房屋建筑技术标(中标版本)

目录

一、施工组织设计 (2)

1、确保工程质量的技术组织措施； (3)

2、确保安全生产的技术组织措施； (7)

3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施； (11)

4、确保工期的技术组织措施； (13)

5、施工方案和项目经理部组成人员； (15)

6、施工机械配备和材料投入计划； (31)

7、施工进度表或施工网络图； (32)

8、劳动力安排计划及劳务分包情况表； (33)

9、施工总平面布置图 (34)

10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用。 (35)

（二）施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。 (36)

1、拟投入的主要施工机械设备表 (37)

2、劳动力计划表 (38)

3、计划开、竣工日期和施工进度网络图 (39)

4、施工总平面图 (41)

5、临时用地表 (43)

二、项目管理机构配备情况 (44)

1、项目管理机构配备情况表 (45)

2、项目经理简历表 (47)

3、项目技术负责人简历表 (48)

4、项目管理机构配备情况辅助说明资料 (49)

5其他人员简历表 (50)

三、主要材料设备表 (65)

四、其他材料 (66)

五、近年发生的诉讼及仲裁情况 (67)

六、履约保函格式 (68)

一、施工组织设计

投标人应有详尽的、切实可行的技术措施、组织计划措施及经济处罚措施，并提供与承诺工期相应的工期网络图。

（一）、投标人应递交完整的施工组织设计，说明各分部分项工程的施工方法和布置，提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他的图表、文字说明书等资料：

1、确保工程质量的技术组织措施；

一、施工部署

(一)树立明确的目标

本工程本着“严抓质量、塑造精品”的企业质量方针，强化目标管理，落实具体措施，精心组织施工，按照我公司既定的IS09002程序文件严格执行。

1、质量标准：合格工程。

2、安全目标：杜绝一切安全事故。

3、工期目标：确保120日历天竣工。

4、标准化管理目标：创市级文明工地。

(二)施工阶段的划分

本施工部署方案，自挖土至竣工验收交付使用为止。按施工总承包的原则考虑，整个施工过程大致可分为七个施工阶段：

1、土方工程

2、基础工程(垫层、地梁部分)

3、主体结构工程(包括管、线、盒、预埋、预留)

4、屋面及、外装饰工程

5、门窗工程

6、楼地面工程

7、水电消防安装及室外配套工程

以上七个施工阶段，既自成体系，又相互联系，因此，在施工过程中，应采用平面流水、立

体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密，穿插有序，以确保工程质量和工期。

(三)施工工艺的选择

根据本工程的结构特点、质量和工期要求，经多方案的比较、论证，拟定采用以下施工工艺体系：

1、模板

(1)基础以小钢模为主，辅助木模；

(2)圈梁、构造柱全部采用18mm厚的复合木模板；

(3)现浇楼面板部位采用酚醛胶合板模板

(4)支撑采用Ф48 钢管。

2、钢筋

(1)钢筋Ф小于20mm采用绑扎接头，钢筋的冷搭接满足45d；

(2)钢筋的焊接以闪光对焊和电弧焊为主；

(3)箍筋为135度弯钩。

3、混凝土

本工程砼主要采用现场搅拌砼，现场设置2台砼搅拌机，以便现场搅拌砼，塔吊吊运，振捣采用插入式振动器和平板振动器，根据设计和施工的要求掺外加剂，以达到改善砼的和易性，降低水泥用量，提高早期强度和防渗抗裂的要求。

4、脚手架

本工程脚手架采用双排钢管扣件式脚手架，铺满双层竹笆，外挂绿色安全网防护，并验收挂

牌。

5、周转材料和运输机构的配置

(1)周转材料的配置:主体结构按10天一层，模板及支撑材料按下列用量配置：

a、梁、柱模板1层套；

b、Ф48 钢管支撑1层套；

以上周转材料的配置仅作备料参考，具体用量待木工翻样后按实配备。

(2)运输机械的配置

a、土方工程反铲挖土机1台，翻斗车3辆，运距100m；

b、配备2台QTZ-60塔吊作垂直水平运输；

c、现场配备手推车20辆。

(四)主要材料准备计划

主要材料是施工的基础，必须在施工前做好准备，以保障施工顺利进行，待中标后将所需的建筑材料、构件、周转材料等。根据施工图预算和施工总进度计划表，编剧出各种主要材料需用量计划，落实组织货源，签定供应合同，确定运输方式、运输计划，进场时间和堆放地点，材料进场后，应检查、验收、登记入库并建立各项管理制度，以确保各类材料按计划保质保量进入施工现场。

(五)施工现场准备工作计划

1、临时设施的搭设

在大批施工人员进场前，完成宿舍、食堂、厕所的搭建，解决吃住问题，根据工程预算总工日和计划工期测算，正常劳动力50人，高峰达100人，计划建宿舍6间，搭设工地办公室5间以

及木工间，钢筋加工间、机修间、水泥仓库、保管室等应先期完成。

2、施工用水、电与业主达成一致意见，按施工现场平面布置图的既定方案实施，同时施工场地和道路应硬化，按文明工地“八条标准”执行。

2、确保安全生产的技术组织措施；

能否安全施工是工程顺利开展的前提，本工程安全生产的目标：无重大机械、火灾事故，无人员伤亡，确保安全达标并创优。

1、安全管理的组织系统

本工程平面施工围广，立体交叉施工多，各工种穿插作业，这一切给安全生产带来一定的难度。能否安全文明施工，是整个工程能否顺利进行的关键。是反映施工企业精神面貌的关键，工程中建立以项目经理为挂帅，自上百上、专人负责、层层落实的安全卫生管理组织系统，并提出具体措施。

安全施工的关键在于施工作业人员的安全意识问题。应定期进行安全教育，建立安全卫生活动制度。每天上班前进行晨会，晨会上由工程队长安排各班组工作，提出安全注意事项，工长向工作交待清楚今天的作业容，与其它业交叉情况，并重点提出今天可能遇到哪些危险以及相应的安全措施。每周一次安全例会，由项目经理检查各工程队一周来安全情况，一旦发现事故苗子，及时做出整改。每月一次公司巡回检查，全面检查工地现场在安全方面的不足之处。