绿城集团_项目合约规划编制指引

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绿城集团

项目工程合约规划编制指引

修订记录

1目的

1.1指导和规各项目工程合约规划的编制,提升项目工程合约规划的编制合理性。

2适用围

2.1集团公司所有项目的项目工程合约规划的编制。

3编制细则

3.1基于标准工程合约规划,一个合同需拆分成为多个合同的,将原合同的合同围进行拆

分,并分别命名新合同。新合同与成本科目的归集对应关系应与原合同保持一致。

例:如某项目需将交楼标准装修工程合同的墙地砖甲供,可按以下示例进行调整:

1、集团标准合约规划:

2、项目合约规划调整结果:

3.2基于标准工程合约规划,相同科目下有多个合同可合并为一个合同的,将合同合并,命

名为单一合同,该合同围为合并前多合同的围集合。

例:入户门与入户门锁合同合并:

1

、集团标准合约规划:

2、项目合约规划调整结果:

3.3基于标准工程合约规划,不同科目下有多个合同可合并为一个合同的,将合同围合并命

名为单一合同,原合同围与成本科目的归集关系不得改变,新合同以合同围方式归集进入相应成本科目。

例:单元门与入户门合同

1、集团标准合约规划:

2、项目合约规划调整结果:

3.4项目有工程事项不存在的,可直接删除该工程事项对应的合同及合同围。

例:某项目没选用外墙涂料,可直接将外墙涂料合同及合同围删除:

1、集团标准合约规划:

2、项目合约规划调整结果:

3.5根据项目情况需新增某合同,集团标准合约规划里没有该项合同或合同围的,可新增合

同,注明其合同围,并将该合同归集进入相应的成本科目。

例:项目新增隔声屏供货施工合同

1、集团标准合约规划:

2、项目合约规划调整结果:

3.6基于标准工程合约规划,多合同需分拆后再组成为多合同,应按照一个合同拆分成为多

个合同、多个合同组合成为一个合同的方式进行分步调整,调整的方法与3.1条、3.2条、3.3条相同。

例:某项目因实际情况需将大堂及交楼标准的墙地砖统一厂家进行甲供:

1、集团标准合约规划:

2、项目合约规划调整结果:

3.7因项目设计方案不同,成本科目根据不同设计方案分别设置的,集团标准合约规划暂放

置于上一级科目,项目合约规划时,应根据项目设计方案,将其规划合同调整至相应下一级成本科目中。

例:外墙石材施工工程

1、集团标准合约规划

2、项目确定为全干挂石材施工工艺后,项目合约规划调整为:

3.8规划合同的工程围包含下一级多科目对应的工程围时,规划合同应设置于上一级成本科

目中,合同结算数据应根据下一级成本科目进行归集。

例:钢筋供货合同:合同围包含下一级科目地下室结构工程、地上结构工程、其他基础结构工程的钢筋供货,其规划合同设置于结构工程科目下。

3.9其他情况说明

3.9.1毛坯房交房时,相关户设备合同归集至设备工程科目;精装修交房时,户设备归集至

户精装修工程科目中。如户式中央空调系统、热水器、中央吸尘设备;

3.9.2集团标准合约规划中,钢筋仅在省推荐甲供,省外项目钢筋可作为乙供材料由总包自

行购买;

3.9.3多层楼梯间精装修工程可根据项目特点,由精装修单位或总包单位施工;

3.9.4电梯轿厢精装修工程可根据项目特点,由电梯按照单位或精装修单位施工;

3.9.5架空层装修工程可根据项目特点,由景观施工单位施工;

3.9.6室精装修工程中,若成品衣柜采用进口成品衣柜,该合同应独立规划;

3.9.7会所、售楼部作为独立单体出现,且建筑面积较大时,可不由总包施工,单独规划土

建施工合同;

3.9.8会所、学校、售楼部、幼儿园项目合约规划可参照标准合约规划、主体工程合约规划

进行调整。

4支持性文件

4.1《集团标准工程合约规划》

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