如何提高信用社员工执行力
做什么,怎么做,谁来做
做什么,怎么做,谁来做做什么，怎么做，谁来做？----浅析践行“三个转变”，如何提高农信社执行力自国务院确定对农信社实施改革以来，所有农信社都非常热衷于学习，先是探讨改革农信社的管理模式，后来发现应该深化农信社的企业文化，当面对金融业激烈的竞争时，我们注意到应该很好的提升执行力。
前不久，省联社王亚书记提出“由抓时点向抓经常转变，由单项抓向综合抓转变，由领导抓向全员抓转变”的理念，在各级农信社引起强烈的反响。
笔者认为“三个转变”的提出无疑让我们深入反思对执行力的态度，也为提高我们的执行力提供了方法论，本文从践行“三个转变”的角度出发，浅析“三个转变”如何改造农信社执行力“三个核心”，以提升我们的执行力。
一、做什么？---由抓时点向经常抓转变，改造农信社战略流程要保证农信社具有旺盛的生命力，战略必须长期且可持续下去，只有战略持续下去，才能取得金融市场的领先地位，才能让农信社具备超越竞争对手的竞争优势。
具体来说，就是要把农信社支持服务“三农”的战略持续下去且长期不变，强化农信社的核心文化和核心竞争力。
“由抓时点向抓经常转变”要求使得农信社每项工作形成一种连续性、经常性的状态，把企业战略、业务单位战略、职能战略通过精细化的分解，实现时事指标控制，达到有效链接断层，及时纠正战略目标偏离。
就农信社发展状况来看，首先，就是保证一些指标的连续性和稳定性。
如：避免有些信用社工作短期效应带来的存款月末的突发式增长和月初的剧烈下降，不良贷款的季末下降和季初强烈反弹等。
其次，就是要从省联社“巩固、提升、创新、赶超”的工作思路出发，根据县域社会经济的发展情况，科学的制定发展规划，把握短期目标和长期目标的衔接，保证规划实施的可分解性和稳定性，用时事性数据分析结果及时纠正发展过程中产生的错误和解决困难。
二、怎么做？---由单项抓向综合抓转变，改造农信社运营流程大家都很清楚管理学上“短板原理”，决定一只木桶盛水量的是最短的那一块最短木板的高度。
如何提高信用社工作效率及工作质量
如何提高信用社工作效率及工作质量尊敬的读者：在这个飞速发展的信息化时代，信用社职工急需提高工作效率及质量来迎接市场和客户的挑战。
今天，我将为您详细介绍如何运用现代化管理工具和技术来提高信用社职工的工作效率及质量。
一、建立信用社数字化平台2023年，信用社必须建立数字化平台，集成不同类型的服务和产品。
该平台应为用户提供便利的服务和个性化选择。
只有拥有数字化平台，信用社才能更好地改善客户体验，提高效率，降低成本。
数字化平台可以实现以下功能：1、客户查询其账户信息通过数字化平台，用户可以随时查看账户余额、交易明细、历史记录等。
这将减少用户前往信用社柜台的次数，缓解拥堵现象，节约时间。
2、在线开设账户和贷款数字化平台可以提高开设账户和贷款申请的效率，尤其是那些与信用额度有关的流程，通过平台操作的速度比到现场柜台操作的速度要快得多。
3、线上支付数字化平台可以让用户从家里轻松地进行线上支付，包括账单支付和转账。
这比线下支付更快更方便，用户甚至不需要离开家就可以完成交易。
4、客户服务数字化平台还可以提供客户服务，包括在线聊天、热线电话和语音识别。
客户能够快速获得准确的问题答案和解决方案，减少打电话或亲自前往信用社的次数。
二、自助服务设备除了建立数字化平台外，信用社还应该投资自助服务设备。
自助设备可以让客户随时在信用社设立的指定场所办理业务。
这种设备包括自助取款机、自助存款机和自助交易终端等。
自助服务设备提供以下优点：1、加快办理业务的速度自助服务设备可以让客户在不到5分钟的时间内完成业务办理，而不用排队等候。
2、提高业务效率客户可以更加自由地办理业务，不需要等候柜员。
这不仅方便客户，也有效地提高了业务效率。
3、节约时间和成本投资自助服务设备可以减少人力成本和时间成本。
管理不费劲，还可以使客户感到高效和舒适。
4、减少人员密度自助服务设备可以减少人员密度，使客户和工作人员的工作更加安全。
三、员工培训现在，员工培训是提高效率和提高质量的必要手段。
论农村信用社加强制度执行力建设
论农村信用社加强制度执行力建设众所周知，企业要发展，必须要有科学有效的管理制度，更要有坚强严格的制度执行力。
执行力决定着企业的生存发展和兴衰成败。
对于处于改革发展的关键时期、面临激烈的市场竞争的农村信用社来说，执行力就是生产力。
根据农村信用社目前管理现状，就农村信用社如何加强制度执行力建设，进行了分析和研究。
标签：农村信用社；制度；执行力F27众所周知，制度是企业管理的基石，而制度的生命力在于执行。
如果执行总是打折扣，再健全、再完善的制度也只是墙上画虎，成为摆设。
所以说，好的制度贵在执行。
执行力决定着企业的生存发展和兴衰成败。
在农村信用社改革发展的今天，面对竞争激烈的生存环境和底子薄、包袱重、风险高、隐患大、违规违纪行为屡禁不止、案件频发的现实状况，执行力就是生产力。
只有把各项管理执度、各项经营决策都真真正正贯彻执行到位了，才能规避风险、提高效率、增强后劲，实现又快又好的发展，才能厚积薄发、由弱到强、迎头赶上，在竞争中立于不败之地。
对农村信用社来说，加强执行力建设，意义深远，关系重大。
1突出人本因素，强化员工执行意识制度的执行，关键在人，特别是基层信用社员工，作为制度的最终执行者，他们的执行意识，直接决定着整个联社队伍的执行能力。
为把每名员工的思想认识统一到制度执行上来，农村信用社要巧打“人本”牌，激发员工的主人翁责任感，增强自主执行意识，从根本上提高整个队伍的执行力。
一是深入开展自查自纠，提高思想意识。
针对“社会公认的信用社人员素质低”这一让信用社员工愤愤不平的说法，要求每名员工进行自我剖析，到底“低”在哪里。
通过自查自纠，使广大员工对自身问题都有较为正确的认识，找到造成“素质低”的原因，归根结底在于执行力差。
认识到，要想摘掉“素质低”的帽子，首先要从“我”做起，提高执行力，否则只能被淘汰。
二是全面加强教育引导，强化合规意识。
一方面，以案示警。
通过对历年来农村信用社发生案件的剖析，特别是通过违规违纪责任人因不严格执行制度而受到处罚的真实案例，证明“违规就要受处罚、就要付出代价”，使员工普遍增强危机意识、责任意识和执行意识，对上级联社加强执行力建设的部署也能够正确理解并心悦诚服地接受。
提高银行员工执行力的方法
提高银行员工执行力的方法
提高银行员工执行力的方法有以下几点：
1. 培训和教育：为员工提供系统的培训和教育，包括产品知识、流程规范等方面的训练，提升员工的专业素养和执行能力。
2. 设定明确的目标：为员工设定明确的目标和工作任务，让员工明确自己的责任和任务，并提供有效的支持和资源。
3. 提供反馈和奖励机制：建立有效的绩效评估体系和奖惩机制，定期对员工的绩效进
行评估和反馈，并根据绩效结果予以相应的奖励和激励，激发员工的积极性和执行力。
4. 鼓励团队合作：建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间相互合作和协作，提高团
队的执行效率和执行力。
5. 提供必要的资源支持：为员工提供必要的资源支持，包括工具、技术和信息等，确
保员工能够顺利地执行工作任务。
6. 强调沟通和反馈：建立良好的沟通机制，鼓励员工之间进行有效的沟通和交流，及
时获取反馈信息，为员工提供改进和成长的机会。
7. 激发员工的动力：通过提供具有挑战性和发展空间的工作任务，激发员工的工作动
力和执行力。
8. 建立学习机制：建立学习型组织机制，鼓励员工不断学习和成长，提升自身的执行
力和综合能力。
提高银行员工执行力的方法
提高银行员工执行力的方法
1.定目标：确保银行员工了解银行的战略目标和销售目标，使他们有明确的目标和方向。
2.培训和发展：提供定期的培训和发展计划，以提高员工的专业知识和技能，使他们
在工作中更有能力和自信。
3.激励激励：设立具有挑战性和可量化的绩效目标，并提供相应的激励措施，如奖金、晋升机会等，以激励员工积极工作。
4.有效沟通：建立良好的沟通渠道，确保员工了解银行的政策和流程，并提供及时的
反馈和指导，以帮助员工改进工作表现。
5.团队合作：鼓励员工之间的合作和团队精神，创造一个良好的工作氛围和团队文化，以提高员工的协作能力和团队合作精神。
6.追踪和评估：定期追踪和评估员工的工作表现，发现问题并提供必要的支持和指导，以帮助员工改进工作质量和效率。
7.人才发展：发现和培养员工的潜力，为他们提供晋升和发展机会，使他们有更多的
动力和动力来提高自己的执行力。
8.积极鼓励：及时发现和表扬员工的优秀表现，让他们感到受到重视和认可，增强他
们的自信和工作动力。
信用社执行力学习心得体会
信用社执行力学习心得体会第一，在企业内应建立一种“执行文化”。
在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。
在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。
例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，XX年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。
通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。
公司先后荣获XX年全国“安康杯”竞赛优胜企业、XX年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。
通过参加农信社的报告会，我理清了思路，认清了形势，并进一步认识到执行力建设对农信社发展的重要性和必要性。
结合本职工作，对照联社关于大讨论活动的各项要求，做到发挥职能，扎根农信，如实做好现有工作，才能真正实现自我价值，为联社发展尽绵薄之力。
一、全面学习，加深对执行力的理解和认识所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业的战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力和完成任务的程度。
在管理领域，“执行”对应的英文是execute，其意义主要有两种，其一是：to do something that has been carefully planned，强调的是对规划的实施力;其二是：to complete a difficult action or movement，指的是完成某种困难的事情或变革。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位与管理能力，其关键在于企业文化对执行力的营造，如果员工每天多花十分钟思考如何改革工作流程，将工作做得更好，企业的经营策略自然能彻底地执行。
如何提高信用社员工执行力
警方对此案进行调查发现，县财政局经建股股长李华波、 县农村合作联社城区分社主任徐德堂等人利用职务之便，逃避 财政局划拨专项资金审批手续，以私盖伪造的公章，提供虚假 对帐单等手段，将县财政局存储在信用联社城区分社的基建专 户中的资金9400万元转至李华波、徐德堂预先注册的鄱阳县 锦绣市政工程建设有限公司帐户上。
1、事业心是执行力的前提。 “态度决定 一切”，有什么样的态度，就会有什么样 的事业心。事业心是员工对事业的忠诚， 对目标的认同，对工作的热爱和富有牺牲 精神。
执行是一种心态
心态决定行动，行动决定结果；
只有依靠结果，组织才能生存（关注）；
结果心态，不是想要，而是一定要（投入）。
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三 个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打 伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
三个工人在砌一堵墙：
有人过来问：“你们在பைடு நூலகம்什么？”
第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。”
第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼。”
第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：“我们正在 建设一个新城市。”
10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室 中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。
【注】计划是沟通的一种有效手段。
3、创新力是执行力的源泉。 创新力是在现有条件下，根据实
际情况，跳出现有模式，整合资源， 闯出新路的能力。
农村信用社人才队伍建设中存在的问题及对策
农村信用社人才队伍建设中存在的问题及对策【摘要】农村信用社作为服务农村经济发展的重要组织，人才队伍建设至关重要。
在实践中存在着一些问题，比如人才培训不足、激励机制不完善、评价体系不健全和组织管理不规范等。
针对这些问题，应该加强培训与引进，优化激励机制，建立有效的评价体系，加强组织管理等对策。
农村信用社人才队伍建设的重要性不言而喻，对于提升农村金融服务水平具有重要意义。
未来需要继续加大对人才队伍建设的投入，不断完善相关制度，提高队伍素质和服务水平。
建议政府和农村信用社共同合作，在制定相关政策和措施时加强沟通，共同推动人才队伍建设的健康发展。
【关键词】农村信用社、人才队伍建设、问题、对策、培训、引进、激励机制、评价体系、组织管理、重要性、发展方向、建议。
1. 引言1.1 背景介绍农村信用社作为基层金融机构，在服务农村经济、促进农村发展方面起着不可替代的作用。
随着农村经济的发展和金融市场的不断变化，农村信用社人才队伍建设中存在着一些问题。
现有人才队伍整体素质较低、适应能力不足，导致农村信用社在面临激烈市场竞争时显得力不从心。
加强农村信用社人才队伍建设，提升人才的素质和能力，已成为当前亟需解决的问题。
农村信用社人才队伍建设的不足主要表现在人才储备不足、技能水平不高、缺乏竞争力等方面。
在当前金融市场竞争日益激烈的情况下，农村信用社人才队伍的建设问题亟待解决。
通过加强培训与引进、优化激励机制、建立有效的评价体系、加强组织管理等对策措施的实施，可以有效提升农村信用社人才队伍的整体素质，推动农村信用社的可持续发展。
部分的完成。
1.2 问题意识农村信用社的快速发展，对人才队伍建设提出了迫切需求。
在建设的过程中，也存在着一些问题亟待解决。
现有的人才队伍结构不够合理，人才素质和数量不足以满足信用社快速发展的需要。
传统的管理模式和制度规定滞后，无法有效激励和吸引优秀人才。
缺乏有效的评价体系和培训机制，导致人才发展空间不足，难以提升整体素质和竞争力。
关于提高农村信用社执行力的探讨
关于提高农村信用社执行力的探讨所谓执行力是指一个企业贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键，其强弱程度直接制约着企业经营目标的顺利实现。
近年来，农村信用社（以下简称农信社）通过深化改革，理顺体制、机制，经营管理水平有了显著提高，但与其它商业银行相比仍有较大差距。
一个重要的原因就是部分负面因素长期困扰其中，造成执行力弱化，最终影响了核心竞争力的提升。
因此，我们必须查清病因，对症施治，切实强化执行能力建设。
一、农信社执行力建设存在的薄弱环节㈠制度机制存在缺陷，科学性和可行性稍显不足农信社部分管理制度和机制从制定之初本身就有缺陷，在具体的执行过程中缺乏一定的可行性。
一是部分联社制定制度不切合实际，而是到其他联社或商业银行照搬照抄，生搬硬套，造成在执行层面“水土不符”。
二是县级联社是一个独立法人，具有自主经营的特性，必须面对宏观政策、经济金融形势的把握和经营战略的制定，而县级法人在这方面的能力明显偏弱，难免导致部分制度制定缺乏科学性。
三是经营管理者变动频繁，部分制度易被推翻重复建设。
农信社实行三年一届的干部交流制度，不同的高管人员有不同的经营管理思路，并根据各自的思路，调整、修订或重新制定部分制度，政策缺乏连贯性和持续性，可能导致员工在操作执行上应接不暇、莫衷一是。
四是员工岗位设置和职责分工不够合理、明晰，容易出现推诿扯皮等不良现象，从而产生管理真空和执行盲区。
㈡内部沟通不畅，信息传递受阻一是农信社点多面广，空间距离带来了联社与基层网点，网点与网点之间信息传导的天然障碍。
二是部分网点负责人不经常组织召开职工会议，对上级文件、会议精神束之高阁，不学习、不传达，或者主观臆断、断章取义胡乱传达，或者传达形式化，不制定相应工作措施，不落实细化具体责任。
三是部分员工缺乏工作责任心，在执行过程中发现问题不主动向上反映，导致制度瑕疵得不到应有的修正和调整。
提高银行员工执行力的方法
提高银行员工执行力的方法在提高银行员工执行力方面，以下是一些方法：1. 建立明确的目标和期望：明确的目标和期望能够帮助员工在工作中更加专注和有效地行动。
银行应该为员工设定清晰的目标和期望，让员工知道他们需要达到的标准和时间表。
这样能够激发员工的执行力并帮助他们集中精力完成任务。
2. 提供培训和发展机会：提供培训和发展机会能够提高员工的执行力。
银行可以为员工提供必要的培训，使他们掌握更多的技能和知识，从而提高他们的执行能力。
此外，银行还应该鼓励员工参与外部培训和学习，以便他们能够不断提升自己的执行力。
3. 激励和奖励机制：银行可以设立激励和奖励机制，以激发员工的执行力。
例如，银行可以设立以工作绩效为基础的奖金制度，以及对表现优秀的员工给予晋升和奖励的机制。
这样可以激发员工的动力和积极性，提高他们的执行力。
4. 提供良好的工作环境和支持：良好的工作环境和支持是提高员工执行力的重要因素。
银行应该提供一个积极、支持和协作的工作环境，使员工能够专注于工作，并取得更好的执行效果。
此外，银行还应该提供必要的支持和资源，帮助员工顺利地完成任务。
5. 定期反馈和评估：定期反馈和评估可以帮助员工了解自己的执行效果，并发现自己的不足之处。
银行应该定期与员工进行沟通，提供具体的反馈和评估，并给予必要的指导和支持。
这样能够帮助员工及时调整自己的行动，并提高他们的执行能力。
综上所述，提高银行员工执行力需要明确的目标和期望、提供培训和发展机会、设立激励和奖励机制、提供良好的工作环境和支持，以及定期反馈和评估。
银行可以采用这些方法来激发员工的积极性和动力，提高他们的执行力。
提高银行员工的执行力是银行管理者重要的任务之一。
一个高效能的员工团队对银行的业务运营至关重要。
以下将详细探讨一些提高银行员工执行力的方法。
首先，银行管理者应该为员工设定明确的目标和期望。
明确的目标和期望有助于员工了解他们需要达到的标准和时间表，激发他们的执行力。
浅谈农村信用社执行力建设
过程 中出现 的错位 、 缺位 、 越位 、 失位 现 象 ； 要 多思 考 ， 多 谋 划， 要有创 新的思 维和新 颖的理念 ； 站位要 高 、 视野 要宽 ， 夏 善 于 站 在 全 局 的 高 度 考 虑 某 方 面 的 问题 ； 要思考 大事 ， 脑 子 里经常 有三四件 大事 “ 打 转转 ” ， 并 围绕这 些事情查找 资料 ，
特 别 是 各 级 高 管 人 员 、机 关 工 作 人 员要 有 高 度 的 责 任 意 识 ， 把 昕担 任 的职 务 当做 一 种 责 任 ，而 不 是 倾 向于 手 中 的权 力 。
一
是 抓 制度 的建 立 完 善 。 建立岗位责任制 、 督 查 督 办 制 度
行 和 落 实 上狠 下 功 夫 ， 一抓到底 ， 抓 出成 效 ， 不达 日的 誓 不 罢
二 是 该 站 的 位 置 不 站 。该 做 的 事 情 没 有 做 ，或 者 虽 然 做 了， 但 没有做 好 ， 没 有达 到 要 求 ； 对上级 部门 的安排部 署 ， 处 于 置 若 罔 闻 或 者 应 付 交差 的 状 态 ； 领 导 决 定 的 事 情 和 交 办 的 任务， 存 在 等待观 望和侥幸 心理 ， 工 作 能 一 天 办 完 的 拖 到 两 天， 能提前 几个月完成 的， 非 要 集 中等 到最 后 阶 段 去 完 成 ； 有 的部 门报 来的材料 应付 了事 ， 数据 不准 ， 有 的 应 该 仔 细 看 的 文件 没有仔 细看 ， 有的在接 人待物方 面存在 缺陷 ， 这 些 都 不 是 能 力 方 面 的不 足 ， 而 是 态 度 端 正 与 否 的 问题 。
端正态度 注重细节——不断强化农村信用社的执行力建设
在金融 市场竞 争 日益激 烈的今天 ， 农村 信用社要 想立于 不败之地 ， 最缺少 的是什么 ？是 科技 ， 还是服 务 ， 是战略 ， 是资源？ 我想都 不是 。因为 ， 还 即使 科 技 再发达 、服务 再精湛 、战略再科学 、资源再 丰富 ， 如果 没有一 支高 效的执 行 团队 ， 切都恍 如空 中楼 阁 ， 美好 ， 这一 看着 却永远 都无法 达到 。 海信 集团董 事长 周 厚健在 谈 到海信 ２０ 年取得 的业绩 时说 ：与其说 成功在 决策上 ， ０８ “ 不如说 成 功 在执 行上 。 可见 ， 个企业 的成功与 否 ， ” 一 执行 力起着 至 关重要 的作 用。 什 么是执 行力？ 所谓执行力 ， 是将 战略流程 、 就 人员流程 、 经营 流程合 理 进 行运 用 ， 按质按 量完成 预定工 作和任务 的能力 。 它既是 左右企 业成 败的重 要 因素 ， 是区分企 业平庸 与卓越 的重要 标志。对于 农村信 用社 来说 ， 也 执行力 既 是深 化改革 、加快 发展 的动力 源泉 ， 是提高 核心竞争 力 的前提 条件 。 也 随着农 村金融 市场 开放程 度的不 断扩 大 ， 农村 金融市 场主 体将 更加 多元 化 ， 将更加 激烈 ， 村信用社在 农村金 融市场 “ 竞争 农 一家独 大”的 局面受 到 了 巨大冲击 。 农业 发展银行 的转型 、 农业 银行的股份 制改造 和经 营重心 的调 整 ， 将在 县域范 围和农业产业化 领域对农村 信用社构成 更大 挑战 ， 而邮政 储蓄银行 的成 立并 向农村 金融市 场逐步深透 ， 农村信 用社推 到了业 务竞争 、 才竞 更将 人 争 的最前 沿 。由此 可见 ， 农村信用 社所面 临的挑 战较过去 更加严 峻 ， 当前 唯一 有 效的解 决方 法就 是加快 执行力 建设 。 省联社 成立 以来 ， 了 “ 确立 十年 四步走 的 战略发展 目标和 “ 四个 面向” 的市场定 位 。 各级 联社认 真贯彻 执行省联 社 “ 制度 管人 、 事、管风 险”的 靠 管 工 作思路 ， 完善法 人治理 结构 ， 加强企业 文化建 设， 善员工 队伍结 构 ， 过有 改 通 机 整合 ， 使企业 的执行力建设 取得了初步成 果， 有力 地促进 了全 省农信社 改革 、 经营和 管理 工作 ， 支农主 力军作用 日益 突出 ， 会形象 显著提 升。 是 ， 社 但 我们 也 要清醒 的认 识到 ， 以来 ， 长期 农村信 用社个 别干部 员工 “ 彻走调 、 贯 执行 走样 、 监督走 神” 等问题 仍然不 同程度的 存在 ， 这在一 定程度上 制约 了农村 信用社 发
强化农村信用社的执行力
一
、
增 强 农 村 信 用社 执 行 力 的重 要 理 念
员 工 个 人 执行 力 是 能 力 的 表现 ，而 企业 整 体 执 行 力 则 是 管 理 水 平 的 展 现 。所 以 ， 村 信 用 社 全 面 农 增 强 执 行 力 必 须 从 几 个 重 要 方 向上 做 好 管 理 工 作 。 第 一 ，在 推 进规 范 化 管 理 上抓 执 行 。 全 面推 进 规 范 化 ， 造 按制 度 办 事 、 流 程 操 作 的 现 代 银 行 ， 践 打 按 是
行 的“ 三大使命 ” 推进规范化 、 （ 提升竞争力 、 出新 做
贡 献 ） 首 ， 是 其 实 现 可持 续 发 展 的重 要 保 证 。农 之 也
建 案 件 风 险 防控 的长 效 机 制 。第 五 ， 做 优 做 强 行 在
业 服 务 平 台管 理 上 抓 执行 。打造 强 大 的省 级 行 业 管 理 和 服 务 平 台 ， 全 省 农 信 社 既 有 大 银 行 对 接 大 市 使
实 现 各 项 工 作 目标 ， 须 落 实 以 人 为 本 的 全 面 绩 效 必 管 理 ， 行 竞 聘 上 岗 、 化 考 核 、 效 挂 钩 、 合 奖 推 量 绩 综 惩 、 工 等 级 管 理 等 机 制 ． 每 个 员 工 既 保 持 前 进 员 让 动力 ， 又感 到竞 争 压 力 ， 正建 立起 人 尽 其 才 、 尽 真 才 其 用和“ 当期 绩 效 决定 薪 酬 、 期业 绩 决定 升 迁 ” 长 的 激 励 机 制 。建 立 “ 岗位 靠 竞 争 、 收入 靠 贡献 ” 充 满 的 活 力 的用 人 机 制 ， 分 调 动全 体 员 工 的积 极 性 和创 充 造性 。 三 ， 第 在改 善 客 户 服务 管 理 上抓 执 行 。客 户是 我 们 最 重 要 的资 源 ， 一 切 效 益 的来 源 。我 们 要 真 是 正 落 实 好 以客 户 为 中心 的理 念 ， 断 提 升 客 户 对 企 不 业的满意度 、 存度和贡献度。第 四， 案件防控 、 依 在
浅谈农信社执行力不强的现象成因及对策
浅谈农信社执行力不强的现象\成因及对策作者：彭辉来源：《现代经济信息》2011年第02期摘要：本文主要透过当前普遍存在的农村信用合作社执行力不强的现象，并试着剖析其形成的原因，然后简要提出了增强农信社执行力的对策。
关键词：农信社；执行力；不强；对策中图分类号：F832.39文献标识码：A文章编号：1001－828X(2011)01－0044－01执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
企业的核心竞争力在于执行力，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体干部员工去努力、去实践，也就是靠全体干部员工的“执行力”来实现。
执行力的强弱与执行的效果在一定程度上是衡量一个单位体制是否完善、管理是否科学的重要因素，同时也是执行主体决策能力、解决问题能力和办事效率的主要体现。
因此，加强执行力建设是农村信用社增强凝聚力和发展力、提升竞争力与实现持续发展的关键工作。
当前农村信用社执行力差主要表现为以下几种形式：一是理论素质低，政策观念差。
二是不思进取，业务知识生疏。
三是争权夺利，内耗严重。
四是弄虚作假，作风不扎实。
五是奢侈浪费，廉洁自律不够。
对这些现象进行分析，不难看出，其成因主要表现在现行管理模式、监管体系与奖惩机制建设三大方面。
一、农信社执行力不强成因的表现(一)管理模式不科学，执行效果欠佳管理学研究表明，压力会随着管理链的延伸而不断减弱，管理链越长，压力减度越高，直到忽略不计。
同样，农村信用社的执行力不强，其原因之一就是因为管理模式不科学，管理链太长，执行效果欠佳，适应不了管理的要求。
农村信用社管理体制不尽合理，缺乏针对性、可操作性，是传统的“金子塔”式的管理模式。
上级联社好的决策、好的工作战略在基层很难“原汁原味”得到贯彻执行，这些决策、战略，在逐级贯彻过程中逐渐衰竭，到广大员工手中大多都是只言片语，很多政策精神不能贯彻到每位员工。
造成这一结果表面上看是执行力不强的原因，而实际上却是管理模式的问题。
增强员工执行力是农信社提升内控水平当务之急范文大全
增强员工执行力是农信社提升内控水平当务之急范文大全第一篇：增强员工执行力是农信社提升内控水平当务之急随着对外资银行全面开放，金融市场主体将更加多元化，竞争更加激烈，对农村信用社的传统市场形成巨大冲击；农业发展银行的转型，农业银行的股份制改造和经营重心的调整，将在县域范围和农业产业化领域对农村信用社构成更加直接的挑战；而邮政储蓄银行的成立，放宽农村地区金融机构准入政策，更将农村信用社推到了业务、人才竞争的最前沿。
当前农村信用社所面临的挑战较过去更加严峻，一些管理上存在的不足亟待我们去改进和完善。
而在诸多的不足中，笔者认为员工执行力缺失是制约农村信用社发展的突出问题。
一、员工执行力缺失的几种表现形式一是对违规习以为常，不以为然。
表现在信贷上，顶名贷款、冒名贷款、跨辖贷款历来是为农村信用社规章制度所禁止的，但长期以来员工似乎对办理此类贷款已习以为常，不以为然了，甚至形成一种“共识”：认为借款人反正是“好户”，报联社审批既麻烦又不一定能同意，找个人顶下出不了事，冒个名也不会丢了贷款，全然不考虑信贷资金风险隐患，淡化和漠视了法律的制裁和制度的制约。
结果是面对违规信贷人员理所当然，内勤人员熟视无睹。
导致违规贷款屡禁不止，前清后增。
二是轻制度，重人情。
表现在管理上，联社管理部室在对基层信用社进行管理的时候，只要不涉及业务数字之类的直观的、硬性的指标，对发现的不符合规章制度的问题往往碍于情面，在信用社有关人员的央求下，能减的减，能删的删，最终大事化小，小事化了，汇总到报告上的多是些无碍大雅的小问题，领导层发现不了基层存在的实际问题。
三是反其道而行之。
表现在着装上，过去员工服装不统一的时候，时常埋怨不统一服装，抱怨农村信用社不如某某银行形象好，不时上书提意见要求统一；现在统一了服装，却又埋怨天天穿工作服，抱怨统一着装打领带不舒坦，想尽千方百计说服领导进行变通，再给自己找出个不着装的理由来。
员工执行力缺失虽然表现方式不一，但归结起来就一条：应付了事。
增强员工执行力是农信社提升内控水平当务之急
随着对外资银行全面开放，金融市场主体将更加多元化，竞争更加激烈，对农村信用社的传统市场形成巨大冲击；农业发展银行的转型，农业银行的股份制改造和经营重心的调整，将在县域范围和农业产业化领域对农村信用社构成更加直接的挑战；而邮政储蓄银行的成立，放宽农村地区金融机构准入政策，更将农村信用社推到了业务、人才竞争的最前沿。
当前农村信用社所面临的挑战较过去更加严峻，一些管理上存在的不足亟待我们去改进和完善。
而在诸多的不足中，笔者认为员工执行力缺失是制约农村信用社发展的突出问题。
一、员工执行力缺失的几种表现形式一是对违规习以为常，不以为然。
表现在信贷上，顶名贷款、冒名贷款、跨辖贷款历来是为农村信用社规章制度所禁止的，但长期以来员工似乎对办理此类贷款已习以为常，不以为然了，甚至形成一种“共识”：认为借款人反正是“好户”，报联社审批既麻烦又不一定能同意，找个人顶下出不了事，冒个名也不会丢了贷款，全然不考虑信贷资金风险隐患，淡化和漠视了法律的制裁和制度的制约。
结果是面对违规信贷人员理所当然，内勤人员熟视无睹。
导致违规贷款屡禁不止，前清后增。
二是轻制度，重人情。
表现在管理上，联社管理部室在对基层信用社进行管理的时候，只要不涉及业务数字之类的直观的、硬性的指标，对发现的不符合规章制度的问题往往碍于情面，在信用社有关人员的央求下，能减的减，能删的删，最终大事化小，小事化了，汇总到报告上的多是些无碍大雅的小问题，领导层发现不了基层存在的实际问题。
三是反其道而行之。
表现在着装上，过去员工服装不统一的时候，时常埋怨不统一服装，抱怨农村信用社不如某某银行形象好，不时上书提意见要求统一；现在统一了服装，却又埋怨天天穿工作服，抱怨统一着装打领带不舒坦，想尽千方百计说服领导进行变通，再给自己找出个不着装的理由来。
员工执行力缺失虽然表现方式不一，但归结起来就一条：应付了事。
自始至终都是你有关门计，我有跳墙法的应付策略。
应付了事，表现是员工缺乏责任心，但实质是工作上的失职。
如何根据信用社工作总结提高工作效率？
如何根据信用社工作总结提高工作效率？。
我们应该认识到，提高工作效率的核心在于优化工作流程。
我们需要深入分析工作流程中具体环节的细节，并通过改进、调整和优化，使之更加合理、高效。
例如，我们可以建立智能化系统来辅助办理贷款业务、通过数字化手段简化授信流程、确立科学的业务审核机制等。
这些措施将极大地提高业务操作效率，减少了工作流程中可能出现的重复、低效甚至是错误操作。
我们应该注重团队协作和知识共享。
在很多情况下，一个人的能力是有限的，但是一个团队则可以发挥出更大的力量。
建立一个高效的团队，培养团队成员之间的相互信任和协作精神，分享大家的经验和知识，将会有很大的收益。
例如，设置共享平台或者培训工作坊，促进团队成员之间的交流和学习。
如果每个人都能够将自己的经验和学习成果分享给团队，相信整个团队的工作能力会得到很大的提升。
除此之外，我们还需要将更多的精力和时间投入到学习和技术创新方面。
不断更新和提升自己的专业技能，学习新的业务模式和管理理念，不断适应社会和市场的变化，将是很重要的。
通过创新和学习，我们可以掌握更多的工作技能和方法，突破工作瓶颈，提升自己的竞争力。
例如，我们可以学习最新的信贷政策，了解最新的互联网金融发展趋势，掌握区块链、等最新的技术手段，提高业务处理效率和质量。
总而言之，通过对工作总结的分析，我们可以不断优化工作流程，推行团队协作，加强学习和技术创新，从而达到提高工作效率的目的。
当然，这些措施并没有划一的模式，需要因地制宜，根据工作特点和要求来采取相应的措施，力求达到最佳效果。
只要我们持续学习和不断进取，相信我们的工作效率会不断提升，为我们的个人发展和信用社的发展做出更大的贡献。
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警方对此案进行调查发现，县财政局经建股股长李华波、 县农村合作联社城区分社主任徐德堂等人利用职务之便，逃避 财政局划拨专项资金审批手续，以私盖伪造的公章，提供虚假 对帐单等手段，将县财政局存储在信用联社城区分社的基建专 户中的资金9400万元转至李华波、徐德堂预先注册的鄱阳县 锦绣市政工程建设有限公司帐户上。
如何提高信用社员工执行力
砚山县委党校
江西鄱阳县财政局经济建设股股长李华 波套取9400万元公款逃往境外
江西鄱阳县财政局经济建设股股长李华波
套取9400万元公款逃往境外。中新网上饶2月
19日电 江西省上饶市鄱阳县财政局一官员李某伙同他人，将 财政局基建专户资金9400万元人民币转移侵占，案发前潜逃。 2月19日，记者从鄱阳县宣传部获悉，该县已组成专案组全力 侦查此案，目前已抓获4名犯罪嫌疑人，追缴赃款495万元， 县财政局局长欧阳长青及分管领导程四喜被免职。
有一幅对联， 上联：你开会我开会大家都开会， 下联： 你发文我发文大家都发文。 横批：谁来落实
一、科学认识“执行力”的基本内涵 二、部分员工在执行力方面存在的主要问题 三、提升信用社执行力的途径
平远信用社
八嘎信用社
一、科学认识“执行力老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，紧急商讨怎
样对付猫吃老鼠的问题。 • 老鼠们踊跃发言，出主意，提建议，会议开了半天，也
没有一个可行的办法。这时，一个号称最聪明的老鼠站 起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我 们不是它的对手。对付它的唯一办法就是—— 防。”“怎么防呀？”大家提出反问。“给猫的脖子上 系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就 躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好 办法，真是个聪明的主意！”老鼠欢呼雀跃起来。 • 老鼠大王听了这个办法以后，高兴得什么都忘了，当即 宣布散会举行大宴。可是，第二天醒酒以后，觉得不对。 于是，又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方 案我批准了，现在开始落实。”“说干就干，真好真 好！”群鼠仍然激动不已。
江西鄱阳县财政局局长欧阳长青的儿子欧阳松 参与经营的酒店
欧阳长青
2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首 次把“执行力”写进政府工作报告。执行力强不强，既 是工作作风的反映，也是衡量领导干部素质的标尺。执 行力决定科学发展的成效，决定发展事业的成败。“天 下之事，不难于立法，而难于法之必行”。即使我们的 决策再好，思路再好，制度再好，没有强有力的执行都 是纸上谈兵；缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丧 失。“三分战略，七分执行”，无论是地方党委、政府 还是企业，如果没有科学的执行理念和强大的执行力， 任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。执行力能够转 化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、 生产力、竞争力、发展力、创新力；执行力的强弱直接 决定着科学发展观贯彻落实的速度和程度。
鄱阳县财政局党组成员徐晓明向《法治周 末》记者介绍说，关于财政账户资金的划 拨管理流程是，凡是动用资金，必须由用 款单位提出申请、业务股室出具意见、预 算科室核定指标、分管领导审核签字、局 长签字批准，然后由业务股室开具支票、 加盖公章和经手责任人私章，支票最终送 达银行才能进行资金划拨。
鄱阳县财政
“没有执行力，就没有竞争力”。
美国政策学者艾利森指出： “在实现政策目标的过程 中，方案确定的功能只占 10％，而其余的90％取决 于有效的执行。”
执行力（即贯彻力）：指的是企业的各个管理层 次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经 营者制定的战略决策、方针政策、制定措施、发 展机会和实现企业经营战略目标的能力。
随着国家不断繁荣农村金融市场的一声 号角和农村金融体制改革的进一步深入，农 行、邮储银行、农发行功能的重新定位，村 镇银行的推广试点、外资银行试水小额农贷， 农村金融市场正在成为各路商业金融资本角 逐的新舞台，诸侯云集，厉兵秣马，一场农 村金融会战的“集结号”已在农村大地拉响。 而作为曾在农村金融市场独领风骚的农村信 用社，“一农支三农”的格局已打破，面对 前所未有的竞争和挑战，如何在强手如林的 农村金融市场稳住阵脚，持续发展，打造农 村信用社有效的执行力是关键。
（一）什么是执行力
“执行力”本是企业管理学的概念，其实就是 “做”的能力，即选用合适的人去做正确的事， 把事情做好。
自从美国著名的通用电气公司的首席执行官拉 里·博西迪和美国哈佛大学教授拉姆·查兰所著 的《执行》一书于2003年在中国面世以来，“执 行力”三个 字就成为理论界关注的一个热点和 重点，迅速风靡全国。 比尔.盖茨提出：
• “那好，有谁愿意接受这个任务请主动报名吧。” • 等了好久，会场里面一片寂静，没有回声。于是，老鼠大王命
令道：“如果没有报名的，我就点名啦；小老鼠，你机灵，你 去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听，马上浑 身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验， 最好找个经验丰富的吧。” • “那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老 鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。 • “哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的怎能担当得了如此重任 呢，还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地 说道。“那谁去呢？”于是，老鼠大王派出了那个出主意的最 聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也 没有见到它。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。 • 系不到猫脖子上的铃铛，就如同没有铃铛一样，避免不了危险 的存在。必须明确落实到位，这样才有明白的责任和过错失误 追究。想要达到某种目的，必须要有可行方案；仅有方案也不 行，还要落到实处。