房地产公司管理制度62437
房地产公司管理制度
房地产公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产公司的组织结构和运行机制，保障公司生产经营的顺利进行，特就公司管理制度进行制定。
第二条公司管理制度是公司依照国家有关法律法规、政策文件和公司章程，结合公司实际情况制定的规范公司内部管理行为和规则的文件。
第三条公司管理制度的依据是国家有关法律法规、政策文件和公司章程，同时充分考虑公司的特殊情况和实际需求进行制定。
第四条公司管理制度适用于公司内所有部门和员工，所有员工都应当严格遵守公司管理制度的规定。
第五条公司管理制度由公司领导班子成员拟定，经董事会审议通过后正式实施。
第六条公司管理制度应当定期进行评估和更新，确保其与公司的实际情况保持一致。
第七条公司管理制度的解释权属于公司董事会。
第二章公司组织及职责第八条公司设有董事会、监事会、总经理办公室、综合部、人事部、财务部、市场部等职能部门。
第九条公司董事会是公司的最高决策机构，主要负责制定公司的发展战略、指导公司的发展方向。
第十条公司监事会是公司的监督机构，主要负责对公司的各项管理工作进行监督，并向公司董事会提出意见和建议。
第十一条公司总经理办公室是公司的执行机构，主要负责具体执行公司董事会和监事会的决策，协调各部门的工作。
第十二条公司综合部负责公司内部各项工作的协调和管理，主要包括行政管理、办公室管理等。
第十三条公司人事部负责公司员工的招聘、培训、考核、调配等事务。
第十四条公司财务部负责公司的财务收支管理，对公司的财务状况进行监控和评估。
第十五条公司市场部负责公司产品的市场营销工作，制定公司的市场推广计划和策略。
第十六条公司各部门的具体职责和工作流程由公司管理制度和相关规章制度明确规定。
第三章公司员工管理第十七条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的指挥，认真履行自己的工作职责。
第十八条公司员工应当维护公司的形象和声誉，切实履行职业操守，保守公司的商业秘密。
第十九条公司员工应当具备相关专业知识和技能，定期接受公司组织的培训和考核。
房地产公司安全管理制度（4篇）
房地产公司安全管理制度一、前言随着社会的不断发展，房地产行业得到了快速的发展和壮大。
然而，随之而来的是房地产公司面临的诸多安全隐患和风险。
为了保障员工的人身安全、维护企业的正常运营和稳定发展，制定一套科学、完善的房地产公司安全管理制度是非常必要的。
二、安全管理责任1. 公司高层领导应树立安全意识，确立安全第一的管理理念，并将安全工作纳入公司的战略决策。
2. 安全专职人员应受聘于公司，负责公司安全管理工作，并协助公司高层领导制定安全目标和制度。
3. 各部门负责人应落实安全管理责任，组织安全教育培训，督促员工执行安全措施。
三、安全管理制度1. 组织与领导1.1 公司应设立安全管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人和安全专职人员担任委员，定期召开会议，研究安全管理工作。
1.2 公司应配备安全管理人员，负责日常安全巡查、检测和记录，及时报告安全隐患。
1.3 各部门负责人应定期召开安全会议，组织安全培训和演练，密切关注安全工作的开展情况。
2. 安全生产管理2.1 建立健全安全生产责任制，落实到每个岗位，确保员工遵守安全操作规程。
2.2 确保房地产项目建设合法合规，按照相关法律法规进行申报审批。
2.3 项目施工期间应制定完善的施工安全措施，严格执行现场安全管理规定，确保施工人员的人身安全。
2.4 外来人员进入项目工地时，应进行身份核实和安全教育，并佩戴相关安全防护用品。
3. 安全防范措施3.1 充分利用技术手段，如安全监控系统、入侵报警系统等，确保公司内外环境的安全。
3.2 加强对内部人员的背景审查和安全培训，建立员工违规行为记录和奖惩制度，遏制安全隐患的产生。
3.3 对于外部合作伙伴，应严格审核合作资质和信誉度，确保安全合作关系。
4. 突发事件处理4.1 建立应急预案，明确各部门的职责和责任，规定各类突发事件的处置措施。
4.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够及时、有序地响应。
2024年房地产企业管理制度（三篇）
2024年房地产企业管理制度为保证____房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。
工作制度一、工作时间(一)公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30，每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。
(二)凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。
(三)午休时间办公室须安排人员值班。
二、考勤制度(一)各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。
(二)考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月____日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
(三)考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。
(四)员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
(五)员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。
如有违反，即作违纪处理。
三、请销假制度(一)员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。
具体要求按<关于员工各种假期的管理规定>执行。
(二)员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
四、着装、礼仪、礼节规定(一)员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工作服除外)，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。
(二)员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。
(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。
五、环境卫生、安全保卫制度(一)各部门应负责各自办公室的清洁卫生。
所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。
(二)各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。
同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。
房地产项目公司管理制度
第一章总则第一条为加强房地产项目公司的管理，规范公司运营，提高经济效益，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工，全体员工应严格遵守。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法经营，依法管理，依法维护公司利益。
2. 科学原则：科学决策，科学管理，提高管理效率。
3. 激励原则：公平竞争，奖惩分明，激发员工积极性。
4. 保密原则：保守公司秘密，确保公司利益。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程管理部、客服部等职能部门。
第五条各部门职责：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司运营。
2. 监事会：负责监督董事会及公司管理层，维护公司及股东权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。
5. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等。
6. 市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售渠道拓展等。
7. 工程管理部：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等。
8. 客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等。
第三章财务管理制度第六条公司财务制度应遵循以下原则：1. 依法纳税：严格遵守国家税收法律法规，按时足额缴纳税费。
2. 严格控制成本：合理控制各项费用，降低成本，提高效益。
3. 严格资金管理：加强资金筹集、使用、回收管理，确保资金安全。
4. 会计核算规范：严格按照会计准则进行会计核算，确保财务报告真实、准确、完整。
第四章人力资源管理制度第七条公司人力资源制度应遵循以下原则：1. 公平竞争：公平选拔、任用员工，提供公平的发展机会。
2. 优化配置：合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。
3. 激励机制：建立科学合理的薪酬福利体系，激发员工积极性。
4. 培训与发展：为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第五章市场营销管理制度第八条公司市场营销制度应遵循以下原则：1. 市场导向：紧密关注市场动态，及时调整营销策略。
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产公司管理制度_书
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营秩序，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、财务人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定，具有法律效力。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。
2. 监事会：负责监督董事会及高级管理人员履行职责，维护公司及股东利益。
3. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
4. 各部门：根据公司业务需求设立，负责具体业务执行。
第三章职责与权限第五条各级管理人员及员工应明确自身职责，遵守国家法律法规和公司规章制度，履行岗位职责。
第六条董事会职责：1. 制定公司发展战略和经营方针。
2. 审议公司年度财务预算和决算。
3. 审议公司重大投资、融资、并购等事项。
4. 审议公司高级管理人员任命、辞退等事项。
第七条监事会职责：1. 监督董事会及高级管理人员履行职责。
2. 审议公司财务报告。
3. 审议公司重大投资、融资、并购等事项。
4. 审议公司高级管理人员薪酬及福利。
第八条总经理职责：1. 组织实施董事会决议。
2. 制定公司年度经营计划。
3. 组织实施公司发展战略。
4. 管理公司日常经营管理。
第九条各部门职责：1. 根据公司业务需求，制定本部门工作计划。
2. 负责本部门业务执行。
3. 配合其他部门完成公司整体目标。
4. 向总经理报告工作。
第四章财务管理制度第十条公司财务制度遵循国家法律法规和行业标准，确保财务报表真实、准确、完整。
第十一条财务部门负责公司财务管理，包括但不限于：1. 资金管理：负责公司资金收支、预算、结算等工作。
2. 成本管理：负责公司成本核算、成本控制等工作。
3. 财务报表：负责编制公司财务报表，及时向董事会、监事会及有关部门报告。
第五章员工管理制度第十二条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
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房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。
适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。
如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。
2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。
必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。
其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。
房地产公司管理管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，提高工作效率，确保公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和子公司。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司总经理提出，经公司董事会审议通过后实施。
第二章组织机构第四条公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、销售部、物业部等职能部门，各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司日常行政事务、会议组织、文件起草、对外联络等工作。
2. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报、资金管理等。
3. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
4. 工程部：负责公司工程项目的规划设计、施工管理、质量监控等工作。
5. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。
6. 物业部：负责公司物业管理、房屋维修、环境卫生等工作。
第三章岗位职责第五条各部门岗位设置应遵循精干高效、灵活弹性、因事设岗的原则。
第六条各部门岗位职责如下：1. 总经理：负责公司全面工作，主持公司董事会会议，对董事会负责。
2. 部门经理：负责本部门工作，执行总经理的决策，对总经理负责。
3. 员工：根据岗位要求，完成工作任务，服从上级领导安排。
第四章管理制度第七条公司管理制度包括以下内容：1. 组织管理制度：明确公司组织架构、部门职责、岗位职责等。
2. 财务管理制度：规范公司财务收支、成本控制、税务申报、资金管理等。
3. 人力资源管理制度：规范公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。
4. 工程管理制度：规范公司工程项目的规划设计、施工管理、质量监控等。
5. 销售管理制度：规范公司产品销售、客户关系维护、市场拓展等。
6. 物业管理制度：规范公司物业管理、房屋维修、环境卫生等。
第五章违规处理第八条公司员工违反本制度，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第九条对违反本制度的部门，给予通报批评、罚款等处理。
第十条对违反本制度的个人，给予通报批评、罚款、辞退等处理。
房地产公司房地产管理制度
第一章总则第一条为加强我公司房地产项目的管理，确保项目开发、销售、售后服务等环节的规范运作，提高工作效率，保障公司及客户权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有房地产项目的开发、销售、售后服务等环节。
第三条本制度遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。
第二章组织机构第四条公司设立房地产管理部，负责房地产项目的管理工作。
第五条房地产管理部的主要职责包括：（一）制定房地产项目管理制度，组织实施并监督执行；（二）负责房地产项目的开发、销售、售后服务等环节的协调、指导和监督；（三）组织房地产项目的市场调研，分析市场动态，制定营销策略；（四）协调公司与政府部门、合作伙伴的关系，办理相关手续；（五）处理客户投诉，维护客户权益；（六）其他与房地产项目管理相关的工作。
第三章开发管理第六条房地产项目开发前，需进行充分的市场调研，明确项目定位、目标客户群体、产品特性等。
第七条项目开发过程中，需严格按照国家法律法规、行业规范和公司内部规定执行。
第八条项目开发过程中，应注重以下几点：（一）严格控制成本，提高投资效益；（二）确保工程质量，保障业主权益；（三）注重环境保护，履行社会责任；（四）加强施工现场管理，确保安全生产。
第四章销售管理第九条房地产销售过程中，需遵循以下原则：（一）公开透明，公平竞争；（二）诚信为本，信誉至上；（三）尊重客户意愿，提供优质服务。
第十条销售人员应具备以下条件：（一）具备一定的房地产专业知识；（二）具备良好的沟通、协调能力；（三）具有良好的职业道德。
第十一条销售过程中，需做好以下工作：（一）制定销售策略，明确销售目标；（二）做好客户信息收集、整理和分析；（三）加强客户关系维护，提高客户满意度；（四）定期对销售情况进行总结、分析，调整销售策略。
第五章售后服务管理第十二条售后服务是房地产企业的重要环节，应注重以下几点：（一）建立健全售后服务体系，确保业主权益；（二）及时处理业主投诉，提高业主满意度；（三）定期开展业主满意度调查，持续改进服务质量。
房地产业公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务健康、稳定、持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规，确保公司合法经营。
2. 民主原则：坚持民主集中制，充分发扬民主，实行集体决策。
3. 效率原则：优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 诚信原则：坚持诚信为本，树立良好的企业形象。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、财务预算等。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门负责具体业务执行，包括市场营销、项目管理、财务审计、人力资源等。
第三章职责与权限第九条各级管理人员应明确职责，严格按照公司制度执行。
第十条董事会职责：1. 制定公司发展战略；2. 审议公司年度财务预算；3. 选举和罢免公司高级管理人员；4. 监督公司高级管理人员履行职责。
第十一条监事会职责：1. 监督董事会及高级管理人员履行职责；2. 审查公司财务报告；3. 提出公司治理建议。
第十二条总经理办公室职责：1. 负责公司日常经营管理；2. 组织实施董事会决策；3. 协调各部门工作。
第十三条各部门职责：1. 市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系管理等；2. 项目管理部：负责项目开发、施工管理、质量监督等；3. 财务审计部：负责财务核算、审计监督、风险控制等；4. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。
第四章办公秩序与工作纪律第十四条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
房地产公司基本管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高公司整体运营效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、子公司应参照本制度制定相应的实施细则。
第三条公司实行规范化、标准化、制度化管理，建立健全各项管理制度，确保公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门、子公司等组织架构。
第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大决策和投资事项。
第六条监事会负责对公司财务、经营和董事会决策的监督。
第七条总经理办公室负责协助总经理处理日常事务，组织实施公司决策。
第八条各部门、子公司根据公司发展规划和业务需求，设立相应的管理部门和岗位。
第三章岗位职责第九条各部门、子公司应根据本制度制定岗位职责，明确各部门、子公司及员工的职责范围。
第十条岗位职责应遵循以下原则：（一）权责一致原则：岗位职责应明确，权责分明，确保各项工作有序开展。
（二）精简高效原则：岗位设置应合理，避免重复和交叉，提高工作效率。
（三）公平公正原则：岗位设置和晋升应公平公正，激发员工积极性。
第十一条员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，确保各项工作任务按时完成。
第四章管理制度第十二条公司建立健全以下管理制度：（一）人事管理制度：包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利、劳动合同管理等。
（二）财务管理制度：包括会计核算、成本控制、预算管理、税务管理、资金管理等。
（三）项目管理制度：包括项目前期、设计、施工、验收、交付等环节的管理。
（四）营销管理制度：包括市场调研、产品定位、销售策略、客户关系管理等。
（五）行政办公管理制度：包括会议、公文、档案、保密、后勤保障等。
（六）安全环保管理制度：包括消防安全、安全生产、环境保护等。
第十三条各部门、子公司应根据公司管理制度，结合自身实际，制定实施细则。
第五章违规处理第十四条员工违反本制度规定，公司将依法依规进行处理，包括警告、记过、降职、辞退等。
房地产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保公司各项业务稳健运行，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工及相关部门，是公司各项工作的基本准则。
第二章组织机构与职责第三条本公司组织机构分为：董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、行政部、工程部、销售部、策划部等。
第四条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理，确保公司长期稳定发展。
2. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作，确保公司运营顺畅。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务申报等工作。
4. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
5. 行政部：负责公司后勤保障、物业管理、车辆管理等行政事务。
6. 工程部：负责公司项目施工管理、质量控制、进度控制等工作。
7. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。
8. 策划部：负责公司市场营销策划、广告宣传、品牌建设等工作。
第三章人员管理第五条公司实行劳动合同制，员工需签订正式劳动合同。
第六条公司员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德。
第七条公司对员工实行绩效考核制度，根据绩效考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第八条公司财务部负责制定公司财务制度，确保公司财务稳健。
第九条公司财务收支应严格按照国家规定执行，确保合法合规。
第十条公司财务报表应及时编制，定期提交给董事会审议。
第五章工程管理第十一条工程部负责公司项目施工管理，确保工程质量和进度。
第十二条工程部应严格按照国家有关法律法规和施工规范进行施工。
第十三条工程部应加强对施工现场的监督管理，确保施工安全。
第六章销售管理第十四条销售部负责公司产品销售，制定销售策略和计划。
第十五条销售部应加强与客户的沟通，维护客户关系。
第十六条销售部应定期分析市场动态，调整销售策略。
第七章纪律与监察第十七条公司建立健全监察制度，对违反公司规章制度的行为进行查处。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理活动，提高工作效率，保障公司和员工的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度所称房地产开发公司，是指依法成立、具有独立经济实体资格、专业从事房地产开发经营的企业。
第三条房地产开发公司管理制度应当遵循市场经济规律，遵守相关法律法规，加强和改进房地产管理，促进公司的健康发展。
第四条公司全体员工必须遵守本制度，并且不能违反国家法律和公司规章制度。
对违反公司规定的员工将按照相关规定进行处理。
第五条公司领导要积极推动管理制度的落实，对不履行制度规定的行为进行纠正和处理。
第六条公司应当不断完善管理制度，使其适应市场经济的发展需要，并与时俱进。
第二章组织结构第七条公司设立董事会和监事会，董事会是公司的权力机构，负责公司的经营管理，监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营情况。
第八条公司设立总经理、副总经理、各部门经理等职务，为公司的运营和管理提供专业支持。
第九条公司设立市场、开发、营销、财务、人力资源、法务等部门，各部门根据公司的业务需要进行合理设置和调整。
第十条公司应当建立健全的内部管理机制，包括人事管理、财务管理、工程管理、市场管理等。
第十一条公司设立董事、监事任免制度，经董事会决定，董事、监事由公司股东会选举产生。
第十二条公司从事房地产开发业务应当履行相关的土地规划、建筑设计、施工监理等职责，保障房地产项目的质量和安全。
第三章公司管理第十三条公司应当建立和健全财务管理制度，明确财务职责和权限，保障资金的安全和合理运用。
第十四条公司应当建立健全市场营销体系，提高品牌知名度和市场份额。
第十五条公司应当建立健全人力资源管理体系，提高员工的工作积极性和创造力。
第十六条公司应当建立健全法务管理体系，保障公司的合法权益。
第十七条公司应当建立健全信息管理体系，提高信息化水平和技术创新。
第十八条公司应当建立健全风险管理体系，妥善处理各种风险，保障公司的长期稳定发展。
房地产公司办公管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部办公秩序，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位人员。
第三条本制度旨在加强公司内部管理，营造良好的工作氛围，确保公司各项工作有序进行。
第二章办公环境与设施第四条公司办公环境应保持整洁、舒适，符合国家相关标准。
第五条办公室布局应合理，确保员工办公区域宽敞、明亮。
第六条公司为员工提供必要的办公设施，如办公桌、椅子、电脑、打印机等，员工应妥善使用。
第七条办公室内禁止吸烟、饮食，保持室内空气清新。
第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间制度，具体工作时间由公司根据国家规定及实际情况制定。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工请假应提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。
第十一条员工考勤实行打卡制度，考勤记录应准确无误。
第四章工作纪律与保密第十二条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
第十三条员工在工作中应服从领导安排，积极完成工作任务。
第十四条员工应爱护公司财产，不得擅自挪用、损坏公司物品。
第十五条员工应自觉维护公司形象，不得在公司内外发表有损公司声誉的言论。
第五章沟通与协作第十六条员工应积极主动地与同事沟通，共同完成工作任务。
第十七条各部门间应加强协作，提高工作效率。
第十八条员工应定期参加公司组织的培训、会议等活动，提高自身素质。
第六章奖惩与考核第十九条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
第二十条公司对违反本制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第二十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第七章附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况予以补充和修改。
房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。
2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。
3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
房地产公司管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司管理的基本准则。
第二章组织机构第三条公司设立以下组织机构：1. 董事会：为公司最高决策机构，负责公司重大决策。
2. 监事会：负责对公司财务及董事、高级管理人员的行为进行监督。
3. 总经理：负责公司的日常经营管理。
4. 各部门：包括人力资源部、财务部、销售部、工程部、行政部等。
第三章岗位职责第四条各部门负责人及员工应明确自己的岗位职责，确保工作顺利进行。
1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作。
2. 财务部：负责公司财务管理、资金筹集、成本控制等工作。
3. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护等工作。
4. 工程部：负责公司工程建设、质量把控、安全管理等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障等工作。
第四章资金管理第五条公司资金管理应遵循以下原则：1. 合法性：资金来源和使用必须符合国家法律法规。
2. 安全性：确保资金安全，防范风险。
3. 效益性：提高资金使用效益，降低成本。
第六条资金审批流程：1. 申请人填写资金申请单，经部门负责人审批后提交财务部。
2. 财务部审核资金申请单，必要时可要求补充材料。
3. 财务部将资金申请单提交总经理审批。
4. 总经理审批通过后，财务部办理付款手续。
第五章销售管理第七条销售管理应遵循以下原则：1. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质服务。
2. 诚信经营：遵守市场规则，诚信经营。
3. 团队协作：加强部门间协作，提高销售业绩。
第八条销售流程：1. 市场调研：了解市场动态，分析竞争对手。
2. 产品策划：制定产品销售策略，确定销售目标。
3. 客户开发：寻找潜在客户，建立客户关系。
4. 销售谈判：与客户进行谈判，达成销售协议。
5. 客户维护：为客户提供售后服务，维护客户关系。
第六章工程管理第九条工程管理应遵循以下原则：1. 质量第一：确保工程质量，满足客户需求。
房地产公司管理制度详细
第一章总则第一条为了规范公司经营管理，提高公司效益，保障公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及公司内部管理活动。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保公司各项管理制度的有效实施。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、经营管理活动进行监督。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司决策的贯彻执行。
第八条各部门及下属子公司按照公司规定，负责具体业务管理。
第三章财务管理制度第九条公司实行严格的财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十条公司财务部门负责编制公司年度财务预算，报董事会审批。
第十一条公司财务预算一经批准，各部门必须严格执行。
第十二条公司财务收支必须严格按照国家规定执行，严禁挪用、侵占公司资金。
第十三条公司财务报表必须真实反映公司财务状况，及时向董事会、监事会及有关部门报送。
第四章人力资源管理制度第十四条公司实行全员劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十五条公司建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
第十六条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十七条公司建立绩效考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
第五章安全生产管理制度第十八条公司高度重视安全生产工作，严格执行国家安全生产法律法规。
第十九条公司建立健全安全生产责任制，明确各部门、岗位的安全生产职责。
第二十条公司定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第六章综合管理制度第二十一条公司建立健全各项综合管理制度，包括行政管理、车辆管理、档案管理等。
第二十二条公司加强内部沟通与协作，提高工作效率。
第二十三条公司定期召开会议，研究解决公司经营管理中的问题。
第七章附则第二十四条本制度由公司董事会负责解释。
房地产公司管理制度（精选7篇）
房地产公司管理制度房地产公司管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一章、总则第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。
第二章、考勤第二条、考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。
遇国家关于工作时间作调整时从其规定。
第四条、考勤采用打卡制或签到制。
目前各部门均采用签到制。
签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。
第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。
（一）迟到。
未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。
1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。
（二）早退。
未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。
早退一次视同事假一天。
（三）旷职。
未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。
房地产公司公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、业务部门、财务部门、人力资源部门等。
第三条公司管理制度的制定遵循合法性、合理性、实用性、可操作性原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理，维护公司合法权益。
第六条监事会负责对公司财务、业务等进行监督，保障公司合法合规经营。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门根据公司业务需求设立，负责具体业务执行。
第三章岗位职责第九条各岗位员工应明确自身职责，严格按照岗位说明书执行工作任务。
第十条员工应具备相应的专业技能和职业道德，服从公司管理。
第十一条各部门负责人应定期对部门工作进行总结，对员工进行绩效考核。
第四章办公纪律第十二条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十三条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条员工应保持办公环境整洁，爱护公司财产。
第十五条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
第五章财务管理第十六条公司财务管理制度按照国家财务会计制度执行。
第十七条公司财务部门负责编制、审核、执行公司财务预算。
第十八条公司财务部门负责公司资金管理，确保资金安全。
第十九条公司财务部门负责公司税务申报、税务筹划等工作。
第六章人力资源第二十条公司人力资源管理制度按照国家劳动法律法规执行。
第二十一条公司人力资源部门负责招聘、培训、薪酬、福利、员工关系等工作。
第二十二条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第七章安全生产第二十三条公司应建立健全安全生产责任制，确保员工生命财产安全。
第二十四条公司应定期对生产设备、设施进行安全检查，及时消除安全隐患。
第二十五条公司应开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第八章信息管理第二十六条公司应建立健全信息安全管理制度，确保公司信息资源安全。
房地产公司安全管理制度（5篇）
房地产公司安全管理制度第一条目的为加强公司的安全管理，增强员工的安全意识，落实各项安全措施，保障公司各项工作的顺利开展，本着“预防为主，杜绝隐患的原则，结合公司实际，特制定本制度。
第二条定义本制度的安全管理是指消防、财产、用电突发事件处理及项目施工现场等方面的安全管理。
第三条职责公司成立安全责任领导小组，全面负责本公司的安全管理工作。
第四条适用范围本制度适用于云南水投丽都投资开发有限公司全体员工。
消防安全管理第五条公司安全领导小组应每半年组织员工学习一次消防安全，开展多种形式的消防安全宣传教育，以增强全员安全意识，使员工了解和掌握必备的安全防范知识。
第六条公司应按照消防法规和消防部门的要求，在办公区域内配备消防设施设备，并对消防设施设备的性能情况经常进行检查，确保消防栓、灭火器具完好、有交往，消防通道畅通，消防标识清晰、准确。
第七条安全设施的摆放要有固定位置，不得随意改动，“注意”、“禁止”标牌、标志、应醒目标准，消防标识清晰、准确。
第八条办公区域严禁存放易燃易爆物品。
发生火情应立即拨打报警电话，并上报公司应急指挥办公室。
准确报告起火部位、燃烧品等情况，按动附近火灾报警器，关掉一切电源，并利用附近灭火设备灭火。
财产安全管理第十条公司全体员工都有保障公司财产安全的责任和义务，在公司财产受到损害时，应采取果断措施，维护公司资产的完整和安全。
部门总监应全面负责本部门配置资产的安全，资产的直接使用者或保管者为第一责任人，如因不负责任造成丢失或损坏，将根据公司相关制度处理。
第十一条每天下班及节假日应关好门窗、电灯、开关、水龙头或其他用电、用水设施，公司定期对下班及夜间值班情况进行检查；上班时间外出应及时锁了抽屉，钥匙随身携带，最后离开者关窗锁门。
第十二条财务部、档案室等重要部门应安装防盗门窗，财务部门的重要票据、支票等一律入保险箱，随时上锁。
第十三条财务部应严格按照现金管理规定，巨额资金的存取应保证在保安不少于两人及专车护送的条件下，由财务人员专人办理；帐面资金的管理严格按照有关制度输，对不按照规定办理造成损失的，当事人应全额赔偿，直至追究法律责任。
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房地产开发有限责任公司管理制度二0一一年二月总纲本公司以“平等、自由、团结友爱、共渡难关、共同发展”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。
一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。
二、公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。
三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
四、公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神。
五、公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。
六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。
七、公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。
二0一一年二月一、项目管理框图二、岗位职责1．总经办2．总经理助理（策化）3．总经理助理（工程）4．总经理助理（行政）5．总工程师6．行政办公室7．办公室主任8．人事管理9．文秘管理10．行政后勤11．前期部12．前期部经理13．项目策化师14．销售部经理15．工程部16．工程部经理17．土建工程师18．水暖工程师19．电气工程师20．技术档案管理员21．合同预算部22．合同预算部经理23．合同管理员岗位职责24．预算员三、行政后勤管理制度1．公文管理细则2．档案管理办法3．办公用品及设备管理规定4．办公区域管理规定5．考勤管理制度6．休、请假管理制度7．离职管理制度8．保密细则9．惩戒细则四、工程建设管理制度1．现场管理会议制度2．合同管理制度3．项目设计管理办法4．工程监理管理办法5．工程质量控制管理办法 6．工程进度控制管理办法 7．工程投资控制管理办法项目管理机构框架图岗位职责总经办职位名称：总经办（集体负责制）所属部门：主管上级：集团董事长岗位职责：1.在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。
2.根据集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。
3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。
4.审定公司章程制度，决定公司内部管理机构的设置。
5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。
6.审核公司日常经营管理中的各项财务支出款项。
7.负责项目部体实施进度计划的落实与监督。
8.负责项目策划与销售方案的审定与执行。
9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。
11.塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。
总经理助理(策划)职位名称：总经理助理(策划)所属部门：总经办主管上级：董事长岗位职责：1，参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。
2．负责项目开发前期工作中办理各种项目所需要的证明文件，负责项目开发过程中的前期定位，(项目定位、产品定位、价格定位)；组织完成项目规划和设计工作，为施工阶段提供一切条件o3．负责制定项目推广策略和实施计划，完成项目推广工作；负责制定项目销售策略和实施计划，完成销售指标。
4．负责完成项目开发过程中与过程和物业部门的对接o5．领导交办的其他工作。
总经理助理(工程)职位名称：总经理助理(工程)所属部门：总经办主管上级：董事长岗位职责：1全面负责项目实施管理工作。
2提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3．做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4．控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5．工程的合同管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6．抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标o7．制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。
8．公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监·督管理。
9.指导、督促项目各项手续的办理。
10．检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。
11．协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。
12．上级交办的其他工作。
总工程师职位名称：总工程师主管上级：总经理岗位职责：1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
3.审核项目的设计任务委托书，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。
4.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。
5．负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。
6.参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提供最终审核及结果，由总经办最终将审核结果报董事长批准。
7.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。
8.上级交办的其他工作。
总经理助理(行政)职位名称：总经理助理(行政)听属部门：总经办主管上级：总经理岗位职责：1．参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划o2．负责公司组织机构及人员编制的拟定工作。
3．负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作o4．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作。
5．负责企业文化建设和形象宣传工作。
6．领导交办的其他工作。
行政办公室部门本职：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企业文化建设、企业形象宣传、文件拟稿、文档管理、人事档案管理等工作。
直接上级：总经理助（行政）岗位设置：行政后勤、人事管理、文秘、驾驶员、保安员、保洁员。
主要职责：1．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。
2．公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。
3．公司来宾的接待及公司领导的服务保障工作o4．组织起草或审核以公司、公司行政办公室名义发布的公文以及公司形象宣传、企业文化建设。
5．公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调及公司所属区域的管理工作。
6．公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的采购、配发及登记工作。
7．公司办公室、会议室、文印室、宿舍食堂等管理工作。
8.公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。
9．公司员工的考勤与管理工作。
10．公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。
11．公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考核的组织、实施工作。
12．公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。
13．与协作单位的联系接洽工作。
14．公司领导交办的其他工作。
行政办公室主任岗位名称：行政办公室主任所属部门：行政办公室主管上级：总经理，岗位职责：1．根据总经理意见和公司办公会议决议拟定公司发展计划。
2．负责起草公司企业文化建设及企业形象宣传工作。
3．负责行政、人事、秘书及后勤管理工作。
4．组织起草公文及部门呈文、负责公司各类会议的管理工作。
5．制定部门工作计划并监督执行，监督下属工作，并对其工作进行定期考核。
6．公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理工作。
7．集团各项管理制度贯彻执行情况的管理工作。
8．公司人力资源开发计划的编制并组织实施工作。
9．制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。
10．牵头公司各部门间的沟通与管理工作。
11．上级交办的其他工作。
人事管理职位名称：人事管理所属部门：行政办公室主管上级：办公室主任岗位职责：1．贯彻、执行集团人事管理制度，并组织实施。
2．公司人事管理制度的拟定与实施。
3．制定公司人员需求和招聘计划。
4．协助公司各部门实施人员的招聘和录用工作。
5．公司人员的转正、调配、任免及奖惩等工作。
6．公司员工工资、福利的计算、发放工作。
7．公司员工档案的建立、完善工作。
8．公司员工考勤与管理工作。
9 组织实施对公司员工的考核工作。
10．制定公司员工年度培训计划，并组织实施与考核。
11，公司员工劳动合同的签订和管理工作。
12．公司员工各项社会保险的管理。
13．上级交办的其他工作。
文秘管理职位名称：文秘管理所属部门：行政办公室主管上级：办公室主任岗位职责：1．协助做好企业文化建设工作，行政管理制度的督办、完善工作。
2．协助做好行政会议、活动的组织、保障工作。
3．公司来宾的接待工作。
4．公司各类文件的起草、打印、发送工作。
5．处理来往信件、传真、及时上传下达。
6．内部各类文件签收、呈送、分发、记录，并做好保密工作。
7．协助部门经理做好各类工作的督办工作，定期对各部门工作完成情况进行通报。
8．公司主要文件、档案的保管和借阅工作。
9．上级交办的其他工作。
行政后勤职位名称：行政后勤所属部门：行政办公室主管上级：办公室主任岗位职责：1．公司行政类物品及办公用品的采购、配发与管理工作。
2．协助做好办公设备的配备及公司报刊征订、分发与管理工作。
3.公司文印室的日常管理工作。
4.公司领导车辆的维修保养、日常清洁、年审及有关交纳费用的办理工作。
5．负责现场宿舍、办公室及其他设施的管理工作。
6．负责食堂及伙食管理工作。
7．负责室内外环境卫生检查与管理工作。
8．负责防盗、防火及日常安全保卫工作。
9．上级交办的其他工作。
前期部部门职责：建设项目立项和可行性分析，市场和产品定位，前期手续办理岗位设置：经理、项目策化师、手续办理员主要职责：1.为公司制定长期发展战略提供决策依据。
2.负责项目洽谈和可行性分析。
3.组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位。
4.制定项目的市场策略、广告策略和销售策略。
5.负责项目规划和用地取得的洽谈，办理用地相关手续。
6.负责工程建设各项前期手续的办理。
7.负责项目“七通一平”有关手续的办理。
8.与协作单位的联系洽谈工作。
9.领导交办的其他工作。
前期部经理职位名称：前期部经理所属部门：前期部主管上级：总经理助理岗位职责：1．负责土地信息的收集、分析、汇总工作。
2．负责编制房地产开发的项目建设书。
3．负责编制房地产开发项目的可行性报告。
4．负责项目开发的立项、定点，获取市计委、建委等部门的批复文件。
5．负责办理土地征用等相关手续，获取“国有土地使用证书”。