综合管廊施工方案

昆明市巫家坝片区土地一级开发整理项目

综合管廊基坑工程

综

合

管

廊

投

标

文

件

编制：

审核：

审批：

上海衍江市政工程有限公司

2016年10月22日

目录

1、编制依据 (1)

2、工程概况 (1)

3、施工准备 (2)

4、施工部署 (2)

5、主要施工方法 (9)

6、主要保证措施 (26)

7、工程验收后的服务措施 (35)

8、监测监控专项施工方案 (38)

9、文明施工专项施工方案 (38)

10、雨季施工专项施工方案 (40)

11一环境保护专项施工方案 (41)

综合管廊施工方案

一、编制依据

⑴《城市综合管廊工程技术规范》（GB50838-2012）

⑵《建筑结构荷载规范》

⑶《建筑地基处理技术规范》

⑷《建筑基坑工程检测技术规范》

⑸《混凝土结构工程施工规范》

⑹《混凝土结构工程施工质量验收规范》

⑺《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）

⑻《钢筋机械连接通用技术规程》（TGJ107-2003）

⑼《地下工程防水技术规范》（GB 50108-2008）

⑽《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）

⑾《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2009）

⑿《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）

⒀设计图纸及其它有关的国家级地方强制性规范和标准

二、工程概况

春城路西起日新路，东至彩云北路，呈东西走向，道路下穿飞虎大道，道路红线宽为60m，该段综合管廊主要位于旧机场范围内和地铁1号线附近，标准段采用钢筋混凝土四仓结构即：雨水舱、燃气舱、电力仓及综合舱，顶板、侧板及地板厚度为：50～60cm,中墙板厚为30cm，综合管廊纵向两侧各设置200×100的排水沟并设有内空

为：1.8×1.2×1.5m(长×宽×深)的集水井，该井采用小型自动泵机将集水井的水排放至就近的市政排水系统。

三、施工准备工作

3.1、施工前准备

由总工组织技术员熟悉图纸并进行技术交底，技术员对各施工班组及机械手进行技术交底，确保在施工过程中准确无误。机械手所有机械进行全面检查，确保在施工过程中安全使用。

3.2、平整场地

采用挖掘机平整场地，平整范围为综合管廊基坑开挖线位置外2米，要求场地平顺。如场地为软基、沟渠等，先进行处理后，再回填至与附近地面高程，处理发生的工程量以现场签证数量为准，签证审核后的造价列入工程最终结算造价。

3.3、测量放样

放样前先将测量仪器送到有资质部门进行检测、校核，综合管廊坐标系统及高程系统与青堡路建设指挥部提供的青堡路I级导线坐标及高程一致，使用前应对图纸坐标进行复核。

采用经纬仪对综合管廊平面位置进行放样，放样位置为综合管廊基坑开挖线位置，直线段每20米一个桩，曲线段每10米一个桩，桩与桩之间撒白石灰，每个桩标明下挖深度。

四、施工部署

4.1 施工组织机构

4.2项目经理部遵照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节、专业管理的管理体制。高效组织和优化各生产要素，确保工程质量目标的最终实现，兑现对业主的各项承诺。

4.3项目管理人员具体职责

⑴、项目经理

全面负责本项目技术、质量、安全、健康、环境和进度，控制项目的成本，协调该项目与本公司之间的关系。

做好合同、信息、现场管理及组织协调工作。负责协调与业主、监理单位、设计单位、参建单位等各方关系。

加强技术改造，推进技术进步，积极推广采用新材料、新技术、新工艺，提高职工队伍的技术业务素质。

负责主持对工程进行质量策划，明确内部质量职能分工，负责项目部人员的安排和调配。加强质量工作人员的培训和考评，搞好施工全过程的质量控制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。制定工程项目质量目标责任制。

依据公司下达的成本控制指标，组织制订、实施项目成本控制计划；定期召集、主持经济活动分析会。负责项目最终结算，组织办理各种签证、项目索赔、造价调整等工作。

⑵、生产经理

负责施工现场人、财、物调配，优化资源配置。负责审核材料计划、加工计划中的进出场时间和劳动力需用计划并严格监督组织实施；负责进出场材料、设备的质量管理；负责监督、检查和指导限额领料工作，严格控制施工成本。

制订单位工程进度计划和月度施工生产计划并严格监督组织实施，参与重点工程施工组织设计或施工方案的编制。

坚持“质量第一”的原则，按技术规范要求和质量体系文件规定，合理组织生产，对施工质量进行过程控制。

负责积极配合施工过程中的质量管理，认真执行方案或规范，确保按技术规范及措施组织施工。

负责组织工程竣工验收及重点工程的分项工程交接检。

负责审核本项目部的安全工作目标、规划及实施计划，认真贯彻安全生产方针，对施工过程的安全生产负领导责任，坚持“安全第一，预防为主”的方针，制止一切忽视安全管理和安全规程的行为，保证安全生产。

贯彻公司生产会议决定，组织召开本项目部的生产会议及现场调度会。

⑶、技术负责人

实施公司质量方针，执行技术标准，负责监督、检查、指导质量体系文件的执行情况，确保现场施工技术及质量体系的顺利运行。

负责组织有关人员图纸会审，提出图纸中存在的问题，并与有关方面协调解决；主持审核并实施施工组织设计和各类施工方案。实施技术业务上的领导和管理，解决重大技术问题。

组织有关人员编制施工组织设计、施工方案和分项工程施工工艺卡，并作全面技术交底。

负责原材料、成品、半成品、构配件、加工件的技术鉴定，保证质量并检查保管使用情况；全面控制和保证材料合格及现场施工质量。

组织单位工程质量评定，参与隐、预检，组织基础、结构和竣工验收；组织本项目部范围内定期、不定期的质量检查，对施工中危害工程质量的做法进行纠正或制止。

推广应用新材料、新技术、新工艺，并进行相应的培训；开展技术革新、合理化建议活动。

负责对技术标准、操作规程执行情况进行检查。要求有关各方认真按图施工，如实记录，严格掌握工程设计变更，定期组织分析技术经济效果，提高施工管理水平。

⑷、施工员

负责本项目经理部的施工生产，保证生产任务的按时完成。组织制定项目现场施工管理文件，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，负责现场人员、物资、材料、设备、安全、健康、环境和进度计划的落实。