市政工程项目建设成本控制分析
市政项目成本分析报告
市政项目成本分析报告标题：市政项目成本分析报告一、引言市政项目的成功实施需要充足的资金支持。
市政项目成本分析是对项目的资金需求进行评估和预测的重要过程。
本报告将对市政项目成本进行深入分析，以便为相关决策提供可靠的信息。
二、项目概述市政项目是指为满足城市发展需求而进行的建设和改建工作，包括道路、桥梁、供水、排水等基础设施项目。
本报告将围绕市政项目的主要成本因素展开分析。
三、成本分类市政项目的成本主要可以分为以下几个方面：1.勘察设计费用：市政项目的实施需要进行勘察和设计工作，包括地质勘察、工程设计等费用。
2.材料设备费用：市政项目所需的材料和设备是项目成本的重要组成部分。
如道路建设所需的沙石、水泥，供水工程所需的水管、水泵等。
3.劳动力成本：市政项目的实施需要大量的劳动力支持，涉及到建筑工人、工程技术人员等。
4.施工费用：市政项目的实施需要进行施工工作，包括土建工程、机电工程等费用。
5.项目管理费用：市政项目的管理费用包括项目经理、监理人员的薪酬及相关开支。
四、成本控制措施为了有效控制市政项目的成本，下面几个方面的措施是必不可少的：1.严格控制材料采购成本：通过与供应商进行有效的谈判，争取最低的材料价格，并合理控制材料使用的浪费情况。
2.合理安排劳动力资源：通过科学的项目管理，合理安排劳动力的使用，避免因过多或过少的劳动力导致成本的增加或浪费。
3.建立完善的监督机制：配备专业的监理人员，加强项目进度和质量的监控，防止因施工质量问题引起的成本增加。
4.优化工期安排：科学合理地安排项目进度，避免施工延期所导致的额外成本支出。
五、成本预测与评估对市政项目成本进行预测和评估，可以更好地掌握项目实施过程中的资金需求情况。
以下是一些常用的成本预测和评估方法：1.成本估算法：通过对市政项目需要的各类成本因素进行综合测算，得出项目总成本的预测值。
2.回顾法：通过回顾类似项目的实施情况和成本数据，进行类比分析，预测当前项目的成本情况。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程建设过程中，通过采取一系列的措施，控制和降低工程造价的发生金额，以提高工程的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在启动市政工程项目前，制定详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估算和费用分配等。
通过制定合理的预算计划，可以掌握工程的成本动态，及时发现和解决预算超支的问题。
2. 严格控制采购成本：市政工程中，采购成本是占据很大比重的费用之一，合理控制采购成本对于控制整个工程成本尤为重要。
可以通过招投标等方式，选择性的采购合适价格的材料和设备，合理分配供应商，降低采购成本。
3. 建立良好的合同管理机制：合同管理是市政工程成本控制的重要环节。
在合同中明确规定承包商的责任和权益，对于分包工程也要建立相应的合同，规定清楚责任和费用等问题。
建立良好的合同管理机制，可以确保工程的质量和进度，降低额外费用的产生。
4. 优化设计方案：在市政工程建设过程中，通过技术手段和经验的积累，对设计方案进行优化，包括结构和装饰材料等方面，以达到既满足功能需求，又控制成本的目的。
5. 提高施工效率：市政工程中，施工环节是容易出现成本超支的环节之一。
提高施工效率是重要的成本控制措施之一。
可以采用先进的施工技术和设备，合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本。
6. 加强监督管理：在市政工程建设过程中，加强监督管理，及时发现和解决问题，是有效控制成本的关键。
可以通过设立专门的监督部门和监督机构，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决可能产生的问题，确保工程按照预算进行。
7. 强化成本意识：市政工程建设中，强化成本意识是关键的一环。
通过培训和教育，提高各级人员的成本意识，增强他们对成本控制的重要性的认识，转变思想观念，主动采取措施降低成本。
8. 严格执行质量管理要求：市政工程建设中，优质的施工工艺和材料是保证工程质量的基础。
通过严格执行质量管理要求，确保施工工序按照规范进行，避免由于工程质量问题导致的重复工程和返工，降低成本。
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制1. 引言市政工程项目是指由政府或市政部门提出、筹划和实施的涉及城市基础设施的建设或改造工程项目。
在市政工程项目的实施过程中，成本管理与控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
本文将介绍市政工程项目成本管理与控制的相关概念、流程和措施。
2. 市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指对项目涉及的所有成本进行有效的管理和控制，以确保项目在规定成本范围内完成。
市政工程项目的成本包括材料采购费用、劳动力成本、设备费用、运输费用等方面。
成本管理的目标是在确保项目质量和进度的前提下，尽量节约成本资源，提高投资回报率。
3. 市政工程项目成本管理流程市政工程项目成本管理流程包括以下几个阶段：3.1. 成本估算阶段在项目开始之初，需要进行成本估算，以确定项目的预算范围。
成本估算依据项目的特点、规模和要求，采用适当的估算方法和工具，结合过往类似项目的经验，并考虑市场价格、通货膨胀等因素进行综合评估，得出项目的大致成本。
3.2. 成本控制阶段项目进入实施阶段后，需要进行成本控制，确保项目的实际成本不超出预算范围。
成本控制包括对采购、施工、运输等环节的成本进行监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
同时，还要进行成本绩效评估，评估项目成本与项目价值的关系，优化成本资源的配置。
3.3. 成本核算阶段项目完成后，需要进行成本核算，对项目的实际成本进行统计和分析。
成本核算将对项目的各个方面进行详细的核算，包括材料使用情况、工时消耗、设备利用率等。
通过成本核算，可以评估项目的成本执行情况，为以后类似项目的成本估算提供参考依据。
4. 市政工程项目成本管理措施为了有效管理和控制市政工程项目的成本，可以采取以下措施：4.1. 成本计划制定在项目开始之初制定详细的成本计划，明确项目的成本目标和范围，制定成本控制的具体措施和方法。
成本计划应包括成本估算、成本预算和成本调整等内容，为后续成本管理提供指导。
市政工程成本的影响因素及成本管控
市政工程成本的影响因素及成本管控市政工程是指城市基础设施建设和运营管理活动，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、污水处理设施等，是城市发展和运行的重要支撑。
市政工程的建设需要耗费大量资金，而成本管控是其中至关重要的一环。
本文将分析市政工程成本的影响因素及成本管控策略，以期为相关行业提供参考。
市政工程成本的影响因素1. 地理环境：城市的地理环境将直接影响市政工程的成本。
地理位置相对偏僻的地区，由于交通不便、物流成本高等因素会增加市政工程的建设成本；而地势复杂、地质条件较差的区域，可能需要进行大量的地质勘察和治理工作，增加市政工程的建设成本。
地质灾害、气候条件等因素也需要在建设过程中进行充分的考虑，以确保市政工程的稳定性和长期可用性。
2. 市政工程规模：市政工程的规模会直接影响其建设成本。
一般来说，规模越大的市政工程，建设成本也会相对较高。
规模大小还会影响工程施工的难易程度和周期，需要考虑相关因素进行合理规划和管理。
3. 材料价格波动：建设市政工程需要大量的建筑材料，而材料价格的波动会直接影响市政工程的建设成本。
在进行市政工程成本预算时，需考虑到当前材料价格的波动情况，并留有一定的材料价格波动的预留资金。
4. 劳动力成本：市政工程的建设需要大量的劳动力，而劳动力成本的波动也是影响市政工程成本的重要因素。
由于不同地区和时期的劳动力市场条件不同，劳动力成本的波动也会对市政工程成本产生影响。
5. 管理与监理成本：市政工程的建设管理和监理是不可或缺的一环，而管理与监理成本也直接影响到市政工程的总体成本。
合理的管理与监理能够提高市政工程建设的效率和质量，从而降低不必要的成本开支。
1. 提前进行充分的规划和设计：在市政工程的成本管控过程中，提前进行充分的规划和设计是至关重要的。
仔细的规划和设计可以有效降低后期在施工过程中可能出现的变更和调整，进而降低成本支出。
规划和设计过程中也应该充分考虑到地理环境、市政工程规模、材料价格波动等因素，以确保成本控制的有效性。
市政工程施工成本控制措施
市政工程施工成本控制措施1.合理选用施工材料：在市政工程施工过程中，合理选用经济实用的施工材料是控制成本的关键。
施工单位应通过市场调研，选择价格合理且品质可靠的材料，确保满足工程质量要求的同时，节约成本。
2.严格控制人工费用：对于市政工程项目的人力资源配备和管理，需要合理设置量化的工作指标和绩效考核机制，确保人力资源的高效利用和管理。
通过严格控制施工人员的工作时间和考勤，避免人工费用的浪费，提高施工效率，降低成本。
3.优化施工技术：采用先进的施工技术和方法，可以提高施工效率，减少材料和人力资源的消耗，降低施工成本。
例如，运用现代化的施工设备和机械化作业，可以减少人工操作，提高工程进度。
同时，选择适合工程项目的施工机械和设备，降低能源消耗和材料损耗，实现成本控制。
4.加强施工管理：健全市政工程施工管理制度，加强施工现场的监督和管理，是有效控制成本的重要措施。
施工单位需要建立健全的质量控制体系，逐步实现全过程的质量管理，并加强施工进度和资金的监督管理，及时解决施工中的问题，防止成本的不必要增加。
5.合理规划工期：通过合理的工期规划，可以做到时间和效益的最佳匹配，降低施工成本。
施工单位需要综合考虑工程项目的特点和实际情况，合理制定工期计划，合理分配资源，避免时间的不合理浪费，进一步提高施工效率，降低成本。
6.加强供应链管理：通过加强市政工程施工的供应链管理，可以降低物料和设备的采购成本，进一步降低施工成本。
施工单位应与供应商建立长期稳定的合作关系，积极参与供应链的协调和优化，及时采购和储备所需物料和设备，在供需关系中掌握主动权，减少物料价格的波动性，实现成本的有效控制。
7.加强预算管控和项目跟踪：市政工程施工成本控制的关键在于预算的合理编制和执行，以及项目的跟踪和监控。
施工单位应加强市政工程项目的预算管控，及时掌握成本信息和变动趋势，对项目的成本进行跟踪和分析，及时采取相应措施进行调整和控制。
8.推行价值工程：价值工程是一种通过改进和优化设计和施工方案，降低施工成本的方法。
市政工程施工中成本控制
市政工程施工中成本控制随着城市建设的快速发展，市政工程施工项目日益增多，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，提高企业效益，成为市政工程施工企业面临的重要问题。
本文从以下几个方面探讨市政工程施工中的成本控制策略。
一、完善成本控制体系1.明确成本控制责任。
企业应将成本控制责任明确到各部门、各岗位，建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。
2.设立成本控制机构。
企业应设立专门的成本控制机构，负责施工项目的成本控制工作，确保成本控制工作的顺利进行。
3.制定成本控制制度。
企业应制定完善的成本控制制度，规范成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行。
二、优化成本控制措施1.投标阶段成本控制。
企业在投标阶段应充分了解项目概况，合理预测项目成本，制定有效的成本控制方案，为中标后施工成本控制奠定基础。
2.合同管理。
企业应加强合同管理，明确合同条款，合理约定工程变更、现场签证等事项，避免合同纠纷，降低成本风险。
3.施工过程成本控制。
企业应加强对施工过程的成本控制，严格控制人工、材料、设备等成本支出，确保施工项目成本控制在计划范围内。
4.成本核算与分析。
企业应加强成本核算，定期对施工项目成本进行分析，找出成本控制的不足之处，及时调整成本控制策略。
三、提高成本控制能力1.技术创新。
企业应加强技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
2.人力资源管理。
企业应加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。
3.供应链管理。
企业应加强供应链管理，优化供应商结构，降低材料采购成本。
四、加强成本控制监督1.内部审计。
企业应加强内部审计，对施工项目成本控制情况进行监督检查，确保成本控制目标的实现。
2.合规性检查。
企业应加强对施工项目的合规性检查，确保施工项目符合国家法规要求，降低法规风险。
总之，市政工程施工中的成本控制是企业提高效益、降低风险的关键环节。
企业应从完善成本控制体系、优化成本控制措施、提高成本控制能力、加强成本控制监督等方面入手，确保施工项目成本控制在计划范围内，为企业的可持续发展奠定基础。
市政工程项目多角度成本控制分析
市 政 工 程 属 于 国 家 的 基 础 建 设 ， 括 城 市 建 设 中 的 各 种 工 程 的 造 价 管 理 的 重 要 性 。 此 时 的工 作 重 点 宜 放 在 技 术 经 济 包
公 共交通 设施 、 水、 水 、 气 、 给 排 燃 城市 防洪 、 境 卫生及 照 明 分析和价值 工 程原理 的选择 ， 出最佳 的设计 方案 。在 此过 环 得
２１ 优 化 施 工 组 织 设 计 ．
１ 工程 投 资成本 控制
施 工 方案 的优选 原 则是科 学、 经济 、 合理 。在此 原则 下 ，
长期 以来 ， 国普 遍 忽视 工程 建设 项 目前 期工 作 阶段 的 应根据 工程 的性质 、 我 规模和 工艺特点 ， 结合企业 现有的施工 能
技 术 条 件 和 经 济 条 件 的 影 响 ， 项 目管 理 活 动 处 于 动 态 环 境 Ｄ Ｄ＋ 使 ＋ Ｂ模 式 《 ｅ ｅｏ ＋ ｓ ｎ Ｂ ｉ ） 即承 包 方 负 责 项 目 Ｄ ｖ ｌｐ Ｄｅ ｉ ＋ ｕＩ ， ｇ ｄ
中。市政 工程项 目的这些 特点 ， 定 了项 目成 本 管理 中各要 前 期决策 阶段 的策划 、 决 管理 ， 同时负责设计和施 工。这种 设计 素 之 间联 系 的相 关性、 整体 性、 流动 性特 别强 ， 一个涉 及 到 与施工 过程 的相互 靠拢 ， 施工企 业能 在设计 阶段 为设计 单 是 使
目成本控 制 ， 需在 此 基础 上保证 工程质 量。文 章提 出市政 制中 ， 还 设计和施 工应紧 密结合 ， 提供 包括项 目前期 的策划和开
工 程 项 目 的 成 本 控 制 应 从 投 资 、 工 、 收 、 质 量 控 制 协 调 发设计 、 施 验 与 施工 的全过 程服 务。借鉴 国外 及一 些 国内 的外资工
市政工程造价控制重难点分析
市政工程造价控制重难点分析市政工程的造价控制是指在市政工程项目的实施过程中，通过合理、科学的手段对项目的建设成本进行有效的控制，以确保项目的质量、进度和成本。
1.设计阶段的造价控制：市政工程项目的设计阶段是整个项目的基础，对于造价控制具有重要的影响。
在这个阶段，需要对项目需求进行明确，并通过合理的工艺与方案设计来降低成本。
难点在于在不降低项目质量和标准的前提下，通过技术手段和材料选择来降低成本。
2.材料与设备采购的成本控制：市政工程项目需要大量的材料与设备，其采购成本是项目总成本的重要组成部分。
难点在于如何选择合适的供应商，制定合理的采购计划，并加强对质量和价格的管控，以降低采购成本。
3.施工阶段的成本控制：市政工程的施工阶段是决定项目成本的关键阶段，也是造价控制的难点所在。
施工阶段需要制定详细的工程量清单，并对各项工程进行合理的组织与安排。
难点在于控制施工进度，避免人工、材料和设备的浪费，减少现场临时工程和变更等引起的额外费用。
4.风险管理与控制：市政工程项目具有一定的风险，如自然灾害、投资环境变化等，这些风险对项目的造价控制具有一定的影响。
难点在于预测和评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施，以防止风险对项目造成的损失。
5.合同管理与成本控制：市政工程项目的施工通常是以合同形式进行的，合同管理与成本控制密不可分。
难点在于合同管理的规范与实施，包括变更管理、索赔管理等。
同时，需要加强对承包商的监督，确保合同条款的执行和成本控制的效果。
为了解决上述重难点，可以采取以下措施：1.加强设计与施工人员的培训，提高其造价控制的专业能力和素质，增强其成本意识和风险意识。
2.制定严格的项目管理和成本控制制度，明确各个阶段的责任和任务，加强对项目进展的监督和控制。
3.引入先进的技术和工艺，提高施工效率和质量，以降低成本。
例如，采用BIM技术进行工程设计与施工的信息化管理，减少设计变更和施工误差。
4.加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以获取更好的材料和设备价格，并加强对供应商的管理与监督。
市政工程造价成本控制和成本管理
市政工程造价成本控制和成本管理市政工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，在我们生活的方方面面都有体现。
在市政工程的建设过程中，成本是一个重要的考量因素，因为市政工程的建设需要耗费大量的资金，而资金的来源又主要依靠财政资金，所以需要对市政工程的成本进行控制和管理。
市政工程成本的构成基本上包括以下几个方面：1. 设计费用：市政工程的设计费用主要包括调查设计费、勘验设计费、工程设计费等。
2. 建筑材料费用：市政工程的建筑材料费用主要包括水泥、钢筋、沙子、砖头等各种建筑材料的费用。
3. 人工费用：市政工程的人工费用主要包括建筑工人的工资、管理人员的工资等。
市政工程的造价成本控制和成本管理是市政工程项目管理中非常重要的一个环节，因为如果成本控制不好，会导致建设质量不高，或者建设周期过长等问题，影响市政工程的使用效果。
具体的方法包括：1. 做好预算计划：在市政工程建设之前，需要做好详细的预算计划，并按照计划实施，以确保资金的合理使用和项目的进展情况。
2. 建立合理的成本分析和核算系统：市政工程建设过程中，需要对各项成本进行详细的核算，包括预算费用、实际费用等，并将核算结果反馈给相关管理人员进行分析，以便及时调整工程进度和资金支出。
3. 做好成本监控与控制：市政工程建设过程中，需要不断监控工程成本，采取控制措施，及时消除成本浪费或漏洞，确保工程建设成本的合理化和降低。
4. 采用科学的采购管理：市政工程建设中，需要采购各种建筑材料、设备和服务，采购管理需要科学合理，通过与供应商的合理谈判，降低采购成本。
总之，市政工程的造价成本控制和成本管理是一个复杂的系统工程，是一项综合能力的体现，需要在实践中积累经验，并根据实际情况提出适合的控制策略和管理方法，以确保市政工程建设的质量、效益和可持续性。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理在市政工程项目中，成本管理是一个非常重要的环节。
只有做好成本管理，才能保证项目顺利进行，并且确保项目的质量和进度达到预期目标。
本文将介绍市政工程施工项目的成本管理方法和常见的成本管理问题，并提出相应的解决方案。
一、市政工程施工项目的成本管理方法1. 成本估算成本估算是项目启动阶段的第一步，主要是根据项目的需求和资源情况，确定项目的总成本。
成本估算需要综合考虑人员、材料、设备等各个方面的费用，并考虑项目进度和风险等因素。
2. 成本控制成本控制是整个项目的核心，也是最具挑战性的部分。
在项目进行过程中，需要及时掌握和监控项目的成本，以便及时采取相应的措施调整项目方向和策略。
成本控制包括以下几个方面：（1）成本预测：根据项目的实际情况和已发生的费用，预测项目剩余工作的成本。
（2）成本比较：将项目实际费用与预算费用进行比较，找出差异并进行分析。
（3）成本影响分析：针对影响项目成本的各种因素，进行详细的分析和评估。
（4）成本控制计划：制定详细的成本控制计划，包括控制目标、控制方法和控制时限等。
3. 成本核算成本核算是项目结束后的最后一步，主要是对项目的费用进行统计和核算，确保项目的成本是合理和准确的。
成本核算主要包括以下几个方面：（1）费用统计和分类：将项目的费用进行分类和统计，确保费用的准确性和真实性。
（2）资金汇总和结算：将项目的资金进行汇总和结算，确保项目的资金使用符合规定和合理。
（3）成本分析和评估：对项目的成本进行详细的分析和评估，找出成本偏差并提出改进建议。
二、市政工程施工项目的常见成本管理问题和解决方案1. 成本估算不准确成本估算的准确性对项目的顺利进行至关重要。
如果成本估算不准确，将会导致项目的预算不足或超支，影响项目的进展。
解决方案：在进行成本估算时，需要对项目的需求和资源情况进行充分的了解和分析。
可以参考类似项目的经验数据，进行合理的估算。
在估算过程中，应该充分考虑各种风险和不确定性因素，以及项目的变动和扩大等情况。
市政工程成本的影响因素及成本管控
市政工程成本的影响因素及成本管控市政工程是指城市基础设施建设项目，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、供电系统等，它们的建设和维护是保障城市正常运转和居民生活的重要保障。
市政工程的成本管理是保证项目顺利完成，有效利用资源的关键环节。
本文将分析市政工程成本的影响因素及成本控制方法。
影响市政工程成本的因素主要有以下几个方面。
1. 项目规模：市政工程的规模大小直接影响成本。
一般来说，工程规模越大，材料、设备和人力资源需求就越多，成本也会相应提高。
2. 土地价格：土地是市政工程建设的基础，土地的价格会直接影响到工程的成本。
当土地价格较高时，会加大项目的前期投入成本。
3. 地理条件：地理环境对市政工程建设的方式和技术有一定的要求，不同的地理条件可能会带来不同的建设成本。
山区的道路建设难度大，施工成本较高。
4. 市场行情：建设材料、设备和劳动力的市场行情是影响成本的重要因素。
当建材价格上涨或者劳动力成本增加时，将直接导致市政工程成本的增加。
针对市政工程成本管理，可以采取以下几种措施。
1. 前期预算与成本控制：在项目启动前，需要进行充分的预算工作，合理评估工程所需的资源和资金，并制定详细的成本计划。
根据实际情况，在施工过程中进行成本的动态管理和控制，以确保工程的经济效益。
2. 优化资源配置：在设计和规划阶段，可以通过科学合理的布局和设计，优化资源的配置，尽量降低建设成本。
在道路规划时，考虑周边地块的容积率、土地利用率，合理调整土地利用方式，减少无效用地，提高土地利用效率。
3. 引入先进技术和管理方法：尽量采用先进的技术和管理方法，提高施工效率，降低工程成本。
采用BIM技术进行建筑信息模型的建设，可以在施工前进行全面的模拟，减少后期的施工变更和调整。
4. 加强监管和审计：加强对市政工程建设过程的监管和审计，及时发现和纠正问题，防止成本的浪费和滥用。
对已完工的项目进行验收和评估，及时总结经验教训，为下一步的工程建设提供参考。
市政工程中的工程预算与成本控制分析
市政工程中的工程预算与成本控制分析引言：市政工程是指政府投资或委托建设的与城市基础设施、公共空间和公共服务相关的工程项目。
市政工程既涵盖了道路、桥梁、给水排水、供电供气等基础设施建设，也包括公园、广场、社区服务设施等公共空间建设。
在市政工程的实施过程中，工程预算和成本控制起着至关重要的作用。
本文将重点讨论市政工程中的工程预算与成本控制分析，并介绍一些在实践中有效的经验和方法。
一、工程预算的制定1. 了解工程所涉及的范围与要求：在制定工程预算之前，需要对工程项目的范围、要求和目标有一个全面的了解。
这包括具体的工程规模、施工条件、技术要求等方面的信息。
只有明确了工程项目的需求，才能在预算中合理安排费用。
2. 收集和分析工程资料：收集项目可行性研究报告、设计图纸、技术规范等相关资料，并对这些资料进行仔细的分析和研究。
通过综合考虑各种因素，确定需要的材料、人力、机械设备等资源，并进行估算。
3. 编制工程预算表：根据对工程资料的分析和研究，结合相关经验数据和市场价值，编制出详细的工程预算表。
预算表应包括各个工程项目的费用估算，如人工费、材料费、设备费、施工费等。
同时，还需注意考虑到工程项目的风险和不确定性因素，合理预留一定的安全系数。
二、成本控制的策略1. 制定明确的成本目标：在工程预算确定后，需要制定明确的成本目标，即明确规定项目的成本控制目标和界限。
成本目标应根据工程的特点和要求来制定，并与相关部门和人员达成一致。
2. 实施现场监督和管理：在工程施工过程中，应加强现场监督和管理，确保工程施工按照预算和设计要求进行。
监督和管理的措施包括质量检查、进度控制、安全管理等，这些都可以有效地控制和减少额外的费用支出。
3. 进行有效的成本分析：在实施过程中，需要根据工程实际情况进行成本分析。
这包括对工程项目的费用进行细致的分类、统计和评估，以确定造成费用增加的原因，并提出相应的改进措施。
成本分析的结果可以帮助决策者更好地分析和控制成本。
市政工程成本控制现状和措施分析
２１ ０ ０年第 ９期
民营科技
市政工程 成 本控 制现 状 和措施 分析
连培 雄
摘 要： 随着社会的不断发展 ， 经济体制改革的不断深化 ， 市政 工程 配套设施作为一项产业面向市场 ， 必须要经受市场的考验 ， 如何有效的控 制
市政 工 程 成 本 ， 低 市政 工 程 成 本 费用 ， 降 已成 为制 约 市政 企 业 经 济 效益 的 主要 因 素 ， 现针 对 目前 我 国 市 政 工程 成 本控 制 中存 在 的 问题 进 行 了 分析 ． 并提 出 了相 应 的 措 施 一 关键 词 ： 市政 工 程 ； 本控 制 ； 成 管理 体 制 ； 制 措 施 控
一
通 过 静 态 分 析 确定 成本 控 制 标 准 ， 导 成本 控 制 行 为 。 先 ， 态分 引 首 静 析工程项 目分项统计 ， 汁算分项分部工程数量。并运 用适 宜定额确定相 应 分 项 分 部 Ｔ 程 量所 消耗 的工 、 、 数 量 和 相 应 管 理 费用 。其 次 ， 观 料 机 宏 地 分 析 这 些 工 料 消 耗数 量 和 相 应 管 理 费 用 的 可行 性 。 主 要 内 容包 括 ： 评 估 施 工队 伍 能 力 ， 括分 转 包 ， 助 劳 务 队 伍 能力 ， 定 实 际 消耗 与定 额 包 辅 确 消 耗 之 间 的关 系 ； 审查 施 工 方 案 ， 点 从 提 高功 效 ， 变 施 工 方 案 ， 整 重 改 调 工期 人手 ， 定 定 额 耗 的节 约 量 ： 查 摸 底 工 料 机 的 市 场 价格 ， 态 确 确 肖 调 静 定项 目成本标准。 第 ， 以谈判形式 确定最终事先成本控制标准 。 与项 目 实 施 队伍 面 对 面 地逐 项 分 析 谈 判 取 得 成本 控 制 共识 ， 弓导 项 目实 施 队 并 １ 伍 自觉 自愿 地 接 受 成本 控 制 标 准 ， 样 就 调 动 了 项 目实 施 队 伍 的成 本 控 这 制积极性 ， 使得成 本控制从项 目实施一开始就找到 了依据和方向。 ３２ 在 工 程 施 工过 程 中对 成 本 的 控 制 ． 运 用 动 态 和 风 险观 点 ， 随时 调 节 成 本 控 制标 准 ， 挖掘 成 本控 制 潜 力 。 工 程 实 施 过 程 中 面 临很 多变 化 和 风 险 。 成 本 控 制标 准也 应 随 之 做 相应 其 捌 整 ， 则 成 本控 制 的积 极 性 就 会 丧 失 ， 不 到 应 有 的 作 用 。 否 起 １动 态 的 变 化要 作 动态 的调 整 。 原 材 料 价 格 上 涨 ， ） 施Ｔ 队伍 的成 本 很难承受 ， 使得施工队伍有压低供应商价格 ， 货比三家的积极性 ， 又使成 本控制落到实处。 原材料价格下浮 ， 施工队伍的成本空间扩大 ， 对此不能 把 下 浮 部 分 的成 本 空 间 统 统 调 整 ， 不 能不 调 整 ， 则 可 能 使 施 工 队伍 又 否 丧 失 积 极 性 或 放 纵管 理 。 同样 针 对 劳 动 力 变 化 ， 目变 更 等情 况都 可 作 项 动态调整。 这样使成本控制标准 比较现实 ， 能充分发挥施工队伍 积极性 ， 内部潜力就能得以较大挖掘 ， 成本控制的功能就能充分体现。 ２ 风险的存在要有 风险 的投入 。很多风险都可能增 加成本 ， ） 使成本 控 制 难 以运 作 下 去 。如 自然 灾 害 ， 原材 料 供 应 紧 张 ， 理 工 程 师 刁难 ， 监 施 工现场十扰 ， 质量返 工等等 ， 都使工程实施增添 了很多风险。 这些风险在 施工过程中动态的存在 ， 如不加 以调节 ， 工队伍很 难克服 ， 施 只能使风 险 增大 ， 成本增大。风险消除可从两个方面加 以投入 ： 一是管理的投入。理 清管理薄弱环节 ， 加强过程控制与纠正预防措施 ， 克服风险。 二是费用适 度地投入 ， 调整成本控制标准 。这样就能帮助施工队伍 调整成本控制方 法 ， 动积极性 ， 调 施工 队伍 也 就 能 主 动 改善 与监 理 工 程 师 的 关系 ， 整 施 调 工方案 。 改进施工方法 ， 加强材料 、 设备 、 劳动力管理等等 ， 成本控制就能 很好运作下去。 ３ 运 用 静 态 、 态 、 险 防 范 三 者 结 合 的方 法 ， 定 成 本 控 制 标 准 ， ） 动 风 确 并加强考核管理 ， 就掌握 了成本控制的主动权 。也由于成本控制在过程 中得 以发挥作用 ， 就能随时纠偏 ， 消除各种 消极 因素 ， 获得满意的效果 。 ３３ 事 后 控 制 ． 通过管理评 审 ， 积累成本控制 的经验 ， 了一个结合本单位实际 的 有 项目 成本控制标准。 最终的项 目 亏结果 ， 盈 则反映了成本控制的水平， 也 就极易找到盈亏的真正原 因， 为今�
市政工程施工项目成本控制分析 王轩立
市政工程施工项目成本控制分析王轩立摘要：市政工程建设项目主要是一些城市基础设施建设和改造的建设项目，对改善人民生活环境具有重要作用。
市政工程建设项目规模一般较大，工程周期很长，需要投入大量资金。
其中，质量成本比较高，在不影响工程质量的前提下，加强质量成本核算和控制，有利于降低市政建设项目总成本。
关键词：市政工程；施工项目；质量成本核算；控制引言质量成本核算与控制一直是市政建设项目的重点。
在质量成本核算和控制方面，通常需要进行水平核算和分阶段控制。
然而，许多市政建设项目的质量成本控制效率并不高，使得其成本较高。
因此，有必要加强对质量成本的核算和控制，并将质量成本控制在合理的范围内。
1 市政工程施工工程项目造价成本控制的特点工程项目成本控制的主要特点如下：成本控制核心是项目部；项目成本计划的确定者主要包括造价管理部和财务部会同项目经理部等相关人员；目标成本的编订和制作者是项目经理部和造价管理部；目标成本的实施者是项目经理部；项目成本报告需要经过造价控制部、生产管理部以及物资部一起审核的，并且对目标成本的实施状况进行严格地监督；项目经理部、生产管理部以及合同预算部要认真分析和考核反映出来的工程项目信息。
项目成本控制的关键是将其真正落实到位，必须将项目成本控制落实在项目建设的全过程，必须认真做好每一项的工作，责任落实到个人，根据相关的章程和制度严格地进行办理，取得理想的效果。
在项目成本控制过程中必须注意以下几点：①在掌握项目基本信息的前提下，合理地制定出科学及行之有效的建设方案。
②严格控制好机械的使用费。
③对人工费成本和现场经费进行合理地控制。
④控制好项目总工期和总成本之间的关系。
1.2成本监督市政工程建设项目成本控制的主要特点是：项目部门是成本控制的核心；项目成本计划的确定者主要包括成本管理部门和财务部门等相关人员，并与项目主管部门共同制定；项目目标成本由项目主管部门和成本管理部门编制；项目实施的目标是项目经理部门；项目成本报告需要由成本控制部门、生产管理部门和材料部门审查，目标成本的实施状况受到严格监督；项目管理部门，生产管理部门和合同预算部门应认真分析和评估反映的项目信息。
市政工程项目造价成本控制和效益分析
市政工程项目造价成本控制和效益分析摘要：市政工程就是市政基础设施建设项目工程。
市政工程建设预示着国家的整体经济水平和发展状况。
如今我国国民经济发展迅速，国家的整体建筑风貌比较于上个世纪有了很大的改善，得到世界上很多发达国家和发展中国家的认可，国际地位显著提。
祖国成长的脚步从来没有停息过，正处于发展中的趋势，城市建设任然在有条不紊的进行，很多市政基础设施建设相对发达国家并不完善，还需要继续的创造、改在和建设。
本文主要阐述市政工程项目造价成本控制和财务分析的具体内容与方法。
通过具体的分析和实例的举证介绍市政工程是如何进行项目的预算管理与成本的规划，如何在市场经济中体现其社会经济效益及价值。
关键字：市政工程成本控制效益分析造价项目1.概论1.1市政工程项目的阐述市政工程项目是大家耳熟能详的各种建设类项目的统称。
市政工程项目由政府出资按照国家规定的法律条文进行具体工程项目的建设与开发。
常见的有:修公路、修铁道、建公建房、建立交桥、建绿化带、建公园、建大剧院、建商超、建飞机场、建学校、建工厂、建海底隧道、建设各种有利于人民生活娱乐办公的项目。
项目启动规模大，投入资金多，建设时间长，建设质量要求高，涉及的务工人员众多，预算规划需要经过层层审核，对技术人员要求高，关注度高，竣工速度相对较快等特点。
1.2市政工程造价成本管理市政工程项目造价成本高，做好相关的管理工作是当务之急。
成本预测是控制成本的首要条件，做好预测管控可以未雨绸缪提前做好防备。
项目在建设过程中应秉持节俭高效能方针，采用高端的科学干预手段和严谨的规划思维在最短的时间内完成最好的最具有价值的建设。
做好预测之后，成本计划应以彰显，建设过程不是一朝一夕的事，在做好成本需求计划的基础上才可以有条不紊的实施。
成本控制是把计划中一些繁冗重复，不合理不科学的内容做相应的删减，控制好成本在规定的范围内。
在最初的模拟规划中会存在很多未知的不可预测和比较明显的问题，所以成本在分析的过程中应把握好重点关键点和难点，对项目规划中存在的问题积极应对及时改进，分析的越到位越精准，损失就会越小。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目的成本管理是市政工程开展的重要方面，是指在工程建设过程中确定成本范围，并通过有效的方法和手段控制项目成本，确保市政工程的经济效益。
本文将从四个方面进行讨论市政工程施工项目的成本管理，包括成本计划、成本控制、成本分析和成本管理工具。
一.成本计划成本计划是市政工程施工项目成本管理的第一步，是确定项目总成本、建设期成本和运营期成本等的过程。
主要包括以下几个方面：1.确定项目总成本和建设期成本在项目动工前，需要进行详细的成本估算，将项目所需的人力、物力、财力等成本进行统计，确定项目的总成本和建设期成本。
2.制定成本预算成本预算是指在成本计划的基础上，将总成本和建设期成本按阶段划分，在各阶段进行详细的成本预算，确保项目按预算要求完成。
二.成本控制建立科学的成本控制制度，明确各参与方的职责和任务，确保成本控制不受利益干扰。
制定实施成本控制标准，包括验收标准、计量标准、核算标准、结算标准等，确保成本控制的准确性和科学性。
在项目建设过程中，各相关方应落实成本控制责任，确保项目按预算完成。
成本控制手段包括成本核算、成本管理、成本比较、成本预测等。
通过成本控制手段，及时监控项目的成本状况，及时进行调整和控制。
三.成本分析成本分析是指对项目成本进行分析和研究，为成本控制和管理提供理论基础。
主要包括以下几个方面：通过对项目成本构成的分析，找出成本高的原因，提出降低成本的措施。
对项目的成本效益进行分析，找出项目的经济效益和社会效益。
评估项目的投资回报率和利润水平，为项目的后期管理和运营提供参考。
四.成本管理工具成本管理工具是指在成本管理和控制过程中所使用的各种工具和技术，主要包括以下几个方面：1.成本核算软件成本核算软件是指通过计算机系统进行成本核算和数据处理，使成本管理和控制更加精确和科学。
成本管理工具书是指成本管理和控制过程中所使用的各种资料和表格，如成本核算表、成本分析表等。
市政公用工程成本控制方案
市政公用工程成本控制方案一、前言随着城市化进程的加速，市政公用工程建设成为城市发展的重要组成部分。
然而，市政公用工程建设成本高昂，成本控制成为了市政工程建设的一个重要问题。
为了提高市政公用工程建设效益，降低建设成本，本文提出了市政公用工程成本控制方案。
二、市政公用工程成本现状在我国，市政公用工程建设成本高、周期长、项目复杂，是制约城市发展的重要问题。
具体表现在以下几个方面：1. 土地成本高。
随着城市化进程的加速，土地成本逐渐上涨，市政公用工程建设所需土地成本也随之增加。
2. 建设材料价格波动大。
市政公用工程建设所需的建材价格波动大，建设成本不稳定。
3. 劳动力成本增加。
人工成本一直是市政公用工程建设成本的重要组成部分，随着劳动力成本的增加，项目总成本也在增加。
4. 环保要求提高。
市政公用工程建设过程中需要符合环保要求，环保设备和材料成本增加。
5. 管理成本提高。
市政公用工程项目规模大，建设周期长，管理成本逐渐增加。
三、市政公用工程成本控制方案1. 合理规划土地利用。
在市政公用工程建设前，要对土地利用进行合理规划，选址、规划、设计都要充分考虑土地利用效率，并且减少土地成本。
2. 深入谈判材料供应商。
与建材供应商深入谈判，获取有利的价格和供应条件，在保证品质的前提下，降低建材采购成本。
3. 提高施工效率。
在施工过程中，采用高新技术和工艺，提高施工效率，降低施工成本。
4. 控制劳动力成本。
优化组织结构，提高劳动力效率，降低劳动力成本。
5. 合理管理费用。
合理安排管理人员的数量和工作内容，降低管理成本。
6. 提前规划环保设备和材料。
与环保设备和材料供应商进行提前合作，获取有利的价格和供应条件，在保证环保要求的前提下，降低环保设备和材料成本。
7. 强化成本控制意识。
建设单位要加强成本意识教育，使全体员工都意识到成本控制的重要性，从而使整个项目的人心一致，共同努力降低成本。
8. 制定严格的成本控制标准。
建设单位应该制定严格的成本控制标准，对项目成本进行科学管理，严格控制成本。
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制【摘要】市政工程项目成本管理与控制是市政工程项目管理中至关重要的一环。
本文通过对市政工程项目成本管理与控制的概述和重要性进行介绍，详细探讨了其基本原则、流程、方法、工具和风险管理。
在分析了市政工程项目成本管理与控制面临的挑战，并展望了未来发展方向。
通过本文的阐述，读者可以深入了解市政工程项目成本管理与控制的关键要点，从而更好地应对项目运营过程中可能面临的风险和挑战，促进项目顺利进行并取得成功。
【关键词】市政工程项目成本管理与控制，成本管理原则，成本管理流程，成本控制方法，成本控制工具，风险管理，挑战，未来发展方向。
1. 引言1.1 市政工程项目成本管理与控制概述市政工程项目成本管理与控制是指通过对市政工程项目的成本进行有效管理和控制，确保项目在预算范围内高效完成，达到预期目标的一系列管理活动。
市政工程项目通常涉及基础设施建设、城市规划和改善等领域，具有较大的投资规模和复杂性，因此成本管理和控制尤为重要。
市政工程项目成本管理与控制旨在优化资源利用，降低项目实施过程中的成本，保障项目质量和进度，最大限度地实现项目的经济效益。
通过对项目成本的合理分析和预测，制定科学的成本预算，并根据实际情况进行调整和控制，可以有效降低项目风险，提高项目成功率。
市政工程项目成本管理与控制关注项目整个生命周期的成本管理，包括投资决策、设计阶段、施工阶段和运营维护阶段。
通过建立健全的成本管理体系，加强成本核算和监控，及时发现成本偏差和问题，采取有效措施加以调整和纠正，确保项目顺利实施并取得预期效果。
市政工程项目成本管理与控制是市政工程项目管理中的重要环节，对于提高项目管理水平、降低项目风险、提高项目经济效益具有重要意义。
1.2 市政工程项目成本管理与控制的重要性市政工程项目成本管理与控制的重要性在于确保工程项目能够按照预算进行合理的控制和管理，从而避免项目超支或资金浪费。
良好的成本管理与控制可以提高项目的执行效率和质量，确保工程质量和进度得到有效控制。
浅析市政道路工程中的成本控制
浅析市政道路工程中的成本控制摘要：在城市化建设中，市政道路工程建设具有完善和优化城市使用功能及发挥城市基础作用的特点，由于市政道路工程的建设资金主要来源于政府收入，市政建设单位要做的重要工作之一就是对其成本进行有效控制，本文主要针对市政道路工程的成本控制进行分析。
关键词：市政道路工程成本控制市政道路工程是一项复杂的系统工程，包含道路、桥梁、给排水、热力、燃气、路灯工程、防洪堤防、隧道和地铁、园林绿化等工程，具有政府投资、非营利性、完工时间要求高、品质要求高等特点，因此成本费用的核算也涉及方方面面的问题，使用原来传统的方法进行成本核算往往起不到良好的成本控制作用，其成本控制关系到政府投资的合理以及城市良好发展等的实现。
一、影响市政道路工程成本的因素（一）施工环境复杂市政道路的建设环境条件复杂，为了尽量不对周边的居民生活造成较大的影响，所以施工时间相对较短。
在工程的建设过程中，周边建筑物比较密集，高挡墙、高建筑、高边坡以及其他障碍物都会对施工产生影响。
一些工程施工地点的人员流动性较大，安全隐患严重，需要做好相应的安全措施，这无形中导致了施工成本的增加。
（二）施工要求严格市政道路工程在进行方案的设计过程中要进行全面的考虑，人流量、安全以及噪音等方面的因素都会对预算产生影响，工程材料采购、施工环节等都需要进行方案的合理设计与规划，因此工程成本预算应更加科学合理地进行把握，保障工程建设的顺利进行。
（三）工程规划难度大市政道路的位置通常处于主城区，环境复杂程度高，合理规划的难度大，通常需要绕线施工或强制拆除，这些操作都需要增加资金的投入量，导致成本增大。
在实际操作中，为了避免在施工中进行线路的更换或发生事故，必须在规划的过程中选取合理的方法及方式，这都会导致成本的增加。
（四）工程协调力度大市政道路工程多为几家单位共同协作施工、交叉施工，必然导致施工难度的加大和不必要的重复施工，从而延误工期和增加成本，市政工程多为露天作业，需要协调的部门和问题较多，如各管线单位的协调，周边单位和居民的协调，与规划和设计等单位的协调，这些协调也将增加成本。
论市政工程项目施工成本管控对策
论市政工程项目施工成本管控对策市政工程项目施工成本控制是市政工程项目整个过程中不可或缺的一环。
它涉及到合同签订、招投标、施工、验收等各个阶段，因此，市政工程项目负责人应认真分析工程项目的目标与要求，采取有效的成本控制措施，从而确保工程项目的质量和进度。
本文将探讨市政工程项目施工成本管控对策。
一、合理制定预算施工成本控制的核心是预算控制，因此，市政工程项目负责人需合理制定工程预算以控制成本。
预算制定应根据工程现实情况和对工程目标和要求的分析，综合考虑工程成本构成因素，包括人工、材料、设备、工程管理费用、税金等因素。
预算制定还应合理考虑工程变化和特殊需求，比如可能出现的技术问题等。
只有制定合理、完整的预算，才能更好地实现施工成本控制。
二、合理采购为了降低市政工程项目成本，市政工程项目负责人还应采取合理的采购措施。
采购实践应该满足质量、效益、可追踪性等方面的要求。
采购过程中应综合考虑价格、质量、服务、交货时间等各个因素，选择合适的供应商。
同时，市政工程项目负责人还应制定采购计划和目录、预算和合同管理等方面的规范性和制度性文件，来实现采购成本的控制。
三、合理规划施工作业市政工程项目的施工作业规划要充分考虑时间和质量，为施工作业合理安排更优的生产组织形式，并尽可能简化施工工序。
同时，施工作业规划要充分考虑人机配比问题，实现优化交叉作业，尽可能减少浪费。
此外，还应进一步丰富现代化管理方式，借助先进的施工技术来规划施工作业，以进一步提高施工效率和降低成本。
四、加强工程监督为了控制市政工程项目的施工成本，必须对施工过程和施工成果进行有效的监督和检查。
市政工程项目负责人应建立有效的质量控制和验收机制，充分发挥第三方验收的作用，保证工程质量和合规性。
此外，在施工过程中应及时记录和反馈工程质量情况，及时处理工程质量问题，以控制施工成本。
综上所述，市政工程项目施工成本管控是市政工程项目管理的重要环节。
市政工程项目负责人应综合考虑各方面问题，采取有效的措施，以降低成本、保证工程发展的质量。
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市政工程项目建设成本控制分析
市政工程项目建设成本控制分析
一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题
1.缺乏健全有效的成本管理体系。
成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。
在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。
特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。
2.项目管理人员成本控制意识薄弱。
市政工程招投标过程比以前更加公开、公平、公正，企业往往会通过投低标的方式获取项目，经济利润本已受到很大程度的压缩，很多市政工程建设企业在总体上已经开始关注和加强对市政工程项目建设的成本控制工作。
但部分项目管理人员在施工过程中，仍受以往传统模式和习惯思维的影响，很难真正从思想上根除粗放型的施工方式，很少按照现代企业的行为准则去处理有关成本控制的事宜。
有的项目经理在思想上还存在投机心理，通常采用非市场手段去“公关”以建立或增进与业主的关系，以达到在工程决算时尽量提高工程结算值的目的，由此产生的额外管理费用时常并未带来企业经济效益的增加，反而增加了企业的成本负担。
3.成本控制的手段有待加强。
当前，许多市政工程建设企业虽然已经制定了一些涉及成本控制方面的制度，有些企业指定由企业内审部门去实施监督，但最终的执行效果并不是很理想。
究其原因，一是由于单一的内审部门根本无法完成整个成本控制过程;另一个重要的原因就是缺乏有效的成本控制手段。
最常见的现象是大量的成本数据信息没有得到及时有效的收集、汇总、传递与处理，因而无
法动态掌握工程项目成本要素的变化情况，使得市政工程建设企业
的成本控制失去管理决策时的数据信息支撑，基本无法采取有效的
应对措施来降低施工成本。
4.缺少奖惩分明的'激励机制。
当前，大多数市政工程建设企业
对于成本控制还只是停留在倡导性的监督控制阶段，没有真正建立
一套能够体现与成本控制相关的绩效考核和奖惩激励机制。
在工程
项目建设过程中，没有将成本控制的权利与责任、考核与奖惩有效
结合，使施工参与者在成本控制方面容易滋生“事不关己高高挂起”、“干好干坏都一样”的思想。
二、加强市政工程项目建设成本控制的几点建议
1.切实执行项目经理负责制。
项目经理是项目建设工期、进度、质量、安全、成本和现场管理标准化等方面的全权决策者。
因此，
对项目经理合适人选的委任是对市政工程项目成本控制的首要条件。
实践中，在市政工程项目建设准备阶段，适时启动竞争机制并实行
内部招标，择优选择善于管理又懂技术的项目经理，再通过签订
《项目目标管理责任书》的法律形式明确出待建工程项目的承包工期、质量、成本、安全等重要经济指标，从而形成了一个以项目经
理为核心的成本管理体系。
同时还要明确界定工程项目建设成本管
理的组织机构和人员的职责与权限，从而促使每位施工参与者都成
为项目成本控制的主体。
2.认真执行目标成本管理制度。
目标成本管理就是在工程项目建设初始阶段制定全面的成本目标责任制，将成本与利润、计划与产
品开发等各个因素有效结合，从而充分调动各个部门参与成本控制
的积极性，进而转变项目管理人员成本控制意识，最终通过共同协
作降低施工成本，实现企业对工程项目成本控制的预期计划，完成
企业对利润目标的追求。
具体来说，市政工程建设企业成本控制必
须从成本发生的源头出发，将目标成本管理贯穿于整个工程施工的
全过程。
在项目施工的准备阶段，要有的放矢地收集待建项目的有
关信息，量力而行地制作投标文件;在项目施工的实施阶段，要对施
工现场每一道工序的用款、用料、用工，对照目标成本进行有效控制;在项目的验收决算阶段，要与业主及时沟通协调，合理确定工程
结算价格，正确核对双方的往来款项，以保证足额收回项目决算价款。
3.制定科学合理高效的项目施工方案。
在制定施工方案时应寻求资源利用的最大化，要以签订合同的工期和业主方要求为依据，合
理安排好机械、材料、人力等资源因素，并结合工程项目的实际情况，制定科学、合理、高效的施工方案。
实践中，市政工程项目大
多数为政府直接投资，具有一定的特殊性。
在施工过程中往往会发
生如施工方案变动大、追加项目多或不合理干预等情况。
面对这类
现实，应避免企业自身陷入被动，实现降低工程项目成本的目标，
达到有效节约资金成本、降低施工费用的目的，制定并实施一整套
科学合理高效的项目施工方案尤为重要。
市政工程建设企业要通过
合理安排配置机械、人工等要素，提高人工、机械的使用效率。
要
根据工程施工进度，适时安排材料进场。
4.强化对企业内部资源配置的控制。
市政工程建设企业的项目成本控制的关键就是要抓好人工费、材料费、机械费这三个方面的内
部资源。
首先是人工费的控制，要从用工数量和用工来源进行控制，可以根据劳动定额计算出定额用工量，严格控制后勤辅助岗位人员
数量，同时提高进场工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少
和避免无效劳动，提高劳动效率，节约人工费用。
其次是材料费的
控制，材料费占整个施工项目成本比例达60%~70%，要从材料用量
和材料价格两方面进行控制：在材料用量控制上，根据需要实行限
额领料制度，发现问题时应及时采取纠正措施，此外还可以改进施
工技术，通过各种新技术和工艺来降低材料的损耗，达到节约材料
成本的目的;在材料价格控制上，必要时可利用规模经济作用，对于
大宗材料采购可以采用招标方式批量进行，在保证品质前提下降低
采购材料单价。
最后是机械费用的控制，可根据工程项目的需要建
立机械设备内部调配中心，充分利用现有机械设备内部合理调度，
增加机械使用效率，降低机械作业成本。
5.严控工程项目的质量成本。
质量成本是指在项目施工建设中针对未达到业主方规定的质量要求而采取提高工程质量所支出的一笔
额外费用。
在项目施工过程中，施工质量不符合业主的要求而返工
或不慎造成质量事故的，不仅有损企业信誉，也会产生大笔额外费
用支出，大大增加企业的成本负担。
从这个角度考察，市政工程项目的质量既是施工建设的核心要求，也是市政工程建设企业的“生命线”。
市政工程建设企业应在工程施工过程中重视质量细节，严格管理，并对质量薄弱点制定相关质量控制预案并付诸实施，避免因工程项目质量而引起额外成本费用的增加，从而实现对整个市政施工项目成本的控制。
6.完善内部考核与激励机制。
完善的内部考核与激励机制是对市政项目建设成本控制的必要手段。
内部考核与激励机制就是将每位施工参与者的权、责、利相结合，通过定期和不定期的方式与目标责任成本进行考核，并依据考核结果对相关人员实行奖惩措施，从而调动工程项目参与者的积极性，使其充分体现个人价值的同时有效控制工程项目成本。
在实践操作过程中，市政工程建设企业可以分阶段实行项目成本管理奖惩和经济责任风险抵押机制，将发生的成本与项目部人员包干工资挂钩，按成本升降的适当比例明确奖惩金额。
待工程项目竣工且验收合格后，再对照签订的《项目管理目标责任书》进行全面完整的成本考核。
若承包经济指标全部达到合同约定标准，则兑现利润超额奖，同时返还经济责任风险抵押金;反之，则没收部分或全部经济责任风险抵押金，从而在企业内部形成“全员成本控制”的氛围，确保实现对市政施工项目的成本控制目标。