仓储管理规定库存量管理作业细则

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物资仓储管理规定仓库管理流程及制度

物资仓储管理规定仓库管理流程及制度物资仓储管理规定第一章总则第一条为规范和理顺物资仓储的日常管理工作,特制定本办法。

第二条物资仓储管理工作的主要内容包括物资的验收进库管理、物资在库管理、物资出库管理、库存结构及时效管理、库存盘点等工作。

第二章物资验收、进库管理第三条物资的验收、进库,是指仓库管理员对入库的主、辅原材料、低值易耗品、委托加工材料,按照公司规定的手续和程序,进行接货、验收和协助办理入库等工作。

第四条物资验收、进库的基本要求和程序1.仓库管理员接到物资入库通知后必须提前做好仓储准备工作,确定物资的存放位置、堆码形状和高度、准备好计量器具,必要时车间班组协助完成吊装、垫木等工作。

2.物资的验收进库必须执行“以单为据,按单验货、逐条核对、项项过目”的操作原则。

3.进库要及时、准确。

4.物资到达公司,采购员应第一时间通知仓库管理员和质量检验员,质量检验员对材料进行检验合格后,仓库管理员凭质检员开具的检验合格单,依据供货单位提供的送货清单对物资进行验收。

5.认真核查进库物资的名称、规格、数量、材质等内容是否与送验原始单据(质量证明书、送货清单、送检单、采购计划)相符,如发现问题及时反馈给相关部门。

6.仓库管理员验收后,出具收货证明单给供货单位,并填写当日收货记录,注明物资的名称、规格及型号、数量、理计重量、过磅重量、平均板厚、供应商、吊装车间等内容,由采购员、仓库管理员签字共同确认。

7.收货记录一式伍份,企业管理处、生产管理处、物资供应处、质量管理处、仓库管理员各一份,同时采购员据此填写物资入库单。

8.丙烷、二氧化碳、氧气、混合气等气体进入仓库后,仓库管理员应对瓶口进行触模,检查有无漏气现象的发生,如发现问题及时采取措施。

第五条验收过程的问题处理1.对于品种、规格、数量不符合合同要求的物资,及时反馈至物资供应处采购员,由采购员与供货单位协商解决,或直接予以退货处理。

2.对于过磅材料,我方验收数与供应商提供数存在差异时,差异值在3‰以内的按供应商提供数入库,差异值在3‰以上的,按我方验收数入库,并由采购员及时通知供应商。

仓储管理工作细则

仓储管理工作细则1. 货物收货管理1.1. 收货前在货物到达仓库之前，需要做好以下准备工作：1.确定收货方式：例如，是采用手动收货还是自动收货，还是采用其他方式？2.确认收货清单：与运输公司确认是否有误、漏洞、损坏或无法识别的货物。

3.准备计数工具：例如计数器、秤等，用来核对货物的数量和重量。

1.2. 收货时在收货时需要注意以下事项：1.确认货物品名、数量、尺寸、重量、色号等基本信息。

2.标记或编号每个物品以及每个包裹。

3.拍照记录每个货物的状态（例如：有无损坏、是否齐全等）。

4.进行计数、称重、测量等检查，确保与收货清单中的信息相符。

5.对货物质量有疑问的，需要在收货时提出异议，并在货物状态单上记录相关的信息。

6.签署收货单，并让运输公司签署。

同时，将货物状态单交由运输公司。

1.3. 收货后在完成收货后，需要做好以下事项：1.根据收货清单检查货物是否齐全、准确无误。

2.对于有问题的货物，联系运输公司解决问题。

3.对货物进行分拣、分类和存放。

4.记录收货信息，如货物数量、收货时间、存放位置等。

5.更新库存系统，确保库存数量和实际存货相符。

2. 货物存储管理2.1. 货物分类为了更好地管理货物，需要将货物按照以下分类方式进行分类：1.按照货物类型：食品、饮料、制造业原材料等。

2.按照货物特性：易碎物品、危险品、易受潮等。

3.按照货物大小：小件货物、大件货物等。

4.按照货物过期时间：需要注意把快过期的货物放置在易查看的地方。

2.2. 货物标记在存储货物时，需要对每个货物进行标记，以便更好地管理：1.给每个货物打上标签，标签上写好货物的品名、数量、过期时间等重要信息。

2.让工作人员进行清点，并进行记录。

2.3. 货物存放位置为了达到管理和寻找货物的目的，要对货物进行定位和分类存放：1.为每个货物分类并做好标记。

2.为每个货物分配一个准确的存储位置，并记录在存储位置表里。

3.对于同一品类的货物，要尽量将其集中存放，以便查找和管理。

仓储部管理制度文件

仓储部管理制度文件第一章总则第一条为加强仓储管理，保障物资安全，提高仓储效率，规范仓储作业流程，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于仓储部门所有工作人员，具体岗位责任由各岗位规范文件明确。

第三条仓储部门主要职责为编制仓储计划、保管物资、入库、出库、清点库存、盘点等工作。

第四条仓储部门应根据实际情况定期进行维护和更新，确保其适应公司业务发展和需求。

第五条仓储部门负责人应严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，保障公司利益。

第二章仓储计划管理第六条仓储计划应根据公司生产、销售计划和物资供应情况进行编制，并提交公司领导审批。

第七条仓储计划应明确物资种类、数量、有效期限等信息，确保物资供应及时、充足。

第八条仓储部门应及时调整仓储计划，根据实际情况变更数量或种类，并及时报告领导。

第九条仓储部门应遵守公司采购政策，保证物资采购合理、经济。

第十条仓储部门应定期审查和评估仓储计划执行情况，及时发现问题并提出改进措施。

第三章物资保管管理第十一条仓储部门应建立健全的物资保管制度，确保物资安全、整齐、干净。

第十二条物资应按照品种、规格分类存放，并设立明确的标识，便于查找和管理。

第十三条仓储部门应定期清点、盘点库存，确保库存数据准确无误。

第十四条对易燃、易爆、易腐蚀等特殊物资应制定专门管理措施，严格遵守相关安全规定。

第十五条仓储部门应加强食品、医药等易变质物资的管理，保证物资质量。

第四章运输管理第十六条仓储部门应制定运输计划，根据物资种类、数量合理安排运输车辆。

第十七条运输车辆及司机必须具备相关资质证明，严禁超速超载及酒后驾驶。

第十八条运输人员应定期进行安全培训，提高安全意识，确保货物运输过程中无损失。

第十九条运输人员应遵守路线规定，准确配送货物，不得擅自更改路线或私自挪用货物。

第二十条运输车辆应定期检查、维护，确保车辆在良好状态下运输货物。

第五章入库、出库管理第二十一条入库、出库操作人员应核对物资数量、品质，确保准确无误。

仓储管理实施细则

仓储管理实施细则第一章总则第一条为规范公司仓储管理，根据集团(股份)公司的有关规定，结合公司实际情况，特制定本细则。

第二条仓储管理原则(一) 仓储物资供应必须坚持“用户第一，服务至上”的精神，努力做好仓储管理工作。

(二) 仓储物资按照专业化仓储管理要求，充分运用计算机网络进行物资信息登录、统计、交换及结算，严格按规范流程操作。

(三) 严格执行国家《危险化学品安全管理条例》有关规定，贯彻HSE管理方针，落实危险化学品“谁主管、谁负责”的安全管理原则，确保仓储物资安全。

第三条仓储管理工作的任务(一) 做好物资入库和出库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。

(二) 做好物资的保管工作，实时登记仓库实物帐，定期清查、永续盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。

(三) 为确保公司各事业部生产应急需要，物资供应部门应实行夜间、节假日领发料值班制度24小时保证供应。

(四) 积极开展废旧物资、生产余料的回收、利用工作，配合做好积压物资的处理工作。

(五) 做好仓储安全保卫工作，确保仓储物资的安全。

第二章物资入库管理第四条仓库应根据物资到货情况腾出库房或场地，做好物资的入库准备工作。

危险化学品的进仓入库、桶装物料的现场堆放，必须执行由所在事业部安全部门核发的“许可证”管理方法。

第五条仓库保管员对物资入库的检查(一) 检查入库凭证是否齐全，入库凭证包括送货单、托运单、磅码单和随物资到达的工具、配件、图纸、说明书、装箱单、质保书、合格证、化验单和证明书以及化学危险品标识等。

(二) 仓库保管员必须根据凭证对到货物资点数、量方、过磅(散装液态应逐车过磅，定量包装料按比例抽查称量)。

(三) 危险化学品入库，应当检查在危险化学品的包装内是否附有化学品安全技术说明书和在包装(包括外包装件)上加贴或者拴挂与包装内危险化学品完全一致的危险化学品安全标签。

第六条入库物资必须经质量检验合格后，仓库保管员方可办理入库手续。

入库物资待验期，一般物资入库后不得超过3天，大件和批量到货不得超过7天。

仓库管理管理制度

仓库管理管理制度仓库管理管理制度【篇1】一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围仓库的所有工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

仓管员负责单据追查、保管、入账及原材料的摆放、归整。

仓管员、品质管理部、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

四、仓储管理规定1、原材料收货及入库需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。

采购员将“客户送货单”与“质检单”送至仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。

仓库收货时需“客户送货单”及“质检单”两项单据，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

仓库收货时的原材料必须与计划部门提供的采购订单要求相符，否则拒绝收货。

仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。

仓库人员对质检员检验的合格的原材料开具“质检单”，并经仓库主管签字确认后办理入库，对不合格原材料进行退货。

仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，做到日清日结。

仓库对已入库的原材料进行分区分类别摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内规整完毕。

仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。

2、原材料出库需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”的流程进行操作。

仓库的生产原材料出库依据是技术部门提供的材料清单，生产通知单中的生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由相关领导签字确认，方可出库。

仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。

仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

3、退厂原材料的处理需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。

仓库货物管理规定

仓库货物管理规定一、总则为了保障仓库货物的安全、准确和高效管理，提高仓储作业质量和效率，制定本《仓库货物管理规定》。

二、货物入库管理1. 仓库接收部门通过实时系统记录并准确登记货物入库的货号、数量、规格等信息。

2. 入库货物由专人进行验收并进行严格核对，确保与送货单上的内容相符。

如有问题，及时与供应商联系解决。

3. 入库货物应按照物品类别、批次和规格进行区分并进行贴标，确保管理有序。

4. 货物入库后，应妥善摆放并在系统中进行登记，标注位置和数量，确保易于查找、取用。

三、货物出库管理1. 出库申请必须经过相关部门审核，并在系统中登记。

2. 出库货物应按照订单要求进行准确拣货，并进行详细登记，确保数量和规格无误。

3. 货物出库时，必须进行验货，核对货物与出货单的信息是否一致。

4. 出库完成后，相关部门应及时更新系统中的库存信息，确保数据准确。

四、货物配送管理1. 出库货物的配送由专人负责，根据配送单上的信息进行装载和运输，并准确记录运输轨迹。

2. 配送前，货物必须经过仔细检查，确保货物完好无损。

3. 配送过程中，应保持及时沟通，以便及时解决可能出现的问题。

4. 配送完成后，接受方应进行验收，并在签收单上签字确认。

五、货物库存管理1. 仓库应定期进行库存盘点，并在系统中进行登记，确保库存信息的准确性。

2. 盘点时，对不合格、报废或残次品等货物应及时处理，并记录在案，以免混淆和误用。

3. 仓库应根据货物的使用情况和变化进行合理的库存分类，以便更好地管理和控制。

4. 库存过多或过少时，应及时采取措施进行调整，避免储存浪费或发货延误。

六、货物存储环境管理1. 仓库应保持整洁、干燥、通风，确保货物存储环境符合要求。

2. 货物存储区应划定明确的区域，并按照货物的特性进行分类和存储。

3. 对于需要特殊环境的货物，如易燃易爆、易腐蚀等，应严格按照相关法律法规和安全管理要求进行存储和保管。

七、仓库安全管理1. 仓库应制定安全管理制度，并进行相关人员培训，确保工作人员了解并遵守安全规定。

仓库管理规章制度细则10篇

仓库管理规章制度细则10篇最新仓库管理规章制度细则（10篇）在社会发展不断提速的今天，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

下面是我整理的关于最新仓库管理规章制度细则的内容，欢迎阅读借鉴！最新仓库管理规章制度细则篇1一、公司仓库规划制度1、仓库规划仓库分配件库和成品库，配件库存放所有产品配件、工具及原材料。

成品库存放所有生产完毕待发的产成品。

2、库位的划分和标示仓库存放的物品，按照工具、标准件、安装配件、电器配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。

同时记录帐和卡。

二、进货入库管理制度1. 所有物资，不论购入的产品配件、原材料、工具，以及销货的退回，展示的收回，都应经过仓库管理员办理入库手续，方可入库。

2.仓管人员应将每项进库的产品，于当天下班之前祥加验收后，开具入库单并登记帐本，对于堆放在车间的原材料同时开出出库单。

凭此控制每件物品的使用和存放状态。

3.物资的验收，应依据有关的订购单、采购单、发货单或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收，如发现规格、型号不符或破损等情况，应及时通知进货单位或人员进行处理。

4.因退货、试验、更换等情况而重新入库的物资，交回时应保持最新仓库管理规章制度细则篇2第一章仓库制度总则为使仓库管理工作规范化，本规定依据制度管理规定结合本公司的具体情况，特制定本规定。

以达到高度运用人力，保证公司财产物资完好无损，提高经营绩效之目的。

保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务。

第二章仓库管理细则一．面辅料收货及入库制度；(1)所有面辅料入库前由采购对面进行正确核对。

新产品更应重视核对。

采购将面辅料入库单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入系统。

(2)面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

(3)需要采购测试检验面辅料的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排收货确认单。

仓储物流部管理制度及操作细则,各岗位职责及仓储规范

1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。

违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。

2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。

3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。

违反者，罚款 10 元/次。

4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。

5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。

违反者,罚款 10 元/次。

6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。

7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。

8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。

9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。

自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。

10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。

岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。

2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。

3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与快递公司的交接、配送方案的制定与执行。

各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。

1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。

1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全管理、库存掌握。

配送员包装员仓管拣货员质检员订单执行员物控员包装发运组仓储物流部仓储组数据组经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。

仓库管理制度及规定

仓库管理制度及规定•相关推荐仓库管理制度及规定（精选12篇）在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的仓库管理制度及规定（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库管理制度及规定1仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定构成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。

一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不贴合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清：材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

仓储管理制度

一、仓储管理制度（一）仓库库存管理原则1．库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。

合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。

2．凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。

仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

3．货物进出原则坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各类物资不积压、不损坏。

4．四清原则即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、主要用途清。

（二）、仓库管理的有关规定1．类物资的入库管理：（1）仓库管理人员应根据当月当日物资采购计划、生产计划、送货通知单对交库的各类物资进行验收，凡与计划品种、数量不相符的，必须向有关人员问明情况方可验收。

2）仓库管理人员应按规定，根据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。

当实交数超出合格证上的数量时，应要求供方补开多出部分的合格证，才能予以验收入库。

（3）各类物资入库时，仓库管理人员必须看包装是否完好，标记是否清楚，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。

发现问题及时通知相关采购人员查实核对。

并同供方当面交接清楚。

各种原始凭证不得涂改，入库前必须对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，并及时登账建卡。

2．库存物资保管规定：（1）入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有区；严禁把尺寸大小相似或性能上相互影响的物资放到一起。

按各品种不同的要求进行保管、存放，露天存放的物资要根据不同性质和要求进行覆盖和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。

做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。

（2）仓库保管员应经常对自己所分管的物资进行数量上的核准，做到每月小盘点，每季大盘点，保持账、物、卡三相符。

仓库管理规章制度细则模板

仓库管理规章制度细则模板第一章总则第一条为规范仓库管理工作，加强对仓库内物品的保管和管理，提高仓库效率，制定本规章制度细则。

第二条本规章制度细则适用于所有进出该仓库工作人员，包括仓库管理员、保管员等。

第三条仓库管理人员应遵守本规章制度细则，维护仓库内部秩序，确保物品的安全保管。

第四条仓库管理员有权对进出仓库的人员和物品进行检查，确保不携带违禁物品进入仓库。

第五条任何违反本规章制度细则的行为，将被严肃处理，包括警告、罚款、停职等处罚。

第六条仓库管理人员应具备良好的仓库管理知识和技能，保证物品安全保管。

第二章仓库物品管理第七条仓库内物品应按照规定位置进行摆放，禁止乱堆乱放。

第八条仓库内物品应进行分类管理，标注清晰，方便查阅和取用。

第九条仓库管理员应做好物品的清点工作，确保库存量的准确性。

第十条仓库内贵重物品应设专人保管，定时进行盘点。

第十一条仓库内危险物品应做好防火防爆等安全措施，避免事故的发生。

第三章出入库管理第十二条出入库人员应凭有效证件进出仓库，不得随意进入。

第十三条出入库物品应经过仓库管理员或保管员审核确认后方可放行。

第十四条出入库操作应准确无误，避免错误发放或遗漏。

第十五条仓库内禁止私自转移物品，必须经过相关部门审批。

第十六条仓库内禁止私自转让物品，必须经过出入库手续。

第四章仓库安全管理第十七条仓库内必须按照规定布置消防设施，定期进行消防演练。

第十八条仓库内禁止吸烟、使用明火，并保持通风良好。

第十九条仓库内禁止存放易燃易爆品和有毒有害物品，确保安全。

第二十条仓库内必须定期进行巡检，发现隐患及时处理。

第二十一条仓库内应设有监控设备，保障物品安全。

第五章仓库清洁管理第二十二条仓库内应定期进行清洁卫生，保持环境整洁。

第二十三条仓库内禁止私自堆放垃圾，必须按规定处理。

第六章仓库档案管理第二十四条仓库应建立规范的档案管理制度，归档清晰。

第二十五条仓库档案应按照规定时间进行保存和销毁。

第二十六条仓库档案必须按照规定程序进行查阅和借阅。

仓库管理管理规定

仓库管理规章制度为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定.一、仓库管理工作的任务1做好物资出库和入库工作.2做好物资的保管工作.3做好各种防患工作,确保物资的安全保管.二、对于入库的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不相符的,办理入库手续要如实反映.三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管经理.四、对于一切手续不全的提货,保管员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管经理.五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账,做到日清月结,达到账账相符、账物相符,账卡相符.六、每月月底之前,保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总,并编制报表上报公司总经理.七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账.发现盈余、短少、残缺,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报公司总经理.八、做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议.九、根据各种货物的不同种类及特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便.十、对于有特殊要求等货物,应指定专人管理,并设置明显标志. 十一、建立健全出入库人员登记制度.十二、严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全.十三、库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整.如有异常情况,要立即上报主管经理.1上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失.2下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患.3检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管.十四、严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定；1严禁在仓库内吸烟.2严禁无关人员进入仓库.3严禁涂改账目.4严禁在仓库内存放杂物、废品.5严禁在仓库内存放私人物品.6严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹.7严禁随意动用仓库消防器材.8严禁在仓库内乱放电源,临时电线,临时照明. 本管理流程自下发之日起试行.年月日篇二：仓库管理规章制度及流程仓库管理规章制度及流程第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定.第二条仓库管理工作的任务1 做好物资出库和入库工作.2 做好物资的保管工作.3 做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故.第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映.第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理.第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员.第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符.第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员.第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐.发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员.第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议.第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便.第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志. 第十二条建立健全出入库人员登记制度.第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全.第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整.如有异常情况,要立即上报主管部门.1上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失.2下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患.3检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管.第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定：1严禁在仓库内吸烟.2严禁无关人员进入仓库.3严禁涂改账目.4严禁在仓库堆放杂物、废品.5严禁在仓库内存放私人物品.6严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹.7严禁随意动用仓库消防器材.8严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明.第五章附则第十六条本规定由行政部制定,报总经理批准实施.第十七条本制度自年月日起执行.为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,特制定本制度：一、仓库日常管理;1、仓库保管员必须合理设置各类产品的明细账簿.材料仓库必须根据实际情况和各类材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片.2、必须严格按erp系统和仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入erp系统,做到日清日结,确保erp系统中物料进出及结存数据的正确无误.及时登记手工明细账并与erp系统中的数据进行核对,确保两者的一致性.3、做好各类产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存产品定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致.4、公司必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,再逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货产品的分类整理.二、入库管理:1、产品进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库.2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续.未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理.三、出库管理:1、各类材料的发出,原则上采用先进先出法.2、物料出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主管或其指定人员统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,行政各部门只有经主管领导批字后方可领取,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐.四、其他相关事宜：1、自觉遵守各项管理制度,严禁闲杂人员入内.2、上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失；下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患.3、保管物资,未经上级同意,一律不准擅自借出.5、创造五好仓库是仓管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,以促进创五好仓库的开展.6、库存盈亏反映出仓管员的工作质量,力求做到不出现差错.1.总则为保管好局库存物资,切实做到数量准确、质量完好、安全低损、收发快捷、服务优质,特制定本规定. 2 适用范围本规定适用于江门供电局及直属各局所有物资仓库包括农电所仓库、部门备品仓库的入库、保管、保养、发料、退料、盘点、安全等日常管理工作. 3 职责江门供电局及直属各局物流中心是本局物资仓储的归口管理部门,负责物资入库、保管、保养、发料、退料、盘点、安全等仓库日常工作的管理、指导与监督. 4 物资仓储管理内容与方法 4.1 物资入库的基本要求4.1.1 凭证齐全凡入库物资,必须有采购部门开出的入库凭证,以及供方或承运方的有关凭证送货清单或发票 .对于没有上述单据或单据不全,但能肯定是本局的到货物资,可作待验收入库物资单独存放,作好标识和记录,并于二周内及时补办欠缺的有关凭证. 4.1.2 数量准确物资入库时,必须认真核对物资的实际数量与凭证是否相符,务必做到单单相符, 单物相符.如发现货物短少、单物不符及损坏等现象,应及时向采购人员或主任反映, 并做好记录含拍照 ,督促其处理.对于物流中心配送到各农电所仓库的物资,收货人也应认真核对配送单领料单与实物是否相符. 4.1.3 包装完整在接收物资入库时,应当检查物资包装是否完好无损.如发现有损伤,应记录下损伤程度有无污染、潮湿、发霉、生虫、包装是否符合要求等 ,并及时通知物流中心采购人员赴现场处理. 共 8 页第 1 页 f.08.06.00/g100-0003-0810-1600江门供电局物资仓储管理规定 4.2 物资的验收入库 4.2.1 所有物资必须经过检验方能入库保管.仓库保管员应认真细致地核对,做到单货相符,并根据物资来源,包装好坏、型号规格及随行文件要求等情况决定开箱验收或抽样验收,检验单物是否相符及质量情况以合格证书和技术资料为主,包括外观检验 , 并填制物资检验单 ,送复检员审核签字. 4.2.2 物资到库后,仓库保管员应做到随进随检,及时收料,一般货到两个工作日内验收完毕,大宗物资的验收最多不超过三个工作日. 4.2.3 所有物资必须经过验收方能入帐, 验收工作由仓库保管员及质监员按各自分工凭物资进仓验收单办理,验收要做到验品种、验型号规格、验数量包括配套设备和附件 ,对于大型工程设备,由质监员组织设计、工程监理、技术部门等有关员进行开箱验收,并做好验收记录. 4.2.4 对检验不合格物资应做出标识并单独存放于待验收入库区保管, 同时通知物流中心的相关采购人员联系供应商进行评审处理. 4.2.5 未经正式验收的物资应单独存放于待验收库区保管.如生产或工程急用,必须经局主管领导批准. 4.2.6 凡直送工地的物资应由采购人员在物资进仓验收单上注明物资去向,用途和收货单位并签名,同时在物资领料单联提货人处签名,仓库保管员应视为物资已入库予以认可,并及时登记入帐. 4.2.7 物资经检验,验收进库后,保管员必须对该物资建立实物明细帐,记明物资的类别、品名、规格、型号、出厂编号、进货时间、进仓编号、件数、重量、货位号,同时将单据指物资到库检验单物资进仓验收单、妥善保管,以便管理及复检.4.2.8 对库存物资应设立统一标志的卡片,户外用铝质卡,户内用纸质卡.物资卡一般是一垛一卡,悬挂于物资垛位的正面,以便仓库保管员随时登记、检查、核对及时记录好库存物资的变化. 4.3 物资的保管和保养 4.3.1 入库物资应按种类、规格、物资单件体积的大小、用途等分门别类进行保管,要达到合理、牢固、定量、整齐、节省的堆码基本要求.做到料架标志明显,存放整齐, 共 8 页第 2 页 f.08.06.00/g100-0003-0810-1600 江门供电局物资仓储管理规定堆码货物的包装标色必须一致向外；“四号定位” 即库区号、架号、层排号、位号, “五五摆放” 每层数量定量,以五的倍数为层堆数 ,通道地上有明显标线,并绘有定位放置图,以便收发、盘点,提高仓库利用率. 4.3.2 保管的各种物资必须确保安全,应有必要的防锈、防潮、防尘、防腐、防变质、防火、防盗措施,露天存放的物资要苫垫和加盖防雨布,同时还应定期检查垛位是否积水、锈蚀、变质、散失等现象,如发现问题要及时向物流部门或部门领导反映. 4.3.3 易燃易爆、易腐蚀、易污染,有害、有毒物资应专库存放,配备相应防护措施, 同一般物资隔离储存,同时还应定期检查,确保安全. 4.3.4 精密仪器、电脑设备、数码产品、仪表及忌潮物资应在密封干燥或恒温的库存房储存. 4.3.5 电线电缆头保管要注重缆头的密封,并且要定期检查更换护套.橡胶、塑料制品要防止老化、变形或粘连,避免日照和重压. 4.3.6 库存设备如需定期添加油、气或电气测试的要由专人管理,资料要认真保管,便于领料时资料的移交. 4.3.7 易碎和不可重压的电瓷、玻璃及水泥制品等要垫放平稳,不准超高码垛、挤压和撞击,残烂包装应更换重装. 4.3.8 物资的堆放应方便装卸, 利于作业. 有储存期的物资应有明显的标志, 登记出厂、入库日期,分批存放,做到先进先出,在将要超过有效期时,应及时向物流部门或部门主管反映并催促其处理.储存时间不同时,同类物资要分开先后次序堆放,便于先进先出.物资包装上的标志唛头应当朝外,方便识别. 4.4 物资的发料 4.4.1 物流仓库发料的依据是由物流部门开具的在有效期内,设备材料名称、型号、规格、数量填写清楚,并有领料人、主管部门领导签名的领料单,如果采用管理系统软件打印的领料单必须与管理系统中的单据核对.仓库保管员应认真核对凭证是否合格,对不熟悉的提货人尤其要慎重,必要时应与制单人联系核实,登记提货人身份证号码方能发料,否则不予发料. 农电所仓库发料必须有所领导签名、施工班编写的用料计划,到仓库填写领料单, 共 8 页第 3 页 f.08.06.00/g100-0003-0810-1600 江门供电局物资仓储管理规定施工班长及领料人在领料单上签名,仓库管理员才能按单发料. 对于委托工程承包的施工单位到仓库领料, 必须有委托部门签好的领料单及委托取料证明,仓库管理员要认真核准单据的真实性和来人身份后才可发料. 4.4.2 仓库发料必须遵循“专料专用、先进先出、推陈储新”的原则.发料时做到双方共同过磅、检尺点数、检查品名、规格型号、质量,凡附有合格证、试验报告、图纸、磅码单、说明书等技术资料一并交提货人,如有不符合当面纠正,分清责任.属领出寄存物资,仓库保管员应将其单独存放于待验收入库区,并在货物上挂牌标明清楚. 4.4.3 发货前必须经过复核,内容是二检一核.检查物资的外观质量是否完好,检查技术证件是否齐全,核对单据及物资的名称、规格、数量是否相符.复核方法为仓库保管员与提货人互相核实无误后,方可出货.发料后,应立即记帐,当日结算,做到帐、卡、物一致. 4.4.4 仓库保管员应根据领料单上设备名称、型号、规格、数量发货,不准擅自变更, 不准涂改领料单.变更规格及数量要领用部门和物流中心制单人同意并签章. 4.4.5 基建、农网、城网改造及专项工程设备的发料必须核对工程项目、名称型号、规格数量,做到专料专用.未经批准不得随意调用. 4.4.6 如遇事故紧急抢修,可凭局项目管理部门领导或局主管领导批条发料,但相关领用部门应在二个工作日内补办领料手续. 4.4.7 对已向供货厂家交纳押金的包装物,应在发料时与领料人办理借用手续,并督促领料部门及时退回. 4.5 物资的退料 4.5.1 工程剩余物资的退料依据是由各级物流中心开具的在有效期内且印鉴齐全, 设备材料名称、型号规格、数量填写清单,并有退料人,主管项目部门领导签名的退料单. 仓库保管员应按 5.7 条款办理验收入库手续. 4.5.2 大修、技改等工程拆除的,但尚有使用价值的物资退库依据是经审核批准的固定资产变更申请单.仓库保管员除按 7.2 条款办理入库手续外,还应特别注意将其单独存放或标识,并按实估算价格入帐.4.5.3 报废物资退库的依据是固定资产报废鉴定表.仓库保管员应认真填写报废物资共8 页第 4 页 f.08.06.00/g100-0003-0810-1600 江门供电局物资仓储管理规定入库磅码单 ,并送交主管部门的经管人员共同过磅和签名. 4.6 物资的盘点 4.6.1 库存物资盘点是物资仓储管理的一项经常性工作,它是对库存物资实际数量、冲卡登记数、帐面结存数量的核对和调整处理过程,必须形成制度,坚持进行.库存物资做到出入库手续齐备,日清月结,帐物相符率大于 98%库存帐物相符率=被抽查物资帐物相符笔数/被抽查物资帐物总笔数100%. 4.6.2 盘点应按照平时实行轮回盘点和年终中全面盘点两种方法进行,轮回盘点是在日常工作中,有计划有步骤地按库房编号、分片、分架、分层对库存物资进行实物清点,周而复始地轮回进行,且必须保证每项具体物资在年内轮点一次以上,在年篇三：仓库管理规定仓库管理规定第一章总则第一条为使仓库管理工作规范化,保证仓库和库存物资的安全完整,更好地为公司经营管理服务,结合本公司的具体情况,特制定本规定.第二条仓库管理工作的任务1、根据本制度做好物料出库和入库工作,并使物料储存、供应、销售各环节平衡衔接.公司各部门所购一切物仓库管理规定2、资材料,严格履行先入库,后领用的规定,如属直提使用部门或场所,亦领事后及时补办出、入库手续.3、做好物资的保管工作,做到货物堆码整齐有序,标识清楚,经常不定期清查,盘点库存物资,做到账、卡、物相等.4、积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作,并协助做好呆滞料的处理工作.5、划分片区,指定责任人,定期检查灭火器,消防栓等安全隐患的异常情况.6、对运载工具电动叉车,手动推车等维护保养,如电动叉车指定专人负责.7、物品堆放,必须预留安全和运输通道,通道内严禁堆放货物和停放运输工具.8、非仓库工作人员,未经允许不得进入仓库内.9、仓库内外禁止任何火源,特殊情况下需要动火,必须通过动火报告方可施工,届时必须有人现场监督.10、仓库要严格按“先进先出”进行作业,避免物料存放时间长而造成损失.11、按时上下班,到岗后巡视仓库检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否销好,所有开关是否关闭.第二章入库管理规定第五条采购物资抵库后,仓库管理人员成品和原料要按照已核准的订货单,付货清单,采购申请单和送货单仔细核对物资的品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损,核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上,同时开具出门证,一式交保安处,一式留底.第六条如发现单据与货物不符,外包装破损或其他质量问题,要及时向上级反映,同时通知相关部门,共同现场鉴定,必要时拍照记录,原则上单货不符的物资不得接受,如供应部门要求收下该物料时,仓库人员要告知相关部门,并于单据上注时实际收货情况.第七条物资抵库但仓库部门尚未收到采购申请单时,仓库管理人员应询问采购部,确认无误后始行办理入库手续.第八条发生原料退库或商品退货时要认真审核退货单或有关凭证,核查批准手续是否齐全,认真记录退库或退货产品数量、品名型号、批号、质量状况,退库或退货产品要单独存放,如可重新销售应优先出库.第三章出库管理规定第九条办理出库时要认真审核出库单或领用半日,核查出库批准手续是否齐全,严格依据所到清单办理出库,并检签有关单据及出门证.第十条发放物料原料和成品要坚持“先进先出”的规定,发货拣货一盘底、二核对、三发货、四减数,在货架标识卡上及时扣减或入库数量.第十一条成品发货必须协同货运司机或客户对产品数量、质量清点确认,核准后应以司机或客户同时签字确认.第十二条仓库储运人员在发货时,要听从仓库点货员的安排进行装车,如未按要求发货,装车且不服从管理,应进行相关的处理.第十三条搬运物品时,做好相应的保护措施,如戴手套,口罩等,放置物品时要小心轻放,不能猛撤摔,以防损坏物品.第十四条生产投料人员来领物料时,需当面点交完成,并签字确认,其中一联给财务,一联给生产,一联自存以备查用.第四章物料储存保管规定第十五条物料的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,合理有效地使用仓库面积.第十六条本着“安全可靠、作业方便、通风良好”的原则合理安排位,并按照规定确定地距、墙距、距、顶距.第十七条根据仓库货架看板,在标识卡上注明型号、批号、出入库时及时扣减、以备盘点时查询.第十八条库存物料在装卸、搬运过程中要轻拿轻放,不可倒置,保证完好无损.第十九条对库存物料随机或定期进行盘点抽查,防止物料积压,对毁损造成的浪费,及时进行清理或办理报废手续,做到“物料清、品种清”“账、物、卡”三一致.第二十条仓库管理人员必须做好物料台账,及时掌握和反映库存情况,并随时向管理部门提供库存信息,并协助采购部门制定合理库存. 第二十一条每月必须对库存物料进行实物盘点一次,发现盈余,短少,残损或变质、必须查明原因,分清责任,写出书面报告,提出处理建议呈报上级和有关部门,未经批准不得擅自调账.第二十二条积极配合财务部门做好全面盘点和抽点工作,定期与财务部门进行对账,保证账表、账账、账物相等.第二十三条确保物资的安全保管,严禁闲人进入库区,建立和健全出入库登记制度,对因工作需要出入库人员,车辆按规定进行盘查和登记,签收“出门证”.第二十四条确实保好防火安全工作,库区内严禁吸烟,携入易燃易爆物品和明火作业.对库内的电灯、电线、电闸、消防器具,设施要经常检查,发现故障及时维修排除,不得擅自挪动消防器具.第五章库存控制与分析管理规定。

仓储管理制度及规定

仓储管理制度及规定第一章总则第一条为规范仓储管理工作，提高仓储效率，确保仓储安全，保障企业资产安全，制定本制度及规定。

第二条仓储管理制度及规定适用于所有仓储管理工作，包括原材料、成品、半成品等物资的仓储管理。

第三条仓储管理制度及规定的内容包括仓库设置、仓库管理、货物存放、出入库管理、库存盘点等方面的规定。

第四条仓储管理人员必须遵守本制度及规定，执行仓储管理工作。

第二章仓库设置第五条企业应按照实际生产需要，合理设置仓库，确保仓库布局合理，通风、防潮、防火、防盗等设施齐全。

第六条仓库由专人管理，保证每日巡查，发现问题及时处理。

第七条仓库管理人员应按照物资种类、特性等分类存放，保证仓库内清洁整齐。

第八条仓库内应做好货物编号、标识工作，确保货物存放有序，方便查找。

第三章仓库管理第九条仓库管理员应严格遵守仓储管理规定，保证货物的安全、完整。

第十条仓库管理员应建立严格的出入库登记制度，确保每一次出入库都有记录。

第十一条仓库管理员应定期对仓库及货物进行清理、清查，发现问题及时处理。

第十二条仓库管理员应定期检查仓库设施设备，保证设施设备的正常运转。

第四章货物存放第十三条货物存放应按照不同种类、特性等分类存放，避免混放损坏。

第十四条货物存放应遵守货物存放标准，确保货物安全。

第十五条货物存放应注意防潮、防火、防盗等措施，保证货物质量和数量不受影响。

第十六条涉密货物存放应严格遵守涉密物品管理规定，确保信息安全。

第五章出入库管理第十七条出入库应严格按照仓库管理规定执行，做到凭证、合格、准确。

第十八条出入库管理应定期进行库存盘点，确保仓库数据准确。

第十九条出入库管理应及时更新库存数据，确保货物时刻掌握库存情况。

第六章库存盘点第二十条库存盘点是仓储管理的重要环节，应定期进行。

第二十一条库存盘点应按照规定的程序进行，保证数据准确。

第二十二条库存盘点应有专人负责，并要求其他部门配合。

第七章附则第二十三条对违反本制度及规定的人员，将依照公司规定进行处理。

物流仓库管理制度

物流仓库管理制度物流仓库管理制度(5篇)在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的物流仓库管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物流仓库管理制度1第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流仓库管理制度2仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。

仓库管理规章制度最新修订细则(范本7篇)

仓库管理规章制度最新修订细则（范本7篇）仓库管理规章制度细则篇11、学校仓库实行专人专管制，负责教育教学、办公、卫生等物品的保管。

2、严格执行物资验收制度，做好外购物资入库验收工作。

入库时要认真检查物品型号、数量是否与发票一致，对不能入库的大型物品，要到现场察看验收，方可办入库手续。

入库要及时登帐，手续检验不合要求的不准入库。

3、合理安排物品在仓库内的存放次序，按物品种类、规格、等级分区堆放整齐，分类清楚，保持仓库整洁。

仓库管理员应对库存物品心中有数，了如指掌。

4、对仓库所有物品应加强防潮、防蛀、防压、通风等保管措施，对有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定，放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。

如因保管不善等失职行为造成的损失，视情节轻重赔偿。

5、物品出库要有领用人签字，物资领发时，要准确核对物资名称、数量，并及时登记入帐。

6、临时借用的小型工具等，要建立借用物品台帐，严格履行借用手续，并及时催收入库，以免造成不必要的损失。

7、仓库人员要定期盘点，每月一小盘，每学期一大盘，做到日结月清，帐物相符。

对因现代教育的需求，确需淘汰或报废的物品，需先向总务部门提出申请，经核查后报校领导同意，方可消帐。

仓库管理规章制度细则篇2为了规范管理，服务好运行维修工作，特制订材料仓库管理办法如下：一、入库仓库保管员按照采购清单所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，登记入账。

凡是不符合要求的，一律不予接收。

否则，由此造成的一切损失，均由仓库保管员承担。

二、出库材料出库时，仓库保管员必须凭领料单办理出库手续。

申请人在领料单上签字，写清名称、数量、型号，次日上午请__签字确认。

然后，仓库保管员登记入账。

前日手续未办到位，不得再行出库。

出库管理必须遵循“以旧换新"的原则，每次领用维修材料时，必须将对应的破旧物品交与仓库，方能领取新的维修材料。

三、退库申请人将剩余材料送交仓库保管员，仓库保管员清点入库，并调整出、入库记账。

库存量管理作业细则

库存量管理作业细则第一章总则第一条目的为加强公司库存管理，确保库存物资的合理储备，降低库存成本，提高资金使用效率，特制定本细则。

第二条适用范围本细则适用于公司所有库存物资的管理工作，包括原材料、半成品、成品及其他库存物资。

第三条管理原则库存管理应遵循“计划性、准确性、及时性”的原则，确保库存数据的准确性和库存量的合理性。

第二章库存管理组织与职责第四条组织架构1. 库存管理委员会：负责库存管理工作的总体规划和监督。

2. 仓储部：具体负责库存物资的收发、储存和盘点。

3. 采购部：负责库存物资的采购和补充。

4. 财务部：负责库存物资的成本核算和财务管理。

第五条职责分工1. 库存管理委员会职责：- 制定库存管理政策和制度。

- 审核库存管理计划和报告。

- 解决库存管理中的重大问题。

2. 仓储部职责：- 制定库存管理作业细则。

- 负责物资的入库、出库和储存管理。

- 定期进行库存盘点，确保库存数据准确。

3. 采购部职责：- 根据库存情况和生产需求，制定采购计划。

- 负责库存物资的采购和补充，确保库存物资的及时供应。

4. 财务部职责：- 负责库存物资的成本核算和财务管理。

- 审核库存管理相关的财务报表和数据。

第三章库存计划与控制第六条库存计划1. 年度计划：根据生产计划和销售预测，制定年度库存计划。

2. 月度计划：根据年度计划和实际情况，制定月度库存计划。

3. 动态调整：根据市场变化和实际需求，动态调整库存计划。

第七条库存控制1. 安全库存：根据物资的重要性和采购周期，设定安全库存量，确保物资的正常供应。

2. 最低库存：根据生产需求和市场情况，设定最低库存量，避免库存积压。

3. 最高库存：根据仓储能力和资金状况，设定最高库存量，防止库存过多占用资金。

第四章库存作业管理第八条入库管理1. 验收入库：物资到货后，应进行验收，核对数量和质量，符合要求方可入库。

2. 入库登记：入库物资应及时在库存管理系统中登记，确保数据的准确性。