生产车间组长绩效考核细则
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品质部
PLeabharlann BaiduC
25
品质管理 3．生产中异常不向品质反馈导至不良品出厂每次扣5分
25
4．作业指导书及图纸有误不及时向品质反应导至生产返工每次 扣 分 5. 5 有员工不经操作者同意，擅自随意操作设备，每次扣 15分 1 ． 听从上级安排，能在工作时间外，积极配合紧急订单的出 货，每次加2分。 2. 当月6S冠军加5分 3. 组长提出并实施对本组员工培训，每次加5分（提前申请并到 一楼会议室进行） 4. 提出的改善方案被采纳，一次加10分 A. 带头起哄、罢工、在正常工作日内，不按时上班者； 有下列情形之一 B.绩效考核中，弄虚作假者； 者，取消当月绩效
备注：总分为300分，其中三个主管各评分100分，总得分按每个主管的权重计算，最后折算成百分制。
部门主管/经理：
总经理审核:
特别加分
有下列情形之一 者，取消当月绩效 C.本人因工作失误被相关部门投诉到黄总处超过3次者； 考核资格： D.其他总经理认定取消绩效考核资格的情况。 最终把各主管的评分按权重折算成百分制的实得分，绩效奖金100分等于1000元计算，1分=10元 说明 组长绩效=（生产部评分×50%+PMC部评分×25%+品质部评分×25%+特别加分）×10元
处理能力
50
1.周计划达成率低于90%扣3分，月度计划达成率低于95%扣6 分 , 达成率低于65%，PMC权限内绩效为0为0分 2.不按计划要求或上级特别指示准时完成紧急出货一次扣3分 3.周损耗超200元扣2分，月度物料损耗超1000元扣10分 4.无按要求时间内交领料单白联及余料退料每次扣5分，超5次为0 分 计划管理 5.半成品（板及线材加工）不按日计划三天内完成入仓和交单一次扣2分 6.维修机不按计划次日入仓及交报告一次扣2分 7.每天9:00前不交日报表，报表累计数量及单号不符一次扣2分， 超3次为0分 8.组长是否提前一天与物料员对好次日计划材料是否到车间及欠 料上报，一次扣3分，超5次为0分 9．管理不善导致材料浪费丢失，每次扣5分 1． 产品如有客户投诉，每次扣20分；组别之间投诉，每次扣2分 2． 不按客户指定要求生产，每次扣10分
车间组长绩效考评细则
组别姓名： 工号： AS 考核标准 （ 2017/ ）月 权重 主管评分 考核结果
考核部 考核内容 门
1. 组长比本组员工早打卡下班，每次扣2分 2. 组长请病假3天内（含3天）扣1分，3天以上扣2分（有病历证 考勤纪律 明除外） 3.组长请事假3天内（含3天），扣2分.3天以上，扣3分 4. 要求组长提前5分钟到岗，迟到每次扣2分 1．组长上班时间玩手机、闲聊、接听手机超过5分钟、吃零食每 项每次扣10分 2． 每天不参加生产早会，每次扣5分 工作态度 3． 不按要求参加公司培训及会议每项每次扣10分 4． 不服从上司工作安排，工作态度不配合、不积极，每次扣15 生产主管 分，2次以上（含2次），生产部权限内绩效为0 1． 没及时备好本组材料而导致员工抱怨，每次扣10分 2. 不配合组别之间的工作产生矛盾，每次扣10分 3. 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损 失，扣15分 1．本组人员工作时间玩手机、随意离岗每次扣5分 2．本组6S责任区域的卫生脏乱差每次扣5分 生产管理 3．本组物品摆放混乱每次扣5分 4．下班后本组生产拉未关窗、关电、各岗位电器未断开电源， 每次扣5分
PLeabharlann BaiduC
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品质管理 3．生产中异常不向品质反馈导至不良品出厂每次扣5分
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4．作业指导书及图纸有误不及时向品质反应导至生产返工每次 扣 分 5. 5 有员工不经操作者同意，擅自随意操作设备，每次扣 15分 1 ． 听从上级安排，能在工作时间外，积极配合紧急订单的出 货，每次加2分。 2. 当月6S冠军加5分 3. 组长提出并实施对本组员工培训，每次加5分（提前申请并到 一楼会议室进行） 4. 提出的改善方案被采纳，一次加10分 A. 带头起哄、罢工、在正常工作日内，不按时上班者； 有下列情形之一 B.绩效考核中，弄虚作假者； 者，取消当月绩效
备注：总分为300分，其中三个主管各评分100分，总得分按每个主管的权重计算，最后折算成百分制。
部门主管/经理：
总经理审核:
特别加分
有下列情形之一 者，取消当月绩效 C.本人因工作失误被相关部门投诉到黄总处超过3次者； 考核资格： D.其他总经理认定取消绩效考核资格的情况。 最终把各主管的评分按权重折算成百分制的实得分，绩效奖金100分等于1000元计算，1分=10元 说明 组长绩效=（生产部评分×50%+PMC部评分×25%+品质部评分×25%+特别加分）×10元
处理能力
50
1.周计划达成率低于90%扣3分，月度计划达成率低于95%扣6 分 , 达成率低于65%，PMC权限内绩效为0为0分 2.不按计划要求或上级特别指示准时完成紧急出货一次扣3分 3.周损耗超200元扣2分，月度物料损耗超1000元扣10分 4.无按要求时间内交领料单白联及余料退料每次扣5分，超5次为0 分 计划管理 5.半成品（板及线材加工）不按日计划三天内完成入仓和交单一次扣2分 6.维修机不按计划次日入仓及交报告一次扣2分 7.每天9:00前不交日报表，报表累计数量及单号不符一次扣2分， 超3次为0分 8.组长是否提前一天与物料员对好次日计划材料是否到车间及欠 料上报，一次扣3分，超5次为0分 9．管理不善导致材料浪费丢失，每次扣5分 1． 产品如有客户投诉，每次扣20分；组别之间投诉，每次扣2分 2． 不按客户指定要求生产，每次扣10分
车间组长绩效考评细则
组别姓名： 工号： AS 考核标准 （ 2017/ ）月 权重 主管评分 考核结果
考核部 考核内容 门
1. 组长比本组员工早打卡下班，每次扣2分 2. 组长请病假3天内（含3天）扣1分，3天以上扣2分（有病历证 考勤纪律 明除外） 3.组长请事假3天内（含3天），扣2分.3天以上，扣3分 4. 要求组长提前5分钟到岗，迟到每次扣2分 1．组长上班时间玩手机、闲聊、接听手机超过5分钟、吃零食每 项每次扣10分 2． 每天不参加生产早会，每次扣5分 工作态度 3． 不按要求参加公司培训及会议每项每次扣10分 4． 不服从上司工作安排，工作态度不配合、不积极，每次扣15 生产主管 分，2次以上（含2次），生产部权限内绩效为0 1． 没及时备好本组材料而导致员工抱怨，每次扣10分 2. 不配合组别之间的工作产生矛盾，每次扣10分 3. 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损 失，扣15分 1．本组人员工作时间玩手机、随意离岗每次扣5分 2．本组6S责任区域的卫生脏乱差每次扣5分 生产管理 3．本组物品摆放混乱每次扣5分 4．下班后本组生产拉未关窗、关电、各岗位电器未断开电源， 每次扣5分