建筑劳务公司项目部工作管理制度
建设项目劳务管理规章制度范本(四篇)
建设项目劳务管理规章制度范本第一章总则第一条为规范和加强建设项目的劳务管理，保障劳动者的合法权益，维护劳动关系的稳定，提高工作效率，根据相关法律法规和政策，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有参与本建设项目的劳务人员，包括从业人员、劳务分包人员、临时工等。
第三条本规章制度的实施单位为建设项目的劳务管理部门。
第四条所有参与本建设项目的劳务人员，应遵守本规章制度的规定，不得违反国家法律法规和建设项目的相关规定。
第五条劳务管理部门有权对劳务人员的行为进行监督和管理，并依法对违纪行为进行处罚。
第二章劳务用工第六条建设项目的劳务用工必须符合国家的用工政策和建设项目的招聘要求，不得存在偷工减料、强迫劳动等违法行为。
第七条劳务人员必须经过严格的岗前培训和安全教育，持有相应的资质证书方可上岗。
第八条建设项目应当为劳务人员提供必要的劳动保护设施和个人防护用品，保障劳务人员的人身安全。
第九条建设项目应当按照规定，与劳务人员签订劳务合同，明确劳务人员的工资、工时、休假等事项。
第十条建设项目应当按时足额支付劳务人员的工资和福利待遇，不得拖欠工资、克扣工资或者以任何形式侵害劳务人员的合法权益。
第三章劳务管理第十一条劳务管理部门应建立健全劳务人员档案管理制度，记录劳务人员的基本信息、劳动合同、工资支付等情况。
第十二条劳务管理部门应对劳务人员进行安全培训和教育，提高劳务人员的安全意识和操作技能。
第十三条劳务管理部门应对施工现场进行定期巡查和安全检查，及时发现和排除安全隐患。
第十四条劳务人员在工作期间，应当准确履行职责，不得擅自离岗、旷工、迟到、早退等违规行为。
第十五条劳务管理部门应及时受理并处理劳务人员的投诉和建议，保护劳务人员的合法权益。
第四章法律责任第十六条违反本规章制度规定的劳务人员，将面临相应的纪律处分，包括警告、罚款、停工、解雇等。
第十七条如果劳务人员的违法行为涉及刑事犯罪，将按照法律规定追究其刑事责任。
第十八条对于因违反本规章制度规定导致劳务人员受伤、事故发生等不良后果的，由责任人承担相应的经济和法律责任。
建筑工程项目部管制制度
建筑工程项目部管制制度一、项目部组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，是项目的核心管理部门。
2. 技术质量部：负责施工技术、材料质量等方面的管理，确保施工质量达到标准要求。
3. 安全生产部：负责安全生产管理，制定安全生产规章制度，保障施工现场安全。
4. 人力资源部：负责项目部人员的招聘、培训、考核等工作。
5. 采购部：负责施工物资的采购管理，确保施工物资供应的及时性和质量。
二、人事管理制度1. 人员招聘：遵循公平、公正、择优的原则进行人员招聘。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
3. 培训计划：制定员工培训计划，提高员工的专业素养和工作能力。
4. 评估考核：建立定期考核机制，对员工的工作进行评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
5. 奖惩制度：建立奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
三、质量管理制度1. 工程质量标准：明确工程质量标准，确保施工质量符合国家相关标准。
2. 质量把关：建立质量检查和验收制度，确保每个工序的质量合格。
3. 质量风险评估：对施工过程中可能存在的质量风险进行评估和预防。
4. 质量记录：建立质量记录档案，记录每个工序的质量情况，便于溯源和追查。
5. 整改措施：对发现的质量问题及时进行整改，确保质量问题得到解决。
四、安全管理制度1. 安全责任制：明确安全责任，各岗位要切实履行安全责任，确保施工安全。
2. 安全教育：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全检查：定期进行施工现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 突发事件处理：建立突发事件应急预案，确保在发生突发事件时能够快速响应。
5. 安全奖惩：建立安全奖惩制度，对遵守安全规定的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
五、卫生管理制度1. 环境保护：重视施工现场环境卫生，确保环境整洁、卫生。
2. 垃圾处理：定期清理施工垃圾，遵守垃圾分类处理规定，保障环境卫生。
项目部劳务管理制度范例（3篇）
项目部劳务管理制度范例劳务管理工资支付承诺书康盛建筑劳务工程有限公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工合法权益，积极配合劳务公司做好劳务管理、工资支付工作，本项目部向劳务公司做出下列郑重承诺：一、严格执行国家、政府部门的法规、政策及劳务管理规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞____和不接受____、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无____、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本项目部所使用劳务工，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签字(盖章、个人按手印)认可。
设立专(兼)劳务管理员，确保劳务工人进场前将工人花名册、____复印件、劳动合同(含班组长工人委托书)、岗位技能证等报贵公司登记、备案。
如因我项目部未与各工种班组签订劳动合同书或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我项目部负全部责任。
实行劳务“____制”管理，做到：现场人员与花名册、____、劳动合同(含班组长工人委托书)、岗位技能证、工人月完成计量签证单含考勤表(四级签字制)、工人工资支付表(四级签字制)相一致。
三、本项目部严格按照与各工种班组劳动合同书约定，每月向各工种班组发放劳务工资，不管在任何情况下，决不拖欠劳务工工资。
项目部根据每月工资总额制定工资分配计划表。
项目部各班组长填报本班组本月劳务工工资册，经项目部审核汇总报劳务公司财务。
劳务公司根据项目部每月工资分配计划表，将劳务工资存入各班组长银行卡。
由劳务公司对各班组每月工资进行公示，与劳务公司密切协调确保把民工工资发放到每位劳务工手中。
四、本项目部接受劳务公司劳务用工和工资支付的监督与管理。
执行劳务公司对劳务用工和工资支付的相关规定，保证按照与班组劳动合同约定及时、足额支付农民工工资，确保劳务队伍稳定。
建筑劳务公司项目部工作管理制度(4篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度一、项目部的职责和任务1.负责项目的实施，根据施工合同要求，制定工程施工方案和工作计划。
并逐步推进。
二、项目部的管理职责1.项目部经理对项目实施全过程负责，负责项目的进度、质量、安全和成本等方面的管理和控制。
2.核定项目部的人员编制、人员配备和各岗位职责，负责项目部内部的人员管理和协调。
3.负责项目部的日常工作组织、协调和监督。
4.项目部应与总公司、业主、设计单位等各方保持良好的沟通与协调。
三、项目部的工作制度与流程1.编制项目实施计划，包括工程施工方案、进度计划、人员安排、材料供应、质量控制等。
2.组织调度施工人员，确定各个施工工序的具体任务和进度要求，并做好人员的考勤和管理工作。
3.监督和指导施工现场的工作，包括施工技术要求、施工质量、施工安全等。
4.及时了解各种施工现场问题和难点，解决现场的技术和管理问题，确保施工进度和质量。
5.定期组织项目部会议，及时组织各部门间的协调和沟通，掌握项目的进展情况。
6.及时向上级汇报工作进展和问题，协助上级解决工作中的问题。
四、项目部的工作纪律1.遵守公司的各项规章制度和工作纪律。
2.按照工作计划和任务要求，按时完成各项工作。
3.严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量和施工安全。
4.保持良好的工作纪律和工作状态，严禁违反公司规定的各项行为。
五、项目部的考核与奖惩制度1.根据项目实际情况和工作任务的完成情况，进行绩效考核，并奖惩相应人员。
2.对工作不到位、迟到早退、违反纪律等行为，按照公司规定进行相应的惩处。
建筑劳务公司项目部工作管理制度（2）一、工作目标和原则：(一) 工作目标：1. 高度重视安全生产，确保项目工地的安全和质量；2. 积极配合总公司完成各项工作任务，确保项目顺利进行；3. 提高工作效率，降低成本，确保项目的盈利；4. 加强团队合作，提高员工的工作积极性和归属感。
(二) 工作原则：1. 安全第一：严格遵守国家和行业安全生产法规，确保施工过程中的安全；2. 质量第一：严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量；3. 合规合法：遵守国家法律法规，负责任地开展施工活动；4. 诚信经营：遵守合同，讲究信誉，与业主保持良好的合作关系；5. 依法治企：严格遵守国家各项法律法规，依法经营；6. 奖惩分明：根据员工工作表现进行奖励和处罚，激励员工的工作积极性。
项目部劳务管理办法
项目部劳务管理办法
项目部劳务管理办法
一、总则
为规范项目部劳务管理，确保项目进度和质量，保障劳务人员权益，特制定本管理办法。
二、用工管理
1. 用工来源
项目部劳务人员应从正规人才市场或劳务公司招聘，不得雇佣无证无照人员。
2. 用工程序
项目部应明确用工程序，包括招聘、签订劳动合同、培训等流程，并建立档案管理制度。
3. 用工合同
劳务人员与项目部签订劳动合同，合同内容应明确工作职责、工资待遇、工作时间等事项。
三、劳务保障
1. 工作时间
遵守国家劳动法，合理安排劳务人员工作时间，不得超过法定
工时。
2. 工资支付
按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠或克扣工资。
3. 休假制度
明确劳务人员休假制度，保障其休息和健康。
四、劳务管理
1. 监督管理
建立健全的劳务管理机制，明确管理人员职责，加强考核监督。
2. 岗位培训
对劳务人员进行岗位培训，提升其技能水平，提高工作效率。
3. 安全保障
保障劳务人员在工作场所的安全，提供必要的劳保措施和培训。
五、处罚规定
对违反劳务管理办法的行为进行处理，包括扣工资、停工、解除劳动合同等惩罚措施。
六、附则
本劳务管理办法自颁布之日起生效，并由项目经理负责解释和修改。
建筑工程项目部工作制度
建筑工程项目部工作制度第一章总则第一条为规范建筑工程项目部的管理和运作，提高工作效率，保障工程质量安全，特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于建筑工程项目部全体员工，是员工在工作中必须遵守的基本规范。
第三条项目部全体员工应按照本制度的规定，认真履行职责，维护项目部的正常秩序，共同推动工程顺利进行。
第二章组织机构第四条项目部由部长负责全面领导工作，根据工程需要设立相应的业务部门、岗位，明确职责分工。
第五条项目经理在项目部中担任核心职务，负责具体工程的实施和管理，指导各部门合作，保障工程进度和质量。
第六条管理部门负责项目部的日常管理工作，包括人事管理、资金管理、行政办公等工作，保障项目部正常运转。
第七条技术部门负责工程项目的技术管理和监督，保障工程设计和施工符合相关标准和规定。
第八条安全部门负责工程项目的安全管理工作，预防和应对各类安全事故，确保工程施工过程中的安全。
第三章工作责任第九条项目部各部门应按照工作任务和职责分工，合理分工合作，协调各项工作，推动整个工程项目的进展。
第十条项目经理对项目部的整体工作负有最终责任，要及时调整工程计划，协调各部门合作，保证工程质量和进度。
第十一条项目部员工应严格遵守工作纪律，服从领导安排，按时完成工作任务，不得擅自拖延或私自调整工作计划。
第十二条项目部员工要关注工程安全和质量，提高警惕意识，及时发现和处理工程中存在的安全隐患和质量问题。
第四章工作流程第十三条工程项目实施前，项目经理应组织技术人员对工程进行全面勘察和设计，确定施工方案和工作进度。
第十四条工程项目实施中，各部门应按照工作计划和任务分工，积极配合，保证工程施工进度和质量。
第十五条工程项目实施后，项目部应及时对工程进行验收和整理工作资料，做好工程竣工和交接工作。
第五章工作保障第十六条项目部员工需定期参加工作培训，提升自身技能和专业知识，增强团队合作意识和服务意识。
第十七条项目部应定期检查和维护设备设施，确保施工所需机械设备和办公设施的正常使用。
项目部劳务安全管理制度
一、总则为加强项目部劳务安全管理，保障劳务人员的人身安全和身体健康，预防安全事故的发生，确保施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、管理职责1. 项目经理部负责制定劳务安全管理制度，组织实施，并监督执行。
2. 项目经理为劳务安全管理的第一责任人，负责全面领导劳务安全管理工作。
3. 安全管理部门负责劳务安全管理制度的具体实施和监督检查。
4. 各劳务班组负责人对本班组劳务安全管理工作负责。
5. 劳务人员应自觉遵守劳务安全管理制度，服从管理，确保自身安全。
三、劳务人员安全管理1. 劳务人员入岗前，必须进行安全教育培训，掌握安全操作技能和事故预防知识。
2. 劳务人员必须佩戴符合国家标准的安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
3. 劳务人员应遵守施工现场的规章制度，不得酒后作业、违章作业。
4. 劳务人员应定期进行健康检查，确保身体健康。
5. 劳务人员应按照规定参加安全例会，了解和掌握安全管理工作动态。
四、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置安全警示标志，明确安全警示内容。
2. 施工现场应保持整洁、有序，不得堆放杂物，确保通道畅通。
3. 施工现场用电设备必须符合安全要求，严禁私拉乱接电线。
4. 施工现场必须设置消防设施，确保消防通道畅通。
5. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
五、事故处理1. 事故发生后，事故现场人员应立即停止作业，保护现场，并立即报告项目经理部。
2. 项目经理部应立即组织事故调查，查明事故原因，提出处理意见。
3. 事故调查和处理结果应及时向相关部门报告，并做好事故档案的归档工作。
4. 事故责任者应根据事故性质和情节，依法承担相应的法律责任。
六、奖惩1. 对在劳务安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反劳务安全管理制度，造成安全事故的责任人，依法给予处罚。
七、附则1. 本制度由项目经理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，项目部将进一步加强劳务安全管理，确保劳务人员的人身安全和身体健康，为施工项目的顺利进行提供有力保障。
项目部劳务管理制度(5篇)
项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。
二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。
建筑劳务公司管理制度范文（5篇）
建筑劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司的管理行为，提高管理水平，保障员工权益，树立公司形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司全体员工。
第三条建筑劳务公司的管理原则是公平、公正、公开和依法合规。
第四条建筑劳务公司要严格遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营。
第五条建筑劳务公司要加强内部管理，营造良好的工作环境，提高员工工作积极性和创造力。
第二章组织结构和职责第六条建筑劳务公司设立总经理办公室，负责公司的总体工作规划、决策和管理。
总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、项目管理部等。
第七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理工作。
第八条财务部负责公司财务审计、预算和资金管理工作。
第九条项目管理部负责公司施工项目的组织管理、安全监管和质量控制工作。
第十条公司员工应按照各部门的职责和岗位要求进行工作，服从公司的管理和调度。
第三章人力资源管理第十一条建筑劳务公司要根据实际需要，选拔合适的人才加入公司。
第十二条公司应制定招聘程序和标准，依法招聘员工，并提供合理的薪酬福利待遇。
第十三条公司要加强员工的培训和提升，提高员工的职业素质和技能水平。
第十四条公司要建立完善的考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
第十五条公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十六条建筑劳务公司要按照国家财务管理规定，做好财务账目的记录和报表的编制。
第十七条公司要加强成本控制和预算管理，合理安排公司的经费使用。
第十八条公司要按照国家税收政策，及时缴纳各项税费。
第五章项目管理第十九条建筑劳务公司要根据实际项目的需求，合理组织项目队伍，确保施工进度和质量。
第二十条公司要加强对项目的管理和监督，确保施工过程的安全和质量。
第二十一条公司要完善施工管理制度和安全操作规程，加强员工的安全教育和培训。
第六章附则第二十二条建筑劳务公司要定期修订和完善本管理制度，与时俱进。
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文(4篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文1.项目部日常工作目标和任务- 定期制定、总结和落实项目部日常工作目标和任务，确保项目部工作的顺利进行。
- 分配和调配项目部人员，确保项目的进度和质量。
2.工作计划和进度管理- 制定每个阶段的工作计划和进度，合理安排项目工作的时间和资源。
- 定期检查项目进度，及时发现并解决进度问题。
3.安全生产管理- 制定并贯彻安全生产管理制度，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
- 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
4.质量管理- 制定质量管理制度，明确工艺流程和施工要求，确保施工质量符合规定标准。
- 定期进行质量检查和验收，及时纠正和改进存在的质量问题。
5.材料和设备管理- 管理项目部使用的材料和设备，确保供应和消耗的合理性和可控性。
- 定期进行设备和材料的检查和维修，及时更换损坏的设备和材料。
6.人员管理- 配备符合要求的专业人员，并进行必要的培训和考核。
- 定期组织项目部会议，加强沟通和协作，解决人员问题。
7.沟通协调与合作- 与其他部门和各参建单位保持良好的沟通和协调，解决项目中的问题。
- 加强团队协作，提高项目部工作效率和执行力。
8.经济管理- 制定项目部的经济管理制度，合理安排和使用项目资金。
- 定期进行成本分析和控制，确保项目的经济效益。
9.文档和档案管理- 建立健全的项目档案管理制度，确保项目资料的完整和安全性。
- 定期归档和整理项目相关文件和资料。
以上是建筑劳务公司项目部工作管理制度的基本内容，具体实施细节可以根据实际情况进行补充和完善。
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文（2）一、引言本文旨在制定一套建筑劳务公司项目部的工作管理制度，以规范项目部工作流程，提高工作效率和管理水平。
该制度适用于建筑劳务公司项目部内的所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员等。
二、工作职责1. 项目经理：负责项目的组织、协调和管理工作，制定项目计划和目标，监督项目进展和质量。
建设项目劳务管理规章制度例文(5篇)
建设项目劳务管理规章制度例文为了更好管理各个项目及班组长、工人，首先各位员工应自觉遵守项目部规章制度，以身作则，做到自重、自遵、自律，从严要求自己，杜绝不正之风，增强责任心，严格按各规章制度执行办事，特制定如下制度：一、按时上班，如班组加班应跟踪监督，不得随便离开岗位。
二、实行考勤制度，上班不得迟到、早退，考勤表将作为年终奖金的依据。
三、严禁在上班时间赌牌、喝酒、睡觉、看小说、读报、上网玩游戏。
四、严格执行工地各项管理、罚款条例，不得与班组长有任何勾当(讲回扣、故意刁难等)，铁面无私，按章办事。
五、认真做好本职工作，上班要认真检查、监督、跟班，发现问题要马上处理，不能马虎从事，得过且过，要对自己的职责负责，出了问题要追加责任。
六、时刻跟踪各工种、工序的施工人数、进度、质量及安全情况，协调处理好各工种施工现场存在的问题，提醒各班组在施工中应注意的事项，重点应突出，起到“举一反三”的作用。
七、提前8~____小时安排各工种工序，预先做好材料计划，做到工序连续性，材料进场不耽误，按期完成有保证。
八、每晚或隔日召开碰头会，对施工现场存在的问题进行研讨，提出解决问题的有效措施，落到实处。
每星期开一次班组长工程例会，望各人积极参加与发表意见，不得缺席。
九、充分利用空间时间读透图纸，计算各分项工程量，整理技术交底书面内容，交底内容应有针对性。
十、加强项目部团队协作精神，同事之间和睦相处，互敬互让，互相尊重，同心协力，集思广益，不得勾心斗角，服从工作安排，有错接受批评，确保工程质量和安全，顺利完成工程项目。
十一、根据不同主要岗位、职责、表现，取得的成绩给予不同奖金。
建设项目劳务管理规章制度例文（2）一、总则为规范建设项目劳务管理，保护劳动者合法权益，增强劳动士气，提高工作效率，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于建设项目的所有劳动者。
三、劳动制度1.工作时间（1）按国家法定工时制度执行，每日工作时间为8小时，每周工作时间不超过40小时。
建筑劳务公司管理制度范文（三篇）
建筑劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为规范和优化建筑劳务公司的管理工作，保障员工合法权益，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司内部的管理工作。
第三条建筑劳务公司员工应严格遵守和执行本管理制度，否则将会受到相应的纪律处分。
第四条建筑劳务公司管理团队应负责执行和监督本管理制度的实施情况，并及时进行调整和完善。
第五条建筑劳务公司员工有权对本管理制度提出修改建议，并通过正当渠道提交给管理团队。
第二章招聘与入职第六条建筑劳务公司应通过招聘网站、报纸等合法渠道公开招聘员工，并按照招聘程序进行面试和选拔。
第七条建筑劳务公司应对入职员工进行合法劳动合同签订，明确双方的权利和义务。
第八条入职员工应提供真实的个人信息和相关证件，如有虚假或伪造情况发现，将取消招聘资格或解除劳动合同。
第九条入职员工应按照公司规定参加入职培训，并通过考核后方可正式上岗。
第三章工作与考核第十条建筑劳务公司应按照合同约定安排员工的工作内容和工作时间，并支付合理的工资和福利待遇。
第十一条员工应严格遵守公司的工作纪律和岗位要求，按时完成工作任务，并保护公司的商业机密和客户利益。
第十二条建筑劳务公司应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩和升降职。
第十三条建筑劳务公司应建立员工激励机制，激励优秀员工提高工作积极性和效率。
第四章人事管理第十四条建筑劳务公司应建立健全人事档案管理制度，对员工的个人信息进行保密和妥善保存。
第十五条建筑劳务公司应按照国家法律法规的要求，为员工购买社会保险和住房公积金，并及时缴纳相关费用。
第十六条建筑劳务公司应建立健全员工培训机制，提供必要的岗位培训和职业发展机会。
第五章纪律与处分第十七条建筑劳务公司员工应严格遵守公司的纪律规定，不得违法违纪、泄露商业机密或对公司造成损失。
第十八条建筑劳务公司员工如果违反公司纪律，将视情节轻重分别给予批评、警告、记过、降职、开除等纪律处分。
第十九条员工对纪律处分有异议的，可提出申诉，并由公司成立专门的申诉处理组进行处理。
建设项目劳务管理规章制度(4篇)
建设项目劳务管理规章制度第一章总则第一条：为规范和保障建设项目劳务管理工作，促进项目建设的顺利进行，提高劳务效率和质量，制订本规章制度。
第二条：本规章制度适用于所有建设项目，包括新建、改建、扩建等各类建设项目。
第三条：建设单位负责落实和执行本规章制度，项目施工单位和劳务分包单位负责配合和执行。
第四条：本规章制度的内容包括劳务管理的各项要求、流程和责任分工。
第五条：项目相关人员必须严格遵守本规章制度，如有违反，将依法追究责任。
第二章劳务管理的组织和责任第六条：建设单位应当设立专门的劳务管理部门，负责项目劳务管理的组织和协调工作。
第七条：建设单位劳务管理部门负责规划和制定项目的劳务管理计划，并监督施工单位和劳务分包单位的执行情况。
第八条：建设单位劳务管理部门应当建立健全劳务管理人员的培训和考核制度，确保其具备必要的专业知识和技能。
第九条：项目施工单位应当设立项目劳务管理组，负责具体的劳务管理工作，并配备专职劳务管理人员。
第十条：劳务分包单位应当配备符合资质要求的专职劳务管理人员，负责本分包单位的劳务管理工作。
第三章劳务管理的流程和要求第十一条：项目劳务管理工作应当从项目启动时开始，并贯穿于整个项目周期。
第十二条：劳务管理部门应当在项目启动前制定劳务管理计划，明确劳务管理的目标、任务和措施。
第十三条：劳务管理计划应当包括人员招聘、培训、保险、工资支付等方面的内容。
第十四条：劳务管理部门应当与施工单位和劳务分包单位进行沟通和协调，确保劳务分包单位的人员满足项目需求。
第十五条：劳务管理部门应当做好人员招聘工作，确保招聘到的人员符合相关标准和资质要求。
第十六条：劳务管理部门应当对项目工人进行培训，提高其技能水平和安全意识。
第十七条：劳务管理部门应当建立健全工资支付制度，保证工人的合法权益。
第十八条：劳务管理部门应当定期进行劳务管理的监督检查，及时发现和解决问题。
第四章劳务管理的安全保障第十九条：劳务管理部门应当落实施工现场的安全管理责任，确保工人的人身安全。
建筑劳务公司管理制度范本（4篇）
建筑劳务公司管理制度范本一、总则为规范建筑劳务公司的经营行为，强化管理机制，提高劳务质量和安全生产水平，特制定本管理制度。
二、组织机构1.建筑劳务公司设总经理一人，直接负责公司的日常经营管理工作，对公司各部门的运行情况进行监督和指导。
2.建筑劳务公司设人力资源部、财务部、生产部等部门，各部门负责人对相应领域的管理和运营负责。
三、人力资源管理1.公司人力资源部门负责员工招聘、培训、考核、薪酬制度设计等工作，制定全员考勤制度，规范员工的工作纪律和行为规范。
2.员工入职前，必须经过严格的面试和资格审核，确保其具备相应的技能和工作经验，符合公司要求的条件。
3.员工培训分为入职培训和岗位培训两部分，新员工入职后必须接受必要的培训，了解公司的制度和规定，并适应公司文化。
四、财务管理1.公司财务部门负责公司资金的运作、会计核算、财务审计等工作，建立健全的财务管理制度，确保公司财务的安全和合规经营。
2.公司要建立相应的成本核算制度，合理控制各项成本，并制定预算管理制度，确保公司的财务状况良好。
五、生产管理1.公司生产部门负责项目的开展、工程的实施和进度的控制，制定详细的施工方案和施工规范，确保施工质量和安全。
2.生产部门要建立健全的日常巡查和检查制度，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度和质量的稳定推进。
六、安全生产管理1.公司要建立健全的安全生产管理制度，明确各部门的安全责任和安全管理措施，确保施工过程中的安全。
2.加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，建立事故隐患排查制度，及时消除各类安全隐患。
七、应急管理1.公司要建立健全的应急管理制度，明确各级应急责任人和具体的应急预案，确保在突发情况下能够迅速有效地应对。
2.应急预案要定期演练，检查演练结果并及时进行总结和改进，提高应急处置能力和响应速度。
八、奖惩制度1.公司要建立健全的奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献情况，给予相应的奖励和激励，提高员工的积极性和工作动力。
建筑劳务公司项目部工作管理制度(3篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。
(一)综合管理制度1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。
2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。
3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。
4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。
5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。
6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款____元。
(二)考勤制度考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。
员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。
项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。
非因公不能考勤的，不予补考勤。
因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。
因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。
项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。
否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。
(三)值班制度本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。
1、项目部值班的任务是。
负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。
接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。
劳务公司项目部管理制度
劳务公司项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应明确其组织结构，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员等关键岗位，并清晰划分各岗位职责。
项目经理作为第一责任人，负责整个项目的统筹规划与执行监督；技术负责人则需确保施工技术的准确实施；安全员要负责现场安全生产的监督；质量检查员则需对工程质量进行把关。
二、人员管理项目部应对所有工作人员实行实名制管理，定期组织职业培训，提升员工的专业技能与安全意识。
同时，建立合理的考核激励机制，通过绩效考核来调动员工的积极性，确保团队高效运作。
三、项目管理制定详尽的项目实施计划，从前期准备到后期收尾，每一环节都应有明确的时间节点和责任分配。
项目进度要实时更新，并通过定期会议及时解决项目实施过程中遇到的问题。
四、质量控制确立严格的质量管理体系，从原材料采购到施工过程，每一步都要进行质量检查和记录。
对于出现的质量问题，要及时采取纠正措施，防止问题扩大化。
五、安全管理安全是施工现场的重中之重。
项目部应制定具体的安全操作规程，配备必要的安全防护设施，并定期组织安全演练，确保每位员工都能熟练掌握安全知识。
六、成本控制有效的成本控制是确保项目盈利的关键。
项目部需要根据预算合理配置资源，减少不必要的开支，并对各项费用进行透明化管理，以便及时发现并解决超支问题。
七、信息与沟通建立健全的信息交流机制，确保项目相关信息能够迅速准确地传达给每一个相关人员。
利用现代信息技术手段，如移动通讯和网络平台，加强内部沟通与外部联系。
八、风险管理项目部应具备风险评估能力，识别可能影响项目进展的各种潜在风险，并制定相应的预防措施和应对策略，以降低风险发生的概率及其影响。
九、环境与社会责任在施工过程中，项目部应遵守环保法规，采取有效措施减少对环境的影响。
同时，承担起企业的社会责任，积极参与社区服务，与当地居民建立良好关系。
十、持续改进管理制度不应是一成不变的，项目部要根据项目实施情况和管理效果，不断总结经验教训，对管理制度进行优化升级，形成持续改进的管理闭环。
建筑劳务公司管理制度
建筑劳务公司管理制度建筑劳务公司管理制度「篇一」一、按公文办理程序的要求，负责公文和有关资料的打印。
凡是以项目部名义发出的文件和资料，必须经项目经理审核后安排打印。
二、按照保密条例保管并按规定做好使用各类证照、文件的登记记录。
没有项目经理批准，任何人不得借用、借阅、抄袭本项目部的文件及资料。
三、负责接听电话，并做到热情有礼、文明用语；负责接待来访人员，事前应先了解来访内容，在征得接待者同意后才准将来访人员接到有关人员办公室。
四、负责电脑管理及其安全工作，编录、保管好有关电脑技术的图片、资料，做好有关数据文件和程序资料的备份、保存以及归档。
五、负责电脑设备的日常维护、保养，并按公；司办公室的委托，进行电脑设备的维修工作。
六、负责办公用品的保管、登记、发放工作。
七、协作做好工程资料工作。
八、负责项目经理办公室的整理。
九、协作项目经理做好考勤工作。
十、做好会议签到及记录工作。
建筑劳务公司管理制度「篇二」一、模范遵守安全操作规程和安全规章制度，带领本班（组）安全作业。
经常教育和督促组员严格配戴、使用个人劳动防护用品，制止组员违章作业，拒绝违章指挥。
二、上班前，负责检杳本组所使用的机具、设备、防护用品、防护设施及阼业环境，发现隐患及时处理，作业过程中发现不安全因素要及时向现场施工员报告，并暂时停±E作业，直至经采取措施，确保安全后方可继续作业。
三、认真执行施工现场管理人员的安全交底，每天班前要对本组成员所从事的工作做好分工，同时作好安全操作交底，并检查督促班组兼职安全员作好每天班前安全检查和安全交底的记录，不得漏记。
四、带领本组成员积极参加现场定期安全学习和各项安全活动，不断提高组员的意识，督促班组兼职安全员作好安全学习记录。
五、发生工伤事故必须立即报告施工员或质安员填写职工工伤记录表，并参与事故分析、落实措施。
发生重大工伤事故和严重未逐事故要保护好现场并立即上报。
六、积极参加现场组织的定期（周期）安全生产检查，对事故隐患提出整改意见。
项目部劳务管理制度范文(三篇)
项目部劳务管理制度范文第一章总则第一条为规范项目部劳务管理，提高劳务管理效率，保障劳务人员的权益，制定本劳务管理制度。
第二条适用范围：本劳务管理制度适用于项目部所有劳务人员，包括劳务派遣人员和劳务合同工。
第三条劳务管理原则：公平、公正、公开、有序。
第四条劳务人员权益：劳务人员享有与本公司员工相同的权益，包括工资福利、职业安全与健康、社会保险等。
第五条劳务人员义务：劳务人员应按照公司要求履行合同约定的工作职责，保护、维护和合理使用项目部资产。
第二章劳务人员的录用与培训第六条招聘：项目部劳务人员的招聘应根据项目需要进行，必须符合国家相关法律法规和公司规定的条件。
第七条培训：劳务人员入职后，项目部应组织相关培训，包括技术培训、安全教育、职业道德培养等，提高劳务人员的专业素质和工作能力。
第八条岗前考核：项目部应对劳务人员进行岗前考核，确保其具备相应的资质和技能。
第九条职业安全与健康：项目部应落实职业安全与健康管理制度，定期开展安全培训和演练，确保劳务人员的安全。
第三章劳动合同的签订与解除第十条劳动合同签订：劳务人员签订劳动合同时，应明确合同期限、工作内容、工资待遇、保险福利等内容。
第十一条劳动合同解除：劳动合同期满后，若双方继续合作，应及时续签合同；若需要终止合同，应提前通知对方，并按照相关法律法规予以处理。
第十二条紧急情况的处理：如遇突发事件或紧急情况，项目部应及时组织疏散和救援，并确保劳务人员的安全。
同时，项目部应与劳务人员及时协商解决劳动关系问题。
第四章劳务管理的监督与评价第十三条监督与评价：项目部应建立监督机制，定期对劳务人员的工作情况进行评价，发现问题及时纠正，提出改进意见。
第十四条投诉处理：如劳务人员对项目部管理存在异议或有投诉情况，项目部应及时受理并做出处理，保障劳务人员的合法权益。
第五章附则第十五条本劳务管理制度由项目部负责人负责解释。
第十六条本劳务管理制度自公布之日起施行，修改时应经项目部负责人批准并公告。
建筑劳务公司管理制度模版（三篇）
建筑劳务公司管理制度模版第一章总则第一条为规范建筑劳务公司的管理，提高效率，保障质量，制定本管理制度。
第二条建筑劳务公司应遵守国家相关法规法律和政策，以客户需求为导向，不断提升服务质量和核心竞争力。
第三条建筑劳务公司应建立健全公司管理体系，充分利用资源，实现高效运营。
第四条建筑劳务公司应加强内外沟通，保持与客户、供应商及相关单位的良好合作关系。
第五条建筑劳务公司应注重员工培训，提高员工技能和素质，形成团队合作精神。
第二章组织结构和职责第一条建筑劳务公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、工程部等职能部门。
第二条总经理办公室主要负责公司整体运营管理和决策，协调各职能部门工作。
第三条人力资源部主要负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇管理。
第四条财务部主要负责公司财务管理、成本控制和项目预算。
第五条工程部主要负责工程管理、项目进度和质量控制。
第三章工程管理第一条建筑劳务公司应设立工程管理部门，负责工程的组织和协调。
第二条工程管理部门应制定详细的施工计划，包括施工进度、材料采购和人员安排。
第三条工程管理部门应按照国家相关标准和规范进行施工，确保施工质量和安全。
第四条工程管理部门应定期进行工程验收，确保工程符合设计要求和合同约定。
第五条工程管理部门应及时处理工程中出现的问题和纠纷，保障利益最大化。
第四章人力资源管理第一条建筑劳务公司应建立健全人力资源管理体系，包括人员招聘、培训和绩效考核等。
第二条人力资源部应制定招聘计划，按照岗位要求招聘合适的人员。
第三条人力资源部应定期组织员工培训，提高员工技能和素质。
第四条人力资源部应制定绩效考核制度，根据员工表现进行评定和奖惩。
第五条建筑劳务公司应提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工满意度和 loyalty。
第五章财务管理第一条建筑劳务公司应建立完善的财务制度，包括账务管理、成本控制和收支管理。
第二条财务部应制定财务预算，合理安排项目资金和支出。
第三条财务部应及时进行项目的成本核算和分析，确保项目盈利和资金的有效利用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX建筑劳务公司项目部工作管理制度
为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。
（一）综合管理制度
1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。
2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。
3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。
4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。
5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。
6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款50-200元。
（二）考勤制度
考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。
员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。
项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。
非因公不能考勤的，不予补考勤。
因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。
因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。
项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。
否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。
（三）值班制度
本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。
1、项目部值班的任务是：负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。
接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。
项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。
2、值班人员发现问题，在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处理。
不能处理的要及时汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110
报案，并注意保持现场，尽最大努力使损失降低到最小程度。
3、工地值班由项目部负责人、技术负责人、施工员、安全员及项目下属各部门工程负责人共同承担。
4、现场值班人员负责(1)工程进度.(2)工程质量(3)工程安全(4)工程调度(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。
现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。
5、现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。
要善于发现问题及时处理问题。
力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。
6、要尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答问题要准确、恰当、合理，要维护项目的整体利益。
接受批评态度要诚恳，整改问题的决心要大、要坚决。
能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。
杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。
要用诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。