项目经理责任制是指在项目管理过程中，项目经理应承担的职责和权力。
它是确保项目顺利实施和达到预期目标的重要管理机制。
以下是项目经理责任制的标准格式文本：一、项目经理的职责1. 项目目标确定：项目经理负责与项目相关方合作，明确项目目标和范围，并将其转化为可执行的项目计划。
2. 项目计划制定：项目经理负责制定详细的项目计划，包括项目进度、资源分配、风险管理等，并确保计划的合理性和可行性。
3. 团队管理：项目经理负责组建项目团队，并进行团队管理，包括任务分配、绩效评估、培训等，以确保团队高效运作。
4. 风险管理：项目经理负责识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，并确保项目风险得到有效控制。
5. 资源管理：项目经理负责项目资源的有效配置和利用，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以保证项目顺利进行。
6. 进度控制：项目经理负责监控项目进度，及时发现并解决项目进度偏差，确保项目按计划进行。
7. 质量管理：项目经理负责制定项目质量管理计划，并监督项目的质量执行，确保项目交付的质量符合要求。
8. 沟通协调：项目经理负责与项目相关方进行沟通和协调，及时解决项目中的问题和冲突，保持项目各方的合作和支持。
9. 项目总结与评估：项目经理负责项目的总结与评估，包括项目成果评估、经验总结等，以提高项目管理水平和效果。
二、项目经理的权力1. 决策权：项目经理有权对项目相关的决策进行权衡和决策，包括项目目标、计划、资源分配等。
2. 指导权：项目经理有权对项目团队成员进行指导和管理，包括任务分配、绩效评估等。
3. 预算权：项目经理有权对项目预算进行管理和控制，包括预算编制、预算执行等。
4. 协调权：项目经理有权对项目相关方进行协调和沟通，以解决项目中的问题和冲突。
5. 签署权：项目经理有权对项目相关的合同、协议等进行签署，以确保项目的合法性和有效性。
6. 监督权：项目经理有权对项目执行情况进行监督和检查，以确保项目按照计划进行。
项目经理责任制范文（3篇）
项目经理责任制范文____项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。
2.对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全规章制度在项目上贯彻落实。
在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，要明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持和指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或设专职安全员。
安全员及特殊工种均须持证上岗。
____组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备、设施，安全技术措施费用等纳入计划。
4.负责安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用。
按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。
5.负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。
贯彻执行企业制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。
____组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。
健全和完善用工管理手续，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。
劳务队伍进场上岗作业前，必须签订明确双方责任的安全生产合同或协议。
____组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
8.参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。
9.参加特殊防护设备的检查验收。
10.及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。
项目经理责任制范文（2）作为一个项目经理，您的工作责任十分重要和多样化。
以下是一个____字的项目经理责任制范本：项目经理责任制范文（3）第一章：引言1.1 背景1.2 目的1.3 范围第二章：定义项目经理的责任2.1 项目范围管理2.1.1 定义项目的目标和范围2.1.2 制定项目计划和进度安排2.1.3 管理项目资源和实施项目活动2.1.4 监督和控制项目进展2.1.5 评估项目风险和采取相应措施2.2 组织管理2.2.1 建立和维护项目团队2.2.2 分配任务和权责2.2.3 管理项目团队的绩效2.2.4 调解和解决项目团队冲突2.3 沟通管理2.3.1 与项目相关方进行沟通2.3.2 监督项目沟通渠道和信息流2.4 资源管理2.4.1 确保项目获得足够的资源支持2.4.2 监督和控制项目预算2.4.3 管理供应商和合同2.5 风险管理2.5.1 确定和评估项目风险2.5.2 制定风险应对策略2.5.3 监控和控制项目风险2.6 质量管理2.6.1 制定和实施项目质量计划2.6.2 监控和控制项目质量2.7 变更管理2.7.1 管理项目变更请求2.7.2 评估和批准变更请求2.7.3 控制变更实施第三章：项目经理责任分解3.1 项目范围管理3.1.1 定义项目的目标和范围项目经理负责与相关方讨论并明确项目目标和范围。
项目经理责任制
项目经理责任制项目经理责任制是指在项目管理中，项目经理对项目的全面负责，承担项目的管理和组织工作，确保项目的顺利进行和达到预期目标的一种制度。
项目经理责任制的实施对于项目的成功实施和项目团队的协调合作至关重要。
下面将详细介绍项目经理责任制的标准格式文本。
一、背景介绍项目经理责任制是现代项目管理的基本要求之一。
在项目管理中，项目经理承担着重要的角色，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
项目经理的责任不仅仅是完成项目任务，更要确保项目的质量、进度和成本的控制，同时还需要协调项目团队的合作与沟通，以及与相关利益相关方的沟通与协调。
二、项目经理责任制的内容1. 项目目标的确定：项目经理负责与项目团队一起明确项目的目标和范围，确保项目目标与组织战略的一致性，并将其转化为可执行的项目计划。
2. 项目计划的制定：项目经理负责制定项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等，确保项目能够按时、高质量地完成。
3. 项目团队的组建与管理：项目经理负责组建项目团队，明确团队成员的角色和责任，并进行团队的管理和协调，提高团队绩效。
4. 项目资源的调配与管理：项目经理负责对项目资源进行合理的调配与管理，包括人力资源、物资资源等，确保项目的顺利进行。
5. 项目风险的管理：项目经理负责对项目风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理策略，确保项目风险的控制在可接受范围内。
6. 项目进度的控制：项目经理负责对项目进度进行监控和控制，及时调整项目计划，确保项目能够按时完成。
7. 项目质量的保证：项目经理负责对项目质量进行管理和保证，确保项目交付的成果符合质量要求。
8. 项目沟通与协调：项目经理负责与项目团队、利益相关方进行沟通与协调，解决项目中的问题和冲突，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
三、项目经理责任制的实施步骤1. 制定项目管理制度：组织制定项目管理制度，明确项目经理的职责和权限，确保项目经理责任制的有效实施。
工程项目经理目标责任制度
工程项目经理目标责任制度一、目的和意义工程项目经理是承担工程项目的全面管理工作，协调各方资源和人员，确保项目能够按时、按质高效顺利完成的关键人员。
因此，建立目标责任制度是对工程项目经理工作的一种有效管理方式，可以明确工作目标、职责、权利和义务，促使工程项目经理充分发挥自身优势，不断提高工作业绩，实现项目整体成功。
二、目标责任制度的主要内容1. 工作目标（1）完成项目预算目标：合理制定项目预算，协调各方资源，在项目周期内控制成本，确保项目经济效益。
（2）保质保量完成项目进度：根据项目计划，合理安排工作进度，实时监控项目进展，确保项目按时完工。
（3）确保项目质量符合标准：根据项目要求和标准，合理安排质量检测和验收工作，保证项目质量满足客户需求。
2. 工作职责（1）制定项目管理计划：根据项目需求和特点，制定详细的项目管理计划，包括工作分解结构、资源分配、进度计划等。
（2）组建项目团队：根据项目规模和要求，合理选择并组建项目团队，分工明确，协作顺畅。
（3）协调各方资源：与相关部门、供应商等进行有效沟通和协调，确保项目所需资源得以及时调配，项目进展顺利。
（4）监督和检查工作进展：对项目的各项工作进行实时监督和检查，发现问题及时处理，确保项目按计划进行。
（5）危机处理和风险控制：及时应对项目中出现的危机和风险，降低损失和影响。
3. 权利和义务（1）权利：工程项目经理有权要求项目团队成员按时完成各自工作任务，有权对团队成员进行绩效考核，并提出奖惩建议。
（2）义务：工程项目经理需要遵守公司规定和项目管理制度，保守公司商业秘密，诚实守信，为公司和项目利益着想。
三、目标责任制度的实施方案1.明确目标：公司领导与工程项目经理协商确定项目目标，明确项目预算、工期和质量要求。
2.确定责任：公司领导签发责任书，明确工程项目经理的工作目标、职责、权利和义务。
3.实施计划：工程项目经理根据责任书制定具体实施计划，明确工作重点和时间节点。
项目经理责任制
项目经理责任制
项目经理责任制是指项目经理在项目中承担的责任和职责。
项目经理是项目的
领导者，负责项目的规划、执行和控制，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
项目经理的责任包括但不限于以下几个方面：
1.项目规划：负责制定项目的目标、范围、时间计划和资源需求，制定项目管
理计划，并与相关方进行沟通和协调。
2.团队管理：负责组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，进行团队的培
训和管理，激发团队成员的积极性和创造力。
3.项目执行：负责监督和指导项目的执行过程，确保项目按照计划进行，及时
解决项目中的问题和风险，保证项目的顺利进行。
4.项目控制：负责监控项目的进展和成果，进行项目风险管理和变更管理，及
时调整项目计划和资源分配，确保项目的质量和效益。
5.沟通协调：负责与项目相关方进行沟通和协调，及时传达项目的进展和问题，解决各方的矛盾和冲突，保持项目的良好关系。
6.质量管理：负责项目的质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求，制定
和执行质量控制措施，持续改进项目的质量。
7.风险管理：负责项目的风险管理，识别和评估项目的风险，制定风险应对策略，及时应对和处理项目风险，降低项目风险带来的影响。
8.成本管理：负责项目的成本管理，制定项目的预算和成本控制计划，监控项
目的成本执行情况，及时调整项目的资源分配，确保项目的成本控制在可接受范围内。
9.负责项目的总体管理和决策，制定项目的目标和策略，协调项目各个环节，做出关键决策，推动项目的顺利进行。
总之，项目经理责任制是指项目经理在项目中承担的各项责任和职责，通过有效的管理和领导，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
项目经理的岗位责任制
项目经理的岗位责任制
通常包括以下内容：
1. 项目计划：负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排和资源调配等，确保项目顺利进行。
2. 资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、物资和财务等方面的安排，以满足项目的需求。
3. 团队管理：负责组建项目团队，管理团队成员的日常工作，保证团队的协作和高效运作。
4. 监督与控制：负责项目的监督和控制，包括监督项目进展、问题解决和风险控制等，确保项目按照计划执行。
5. 风险管理：负责识别项目风险并进行评估与管理，制定相应的风险应对措施，确保项目风险得到控制。
6. 沟通与协调：负责项目的沟通与协调工作，包括与项目相关方的沟通、协调不同团队之间的工作，确保项目各方的需求得到满足。
7. 报告与汇报：负责项目相关的报告和汇报工作，及时向上级汇报项目进展和问题，提供决策依据。
8. 质量管理：负责项目质量管理工作，包括制定项目质量标准、进行质量控制和质量评估等，确保项目交付的质量符合要求。
9. 合同管理：负责项目合同的管理，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保项目合同的合规和顺利执行。
10. 结束与总结：负责项目的收尾工作，包括项目的总结、评估和反馈等，为后续项目提供经验教训和改进意见。
项目经理的岗位责任制（5篇）
项目经理的岗位责任制第1条、在副经理的指导下负责本项目部的安全生产工作；第2条、每周召集各施工班组长班组工地安监员主持召开施工、安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题，并负责组织对安全隐患进行整改；第3条、认真贯彻落实各项规章制度，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保本项目部安全文明生产；第4条、必须尽职尽责，严厉杜绝本项目部三违现象的发生。
(二)责任追究：有下列行为之一的，给予项目经理警告处分，视情节轻重处以____元以上罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任：第5条、违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的；第6条、对工人屡次违章作业熟视无睹、不加制止的；第7条、对重大安全隐患不及时采取措施整改的；第8条、拒不执行本公司安监人员和集团公司安监人员的安全监查指令的；第9条、伪造、故意破坏事故现场、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的；第10条、不主持召开本项目部安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题并对安全隐患进行整改的；第11条、未能认真贯彻落实各项规章制度，搞好施工管理，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保安全文明生产的；第12条、未能杜绝三违现象的发生并造成事故的。
项目经理的岗位责任制（2）项目经理是负责项目管理的关键角色，承担着项目计划、组织、协调、控制和评估的职责。
项目经理的岗位责任制是确保项目顺利完成的基础和保障。
在项目管理中，项目经理的岗位责任具体包括以下几个方面：1. 项目计划项目经理对项目进行全面规划，包括目标确定、范围界定、工期计划、资源调配等。
他需要根据项目的要求和目标，制定详细的项目计划，并确保项目计划能够与组织战略和目标相一致。
2. 项目组织项目经理负责项目团队的组织和构建。
他需要确定项目团队的成员和角色，并明确他们的职责和权限。
同时，他要协调团队成员之间的合作和沟通，促进团队的协同工作。
3. 项目协调项目经理是项目各方之间的纽带和协调者。
项目经理岗位责任制范本(3篇)
项目经理岗位责任制范本1)、贯彻执行建筑工程质量管理条例，建筑法定有关各项管理条例。
2)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场文化管理。
3)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。
积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
4)、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核验收，全面负责。
5)、组织编制工程施工组织设计(工程进度计划、技术方案)，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
6)、根据工程进度组织编制季(月)度施工计划(劳动力、材料、构件、机械设备)，据此，有关部门签订供需租凭合同，并严格履行。
7)、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，提高综合效益。
8)、推行多种形势的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。
项目经理岗位责任制范本（2）项目经理岗位职责范文一、项目管理及组织实施职责1. 根据公司战略制定项目的目标和计划，并编制相应的项目管理计划。
2. 组织项目团队进行项目的实施，并监督团队成员的工作进展。
3. 确定项目所需的资源，并协调各部门提供支持和配合。
4. 监控项目进程和绩效，及时发现并解决项目中出现的问题或风险。
5. 主持项目的各类会议，确保团队间的有效沟通和协作。
6. 审核并批准项目变更请求，确保其与项目目标的一致性。
7. 定期向公司领导层和项目相关方汇报项目的进展情况和绩效。
二、团队管理和沟通职责1. 招聘和选拔符合项目需求的合适人才，并进行团队组建和分配工作任务。
2. 培养和管理项目团队，激励团队成员并提供必要的培训和指导。
3. 促进团队成员之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。
4. 及时解决团队成员的问题和冲突，避免其对项目进展造成负面影响。
项目经理岗位责任制
————装饰项目经理岗位责任制一、项目经理岗位责任制1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及上海地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。
2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。
3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。
4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。
5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
7、负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。
二、项目技术负责人岗位责任制1、对施工生产中安全技术问题负有管理责任。
2、严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术操作规程。
3、新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。
4、对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。
5、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。
6、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。
三、项目质量检查员岗位责任制质量检查员是对工程质量监控的关键性岗位，在工程项目质量监督检查中负有较重要的职责，是代表企业检查监督施工过程中执行国家标准、法规、企业标准的"执法者"，是"需要独立行使权力"开展工作的人员，充分调动质量检查员的积极性，将对项目质量管理和检查的提高起到较大的作用。
项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制1、项目经理作为企业在工程项目的代理人，代表企业全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、成本等方面负全面管理责任。
2、认真贯彻执行国家和地方政府的政策法规，执行本企业的各项规章制度和指令，接受企业的工程、技术、经营、财务等相关职能部门和上级单位、地方主管部门的指导和监督, 确保工程的工期、环境、质量、安全、成本等责任目标的实现。
3、组织制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员的工作职责，主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并催促实施。
4、负责对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理。
做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工过程中发现的问题.5、在授权范围内，负责与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等的协调.6、组织或者参预项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。
7 、组织制定项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期与不定期召开经济活动分析会,加强计划控制。
8、负责项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
9 、负责项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。
项目书记(政工负责人)岗位职责1、负责项目党、政、工、团、行政后勤、消防保卫、食堂管理、环境卫生等工作。
2、制订并贯彻执行支部工作计划及月、季工作安排,并组织实施落实。
3、对安全生产负监督、检查的责任，同项目经理就项目安全生产工作承担连带责任,对重大安全隐患负失察的责任.4、负责现场CI 形象布置和维护。
5、做好环境与职业健康安全防护工作，催促项目经理提取并用好环境与职业健康安全措施费用。
6、主持开展职工思想教育工作和创建“文明单位”、“文明职工”等精神文明建设工作，负责领导和指导项目工会、共青团等群众组织开展工作.7 协助项目经理做好项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。
项目经理岗位责任制度(5篇)
项目经理岗位责任制度(一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
(二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。
(三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。
(四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
(五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。
(六)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
保证本项目安全生产领导小组的正常运转。
(七)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
(八)对外包队伍加强文明安全管理，并对其进行评定。
组织安全生产教育，建立安全生产奖惩制度。
项目经理岗位责任制度（2）是指根据企业的需求和岗位职责制定的一套规范和约束项目经理工作的制度。
1. 项目目标和任务：明确项目的目标和任务，并与项目组员共享。
2. 项目计划和执行：制定详细的项目计划，确保项目按照计划进行，并监督项目的执行进展。
3. 项目资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力、物力、财力等。
4. 项目风险管理：评估和管理项目的风险，并制定相应的风险应对计划。
5. 项目质量管理：负责项目质量的管理，确保项目交付的质量符合要求。
6. 项目沟通和协调：负责团队和利益相关方之间的沟通和协调，保证项目的顺利开展。
项目经理责任制
项目经理责任制引言概述：项目经理责任制是一种管理方式，旨在明确项目经理在项目中的职责和责任，以确保项目的顺利进行和成功交付。
在项目管理中，项目经理起着至关重要的作用，他们需要承担多项责任，包括项目计划、资源管理、风险控制等。
本文将从五个大点详细阐述项目经理责任制的内容。
正文内容：1. 项目计划1.1 确定项目目标和范围：项目经理需要与相关利益相关者合作，明确项目的目标和范围，确保项目的方向和目标与组织的战略一致。
1.2 制定项目计划：项目经理负责制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配、里程碑等，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
1.3 监控项目进度：项目经理需要定期监控项目的进度，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按计划进行。
2. 资源管理2.1 确定项目所需资源：项目经理需要确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并与相关部门协调，确保项目所需资源的供给。
2.2 分配资源：项目经理需要根据项目计划和资源可用情况，合理分配资源，确保项目各个环节都能得到足够的支持。
2.3 管理团队：项目经理需要领导和管理项目团队，确保团队成员的配合和协作，以达到项目目标。
3. 风险控制3.1 识别项目风险：项目经理需要与团队成员一起识别项目可能遇到的风险，包括技术风险、市场风险等，并制定相应的应对措施。
3.2 规划风险应对策略：项目经理需要制定风险应对策略，包括风险的优先级、应对措施和责任人等，以应对项目风险的发生。
3.3 监控和控制风险：项目经理需要定期监控项目风险的发生和演变，及时采取相应的控制措施，以减少风险对项目的影响。
4. 沟通协调4.1 与利益相关者沟通：项目经理需要与项目的利益相关者进行沟通，包括项目发起人、客户、团队成员等，确保他们对项目的理解和支持。
4.2 协调项目团队：项目经理需要协调项目团队成员的工作，解决团队成员之间的冲突，确保项目团队的和谐和高效运作。
4.3 报告项目进展：项目经理需要向项目发起人和相关利益相关者报告项目的进展情况，包括项目的成本、进度、质量等，以保持透明度和及时性。
项目经理责任制
项目经理责任制项目经理责任制是指在项目管理中，项目经理承担的责任和义务。
其目的是明确项目经理的职责范围，提高项目管理的效率和质量。
项目经理责任制的实施能够有效地推动项目的顺利进行，确保项目目标的达成。
一、项目经理的职责1. 项目目标的确定：项目经理负责与项目团队成员一起制定项目目标，并确保项目目标与组织战略的一致性。
2. 项目计划的制定：项目经理负责制定项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等，确保项目按计划进行。
3. 项目团队的组建与管理：项目经理负责组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，确保团队协作顺畅。
4. 项目进度的控制：项目经理负责监控项目进度，及时发现并解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
5. 项目质量的控制：项目经理负责制定项目质量标准，并监控项目质量的达标情况，及时纠正质量问题。
6. 项目风险的管理：项目经理负责识别项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目风险得到有效控制。
7. 项目资源的管理：项目经理负责对项目资源进行有效管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
8. 项目沟通与协调：项目经理负责与项目相关方进行沟通与协调，确保项目各方的利益得到平衡。
9. 项目问题的解决：项目经理负责解决项目中出现的问题，包括技术问题、管理问题等，确保项目顺利进行。
二、项目经理的权利1. 项目决策权：项目经理有权对项目相关的决策进行权衡和决策，并对决策结果负责。
2. 项目资源的调配权：项目经理有权对项目资源进行调配，确保项目能够按计划进行。
3. 项目团队的管理权：项目经理有权对项目团队进行管理，包括团队成员的选拔、培训和激励等。
4. 项目进度的控制权：项目经理有权对项目进度进行控制，并采取相应的措施确保项目按时完成。
5. 项目质量的控制权：项目经理有权对项目质量进行控制，并对质量问题负责。
6. 项目风险的管理权：项目经理有权对项目风险进行管理，并制定相应的风险应对措施。
项目经理岗位责任制（五篇）
项目经理岗位责任制____项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及协力单位合同相关的责任。
是本项目的成本、质量、安全、质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。
2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。
3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。
4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。
5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。
6.负责项目各类经济合同的审核签字。
7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。
六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料项目经理岗位责任制（二）项目经理是一个非常重要的职位，他负责规划、组织、指导和控制项目的整个过程，确保项目的目标和成果得以实现。
项目经理的工作职责涵盖了项目的各个方面，他需要具备多项技能和能力来有效地管理项目团队和资源。
在接下来的____字中，我将详细阐述项目经理的岗位责任制。
首先，项目经理在项目启动阶段承担了重要的责任。
他需要与项目发起人或客户进行深入的讨论和沟通，了解项目的需求和期望。
通过与客户的沟通，项目经理能够准确理解项目的目标和约束条件，并为项目制定明确的目标和范围。
在这个阶段，项目经理也需要制定项目计划，确定项目的时间表、里程碑和关键活动，以确保项目能够按时完成。
在项目执行阶段，项目经理需要协调和管理项目团队。
他需要根据项目的需求和目标，招募和组建适当的团队成员，并对他们的工作进行指导和督促。
项目经理还负责分配工作和资源，确保项目团队的协作和合作。
他需要与团队成员保持良好的沟通和合作关系，解决团队成员之间的冲突和问题，并激励团队成员发挥他们最佳的能力。
在项目执行过程中，项目经理需要监控和控制项目的进展。
他需要定期进行项目评估和检查，以确保项目的成果符合预期。
项目经理责任制
项目经理责任制项目经理责任制是指在项目管理中，明确项目经理在项目执行过程中的职责和权力，以确保项目顺利完成。
下面是项目经理责任制的标准格式文本：一、项目经理的职责1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目目标、计划和策略，并确保其与组织整体战略的一致性。
2. 确定项目的组织结构和资源需求，制定项目团队的组建和培训计划，并指导团队成员的工作。
3. 负责项目的风险管理，识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
4. 监控项目的进度、成本和质量，及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 协调项目各方利益相关者之间的关系，建立和维护良好的沟通渠道，解决各方之间的冲突和分歧，确保项目的顺利推进。
6. 提供项目管理的相关报告，向上级汇报项目的发展情况、问题和风险，并提出改进建议，以支持组织的决策和管理。
7. 参预项目评估和总结，分析项目的成功因素和问题原因，提出改进措施，为组织的项目管理提供经验和教训。
二、项目经理的权力1. 对项目的决策具有决定权，包括项目目标、计划、资源分配、风险应对等方面的决策。
2. 对项目团队的管理具有指挥权，包括组建团队、分配任务、指导团队成员工作等方面的权力。
3. 对项目进度、成本和质量的控制具有监督权，包括监控项目的执行情况、调整项目计划、解决项目问题等方面的权力。
4. 对项目各方利益相关者之间的协调具有协调权，包括解决冲突、沟通协调、推动项目发展等方面的权力。
5. 对项目管理的报告具有汇报权，包括向上级报告项目的发展情况、问题和风险，并提出改进建议等方面的权力。
6. 对项目评估和总结具有分析权，包括分析项目的成功因素和问题原因、提出改进措施等方面的权力。
三、项目经理的要求1. 具备良好的项目管理知识和技能，熟悉项目管理的各个阶段和过程，具备项目管理的方法和工具的应用能力。
2. 具备优秀的组织和协调能力，能够有效地规划和组织项目工作，协调项目各方利益相关者之间的关系。
项目经理责任制
项目经理责任制项目经理责任制是指在项目管理中，明确项目经理的职责和权力，并对其承担相应的责任。
该责任制的建立旨在提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
一、项目经理的职责1.1 项目计划制定：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、工作进度、资源需求等，确保项目的可行性和可实施性。
1.2 资源管理：项目经理负责协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的资源供给和利用的高效性。
1.3 风险管理：项目经理负责识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划，确保项目在不确定的环境中能够应对各种风险。
1.4 项目执行监控：项目经理负责监控项目的执行情况，包括工作进度、质量控制、成本控制等，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
1.5 沟通协调：项目经理负责与项目团队、相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
1.6 项目总结和评估：项目经理负责对项目进行总结和评估，包括项目成果、项目经验教训等，为以后的项目提供借鉴和改进。
二、项目经理的权力2.1 人员调配权：项目经理有权对项目团队进行人员调配，包括人员招聘、分工安排、培训等，确保项目团队的组成和能力满足项目需求。
2.2 决策权：项目经理有权对项目的重大决策进行决策，包括项目目标、工作计划、资源分配等，确保项目的顺利进行。
2.3 资金支配权：项目经理有权对项目的资金进行支配和管理，包括预算编制、资金使用、成本控制等，确保项目的经济效益和财务可持续性。
2.4 信息管理权：项目经理有权对项目的信息进行管理和传递，包括项目文件、沟通记录、决策依据等，确保项目信息的准确性和及时性。
2.5 项目变更权：项目经理有权对项目的变更进行评估和决策，包括变更申请的审批、变更实施的控制等，确保项目变更的合理性和可行性。
三、项目经理的责任3.1 项目目标责任：项目经理对项目的目标达成负有责任，包括项目的交付质量、工作进度、成本控制等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目经理责任制
项目经理责任制
标题：项目经理责任制
引言概述：
项目经理责任制是指在项目管理中，项目经理对项目的质量、进度、成本等方面承担的责任和义务。
项目经理在项目执行过程中需要履行一系列职责和义务，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。
本文将从项目经理责任制的角度，探讨项目经理在项目管理中的责任与义务。
一、项目目标的确定
1.1 确定项目的整体目标和范围
1.2 制定项目的详细计划和时间表
1.3 确保项目目标与组织战略一致
二、资源管理
2.1 确保项目所需资源的充分准备
2.2 分配和管理项目资源，确保资源的合理利用
2.3 协调各方资源，解决资源冲突和短缺问题
三、团队管理
3.1 招募和培训项目团队成员
3.2 分配任务和监督团队成员的工作进度
3.3 解决团队内部冲突，保持团队凝结力
四、风险管理
4.1 识别项目风险并制定风险管理计划
4.2 监控和评估项目风险，及时调整项目方案
4.3 处理突发事件和风险应急情况，确保项目进度不受影响
五、项目成果评估
5.1 监督项目执行过程，确保项目按计划进行
5.2 定期评估项目发展，及时发现问题并解决
5.3 对项目成果进行总结和评估，为未来项目提供经验借鉴
结论：
项目经理责任制是项目管理中的重要组成部份，项目经理需要承担多方面的责任和义务，确保项目的顺利实施和达到预期目标。
通过合理分工和团队合作，项目经理可以更好地履行自己的责任，提高项目的成功率和效益。
希翼本文的内容能够匡助读者更好地理解项目经理责任制的重要性和实施方法。
项目经理的责任制
项目经理的责任制
作为项目团队的领导者，项目经理需要承担多个责任，以确保项
目顺利完成。
以下是项目经理的主要责任：
1.项目规划：项目经理需要与客户、执行团队和相关部门合作，
制定详细的项目计划，包括项目目标、进度、资源、风险和质量等方面。
2.资源分配：项目经理需要确定所需的人员、设备和资金，并将
资源分配到各个任务和活动中，以确保项目能够按计划顺利进行。
3.团队管理：项目经理需要指导和管理执行团队，包括协调工作
流程、监督工作进度、激励和培训团队成员，以确保团队能够高效协作，实现项目目标。
4.风险管理：项目经理需要识别和评估项目风险，并采取相应的
措施来降低和控制风险。
5.质量管理：项目经理需要确保项目交付的质量符合客户要求和
项目目标，并制定相应的质量控制计划。
6.进度控制：项目经理需要监督项目进度，识别和解决延迟或进
度滞后的问题，并制定调整计划以确保项目按计划完成。
7.沟通协调：项目经理需要与客户、执行团队和相关部门保持联系，及时沟通项目进展情况，协调各方面资源，以确保项目运作顺畅。
总的来说，项目经理是一个非常重要的职位，需要承担众多责任，以确保项目能够成功完成。
项目经理目标及质量责任书三篇
项目经理目标及质量责任书三篇篇一：项目经理目标责任书根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。
经公司研究决定，对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。
甲方：XX建筑安装工程有限公司乙方：项目部一、工程名称二、工程地点：三、工程范围：四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自20XX年月日开工至20XX年月日竣工）。
严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。
乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。
五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。
正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。
六、承包方式：1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。
2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。
工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。
七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。
八、付款方式：1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。
2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。
其余工程款全部付给乙方自行支配。
九、甲方的责任和义务：1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。
工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。
2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。
项目分管经理岗位责任制（5篇）
项目分管经理岗位责任制1、贯彻国家和上级有关机械管理的方针、政策和规章制度。
组织制定实施细则，负责检查执行情况，加强对机械管理工作的领导。
2、制定机械管理的计划、目标、措施等，并领导组织实施。
3、负责对本项目机械管理和维修机构、体制的设置，合理配备有关人员。
4、负责机械设备的安全生产管理指导，贯彻安全监督制度和安全操作规程，组织机械事故的分析处理。
5、负责组织机械管理人员的技术、业务培训，不断提高机械管理人员的素质。
6、组织机械设备的定期综合检查，定期向上级汇报机械管理工作情况，提出改进方案和建议。
7、组织机械设备经济承包和租赁制，推行机械经济核算，保证完成各项技术经济指标。
8、协助租赁单位对租赁机械的进场、安装、使用、维修的管理，对租赁机械设备作使用前初验认可。
项目分管经理岗位责任制（2）项目分管经理（PGM）是项目管理团队中的一员，负责项目管理过程中的具体分管事项。
PGM在项目管理过程中有着重要的责任和职责：1. 项目规划：PGM负责项目的整体规划和项目执行计划的制定。
他们需要与项目经理和其他相关人员沟通，确保项目目标、范围、时间和资源都得到适当的规划和确定。
2. 项目执行：PGM负责管理项目执行阶段中的分管事项，包括资源分配、进度控制、质量保证和风险管理等。
他们需要与各个团队成员密切合作，确保每个任务按时完成，并确保项目目标得到实现。
3. 项目监控：PGM负责监控项目的进展情况，以确保项目按计划进行。
他们需要进行项目绩效评估和风险评估，及时发现和解决项目中的问题和挑战。
4. 沟通和协调：PGM在项目执行过程中起到沟通和协调的桥梁作用。
他们需要与项目团队、项目经理、相关利益相关方和上级领导进行有效的沟通，确保项目信息的流通和团队合作的顺利进行。
5. 问题解决：PGM负责解决项目执行过程中的问题和挑战。
他们需要识别和分析问题，制定解决方案并按时解决问题。
他们还需要管理冲突和处理项目变更，以确保项目目标得到实现。
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项目经理目标责任制管理办法第一条为了促进公司经济发展，使项目经理目标责任制工作有序进行，特制订本办法。
第二条项目部人员配备1．项目经理由分公司选派，报总公司审核备案。
2．项目部人员配备本着精简高效的原则，选择技术过硬与责任心强的人员组成。
由项目经理推荐，分公司审定，报总公司审核备案。
3．项目部人员岗位应由施工员（园建施工员、绿化施工员、水电施工员）、质检员、安全员、材料员、采购员、资料员、保管员等组成。
这些人员可根据具体工程情况配备专职或兼职人员。
4．项目经理可兼管多个项目。
5．项目经理有权辞退项目部不称职人员。
第三条项目经理应具备条件1.项目经理应具有从业资格。
2.具有相应施工项目管理经验和业绩。
3.具有相关专业技术、管理经验和法律知识。
4.具有良好的道德品质。
5.身体健康。
6.能按合同额比例出资履约项目经理职责的保证金。
第四条职责一、项目经理的职责1．代表公司对施工项目进行管理，执行管理制度，维护公司的合法权益。
2.制订相应项目相关的制度办法。
3．组建项目部，选配项目部人员，依据公司规定确定人员报酬、定期考核，评价和奖惩。
4．受公司委托，根据公司有关管理程序，与甲方（或乙方）签订施工及其它合同协议。
5.负责项目施工，搞好工程施工中的质量、进度、经费控制和合同与信息管理以及协调工作。
6．是施工项目的质量、安全和文明施工的第一责任人。
7．推荐优秀的施工队（劳务）及设备租赁合作者，负责编制物资材料采购计划；并对所采购的物资材料的价格、质量等进行严格审核与验收；负责物资保障部授权的物资材料采购。
8．负责及时办理工程结算与竣工决算，施工资料收集整理、归档及工程款的催收等。
9．负责目标利润等指标的完成，并提出实现利润指标后的奖金分配方案。
10．负责质保期的维修工作。
1二、分公司职责1．参与施工投标，以及施工全过程管理。
2.负责选定项目经理，审定项目部人员组成和薪酬标准。
3．负责施工项目的利润等目标指标的确定，并及时与项目经理签订《项目经理目标责任制协议》、《安全与文明施工承诺函》。
4．加强对项目部的管理，确定施工队（劳务）及设备租赁等合作者，及时协调处理施工中存在的问题；是施工项目质量及安全的责任人。
5．负责审核施工款及项目部经费的支付，以及工程结算与竣工决算和施工款的催收等。
6.负责对项目部的考核。
三、办公室职责1．颁文成立项目部，任命项目经理。
2．刻制项目部印章。
3．发放劳保用品。
4．发放公司品牌建设的相关物资。
5.负责人力资源管理及监督制度办法执行情况。
四、财务部职责1．编制项目报账编号，负责财务会计工作，按项目进行单独核算。
2．组织培训学习财务税务规定及报账要求。
3．审核及办理施工款及项目部经费的支付。
4．协助项目施工款的催收。
5.参与对项目部的考核。
五、审计部职责1.负责投标工作。
2．测算施工项目的利润等指标，协助分公司与项目经理签订《项目经理目标责任制协议》、《安全与文明施工承诺函》。
3.负责施工合同管理，审核施工合同的工程量，单价及总价；负责组织公司内部施工队等招标，选择优秀的施工合作者。
4.审查项目的物资材料采购及施工款支付和项目部经费开支的流程控制的合理性。
5．协助项目部结算及决算工作。
6.指导、监督、检查项目部资料档案建立，并做好竣工资料存档工作。
7.参与对项目部的考核。
六、物资保障部职责1.参与施工投标。
2.与项目部商定物资材料采购计划。
3.建立物资材料市场信息，建立供应商的《合格供方名录》，并对供应商进行评价，淘汰不合格者。
4.建立施工队等合作者的《施工队合格名单》，并对施工队进行评价，淘汰不合格者。
并拟定人工费定额，每年颁布执行。
25.按计划保质保量及时采购施工项目中的物资材料。
6.会同分公司及项目部制定物资材料款的支付计划。
7.根据授权对施工项目物资材料款、机械费、人工费等的支付审核。
8.受公司委托对施工技术进行指导；并对施工质量、进度及安全文明施工进行监督、检查，对存在的问题进行处理。
第四条经费管理一、现场经费管理1.按合同额及施工内容及付款方式等确定施工周转金；项目周转金要收取利息，计入项目管理费。
2．根据工程大小和施工内容组成的不同，确定项目现场管理费。
3．项目现场管理费包括：项目成员的基本工资，工地补助，手机费，交通费，工地零星招待、项目部房租、生活水电费、资金利息等。
4．管理费节余部分可作为项目部的奖金基数。
5．员工工资按基本工资标准，全额发放。
6．员工工地补助标准，按规定标准的60%发放，竣工决算后达到目标利润时全额发放。
项目经理兼管多个项目时，现场补助在一个项目中为全额，另项目中为50%；补助总额不超过1.5倍。
7．手机费等每月按规定报销。
8．交通费据实报销。
9．工地零星招待，额度在500元以内，由项目经理自行决定，报销时，票面必须有知情人签字证明；超过此额度则由项目经理请示分公司总经理同意后才能办理。
10．业主对工程因工期、施工质量等奖罚款，均纳入管理费的增减指标。
11．中途离职人员的工资、奖金（1）由分公司和项目部安排离开项目部的人员，补发工地补助的预留部分，可享受部分奖金。
（2）自行辞职的项目部人员，不再补发工地补助预留部分，不享受奖金。
（3）公司辞退的人员，只享受已发的工资及补助部分。
12.项目部人员的日期界定，并做好人员考勤表的记录（见附件）（1）进场，项目部成立进场为起算日。
（2）中途进场人员，填写接收表（见附件）。
（3）退场，随工程施工进展情况人员逐步退场，工程竣工验收及决算后人员全部退场，除少量人员维修外。
13.异地工程施工（1）现场管理费：武汉市外工程项目上浮1%左右。
（2）工地补助武汉市外上浮20%以内。
14.其他（1）总公司安排的试用期员工到工地工作，工资由总公司承担，补助由项目部承担。
试用期满后，若作为项目部的成员，相应工资、补助、奖金等由项目部承担。
（2）项目部借用其它公司人员包括专职或兼职人员，其费用由项目部经费中出资。
3（3）施工中购置的物资设备用后入库的可抵价60%冲抵成本。
二、工程款管理1.增加或变更施工内容，应及时向业主（监理）办理工程量及价款的签证等手续。
2.及时办理工程进度款的结算。
3.严格审核施工队及物资材料供应商申报工程款的支付资料。
4.及时办理工程竣工决算。
5.及时向业主催收应付的工程款。
第五条施工劳务及设备租赁1.施工队（劳务）管理（1）施工队（劳务人员）由项目经理通过比选后推荐信誉好、技术过硬的施工队，或邀请三家以上信誉好的施工队竞标，选取优秀的合作者，报分公司领导确定，由项目经理与劳务组织（施工队）负责人签订合同。
（2）项目部要做好劳务人员考勤及支付情况记录。
（3）计时工中的劳务人员（泥工、瓦工、钢筋工、水电工、木工、绿化工等），按大工和小工确定每日工资，工资标准按公司颁布的标准执行。
（4）施工队园建施工劳务人员按一定标准发放生活费；工程施工队提交结算书后经公司审计部审核并经公司领导签字后，付至结算额60%（包括项目部支付的生活费等），春节前支付到90%；未提交结算的春节前只支付70%；10%为质保金，待质保期满无施工质量问题，再支付余下部分。
（5）绿化施工劳务人员按60%发放生活费，提交结算的，春节前支付到90%，未提交结算的春节前只付到70%；预留10%质保金，养护期满后再付。
（6）小品、雕塑等分包，按进度付款，预留10%质保金，待质保期满无质量问题时再支付余下部分。
（7）每个加班超过0.5个工时时，需注明加班原因。
（8）计时工的劳务人员到工地的往返费用，由项目部据实支付。
中途自行离开工地不支付回程车费。
由公司安排离场转场的车费可报销。
（9）带队工头可向项目部适当借款，在支付劳务费时抵扣，但在工程施工完工后要及时办理结算手续。
（10）若逢学校开学、双抢、中秋节、端午节，考虑计时工劳务人员需要用钱时，可按每人发放200元劳务费。
个人劳务费不足200元时，只能发给未发部分的50%或不发。
（11）聘用零散的劳务，按月支付工资，劳务期满工资结算完。
（12）各项目部在项目施工完后7日内，必须与各施工队等办理结算手续并报审。
2.施工设备租赁（1）租赁施工机械设备由项目经理比选后推荐，报物保部及分公司领导确定。
由项目经理与机械设备拥有者签订机械设备租用合同（协议）。
（2）机械设备拥有（出租）者，负责机械设备进场和司机等操作人员的费用，以及安全。
（3）零星租用设备按台班等支付费用。
（4）机械设备租用时间长和数量多时，则按月支付一部分，余下部分待工程完工决4算后支付。
（5）项目部要做好机械设备租用的考勤记录。
第六条物资材料采购管理1．工程物资材料包括：建材、地材、水电器材、土料、设备、成品或半成品构件、树木、苗木、草皮、草籽等有形物资。
2.项目部同物资保障部商量及时提出物资材料采购计划；执行统一采购与授权采购相结合方式。
3．采购物资材料必须货比三家，选择价格优、质量好的进行采购。
对拿不准的物资材料质量及其价格要及时向有关部门汇报明确后再进行采购。
4.采购工作中谁经手谁签字负责，严禁非经手人员代替经手人员签字，否则将对相关人员各予以500-5000元罚款。
5.超过5000元的采购，应签订购销协议，明确责任。
6．采购的物资材料有质量问题，若能更换的则要及时更换，若不能更换造成损失由采购人员承担30%经济责任。
7．大额采购根据物质材料（包括设备）到场情况可支付货款的一部分，在工程竣工后报结算，经审定并待工程款到公司后再支付一部分；有质保要求的材料和设备则预留10%的质保金，待工程质保修期满后再支付。
第七条施工质量管理1．按照施工合同要求，坚持“质量第一，预防为主”的原则，精心施工，确保工程施工质量；2.认真阅读招标文件及施工图纸，对标高及平面尺寸进行复核；掌握设计内容及各项技术要求。
3.认真对物资材料的质量、数量及规格等进行检查、验收，不符合要求的不能使用。
苗木要做好选苗、掘苗、包装运输、修剪、定位、养护管理等工作；铺装要先顺摆后施工，排除色差及破损等问题。
4.加强各施工工序的质量控制，做好质量自检，互检以及转序时交接检验等工作。
5．工程质量不合格，要及时返工达到合格为止，返工增加额外成本，将要扣减项目部的奖励以及人员现场补助。
6．做好工程阶段和竣工验收工作。
第八条施工进度管理1．按施工合同要求，确保工程按期完成。
2.根据施工合同，施工图纸及施工人员及机械设备及材料等，认真编制进度计划，明确工期的关键线路。
3.合理组织人力与物力资源，按施工计划进行施工。
4.检查施工进度情况，对影响工期的因素及时处理。
5．若项目部原因造成工程施工进度拖延，所造成施工成本增加要扣减项目部的奖励或现场人员补助。
6．若甲方原因造成施工进度拖延，要及时向甲方提出索赔补偿。
第九条安全文明施工管理51.加强对项目部及施工队人员的安全及文明施工教育培训，增强其意识，职责落实到人。