Scrum敏捷开发模式详解
Scrum敏捷开发详解
Scrum敏捷开发详解Scrum是一种敏捷开发方法，它在软件开发领域得到广泛应用。
本文将详细介绍Scrum的原理、过程和优势，以及如何实施Scrum方法进行敏捷开发。
1. Scrum概述Scrum是一种基于迭代和增量开发的软件开发方法。
它强调团队合作、自组织和自我管理，通过不断迭代交付高质量的软件产品，以适应不断变化的需求。
2. Scrum原理Scrum的原理包括三个关键要素：产品负责人、团队和Scrum大师。
产品负责人负责定义产品需求和优先级，团队负责实现产品需求，Scrum大师负责确保团队遵循Scrum过程。
3. Scrum过程Scrum过程包括产品backlog、Sprint计划会议、日常Scrum会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。
- 产品backlog是由产品负责人创建的需求列表，其中包括优先级和详细描述。
- Sprint计划会议是团队根据产品backlog选择并承诺完成一部分需求的过程。
- 日常Scrum会议是团队每日进行的15分钟讨论，分享进展、解决问题和调整计划。
- Sprint评审会议是在Sprint结束后，团队向相关人员演示和讨论已完成的工作成果。
- Sprint回顾会议是团队回顾上一个Sprint的工作过程，识别问题并提出改进方法。
4. Scrum的优势Scrum方法具有以下几个优势：- 灵活性：Scrum允许团队在整个开发周期中灵活地调整需求和计划，以适应变化的市场需求。
- 透明度：通过日常Scrum会议和Sprint评审会议，所有相关人员可以了解项目的进展和问题。
- 高质量：Scrum鼓励团队通过持续集成和自动化测试来确保软件的质量。
- 客户满意度：Scrum强调与客户的紧密合作和持续交付，以满足客户需求并提高客户满意度。
5. 实施Scrum方法的步骤实施Scrum方法需要以下几个步骤：- 培训团队：为了顺利实施Scrum，所有相关人员需要接受Scrum 的培训和理念教育。
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
scrum敏捷开发方法
scrum敏捷开发方法Scrum是一种敏捷开发方法，它是一种基于迭代和增量开发的项目管理方法。
Scrum的目标是通过团队合作和持续反馈来改进项目的可靠性和效果。
在Scrum中，产品的需求和优先级是不断变化的，因此Scrum强调灵活性和快速响应变化。
本文将详细介绍Scrum的基本原则、角色和流程，以及它在软件开发中的应用。
Scrum的基本原则包括自组织团队、迭代通过、以人为本、可视化和持续反馈。
自组织团队是Scrum的核心，团队成员在每个迭代中自行决定如何完成工作，并共同努力达到共同的目标。
迭代通过是指在每个短时间内（通常为两周至一个月），团队需要输出可用的、经过测试的产品增量。
以人为本意味着Scrum关注团队成员的需求和价值观，鼓励他们在工作中发挥自己的潜力。
可视化是通过使用Scrum面板和图表等工具来展示项目的状态和进度。
持续反馈是指团队在每个迭代结束时进行评估和反思，以便在下一个迭代中进行调整和改进。
Scrum的角色包括产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。
产品负责人负责管理产品需求和优先级，他们与客户和利益相关者沟通，确保团队开发的产品符合需求。
Scrum团队由开发人员组成，他们负责实施项目的工作。
Scrum团队是自组织的，团队成员之间的协作非常重要。
Scrum主管（也称为Scrum Master）负责确保Scrum过程的执行，他们帮助团队解决问题，促进团队与其他角色之间的沟通和协作。
Scrum的流程由多个迭代周期组成，每个循环称为一个Sprint。
在每个Sprint开始时，团队和产品负责人一起确定本次迭代的目标和范围。
然后，团队进行任务估算，并将任务分配给团队成员。
在Sprint期间，团队每天进行15分钟的站立会议，称为每日Scrum，目的是讨论进展、问题和计划。
在每个Sprint结束时，团队进行回顾和总结，称为Sprint 回顾和Sprint总结。
Sprint回顾是为了评估团队在本次迭代中的表现，识别问题和改进措施。
敏捷软件开发中的Scrum框架详解
敏捷软件开发中的Scrum框架详解在软件开发领域中，敏捷开发已经成为了一种趋势，为了让开发过程更加高效，Scrum框架应运而生。
Scrum框架是一种敏捷开发方法，它可以帮助开发团队更好地协作，快速响应客户需求，提高软件开发的质量和效率。
本文将详细介绍Scrum框架的概念、流程和应用。
一、Scrum框架概述Scrum框架是一种基于迭代和增量的敏捷开发方法，它采用迭代、透明、自组织和实时反馈的方式来实现软件开发。
Scrum框架的核心是团队合作和持续交付，每个迭代都需要完成一个潜在可交付的增量。
在Scrum框架中，有三个角色：产品负责人、Scrum Master和开发团队。
产品负责人确定产品需求、优先级和发布计划；Scrum Master负责推动Scrum流程，确保团队遵循Scrum原则；开发团队负责实现需求。
Scrum框架有一些重要的术语和概念，例如冲刺（Sprint）、冲刺计划会议(Sprint Planning Meeting)、每日站会(Daily Scrum)、冲刺评审会议(Sprint Review Meeting)和回顾会议(Retrospective Meeting)等等。
二、Scrum框架流程Scrum框架流程包含以下步骤：1.产品规划：在这个阶段，产品负责人和团队合作定义产品范围、需求和目标，确定一个产品BACKLOG。
2.冲刺计划会议：团队将产品BACKLOG转换为可完成的待办事项，并计划如何实现它们。
冲刺计划会议的结果是一个冲刺目标，该目标概括了需要在此冲刺中完成的所有功能。
3.每日站会：每个工作日的同一时间和地点，开发团队成员在15分钟内互相汇报昨天完成了什么，今天将完成什么，以及他们面临的任何障碍。
4.冲刺周期：每个冲刺都是一个迭代，通常持续2-4周。
在此期间，开发团队将实现待办事项，并与其他团队成员共同努力，以实现冲刺目标。
5.冲刺评审会议：在这个阶段，团队展示他们刚刚完成的工作，并接受利益相关者的反馈和建议。
Scrum框架解析：深入了解最流行的敏捷开发框架
Scrum框架解析：深入了解最流行的敏捷开发框架Scrum敏捷开发框架是一种流行的敏捷方法，旨在提高团队合作和产品开发效率。
该框架在近二十多年来得到了广泛的应用和实践，并被证明可以帮助团队通过更加紧密的协作产生更好的成果。
本文将深入剖析Scrum框架的各个组成部分，帮助您更好地了解这个最流行的敏捷开发框架。
1. Scrum简介Scrum敏捷框架最早是由Jeff Sutherland和Ken Schwaber于1995年提出，是一种管理和协作方法，旨在更有效地开发和交付高质量的软件。
Scrum框架强调的是团队协作、自我管理、持续改进和快速响应变化。
Scrum 框架包括三个核心角色，它们分别是Scrum Master，Product Owner和开发团队，此外还有一些工作产品和仪式，如Sprint、Sprint回顾、Sprint 计划等。
Scrum框架提供了一种透明的工作方式，让开发团队和产品负责人可以更快地进行决策，并能在每个短暂的时间周期内检查并对产品进行调整和优化。
2. Scrum的核心组成部分1）Scrum MasterScrum Master是一个重要的角色，他是组织者、教练和指导者。
Scrum Master的主要职责是帮助团队更好地理解敏捷开发和Scrum框架，并确保团队持续改进和持续学习。
Scrum Master的任务包括促进Scrum团队的活动，移除障碍，保证团队协作、定期检查Scrum团队的过程和结果。
2）Product OwnerProduct Owner是对产品愿景负责的人，也是制定产品需求和优先级的决策者。
他的主要职责是确保产品Backlog能够清晰、简单明了地展示产品的需求，合理地为团队排定产品任务，优先处理客户的需求。
Product Owner 必须确保利益相关者的利益得到最大的满足。
3）开发团队开发团队是Scrum团队的核心部分，由不同的人员组成，包括设计师、开发人员、测试工程师、产品设计师等。
Scrum敏捷开发模式讲解
Scrum敏捷开发模式讲解Scrum的核心是一个由产品负责人、Scrum团队和Scrum主管组成的团队。
产品负责人负责明确项目的需求和优先级，并与团队沟通。
Scrum团队由开发人员、测试人员和其他相关角色组成，他们在项目的不同阶段协同工作。
Scrum主管是团队的导师和资源协调者，他们确保项目的进展和质量。
Scrum的工作是通过一系列时间短暂的迭代周期（称为Sprint）来完成的。
每个Sprint通常持续1到4周，团队在这段时间内合作完成一些功能交付。
每个Sprint以一个Sprint计划会议开始，团队会确定下一个Sprint的目标，并将工作分解为小的任务。
在每日Scrum会议中，团队成员分享他们的进展、问题和计划。
这个会议的目的是保持团队的协作和对项目的透明度。
Scrum团队通过自组织来解决问题和优化工作流程，确保项目进展顺利。
Scrum主管在每个Sprint结束时进行一次Sprint评审会议，团队展示他们交付的功能。
这个会议的目的是获得利益相关者的反馈和指导，并确保项目符合预期。
在评审会议之后，团队还会进行Sprint回顾会议，回顾过去的Sprint并识别改进点。
Scrum敏捷开发模式的优势有很多。
首先，Scrum提倡团队的自治和自我组织，通过小而快速的迭代周期确保高质量的软件交付。
Scrum团队能够更好地适应需求的变化，并在每个Sprint中快速响应反馈和改进。
其次，Scrum的时间周期短暂，可以提高团队的工作效率和项目的可控性。
此外，Scrum强调持续改进，使团队能够不断学习和成长。
然而，Scrum也有一些挑战和限制。
首先，Scrum要求团队成员具备高度的合作和自驱力，需要一些时间来适应并发展出高效的工作模式。
其次，Scrum强调团队的自治和自我组织，对团队的管理和领导要求较高。
此外，Scrum在非敏捷环境中可能不太适用，需要适应和调整。
总的来说，Scrum是一种高效的敏捷开发方法论，适用于需要快速反应需求变化的项目。
Scrum-敏捷开发的特点和优势
Scrum 的 优 势 ！
—项目延期 —客户不满意 —项目超支 —中途需求变化
Why Agile ? ?
我手上永远有做不完的事情 计划永远赶不上变化
—中途人员变化
ห้องสมุดไป่ตู้
Scrum 的 优 势 ！
Why Scrum ? ?
Scrum 如何帮助我们解决问题
在传统开发模式下…
Scrum 如何帮助我们解决问题 而… 敏捷开发与传统开发模式相比…
SCRUM使得我们能够专注于如何在最 短的时间内实现最有价值的部分。 SCRUM使得我们能够快速的经常的监 督实际产品发展的状况.（每两周或一 个月） 团队按照商业价值的高低先完成高优 先级的产品功能，并自主管理，凝结 了团队智慧创造出最好的方法因而提 高效率。 每隔一两周或者一个月，我们就可以 看到实实在在的可以上线的产品。此 时，就可以下一步的决定是继续完善 功能实现更多需求或者直接发布了
Scrum 的 优 势 ！
——Why Scrum ? ? ?
Scrum 的 优 势 ！
产品投放市场的时间太慢 项目失败的比例高的离谱 首先 投资回报低，经常失败 我们来分析 对变化与变更的响应，难度大且成本高 客户体验及客户为导向很差 软件质量不过关 在传统开发模式下 生产力需要大幅提高 员工士气，动力及责任感很低 许多企业面临的问题与挑战 需要普遍的微观管理 人员流失率特别高 ......
Scrum is FUN!
Thanks！
并行
民主
与传统方法的对比：团队生产力
与传统方法的对比：士气
与传统方法的对比：责任感与主 人翁意识
与传统方法的对比：协调与合作
与传统方法的对比：交付质量
敏捷开发模式解析
敏捷开发模式解析敏捷开发模式是一种迭代和增量的软件开发方法，它强调通过频繁交流、快速响应变化和紧密合作来创造高质量的软件。
在这篇文章中，我们将对敏捷开发模式进行分析，探讨其原理、优点和适用的情况。
一、敏捷开发的原理敏捷开发的原理可以概括为以下几点：1.个体和互动胜过流程和工具：敏捷开发注重团队成员之间的合作和沟通，强调实时交流和面对面的互动，以便更好地理解客户需求和快速响应变化。
2.可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发强调通过实际可运行的软件来评估项目进展，而不仅仅依赖于文档和计划。
这样可以更快地验证设计和解决问题，减少开发过程中的风险。
3.客户合作胜过合同谈判：敏捷开发鼓励开发团队与客户进行密切合作，以便更好地理解客户需求和期望。
客户的反馈和意见被认为是指导开发过程的重要依据。
4.响应变化胜过遵循计划：敏捷开发认为变化是不可避免的，因此鼓励团队及时适应变化并及时做出调整，以保证最终交付的软件能够满足客户的需求。
二、敏捷开发的优点敏捷开发具有许多优点，包括：1.快速交付：敏捷开发采用迭代的方式进行开发，每个迭代都可交付可工作的软件，客户可以及时对软件进行测试和反馈，有助于快速响应需求变化。
2.客户满意度高：敏捷开发强调与客户的紧密合作，客户参与度高，能够及时提供反馈和意见。
这样可以确保最终交付的软件符合客户的期望，提高客户满意度。
3.适应变化：敏捷开发将变化视为常态，鼓励开发团队及时适应变化并做出调整。
这样可以在需求变更时减少项目风险，提高项目的成功率。
4.良好的团队合作：敏捷开发注重团队成员之间的合作和沟通，通过面对面的互动和协作，与客户保持紧密的联系。
这样可以促进团队合作，提高项目效率。
三、敏捷开发的适用情况尽管敏捷开发具有很多优点，但并不是适合所有项目和组织。
敏捷开发更适合以下情况：1.需求变化频繁：如果项目的需求经常变化，那么敏捷开发可以更好地应对这种变化，通过迭代的方式，及时适应并调整需求。
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用1. 介绍Scrum敏捷开发模式Scrum是一种敏捷开发模式，最初应用于软件生产。
它侧重于通过灵活、快速的迭代方法进行软件开发的管理，以便更好地满足客户需求和产品功能。
Scrum在行业内具有良好的声誉，因为它通过缩短开发周期和提高生产效率来增强团队的协作和创造力。
2. Scrum的核心特点Scrum敏捷开发模式有三个核心特点：Sprint，Product Owner和Scrum Master。
Sprint是团队开发的短期目标。
在每个Sprint中，团队将致力于实现一些具体的任务，同时不断地反馈和改进产品。
Product Owner是负责管理项目计划和优先级的人。
他/她的工作是确保团队开发的产品是真正满足需求的，并在开发周期中尽可能地提高价值。
Scrum Master是团队的负责人，他/她确保团队能够在所有方面高效地运转。
Scrum Master还是团队沟通和协作的主要推动力。
3. Scrum的优势Scrum敏捷开发模式的最大优势是其能够快速、灵活地适应客户需求变化。
通过迭代开发，团队能够及时地得到反馈，并在下一个Sprint中进行改进。
此外，Scrum还可以促进跨职能团队合作，提高效率和被动协作能力。
因此，它已成为当今IT行业最为流行的开发模式。
4. Scrum的应用场景Scrum适用于任何需要快速开发、需求经常变动、需要跨职能合作的项目。
特别是在软件行业，Scrum已成为最受欢迎的项目管理方法之一。
同时，Scrum还被广泛应用于其他领域，如生产制造、建筑、医疗和旅游业等。
5. Scrum的实现步骤实施Scrum需要经过以下步骤：（1）确定产品需求和目标；（2）创建Scrum团队；（3）制定Sprint计划和目标；（4）安排Sprint开发周期；（5）组织日常的Scrum会议，包括每日站会、Sprint回顾和Sprint规划会议；（6）确保团队的沟通和协作；（7）不断分析和改进。
敏捷软件开发模型--SCRUM
敏捷软件开发模型--SCRUM一什么是Scrum?Scrum (英式橄榄球争球队), 软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。
Scrum的基本假设是：开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义软件产品最终的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。
Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。
Scrum 开发流程通常以 30 天(或者更短的一段时间)为一个阶段，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分，开发团队必须尽力于 30 天后交付成果，团队每天用 15 分钟开会检查每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除。
二 Scrum较传统开发模型的优点Scrum模型的一个显著特点就是响应变化，它能够尽快地响应变化。
下面的图片使用传统的软件开发模型(瀑布模型、螺旋模型或迭代模型)。
随着系统因素（内部和外部因素）的复杂度增加，项目成功的可能性就迅速降低。
下图是Scrum模型和传统模型的对比：三 Scrum模型一) 有关Scrum的几个名词backlog: 可以预知的所有任务，包括功能性的和非功能性的所有任务。
sprint:一次迭代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期.在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终成果是一个增量的，可以交付的产品。
sprint backlog:一个sprint周期内所需要完成的任务。
scrumMaster: 负责监督整个Scrum进程，修订计划的一个团队成员。
time-box: 一个用于开会时间段。
比如每个daily scrum meeting的time-box 为15分钟。
sprint planning meeting: 在启动每个sprint前召开。
敏捷开发模式的理论和实践方法
敏捷开发模式的理论和实践方法敏捷开发是一种软件开发的方法论，强调团队合作、迭代开发、快速交付和灵活适应需求变化。
这种开发模式于2001年提出，并由一些软件开发专家组成的敏捷联盟制定了敏捷宣言和原则。
以下将介绍敏捷开发的理论和实践方法。
一、敏捷开发的理论敏捷开发的理论基础是敏捷宣言和原则。
敏捷宣言强调价值优先、快速响应变化、灵活合作和持续交付。
其原则包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档、客户合作优于合同谈判、响应变化优于遵循计划等。
二、敏捷开发的实践方法1. Scrum: Scrum是敏捷开发中最常见的方法之一，强调团队合作、迭代开发和持续交付。
Scrum将开发过程划分为短的时间周期，称为“Sprint”，每个Sprint通常持续2到4周。
Scrum团队由产品负责人、Scrum Master和开发团队组成，通过每天的短会议（Daily Scrum）来跟踪进展并解决问题。
2. K anban: Kanban是一种流程管理方法，通过可视化工作流程和限制在制品数量来优化交付效率。
Kanban面板通常包含待办、进行中和已完成的列，每个列中有限定数量的任务卡。
当一个任务被完成时，新的任务可以加入到待办列中。
3.迭代和增量开发:敏捷开发强调迭代和增量开发的方式。
项目被分成多个短期的迭代周期，在每个迭代周期结束时交付部分功能的增量。
这种方式能够让开发团队更快地获得反馈并响应变化。
4.用户故事:用户故事是一种以用户角色为中心的需求描述。
它描述了用户的需求和期望，以及满足这些需求的功能和价值。
用户故事通常由用户角色、需要和理由组成，用简短的语句来描述，便于团队理解和实现。
5.自动化测试:敏捷开发鼓励团队在开发过程中实施自动化测试，以确保代码的质量和稳定性。
自动化测试可以帮助在每次开发迭代中快速检测问题，并提供更频繁的反馈。
6.值优先和持续交付:敏捷开发强调将高价值的功能先交付给用户，并持续地进行交付。
Scrum敏捷开发模式
Scrum敏捷开发模式Scrum敏捷开发模式⼀、背景传统的开发⼤多都采⽤瀑布开发模式，流程如下：瀑布开发模式的项⽬周期往往⽐较长，⼀般为3-6个⽉，甚⾄更长时间，过程⼀般都是：产品经理完成⼀款产品的所有需求—UE设计出原型和视觉— 开发完成开发— 测试完成，最后交付成果往往不是产品经理或是客户真正想要的，最后只能重新从项⽬的需求开始，经过⼀系列的建设、测试、部署等过程，那样的话，项⽬周期就会更长，然⽽⼜需要尽快投⼊市场，最后只能是稍微改动⼀下，差不多接近项⽬需求就⾏。
所以，使⽤瀑布开发模式很容易出现这样的结果，开发周期很长，不可控的因素和风险很⼤，最终会偏离最初想法。
⼆、敏捷开发的定义Scrum敏捷开发将瀑布开发过程切分为多个短的迭代式的增量开发过程。
每⼀次迭代开发周期很短，⼀般为1-4周。
每⼀个迭代结束，都会产⽣最终可⽤的产品，如有需求变化，可以在下⼀个迭代周期开发，基本不会出现最终交付产品是⽤户⽆法接受的，即使要浪费时间的话，最多就是⼀个迭代周期的时间。
是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
为什么说是以⼈为核⼼？瀑布开发模型，它是以⽂档为驱动的，在整个开发过程中，要写⼤量的⽂档，把需求⽂档写出来后，开发⼈员都是根据⽂档进⾏开发的，⼀切以⽂档为依据；⽽敏捷开发它只写有必要的⽂档，或尽量少写⽂档，敏捷开发注重的是⼈与⼈之间，⾯对⾯的交流，所以它强调以⼈为核⼼。
什么是迭代？迭代是指把⼀个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多⼩周期可完成的任务，这样的⼀个周期就是⼀次迭代的过程；同时每⼀次迭代都可以⽣产或开发出⼀个可以交付的软件产品。
三、Scrum的3-3-4原则（1）3个⾓⾊² 产品负责⼈（Product Owner）：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布⽇期和交付的内容，同时有权⼒接受或拒绝开发团队的⼯作成果。
² 流程管理员（Scrum Master）：主要负责整个 Scrum 流程在项⽬中的顺利实施和进⾏，主持会议，以及清除挡在客户和开发⼯作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
企业管理中的敏捷开发与Scrum模型
企业管理中的敏捷开发与Scrum模型随着科技的进步和商业的发展，越来越多的企业开始关注一些新兴的管理模式和研发模式。
其中，敏捷开发和Scrum模型逐渐成为越来越多企业认可和推崇的管理模式。
本文将从敏捷开发和Scrum模型这两个角度出发，谈谈企业管理中的敏捷开发与Scrum 模型。
一、敏捷开发的意义与特点敏捷开发是一种以用户需求为中心，通过快速迭代和反馈，实现高质量软件交付的一种开发模式。
敏捷开发所强调的是“更可靠和更快速的交付”而不是“更多的文档和流程”。
敏捷开发主张人与人之间的交流和合作，强调软件开发中的迭代和优化，以及不断反馈和调整。
敏捷开发的特点包括：1. 真实用户参与。
敏捷开发认为最好的需求来自真实用户。
用户可以更好地了解自己的需求以及产品的最终用途。
2. 快速反馈。
敏捷开发重视小团队、快速迭代和小周期、快速反馈。
3. 及时反应变化。
敏捷开发认为需求及其改变是不可避免的，故应尽快响应变化和调整。
4. 去掉无用的流程和工具。
敏捷开发反对无用的文件、流程和工具，只采用最简洁的方式。
二、 Scrum模型Scrum是一种敏捷开发的流程框架。
该模型通过迭代和单元测试等方式，支持快速任务交付和变更响应。
Scrum是对敏捷开发方法实践的“具体化”和“制度化”，通过现有的开发流程、角色和工具，建立出敏捷开发的流程体系。
Scrum流程由三个角色组成：Scrum Master、产品负责人和Scrum开发团队。
Scrum的特点主要包括：1. 三个主要角色之间的合作。
Scrum的三个重要角色之间的协作，是Scrum模型的核心。
2. Sprint循环周期。
每个迭代周期都有一个Sprint周期，通常为1-4周，在Sprint周期内，Scrum团队需要完整地完成一定要求的功能，并进行发行或进一步的优化。
3. 直观且高透明度的工作方式。
Scrum模型的高透明度特点维持了Scrum的直观性和深入性。
三、1. 敏捷开发和Scrum模型的好处敏捷开发和Scrum模型的好处包括：- 更适应快速变化的市场需求。
Scrum-敏捷开发的特点和优势
创新研究
鼓励创新思维
Scrum鼓励团队成员积极提出创新想法，通过快速实验和迭代，不 断探索新的技术和业务模式。
适应技术变化
敏捷开发能够快速适应新的技术和工具，使团队能够跟上技术发展 的步伐，保持竞争优势。
促进知识分享
敏捷开发强调团队成员之间的知识分享和学习，通过不断的交流和 合作，提高团队整体的技术水平和创新能力。
04
Scrum-敏捷开发的应用场景
产品开发
快速响应市场需求
Scrum强调对市场变化的快速响应， 通过短周期的迭代开发，不断优化产
品功能和用户体验。
提升产品竞争力
敏捷开发能够帮助团队快速迭代产品， 抢占市场先机，提升产品在竞争激烈
的市场中的竞争力。
促进跨部门协作
Scrum强调跨部门、跨职能的团队协 作，通过共同的目标和沟通，打破部
05
Scrum-敏捷开发的实践建议
培训和知识传递
培训
为团队成员提供Scrum相关的培训，确保他们了解敏捷开发的基本概念、原则和实践。
知识传递
在项目开始前，确保团队成员了解项目的需求、目标、约束和预期成果。
团队建设与沟通
团队建设
建立高效、协作的团队，鼓励团队成员发挥 各自的优势，共同完成项目目标。
Scrum是一种框架，用于组织团队、 管理和交付产品，而敏捷则是一种灵 活、适应性强的开发方法。
Scrum-敏捷开发的历史与发展
01
Scrum起源于1990年代，由日本丰田汽车公司开发 的看板方法演变而来。
02
敏捷开发方法在1990年代末开始流行，Scrum成为 其中最受欢迎的方法之一。
03
随着技术的发展和市场需求的变化，Scrum-敏捷开 发逐渐成为主流的软件开发方法。
Scrum敏捷开发流程的介绍
Scrum敏捷开发流程的介绍Scrum是一种敏捷开发流程，是一种在软件开发中普遍使用的方法论。
Scrum流程的目标是通过增强团队的激情、创造力和自发性，从而改善软件开发的效率和质量。
本文将详细介绍Scrum 流程。
一、Scrum概述Scrum可以看作是一种轻量级框架，可以帮助开发团队高效工作。
它主要包括三个角色：产品负责人、开发团队和Scrum Master。
产品负责人负责管理产品需求，开发团队负责开发和交付软件，Scrum Master负责协调各方面工作，监督流程。
Scrum流程包括三个阶段：Sprint计划、Sprint执行和Sprint回顾。
具体的流程如下：1. Sprint计划Sprint计划阶段主要是确定下一个迭代周期要完成哪些任务，以及如何完成这些任务。
产品负责人会列出需求列表，并根据需求优先级进行排序。
开发团队会根据需求列表制定Sprint目标，并确定完成Sprint所需的任务。
任务列表包括任务的描述、工作量估算和责任人。
2. Sprint执行Sprint执行阶段是开发团队执行任务的阶段。
每天开发团队会进行日常站会，讨论当天要完成的工作和可能遇到的问题。
开发团队会根据任务列表完成对应的任务，并进行代码评审、单元测试等工作。
如果完成任务，开发团队会将任务标记为“完成”。
3. Sprint回顾Sprint回顾阶段是开发团队评估所完成的任务，确定下一个迭代周期需要做出哪些改变。
开发团队会讨论哪些任务没有完成，以及未完成的原因。
这些原因可能是技术问题、需求变更或者其他因素。
二、Scrum流程的优缺点Scrum流程的优点：1. 提高开发团队工作效率Scrum的强调在于快速地交付可用的产品，从而保证团队的工作效果。
2. 提高成员工作积极性在Sprint执行阶段，开发团队在站会上交流意见，相互协作，这种方式极大地激发了开发团队的积极性。
3. 高度透明和协作Scrum流程把所有需求和任务都放在一个任务列表中，所有人都可以看到，这样可以大大提高协作效率。
敏捷开发scrum介绍
敏捷开发scrum介绍敏捷开发（Agile Development）是一种强调快速响应变化、注重团队合作、持续交付高价值软件的开发方法。
它的目标是提高开发速度和质量，同时增强团队的灵活性和适应性。
敏捷开发中最常用的一种方法是Scrum（也称为Scrum框架），它是一种以迭代、增量和自组织为特征的软件开发过程。
Scrum的核心理念是通过团队的合作和自我管理来适应需求的变化，并通过持续集成、持续交付和快速反馈来实现高质量的软件交付。
在Scrum中，工作被组织成一系列的迭代周期，称为“Sprint”。
每个Sprint通常持续1到4周，目的是交付一个可用的、经过测试的、可以发布的软件增量。
Sprint的长度应根据团队的实际情况和项目需求进行调整。
Scrum的核心角色包括产品负责人（Product Owner）、Scrum团队和Scrum主管（Scrum Master）。
产品负责人代表利益相关方，负责明确需求、优先级和价值，并在每个Sprint中确定可以完成的工作。
Scrum团队由开发人员组成，他们负责实现产品负责人定义的需求，并保证产品质量。
Scrum主管是团队的教练和引导者，帮助团队顺利执行Scrum流程，消除障碍。
Scrum框架中有几个重要的仪式和制品。
其中，每个Sprint开始时会进行一个计划会议，称为Sprint计划会。
在这个会议上，产品负责人和Scrum团队协商确定本次Sprint的目标和可交付的工作。
之后，每天进行一次短暂的会议，称为每日Scrum会议，团队成员分享进展、遇到的问题并协调工作。
Sprint结束时，进行一个回顾会议，称为Sprint回顾，回顾Sprint周期的工作，识别不足并提出改进的机会。
最后，进行一个Sprint评审会议，团队展示已完成的工作并接收利益相关方的反馈。
Scrum框架中还有一些重要的制品。
每个Sprint开始时，Scrum团队会开展一个Sprint计划，确定要在Sprint中完成的工作。
项目管理：敏捷开发方法论介绍
项目管理：敏捷开发方法论介绍什么是敏捷开发方法？敏捷开发是一种迭代、增量式的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重灵活性和快速反馈，以适应变化和提高客户满意度。
在敏捷开发中，团队通过持续交付可工作的软件版本来迅速响应需求变化。
敏捷开发的原则敏捷开发方法有一些共同的原则和价值观，这些原则帮助团队在实践中取得成功。
以下是其中一些核心原则：1.个体和互动胜过流程和工具。
2.可工作的软件胜过详尽的文档。
3.客户合作胜过合同谈判。
4.响应变化胜过遵循计划。
敏捷开发的核心实践1. SCRUMScrum 是一种广泛采用的敏捷项目管理框架。
其核心包括：产品 backlog（需求列表）、sprint（迭代周期）、sprint backlog（每个迭代的需求、任务）和日常 stand-up meeting（每日站会）。
Scrum 在团队协作、逐渐提高产品质量、增强自组织和持续改进等方面发挥了重要作用。
2. 市场驱动的迭代开发市场驱动的迭代开发侧重于快速将可工作的软件版本交付给客户以获取反馈，然后根据反馈进行调整和优化。
这种方法在需求不断变化且市场竞争激烈的情况下非常有效。
3. 用户故事用户故事是一个简短的描述，描述了系统中一个特定功能或需求点的角色、目标和叙述。
用户故事通常与特定用户需求相关联，并用于推动开发活动。
4. 迭代和增量开发迭代和增量开发是敏捷开发方法中的关键概念之一。
团队会将项目分解为多个小的时间段（迭代），每个迭代都包含一个有价值的、可工作的软件版本。
通过持续地交付可执行代码，团队可以更好地掌握需求和解决问题。
敏捷开发方法论的优势1.更灵活：敏捷开发允许团队随时根据项目需要进行调整和适应变化。
2.更高效：通过迭代、增量式的方式，团队可以更快地交付可工作的软件版本。
3.更高客户满意度：敏捷开发着重于持续沟通和合作，通过及时反馈来满足客户的需求。
4.更好的质量控制：敏捷开发强调持续集成和自动化测试，有助于改善产品质量。
scrum敏捷开发方法
Scrum敏捷开发方法什么是Scrum敏捷开发方法？Scrum是一种敏捷软件开发方法，旨在通过灵活、自组织和迭代的方式提高团队的效率和生产力。
它强调团队合作、快速响应变化和持续改进。
Scrum的核心理念是将项目分解为一系列可管理的短期目标，称为“冲刺”。
每个冲刺通常持续1到4周，在这段时间内团队致力于完成预定的工作量。
Scrum通过使用会议、角色和工件来管理项目。
Scrum中的角色Scrum定义了三个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum团队（Scrum Team）和Scrum主管（Scrum Master）。
•产品负责人负责定义项目目标、管理产品需求，并优化产品价值。
他们与利益相关方沟通，确保团队开发出对客户有价值的产品。
•Scrum团队由跨职能成员组成，包括开发人员、测试人员等。
他们自我组织，共同努力完成每个冲刺中的工作。
团队成员之间没有明确的等级关系。
•Scrum主管负责支持团队，确保他们遵循Scrum流程和原则。
他们帮助解决团队面临的问题，促进团队的学习和成长。
Scrum中的工件Scrum定义了三个主要工件：产品待办事项（Product Backlog）、冲刺待办事项（Sprint Backlog）和增量。
•产品待办事项是一个有序列表，包含所有需要开发的功能、需求和改进。
它由产品负责人维护，并根据优先级进行排序。
•冲刺待办事项是从产品待办事项中选择出来，在每个冲刺中需要完成的任务列表。
团队在冲刺计划会议上共同决定要包含在冲刺中的任务。
•增量是在每个冲刺结束时产生的可用软件版本。
它应该是完整、可测试和符合质量标准的。
Scrum中的会议Scrum定义了一系列会议，以确保团队之间的透明度、协作和反馈。
•冲刺计划会议在每个冲刺开始前举行，团队讨论并确定要完成的任务。
他们根据优先级从产品待办事项中选择任务，并估计完成每个任务所需时间。
•每日站会是短暂的日常会议，通常持续15分钟。
Scrum敏捷开发模式详解_Jack
14 张振华.Jack
B. 任务拆分的时候：
1. Backlog要停留在业务需求层面上。 2. 把用户story拆分成合理的需求，产品经理要提前做好拆分的功课。 3. 超过5天或者大于10天的任务要拆成小需求，降低估算难度。 4. 任务的开发时间有Team决定。
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计划会议二(注意事项二)
估算时间的时候： 1. 永远不要站在牺牲内部质量的基础上。 2. 估算方式可以用scrum纸牌，大家一起出牌，求平均，单位可以是 天，也可以是小时。 3. 尊重每一个的选择，估算时间差距大的时候可以问明原因，但是不 要指责。 4. 估算时间的时候任何人都没有发言和干预权，有干活的人一起评估 。
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计划会议四-意义所在
可以有效的增加团队内部的沟通。 使每个人都对项目的整体有直观பைடு நூலகம்认识，使项目更加open，更加 透明 增加开发者的话语权，尊重每一个开发者，有助于提高开发者的积 极性。 增加开发者的责任心，使对自己说出的话更富有承诺性。
一个简单的框架
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Scrum术语解释
Sprint：原意为冲刺，Scrum中的Sprint指一个迭代周期，即一个交付 阶段一般2-3周为宜，特别是互联网项目。 Backlog： 待办列表，即等待认领或者开发的任务列表。 Product Backlog：产品待办列表，指产品的需求列表。 User Story: 用户故事，指一条需求，也就是一个功能点。 Story Point：衡量用户故事的工作量大小的计量单位。一般为天/小 时。
Scrum敏捷开发模式讲解
• Autodesk • Tencent • Plenware • Trendmicro • Moody’s • StarCite
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哪些类型的项目已经在使用Scrum
•大型企业级软件项目 •商业软件产品 •消费者软件项目/大型网站 •美国FDA批准的应用于X射线和MRI的软件 •高可靠性系统（99.9999％以上） •财务支付系统 •智能家居项目 •战斗机项目
•Google •IBM •Nokia •Siemens •Philips •Accenture •Sun •UbisoB •Bleum •SAP
• Microsoft • Infosys • Oracle • Wipro • Motorola • Yahoo! • Schneider • Agilent • Irdeto • Double Click
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迭代策划——第一部分
• PO介绍PB中最优先PB项的细节
• 团队提出问题、建议，就疑问进行确认 • 协商对PB需要做的修改
– 团队驱动项增加到PB中 – 大粒度项拆分 – 任何其它提炼和优化
• 团队和PO评审标准的“完成定义”，就所有 修订达成一致
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“完成”定义
Sprint的建议长度2到4周。 2. 使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表
条目的体现形式通常为用户故事（UserStory）。 3. 团队从产品Backlog中挑选最有商业价值的需求，需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到
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达到“完成”—更好的方式