公司年度优秀员工评比方案
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公司年度优秀员工评比案
一、评选目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司规,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本案。
二、评选对象
公司各中心经理级以下所有正式员工
三、评选时限
推优阶段:2016年1月9日-2016年1月16日
评定阶段:2016年1月17日
公式时间:2016年1月18日
表彰时间:2016年1月20日年会
四、评选原则及要求
1、认真对待、高度重视,规定时限完成推荐评选工作;
2、公平公正,客观合理,公开透明;
3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表,坚决杜绝私自分配,轮流申报、徇私情等。
五、组织保证
1、公司成立评审领导小组,由凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。
2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。
六、评选奖项、名额及奖励金额
1、案一:奖金奖励
公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。
对于人才梯队建设人员,公司将2017年统一安排管理课程外训。
2、注意事项:
2.1 禁止出现员工之间相互拉票的现象,如存在作假现象,则当事人取消参选资格;
2.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
2.3 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄;
2.4 所有奖金仅属个人所有,本部门工作人员不得以任形式要求分享;
2.5 希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。
七、评选资格标准
具体评优标准参照附件2:优秀员工评定分值表和附件4:优秀团队评定分值表
八、附件:
1、附件1:优秀员工推荐意见表
2、附件2:优秀员工评定分值表
3、附件3:优秀团队推荐意见表
4、附件4:优秀团队评定分值表
5、附件5:优秀员工评定流程图
编制:审核:审批:
附件1:
优秀员工推荐意见表
附件2:
优秀员工评定分值
优秀团队评选推荐表
附件:4
年度优秀团队评定标准
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附件5:
优秀员工/优秀团队评比流程