汽车背景PPT模板
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奥迪汽车试驾活动策划方案(ppt 37页)
完善资料
分组
筛选
优胜者建队
问卷闯关
“3”项全能
试驾比拼
进入半决赛
爱心捐赠
场地规划：
场地选址：
（1）地点：国际会展中心（暂定）
（2）场地大小：尺寸50M（宽）×200M（长）（暂定）
（3）场地布置：（根据场地作出平面图） 1.周围插上试驾宣传的刀旗 2.试驾场地范围的确定以及试驾物料的准备 3.舞台的搭建 悬挂试驾主题信息的喷绘 4. 活动现场桌椅的放置 5.游戏专区（初步定在飞镖游戏） 6. 凉棚的搭建
总负责：4S店总领导
现场接待咨询4人
负责现 场客户的接 待
负责客 户试驾登记 事宜
网络问 卷的收集 ， 整理
物料布置4人（古艾）
负责灯 光音响，舞 台搭建，活 动宣传设计， 主持人的安 排工作，保 证整个活动 按序进行
礼品配置：
关怀形式
客户报名
以车辆顺利通过不碰触雪糕桶来考验客户的驾车水平在跑道弯道处放置红黄白三种不同颜色的气球汽车在行进过程中要尽量不要碾压气球副驾驶上坐一个负责指挥的人平面图整体平面图具体场地尺寸以经销商执行部分为准经销商可跟据实际场地进行各区域设置的相应调整活动布置图活动布置图45度角俯视图01具体场地尺寸以经销商执行部分为准经销商可跟据实际场地进行各区域设置的相应调整活动布置图活动布置图具体场地尺寸以经销商执行部分为准经销商可跟据实际场地进行各区域设置的相应调整45度角俯视图02活动布置图活动布置图蓬房外效果图备注
3: 在跑道弯道处放置(红,黄,白)三种不同颜色的 气球，汽车在行进过程中要尽量不要碾压气 球 副驾驶上坐一个负责指挥的人
平面图
活动布置图
整体平面图
• 综合试驾项目以经销商自行选择项目执行，场地大小随开展项目需求而做相应调整 • 具体场地尺寸以经销商执行部分为准，经销商可跟据实际场地进行各区域设置的相应
人民大学大众汽车案例-1组
Company
LOGO
大众汽车公司侵占北美市场带来的启示
2012级P6班第一小组
VolksWagen
目 录
VolksWagen
汽车市场背景
大众汽车公司背景介绍
大众汽车公司侵占北美市场
案例分析
中国汽车企业所处阶段
结语
VolksWagen
汽车市场背景
大众汽车公司背景介绍
大众汽车公司侵占北美市场
案例分析
中国汽车企业所处阶段
结语
汽车市场背景
VolksWagen
首次 出现
为上层社会服务 富人才能买得起 新鲜而复杂 精美的机械奇迹
发展 历程
德国人宣称发明 了汽车
平民 汽车
一战和经济危机 浇灭买车希望
法国人增添了民 族色彩
美国人确认了轿 车的社会地位
20世纪60-70年 代进入全盛
二战结束汽车工 业大发展
自主汽车品牌在市场中的
份额受到了国外进口汽车 企业的进一步冲击。
以2011年中国汽车市
场品牌关注度排行为例， 关注度排在前三位的汽车 企业均是进口汽车品牌。 （详见右图）
中国汽车企业所处阶段（续）
VolksWagen
从市场占有率上来看，2007~2011自主品牌轿车市场占有率基本维持在26%~30%。 （详见下图）
战后美国经济实力增长 老式车无乔装打扮 设计诚实、工艺坚实 买主为能拥有而自豪
滞销
20世纪60年代的欧洲
战败国德国一蹶不振 宏观经济的具体反映 无资金买非生活必需品 消费品汽车鲜见成功
Company Logo
大众汽车公司背景介绍（续）
VolksWagen
美德经济对比
年份
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大众汽车公司侵占北美市场带来的启示
2012级P6班第一小组
VolksWagen
目 录
VolksWagen
汽车市场背景
大众汽车公司背景介绍
大众汽车公司侵占北美市场
案例分析
中国汽车企业所处阶段
结语
VolksWagen
汽车市场背景
大众汽车公司背景介绍
大众汽车公司侵占北美市场
案例分析
中国汽车企业所处阶段
结语
汽车市场背景
VolksWagen
首次 出现
为上层社会服务 富人才能买得起 新鲜而复杂 精美的机械奇迹
发展 历程
德国人宣称发明 了汽车
平民 汽车
一战和经济危机 浇灭买车希望
法国人增添了民 族色彩
美国人确认了轿 车的社会地位
20世纪60-70年 代进入全盛
二战结束汽车工 业大发展
自主汽车品牌在市场中的
份额受到了国外进口汽车 企业的进一步冲击。
以2011年中国汽车市
场品牌关注度排行为例， 关注度排在前三位的汽车 企业均是进口汽车品牌。 （详见右图）
中国汽车企业所处阶段（续）
VolksWagen
从市场占有率上来看，2007~2011自主品牌轿车市场占有率基本维持在26%~30%。 （详见下图）
战后美国经济实力增长 老式车无乔装打扮 设计诚实、工艺坚实 买主为能拥有而自豪
滞销
20世纪60年代的欧洲
战败国德国一蹶不振 宏观经济的具体反映 无资金买非生活必需品 消费品汽车鲜见成功
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大众汽车公司背景介绍（续）
VolksWagen
美德经济对比
年份
国产SUV奇瑞汽车瑞虎车型试驾活动方案.ppt
•瑞虎全能体验行 全系同享购置税优惠—羽毛球赛
国产SUV奇瑞汽车瑞虎车型试驾活动 方案.ppt
•瑞虎全能体验行 全系同享购置税优惠—羽毛球赛
•报名资格及奖励办法
国产SUV奇瑞汽车瑞虎车型试驾活动 方案.ppt
•瑞虎全能体验行 全系同享购置税优惠—羽毛球赛
•活动流程
国产SUV奇瑞汽车瑞虎车型试驾活动 方案.ppt
•30秒电台文案 1
国产SUV奇瑞汽车瑞虎车型试驾活动 方案.ppt
•瑞虎全能体验行 全系同享购置税优惠—文案
•30秒电台文案 2
国产SUV奇瑞汽车瑞虎车型试驾活动 方案.ppt
•瑞虎全能体验行 全系同享购置税优惠—文案
•15秒电台文案 1
国产SUV奇瑞汽车瑞虎车型试驾活动 方案.ppt
•瑞虎全能体验行 全系同享购置税优惠—文案
国产SUV奇瑞汽车瑞虎车型试驾活动 方案.ppt
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/9
国产SUV奇瑞汽车瑞虎车型试驾活动 方案.ppt
•瑞虎全能体验行 全系同享购置税优惠--对比试驾会
•对比试驾会活动比赛奖项设置
国产SUV奇瑞汽车瑞虎车型试驾活动 方案.ppt
•瑞虎全能体验行 全系同享购置税优惠--对比试驾会
•对比试驾会活动物料规划
•1、横幅（店面及活动当天使用） •2、背景板（店面布置） •3、海报（店面布置） •4、易拉宝（店面及活动当天使用）
• Q2：为什么选用瑞虎1.8L的车型？这样与骊威、凯越等的1.6L车型不就缺乏可比性吗？（是
不是瑞虎1.6L的动力不行啊？）
• A2：之所以选择瑞虎1.8L车型，是为了向轿车的低油耗发起挑战，如果我们瑞虎1.8L车型油
全球汽车工业发展历程(ppt 30页)
知识目标
•了解汽车诞生的历史过程； •掌握世界汽车工业的发展历程及现状； •掌握中国汽车工业的发展历程及现状。
能力目标
•能分析影响汽车工业发展的历史因素； •能总结汽车技术进步与人类文明发展的关联。
课题一 汽车的诞生
一、 车轮和车
1．车轮的发展
（2）
（1）
人们最初发 明的一种“ 轻撬”。
公元前4000 年，北欧人 发明了更具 实际意义的 “撬”。
汽车企业资产重 组与联合兼并
汽车生产正在从 传统的、成熟的 汽车市场转向新 兴的汽车市场
课题二 世界汽车工业的发展
四、 世界汽车工业的发展趋势
1.
2.
3.
世界汽车 年产量在 波动中增 长
世界汽 车工业全 球化成为 必然
汽车工 业正处于 合作、竞 争与创新 时代
课题三 中国汽车工业的发展
一、 中国汽车工业的诞生
课题三 中国汽车工业的发展
3.川汽和陕汽的建立
红岩牌CQ261型越野汽车
延安牌SX250型越野汽车
课题三 中国汽车工业的发展
4.开发矿用自卸汽车和重型载货汽车
1969年以后，上海、长春、 本溪等地进行矿用自卸汽车 的试制与生产；安徽、南阳、 丹东等地开始生产重型载货 汽车。1969年7月，上海汽 车制造厂的上海SH380型32 t和SH361型15 t矿用自卸车 试制成功。1971年，第一汽
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汽车文化
单元一 全球汽车工业发展历程
汽车的诞生 世界汽车工业的发展 中国汽车工业的发展
•了解汽车诞生的历史过程； •掌握世界汽车工业的发展历程及现状； •掌握中国汽车工业的发展历程及现状。
能力目标
•能分析影响汽车工业发展的历史因素； •能总结汽车技术进步与人类文明发展的关联。
课题一 汽车的诞生
一、 车轮和车
1．车轮的发展
（2）
（1）
人们最初发 明的一种“ 轻撬”。
公元前4000 年，北欧人 发明了更具 实际意义的 “撬”。
汽车企业资产重 组与联合兼并
汽车生产正在从 传统的、成熟的 汽车市场转向新 兴的汽车市场
课题二 世界汽车工业的发展
四、 世界汽车工业的发展趋势
1.
2.
3.
世界汽车 年产量在 波动中增 长
世界汽 车工业全 球化成为 必然
汽车工 业正处于 合作、竞 争与创新 时代
课题三 中国汽车工业的发展
一、 中国汽车工业的诞生
课题三 中国汽车工业的发展
3.川汽和陕汽的建立
红岩牌CQ261型越野汽车
延安牌SX250型越野汽车
课题三 中国汽车工业的发展
4.开发矿用自卸汽车和重型载货汽车
1969年以后，上海、长春、 本溪等地进行矿用自卸汽车 的试制与生产；安徽、南阳、 丹东等地开始生产重型载货 汽车。1969年7月，上海汽 车制造厂的上海SH380型32 t和SH361型15 t矿用自卸车 试制成功。1971年，第一汽
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汽车文化
单元一 全球汽车工业发展历程
汽车的诞生 世界汽车工业的发展 中国汽车工业的发展
比亚迪PPT15页PPT
比亚迪创新存在的问题
技术创新缺乏职业化的管理
民营企业的发展通常都要经历一个从“家族化管理”到“职业化 管理”的过程。比亚迪的成功是王传福运用家族式管理的结果， 对自己极端的自信和超强的个人禀赋成就了他创业的辉煌。
随着汽车业务的不断扩大，企业的组织结构、运行机制和人才结 构以及由此构成的管理模式也应进行重大调整，单纯依靠领导者 个人的自信和才智来管理企业是极其危险的。
Thank you!
谢谢！
比亚迪创新存在的问题
后续资金缺乏
比亚迪在汽车业务上投入的20多亿资金，是采用每年 分摊的方法，从每年电池产业的利润中支出的。
尽管比亚迪汽车实现利润1.16亿元，但比亚迪采用的 是低价格促销售的战略，利润率只有3.5％，大大低 于合资汽车公司的利润率，这对于比亚迪的后续发展 必然造成一定的压力。
比亚迪技术创新的资金必将逐年加大，资金筹措必将更加困难
比亚迪技术创新的优势
1 电池技术优势 2 模具研发优势 3 制造成本优势 4 先进的电机控制技术
比亚迪创新存在的问题
技术创新基础薄弱，创新体系不完善 缺乏联合研发和委托研发 后续资金缺乏 在的问题
技术创新基础薄弱，创新体系不完善
开发 设计和试制 应用技术 基础性理论及技术前沿
比亚迪创新存在的问题
缺乏联合研发和委托研发
联合、委托研发能充分利用不同企业间所拥有的各种资源， 降低产品开发成本和生产成本，缩短产品开发周期，加快新 品上市节奏，避免了汽车企业自有研发部门不必要的过度扩 张，给企业带来了更大的产能机遇。
到目前为止，比亚迪还没有与其它企业进行过联合研发，也没有委 托专业汽车研发公司进行车型或零部件的研发工作。当前，世界汽 车企业之间联合与委托研发是一种趋势。
汽车说课课件
教学方法
采用项目式、案例式等教学方法，强化学生实践能力和解决问题的能力。
教学资源
整合校内外优质教学资源，加强产学研合作，为学生提供良好的实践平台。
02 教学内容与方法
理论知识体系构建
1 2
汽车构造与原理
深入剖析汽车的发动机、底盘、车身和电气设备 等核心组成部分的工作原理与结构特点。
汽车技术与发展趋势
技能竞赛获奖
组织学生参加各类汽车技能竞赛，多次获得省级、 国家级奖项，彰显教学水平。
学生满意度高
学生对课程满意度达到95%以上，证明课程质量受 到广泛认可。
未来发展规划与展望
01
持续更新教学内容
紧跟汽车行业发展动态，定期更 新教学内容，确保课程与市场需 求保持同步。
02
加强产学研合作
03
推进国际化进程
资源共享机制
建立校企资源共享机制，共享双方的设备、师资、技术等资源， 提高资源利用效率。
产教融合
深化产教融合，将产业的新技术、新工艺、新规范纳入教学内容 ，培养学生的职业素养和创新能力。
04 学生考核与评价 标准
学生考核方式改革
多元化考核方式
采用笔试、实践操作、项目设计等多种考核 方式，全面评价学生的知识、技能和素养。
深化与企业、科研机构的合作， 共同开展技术研发和人才培养工 作。
拓展与国际知名汽车院校的合作 与交流，引进优质教学资源，提 升课程国际影响力。
THANKS
感谢观看
模块化设计
采用模块化教学方法，将汽车专业知识与技能点进行 拆分，便于学生按需学习。
线上线下融合
结合线上教学资源与线下实践环节，打造立体化的学 习体验。
跨学科整合
引入相关学科知识，如机械、电子、计算机等，培养 学生综合应用能力。
采用项目式、案例式等教学方法，强化学生实践能力和解决问题的能力。
教学资源
整合校内外优质教学资源，加强产学研合作，为学生提供良好的实践平台。
02 教学内容与方法
理论知识体系构建
1 2
汽车构造与原理
深入剖析汽车的发动机、底盘、车身和电气设备 等核心组成部分的工作原理与结构特点。
汽车技术与发展趋势
技能竞赛获奖
组织学生参加各类汽车技能竞赛，多次获得省级、 国家级奖项，彰显教学水平。
学生满意度高
学生对课程满意度达到95%以上，证明课程质量受 到广泛认可。
未来发展规划与展望
01
持续更新教学内容
紧跟汽车行业发展动态，定期更 新教学内容，确保课程与市场需 求保持同步。
02
加强产学研合作
03
推进国际化进程
资源共享机制
建立校企资源共享机制，共享双方的设备、师资、技术等资源， 提高资源利用效率。
产教融合
深化产教融合，将产业的新技术、新工艺、新规范纳入教学内容 ，培养学生的职业素养和创新能力。
04 学生考核与评价 标准
学生考核方式改革
多元化考核方式
采用笔试、实践操作、项目设计等多种考核 方式，全面评价学生的知识、技能和素养。
深化与企业、科研机构的合作， 共同开展技术研发和人才培养工 作。
拓展与国际知名汽车院校的合作 与交流，引进优质教学资源，提 升课程国际影响力。
THANKS
感谢观看
模块化设计
采用模块化教学方法，将汽车专业知识与技能点进行 拆分，便于学生按需学习。
线上线下融合
结合线上教学资源与线下实践环节，打造立体化的学 习体验。
跨学科整合
引入相关学科知识，如机械、电子、计算机等，培养 学生综合应用能力。
汽车主题促销活动策划方案PPT课件
营造独特购车氛围
场景化设计
通过模拟实际购车场景，如展厅布置、 试驾体验等，让观众身临其境地感受 购车乐趣。
互动环节设置
专业讲解配合
安排专业讲解员对活动主题、车型特 点等进行详细解读，提升观众购车意 愿和信心。
增加互动环节，如知识问答、幸运抽 奖等，提高观众参与度和现场氛围。
03 促销策略制定
CHAPTER
反馈收集
通过问卷调查、访谈等方式收集参与者的反馈意见，了解他们对活动 的满意度和改进建议。
效果评估
根据数据统计和反馈收集结果，对活动的效果进行评估，总结经验教 训，为下次活动提供参考。
宣传推广
将活动的照片、视频等素材进行后期处理，并通过社交媒体、官方网 站等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
市场竞争格局
当前汽车市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出促销活动以吸引消费者， 提升市场份额。
市场趋势预测
随着消费者对汽车品质和服务的要求不断提高，未来汽车市场将更 加注重个性化、智能化和环保等方面的发展。
促销活动目标与意义阐述
01
02
03
提升品牌知名度
通过促销活动，提高品牌 在目标受众中的知名度， 增强品牌影响力。
价格优惠措施设计
降价促销
通过直接降低汽车售价，吸引价格敏感型消费者， 提高销售量。
分期付款优惠
提供低息或零息分期付款方案，降低客户购车门 槛，促进购买决策。
购车补贴
针对特定车型或ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ户群体，提供购车补贴，增强 产品竞争力。
增值服务提供及礼品赠送方案
免费保养服务
赠送一定期限或次数的免费保养服务，提升客户购车后的满意度。
通过讲解、演示等方式，向参与者详细介绍汽车 的特点和优势。
汽车行业大背景
差异性
以保证样本 结果的非偶然性
合理性
14
成员任务分工及实际安排
调查报告生成
2013/4/16 2013/4/15
第四阶段
数据分析处理
第三阶段
2013/4/13~4/14
问卷发放及实地调查
第二阶段
2013/4/01~4/11资料搜集问卷设计讨论
第一阶段
15
第一阶段：资料搜集及问卷设计讨论
4/01
在出现问题的车主中，自 行解决或依靠保险公司的 较多占到70%
只有12%的车主会真正通 过法律途径解决，
在问题解决方面，有53% 的车主问题虽然解决但认 为收费过高且满意程度偏 低，
并有13%的车主遇到过向 商家索赔无果的现象。
29
三包问题
42%出现过三包质量问题 13%向商家索赔无果的现象
24
同时由于我们本次调查针对中青年。 在是否知道汽车三包法方面，
主要是月薪处于3000~9999一区 域的人了解较多占到知道这部法律 34人中的58%，
其次是月薪在5000~9999区域内 的占到22%
25
数据分析
由此可见： 年轻文化水平较高的中收入人群会主动去了解汽
车三包法律，但大多数人还是不是很清楚甚至不 知道三包法律
4/06
4/08
~
~
~
4/12
4/05
4/07
4/11
材料收集 工作
集体讨论， 总结归纳出 设计的问题， 制定出问卷， 集体讨论修改
问卷的 最终定稿 及核对 打印出 足量问卷
准备
第二阶段 工作
16
第二阶段：问卷发放及实地调查
时间： 2013年4月13日周六， 地点：新街口万达广场商贸区 全体成员进行实地调查和问卷填写。 并于次日进行问卷整理。
以保证样本 结果的非偶然性
合理性
14
成员任务分工及实际安排
调查报告生成
2013/4/16 2013/4/15
第四阶段
数据分析处理
第三阶段
2013/4/13~4/14
问卷发放及实地调查
第二阶段
2013/4/01~4/11资料搜集问卷设计讨论
第一阶段
15
第一阶段：资料搜集及问卷设计讨论
4/01
在出现问题的车主中，自 行解决或依靠保险公司的 较多占到70%
只有12%的车主会真正通 过法律途径解决，
在问题解决方面，有53% 的车主问题虽然解决但认 为收费过高且满意程度偏 低，
并有13%的车主遇到过向 商家索赔无果的现象。
29
三包问题
42%出现过三包质量问题 13%向商家索赔无果的现象
24
同时由于我们本次调查针对中青年。 在是否知道汽车三包法方面，
主要是月薪处于3000~9999一区 域的人了解较多占到知道这部法律 34人中的58%，
其次是月薪在5000~9999区域内 的占到22%
25
数据分析
由此可见： 年轻文化水平较高的中收入人群会主动去了解汽
车三包法律，但大多数人还是不是很清楚甚至不 知道三包法律
4/06
4/08
~
~
~
4/12
4/05
4/07
4/11
材料收集 工作
集体讨论， 总结归纳出 设计的问题， 制定出问卷， 集体讨论修改
问卷的 最终定稿 及核对 打印出 足量问卷
准备
第二阶段 工作
16
第二阶段：问卷发放及实地调查
时间： 2013年4月13日周六， 地点：新街口万达广场商贸区 全体成员进行实地调查和问卷填写。 并于次日进行问卷整理。
供应链案例之丰田汽车公司(ppt 31页)
• 这些管理上的变革产生的效果是惊人的，丰田汽车每售 100辆因质量问题受到申诉的数量从1969年的4．5次下降 到1973年的l．3次，生产效率也大为很高。
供应链案例之丰田汽车公司
2.3 TPS的管理方法与精髓
• 主要思想就：在保持稳定质量的同时，能够 使生产能及时反映市场的变化，并在逐步改 善提高的基础上，最大限度地降低成本业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公司
在纽约和伦敦证券市场分别上市，日本国内累计汽车产量达到 1亿辆
梦之
供应链案例之丰田汽车公司
供应链案例之丰田汽车公司
供应链案例之丰田汽车公司
2
丰田汽车世界品牌值
供应链案例之丰田汽车公司
2006年
供应链案例之丰田汽车公司
• 丰田的生产管理系统长期以来一直是丰田公司的核 心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业 经营管理效仿的榜样
• TPS——柔性和适应性 ，管理中的精髓
I供应链案例之丰田汽车公司 T2.1 JIT生主方式
• 透视丰田生产方式，会发现两 位位杰出的人物：
• 丰田喜一郎——1927年完成了
“即时到位”的生产思想和方法 ， JIT的基础
（1）建立了“灵活销售体系”
• 大规模的信息系统， • 订单当天就可以传入总公司的电脑中 • 交货时间就可以减少10天以上 • 经销商的库存也减少70—80
（2）从产地到中间商，消除中间库存
• 地利—丰田公司所在地距海岸只有50公里 • 到岸以后，由电脑分配，直接交至各经销商手中
供应链案例之丰田汽车公司
• 及时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以 何方式生产、搬运”。
• 看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、 发出看板编号、移往地点、零件外观等。
供应链案例之丰田汽车公司
2.3 TPS的管理方法与精髓
• 主要思想就：在保持稳定质量的同时，能够 使生产能及时反映市场的变化，并在逐步改 善提高的基础上，最大限度地降低成本业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公司
在纽约和伦敦证券市场分别上市，日本国内累计汽车产量达到 1亿辆
梦之
供应链案例之丰田汽车公司
供应链案例之丰田汽车公司
供应链案例之丰田汽车公司
2
丰田汽车世界品牌值
供应链案例之丰田汽车公司
2006年
供应链案例之丰田汽车公司
• 丰田的生产管理系统长期以来一直是丰田公司的核 心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业 经营管理效仿的榜样
• TPS——柔性和适应性 ，管理中的精髓
I供应链案例之丰田汽车公司 T2.1 JIT生主方式
• 透视丰田生产方式，会发现两 位位杰出的人物：
• 丰田喜一郎——1927年完成了
“即时到位”的生产思想和方法 ， JIT的基础
（1）建立了“灵活销售体系”
• 大规模的信息系统， • 订单当天就可以传入总公司的电脑中 • 交货时间就可以减少10天以上 • 经销商的库存也减少70—80
（2）从产地到中间商，消除中间库存
• 地利—丰田公司所在地距海岸只有50公里 • 到岸以后，由电脑分配，直接交至各经销商手中
供应链案例之丰田汽车公司
• 及时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以 何方式生产、搬运”。
• 看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、 发出看板编号、移往地点、零件外观等。
丰田战略分析PPT演示课件
10
E：经济
1、2008年，在遭受能源危机、金融危机的沉重打击之后，全球汽车行 业巨头纷纷将低能耗的小型车和新能源汽车作为生存、发展的救命稻草 2、买方市场经济政策的助推（中国市场）
（1）国家出台汽车产业振兴规划 （2）国家出台支持汽车产业发展优惠政策 （3）国家大力支持汽车节能减排
11
S：社会
6
（四）丰田发展史
1924年 1930年 1933年 1937年 1938年 1957年 1982年
1999年 2000年 2001年
丰田佐吉发明“不停止自动换梭丰田自动织机（G型）” 丰田喜一郎开始研究开发小型汽油发动机 在丰田自动织机制作所内设立汽车部 丰田汽车工业公司诞生（注册资本1,200万日元） 举母工厂（现在的总公司工厂）建成投产 首次出口丰田轿车 （美国） 丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公司 在纽约和伦敦证券市场分别上市，日本国内累计汽车产量达到1亿 辆 中国四川丰田汽车有限公司建成投产，生产考斯特、霸王。 位于法国的独资生产厂家TMMF建成投产
12
T：技术
1、在全球保护环境、节能减排的大趋势下，作为污染大户的“汽 车”成为了最被关注的对象，节约能源、降低尾气排放而推出的 环保节能技术变得尤为重要。 2、重点在安全技术、节能技术、新能源技术、污染控制技术、 电子技术、新材料技术等方面下功夫 。
13
三、SWOT分析
14
Hale Waihona Puke OSOS 优势 机 会
1
一、企业背景 二、PEST分析 三、 SWOT分析 四、五力及六力模型分析 五、横向、纵向联盟战略
Contents
2
一、企业背景
（一）公司简介 （二）车标含义 （三）涉足行业 （四）丰田发展史
E：经济
1、2008年，在遭受能源危机、金融危机的沉重打击之后，全球汽车行 业巨头纷纷将低能耗的小型车和新能源汽车作为生存、发展的救命稻草 2、买方市场经济政策的助推（中国市场）
（1）国家出台汽车产业振兴规划 （2）国家出台支持汽车产业发展优惠政策 （3）国家大力支持汽车节能减排
11
S：社会
6
（四）丰田发展史
1924年 1930年 1933年 1937年 1938年 1957年 1982年
1999年 2000年 2001年
丰田佐吉发明“不停止自动换梭丰田自动织机（G型）” 丰田喜一郎开始研究开发小型汽油发动机 在丰田自动织机制作所内设立汽车部 丰田汽车工业公司诞生（注册资本1,200万日元） 举母工厂（现在的总公司工厂）建成投产 首次出口丰田轿车 （美国） 丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公司 在纽约和伦敦证券市场分别上市，日本国内累计汽车产量达到1亿 辆 中国四川丰田汽车有限公司建成投产，生产考斯特、霸王。 位于法国的独资生产厂家TMMF建成投产
12
T：技术
1、在全球保护环境、节能减排的大趋势下，作为污染大户的“汽 车”成为了最被关注的对象，节约能源、降低尾气排放而推出的 环保节能技术变得尤为重要。 2、重点在安全技术、节能技术、新能源技术、污染控制技术、 电子技术、新材料技术等方面下功夫 。
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三、SWOT分析
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Hale Waihona Puke OSOS 优势 机 会
1
一、企业背景 二、PEST分析 三、 SWOT分析 四、五力及六力模型分析 五、横向、纵向联盟战略
Contents
2
一、企业背景
（一）公司简介 （二）车标含义 （三）涉足行业 （四）丰田发展史
汽车仪表盘背景的汽车改装PPT模板2套
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20XX年12月
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20XX年6月
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20XX年5月
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20XX年4月
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市场分 析不透
团队合 作不力
对手认 识不够
行动速 度迟缓
其他 原因
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