如何提高信用社员工执行力
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2月11日下午5时许，鄱阳县公安局接到报案称，该县财政 局经建股股长李华波伙同该县农村合作联社城区分社主任徐德 堂等人涉嫌采取伪造公章、私自开具支票、提供虚假对帐单等 方式转移农村信用联社城区分社存储资金9400万元。
警方对此案进行调查发现，县财政局经建股股长李华波、 县农村合作联社城区分社主任徐德堂等人利用职务之便，逃避 财政局划拨专项资金审批手续，以私盖伪造的公章，提供虚假 对帐单等手段，将县财政局存储在信用联社城区分社的基建专 户中的资金9400万元转至李华波、徐德堂预先注册的鄱阳县 锦绣市政工程建设有限公司帐户上。
如何提高信用社员工执行力
砚山县委党校
江西鄱阳县财政局经济建设股股长李华 波套取9400万元公款逃往境外
江西鄱阳县财政局经济建设股股长李华波
套取9400万元公款逃往境外。中新网上饶2月
19日电 江西省上饶市鄱阳县财政局一官员李某伙同他人，将 财政局基建专户资金9400万元人民币转移侵占，案发前潜逃。 2月19日，记者从鄱阳县宣传部获悉，该县已组成专案组全力 侦查此案，目前已抓获4名犯罪嫌疑人，追缴赃款495万元， 县财政局局长欧阳长青及分管领导程四喜被免职。
有一幅对联， 上联：你开会我开会大家都开会， 下联： 你发文我发文大家都发文。 横批：谁来落实
一、科学认识“执行力”的基本内涵 二、部分员工在执行力方面存在的主要问题 三、提升信用社执行力的途径
平远信用社
八嘎信用社
一、科学认识“执行力老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，紧急商讨怎
样对付猫吃老鼠的问题。 • 老鼠们踊跃发言，出主意，提建议，会议开了半天，也
没有一个可行的办法。这时，一个号称最聪明的老鼠站 起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我 们不是它的对手。对付它的唯一办法就是—— 防。”“怎么防呀？”大家提出反问。“给猫的脖子上 系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就 躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好 办法，真是个聪明的主意！”老鼠欢呼雀跃起来。 • 老鼠大王听了这个办法以后，高兴得什么都忘了，当即 宣布散会举行大宴。可是，第二天醒酒以后，觉得不对。 于是，又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方 案我批准了，现在开始落实。”“说干就干，真好真 好！”群鼠仍然激动不已。
江西鄱阳县财政局局长欧阳长青的儿子欧阳松 参与经营的酒店
欧阳长青
2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首 次把“执行力”写进政府工作报告。执行力强不强，既 是工作作风的反映，也是衡量领导干部素质的标尺。执 行力决定科学发展的成效，决定发展事业的成败。“天 下之事，不难于立法，而难于法之必行”。即使我们的 决策再好，思路再好，制度再好，没有强有力的执行都 是纸上谈兵；缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丧 失。“三分战略，七分执行”，无论是地方党委、政府 还是企业，如果没有科学的执行理念和强大的执行力， 任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。执行力能够转 化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、 生产力、竞争力、发展力、创新力；执行力的强弱直接 决定着科学发展观贯彻落实的速度和程度。
鄱阳县财政局党组成员徐晓明向《法治周 末》记者介绍说，关于财政账户资金的划 拨管理流程是，凡是动用资金，必须由用 款单位提出申请、业务股室出具意见、预 算科室核定指标、分管领导审核签字、局 长签字批准，然后由业务股室开具支票、 加盖公章和经手责任人私章，支票最终送 达银行才能进行资金划拨。
鄱阳县财政
“没有执行力，就没有竞争力”。
美国政策学者艾利森指出： “在实现政策目标的过程 中，方案确定的功能只占 10％，而其余的90％取决 于有效的执行。”
执行力（即贯彻力）：指的是企业的各个管理层 次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经 营者制定的战略决策、方针政策、制定措施、发 展机会和实现企业经营战略目标的能力。
随着国家不断繁荣农村金融市场的一声 号角和农村金融体制改革的进一步深入，农 行、邮储银行、农发行功能的重新定位，村 镇银行的推广试点、外资银行试水小额农贷， 农村金融市场正在成为各路商业金融资本角 逐的新舞台，诸侯云集，厉兵秣马，一场农 村金融会战的“集结号”已在农村大地拉响。 而作为曾在农村金融市场独领风骚的农村信 用社，“一农支三农”的格局已打破，面对 前所未有的竞争和挑战，如何在强手如林的 农村金融市场稳住阵脚，持续发展，打造农 村信用社有效的执行力是关键。
（一）什么是执行力
“执行力”本是企业管理学的概念，其实就是 “做”的能力，即选用合适的人去做正确的事， 把事情做好。
自从美国著名的通用电气公司的首席执行官拉 里·博西迪和美国哈佛大学教授拉姆·查兰所著 的《执行》一书于2003年在中国面世以来，“执 行力”三个 字就成为理论界关注的一个热点和 重点，迅速风靡全国。 比尔.盖茨提出：
• “那好，有谁愿意接受这个任务请主动报名吧。” • 等了好久，会场里面一片寂静，没有回声。于是，老鼠大王命
令道：“如果没有报名的，我就点名啦；小老鼠，你机灵，你 去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听，马上浑 身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验， 最好找个经验丰富的吧。” • “那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老 鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。 • “哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的怎能担当得了如此重任 呢，还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地 说道。“那谁去呢？”于是，老鼠大王派出了那个出主意的最 聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也 没有见到它。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。 • 系不到猫脖子上的铃铛，就如同没有铃铛一样，避免不了危险 的存在。必须明确落实到位，这样才有明白的责任和过错失误 追究。想要达到某种目的，必须要有可行方案；仅有方案也不 行，还要落到实处。
警方对此案进行调查发现，县财政局经建股股长李华波、 县农村合作联社城区分社主任徐德堂等人利用职务之便，逃避 财政局划拨专项资金审批手续，以私盖伪造的公章，提供虚假 对帐单等手段，将县财政局存储在信用联社城区分社的基建专 户中的资金9400万元转至李华波、徐德堂预先注册的鄱阳县 锦绣市政工程建设有限公司帐户上。
如何提高信用社员工执行力
砚山县委党校
江西鄱阳县财政局经济建设股股长李华 波套取9400万元公款逃往境外
江西鄱阳县财政局经济建设股股长李华波
套取9400万元公款逃往境外。中新网上饶2月
19日电 江西省上饶市鄱阳县财政局一官员李某伙同他人，将 财政局基建专户资金9400万元人民币转移侵占，案发前潜逃。 2月19日，记者从鄱阳县宣传部获悉，该县已组成专案组全力 侦查此案，目前已抓获4名犯罪嫌疑人，追缴赃款495万元， 县财政局局长欧阳长青及分管领导程四喜被免职。
有一幅对联， 上联：你开会我开会大家都开会， 下联： 你发文我发文大家都发文。 横批：谁来落实
一、科学认识“执行力”的基本内涵 二、部分员工在执行力方面存在的主要问题 三、提升信用社执行力的途径
平远信用社
八嘎信用社
一、科学认识“执行力老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，紧急商讨怎
样对付猫吃老鼠的问题。 • 老鼠们踊跃发言，出主意，提建议，会议开了半天，也
没有一个可行的办法。这时，一个号称最聪明的老鼠站 起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我 们不是它的对手。对付它的唯一办法就是—— 防。”“怎么防呀？”大家提出反问。“给猫的脖子上 系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就 躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好 办法，真是个聪明的主意！”老鼠欢呼雀跃起来。 • 老鼠大王听了这个办法以后，高兴得什么都忘了，当即 宣布散会举行大宴。可是，第二天醒酒以后，觉得不对。 于是，又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方 案我批准了，现在开始落实。”“说干就干，真好真 好！”群鼠仍然激动不已。
江西鄱阳县财政局局长欧阳长青的儿子欧阳松 参与经营的酒店
欧阳长青
2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首 次把“执行力”写进政府工作报告。执行力强不强，既 是工作作风的反映，也是衡量领导干部素质的标尺。执 行力决定科学发展的成效，决定发展事业的成败。“天 下之事，不难于立法，而难于法之必行”。即使我们的 决策再好，思路再好，制度再好，没有强有力的执行都 是纸上谈兵；缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丧 失。“三分战略，七分执行”，无论是地方党委、政府 还是企业，如果没有科学的执行理念和强大的执行力， 任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。执行力能够转 化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、 生产力、竞争力、发展力、创新力；执行力的强弱直接 决定着科学发展观贯彻落实的速度和程度。
鄱阳县财政局党组成员徐晓明向《法治周 末》记者介绍说，关于财政账户资金的划 拨管理流程是，凡是动用资金，必须由用 款单位提出申请、业务股室出具意见、预 算科室核定指标、分管领导审核签字、局 长签字批准，然后由业务股室开具支票、 加盖公章和经手责任人私章，支票最终送 达银行才能进行资金划拨。
鄱阳县财政
“没有执行力，就没有竞争力”。
美国政策学者艾利森指出： “在实现政策目标的过程 中，方案确定的功能只占 10％，而其余的90％取决 于有效的执行。”
执行力（即贯彻力）：指的是企业的各个管理层 次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经 营者制定的战略决策、方针政策、制定措施、发 展机会和实现企业经营战略目标的能力。
随着国家不断繁荣农村金融市场的一声 号角和农村金融体制改革的进一步深入，农 行、邮储银行、农发行功能的重新定位，村 镇银行的推广试点、外资银行试水小额农贷， 农村金融市场正在成为各路商业金融资本角 逐的新舞台，诸侯云集，厉兵秣马，一场农 村金融会战的“集结号”已在农村大地拉响。 而作为曾在农村金融市场独领风骚的农村信 用社，“一农支三农”的格局已打破，面对 前所未有的竞争和挑战，如何在强手如林的 农村金融市场稳住阵脚，持续发展，打造农 村信用社有效的执行力是关键。
（一）什么是执行力
“执行力”本是企业管理学的概念，其实就是 “做”的能力，即选用合适的人去做正确的事， 把事情做好。
自从美国著名的通用电气公司的首席执行官拉 里·博西迪和美国哈佛大学教授拉姆·查兰所著 的《执行》一书于2003年在中国面世以来，“执 行力”三个 字就成为理论界关注的一个热点和 重点，迅速风靡全国。 比尔.盖茨提出：
• “那好，有谁愿意接受这个任务请主动报名吧。” • 等了好久，会场里面一片寂静，没有回声。于是，老鼠大王命
令道：“如果没有报名的，我就点名啦；小老鼠，你机灵，你 去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听，马上浑 身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验， 最好找个经验丰富的吧。” • “那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老 鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。 • “哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的怎能担当得了如此重任 呢，还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地 说道。“那谁去呢？”于是，老鼠大王派出了那个出主意的最 聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也 没有见到它。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。 • 系不到猫脖子上的铃铛，就如同没有铃铛一样，避免不了危险 的存在。必须明确落实到位，这样才有明白的责任和过错失误 追究。想要达到某种目的，必须要有可行方案；仅有方案也不 行，还要落到实处。