【实例】各知名企业薪酬激励办法合集

技研中心XXX年绩效管理规划方案

—薪酬激励办法

一、目的

为实施XX公司XXX年总体战略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提供政策平台，构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发员工的工作热情和创造热情，保证执行力，促进公司又好又快发展，特制定本方案。

二、基本原则

1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。

2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。

3、体现绩效目标的（市场）导向性、具体性、可衡量性、相关性、价值

性原则。

4、体现“多劳多得，不劳不得”的原则。

三、绩效指标分类

1、产销量绩效（公司当月实际销量）。

2、工作量绩效（中心、部门当月工作目标计划）。

3、工作质量绩效（投诉与当月的过程检查）。

4、降本绩效（当月降本工作目标计划）。

5、合理化建议绩效（当月合理化建议数与提案完成情况）。

6、项目绩效（全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制）。

五、薪酬构成

1、项目人员薪酬构成

月度绩效工资＋项目奖金＋公司福利。2、非项目人员薪酬构成

月度绩效工资＋公司福利。

3、部长级（含副部长）以上人员薪酬构成月度绩效工资＋股权分红激励＋公司福利。

六、考核

1、月度绩效考核

1)、产销量考核

以公司当月计划销量为基准，以公司当月实际销量为考核依据，计算KPI 值，计算公式为：

产销量绩效值K1=（当月实际销量÷当月计划销量）×30%

2)、工作量考核

依据中心、部门当月工作目标计划，分解为个人当月的新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本、工艺、配套、制造、服务、支持等工作目标计划若干项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成计划项和上级临时任务完成项为考核依据，计算KPI值，计算公式为：工作量绩效值K2=（当月实际完成项÷当月计划项加临时任务项）×40%

3)、工作质量考核

以个人工作质量好、各项工作均达到规定要求，无投诉；个人间协作好，工作主动无推诿现象为基准，以发生以下行为为考核依据，计算KPI值：○1受公司级重大质量责任通报不得分；

○2公司一般质量责任通报每次扣20分；

○3受中心外其他部门质量投诉每次扣15分；

○4受本中心同级部门质量投诉每次扣10分；

○5受本部门同事质量投诉每次扣5分；

○6发生不合格除按公司有关规定进行质量追溯外，发生一次扣10分；

○7一般工作质量差错每次扣3分；

○8因工作质量较差，造成返工或工作延误，每0.5个工作日扣5分；

○9不以工作为重，造成请求协作部门或个人不能按期完成阶段的工作计划任务，每发生1次扣20分；

○10不以工作为重，造成请求协作部门或个人有不能按期完成阶段工作的可能每发生1次扣10分；

○11未在要求的期限内或协商的期限内回复请求协作部门或个人每发生1次扣5分；

○12为自己或本部门的工作延误强调无说服力的理由每发生1次扣10分；

计算公式为：

工作质量绩效值K3=（100-扣分）÷100×15%

4)、降本工作考核

依据中心、部门当月降本目标计划，分解为个人当月的降本工作目标计划若干项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成降本计划项为考核依据，计算KPI值，计算公式为：

降本绩效值K4=（当月实际完成项÷当月计划项）×10%

5)、合理化建议考核

依据中心“每周1项建议、每月1项改进”的创新要求，分解为个人当月的创新改进工作目标计划若干项，以此作为基准，以发生以下行为为考核依据，计算KPI值：

○1每缺1条建议扣10分；

○2建议无依据每条扣5分；

○3建议未采纳每条扣2分；

○4无可行性的、或无依据的重复建议每条扣20分；

○5无改进实例扣60分；

○6完成改进改善，但未列入个人计划扣10分；

○7改进改善列入个人计划未完成扣30分。

计算公式为：

合理化建议绩效值K5=（100-扣分）÷100×5%

6)、部门负责人（正、副职）考核

依据个人和本部门直接下属当月KPI平均值，作为部门负责人当月绩效考核的依据，计算公式为：

部门负责人K值=个人K值×40%＋直接下属平均K值×60%

2、项目绩效考核

1)、项目结项的基本条件

○1全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制；

○2标准、资料齐全，过程清楚，配套资源合格、产生销售。

2)、项目绩效人员

○1各研发部长、试制部长；

○2产品研发人员；

○3产品试制组人员、试制部计划调度员。

3)、项目考核与奖金发放按《技术研发项目管理标准》进行考核管理。结项申报时间为首批投产期间存在的产品主要问题落实闭环后的5个工作日以内，向技研办公室完成结项资料的申报，当月实现销量当月兑现。

3、股权分红激励与公司福利按公司相关标准执行。

七、个人月薪酬分配

1、项目人员月薪=标准月薪×KPI值＋当月结项项目奖金＋公司福利。

2、非项目人员月薪=标准月薪×KPI值＋公司福利。

八、关于个人岗位技能评定的说明

1、技研中心技术人员的岗位技能评定按《技术研发专业技术职系职位评聘管理标准》执行，中心技术管理、技术服务、有学历的产品试制人员和生产管理人员参照本标准执行。

2、生产工人和生产服务人员岗位技能评定需以公司层面制定相关标准，目前以09年总收入为参考，进入工资体系。

附1：技研中心技术岗位级别、薪酬对应表

附2：技研中心技工岗位级别、薪酬对应表