(P4.3)人力资源配置一览表
人力资源配置计划-人力资源配置模式有哪些
人力资源配置计划（一）职务设置与人员配置计划根据公司2007年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2008年的职务设置与人员配置。
在2007年，公司将划分为8个部门，其中副总经理负责公司的日常管理，营运总监负责销售一部和生产品部，行政人事主管负责行政部和人力资源部及公司的日常管理，财务总监负责财务部，技术总监负责研发部和检测部。
具体职务设置与人员配置如下：1、决策层（5人）总经理1名、副总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名2、行政人事部（4人）：行政人事部经理1名、行政助理1名、司机2名3、财务部（4人）：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务助理1名5、销售一部（10人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售员7名8、研发部（2人）研发经理1名、研发员1人9、生产部（3人）生产品部经理1名、领班2名（二）人员招聘计划1、招聘需求根据2008年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为60人，到目前为止公司只有45人，还需要15人，具体职务和数量如下:研发人员2名、配色工程师1名、检测员3人销售代表4人生产部操作工2、招聘方式研发人员：社会招聘和学校招聘配色工程师：社会招聘检测员：社会招聘销售代表：社会招聘生产部操作工：生产部操作工3、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4、招聘人事政策（1）本科生：a、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200兀、社会保障金300兀左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。
试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；b、考上研究生后协议书自动解除；c、试用期三个月；d、签订三年劳动合同；（2）研究生：a、待遇：转正后待遇3000元，其中基本工资4500元、住房补助200兀、社会保险金300兀左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。
人力资源部职能业务定位及岗位设置明细表
1－4 按职能开展工作，并反馈意见。
—
5
1－5 执行政策
管理体系设计
—
6
1－6 执行公司政策／制度／流程
培训管理
培训需求分析 培训项目 培训计划制定 管理 培训项目实施 培训项目评估 培训讲师管理 培训资源 培训课程管理 管理 培训管理信息系统 培训费用预算 培训费用 管理
— — — — — — 6
制定特殊工种持证上岗政策与制 度，并监督检查。 制定新员工三级安全教育政策、 制度、流程与模板 制定复工、转岗、四新安全教育 政策、制度、流程与模板
1－26
执行技术工种持证上岗政策与制 度。 执行新员工三级安全教育政策与 制度 执行复工、转岗、四新安全教育 政策、制度、流程与模板
—
27
1－27
—
28
1－28
业务名称：人力资源管理 一级业务 二级业务 全员安全 教育 三级业务 职业健康教育 四级业务 —
简要描述 教育对象是指从事职业危害作 业人员，以及有关部门的车间 （分厂）领导、工程技术人员 和相关的医务人员。 指对企业安全管理人员进行的 安全生产培训和安全资格培训
基于细化业务的标准化分工 序号 29 公司人力资源部培训部 制定员工职业健康教育政策、制 度、流程与模板 制定安全管理人员教育政策、制 度、流程与模板 序号 1－29 事业部人力资源科 执行员工职业健康教育政策、制 度、流程与模板 执行安全管理人员教育政策、制 度、流程与模板
人力资源部各科室职能业务定位及岗位设置明细表 5、培训管理与开发业务
业务名称：人力资源管理 一级业务 二级业务 三级业务 年度培训规划 培训规划 与计划管 理 四级业务 — 简要描述 制定年度培训规划，指导年度 培训工作。 根据年度培训规划，制定月度 培训项目计划，按计划开展培 训工作。 设计适合公司的培训组织框 架，并动态管理。 界定各级培训组织职能，明确 职责、管理权限与管理流程。 根据培训工作需要，配置专、 兼职培训管理人员。 培训项目管理体系、管理程序 、管理模板及操作表格设计。 根据人员素质评估和业务发展 需要，开展培训需求分析。 根据培训需求，制定培训项目 计划。 按照培训计划，开展培训工作 。 对完成的培训项目进行评估。 内部培训讲师培养、外部培训 讲师引进和培训讲师管理 培训课程开发与管理 基于公司网络平台的培训管理 信息系统。 制定年度培训费用预算，并分 解到月度培训现目中。 基于细化业务的标准化分工 序号 1 公司人力资源部培训部 制定公司年度培训规划，并监督 实施。 制定公司级月度培训项目计划， 并监督全公司月度培训计划执行 情况。 培训组织框架设计与管理 序号 1－1 事业部人力资源科 制定本事业部年度培训规划，并 组织实施。 岗位设置 岗位名称 所含业务
人力资源管理管理中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书.
1
工资等级
岗位分析日期
2008-7-1
本职：
1、根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立并完善公司各项人事管理制度、政策及流程，并根据需要及时进行调整、修改的报批工作；
2、根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，制定招聘计划并组织实施
3、负责员工异动管理，经上级领导批准予以实施，从而促进各部门人员的优化配置
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：人力资源规划—根据集团整体战略目标，制定人力资源整体规划
《人力资源战略》《人力资源规划》《部门职能表》
《职位说明书》
《任职资格等级表》
工作
任务
1根据公司整体战略目标和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划
3组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、根据公司的劳动规范、结合国家法律规定，建立企业与员工和谐的劳动关系；
4、依据公司的管理要求，制定有效的车辆管理制度，合理适度的调度车辆，并做好平时安全维护工作；
职责与工作任务
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：在国家法律范围内，根据公司的经营策略和人力资源策略建立适合公司的薪酬体系
《工资表》《提成提速同分配表》《保险申报表》《员工岗位转移表》
《员工离职面谈表》
工作
任务
1、建立绩效考评制度，并在实施过程中不断完善
2、审核、建议各部门绩效考核方案，并监督执行
职责五
职责表述：员工关系的维护与处理
工作任务
人力资源部表格编号一览表
人力资源部表格编号一览表人力资源部表格编号一览表1. 招聘流程表格1.1 职位需求申请表- 申请人姓名、部门、职位名称、职位描述、需求原因、预计招聘人数、招聘期限等1.2 职位发布信息登记表- 职位名称、发布日期、招聘渠道、招聘内容、联系人等1.3 招聘简历筛选表- 姓名、联系方式、教育背景、工作经验、技能等1.4 面试结果登记表- 候选人姓名、面试官、面试日期、面试结果、等2. 员工信息管理表格2.1 员工档案信息表- 员工编号、姓名、性别、出生日期、联系方式、部门、岗位、入职日期、合同期限等2.2 员工薪酬及福利登记表- 员工姓名、员工编号、基本薪酬、津贴、奖金、加班费、社保、公积金等2.3 员工请假记录表- 员工姓名、员工编号、请假类型、请假日期、请假原因、请假天数等2.4 员工绩效考核表- 员工姓名、员工编号、考核指标、考核周期、评分等级、评述等3. 培训和发展表格3.1 培训需求调查表- 部门、岗位、培训需求、培训目的、培训形式、预计费用等3.2 培训计划表- 培训项目名称、培训内容、计划开始日期、计划结束日期、培训方式、培训地点等3.3 培训反馈及效果评估表- 培训项目名称、参与人员、培训满意度、培训效果评估、改进建议等4. 绩效管理表格4.1 岗位职责评估表- 岗位名称、关键职责、工作要求等4.2 绩效目标设定表- 员工姓名、员工编号、岗位、绩效期间、绩效目标、权重等4.3 绩效考评记录表- 员工姓名、员工编号、岗位、评定人、评定日期、绩效得分、评语等附件：附件1：招聘流程图附件2：员工离职申请表附件3：培训计划表模板法律名词及注释:1. 招聘流程表格：用于规范招聘流程，记录相关招聘信息。
2. 员工档案信息表：用于记录员工的个人信息、工作经历等。
3. 培训需求调查表：用于了解员工培训需求，为培训计划提供依据。
4. 岗位职责评估表：用于评估岗位的职责和要求，帮助确定绩效目标。
5. 绩效考评记录表：用于记录员工绩效评定结果，为绩效考评提供准确的数据。
三级人力资源配置
职业
功能
工作内容
技能要求
相关知识
1招聘服务
1-1就业信息分析
1-1-1 统计分析就业信息
1-1-1 就业信息统计分析的方法
1-1-2 撰写就业信息分析报告
1-1-2 就业信息分析报告撰写的知识
1-2招聘渠道选择
1-2-1 选择外部招聘渠道
1-2-1 外部招聘渠道的类型
4-2-4 处理派遣员工与派遣单位之间的劳动争议调解过程
4-2-4派遣员工与派遣单位之间劳动争议调解的知识
5薪酬及福利管理
5-1工资水平调查
5-1-1 进行工资水平调查
5-1-1工资水平调查的流程和主要方法
5-1-2 分析工资水平调查结果
5-1-2工资水平调查结果的统计分析方法
5-1-3 撰写工资水平调查分析报告
1-2-2 选择内部招聘渠道
1-2-2 内部招聘渠道的类型历
1-3-1 筛选应聘者简历的技巧
1-3-2 筛选应聘者工作申请表
1-3-2筛选应聘者工作申请表的技巧
2员工培训服务
2-1培训需求分析
2-1-1 设计培训需求调查方案
2-1-1培训需求调查方案的主要内容
2-3-1培训满意度调查结果分析的知识
2-3-2 分析培训效果
2-3-2培训效果评估的方法
3测评服务
3-1测评过程管理
3-1-1 确定测评需求
3-1-1测评目的及测评需求的知识
3-1-2 进行测评的前期准备
3-1-2 人力资源测评的主要流程
3-1-3 进行测评的现场管理
3-1-3测评设备管理及沟通协调的知识
4-2-1 协调派遣员工与用工单位之间的劳动争议协商过程
公司人力资源管理配置图(打印版)
y
公司高管、部门经理 （主管）、技术骨干、 业务精英等。
独特人才
核心人才
o
辅助人才
x
通用人才
助理、专员、一般技术 人员、文职人员等。
普工、作业员、一般业 务员等。
普遍性
*要点2,差异化的人力资源政策
对于不同类型的人才彩不同的雇 模式及管理策略,如右图2所示.
差异化的人力资源政策图2
外部化
稀缺的人力资本 ＊方式:伙伴 ＊人力资源：合作 __依赖过去过去的经验选择 __发展关系 __扩大范围 __奖励创新
内部化
核心人力资本 ＊方式：知识工作 ＊人力资源：责任为基础 ＿基于潜力的雇员 ＿培训（根据公司实际） ＿增加薪水．利润 ＿自主 ＿犯错是必要的
高 稀缺性 低
相关交流
＊低战图价值，高稀缺性的人才尽量外 包，以减少成本。 ＊高战略价值．高稀缺性的核心人才尽 量内部培养，内部提升，以形 成企业独特的核心竞争力，并经常与其 沟通．交流，不断深化关系。 ＊高战略价值．低稀缺性的通用型人才 主要通过劳动契约确立的交易关系。 ＊低战略价值，低稀缺性的辅助性人才 主要确立外包或短期合同等方式的 交易关系。
辅助性人力资本 *方式:合同工 *人力资源:服从 __标准化/简单(外部资源) __关注制度和流程 __范围窄 __避免错误 __按小时付薪
通用型人力资本 ＊方式：培训工作 ＊人力资源：生产率为基础 ＿基于现在的技能雇佣 ＿培训少 ＿市场工资 ＿关注即刻的绩效 ＿流水线上的错误
交易 高
战略价值
低
XXXXX工程有限公司组织与人力资源配置管理战略图（方案）
*要点1:依据战略的企业人力资源的分层分类. 性 依据战略对人力资源进行价值排序,按照价值
实用文档某知名品牌企业人力资源管理岗位分析岗位设置表完整版(一)
实用文档某知名品牌企业人力资源管理岗位分析岗位设置表完整版(一)随着社会的不断发展，企业对人力资源管理的要求也越来越高。
作为一份重要的实用文档，人力资源管理岗位分析岗位设置表能够帮助企业更好地规划和分配人力资源。
下面将为大家介绍一份实用文档——某知名品牌企业人力资源管理岗位分析岗位设置表完整版。
一、岗位概述该岗位是负责公司人力资源管理和招聘的重要职位。
该岗位需要有丰富的实践经验和一定的管理能力，需要对人力资源管理有较深的了解。
岗位主要工作是协助部门经理规划人力资源管理政策并实施，对公司招聘的相关工作进行管理和组织，负责制定和完善公司人力资源管理制度，协助部门经理处理人际关系矛盾等。
二、岗位职责1.制定和完善公司人力资源管理制度，包括岗位职责、薪酬体系、激励机制等；2.协助公司各部门招聘工作，保证各职位的招聘质量和效率；3.协助部门经理处理人际关系矛盾和人员变动事宜；4.制定并实施公司的培训计划，并对培训效果进行评估和改进；5.负责公司绩效管理和激励机制的设计，并对绩效考核结果进行分析和反馈；6.定期撰写人力资源管理报告，分析人力资源管理的状况、问题和改进方案；7.对员工档案、薪酬、社保等相关事宜进行管理和维护。
三、岗位要求1.本科以上学历，专业不限；2.2年以上人力资源管理相关工作经验；3.熟练掌握劳动法、劳动合同法等相关法律法规；4.良好的沟通能力、协调能力和组织能力；5.具有较强的团队协作能力和适应能力。
四、薪资待遇1.底薪：10k-15k/月；2.年终奖金；3.五险一金；4.带薪年假。
总结起来，这份实用文档——某知名品牌企业人力资源管理岗位分析岗位设置表完整版非常详细地介绍了该岗位的概述、职责、要求和薪资待遇等信息，更好地规划和分配人力资源，为企业的健康发展提供了有力保障。
对于企业招聘人力资源管理岗位相关人才，这份文档可以提供有很好的参考作用。
人力资源管理中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书(草案)
3、对招聘专员进行指导，并对普岗人员进行复试及录用定案
4、对中高层管理人员进行初步面试，并推荐复试（总监）
职责三
职责表述：负责员工异动管理，经上级领导批准予以实施，从而促进各部门人员的优化配置
工作
任务
1、入职管理：试用期时间及薪资的约定、劳动合同的签订
2 根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划
3 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
4组织制定、修订、评估部门职能、岗位体系，并根据实际情况进行调整
5为决策和重大人事决策提供专业建议和管理信息支持，实施人事管理制度、流程。
职责二
职责表述：根据人力资源需求计划，实施招聘
〈公司人员异动表〉
工作
任务
1、协助部门经理建立招聘体系，完善招聘管理制度、工作流程和作业标准
2、根据批注后的招聘人员数量、拟招聘职位任职资格要求和特点，选择合适的招聘渠道，并对招聘渠道进行优化与管理，确定招聘方案
3、负责制定招聘月计划，呈报直接上级落实，对招聘活动进行检讨与总结
工作任务
1、依照绩效考核制度，协助召开绩效考核相关会议，宣导绩效考核方案
2、协助部门绩效考核方案的实施，并将过程中出现的问题及时反馈解决
3、对绩效考核结果进行汇总、整理，并及时上报
工作协作关系
内部协调关系
公司各部门及各分公司
外部协调关系
各人才市场、各大网站、
任职资格
教育水平
专科以上
专业科系
人力资源管理或企业管理相关专业
3、负责员工异动管理，经上级领导批准予以实施，从而促进各部门人员的优化配置
人力资源配置
劳动标准定员法
• X=[T-(t1+t2)]/[(A+B)(1+f)] • Q=（D·r）/ （X·e）× 7÷5
接待人次定员法
• 适用于：酒店餐厅、酒吧、宴会厅等 • Q=（n·r·h）/ （x·f）×7÷5
Q 定员人数 r 计划上座率 X 平均劳动定额
n 餐厅座位数 h 每日班次 f 出勤率
• • 请问你怎样给房务总监林先生提供专业意见，以帮助他对
前厅部前台接待和礼宾部行李生人数进行科学配置？
案例2
• 某酒店前厅部柜台接待员和行李员白天每个班次 各需配3人上岗,夜班各留1人值班,24小时服务,计 划出勤率98.5%,每周工作5天.问前厅接待员和行 李员需配置人数。
设备看管定员法
• 主要适用于：酒店工程部，洗衣房和炒菜 厨房的人员配置。
人力资源配置的编制方法
• 1.岗职人数定员法 • 2.岗位上岗定员法 • 3.设备看管定员法 • 4.劳动标准定员法 • 5.接待人次定员法
岗职人数定员法
（1）销售部门主管以上人员 主管经理、总监、部门经理等——管理人员的编制。
（2）前厅部主管以上人员 部门经理、大堂副理、各级主管等——管理人员的编
• Q =X.h*7 ÷f
•
5
• 式中：Q—某岗位定编人数
x —每上岗人数
• h—班次
f —计划出勤率
• 直接运用公式计算前台接待和礼宾部行李生在编人数 ：
• Q = （3*2+1）*2*7 ÷ 98.5% =19.2 ≈ 20人
案例5
• 某酒店咖啡厅有座位85个，桌面服务员每人负责 25位客人，传菜员每人负责50位客人，餐厅另配 领位员2人，每日2个班次，计划出勤率98.5%， 预测淡季上座率65%，平均78%，旺季上座率 92%，请为餐厅编制一份不同季节的人员需求表。
人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置人力资源配置方案
人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。
适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管理。
公司员工晋升管理办法晋升管理办法一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
二、晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具备较好的适应性和潜力。
三、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、员工晋升分定期和不定期两种形式1、定期。
每年×月和×月根据考核评分办法(另行规定)组织运营状况，统一实施晋升计划；2、不定期。
在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；3、试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
五、晋升操作程序1、人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。
不定期者，另行规定；2、几经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
六、晋升核定权限1、副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；2、各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定；3、各部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；4、普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。
七、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
八、凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
九、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。
十、本文书自20××年×月×日正式生效工作任命更改通知书一、姓名文号二、职位日期三、所属部门四、新任命工作1．23．6．六、任命日期：部门经理：人力资源部：总经理员工调离管理办法一、为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。
人力资源配备计划_2
人力资源配备计划如若我公司中标后，根据不同的施工阶段统筹调整人员，设备、机械、材料等，以保证施工正常进行。
确保工期目标的实现。
第一节劳动力计划劳动力资源月配置表略第二节项目劳动力管理1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3、劳务合同内容包括：（1）作业任务及应提供的劳动力人数；（2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；（3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；（3）考核并兑现费用支付和奖惩。
5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
第三节劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规范及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
6、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
2、农民工工资保障措施为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
人力资源岗位组成表
人力资源部岗位KPI组成表人力资源/行政部经理KPI组成表人力资源部经理KPI说明表软指标评分表表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分表三：人力资源制度规范报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分人力资源/行政行政主管KPI组成表软指标评分表表一：行政工作季度报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分表二：劳动纪律执行情况报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三方面评分人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表薪资福利专员软指标评分表表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表软指标评分表表一：招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的招聘定期报告从以下三方面评分表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的KPI考核的组织报告从以下三方面评分人力资源/行政部培训专员KPI组成表培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分电子版文档，可直接编辑。
四级人力资源配置
3-2-2办理毕业生转正定级手续
3-2-2毕业生转正定级的程序
3-2-3出具以档案材料为依据的相关证明
3-2-3出具以档案材料为依据的相关证明的程序
3-2-4出具政审类证明
3-2-4出具政审类证明的程序
4劳动关系管理
4-1劳动合同管理
4-1-1管理劳动合同台账
4-1-1劳动合同及其存档管理的基本知识
1-2-2招聘广告设计与撰写的方法
1-3 招聘活动执行
1-3-1执行现场招聘活动
1-3-1招聘现场活动执行的程序
1-3-2执行人员测试活动
1-3-2人员测试的程序
1-3-3执行人员面试活动
1-3-3人员面试的程序
1-4录用手续办理
1-4-1进行背景调查
1-4-1背景调查的方法
1-4-2办理录用与入职手续
四级人力资源配置（派遣）指导师职业标准
职业功能
工作内容
技能要求
相关知识
1招聘服务
1-1就业市场信息的收集与整理
1-1-1收集就业市场信息
1-1-1就业市场信息调查的方法
1-1-2整理就业市场信息
1-1-2信息整理的方法
1-2招聘需求分析
1-2-1识别与确定招聘需求
1-2-1招聘需求分析的方法
1-2-2设计与撰写招聘广告
6-2-3执行客户满意度调查
6-2-3客户满意度调查的知识
6-3人力资源市场调查
6-3-1执行人力资源市场业务调查活动
6-3-1人力资源市场业务调查的知识
6-3-2执行人力资源市场供给调查活动
6-3-2人力资源市场供给调查的知识
2-3培训效果评估