车间班组长绩效考核表

20%
次扣 3 分 2、生产用品保障不到位，每次扣
2分
3、生产中安排杂乱无章的，每次扣 2 分
100 分
1、本组员工上班期间，经常聊天误工、拖延时间 的，每次扣 3 分
2、联带考核项： 以直接管理人数的违纪次数为准，
员 对本班的员工
每次扣 0.5 分
工 管
管 理 和 协 调 负 20% 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣
3、公共工作任务完成情况： 不积极的一次扣 2 分，
工 作
工 作积 极 性及 责 任心 等 内容
20% （车间或其他临时工作）
100 分
态 度
的指标
4、月请假（特殊情况除外）次数达 2 次扣 3 分， 2
次以上的，扣 6 分，无故旷工的，每次扣 10 分
5、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题 一次扣 10 分
产
4、班后所在工序或班组设备等电源未关的，每次
扣 2分
100 分
产
1、按日计划产量（正常班） ，每欠产 5 件扣 1 分，
量 本人对产量指
超 10 件奖 1 分
标 的 完 成 情 况 30%
指 负主要责任
100 分
标
1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每
生 产 衔 接
本 人负 本 组生 产 衔接 的 主要 责任
3 分/月
理责
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处
理的，每次扣 2 分
100 分
5、班组形象 (班组建设 )分三级，得 A 不扣分，得
B 扣 1 分，得 C 扣 2 分
1、本人迟到早退，每次扣 5 分
2、 违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣 3 分，
Hale Waihona Puke Baidu
车间抓住违章违纪每次扣 1 分
个 人
反 映被 考 核者
备注
考核得分 考核者评语
复核加（扣分）
最后得分 时间：
签名：
上级审核
时间：
签名：
人事专员审核
时间：
签名：
审批
班组长绩效考核表
被考核者
所属部门
生产部
所属车间
车间一（二）部
职位名称
班组长
考核者
考核期
考
核
指标定义
权重
指
（ %）
标
量化标准 打分标准
得分 起始分
1、操作失误，未造成事故的扣 2 分
安
2、违反操作规程，一次扣 5 分
全 本人负本班安
3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次
生 全生产责任
10%
扣 5分