公司年度优秀员工评比方案

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公司年度优秀员工评比案

一、评选目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司规,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本案。

二、评选对象

公司各中心经理级以下所有正式员工

三、评选时限

推优阶段:2016年1月9日-2016年1月16日

评定阶段:2016年1月17日

公式时间:2016年1月18日

表彰时间:2016年1月20日年会

四、评选原则及要求

1、认真对待、高度重视,规定时限完成推荐评选工作;

2、公平公正,客观合理,公开透明;

3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表,坚决杜绝私自分配,轮流申报、徇私情等。

五、组织保证

1、公司成立评审领导小组,由凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。

2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。

六、评选奖项、名额及奖励金额

1、案一:奖金奖励

公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。

对于人才梯队建设人员,公司将2017年统一安排管理课程外训。

2、注意事项:

2.1 禁止出现员工之间相互拉票的现象,如存在作假现象,则当事人取消参选资格;

2.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

2.3 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄;

2.4 所有奖金仅属个人所有,本部门工作人员不得以任形式要求分享;

2.5 希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。

七、评选资格标准

具体评优标准参照附件2:优秀员工评定分值表和附件4:优秀团队评定分值表

八、附件:

1、附件1:优秀员工推荐意见表

2、附件2:优秀员工评定分值表

3、附件3:优秀团队推荐意见表

4、附件4:优秀团队评定分值表

5、附件5:优秀员工评定流程图

编制:审核:审批:

附件1:

优秀员工推荐意见表

附件2:

优秀员工评定分值

优秀团队评选推荐表

附件:4

年度优秀团队评定标准

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附件5:

优秀员工/优秀团队评比流程

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