公司部门组织结构设计与责权范本
企业公司各部门组织结构设计与责权范本
企业公司各部门组织结构设计与责权范本一、引言在企业组织中，各个部门的结构设计和责权范本的确定是确保企业高效运作的关键。
合理的组织结构和明确的责权范本可以促进各部门间的协作、提高工作效率和降低决策成本。
本文将探讨企业公司各部门组织结构的设计原则以及如何确定各部门的责权范本，旨在帮助企业建立优秀的组织结构和完善的责权分配。
二、企业公司各部门组织结构设计原则1. 垂直层次结构企业公司的部门组织结构通常呈现出垂直层次结构。
垂直层次结构分为高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层负责制定公司的战略发展方向和决策，中层管理层负责将高层决策具体执行，基层员工负责具体的操作工作。
垂直层次结构可以确保公司的指导思想有效传达到各个部门，减少信息流失和误解。
2. 横向职能结构除了垂直层次结构外，企业公司的部门组织结构还应该具备横向职能结构。
横向职能结构是指通过划分不同的职能部门，如人力资源、财务、市场营销等，来满足企业在不同方面的需求。
每个横向职能部门应该有明确的职责和权力范围，同时要与其他部门形成有效的协作。
3. 弹性的多元结构企业公司的组织结构应该具备一定的弹性和适应性。
随着市场环境的变化和公司发展的需要，部门之间的职责和权力范围可能需要进行调整。
因此，企业应该建立一套灵活的管理机制，使得组织结构可以随时根据需要进行调整和优化。
三、各部门责权范本的确定1. 部门职责的明确定义确定各部门的责任范围需要首先明确各个部门的职责。
不同的部门应该有明确的职责和目标，从而使得各个部门在日常工作中不会相互重叠或产生冲突。
2. 权力的委托和约束在确定各部门的责权范本时，需要考虑到权力的委托和约束。
高层管理层应将一定的权力委托给中层管理层和基层员工，同时对这些权力进行一定的约束和监督。
权力的委托和约束可以通过制定明确的政策和规章制度来实现。
3. 协调机制的建立各个部门之间的协作和协调是高效运作的关键。
企业应该建立一套协调机制，例如定期的部门会议、跨部门的项目组等，来促进各个部门的信息共享和协作。
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文（____字）第一部分：公司组织架构图在进行公司组织架构图的说明之前，我们先来简单了解一下公司的基本信息。
本公司是一家以科技创新为驱动力的高科技企业，主要从事软件开发、电子产品设计与生产等业务。
公司成立至今已经拥有十余个部门，员工总数约为300人。
下面是本公司的组织架构图：CEO市场部技术部销售部市场策划部研发部系统维护部设计部测试部硬件设计部软件设计部软件测试部硬件测试部公司组织架构图的具体说明如下：1. CEO：公司的最高层级，负责制定公司的整体战略方向和决策，对所有部门进行监督和管理。
2. 市场部：负责公司产品的市场调研、市场推广、市场营销等工作，以保证公司产品在市场上的竞争力。
3. 技术部：负责公司产品的研发和技术支持，包括软件开发、硬件设计和系统维护等方面的工作。
4. 销售部：负责公司产品的销售工作，与客户进行业务洽谈和合作，实现销售目标。
5. 市场策划部：负责制定和实施公司的市场策略，包括市场调研、市场分析、品牌推广等工作。
6. 研发部：负责公司产品的研发工作，包括软件开发、硬件设计、产品测试等方面的工作，以保证产品的技术领先性。
7. 系统维护部：负责公司产品的系统维护和客户支持工作，包括产品安装、问题解决、客户培训等方面的工作。
8. 设计部：负责公司产品的外观设计和用户界面设计，使产品更加符合用户的需求和审美。
9. 测试部：负责对公司产品进行全面的测试和评估，确保产品的质量和稳定性。
10. 硬件设计部：负责公司产品硬件的设计和开发，以满足产品的功能和性能需求。
11. 软件设计部：负责公司产品软件的设计和开发，以实现产品的各项功能。
12. 软件测试部：负责对公司产品的软件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
13. 硬件测试部：负责对公司产品的硬件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
第二部分：部门职责范文1. 市场部市场部是公司中负责市场调研、市场推广和市场营销等工作的部门。
办公文档范本公司组织架构图及各部门职责模板
公司组织架构图及各机构部门机构职责模板一、组织架构：二、各机构部门机构职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管控管理管控机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管控管理管控工作。
6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管控管理管控的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。
10、召集、主持各机构部门机构办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．相关相关本次项目公司日常财务核算，参与公司的经营管控管理管控。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管控管理管控，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的企业有关员工工资的核对与发放工作。
（三）行政部：1.工作职责：相关相关本次项目本部的行政管控管理管控和日常事务，协助总经理搞好各机构部门机构之间的综合协调，落实公司规章规章制度规章，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，相关相关本次项目对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，相关相关本次项目全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管控管理管控：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管控管理管控的工作。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司总部组织架构图如下所示：公司总部组织架构图公司总部CEO财务部运营部财务管理组财务统计组运营管理组运营助理组A区财务组 B区财务组 C区财务组 A区运营组 B区运营组 C区运营组二、部门职责范文1. CEO- 设置公司整体发展战略和方向；- 负责公司整体运营和管理；- 监督各部门的工作，并对公司的各项决策进行最终审批；- 维护与外部合作伙伴的关系，开拓新的业务机会。
2. 财务部- 负责公司财务管理和统计分析；- 制定和执行公司的财务政策和财务计划；- 监督和管理公司各项资金的使用和配置；- 编制财务报表，为公司决策提供数据支持。
2.1. 财务管理组- 负责公司的会计核算和账务管理；- 管理并监督公司的日常财务运作；- 负责编制财务预算和年度财务计划。
2.2. 财务统计组- 负责公司财务统计和分析工作；- 收集和整理公司财务数据，并进行分析评估；- 协助CEO和其他部门制定财务决策。
3. 运营部- 负责公司产品的生产、销售和物流管理；- 制定和实施公司的运营战略和计划；- 监督和管理公司的运营流程和供应链。
3.1. 运营管理组- 负责公司运营管理和流程优化；- 管理和协调各部门的运营工作；- 监督和评估公司的运营绩效。
3.2. 运营助理组- 协助运营管理组的日常工作；- 收集和整理运营数据，并进行分析和报告；- 协助制定和实施运营计划和策略。
4. A区财务组、B区财务组、C区财务组- 负责各区域的财务管理和统计工作；- 协助财务部门进行财务核算和账务处理；- 协助财务统计组进行财务数据的收集和整理。
5. A区运营组、B区运营组、C区运营组- 负责各区域的运营管理和协调工作；- 管理并监督各区域的生产、销售和物流工作；- 协助运营管理组进行运营流程和供应链的优化。
以上为公司总部组织架构图及各部门职责的范文，仅供参考。
实际情况会因不同公司的规模和业务特点而有所不同，具体的组织架构和部门职责应根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司组织架构及部门职责模板
连城会展筹划效劳组织架构及部门职责组织架构办公室：办公室主任人力资源部：人力资源部经理财务部：财务部经理企划部：企划部经理市场部：市场部经理部门职责一、办公室办公室是公司实行行政领导、行使治理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的要津。
在公司领导的带着下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、治理效劳等工作任务。
办公室工作职责〔一〕综合工作1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育治理，努力提高办公室人员的综合素养。
2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。
3、健全完善办公室内业及机关治理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。
4、强化与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。
5、强化情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。
〔二〕一般收发类6、收发各类信件、杂志和报纸。
按要求转办、分发和上夹。
报纸要每月整理，集中存放。
7、接收和发送各种文件。
做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发X记。
8、受理各种、。
按要求通知相关人员接听或接收。
对上级来电要做好记录并及时向处领导汇报。
对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导汇报。
〔三〕会务材料类9、拟写各种文件和文字材料。
按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。
10、组织各种会务和活动。
按照处领导的指示，及时精确发出会议通知〔通知要做好记录〕；认真打算各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。
〔四〕工作信息类11、安排当月工作。
公司财务部组织结构设计与岗位职责
5．负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本
权力
1．有对企业经营财务运作状况的建议权
2．有对企业投融资方案的提案权和审核权
3．有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力
4．有对预算执行情况的监督权
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
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1．财务部组织结构与责权
部门
部门负责人
直属领导
部门组织结构图
部门编制
经理级人
主管级人
专员级人
职责
1．为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划
2．合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源
3．负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议
公司组织架构及职责范本
公司组织架构及职责范本公司组织架构及职责范本描述了一个公司的不同部门、岗位和职责。
它有助于明确组织内部的职责分工、协作和沟通，并提供有关决策层次和信息流动的指导。
下面是一个公司组织架构及职责范本的示例，以帮助您更好地理解：公司名称：ABC公司公司使命：成为行业领先的创新科技公司组织架构图：(图中需要绘制公司的部门和岗位，如人力资源、市场营销、销售、研发等，并标明上下级关系)组织架构描述：公司由以下部门组成，每个部门下设一些岗位。
1.行政部门：-职责：负责公司的日常行政管理，包括人事、办公室设施、采购和后勤等工作。
-岗位：-行政经理：负责行政部门的整体管理和协调，制定行政政策和流程。
-人事专员：负责招聘、培训、员工关系和绩效管理等人力资源工作。
-行政助理：协助行政经理和人事专员处理日常行政工作。
-采购主管：负责公司物资采购和供应商管理。
-后勤管理员：负责协调公司的后勤支持，如设备维护、车辆管理等。
2.研发部门：-职责：负责公司产品的研发、设计、测试和技术支持。
-岗位：-研发经理：负责研发部门的研发计划和项目管理，以确保项目的顺利进行。
-软件工程师：负责软件系统的开发和维护。
-硬件工程师：负责硬件产品的设计和测试。
-测试工程师：负责对产品进行测试，确保产品的质量和稳定性。
-技术支持工程师：为客户提供产品的技术支持和培训。
3.市场营销部门：-职责：负责公司产品的市场推广和品牌建设。
-岗位：-市场营销经理：负责制定市场营销策略和推广计划。
-市场营销专员：负责执行市场营销计划，包括市场调研、广告宣传和推广活动等。
-品牌经理：负责公司品牌的策划和推广。
-市场分析师：负责市场数据的分析和竞争对手的研究。
4.销售部门：-职责：负责公司产品的销售和客户关系管理。
-岗位：-销售经理：负责制定销售战略和销售目标，并领导销售团队实现销售业绩。
-客户关系经理：负责与客户维护关系，解决客户问题。
5.财务部门：-职责：负责公司的财务管理和报表编制。
小公司组织架构图及部门职责模版（三篇）
小公司组织架构图及部门职责模版一、组织架构图在一个小公司中，一般包括以下几个部门：1. 高层管理层：由公司创始人、首席执行官（CEO）等组成，负责公司整体战略的制定和决策。
2. 行政部门：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
3. 财务部门：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。
4. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。
5. 研发部门：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
6. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。
7. 客户服务部门：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。
8. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
9. 运营部门：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。
下面是一张小公司的组织架构图示例：高层管理层行政部门财务部门人力资源部门销售部门研发部门市场部门客户服务部门运营部门二、部门职责模板1. 高层管理层职责：负责公司整体的战略制定和决策，监督各部门的运营情况，确保公司的目标达成。
2. 行政部门职责：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
3. 财务部门职责：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。
4. 销售部门职责：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。
5. 研发部门职责：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
6. 市场部门职责：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。
7. 客户服务部门职责：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。
8. 人力资源部门职责：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
9. 运营部门职责：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。
小公司组织架构图及部门职责范文(三篇)
小公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：```plaintext公司董事会首席执行官HR 财务销售人事财务销售人力培训薪酬招聘培训工资二、部门职责范文1. 公司董事会：负责公司重大决策的制定和监督，确保公司发展方向的正确性和可行性。
2. 首席执行官（CEO）：为公司制定长期发展战略，并负责执行和监督战略的实施过程，同时协调各个部门之间的工作。
3. 人力资源部（HR）：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬、福利等方面的工作。
- 人事：负责员工的人事档案管理、员工考勤和假期管理，以及员工绩效评估等工作。
- 招聘：负责制定并执行招聘计划，筛选和面试候选人，最终确定合适的员工加入公司。
- 培训：负责制定培训计划和课程，组织和实施员工的培训和发展计划，提升员工的能力和素质。
- 薪酬：制定公司薪酬制度，负责员工工资、奖金和福利的发放，确保薪酬的合理和公平。
4. 财务部：负责公司的财务管理和财务报告，确保公司的财务状况良好和财务合规。
- 财务：负责编制和执行公司的财务计划和预算，监督和控制公司的财务收支，确保财务的健康运营。
- 会计：负责公司的会计核算和记账工作，准确记录和报告公司的财务状况。
- 税务：负责公司的税务管理和税务申报，确保公司的税务合规和税收优惠的合理利用。
5. 销售部：负责公司的产品销售和市场开拓，实现公司销售目标和市场份额的增长。
- 销售：负责与客户的沟通和业务洽谈，达成销售合同并实施销售计划，提高公司产品销量和市场份额。
- 市场：负责市场调研和分析，制定市场推广策略和营销计划，提高公司产品的知名度和市场竞争力。
在小公司的组织架构中，各个部门承担着不同的职责和任务，相互配合和协调，共同推动公司的发展。
以上职责范文仅供参考，具体职责和部门设置可以根据公司实际情况进行调整。
小公司组织架构图及部门职责范文（二）由于公司规模小，通常小公司的组织架构相对简单，但具体的组织架构和部门职责可能因公司特定情况而有所不同。
组织架构与职责权限样本
组织架构和职责权限一、公司组织架构17英里项目经理部阐明：此架构图为我司完整组织构成状况，其中我司纳入ISO9001质量管理体系认证范畴部门在架构中用蓝色字体标出。
二、认证范畴内各部门职责总经理办公室部门职责人力资源部部门职责财务管理部部门职责成本管理部部门职责客户服务中心客户关系组职责工程维修组职责工程管理部部门职责法律室部门职责销售经营部部门职责项目发展部部门职责项目事务部部门职责项目经理部部门职责万创公司部门职责三、区域中心各部门职责：1.万创公司：●负责深圳、中山、东莞项目建筑、构造、水电、景观、装饰等专业全程设计管理工作。
对广州项目按深圳公司ISO操作流程实行核心设计节点听证和审批。
●下设项目小组详细负责各地项目建筑、景观设计工作。
施工图完毕之后，抽调设计人员至项目完毕现场协调工作。
●下设装饰部负责各地项目装饰设计工作，以及室内装饰设计管理及现场配合。
●下设原则化中心(含工程技术部)和综合管理组负责区域原则化研究推广、技术支持和内部综合管理工作。
●负责制定满足各地区公司项目总体开发规划规定项目设计筹划，并严格按筹划控制进度，重大节点筹划变更需报地区公司和区域中心领导批准。
●负责区域设计专业化体系建设和管理。
2.工程管理部：●负责建立区域采购平台，推动部品原则化和招标文本及合同文本原则化。
●负责组织选取并评出合格供应商，完善区域供应商名录。
●负责依照地区公司需求编制区域年度或季度集中采购筹划。
●负责组织战略招标和集中采购，以及战略采购和集中采购合同订立。
●负责深圳公司个性化采购，以及所有详细合同签定、履行和评估。
●负责深圳公司各项目报批报建、工程检查、施工组织方案评审优化、持续改进等寻常业务。
●负责区域内工程质量监督和指引工作。
3.万客会：●负责统筹华南区域“万科地产”品牌战略营销，涉及品牌现状分析、品牌方略制定、品牌推广筹划执行等。
●负责区域性媒体资源和广告商家资源战略合同统一采购洽谈订立。
小公司组织架构图及部门职责范文（4篇）
小公司组织架构图及部门职责范文由于公司规模小，通常小公司的组织架构相对简单，但具体的组织架构和部门职责可能因公司特定情况而有所不同。
以下是一种可能的小公司组织架构图及部门职责的例子：1. 总经理办公室- 负责公司整体运营和管理- 制定公司发展战略和目标- 协调各部门工作- 处理公司重要事务和决策2. 人力资源部门- 负责招聘和选拔人才- 管理员工薪资和福利- 制定员工培训和发展计划- 维护员工关系和劳动法律事务3. 财务部门- 负责公司财务管理和会计工作- 编制财务报表和预算- 管理公司资金流动和收支- 负责税务申报和税务审计4. 销售和市场部门- 开展市场调研和分析- 制定销售和市场推广策略- 管理客户关系和销售团队- 开发新的销售渠道和业务机会5. 技术研发部门- 进行新产品和技术研发- 制定产品开发计划和项目管理- 提供技术支持和解决方案- 负责维护和更新公司的技术设施和系统6. 客户服务部门- 处理客户投诉和问题- 提供客户支持和咨询- 维护客户关系和客户满意度- 收集和反馈市场信息和客户需求7. 行政和后勤部门- 管理公司设施和办公室- 协调各部门之间的协作和沟通- 安排会议和活动- 维护公司资产和文档管理这只是一个示例，实际的小公司组织架构和部门职责可能会因公司行业、规模和发展阶段而有所不同。
小公司组织架构图及部门职责范文（2）一、公司组织架构图（注：以下是一个样例的小公司组织架构图，具体的组织结构和部门设置可以根据实际情况进行调整。
）1. 董事会- 董事长- 董事2. 总经理办公室- 总经理- 行政助理3. 行政部- 行政经理- 人力资源专员- 行政助理4. 财务部- 财务经理- 会计- 出纳5. 销售部- 销售总监- 销售经理- 销售代表6. 市场部- 市场总监- 市场经理- 市场专员7. 技术部- 技术总监- 技术经理- 开发工程师- 测试工程师8. 客户服务部- 客户服务经理- 客户服务代表二、部门职责范本1. 总经理办公室- 协助总经理管理公司的日常工作- 组织召开各级会议，并负责会议记录- 跟进各部门的工作执行情况，并进行汇报2. 行政部- 负责公司的行政管理工作，包括人事、办公用品采购等- 组织和协调公司的各类活动，如年会、员工培训等- 处理公司内部和外部的行政事务，维护公司的形象3. 财务部- 负责公司的财务管理，包括财务报表的编制和分析- 审核公司的经济合同和财务凭证- 组织和监督公司的资金往来和应收款项的回收4. 销售部- 负责公司产品的销售工作，制定销售策略和销售计划- 组织销售团队进行市场开发和客户拓展- 跟进客户需求，协调内外部资源，促成销售合作5. 市场部- 负责公司的市场营销工作，包括市场调研和竞争分析- 制定市场推广计划，策划营销活动和广告宣传- 维护公司品牌形象，提升产品在市场上的知名度和影响力6. 技术部- 负责公司的技术研发和产品设计- 进行软件和硬件的开发和测试，保证产品的质量和功能- 提供技术支持和解决方案，协助其他部门的工作实施7. 客户服务部- 负责对客户的咨询、投诉和售后服务的处理- 维护客户关系，进行客户满意度调查和客户需求分析- 协调内外部资源，解决客户问题，提高客户满意度以上是一个简单的小公司组织架构图和部门职责范本，希望对您有所帮助。
部门组织结构设计责权职位说明书
第1章部门组织结构设计与责权范本1．1 高层管理类部门组织结构与责权1．1．1 董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事长直属领导部门组织结构图部门编制董事长1人主任级5人视情况而定职责1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作2．负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案5．决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项权力1．有企业内部日常经营决策的权力2．有对企业业务执行情况的监督权3．有对外代表企业的权力4．有对各项经营计划、规划的审批权5．有对高级管理人员的任免权董事长审核委员会主任薪酬委员会主任战略规划委员会主任提名委员会主任董事会秘书处主任委员委员委员委员秘书相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．1．2 总经理办公室组织结构与责权部门总经理办公室部门负责人办公室主任直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人视情况而定职责1．负责协助总经理做好各部门协调工作2．根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作4．负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作5．负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜权力1．有对部门工作计划的执行权2．有开展部门工作的自主权3．有对企业经营决策的参与权4．有对内部员工聘任、解聘的建议权总经理办公室主任秘书处主管档案室主管法律顾问法律专员档案管理员文秘机要秘书5．有要求相关部门配合的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2 战略管理类部门组织结构与责权1．2．1 战略管理部组织结构与责权部门战略管理部部门负责人战略管理部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案权力1．有制定经营方针、经营计划的建议权2．有对企业对外投资项目的审议权3．有对企业制定经营决策的参与权战略管理部经理战略控制主管咨询诊断主管信息管理主管信息管理员咨询诊断师行业分析师战略控制员战略规划主管并购整合主管并购整合师4．有对部门内部员工的考核权 5．有开展部门内部工作的自主权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期1．2．2 企业管理部组织结构与责权部门企业管理部部门负责人 企业管理部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作2．负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作 3．负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议 5．负责企业内部审计的实施工作 权力1．有对企业投资决策的建议权 2．有对项目开发方案的审核权企业管理部经理内部审计主管投资管理主管 贯标主管贯标专员投资管理专员项目开发专员内部审计员 项目开发主管企业管理主管企业管理专员3．有对企业经营运行状况的监督权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有开展部门内部工作的自主权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期1．3 行政后勤类部门组织结构与责权 1．3．1 行政部组织结构与责权部门行政部部门负责人 行政部经理直属领导行政总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级7人视情况而定职责 1．根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿 2．负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作 3．负责企业日常安全保卫及消防管理工作 4．负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作 5．负责总务后勤、车辆管理等工作 权力1．有对制订企业经营计划的建议权行政部经理安全保密主管办公事务主管车辆主管司机人事行政主管公关事务主管公关专员前台接待主管接待专员总务后勤主管办公专员人事行政专员安全专员 后勤专员行政文秘2．对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力3．有对企业员工违反行政制度的处罚建议权4．有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．4．2 技术部组织结构与责权部门技术部部门负责人技术部经理直属领导技术总监部门组织结构图部门编制经理级1人主管级7人视情况而定职责1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作3．负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作4．负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作5．负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作技术部经理测试主管定额主管工艺技术主管工艺专员技术资料主管设计主管设计师技术质量主管技术质量专员研发主管资料员测试专员研发专员定额专员权力1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权 2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权3．有对新技术、新工艺推广的检查权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期1．4．3 研发部组织结构与责权部门研发部部门负责人 研发部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．负责企业产品研发计划的制订与实施 2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究 4．负责新产品的立项与试销等工作研发部经理技术研究主管中试研究主管中试研究员分析测试主管分析测试专员产品开发主管 产品开发专员技术档案主管技术研究员档案管理员 研发立项主管研发立项专员产品试销专员产品试销主管5．负责产品研发过程资料的收集与管理工作 权力1．有对新产品开发计划及方案的审核权 2．有对企业研发方向的建议权3．有对研发过程的监督权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期1．4．4 产品部组织结构与责权部门产品部部门负责人 产品部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作2．负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作 3．负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作产品部经理市场策划主管产品规划主管产品规划专员产品上市主管产品上市专员市场研究主管市场研究专员产品品牌主管市场策划专员产品品牌专员4．负责组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作 5．负责产品品牌的管理及维护工作 权力1．有对产品开发战略决策的参与权 2．有要求其他相关部门配合的权力3．有对产品管理的自主权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期1．4．8 质量管理部组织结构与责权部门质量管理部部门负责人 质量管理部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．负责来料、制程、成品的检验管理工作 2．负责产品质量、质量成本的控制工作质量管理部经理质量改进主管质量体系主管质量体系专员成本控制主管成本控制专员质量检验主管 制程质检员质量控制主管质量改进专员质量控制专员 来料质检员成品质检员3．负责产品质量改进的管理工作4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作 5．负责与产品质量相关的其他工作 权力1．有对产品质量的监管权2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力3．有对质量计划、质量改进方案的审核权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期1． 6 物流采购类部门组织结构与责权 1．6．1 采购部组织结构与责权部门采购部部门负责人 采购部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级6人视情况而定职责1．负责企业采购计划的编制与执行工作采购部经理采购合同主管采购计划主管采购计划专员采购主管采购员供应商主管供应商管理员合同管理专员 质量控制主管工艺设计专员成本控制主管成本控制专员权力相关说明 编制人数 编制日期2．负责企业采购供应商的管理工作 3．负责企业采购物资的质量与成本控制工作 4．负责采购合同的登记与存档管理工作 5．负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要 1．有对采购计划的执行权 2．有对采购质量的控制权 3．有开展采购工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．6．2 仓储部组织结构与责权部门仓储部部门负责人仓储部经理部门组织结构图直属领导总经理 部门编制仓储部经理经理级 1 人库存入控库制主主管管运仓出输储库配主主送管管主管库 存 控 制 专 员入库账管管理员员叉 车 司 机理 货 员出保库管管员理员运 输 配 送 专 员主管级 5 人 视情况而定职责权力 相关说明 编制人数 编制日期1．负责货物出入库的日常管理工作 2．负责仓储货物的账务处理工作 3．负责控制仓储库存量，降低库存成本 4．负责仓储货物的运输配送管理工作 5．负责仓储物资的保管、理货等工作 1．有对出入库货物质量的审核权 2．有对物资库存量的合理控制权 3．有开展仓储工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期1．6．3 配送部组织结构与责权部门配送部部门负责人配送部经理部门组织结构图批准人员 批准日期直属领导总经理 部门编制配送部经理经理级 1 人信仓配运装息 主储送主主输 主卸 主主管级 5 人管管管管管信仓息 管 理 专储叉管车理司专机配 送 专 员调 度 专 员车 队 长装 卸 工员员视情况而定职责权力 相关说明 编制人数 编制日期1．负责配送路线的合理选择 2．负责配送车辆的合理调度 3．负责配送数据的分析、整理与汇总工作 4．负责配送货物的在库管理工作 5．负责配送货物的装卸管理工作 1．有对配送方案的审核权 2．根据配送需要有合理调度车辆的权力 3．有开展配送工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．7 营销企划类部门组织结构与责权1．7．1 市场部组织结构与责权部门市场部部门负责人市场部经理部门组织结构图直属领导营销总监 部门编制市场部经理经理级 1 人市市产广场场品告拓公主主展关管管主主管管市市场促场策销调主管级 7 人划主研主管主管管市市产广场场品告拓公专专展关员员专专员员市 场 策 划 专 员促 销 专 员市 场 调 研 专 员视情况而定1．根据市场调研结果，开展现有市场分析和未来市场预测2．负责市场策划、公关与市场开拓工作职责3．负责制定营销、产品、促销、形象等策划方案，并协助相关部门共同实施4．负责产品、产品线的规划与管理工作5．负责企业广告战略的制定与实施工作1．有制定市场战略的参与权2．有对各类市场策划方案的审核权权力3．有对市场开发计划的执行权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．7．2 企划部组织结构与责权部门企划部部门负责人企划部经理部门组织结构图直属领导总经理 部门编制企划部经理经理级 1 人品牌广管告理主主管管企创划意主主管管品牌广企管告划理专专专员员员文创案意专专员员主管级 4 人 视情况而定职责权力 相关说明 编制人数 编制日期1．负责市场、销售、运营等企划方案的编制工作 2．负责企划创意的设计与管理工作 3．负责广告企划方案的设计与推广工作 4．负责企业品牌的维护与管理工作 5．负责企业各类企划方案的推行与效果评估工作 1．有对企划方案的审核权 2．有制定企业总体企划战略的参与权 3．有对市场开发计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．7．3 广告部组织结构与责权部门广告部部门负责人广告部经理部门组织结构图直属领导营销总监 部门编制广告部经理经理级 1 人市场媒调介研主主管管创广意告制策作划主主管管市媒媒广平广场 调介 购介 策美告 制面 设文告 策研 专买 专划 专术作 专计 专案划 专员员员员员员主管级 4 人 视情况而定职责权力 相关说明 编制人数 编制日期1．负责整体广告策划方案的制定与执行工作 2．负责广告创意的设计与实施工作 3．负责广告媒介的策划、选择与购买等工作 4．负责广告的市场调研工作 5．负责各类广告文案的编写工作 1．有对广告策划方案的审核权 2．有对广告创意制作的审核权 3．有对媒介策划与购买的审核权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期1．7．4 公关部组织结构与责权部门公关部部门负责人公关部经理批准人员 批准日期直属领导营销总监部门组织结构图 公关部经理部门编制 经理级 1 人公公接关关外媒宣待策事联介传主划务主主主管主主管管管管管公公接关关外媒宣待策事联介传专划务专专专员专专员员员员员主管级 6 人 视情况而定职责权力 相关说明 编制人数 编制日期1．负责企业公关、宣传等方案的制定与实施工作 2．负责处理企业公关事务工作 3．负责企业公关策划的相关工作 4．负责处理企业与外部媒介、政府的关系 5．负责企业对外联络、宣传有关事宜 1．有制定企业公关战略的参与权 2．有对公关、宣传、策划方案的审核权 3．有处理公关事务的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．7．5 市场调研部组织结构与责权部门市场调研部 部门负责人 市场调研部经理 部门组织结构图直属领导营销总监 部门编制市场调研部经理经理级 1 人数信据息分主析管主管数资 料 员据 分 析 专员调调研研策主管级 4 人主划管主管调调研研策专 员划 专视情况而定员职责权力 相关说明 编制人数 编制日期1．负责市场调研方案、调研计划的具体编制工作 2．负责市场调研工作的实施与监督管理 3．负责市场调研数据的汇总、分析工作 4．负责市场调研信息的管理工作 5．负责向企业高层提交市场调研分析报告 1．有对市场调研方案、计划的审核权 2．在制度规定的范围内，有处理调研数据的权力 3．有对调研实施过程的监管权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．8 销售促销类部门组织结构与责权1．8．1 销售部组织结构与责权部门销售部部门负责人销售部经理部门组织结构图直属领导营销总监 部门编制销售部经理经理级 1 人售后促商服销务务主主主管管管内销渠勤 主售 主道 主主管级 6 人管管管售后促商服销务务专助专员理员商 务销 售文代 表内 勤员销 售 工 程 师销 售 代 表渠 道 专 员职责权力 相关说明 编制人数1．负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作 2．负责销售渠道的拓展与管理工作 3．负责商务活动的管理工作 4．负责具体组织促销活动 5．负责部门内部内勤事务的处理工作 1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员批准人员视情况而定编制日期审核日期1．8．2 直销部组织结构与责权部门直销部部门负责人直销部经理部门组织结构图批准日期 直属领导营销总监 部门编制直销部经理经理级 1 人车 队 长业 务 督 导内促勤销主主管管司 机业 务 代 表内 勤 人 员信 息 管 理 员售 后 服 务 专 员档 案 管 理 员促 销 专 员职责权力 相关说明1．负责客户开发及终端管理工作 2．负责商品配送、运输等工作 3．负责销售和促销队伍的计划、培训、督察等相关工作 4．负责销售档案、售后服务、销售信息管理等相关工作 5．负责本部门体系建设、资源调配、人力资源管理等相关工作 1．有对销售计划的审核权 2．有对部门内部资源的调配权 3．有控制直销管理经费预算的权力 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权主管级 4 人 视情况而定编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．8．3 零售部组织结构与责权部门零售部部门负责人零售部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制经理级1人视情况而定视情况而定职责1．负责整体销售目标、销售计划的完成2．负责对各门店销售数据进行汇总、分析3．对各门店的销售服务质量进行巡视，发现问题及时纠正4．及时处理销售过程中出现的问题5．负责各门店的销售管理工作权力1．有制定销售目标的参与权2．对各门店销售情况有监管权3．有执行销售计划的自主权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权零售部经理信息主管销售顾问营业主管各门店店长业务督导门店巡视员信息专员相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．8．4 促销部组织结构与责权部门促销部部门负责人促销部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制经理级1人主管级4人视情况而定职责1．负责促销活动的策划与组织实施工作2．负责促销方案计划的执行与监督管理工作3．负责促销人员的培训管理工作4．负责写作促销文案5．负责与促销活动相关部门的协调及组织工作权力1．有对促销策划方案的审核权2．有对促销过程的监管权3．有对促销计划的执行权4．有对部门内部员工的考核权促销部经理促销培训主管促销策划主管促销策划专员促销督导主管督导员促销推广主管促销员培训专员文案5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．8．5 接单部组织结构与责权部门接单部部门负责人接单部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．负责订单报价、入单、接单等具体工作2．负责与客户联络的有关事宜3．负责订单跟单、监察的相关工作4．负责跟单的具体操作工作5．负责与相关部门的协调及组织工作权力1．有对订单、单证的审核权2．有对订单流转的监督权3．有开展内部工作的自主权接单部经理监察主管计价主管计价员客户联络主管客户联络员接单主管接单员监察员跟单主管跟单员5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期1．11 人力资源类部门组织结构与责权 1．11． 1 招聘部组织结构与责权部门招聘部部门负责人 招聘部经理直属领导人力资源总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人视情况而定职责1．负责编制人力资源需求计划、招聘计划2．负责招聘渠道的拓展与维护工作3．负责招聘过程中的人才测评与甄选工作4．负责人员招聘的具体实施工作5．负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制 权力1．有对人力资源需求计划、招聘计划的审核权2．依据任职资格，有人才甄选的权力招聘部经理经理助理测评主管测评专员招聘主管招聘专员。
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部门组织结构设计与责权范本1．1 高层治理类部门组织结构与责权 1．1．1 董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人 董事长直属领导部门组织结构图部门编制董事长1人主任级5人视情况而定职责 1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作2．负责执行股东大会各项决议及监督企业治理层日常经营活动3．负责审议企业治理层提交的各项经营打算、进展规划、投资方案等文件 4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案5．决定企业内部治理机构的设置及组织高层治理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项 权力 1．有企业内部日常经营决策的权力 2．有对企业业务执行情况的监督权 3．有对外代表企业的权力4．有对各项经营打算、规划的审批权 5．有对高级治理人员的任免权 相关讲明编制人数审核人员批准人员董事长审核委员会主任 薪酬委员会主任 战略规划委员会主任提名委员会主任 董事会秘书处主任委 员委 员委 员委 员秘 书编制日期 审核日期 批准日期1．1．2 总经理办公室组织结构与责权部门总经理办公室部门负责人 办公室主任直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人视情况而定职责 1．负责协助总经理做好各部门协调工作2．依照总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要 3．参与企业进展规划的拟订、年度经营打算的编制等工作 4．负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作 5．负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜 权力 1．有对部门工作打算的执行权 2．有开展部门工作的自主权 3．有对企业经营决策的参与权 4．有对内部职员聘任、解聘的建议权 5．有要求相关部门配合的权力相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期总经理办公室主任秘书处主管档案室主管 法律顾问法律专员档案治理员文 秘 机要秘书1．2 战略治理类部门组织结构与责权 1．2．1 战略治理部组织结构与责权部门战略治理部部门负责人战略治理部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．依照行业进展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营打算提出建议 2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见 3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议 4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议 5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案 权力 1．有制定经营方针、经营打算的建议权 2．有对企业对外投资项目的审议权 3．有对企业制定经营决策的参与权 4．有对部门内部职员的考核权 5．有开展部门内部工作的自主权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期战略治理部经理战略操纵主管咨询诊断主管信息治理主管信息治理员咨询诊断师 行业分析师战略操纵员战略规划主管并购整合主管并购整合师1．2．2 企业治理部组织结构与责权部门企业治理部部门负责人企业治理部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责企业规范化、标准化治理的推进与实施工作2．负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作 3．负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议 5．负责企业内部审计的实施工作 权力 1．有对企业投资决策的建议权 2．有对项目开发方案的审核权 3．有对企业经营运行状况的监督权 4．有对部门内部职员的考核权 5．有开展部门内部工作的自主权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期企业治理部经理内部审计主管投资治理主管贯标主管贯标专员投资治理专员 项目开发专员内部审计员项目开发主管企业治理主管企业治理专员1．3 行政后勤类部门组织结构与责权 1．3．1 行政部组织结构与责权部门行政部部门负责人 行政部经理直属领导行政总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级7人视情况而定职责 1．依照领导意图和企业进展战略，负责起草企业重要文稿 2．负责企业资料、信息治理以及宣传报道等日常行政事务治理工作 3．负责企业日常安全保卫及消防治理工作 4．负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作 5．负责总务后勤、车辆治理等工作 权力 1．有对制订企业经营打算的建议权2．对行政稽查中发觉的问题，有实施处理的权力 3．有对企业职员违反行政制度的处罚建议权4．有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力 5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权 相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期行政部经理安全保密主管办公事务主管车辆主管司 机人事行政主管公关事务主管公关专员前台接待主管接待专员总务后勤主管办公专员人事行政专员安全专员 后勤专员行政文秘部门后勤部部门负责人 后勤部经理直属领导行政总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级7人视情况而定职责 1．负责企业差不多建设的招标、监理、进度操纵、结算等事项的治理工作 2．负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、职员安全治理工作 3．负责食堂及宿舍的日常治理工作 4．负责车辆调度及日常治理工作 5．负责后勤保障事务的综合治理工作 权力 1．有对后勤事务的治理权2．有对破坏环境行为依程序处罚的权力 3．有对部门内部职员的考核权4．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权 5．有要求相关部门配合的权力相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期后勤部经理安全主管综合治理主管食堂主管食堂治理员基建维修主管宿舍主管宿舍治理员环境主管环境专员车辆主管综合治理员基建维修专员 保安员 司 机收发员部门物业部部门负责人 物业部经理直属领导行政总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级6人视情况而定职责 1．负责企业物业治理制度的具体落实2．负责保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修 3．负责企业环境卫生及厂区、职员的安全治理工作 4．负责物业服务质量的提升与治理工作 5．负责各项物业治理方案的拟订与执行 权力 1．有对企业制定物业治理规划的建议权 2．有对本部门提供物业服务实行监督的权力 3．有对企业职员违反物业制度的处罚建议权 4．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权 5．有部门内部职员的考核权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期物业部经理秩序主管工程主管物业治理主管物业治理员绿化主管电工水电主管水暖工保洁主管绿化专员 保安员 保洁员电梯工 维修专员1．4 生产技术类部门组织结构与责权 1．4．1 生产部组织结构与责权部门生产部部门负责人 生产部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级6人视情况而定职责 1．负责生产打算的制订与组织执行工作 2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3．负责生产的调度治理，保证生产任务得到执行 4．负责生产的成本操纵，提高企业经济效益5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息 权力 1．有对生产打算的执行权2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3．有对生产资源的调度权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期生产部经理打算统计主管车间主任动力设备主管动力设备专员生产调度主管成本治理主管成本治理专员班组长 生产调度专员打算统计专员 统计员物料供应主管物料供应专员部门技术部部门负责人 技术部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级7人视情况而定职责 1．负责企业所有产品的设计与研发治理工作 2．负责组织企业研发新产品的测试治理工作 3．负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作 4．负责企业产品的技术改进、质量改进与操纵工作 5．负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作 权力 1．有对企业产品研发、技术立项及相关治理问题的建议权 2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权 3．有对新技术、新工艺推广的检查权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期技术部经理测试主管定额主管 工艺技术主管工艺专员技术资料主管设计主管设计师技术质量主管技术质量专员研发主管资料员 测试专员 研发专员定额专员部门研发部部门负责人 研发部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责企业产品研发打算的制订与实施 2．负责新产品研发时期的测试、中试治理工作3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究 4．负责新产品的立项与试销等工作5．负责产品研发过程资料的收集与治理工作 权力 1．有对新产品开发打算及方案的审核权 2．有对企业研发方向的建议权 3．有对研发过程的监督权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期研发部经理技术研究主管中试研究主管中试研究员分析测试主管分析测试专员产品开发主管产品开发专员技术档案主管技术研究员档案治理员 研发立项主管研发立项专员产品试销专员产品试销主管部门产品部部门负责人 产品部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作2．负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作 3．负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作 4．负责组织拟订产品上市打算及上市的组织协调工作 5．负责产品品牌的治理及维护工作 权力 1．有对产品开发战略决策的参与权 2．有要求其他相关部门配合的权力 3．有对产品治理的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期产品部经理市场策划主管产品规划主管产品规划专员产品上市主管产品上市专员市场研究主管市场研究专员 产品品牌主管市场策划专员 产品品牌专员部门设备部部门负责人 设备部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责设备采购打算的编制与实施工作 2．负责设备日常养护打算的编制与实施工作 3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作4．负责设备档案的治理工作5．负责设备采购、维修等治理费用的操纵工作 权力 1．有对各种设备购置申请的审核权 2．有对各种设备使用过程的核查权 3．有对重点设备引进、改进的建议权 4．有对部门内部人员的合理调度权 5．有对部门内部人员的考核权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期设备部经理设备采购主管设备维修主管设备维修专员设备养护主管设备养护专员设备档案主管设备采购专员档案治理员 设备动力主管设备动力专员部门设计部部门负责人 设计部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责组织新产品设计方案的制定与实施工作 2．负责产品生产工艺的设计工作 3．负责设计进度与质量的操纵工作 4．负责设计图纸的绘制与出图治理工作 5．负责设计资料、档案的治理工作 权力 1．有对产品设计方向选择的建议权 2．有开展设计工作的自主权 3．有对设计方案、设计路线的审核权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期设计部经理档案主管产品设计主管产品设计专员工艺设计主管工艺设计专员制图主管制图员档案治理员工装设计主管 工装设计专员部门装配部部门负责人 装配部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级4人视情况而定职责1．负责产品装配图纸、装配流程的设计工作 2．负责产成品的安装调试工作3．负责产品的组装工作 4．负责产成品的包装及清洁工作 5．负责产品包装的设计工作 权力1．有对产品包装设计方案的审核权 2．有对产品装配设计方案的审核权3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期装配部经理包装主管装配设计主管装配设计专员装配调试主管装配调试专员组装主管组装工包装设计专员包装工1．4．8 质量治理部组织结构与责权部门质量治理部部门负责人质量治理部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责来料、制程、成品的检验治理工作 2．负责产品质量、质量成本的操纵工作 3．负责产品质量改进的治理工作4．负责企业质量治理体系的推进与维护工作 5．负责与产品质量相关的其他工作 权力 1．有对产品质量的监管权2．对违反质量治理制度的行为，有提请处罚的权力 3．有对质量打算、质量改进方案的审核权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期质量治理部经理质量改进主管质量体系主管质量体系专员成本操纵主管成本操纵专员质量检验主管 制程质检员 质量操纵主管质量改进专员 质量操纵专员 来料质检员成品质检员1．5 工程项目类部门组织结构与责权 1．5．1 工程部组织结构与责权部门工程部部门负责人 工程部经理直属领导工程总监 部门组织结构图部门编制经理级1人视情况而定视情况而定职责 1．负责工程项目中各类施工图纸的设计工作 2．负责工程项目施工技术问题的解决与处理 3．负责依照工程招投标方案拟订招投标文件 4．负责工程施工图纸的绘制与治理工作 5．负责对施工现场进行监督治理 权力 1．有对施工图纸的审核权2．有对施工过程中违反工程技术规程行为的处罚建议权 3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期工程部经理暖通工程师结构工程师给排水工程师电气工程师制图员办事员部门项目部部门负责人 项目部经理直属领导工程总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人视情况而定职责 1．负责工程项目预算的编制与执行 2．负责工程项目施工的现场治理工作 3．负责工程项目成本的操纵治理工作 4．负责工程项目施工的质量治理工作 5．负责工程项目施工的安全治理工作 权力 1．有对工程项目施工治理的自主权 2．有对工程项目预算及施工打算的执行权 3．有对施工项目的质量监管权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期项目部经理项目工程师安全员材料员项目主管 质检员预算员施工员部门材料部部门负责人 材料部经理直属领导工程总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级4人视情况而定职责 1．负责具体的材料采购执行工作2．负责材料采购、保管与使用的打算治理工作 3．负责材料的收料治理工作4．负责材料的日常保管与发放治理工作 5．负责材料相关信息的收集与治理工作 权力 1．有对采购打算的执行权 2．有对材料使用与保管的监管权 3．有对采购材料质量的审核权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期材料部经理材料打算主管材料采购主管材料采购专员收料主管收料员材料治理主管材料治理员材料打算专员部门造价部部门负责人 造价部经理直属领导工程总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级4人视情况而定职责 1．负责施工项目土建工程的造价预算工作 2．负责施工项目水电工程的造价预算工作 3．负责施工项目设备工程的造价预算工作 4．负责施工项目安装工程的造价预算工作 5．负责整个施工项目的预决算治理工作权力 1．有对违反预决算规定的行为提出处罚的建议权 2．有开展施工项目预算工作的自主权 3．有对预算方案的解释权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期造价部经理安装预算主管土建预算主管土建预算专员水电预算主管水电预算专员设备预算主管设备预算专员安装预算专员1．6 物流采购类部门组织结构与责权 1．6．1 采购部组织结构与责权部门采购部部门负责人 采购部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级6人视情况而定职责 1．负责企业采购打算的编制与执行工作 2．负责企业采购供应商的治理工作3．负责企业采购物资的质量与成本操纵工作 4．负责采购合同的登记与存档治理工作5．负责对采购执行过程进行操纵治理，确保采购进度能够满足生产的需要 权力 1．有对采购打算的执行权 2．有对采购质量的操纵权 3．有开展采购工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期采购部经理采购合同主管采购打算主管采购打算专员采购主管采购员供应商主管供应商治理员 合同治理专员质量操纵主管工艺设计专员 成本操纵主管成本操纵专员部门仓储部部门负责人 仓储部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．负责物资出入库的日常治理工作 2．负责仓储物资的账务处理工作3．负责操纵仓储库存量，降低库存成本 4．负责仓储物资的运输配送治理工作 5．负责仓储物资的保管、理货等工作 权力1．有对出入库物资质量的审核权 2．有对物资库存量的合理操纵权3．有开展仓储工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期仓储部经理库存操纵主管运输配送主管运输配送专员出库主管出库治理员入库主管入库治理员库存操纵专员仓储主管 理货员账管员保管员叉车司机部门配送部部门负责人 配送部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．负责配送路线的合理选择 2．负责配送车辆的合理调度3．负责配送数据的分析、整理与汇总工作 4．负责配送物资的在库治理工作 5．负责配送物资的装卸治理工作 权力1．有对配送方案的审核权2．依照配送需要有合理调度车辆的权力3．有开展配送工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期配送部经理信息主管装卸主管装卸工运输主管调度专员配送主管配送专员信息治理专员仓储主管仓储治理专员叉车司机车队长部门运输部部门负责人 运输部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责营运车辆的日常治理，运输方案的设计等工作 2．负责运输部车辆的日常检修与保养等工作 3．负责运输车辆的调度治理等工作4．负责车队的日常治理工作，包括驾驶员证件的年检等 5．负责治理运输部的信息资料，并及时进行登记、归档权力 1．有对运输方案的审核权2．依照运输方案有车辆的调动权 3．有开展运输工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期运输部经理车队队长运输调度主管运输调度专员营运主管营运专员信息治理主管信息治理专员司机车辆检修主管车辆检修专员。