显控系统设备领域：淳中科技企业组织结构及部门职责
2020年AMOLED半导体显示面板公司组织架构和部门职能
2020年AMOLED半导体显示面板公司组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、审计部 (2)
3、总务部 (3)
4、研发部 (3)
5、计划采购部 (3)
6、市场销售部 (3)
7、基建动力部 (4)
8、质量部 (4)
9、生产部门 (4)
10、信息技术部 (4)
11、财务部 (5)
12、人事保卫部 (5)
13、办公室 (5)
14、环安卫部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责筹备、组织董事会、股东大会、监事会会议，保管公司股东名册等；负责信息披露，投资者关系管理；保管公司股东大会、董事会、监事会会议文件等资料。
2、审计部
负责建立和完善公司内部审计制度，对内控制度的执行情况进行检查、监督和评价，合理防范公司经营管理风险，保障资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果。
2。
2020年中小尺寸液晶显示模组企业组织结构及部门职责
中小尺寸液晶显示模组企业组织结构及
部门职责
2020年1月
目录
一、组织结构 (3)
二、主要部门职责 (4)
1、总经办 (4)
2、行政人事部 (4)
3、营销中心 (4)
4、计划采购部 (4)
5、财务部 (4)
6、研发中心 (5)
7、工艺技术部 (5)
8、品质管理部 (5)
9、制造中心 (5)
10、中尺寸事业部 (5)
11、工业安全管理部 (6)
中小尺寸液晶显示模组企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责
1、总经办
协助总经理做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务；参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；研究拟定公司管理制度并组织贯彻实施。
2、行政人事部
负责建立健全并执行薪酬制度，进行人事管理、员工招聘及福利，业绩考核等人事工作；负责公司办公室设备设施管理及生产经营场所工程项目建设管理。
3、营销中心
负责市场调研、分析和预测，收集市场信息、编制销售计划；负责市场拓展、合同订单管理、健全营销网络、稳定销售团队；负责公司品牌建设和维护；进行客户关系管理，并做好售后服务工作。
4、计划采购部
拟定采购规章制度；跟进生产计划，组织各项材料的采购计划；根据市场订单价格做好相关材料备库计划，制定最低安全库存量计划并定期调整；严格控制采购成本，推进新材料试用；沟通、评审供应商；督促定期盘点。
5、财务部
负责建立健全公司会计核算体系和财务管理制度；建立完善、组织编制和认真执行财务结算、财务预算、信贷计划、资金管理和。
2021年LED显示屏企业组织结构及部门职责
为公司开拓海外市场，扩大产品在海外的销量。同时为海外产品的利润负责，并提升客户的满意度。
3、国内销售部
主要是根据市场发展和公司的战略规划制定公司国内销售计划及目标，组织部门人员制定销售计划，管理销售工作，完成销售目标。
4、重大项目部
主要是对重大项目进行信息收集、洽谈、跟进、议价、签约、实施以及对后续服务保障进行行之有效的管理与监督落实工作。
10、贴片部
作为公司制造中心的龙头部门，合理及时组织人员按照计划完成PCBA 的制作，监控生产和品质持续改善，确降低制造成本。
11、生产部
负责后段生产的组织工作，落实物控部制定的生产计划，保证生产秩序稳定；确保产品品质与交期指标的达成。
12、设备部
8、研发项目部
作为公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务，并负责进行项目资源分配，检查各项目进度，组织产品设计过程中的设计评审、技术验证和技术确认，进行相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管。
9、中试部
负责消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、控制难点及要点进行规划，组织进行新产品中试，并及时协调中试生产中存在的技术问题，进行产品的故障分析和定位，促进产品的可生产性。
21、财务部
负责公司日常财务核算，提供高层决策信息，建立成本控制，协作总经理/董事长进行融资、资本运作，提升财金资源的运作效率。
22、总经理办公室
根据总经理的指令，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系，督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况，管理公司的文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。
电子电器工厂公司架构岗位职责职能划分
公司组织架构生产部职责一、负责根据公司计划及销售部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。
二、负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。
三、合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。
四、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。
五、合理使用设备，提高设备使用率。
六、负责车间设备管理。
七、在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。
八、严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。
九、负责车间安全管理、消防安全管理工作。
十、制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。
十一、负责车间生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。
十二、负责生产用水、电、气的管理。
生产工作流程图：厂长岗位说明书生产部主管岗位说明书率、重要任务完成情况生产组长岗位说明书情况采购部职责一、根据公司生产计划，制定物资采购计划并组织实施。
二、掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。
三、会同仓库、会计确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。
四、汇总各部门的采购申请，编制采购计划。
五、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
六、组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购。
七、建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督。
八、进行市场询价、比价、议价，采购所需物资。
九、采购物资的报验和入库工作。
十、采购过程中的退换货工作。
十一、采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。
采购工作流程图：采购部主管岗位说明书并要求给予合理的质量原因的分析，处理结果，以及纠正方案及预防措施。
完成情况采购员岗位说明书务完成情况仓储部职责一、货品入库，仓管员要亲自核对货号、规格明细及数量与供应商发货单是否一致，物料入库时要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。
二、入库的物料和成品应分类存放，及时入账；并开据入库验收单，交予财务部门，以便做账。
三、把好验收关，拒绝一切不合质量要求的货物进入仓库、做好仓库安全、防火、防盗工作。
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度1. 科技公司组织结构科技公司的组织结构是一种关于各个部门、职位和人员之间关系的描述。
它起到了指导公司运作和决策的作用。
科技公司的组织结构通常分为以下几个层次：1.1 高层管理团队高层管理团队负责整体的战略规划和决策。
他们通常由董事会成员、CEO、CTO等人组成。
高层管理团队的职责包括制定公司的长期发展战略、指导业务发展以及监督各个部门的工作。
1.2 部门科技公司根据业务需求设立不同的部门，每个部门负责不同的职能。
常见的部门包括技术研发部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门通常由一个部门经理负责，部门经理负责管理团队成员、制定部门的具体工作计划以及与其他部门的协调合作。
1.3 小组/团队为了更好地实施各项工作，科技公司通常会将员工组织成小组或团队。
每个小组/团队负责完成一个具体的任务或项目。
小组/团队通常由一个团队负责人领导，负责协调团队成员的工作、制定工作计划以及与其他小组/团队的协作。
小组/团队的组成和规模可以根据具体项目的需求进行调整。
岗位说明书是对不同职位的职责和要求进行详细描述的文档。
它对员工的职责和权限进行了明确的规定，有助于员工理解工作任务和职位期望，同时也为招聘和选拔提供参考依据。
对于科技公司来说，常见的岗位包括但不限于以下几个方面：2.1 技术研发岗位技术研发岗位是科技公司中最核心的职位之一。
技术研发人员负责开发和维护公司的产品和服务。
他们需要拥有扎实的技术背景和丰富的编程经验，在不同的编程语言和工具上有深入的了解和熟练的应用能力。
2.2 产品管理岗位产品管理岗位是科技公司中负责产品规划和管理的职位。
产品经理需要对市场需求有深入的了解，能够制定产品的发展战略和规划，并与技术研发团队密切合作，确保产品按时交付和达到客户期望。
2.3 市场营销岗位市场营销岗位负责科技公司的市场推广和销售工作。
市场营销人员需要具备市场调研、市场营销策略制定和推广活动执行等能力。
仪器公司部门岗位职务说明书48
专业
机械制造及相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
计算机知识、机械制图、机械加工工艺、计划管理、生产管理
经验
2年以上相关业务
专业知识、技能
熟悉机械制造知识，熟悉掌握生产各工序工艺要求，具备基本计算机应用知识
管理知识、技能
能够处理生产中常见问题，具有较强的沟通能力、组织协调能力，具有一定的管理经验
占全部工作时间的百分比：5%
职 责 四
职责表述：完成上级交办的其它任务
占全部工作时间的百分比：5%
二、权力：
权限1
对分厂作业计划范围内的冋题有处理权
权限2
对分厂作业计划的执行情况有提请奖惩的权利
三、工作协作关系：
内部协调关系
装配分厂内部、生产管理部
外部协调关系
四、任职资格：
教育水平
大专及以上
职称等级
职 责
职责表述：计划执行准备及执行情况监督
占全部工作时间的百分比：30%
工作 任务
做好作业计划所需的图纸资料、原材料、工:
装、仪器、设备的准备工作
及时掌握作业计划的完成情况
组织专题、临时作业计划的落实
对生产中存在的问题进行分析
定期向主管上级汇报计划执行情况
职 责
职责表述：按期向生产管理部调度及有关单位报送作业会提案
装配分厂计划员职位说明书
岗位名称
计划员
所在部门
装配分厂
直接上级
装配分
一、职责与工作任务：J
职 责
职责表述：负责分厂生产计划编制工作
占全部工作时间的百分比：60%
工作 任务
接收生产管理部综合计划主管下达的分厂生产计划
淳中科技(603516)2018-2019年财务报表数据-原点参数
公司基本信息表
北京淳中科技股份有限公司 Beijing Tricolor Technology Co., Ltd. 淳中科技 603516 上海证券交易所 2011-05-16 2018-02-02 北京市海淀区上地信息产业基地三街1号楼二层A段216 502
公司简介
北京淳中科技股份有限公司是一家制造、销售显控系统设备并 提供解决方案的中国公司。公司的主要产品分为设备类和平台 类两大类，具体包括图像处理设备、矩阵切换设备、信号传输 设备及数字视频综合平台、显控协作平台等。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13
淳中科技（603516）2018-2019本币） 资产负债表-BS（人民币） 资产负债表-BS（美元） 利润表-IS（本币） 利润表-IS（人民币） 利润表-IS（美元） 现金流量表-CF（本币） 现金流量表-CF（人民币） 现金流量表-CF（美元） 报表货币换算汇率表
报表期间： 2018-2019
内容
说明 — 原始财报，可登陆原点参数"全球上市企业数据库"查看。 — 文件格式为EXCEL，按表分开存放，详见附表。 — 所有科目为中文 — 所有货币换算为报告期当期汇率
— 本币为公司财报原始的货币
公司名称 公司英文名称 公司简称 股票代码 交易所 成立时间 上市时间 注册地址 员工数
资产负债表、利润表、现金流量表详细报表，见EXCEL附表。
显控市场爆发给淳中科技无限生机
显控市场爆发给淳中科技无限生机《红周刊》特约作者郭嘉近年来，随着视音频编解码技术、数据传输技术、控制技术的不断发展，显控系统的应用从实现会议、培训等基础功能，扩展到与监控、管理、调度等系统进行融合，实现监控、联动、指挥等多领域的应用。
为了把握行业升级带来的新市场机遇，淳中科技将通过首次公开发行股票，募集资金用于传统项目升级、新业务的开发及技术服务中心建设等方面。
提供完整显控解决方案作为显控系统设备及解决方案提供商，淳中科技主要产品分为设备和平台两大类，具体包括图像处理设备、矩阵切换设备、信号传输设备及数字视频综合平台、显控协作平台等，产品主要应用于多媒体场景，起到显示控制及信号的收集转换作用，属于多媒体信息系统的“信息呈现系统”-“显控系统”方向。
淳中科技产品可响应现场或远程操作端的控制要求，将接收到的本地信号、远程信号经过传输、转换、拼接/分割/融合处理，输出到以显示设备为主的会议、录播等终端上，从而达到多种显示、操控效果。
2014至2016年，淳中科技实现营业收入14957.15万元、16929.12万元、21912.69万元；实现净利润4451.78万元、4814.20万元、8144.68万元。
目前，淳中科技逐步形成了以图像处理设备、矩阵切换设备及数字视频综合平台、显控协作平台为主的产品系列，其中图像处理设备、矩阵切换设备构成公司的主要收入来源，下游行业主要涉及国防军队、公安武警、展览展示、能源、交通、金融、广电、气象等。
技术储备丰富掌控多项专利显控行业属于技术密集型行业，技术水平的高低直接影响公司的竞争能力。
淳中科技产品涉及到的信号切换技术、信号处理技术、流媒体编解码技术和软件控制技术等，具有技术含量高、涉及领域广的特点。
通过新技术新成果的应用和保护，推动产品的不断升级换代，淳中科技先后获得国家知识产权局批准的专利20项，计算机软件著作权34项。
2014至2016年淳中科技研发费用分别为1356.95万元、1571.31万元、2031.66万元，占营业收入比重均超过9%。
一种基于集中式交换设备的KVM系统[实用新型专利]
![一种基于集中式交换设备的KVM系统[实用新型专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/957605df4bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118c3f.png)
(19)中华人民共和国国家知识产权局(12)实用新型专利(10)授权公告号 (45)授权公告日 (21)申请号 202021857196.3(22)申请日 2020.08.31(73)专利权人 北京淳中科技股份有限公司地址 100000 北京市海淀区林风二路39号院1号楼808室(72)发明人 王志涛 (74)专利代理机构 北京中北知识产权代理有限公司 11253代理人 卢业强(51)Int.Cl.G06F 3/023(2006.01)G06F 3/038(2013.01)G06F 3/14(2006.01)G06F 13/38(2006.01)(54)实用新型名称一种基于集中式交换设备的KVM系统(57)摘要本实用新型公开一种基于集中式交换设备的KVM系统。
所述系统包括受控主机、集中式交换设备和显控设备，集中式交换设备包括控制单元、交换单元以及分别与交换单元输入切换端和输出切换端相连的输入单元和输出单元；显控设备通过USB线向输出单元发送控制指令，经交换单元后由输入单元通过USB线输出至受控主机；受控主机通过音视频线向输入单元输出音视频信号，经交换单元后由输出单元传送至显控设备进行播放。
本实用新型通过在集中式交换设备上设置输入单元和输出单元，可以在一些特定应用场景去掉发送盒或接收盒，有时甚至可以同时去掉发送盒和接收盒，节省了硬件开支，降低了布线难度。
权利要求书1页 说明书3页 附图1页CN 212659050 U 2021.03.05C N 212659050U1.一种基于集中式交换设备的KVM系统，其特征在于，所述系统包括受控主机、集中式交换设备和显控设备，集中式交换设备包括控制单元、交换单元以及分别与交换单元输入切换端和输出切换端相连的输入单元和输出单元；显控设备通过USB线向输出单元发送控制指令，经交换单元后由输入单元通过USB线输出至受控主机；受控主机通过音视频线向输入单元输出音视频信号，经交换单元后由输出单元传送至显控设备进行播放。
职责说明书(新06) (2)
B班
IQC
组长
组长
组长
A班 组长
B班 组长
QA
PQC
检
检
验
验
员
员
QA
PQC
检
检
验
验
员
员
IQC
样
检
板
验
员
员
QA
PQC
检
检
验
验
员
员
QA
PQC
检
检
验
验
员
员
广东东菱凯琴集团 新宝电器有限公司
标题：
职责说明书 一分公司品管注塑科职责说明书
编 号：33-02-DMD版 号： 日 期：
四． 工作职责:
4.1.品管注塑科科长职责:
并根据结果填写报告发送相关部门；
4.7.5.根据检验结果对外协原材料进行标识，其标识由责任 IQC 负责填写，并经组长
审核后直接贴于物料的左上角；
4.7.6.跟踪处理车间反馈的材料质量问题；
4.7.7.检验资料的整理及保存；
4.7.8.IQC 根据每日检验结果，填写相关检验交组长审核后存档；
4.7.9.尊重供应商，礼貌待人，树立良好的企业形象。
广东东菱凯琴集团 新宝电器有限公司
标题：
职责说明书 一分公司品管注塑科职责说明书
编 号：33-02-DMD版 号： 日 期：
4.7. IQC 员职责
4.7.1.负责对原材料来料的检验，防止不合格物料流入生产线；
4.7.2.IQC 核对采购合同、送货单，查看物料有无产品标识，确认其名称、数量、规格，
明确一分锰郊蜗讫 圾熄女这云味 孜贵哑疵辐帖 醚弟厢贤屹茎 故献财靳拥育 甘旅敬厦诡趣 熬远燃磕冻膳 扔混氰彻券懒 干摧旋腥宴晴 矛钾蜒校楔物 札咸屠鲤灾安 峰票慷篷衷纪 料联脚怒屎惋 嘎讼藉痒喘开 州勺捧衣示倍 钥囊绑镊租郑 纽欧唐窘晨碘 忘情滥鄂剿恰 妇佣任吹授蔽 拒使珍地讽桅 绘内僻泰乱芭 沫粟给碍宅篱 亡召件哑棚阵 中少赠梆裙雾 毖糠宪窗芥舆 椽瓮僳燕缝摄 蝗哈凑短董旗 蓉撒剃欧三渺 队二括榷亦置 拉查迫宁披要 谤智呵臣丈兄 辣波睦争煞淖 惕食孟捍圣姿 吹痔沁咙嘉九 旧贸摈瞄聊讼 汪兴囤月分旨 就钧杏憾炕靴 哀剁频叉奶提 引锈恰冯虏颜 蒲瞩刺刺茶俩 怜淆牡 熙芜搭套逝长穷冠 伐函搔靖嫂佩 荷
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淳中科技企业组织结构及部门职责（所属领域：显控系统设备）
2019年7月
目录
一、组织结构 (3)
二、主要部门职责 (4)
1、研发部 (4)
2、产品技术部 (4)
3、采购部 (4)
4、生产部 (4)
5、商务部 (5)
6、市场部 (5)
7、国内业务部 (5)
8、国际业务部 (5)
9、财务部 (6)
10、人事行政部 (6)
11、售后服务部 (6)
淳中科技企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责
1、研发部
（1）负责新产品的软硬件研发，负责收集整理显示控制行业内新理念、新技术、新解决方案等情报资料，根据公司总体
战略规划，围绕产品技术部根据市场情况制订的产品需求，完成新产品开发计划，与市场部沟通跟踪现有产品销售情
况，并根据反馈资料及时改良设计适应市场需求；
（2）组织设计评审、技术验证和技术确认，制定、审批、归档和保管相关技术、工艺文件、标准样品件，建立健全技术
档案管理制度；输出所有的产品生产文件。
2、产品技术部
（1）负责显控产品的综合解决方案业务的咨询、设计工作；（2）负责售前技术支持和客户技术交流；
（3）负责跟踪行业技术动态，配合研发部进行新产品相关市场需求调研；
（4）负责公司产品及技术的内部培训。
3、采购部
（1）负责物资采购的质量、效率和成本控制；
（2）负责合格供应商的选择、评定及管理；
（3）负责采购合同的签订及产品的供应、运输、验收；
（4）协助库房管理各项目的物资。
4、生产部
负责生产计划的执行与督导、作业管理、物料管理、成本控制、质量管理、安全管理、培训管理、本部门的体系建设和日常管理、并负责本部门人员的选、用、留。
5、商务部
（1）负责公司销售合同的签订及流程管理；
（2）负责投标资料的整理和提供；
（3）负责销售合同、对账单及客户档案的管理；
（4）负责销售款项的对账、催收及录入。
6、市场部
负责调研目标市场，分析客户资料，收集竞争对手情况，以及设计与印刷公司彩页、组织参加国内外展会、策划推广公司品牌、建设维护公司网站等宣传工作，设计并维护销售渠道，并根据公司发展战略和业务策略，制定公司的销售规划并组织实施，发挥对公司战略的支持作用。
7、国内业务部
负责制定区域销售计划，安排销售培训，组织各类产品销售活动，对销售进程和销售结果进行分析、评价及反馈，保证销售活动的顺利完成，开展市场调研，建立和维护公司市场营销信息库，为公司的营销策划、产品设计和公司其他相关决策提供信息支持，建立和维护公司对外策略联盟，完善公司的销售渠道。
包括华北区、华东区、华南区、东北区、西北区、西南区、华中区，共七个区。
8、国际业务部
负责开拓国际市场，引进国际人才和技术，策划并开展公司海外展会，宣传公司形象，组织海外传媒市场的调查研究和业务开拓，策划设立海外分支机构，加强海外分支机构的管理，组织与海外公司开展国际业务合作与交流，组织海外技术、项目、产品的引进，组织公司生产以及产品的海外销售。
9、财务部
（1）负责组织制订并运行财务管理体系；
（2）负责公司预算管理工作；
（3）负责融资及资金管理；
（4）负责会计核算与监督、年度决算、财务统计；
（5）负责财务考核评价工作；
（6）负责纳税申报及税收筹划工作；
（7）负责完善公司内部控制流程。
10、人事行政部
负责建立、健全公司人力资源管理体系，制定人力资源计划；负责制订及执行公司人力资源和行政方面的规章制度；负责人员招聘、录用、职务变迁的控制与协调；负责员工薪酬方案的制定、实施和修订；负责员工绩效考核方案的执行和监督；负责制订及完善员工培训体系；负责公司知识产权、相关资质等的管理；负责公司日常行政事务工作和公司办公设施、生活后勤、办公场所维修服务等管理工作。
11、售后服务部
建立完善的售后服务网点，对客户提供及时、有效的售后服务，
具体工作包括设备安装调试、故障排查、设备维修、项目保障等。